项目投资风险管理
项目投资管理风险点梳理
项目投资管理风险点梳理
项目投资管理风险点主要包括以下几个方面：
1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手动态等都可能对项目收益产生影响。
2. 技术风险：技术更新换代快，如果投资项目的技术过时或无法满足市场需要，可能导致投资失败。
3. 财务风险：包括资金筹措困难、成本超预算、投资回报低于预期等。
4. 法律风险：政策法规的变更可能对投资项目产生影响，如环保要求提高、税收政策调整等。
5. 人力资源风险：包括人才流失、团队协作问题等。
6. 自然环境风险：自然灾害、气候变化等不可抗力因素也可能对投资项目产生影响。
7. 操作风险：例如决策失误、管理不善等。
8. 政治风险：政治稳定性和政策连续性对投资项目有重要影响。
9. 社会文化风险：社会观念、价值观的变化可能影响项目的实施。
在进行项目投资管理时，需要全面考虑这些风险点，制定相应的风险管理策略，以降低风险对投资收益的影响。
项目投资风险的管理
项目投资风险的管理一、引言项目投资风险的管理是指在项目进行过程中，根据项目的特点和环境，采取一系列的措施和方法来识别、评估和应对可能发生的风险，以保证项目的顺利实施和投资收益的最大化。
本文将从风险管理的基本概念、风险管理的步骤、常用的风险评估方法以及风险应对措施等方面进行详细介绍。
二、风险管理的基本概念1. 风险：指在项目实施过程中可能发生的不确定事件或情况，可能对项目目标达成产生负面影响。
2. 风险管理：是指通过识别、评估和应对风险，以最小化风险对项目的影响，保证项目的成功实施。
3. 风险管理计划：是指在项目开始之前，制定的一份详细规划，包括风险识别、评估和应对的具体方法和措施。
三、风险管理的步骤1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和调研，识别可能发生的风险。
可以采用头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方法，收集各方意见和建议，形成风险清单。
2. 风险评估：对风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估通过专家判断和经验，对风险进行主观评估；定量评估通过数学模型和统计方法，对风险进行客观评估。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的应对措施。
常见的应对策略包括规避、转移、减轻和接受。
规避是指采取措施避免风险的发生；转移是指将风险转移给其他方；减轻是指采取措施减少风险的影响；接受是指承担风险的后果。
4. 风险监控：在项目实施过程中，持续监控项目的风险情况，及时调整风险应对策略。
通过建立风险监控机制和指标体系，实时掌握项目的风险状况。
四、常用的风险评估方法1. 敏感性分析：通过对项目关键变量进行变动分析，评估其对项目结果的影响程度。
2. 基于历史数据的风险评估：通过分析类似项目的历史数据，评估当前项目的风险水平。
3. 专家判断法：通过请教专家，利用其经验和知识，对风险进行评估。
4. 模拟和仿真方法：通过建立数学模型，模拟项目的运行过程，评估风险的可能性和影响程度。
项目投资风险控制
项目投资风险控制项目投资风险是指在进行项目投资的过程中，可能会遭遇到的各种风险。
为了保障项目的顺利进行和降低投资风险带来的损失，项目投资方需要采取有效的风险控制措施。
本文将介绍几种常见的项目投资风险控制方法。
一、项目前期调研与尽职调查在进行项目投资之前，项目投资方需要进行充分的前期调研和尽职调查。
这一调查过程可以包括对项目所在行业和市场的分析、项目所涉及技术的评估、项目团队的背景审核等等。
通过对项目的全面了解，可以有效地识别出可能存在的投资风险，并在投资决策前进行科学的评估和预测。
二、风险分析与评估项目投资风险分析与评估是风险控制的关键步骤。
项目投资方可以利用风险管理工具和方法，对项目投资可能面临的各类风险进行系统性的分析和评估。
这包括对项目的技术风险、市场风险、财务风险等方面进行评估，并对各类风险进行定量或定性的评估。
通过这一过程，可以帮助投资方对风险进行有效的分类和排序，为后续的风险控制措施制定提供依据。
三、制定风险管理计划项目投资方应当根据风险分析的结果，制定相应的风险管理计划。
这一计划应当包括明确的目标、责任分工、操作流程等内容。
具体来说，风险管理计划应当对项目投资方在面对各类风险时应采取的具体措施和方法进行规范和约束。
同时，风险管理计划还应当明确风险信息的收集和报告机制，以及风险处理的相应流程和方法。
四、风险防范与控制项目投资方应当根据风险管理计划，采取相应的风险防范和控制措施。
具体而言，这包括建立完善的内部控制制度，明确各类风险的防范措施和应对方法。
例如，在面对技术风险时，项目投资方可以要求项目团队在技术研发过程中进行多次验证和测试，以确保项目技术的可行性和稳定性。
在面对市场风险时，可以通过市场推广和宣传来降低风险的发生概率。
此外，风险防范还应当包括对项目投资资金的合理分配和使用，制定资金管理政策，规范资金的流转和使用。
五、风险监控与溢出控制风险监控是保障风险控制效果的重要环节。
项目投资方应当建立相应的风险监控机制，定期对项目的风险进行监测和评估。
项目投资风险应对措施
项目投资风险应对措施一、引言项目投资是一种具有高风险高回报的投资行为，由于项目的独特性和复杂性，投资过程中可能会遇到各种预料之外的情况，因此，对项目投资风险进行有效的管理和控制是至关重要的。
本篇文章将探讨项目投资风险的类型，产生原因以及相应的应对措施。
二、项目投资风险的类型1. 市场风险：由于市场需求变化，竞争环境变化，价格波动等带来的风险。
2. 技术风险：由于技术进步，技术瓶颈，技术失误等带来的风险。
3. 财务风险：由于资金筹措困难，现金流不稳定，利率汇率波动等带来的风险。
4. 组织风险：由于项目管理团队能力不足，沟通不畅，决策失误等带来的风险。
5. 环境风险：由于自然灾害，政策法规变化，社会环境变化等带来的风险。
三、项目投资风险产生的原因1. 信息不对称：在项目投资过程中，由于信息的收集和处理不完全，导致对项目的理解和预测存在偏差。
2. 复杂性和不确定性：项目投资涉及的因素多且复杂，且往往存在不确定性，使得风险难以预测和控制。
3. 技术和经济环境的变化：技术和经济环境的变化会直接影响项目的进展和收益，增加了项目的投资风险。
4. 管理能力不足：项目管理团队如果缺乏必要的管理经验和技能，将可能无法有效地应对和解决项目中的问题，从而增加项目的风险。
四、项目投资风险的应对措施1. 做好市场调研：在项目投资前，应进行详细的市场调研，了解市场需求，竞争状况，以及价格波动等信息，以降低市场风险。
2. 技术评估和研发：对项目中的技术风险进行评估，确定技术难点和瓶颈，同时加强技术研发，以降低技术风险。
3. 资金筹措和预算管理：制定合理的资金筹措计划和预算管理，确保项目的资金供应和现金流的稳定，以降低财务风险。
4. 组织管理和沟通：加强项目管理团队的建设，提高团队成员的素质和能力，确保项目管理的有效性和沟通的顺畅，以降低组织风险。
5. 环境评估和风险管理：对项目可能面临的环境风险进行评估，并制定相应的风险管理措施，以降低环境风险。
投资者应该注意的风险管理
投资者应该注意的风险管理
一、投资者应该关注的风险管理
在进行投资时，风险管理是至关重要的一环。
投资者应该时刻
关注市场波动和风险因素，以避免损失。
以下是一些投资者应该注
意的风险管理策略。
首先，投资者应该分散投资组合。
不要把所有的鸡蛋放在一个
篮子里。
通过分散投资，可以降低整体风险。
投资者可以选择不同
行业、不同资产类别和不同地区的投资，以实现投资组合的多样化。
其次，投资者应该定期评估和调整投资组合。
市场情况和风险
因素会不断变化，投资者应该定期评估自己的投资组合，及时调整
以适应市场变化。
这样可以降低投资组合的风险，提高收益。
另外，投资者应该设定止损点。
在投资过程中，设定止损点是
非常重要的。
当投资出现亏损时，及时止损可以避免进一步损失。
投资者应该根据自己的风险承受能力和投资目标设定合理的止损点。
最后，投资者应该保持冷静和理性。
市场波动是不可避免的，
投资者应该保持冷静，不要被情绪左右。
理性的决策可以帮助投资
者避免冲动交易和错误决策，从而降低风险。
总的来说，风险管理是投资过程中至关重要的一环。
投资者应
该关注市场波动和风险因素，采取相应的风险管理策略，以保护自己的投资并实现长期稳健的收益。
工程项目投资风险及管理分析
工程项目投资风险及管理分析随着经济的快速发展，工程项目的投资规模不断扩大，其风险管理也变得愈发重要。
工程项目投资风险管理需要全面考虑各种因素，包括市场风险、技术风险、财务风险、政策风险等。
本文将对工程项目投资风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
1. 市场风险工程项目的市场风险主要包括市场需求风险、市场价格风险和市场竞争风险。
市场需求的不确定性会直接影响工程项目的收益，比如市场需求变化或者竞争对手的加入都可能对项目的销售和利润产生负面影响。
市场价格波动也会对项目的收益产生影响，特别是原材料价格波动和市场行情变化可能导致项目成本增加或者产品价格下降。
市场竞争激烈也会增加项目的市场推广成本，同时可能导致利润被蚕食。
2. 技术风险工程项目的技术风险包括技术研发风险、技术实施风险和技术变革风险。
技术研发过程中可能面临技术不成熟或技术失败的风险，如果项目依赖于尚未成熟的技术，可能导致项目的失败。
技术实施风险主要指项目实施过程中可能面临的技术障碍或者技术实施困难，可能导致工程项目延期或超出预算。
技术变革风险主要指技术更新换代对项目的影响，如果项目中的技术不具备更新换代的能力，则项目可能面临被淘汰的风险。
3. 财务风险财务风险是指由于财务管理不善导致的损失。
主要包括资金筹措风险、汇率风险、利率风险和信用风险等。
资金筹措风险主要指项目资金的筹措难度和成本，如果项目无法及时筹措到足够的资金，可能会导致项目停工或者延期。
汇率风险和利率风险主要是针对国际化项目而言，由于外币贷款和外汇风险，可能导致项目成本增加或者利润减少。
信用风险主要指合作方的信用状况，如果合作方出现违约或者资金问题，可能对项目造成严重影响。
4. 政策风险政策风险是指政府政策变化导致的风险。
包括法律政策风险和行政政策风险。
法律政策风险主要包括环保政策、产业政策和税收政策等，政府政策变化可能会对项目的盈利和成本产生影响。
行政政策风险主要指行政审批和行政管理方面的风险，如果项目无法及时获得政府批文或面临政府监管问题，可能会对项目产生严重影响。
项目投资的风险及防范分析
项目投资的风险及防范分析项目投资是一个风险较高的行为，投资者需要考虑各种因素来评估项目的风险，并采取相应的防范措施来降低风险。
下面将从项目市场风险、技术风险、管理风险和财务风险等几个方面分析项目投资的风险及防范措施。
首先是项目市场风险。
市场风险是指由于市场环境变化导致项目价值波动的风险。
投资者需要对所投资的市场进行周密调研，了解市场需求、竞争情况、市场规模等因素，评估项目在市场中的竞争力和前景。
在市场风险方面，投资者可以采取的防范措施包括：多角度分析市场信息、减少市场风险的集中投资、寻求规模经济和多元化投资等。
其次是技术风险。
技术风险是指由于技术问题导致项目无法正常运行或面临巨大挑战的风险。
投资者需要评估项目的技术可行性和技术难度，确定项目在技术层面上的风险。
在技术风险方面，投资者可以采取的防范措施包括：选择有经验和专业知识的团队、积极开展技术研发和创新、与技术合作伙伴建立长期合作关系等。
第三是管理风险。
管理风险是指由于管理问题导致项目无法有效实施或无法达到预期效果的风险。
投资者需要评估项目团队的管理能力和经验，确定项目的管理风险。
在管理风险方面，投资者可以采取的防范措施包括：建立有效的管理架构和流程、加强团队的组织和沟通、制定明确的目标和计划、进行风险管理和控制等。
最后是财务风险。
财务风险是指由于资金问题导致项目无法完成或亏损的风险。
投资者需要评估项目的资金需求和资金可得性，确定项目的财务风险。
在财务风险方面，投资者可以采取的防范措施包括：制定合理的资金筹措计划，确保资金充足；建立完善的财务管理体系，进行预算和核算；与合适的金融机构建立合作关系，获取必要的融资支持等。
投资项目风险控制措施
投资项目风险控制措施1. 风险评估与预防在投资项目之前，进行全面的风险评估是至关重要的。
通过对项目的市场、竞争、技术、政策等方面进行综合分析，识别和评估各种风险的可能性和影响程度。
基于评估结果，采取预防措施，降低风险发生的可能性。
这可能包括调整项目规模、改变市场策略、加强专利保护等，以确保项目的可持续发展。
2. 市场调研与竞争分析在投资项目之前，进行市场调研和竞争分析是十分必要的。
通过收集市场数据、了解目标用户需求、评估竞争对手的优势和劣势等信息，投资者将能够更好地了解市场状况，制定相应的投资战略。
此外，及时了解市场的变化和竞争格局的变化，可以帮助投资者及时调整项目方向，降低市场风险。
3. 技术风险管理对于技术密集型投资项目，技术风险是一个需要关注的重要方面。
投资者应该评估技术的可行性和稳定性，以确保技术的可持续性。
同时，建立完善的知识产权保护和技术保密制度，防止技术泄露和盗用，对项目的稳定性和竞争力具有重要意义。
4. 资金风险管理资金风险是投资项目中常见的一个方面。
投资者应制定合理的投资预算，确保项目的可持续发展。
同时，建立完善的资金监管和内部控制制度，对投资资金进行严格管理，避免财务风险的出现。
此外，投资者还可以通过风险分散的投资策略，将资金分散投资到不同的项目中，来降低整体投资的风险。
5. 法律与合规风险管理法律和合规风险是投资项目中一个重要的方面。
投资者应确保项目的合法性，并遵守相关的法律和政策。
建立完善的合规制度和内部控制，确保项目在法律和道德框架内运营，减少非法和违规行为的风险。
此外，投资者还应与专业法律机构合作，及时咨询法律问题，以确保项目在法律上的合规性。
6. 项目监督与管理一旦投资项目开始运营，项目的监督与管理就成为一个重要的环节。
投资者可以建立专门的监督机构或委托专业机构进行项目监督，确保项目按照计划和合同要求进行。
同时，建立完善的内部控制制度，进行项目进展的实时监测和评估，及时发现和处理问题，确保项目的正常运行。
项目投资风险管控管理制度
项目投资风险管控管理制度为了规范项目投资过程中的风险管控，保障企业利益最大化，提高项目成功率，特订立本《项目投资风险管控管理制度》。
一、制度目的本制度的目的是为了明确项目投资风险管控的策略、原则和具体措施，规范项目决策与监控流程，保障企业项目投资的安全性和稳定性。
二、适用范围本制度适用于企业内全部项目投资活动，包含新项目投资、扩建项目投资、收购项目投资等。
三、项目投资风险管控策略1.风险识别与评估–在项目投资决策前，项目投资部门应通过综合分析、市场调研等方式，全面识别潜在风险因素，进行风险评估与分类，并形成风险清单。
–风险评估应考虑风险可能性、影响程度、应对措施等因素，并采取科学的评分体系进行量化评估。
2.风险分析与决策–依据风险清单，项目投资部门应结合项目实际情况，进行风险分析，并定期召开项目评审会议，以确保全面、客观、科学地评估项目潜在风险。
–在项目决策过程中，项目投资部门应依据风险评估结果，订立合理的风险经受本领和风险掌控标准，确保投资决策符合企业整体战略和风险偏好。
3.风险应对与掌控–在项目执行过程中，项目管理部门应建立健全的风险应对与掌控机制，及时监测项目进展情况，并依据风险评估结果订立相应的风险应对方案。
–针对不同风险等级，采取不同的应对措施，包含但不限于调整项目计划、加添项目预算、引入风险掌控工具等，以最大限度地降低风险发生的可能性和影响程度。
4.风险跟踪与监控–项目管理部门应定期跟踪项目风险的变动和发展趋势，及时更新风险清单和风险评估结果。
–项目管理部门应建立健全的风险监控机制，订立风险监控指标和阈值，通过监控指标的异常变动，及时发现和应对风险。
四、项目投资风险管控流程1.风险识别与评估流程–项目投资部门通过识别潜在风险因素，形成风险清单。
–依据风险清单，进行风险评估与分类，量化评估潜在风险的可能性、影响程度和应对措施。
2.风险分析与决策流程–项目投资部门进行风险分析，结合项目实际情况，形成风险评估报告。
项目投资中常见的风险点及相应的控制措施
项目投资中常见的风险点及相应的控制措施1. 资金风险风险点：- 资金短缺，无法按时支付项目所需的费用和款项。
- 资金流出超出预期，导致无法维持项目的正常运转。
控制措施：- 制定详细的预算计划，确保项目所需的资金充足，并及时筹集。
- 设立有效的财务管理制度，严格控制项目资金的流入和流出。
2. 法律风险风险点：- 投资项目涉及的合同和法律文件存在不合理或不明晰的条款。
- 法律法规变化导致项目合法性和可行性受到影响。
控制措施：- 与专业律师合作，确保项目合同和法律文件的合规性和权益保障。
- 深入研究相关法律法规，及时了解变化，并及时调整项目的运作策略。
3. 技术风险风险点：- 技术方案不成熟或无法实施，导致项目无法达到预期效果。
- 技术设备故障或供应链问题，影响项目的正常运行。
控制措施：- 对技术方案进行充分的研究和评估，确保其可行性和有效性。
- 与优质供应商建立稳定的合作关系，保障技术设备的质量和供应的可靠性。
4. 市场风险风险点：- 市场需求不确定，导致项目无法达到预期的销售和盈利目标。
- 竞争激烈，项目面临定价和市场份额的压力。
控制措施：- 进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势，制定相应的营销策略。
- 提供有竞争力的产品或服务，通过不断创新和优化来应对市场竞争。
5. 管理风险风险点：- 项目管理不善，导致进度延误或成本超支。
- 缺乏有效的沟通和协作机制，影响团队合作和项目执行。
控制措施：- 设立有效的项目管理团队，确保项目的规划、执行和监控得到科学和有效的管理。
- 建立良好的沟通渠道和信息共享机制，促进团队间的合作和协调。
以上是项目投资中常见的风险点及相应的控制措施，通过采取合适的控制措施可以降低这些风险对项目的影响，提高项目的成功率和回报率。
在实施项目投资前，应全面评估并量化可能的风险，并制定相应的风险管理计划。
项目风险管理要点
项目风险管理要点一、工程项目的风险对策1、风险对策风险对策就是指风险的处理策略。
风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。
一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。
另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与保险。
2、风险控制（1）风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。
风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。
管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。
（2）风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。
（3）风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。
风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。
（4）风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。
（5）风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。
（6）风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。
采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。
（7）风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
二、设计阶段的风险管理1、初步设计建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。
初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。
该环节存在的主要风险是：设计单位不符合项目资质要求。
初步设计未进行多方案比选。
设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏。
设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。
主要管控措施：（1）建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。
项目投资风险的管理
项目投资风险的管理一、引言项目投资风险的管理是指在项目实施过程中，对可能发生的各种风险进行识别、评估、规避和控制的一系列管理活动。
有效的投资风险管理可以匡助投资者降低风险，提高项目成功的可能性。
本文将详细介绍项目投资风险的管理方法和步骤。
二、风险识别1. 内部风险识别内部风险是指由于项目自身的内在特点和因素导致的风险。
通过对项目的目标、范围、资源、进度、质量等方面进行分析，可以识别出潜在的内部风险。
例如，项目目标不明确、资源不足、进度安排不合理等。
2. 外部风险识别外部风险是指由于外部环境的变化和不确定性导致的风险。
通过对市场、竞争、法律法规、经济等方面进行分析，可以识别出潜在的外部风险。
例如，市场需求变化、竞争加剧、法律法规变化等。
3. 利益相关方风险识别利益相关方风险是指由于利益相关方的行为和态度导致的风险。
通过对利益相关方的需求、期望、利益冲突等方面进行分析，可以识别出潜在的利益相关方风险。
例如，利益相关方对项目目标不支持、利益冲突导致的合作问题等。
三、风险评估1. 风险概率评估风险概率评估是指对各类风险事件发生的可能性进行评估。
可以采用专家判断、历史数据分析、模型推演等方法进行评估。
评估结果可以以概率的形式表示，如高、中、低等。
2. 风险影响评估风险影响评估是指对各类风险事件发生后对项目的影响程度进行评估。
可以采用成本、进度、质量、声誉等指标进行评估。
评估结果可以以影响程度的形式表示，如重大、普通、轻微等。
3. 风险优先级评估风险优先级评估是指根据风险概率和影响程度，对各类风险进行排序，确定优先处理的风险。
可以采用风险矩阵、风险指数等方法进行评估。
评估结果可以以优先级的形式表示，如高、中、低等。
四、风险规避和控制1. 风险规避策略风险规避是指通过采取一系列措施，降低风险事件发生的可能性。
可以采取的风险规避策略包括合理的项目目标设定、资源充足、进度合理安排、合理的合同条款等。
2. 风险控制策略风险控制是指通过采取一系列措施，降低风险事件发生后对项目的影响程度。
项目投资的风险及防范分析
项目投资的风险及防范分析随着经济全球化的深入发展，各种项目投资活动也在逐渐增加。
任何投资都存在一定的风险，而项目投资更是如此。
对项目投资的风险进行分析，并采取相应的防范措施，对于投资者来说是至关重要的。
在本文中，我们将对项目投资的风险进行详细分析，并提出相应的防范措施，以帮助投资者更好地把控投资风险。
1. 经济风险项目投资所处的经济环境是影响投资风险的一个关键因素。
经济波动、通货膨胀、利率变化等都会对项目投资产生直接的影响。
特别是在当前全球经济不稳定的背景下，经济风险更是不可忽视的。
为了防范经济风险，投资者可以通过多元化投资来降低风险，选择分散化布局的投资项目。
及时了解并分析宏观经济环境，做好投资规划才能更好地应对经济风险。
2. 项目本身风险对于每个具体的项目来说，其本身固有的风险也是投资者需要考虑的重要因素。
市场需求变化、技术创新、政策法规变化等都可能对项目产生影响，从而产生投资风险。
为了降低项目本身风险，投资者需要对项目进行全面的尽职调查，了解项目的市场前景、竞争状况、经营管理等方面的情况。
积极参与项目的决策管理，充分发挥自己的专业优势和经验知识，也是防范项目本身风险的重要手段。
3. 政策法规风险政策法规的变化对项目投资也会造成直接的影响。
特别是针对特定行业的政策调整，往往会改变市场环境和竞争格局，从而对投资项目造成风险。
为了应对政策法规风险，投资者需要对行业政策进行深入了解，并密切关注政策的动态变化。
与政府相关部门和行业协会保持良好的沟通和关系，也是降低政策法规风险的一种有效方式。
4. 市场风险市场风险是指市场价格、市场需求等因素的变化对投资项目的影响。
市场风险主要包括市场供求关系的变化、市场价格的波动等因素。
为了降低市场风险，投资者可以利用市场研究、数据分析等手段，及时了解市场的动态变化，制定合理的投资决策。
加强与供应商、客户等相关方的沟通和交流，也有助于及时应对市场风险。
5. 财务风险财务风险是指投资项目在经营过程中所面临的资金、资产、负债及经营业绩等方面的风险。
工程项目投资风险及管理分析
工程项目投资风险及管理分析工程项目是指为了达到某一特定目标而组织管理的一系列工程活动的总体。
工程项目投资风险是指在进行工程项目投资决策时，由于项目的不确定性所带来的可能损失。
由于工程项目的复杂性和多变性，投资者往往面临着各种风险，而有效的风险管理则成为工程项目成功的关键之一。
工程项目投资风险主要包括市场风险、技术风险、管理风险、资金风险和政策风险等方面。
市场风险是指由于市场供求变化或者市场环境不确定等原因导致的风险。
技术风险是指由于技术不成熟或者技术变化等原因导致的风险。
管理风险是指由于管理机构、人员、制度等因素引起的风险。
资金风险是指由于资金来源不稳定或者资金回收受阻等原因引起的风险。
政策风险是指由于政策变化或者政策执行不力等原因引起的风险。
对于工程项目投资风险的管理，首先需要对各种风险进行分析和评估，明确各种风险的来源和影响。
在了解了各种风险的情况之后，需要采取相应的管理措施，来降低风险的发生概率和影响程度。
需要建立完善的风险管理制度和风险管理团队，来确保风险管理工作的有效进行。
在进行工程项目投资风险管理时，可以采取以下一些具体的管理措施：1.市场风险管理：在进行项目前期市场调研和可行性研究时，需要全面了解市场供求关系和市场环境，以及预测市场变化的可能性和趋势。
可以采取多元化的投资方式，来降低市场风险的影响。
2.技术风险管理：在项目立项阶段，需要对项目的技术可行性进行充分的评估，充分了解项目技术的成熟度和风险程度，并寻求专业的技术支持和咨询，来保障项目技术风险的管理。
3.管理风险管理：需要建立健全的管理机构和管理制度，明确各个管理岗位的职责和权限，同时需要加强对管理人员的培训和监督，确保项目管理风险的有效控制。
4.资金风险管理：在项目筹资和融资阶段，需要选择合适的融资方式和融资机构，同时需要设计合理的资金使用计划和资金回收预案，来降低资金风险的发生概率。
5.政策风险管理：需要密切关注国家政策和相关法律法规的变化和执行情况，及时调整项目的发展策略和运营模式，来适应外部环境的变化。
项目投资风险的管理
项目投资风险的管理一、项目投资风险管理的背景和意义项目投资风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、控制和监测项目相关风险，以最小化风险对项目目标的影响，保障项目的顺利实施和投资回报的实现。
项目投资风险管理的重要性在于能够帮助投资者和项目管理团队更好地理解和应对项目中的各种风险，减少投资损失，提高项目成功的可能性。
二、项目投资风险的分类1. 技术风险：包括技术可行性、技术实施难度、技术创新等方面的风险。
2. 市场风险：包括市场需求变化、市场竞争加剧、市场规模不达预期等方面的风险。
3. 经济风险：包括宏观经济环境变化、货币政策调整、通货膨胀等方面的风险。
4. 法律风险：包括法律法规变化、合同纠纷、知识产权侵权等方面的风险。
5. 管理风险：包括项目管理能力不足、组织架构不合理、人员流失等方面的风险。
三、项目投资风险管理的流程1. 风险识别：通过调研、分析市场环境、技术可行性等，识别项目可能面临的各种风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的概率和影响程度，以便制定相应的应对策略。
3. 风险控制：制定风险管理计划，采取相应的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
4. 风险监测：建立风险监测机制，定期对项目风险进行监测和评估，及时发现和应对新出现的风险。
5. 风险应对：根据风险的发生情况，及时调整项目策略，采取相应的风险应对措施，最大限度地减少风险对项目的影响。
四、项目投资风险管理的方法和工具1. SWOT分析：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别项目的内外部风险因素。
2. PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，评估项目面临的宏观环境风险。
3. 敏感性分析：通过对项目关键变量进行变动分析，评估其对项目结果的影响，识别敏感性风险。
4. Monte Carlo模拟：通过随机模拟方法，评估项目在不同概率下的风险和收益情况，为决策提供参考。
5. 风险矩阵：通过将风险的概率和影响程度绘制在二维矩阵中，对风险进行分类和优先级排序，以便制定相应的应对策略。
风险投资项目投资后风险管理
自留策略
总结词
自留策略是一种选择自行承担某些风险 ，而不是采取规避、降低或转移措施的 方法。
VS
详细描述
自留策略可能涉及对特定风险的评估和管 理，以及为应对潜在风险事件制定应急计 划。自留策略需要谨慎考虑和管理，因为 长期来看，过度自留风险可能导致累积损 失和财务困境。
CHAPTER 04
风险投资项目投资后风险监 控与报告
加强市场调研和数据分析，及时掌握行业动态和消费者需求，以便快速调整产品和策略；
案例一：某互联网公司的风险管理
通过引入新的管理模式和技术手 段，提高公司的运营效率和产品
质量；
积极寻求与其他电商平台的合作 ，以扩大市场份额和降低采购成
本；
建立稳定的财务状况，包括合理 规划现金流、控制成本以及寻求
外部融资等。
详细描述
降低策略通常涉及对被投资公司的监督和定期评估，以及提供指导和支持以改善 其风险管理状况。此外，降低策略可能包括与被投资公司协商并制定应急计划以 应对潜在风险事件。
转移策略
总结词
转移策略是一种通过将特定风险转移给第三方以降低自身风险的方法。
详细描述
转移策略可能涉及为被投资公司购买保险，或者通过合约与其他投资者或合作伙伴分担风险。此外，转移策略可 能包括设立风险准备金或基金，以在发生风险事件时提供资金支持。
发展
随着风险管理实践的不断 深入，风险管理逐渐应用 于各个领域，包括项目管 理、生产管理等。
现状
目前，风险管理已经成为 现代企业管理中不可或缺 的一部分，为企业决策提 供了有力的支持。
CHAPTER 02
风险投资项目投资后风险识 别与评估
风险识别方法
SWOT分析
识别项目的优势、劣势、机会和威胁，了解 项目面临的风险情况。
项目投资风险管理责任承诺书
项目投资风险管理责任承诺书我，作为项目投资的相关方，特此向项目管理团队和所有相关人员承诺，在项目投资的过程中，履行以下责任，以确保项目的顺利实施和风险的有效管理：一、风险识别和评估责任作为项目投资方，我将尽最大努力识别和评估与项目相关的各种风险。
我将深入了解项目所涉及的市场环境、技术难题、资金需求以及法律法规等重要因素，并与专业团队合作，进行全面的风险评估。
二、风险管理策略责任我将制定并执行相应的风险管理策略，以降低项目所面临的各类风险。
我将确保项目团队充分了解并掌握风险管理方法和工具，以及有效的风险控制措施。
在项目执行过程中，我将保持与项目管理团队的密切沟通，及时调整和优化风险管理策略。
三、风险监测和控制责任作为项目投资方，我将负责监测项目中出现的风险，并与项目管理团队协商制定相应的控制措施。
我将确保项目团队及时掌握风险情况，积极采取措施控制风险，并定期对项目进行风险评估和重新计划，以确保项目的可持续发展。
四、风险应对和应急响应责任在项目实施过程中，如果发生风险事件或紧急情况，我将积极配合项目管理团队采取应对措施并进行应急响应。
我将确保项目团队具备处理紧急事件的能力，并提供必要的资源和支持，以保障项目的顺利进行和风险的及时处理。
五、风险沟通和报告责任作为项目投资方，我将及时向项目管理团队汇报项目风险的最新情况和相关决策。
我将确保项目团队了解项目的风险状况，并能够根据其作用和影响做出相应的应对措施。
我将主动与项目管理团队进行风险沟通，积极提供必要的支持和协助。
六、风险评估和总结责任项目结束后，我将与项目管理团队一起对项目的风险管理进行评估和总结。
我将总结风险管理的经验和教训，为今后的投资提供参考和借鉴。
我将积极分享项目的成功经验和风险管理的实践方法，促进行业的可持续发展。
为确保项目投资风险管理的有效执行，我将密切合作，并依法履行以上责任。
我保证，将始终以诚信、专业和负责任的态度参与项目的投资活动，并致力于实现项目的预期目标。
项目投资风险管控服务合同3篇
项目投资风险管控服务合同3篇篇1项目投资风险是在进行任何投资活动时必须面对的一个问题，如果不加以管控，可能会造成投资者巨大的损失。
为此，投资者需要与专业的服务机构签订项目投资风险管控服务合同，以确保项目投资的安全和稳定。
一、甲方为投资者，乙方为提供风险管控服务的机构，根据双方的共同意愿，经友好协商，达成以下协议：二、乙方将为甲方提供项目投资风险管控服务。
具体服务内容包括但不限于：1. 对项目进行风险评估和分析，提供专业的风险管理建议；2. 制定风险管理计划，确定风险控制措施，并及时调整；3. 监测项目运行情况，发现风险并及时报告；4. 提供风险应对方案，协助甲方处理风险事件；5. 在必要时进行应急演练和应急处置，保障投资者权益。
三、甲方应配合乙方的工作，提供必要的信息和支持。
双方应建立并保持良好的沟通和合作关系，共同维护项目的稳定和安全。
四、双方应当严格遵守国家相关法律法规，并对项目信息进行保密，未经对方同意不得向第三方透露。
五、本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年，自合同到期之日起自动终止。
但任何一方在合同履行期间如需解除合同，须提前30天书面通知对方。
六、如因不可抗力导致合同无法履行，任何一方均可免除履行合同的责任。
不可抗力是指不可预见、不可避免且不能克服的客观事件，包括但不限于自然灾害、战争、政府行为等。
七、本合同的补充、变更或解释均须经双方书面协商一致，并视为本合同的一部分，具有同等法律效力。
八、本合同如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
甲方（投资者）：______________（签字）日期：______________乙方（风险管控服务机构）：______________（签字）日期：______________本合同正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
（以下为合同附则内容，如有）附件一：项目投资风险管控服务费用明细附件二：项目投资风险评估报告附件三：其他补充协议以上为项目投资风险管控服务合同的范本，具体合同内容可根据实际情况进行调整和修改。
风险投资项目管理规定
风险投资项目管理规定一、引言风险投资项目管理规定是为了规范风险投资领域的各项活动，提高风险投资项目的管理水平和运作效率，保护投资者的权益，推动经济发展。
本文将从项目选取、投资决策、项目管理等多个方面展开，分析风险投资项目管理规定的必要性和重要性。
二、项目选取项目选取是风险投资管理的第一步。
风险投资机构应根据自身定位和风险偏好，明确投资方向和领域。
在项目选取过程中，应注意项目的市场前景、核心竞争力、团队实力等因素，并进行综合评估，确保项目的可行性和潜力。
三、投资决策投资决策是风险投资管理的核心环节。
风险投资机构应建立严格的投资决策流程和决策机制，确保决策科学、合理。
在投资决策过程中，应充分考虑项目的风险收益比、退出机制、投资期限等因素，并进行风险评估和尽职调查，避免盲目跟风和过度投资。
四、项目管理项目管理是风险投资管理的关键环节。
风险投资机构应建立完善的项目管理体系，包括项目监控、协调沟通、风险控制等方面。
同时，应加强对项目的跟踪管理和评估，及时发现和处理各种问题，确保项目的顺利推进和实现预期收益。
五、风险控制风险控制是风险投资管理的重要任务。
风险投资机构应设立专门的风险控制部门，建立风险控制制度和风险管理模型，加强对项目的风险监控和预警，及时采取措施防范和化解风险。
此外，应建立健全风险管理报告制度，定期向相关方提供风险状况和措施情况的报告。
六、信息披露信息披露是风险投资管理的重要环节。
风险投资机构应按照相关法规和规定，及时向投资者披露项目的关键信息和运营情况，保证投资者的知情权和选择权。
同时，要建立信息披露渠道和途径，提高信息披露的透明度和及时性，促进市场的健康发展。
七、项目退出项目退出是风险投资管理的最终目标。
风险投资机构应根据项目的发展情况和市场环境，选择合适的退出方式和时机，实现资金回笼和价值实现。
在项目退出过程中，应注重市场的引导和资源的整合，提高项目的退出成功率和投资回报率。
八、合规管理合规管理是风险投资管理的基础。
建设项目的风险管理
建设项目的风险管理在进行建设项目的过程中，风险管理是一个至关重要的环节。
风险管理的目标是识别、评估和处理与项目相关的各种风险，以减少项目失败、成本超支和延期等不利后果的可能性。
下面将介绍几个常见的建设项目风险，并提出相应的应对措施。
首先，资金风险是建设项目中常见的风险之一。
建设项目通常需要庞大的投资支持，如果项目投资无法按时到位，就会导致项目进展受阻甚至中断。
对于这种风险，项目团队应该提前制定详细的资金计划，确保项目资金的及时到位。
此外，项目方还可以寻求多元化的融资渠道，提高项目的融资能力，降低资金风险。
其次，技术风险也是建设项目中需要关注的重要风险。
建设项目通常涉及复杂的技术和工程问题，如果项目团队在技术方面缺乏经验或能力，就会导致项目质量下降甚至无法按期完工。
为了应对技术风险，项目方应该选择有经验和专业技术能力的承建商或顾问，建立科学的技术评估和监控体系，及时发现和解决技术问题。
第三，政策风险也是建设项目中需要考虑的一个重要因素。
政策环境的变化可能会对项目的设计、申请审批、施工和运营产生重大影响，甚至导致项目无法实施或经营困难。
为了降低政策风险，项目方需要密切关注政策法规的变化，与相关政府部门保持良好的沟通与合作，制定出合理的项目计划，以适应政策环境的变化。
最后，自然风险是建设项目中需要重视的一种风险。
自然灾害如地震、洪水、风暴等可能会对建设项目造成严重损失和延误。
为了减少自然风险，项目方应该在项目前期进行地质勘察、气象预测和风险评估，制定相应的自然灾害防范措施，并在项目施工和运营过程中加强安全监管。
综上所述，建设项目的风险管理是一个复杂而重要的任务。
项目团队需要认真对待各种风险，制定相应的应对措施，以确保项目顺利实施。
只有通过有效的风险管理，才能最大程度地降低项目失败和不利后果的可能性。
继续写相关内容，1500字在建设项目中，风险管理是确保项目成功的关键。
风险管理涉及对各种潜在风险进行识别、评估、规避和应对的过程。
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收稿日期:2001-07-03作者简介:张 霞(1962~),女,长春市人,副教授.文章编号:1009 0185(2002)01 0054 05项目投资风险管理张 霞1 滕 越1 杜春生2(1:吉林建筑工程学院管理系,长春 130021;2:吉林建筑工程学院职业技术学院,长春 130062)摘要:本文论述了风险的普遍性、客观性,以及企业在理财时必须研究风险、计量风险,并设法控制风险,以求最大限度地扩大企业财富,阐述了风险管理的手段措施.关键词:财务活动;投资报酬;风险控制;投资风险管理中图分类号:F 27 文献标识码:A财务活动经常是在有风险的情况下进行的,冒风险就要求得到额外收益,否则就不值得冒风险.由于投资者冒风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益,称为投资风险价值或风险收益.企业理财时必须研究风险、计量风险并设法控制风险,以求最大限度地扩大企业财富.1 投资风险的预测、衡量在投资活动中,人们最为关心的是投资项目的经济效果如何.如果投资项目的决策者进行科学的投资决策,就需要对未来情况进行估计和预测.特别是在对投资项目的经济效果进行计算和评价时,其所涉及的投资额、利率、寿命期、建设年限、产量、价格、成本收益等,很多情况下是不确定的,预测结果可能与实际情况有较大出入,甚至有时不可能预测出各种变量的准确数值,加之在执行过程中,上述的各个因素也不可能按着当初预测的数值发生,因而,就产生了未来情况的不确定性.例如:欲进行房地产开发,须购置土地,土地价款支付的方式;现时点支付600万元,此后第一个五年每半年支付40万,第二个五年每半年支付60万,第三个五年每半年支付80万.按复利计算,每半年的资本利率I =4%.则该土地的价格相当于现时点的值是多少?通过计算现时点价值P =600+40 (P/A ,4%,30)+20 (P /A ,4%,20) (P /F,4%,10)+20 (P/A ,4%,10) (P /F ,4%,20)=1549(万元)通过土地现实点的计算,就可以对此项目是否投资作出决策.再例如:投资24万元购置某施工机械,则每年人工费(假设已折算至每年年末)可节约6万元,设I =12%,则该机械的寿命为几年以上时合适?设机械的寿命为n,则有6 (P /A ,12%,n) 24,用插值法可得寿命n 应为:n 5+(4-3 6048)/(4 1114-3 608) 1=5 78(年)根据测算结果就可以进行投资决策.产生不确定性的因素有很多,如国家政策、法规、生产工艺、技术设备、生产能力、建设工期、建设资金、通货膨胀等因素的变化,都会对未来的经济效果产生影响.因此,我们应对投资方案中的各个不确定因素进行分析,以便做到胸中有数,并能对在投资方案执行前,执行中,执行后所出现的情况拟订相应措施,使方案向着有利于投资者的方向转化.此外,通过不确定分析,可以预测项目投资对某些不可预见的政治与经济风险的抗冲击能力.从而,说明建设项目的可靠性、稳定性.尽量弄清和减少不确定因素对建设项目的经济效益的影响,避免实施后不能获得预期利润和收益情况的发生.风险是由系统本身和环境条件的不确定性引起的.系统本身是指系统的结构和功能,其不确定性来源于 第19卷 第1期2002年3月吉 林 建 筑 工 程 学 院 学 报Journal of Jilin Architectur al and Civil Engineer ing Institute Vol.19 No.1M ar 2002结构的不合理和功能的不完善.环境条件包括人类行为和客观世界两部分,人类行为是决策的结果,风险与人们的决策有关.研究和管理风险必须注意决策的科学化,客观世界的变化是风险的重要成因,人们虽然无力控制客观世界,却可以认识并掌握变化规律,对其进行科学的预测.风险包括两个相互制约的变量:(1)系统产出和预计目标产出之间发生差异的可能性,即概率;(2)系统产出与目标产出偏离的大小和方向.实际上,系统产出与预期目标产出之间的偏离有正有负.正偏离是人们的期望和渴求,属于风险收益.负偏离是由于风险导致的损失.既然风险对应着不确定性,而不确定性又意味着未来的收益有可能会朝着不利的方向转化,那么,人们为什么还会承担风险,去进行风险投资呢?其原因有二:(1)世界上几乎不存在完全的经济活动,要想绝对回避风险,就只能什么都不做.而一旦什么都不做,就意味着承担重大的风险.因此,不论愿意与否,公司都必须从事某种风险性活动;(2)风险具有危险和获取丰厚报酬的两重性,即风险不仅仅意味着失败和危险,同时,也意味着获得成功的可能性,正是由于这个原因,人们才愿意承担风险.风险的普遍性、客观性说明风险无处不在、无处不有,重要的是采取科学的风险态度.2 投资风险管理的手段、措施在对投资进行了风险分析之后,将选定具有一定风险的投资方案,这就面临着寻求有效的手段和方法处理风险的问题,即进入风险管理阶段.风险管理是在充分认识面临风险的基础上有目的有意识地通过计划、组织、实施、控制等的管理活动对风险进行处理,以求用最小的代价谋取最大的经济利益的过程.风险经历三个阶段:潜在阶段、实际出现阶段、造成后果阶段.风险管理就是在风险的潜在阶段,正确预测和及时发现风险苗头,制定和实施各种风险的控制手段和措施,以阻止风险损失的发生,削弱损失的影响程度,消除各种隐患;在风险实际出现阶段,积极实施拯救和补救措施,将由风险导致的损失减少到最低限度;在风险损失发生层,运用风险管理手段和措施,迅速地对投资项目的损失进行充分而有效地经济补偿,在尽可能短的时间内排除直接损失进行充分而有效地经济补偿,在尽可能短的时间内排除直接损失对投资项目正常进行的干扰.从而,减少间接损失的发生.2 1 风险回避2 1 1 风险回避用风险回避的方式来消除风险是比较常见的.对房地产开发商来说,在投资决策阶段,开发商通过对投资风险的分析,放弃风险较大的某些开发区域、某种房地产开发类型或某个开发方案.在土地获取阶段,对于地块的自然属性、使用属性或有关部门对地块使用属性的确认情况,如果开发无利可图,则可能放弃该处土地的开发.例如,某开发商考虑到该城市发展迅速,预计两年之后,某块城郊土地将有可能被城市吞并,从而,将大幅度地增值,因而,欲购置该土地进行开发.但是,经过实地勘察,发现该土地地下水位低,而且,极易受临近河水泛滥的威胁,最后该开发商取消了购地计划.2 1 2 风险回避的利弊风险回避虽然能有效的回避风险,但也带来了一系列副作用.因而,回避风险方法的应用具有很大的局限性.(1)由于风险回避方法通常与某项投资活动相联系,虽然有时可以使公司遭受损失的可能性降为零,但同时也将获得收益的可能性降为零.如果处处回避风险,虽然减少了风险损失的威胁,同时,也失去了参与竞争获得利益的机会.因此,这是一种消极的风险管理措施,不宜大量使用.(2)并非所有风险都能通过回避加以处理,避免一切责任风险的唯一办法是取消责任,但这样就等于面临着生存的威胁.(3)风险无处不在,有时避免了一种风险,可能又面临着另一种新的更大的风险.2 2 风险控制55 第1期张 霞,滕 越,杜春生:项目投资风险管理56吉 林 建 筑 工 程 学 院 学 报第19卷风险控制是在风险事件发生前、发生时及发生后,采取相应措施调节和控制风险因素,降低风险事件发生的概率,减少风险损失的程度.通常房地产开发分为四个阶段,即投资决策阶段,土地获取阶段,建设阶段和物业管理阶段.这四个阶段的主要风险是:(1)投资决策阶段的风险.该阶段应根据市场需求、供应、价格、收益水平和趋向进行预测,制定房地产开发策略,选择开发类型,开发区域和开发时机.(2)土地获取阶段的风险.在获取土地前应研究地块特征,分析地块的最优利用方式进行市场预测,估算开发成本,评价获利能力;获得土地使用权;制定规划设计方案,征得有关部门许可;拆迁、安置、补偿、落实建设条件;筹集和安排短期和长期资金,以满足征地开发资金需求.(3)建设阶段的风险招标模式与风险.招标模式有公开招标、邀请招标和协议招标.应按国家规定,尽可能采用公开招标方式,减少和避免邀标和议标.承包方式与风险.承包方式不同,双方的风险也不同.合同风险.合同风险有两类:一类是合同不完善风险;另一类是纯合同风险,是有合同条款规定而引起的风险.工期风险.工期的拖延,一方面可能导致由于市场状况发生较大变化,失去最佳时机.另一方面会增加开发总成本.质量风险.开发项目的质量是满足用户生产、生活所需功能和使用价值.成本风险.成本风险源于开发的各个阶段,但不同阶段对成本的影响程度迥异.根据资料,建设前期成本的影响程度达95%~100%.初步设计阶段为75%~95%,技术设计阶段为35%~75%,施工图设计阶段为12%~35%,施工阶段仅为12%.因此,开发成本的风险主要来源于建设前期和设计过程.(4)物业管理阶段的风险.物业管理阶段的风险主要来自自然灾害和意外事故.意外事故除自然力破坏外,还包括人们的过失行为或侵权行为导致的损失,在此阶段主要任务是根据市场状况、物业特点、消费者偏好、支付水平等,确定租售策略和价格;选择物业管理机构和服务体系,提供良好的物业服务,以降低风险.根据风险事件孕育发展的不同时期,风险控制的重点亦应不同,风险控制又分为风险预防和风险抑制.风险预防有两种方法,第一种方法是以能量释放理论为依据,认为当事物所承受的能量超过了该事物能够容纳的能量时,就会发生风险事件,导致损失.其风险预防是以控制风险因素的物理性质为着眼点.第二种是行为管理方法,理论依据是多米诺骨牌理论,认为人的错误行为导致了风险损失,风险预防应以控制人们的行为为着眼点.在房地产开发和施工的各个阶段,房地产开发公司和建筑工程公司预防风险的首要任务是建立一支高素质、多学科的队伍.有了这支队伍,就可以科学地把握国家和地区经济发展的规律,制定适合自身特点的策略,正确评价和选择投资方案和施工任务,从而,减少房地产开发过程和工程施工过程中的种种风险.其次,开发队伍和施工人员,特别是主要决策者,要树立正确的风险意识,加强风险资料的收集整理和比较,强化对开发风险管理理论的研究,高度重视公司的风险管理.最后,公司要建立风险管理制度,制定科学的考核标准和奖罚措施,并严格执行,建立健全风险管理机构,编制并推行风险管理计划.风险抑制是在风险发生和发生后,采取各种减轻损失程度的措施.在房地产开发过程中,可采取一系列手段将开发风险减少到最低限度.第一,准确预测和评价方案,采取科学的方法,对拟开发的项目的费用和效益进行预测,对方案进行风险分析和决策,以减少开发的盲目性,降低项目的各种不确定性.第二,缩短建设周期,尽快完成开发项目.开发项目的风险在很大程度上来自开发过程中的社会经济条件的变化,缩短开发周期,将有利于减轻开发商将面临的未来的不确定性.第三,针对开发中存在的风险,制定详尽而周密的应急方案,安排组织抢险救灾力量,建立有效的指挥系统,定期进行实施训练.这样,一旦出现险情就可以保证救护工作有条不紊进行,善后工作可以得到妥善处理.风险控制是从主动采取预防措施入手,以消除和减少风险隐患,降低损失发生的概率和损失程度.因此,他是一种积极的风险管理措施.对于施工企业和房地产开发公司,在施工和开发过程中无法回避的风险都应优先采用控制措施.2 3 风险转移风险转移是指建筑施工企业和房地产开发商在施工和开发过程中,有意识地采取某些措施,将风险转嫁给其他经济单位来承担的方法.风险转移可以消除某些风险,但与风险回避不同的是他不是放弃或终止风险,而是容许风险继续存在,但将损失的法律责任转嫁给他人,风险控制是直接调解风险因素,达到降低风险损失的概率和程度;而风险转移是将风险转移出去,从而,间接地达到降低自己的损失概率和损失程度.风险转移的主要途径有合同、保证和期货.(1)合同风险转移.合同风险转移是通过合同,将风险的财务负担或法律责任转移给其他经济组织,在房地产开发过程中,常采用的合同风险转移方式有承包合同,预租预售合同,租赁合同和出售合同等.(2)保证.保证也称担保,是当事人双方为避免因对方违约而给自己造成损失,要求对方提供可靠的保证,转移对方不履约而可能给自己造成的损失,以及可能给自己带来的风险.(3)期货.买卖双方签定一个协议,确定在未来的某一时间,以规定价格交割一定数量的商品,利用期货和约可以转移风险.2 4 风险自留房地产开发和工程承包中,对一些无法回避,难以控制和转移的风险或因冒该风险可获得较大收益时,采取现实的态度,在不影响根本利益的前提下,自己承担风险出现时可能导致的损失.风险自留可分为两大类:第一类是非计划风险自留;第二类是计划性自留.2 5 保险保险是风险转移的主要途径之一.保险具有风险转移与风险组合两种性质,被保险人通过一定的费用,以获得保险人对风险可能造成的意外损失给予一定经济补偿的保证.从而,将被保险人的风险转移给保险人,增强被保险人自身抵御风险的能力.对保险人而言,也并不因此而具有很大的风险,保险人对大量的、独立的、同质的被保险人面临的风险进行期望损失预测,确定保险费率标准.由于各种风险的组合和大数定律发挥作用,使众多的被保险人分担了损失,因此,保险人面临的不确定性也很小.在房地产开发过程中,从土地获取、规划设计、施工建设到经营管理,每个环节都面临着风险,都有可能发生损失,甚至发生致命的损失,为将这种不确定的、大的损失,转化为确定的、小的损失,采取保险措施是非常必要的.3 结语综上所述,企业在投资过程中会遇到各种风险,企业应采取有效的方法加以回避,力争在同样的风险下,获得更高的回报率,或在同样的回报率下,尽量降低企业投资风险.随着世界经济一体化和世界进入知识经济时代,高科技企业必将蓬勃发展,只要充分认识到企业在投资活动中所面临的风险,提高企业抗拒风险的能力,企业才能在激烈的竞争中前进.参 考 文 献[1] 谢志华编 财务管理 北京:中央广播电视大学出版社,1999[2] 建筑业与房地产企业工商管理培训教材编审委员会 建筑与房地产公司理财 北京:中国建筑工业出版社,200057 第1期张 霞,滕 越,杜春生:项目投资风险管理58吉 林 建 筑 工 程 学 院 学 报第19卷Elementary Analysis on Risk Management of Projects InvestmenttZHANG Xia1,TENG Yue1,DU Chun sheng2(1:Dep ar tment of M anagement,J ilin A rchitecur al and Civil Engineer ing I nstitute,Changchun 130021;2:School of Vocational technology,Jilin A r chitectur al andCiv il Engineering I nstitute,Changchun 130062)Abstract:This paper ex plains simply the universality and objectivity of risk.T he enterprises have to study,cacu late and control risk in order to enlarge the firms finance.When they focus on financial m anagem ent.The authors also develop the methods for risk manag ement.Keywords:financial activities;investment rew ard;risk control;investment risk mangement(上接第53页)参 考 文 献[1] [美]K 林奇著.城市意象.北京:中国建筑工业出版社,1990[2] [日]芦原义信著,尹培桐译.街道美学.北京:中国建筑工业出版社,1987A unity of emphasis and continuityA construct ion study of space pattern about the Renmin avenue in ChangchunSUN Rui feng(Dep ar tment of A rchitecture,Jilin A r chitectur al and Civ il Engineering I nstitute,Changchun 130021)Abstract:Starting w ith the present situation of space pattern of the Renm in avenue in Chang hun,the relationship between emphasis and continuity about line of the building and avenue w as expounded,and the relevant improv ing measures was put forw ard in the paper.Keywords:space pattern;emphasis;continuity。