湖南卫视的改革之路

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芒果“剧”变湖南卫视到底想干啥？

芒果“剧”变湖南卫视到底想干啥？2011年11月份起，湖南卫视开辟了国内首个“周播剧场”。

今年初，又加入了“栏目剧”的概念，并首度实践边拍边播的模式。

湖南人用了近三年的时间，试图改变观众的收视习惯。

这个周播剧场从《藏心术》首发遇冷，再到后来初见成效的《轩辕剑》，再到首部边拍边播的《不一样的美男子》。

最近又推出了第二个周播剧场——钻石独播剧场。

湖南卫视用这一系列“剧”变在验明着，传统的播剧模式正慢慢无法满足观众的需求。

《古剑奇谭》是钻石剧场的试金石，每周三周四晚十点两集联播。

根据全国网数据显示，首播当日收视率达到 1.57。

这一亮眼成绩被视为给周播模式提了气，但观众的收视习惯真的将被改变吗？既然周播整体成绩不太显著，湖南卫视又为何不断地推出新的编排模式和制作模式，我们不妨探究一下芒果的“剧”变之路。

一、芒果怎么“剧”变了？1、编排上各种“剧场”，你能搞清楚芒果台播剧的节奏吗？2005年起，湖南卫视将“金鹰独播剧场”挪至每晚十点档两集联播，随后黄金档变成综艺节目的天下。

2011底，广电总局颁布“限娱令”，每天19：30至22：00，每个电视上星综合频道每周播出综艺娱乐节目总数不超过2档。

至此，“金鹰独播剧场”正式回归黄金档，周日到周四每晚19：30至22:00三集联播，周五周六19:30至20:10播出一集，并一直延续至今。

然而湖南卫视在电视剧排播上的变革并没有结束，2011年11月份，湖南卫视推出了国内首个周播剧场“芒果独播剧场”。

作为周播剧的第一弹，由于正制作的《藏心术》（又名《被遗弃的秘密》）被寄予厚望。

但这部主打悬疑和明星的剧并没有奏效，首播收视率0.7左右，甚至剧还没播完，“芒果独播剧场”就被取消。

2012年暑期档，湖南卫视用《轩辕剑》强势回归周播，并更名为“第一周播剧场”。

该剧汇集了胡歌、唐嫣、刘诗诗、林更新等当红偶像，再加以有不少游戏粉期待，首播之日就创下了1.86的收视率，当时被誉为周播剧的“灵药”。

湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝

湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝湖南电视台卫星频道，通称为湖南卫视，是湖南电视台第一套节目，于1997年1月1日正式通过亚洲2号卫星传送，并更名为湖南电视台卫星频道。

是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。

湖南卫视已成为省级卫视中连续4年收视第一和单频道广告创收第一的频道。

目前湖南卫视在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。

下面我将从五个方面解析湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝：一.“快乐中国”的品牌定位，出奇制胜。

湖南卫视的成功首先在于准确频道定位，湖南卫视在自我定位时，充分考虑了其客户群的生存环境与关注点，并结合自身的处境开始寻找属于自己的形象定位。

他们发现，以新闻类节目而言，必以央视为龙头主导，而娱乐节目却是百家争鸣。

各家电视台都有所涉足，却也涉足不深。

大多数地方电视台还是以综合型频道为发展方向。

敏锐的湖南电视人看见了机遇。

2004年湖南卫视以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，正式提出““快乐中国”的核心理念。

以“快乐中国”作为自己的全新品牌定位，率先全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”。

这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。

当地方电视台的自身定位可以高度集中，那么其发展方向也就愈发清晰起来，2004年提出“快乐中国”，成为第一家清晰定位自身形象的内地电视台。

高集中的投入很快使得湖南卫视的节目高潮不断，环环相连，前后呼应。

这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要是表现在颇费苦心的内容设计。

到09年为止，蝉联8年省级卫视收视第一，广告创收第一，3.06%的市场份额，让湖南卫视尝到了甜头。

愈发坚定了自身的定位方向。

所以湖南卫视是定位清晰的娱乐频道，影视剧、综艺节目这类强势输出都为了一个目的，在现有体制与框架下最大限度提供色彩斑斓的娱乐互动大平台。

二.黄金芒果的品牌形象，深入人心。

湖南卫视台标的原意为“鱼米之乡”，外形像一粒大米，中间的空位如同一条鱼，象征湖南是鱼米之乡。

芒果TV发展历程

芒果tv研究一. 主要发展历程2014年04月20日湖南卫视的互联网化进程迈出重要一步——芒果TV全新亮相，全站当日播放量200万。

芒果TV是由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责具体运营的湖南广播电视台旗下唯一互联网视频供应平台，同时也是以视听互动为核心，融网络特色与电视特色于一体，面向电脑、手机、平板、电视机，实现“多屏合一”独播、跨屏、自制的新媒体视听综合传播服务平台。

“芒果TV”呼号于2008年正式启用。

芒果TV在整合湖南广播电视台和芒果传媒优质资源的基础上，大力整合内容、创新服务应用、拓展传播领域、完善用户体验，开辟新型视频传播业态，贯通视频生活应用，致力打造具有国际知名度的网络视频平台品牌，目前主要包括互联网电视、互联网视频、湖南IPTV、移动增值等多项视频业务，打通电脑、电视、手机、平板等全终端。

同年4月《花儿与少年》全网独播，第一期当日播放量220万。

6月，全网单日独立用户突破1000万。

紧接着七月《爸爸去哪儿2》关联视频播放总量突破1亿，网站单周点击量超过1.7亿。

7月22日，综艺、电视剧频道改版上线，全站单日VV突破3000万。

打破周间低迷，一周七天全线上扬。

7月26日《花样江湖》开拍，开启自制剧时代。

8月24日，第二部自制剧《金牌红娘》在北京开拍，芒果TV总计投入数千万资金，在自制内容上已经迈出了坚实的一步。

同月30日芒果TV与TCL推出联名电视机——TCL 芒果TV+互联网电视。

这是互联网电视牌照方与电视机厂商合作推出的第一款联名电视机，计划年产百万台。

9月06日，芒果TV独家视频直播华晨宇北京火星演唱会，开创明星演唱会O2O多屏直播互动模式的新纪元。

芒果TV平台上的40多万用户实现实时观赏，创造多个行业新纪录。

9日芒果TV app4.0正式上线，代表着芒果TV继续在手机终端上法力，强化其内容优势。

12日湖南卫视、芒果TV双方共同投资10亿元全部用于打造2015周播的精品大剧，年国产208集电视剧。

湖南卫视的发展历程

湖南卫视的发展历程
湖南卫视作为湖南省唯一的省级卫星电视台，自1997年开播
以来，经历了不少的发展历程。

在刚开始建台之初，湖南卫视以“博览世界、关注湖南”为宗旨，秉持着开放、包容、亲民的精神，努力打造具有地方特色和全国影响力的电视媒体。

通过引进国内外精品节目、举办各类大型节目活动，湖南卫视迅速提升了自己的知名度和影响力。

随后的几年间，湖南卫视逐渐走上了一条以综艺节目为主打的发展道路。

通过《快乐大本营》、《天天向上》、《我是歌手》等一系列火爆的综艺节目，湖南卫视成功吸引了大量观众，成为了全国范围内最具影响力的卫视之一。

然而，湖南卫视也在发展过程中遇到了一些挑战和困难。

首先，由于竞争激烈，湖南卫视需要不断创新和改革，以保持自己的竞争力。

其次，随着观众需求的变化，湖南卫视需要针对不同群体的观众提供更多元化的内容，才能更好地满足观众的需求。

为了应对这些挑战，湖南卫视积极推行品牌战略，注重打造自身的特色品牌。

通过积极策划和举办各类电视剧、综艺节目、音乐盛典等活动，湖南卫视逐渐形成了自己独特的风格和特色。

此外，湖南卫视还加强与其他卫视的合作，借助互联网和新媒体的快速发展，开展了一系列跨界合作和内容创新，进一步扩大了自己的影响力和知名度。

可以说，湖南卫视在不断探索和创新中，逐渐发展壮大，并成为中国广播电视界的重要力量之一。

未来，湖南卫视将继续坚持创新发展，为观众提供更多高质量的节目内容，为中国电视业的发展做出更大贡献。

从湖南卫视频道改革看省级卫视的特色化道路

４频繁改版仍然是今后一段时间内的主流。从２０年以．００
川一争璐与一第
改革的共性
１．以特色求发展成
后，以清晰地看出，可省级卫视的改版频率是逐渐加快的，几乎
每个卫视每年都在进行和酝酿着新一轮的改版浪潮。
线的播放理念，树立全国甚至辐射国外的意识。其在频道定位上的最大改变就是放弃同质化和单一模式的做法，尝试依托本地区特有资源或业已形成的电视特色文化，传播特色化信息和
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提供独特化服务，为自己的频道烙上鲜明的风格。
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２专业化旗帜的背后仍然是综合频道的实质。．在特色化发
力、视剧和娱乐类节目作为主要经济支柱的综合类频道的以电
来的崛起，对中国电视的观念演进和版图重构产生了重要的影响。迄今为止，湖南卫视的节目几乎尝尽了中国电视娱乐的一切可能，并由节目创新、活动创新走向品牌创新，从单频道走向跨媒体组合，频道已经从凭借重点栏目的点状影响转为凭借频．
造成频繁改版的原因，一方面，得益于业界不断增强对电视节目和频道的研发力度，其中非常明显的改变是，以中央电视台为首的各电视机构纷纷重视电视研发ｌｌ的建设。ｌ］＇通过收
视率调查、专家解析、课题组调研等形式，台已逐步转变了电视
为了各方的共识。省级
的泥潭中摆脱出来的呢？１目创新认识清醒．．节引领时尚潮流。节目制作与播出的脐带一旦被剪断，目市场成为制播分离后制播双方的交流中节
活新闻节目《播报多看点＞播报多看点＞“３。＜Ｈ街头报报” 再承电视湘军敢为人先的一贯传统，首开国内电视先河，把演播室 “ 到街头，搬” 搬” “ 到老百姓中间，实现了新闻播报形式

湖南卫视

湖南卫视综述概况1997年1月1日，湖南电视台一套节目通过亚洲2 号卫星传送。

上星不久，湖南卫视率先在省级卫视实施“周末黄金战略”，推出了大型综艺栏目《快乐大本营》和情感栏目《玫瑰之约》，“快乐旋风”、“玫瑰花香”一度成为湖南卫视的代言词。

随后，《音乐不断歌友会》、《谁是英雄》、《越策越开心》、《天下女人》等名牌栏目应运而生，它们与《快乐大本营》和《玫瑰之约》汇成合力，成功确立了湖南卫视强势电视品牌的地位。

2004年，湖南卫视正式确定以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，开始秉持“快乐中国”这一核心理念运营。

同年，湖南卫视开创性地推出了大型平民选秀活动“快乐中国超级女声”。

2005年后，湖南卫视相继独家引进并播出了经典剧目《大长今》、《阿信》。

2006年度，湖南卫视斥巨资开拍《一帘幽梦》。

2007年初，继连续三年成功举办“超级女声”后湖南卫视又开始紧锣密鼓筹办年度大型真人选秀活动“快乐男声”2008 年，全国第一档礼仪公德性的娱乐脱口秀节目《天天向上》一经推出，收视率就进入了全国前三。

湖南卫视已经无可否认地成为了中国电视市场上最具竞争实力的电视媒体之一，营造了有名的“湖南卫视现象”。

湖南卫视的品牌定位-----快乐中国湖南卫视是国内电视媒体中对自身品牌进行清晰定位和形象区隔的第一家。

作为特色化定位的范例，湖南卫视在内容规划与品牌建设上不断探索、尝试、积累、创新，逐步形成了真正属于自身的品牌竞争力。

上星后，湖南卫视立即启动了第一轮创新，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》等品牌综艺栏目吸引了众多观众的眼球，两年后又拍了电视剧《还珠格格》。

2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”确定湖南卫视频道内容定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”，湖南卫视“娱乐”为主的频道基点由此得以明确。

2003年初，湖南卫视又提出了“三个锁定，三个兼顾”的品牌定位策略，即“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南。

湖南广电的成功与困境

在制播分离或合一的争议中，张华立是坚定的“挺分派”。他认为，制播分离，至少是中国传统电视机构走向市场的关键突破点之一。
张华立在湖南广电内有“创新发动机”之称，观念前卫大胆，深受魏文彬、欧阳常林赏识。他早在2003年担任湖南娱乐频道频道长的时候，就已经试水过颇有争议的“局部突破”：2003年底，张华立推动成立上海天娱传媒有限公司，陆续把娱乐频道、湖南卫视选秀衍生的艺人经纪业务装入天娱，并让公司设计好了管理层持股方案。
湖南广电的三次改革都是魏氏和欧阳氏主动推行，更像是改革者的“自驱动模式”。这本来是最难以持续、最靠不住的模式，然而，由于魏文彬在湖南广电总舵把子位置上一呆就是十多年，三次改革大思路，甚至改革中的人事继承反而因此确保了稳定，这才有了湖南广电今天的局面。
“两个走出去，一个立起来”，是湖南广电对于改革未来目标的表达，其根基仍然是“内容为王”。目前“走出去”他们大有信心，而作为“立起来”的主体芒果传媒，目前都仅有董事长一人到位，前路多艰可知。
卫视核心制要实现在全球影视产业中占有一席之地的宏大理想，湖南广电任何的内容创新和市场创新必须借重于更深厚、更广泛的传播平台和影响力，所以在湖南广电第三轮改革的战术中，一个关键词是“卫视核心制”，即以湖南卫视为核心来打造媒体的内容和产业。湖南卫视品牌在全国的影响力和号召力，其实带动了湖南广电品牌的崛起。
地面频道也不白白贡献创意，湖南卫视同样需要根据协商价格购买地面频道的节目。2006年下半年开始，湖南卫视一度用每集5万元的价格采购湖南经视的王牌节目《越策越开心》。而2004年的《超级女声》，也是湖南卫视用100万元的价格从娱乐频道买过来。除了购买费用，有的节目输出单位还享受卫视的广告分红，制作团队的身价也会因此提高。
张的逻辑很简单，新闻类产品是低水平重复竞争，竞争中还容易出现更多低级错误，还不如自己直接灭掉这个内耗;这次改革要释放的创新和竞争动力，都应该来自于可以拥有全国市场甚至全球市场的综艺节目，以及由此衍生的影视活动、传播事件的策划平台和组织执行平台，才是包括湖南广电在内的中国传统广电媒体的真正未来。

湖南广电改革打造新媒体制播分离渐入佳境

湖南广电改革打造新媒体制播分离渐入佳境2010-07-08 来源：财经时近7月，长沙天气闷热异常。

与其他城市不同，这个城市的名片——湖南广播电视台的所在位置并不在长沙市中心，而是在城郊马兰山。

离湖南广播电视台不远就是全国闻名的浏阳河，此刻水势渐涨，河岸上不时有人在来回察看。

熟悉湖南广电的人都知道，这一地方是魏文彬选中的。

2008年初，魏文彬离开主政1 5年的湖南广电，升任湖南省政协副主席。

更多时候，外界依然愿意将其与湖南广电联系起来。

在离任前一年，魏文彬为湖南广电的第三轮改革定下目标：从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体。

6月28日，这一谋划三年的湖南广电第三轮改革正式拉开了帷幕，当日上午，湖南广播电视台与芒果传媒正式挂牌成立。

魏文彬的继任者，湖南广播电视台台长、芒果传媒董事长欧阳常林表示，芒果传媒的成立是湖南广电第三轮改革的真正破题。

半年前，湖南省政府已经决定撤销湖南广播影视集团、湖南人民广播电视台、湖南电视台和湖南经济电视台，组建新的湖南广播电视台。

2010年初，广电总局正式批复同意。

而与湖南广播电视台同时成立的还有湖南广电一直翘首期待的新市场主体——芒果传媒有限公司，2010年3月，原快乐金鹰投资控股公司正式更名为芒果传媒有限公司。

湖南的方案看上去极为眼熟，在湖南广电改革开启之前，另外一家极具影响力的地方广电机构——上海文广也在2009年完成整体转企改革，具体改革方案与湖南并无二致。

20 09年10月，上海广播电视台与上海东方传媒同时挂牌。

上海、湖南两家最具影响力的地方广电机构开启改革之旅，将会对国内广电行业改革带来极为深远的影响，示范意义不容忽略。

将事业部分剥离成立广播电视台，将产业部分整合成市场主体，已经成为各地广电竞相效仿的改制模板。

湖南广电的第三轮改革已经触及到了广电体制改革的核心问题。

在监管层对待制播分离政策不明晰背景下，究竟哪些资产可以放到企业中去，频道资源该如何与改制后的企业对接，地方广电又应如何走出跨地域扩张和在新媒体行业的布局试点，均找不到明确的答案。

芒果TV 的逆袭

芒果TV 的逆袭作者：暂无来源：《检察风云》 2020年第19期文/本刊记者张程凭借着一档综艺节目，湖南广电旗下的芒果超媒一路乘风破浪，“逆袭”背靠BAT（百度、阿里巴巴、腾讯缩写）的爱奇艺、优酷和腾讯视频，成为国内在线视频类领域市值最高的公司。

截至9月7日，芒果超媒的市值已经超过1300亿元。

一家不具有互联网基因的公司，短短数年时间，在一个互联网领域中能够做到与行业巨头分庭抗礼，这种案例并不多见。

芒果超媒的成功堪称国有企业向互联网转型的典范。

那么这样一家体制内的公司，成功的秘诀是什么呢？“柯达胶卷的数码部”2014年，在媒体、电视台式微的情况下，湖南卫视想借互联网实现突围，将旗下的“金鹰网”整合升级为芒果TV，并作为移动互联网平台上线。

芒果TV对于湖南台来说就像是“柯达胶卷的数码部”，如果能发展得好，将会成为带领整个集团转型升级的催化剂和火车头。

湖南卫视本身内容生产的丰富性以及内容运营的创新力在同行中处于领先地位，这些优势延续到了芒果TV身上，使得芒果TV内容独特且优秀。

同时，湖南卫视多年来通过优质节目积累了大量忠实的观众，大众对于湖南卫视保持着一种良好的印象和信任。

湖南卫视的品牌影响力、公信力，数量庞大的观众群和优秀的制作团队，使芒果TV享有得天独厚的发展基础。

为了支持芒果TV的发展，2014年4月25日，湖南电视台推出“芒果独播战略”，包括《花儿与少年》等在内的几档新节目将不再对外销售互联网版权，只在旗下的视频网站芒果TV 独播。

尽管这样一来，意味着湖南台将损失一笔节目版权的销售收入，但是，独播战略将电视端和倾向于使用移动端观看视频的观众直接引流至芒果TV的PC端或移动端，用户数量得到满足的同时也挖掘到了许多的潜在观众。

湖南台的独播战略效果立竿见影，《花儿与少年》第一季的独播首轮就获得了2.2亿的流量。

统计数据显示，独播战略实施前，芒果TV作为单一的视频网站，日均浏览次数、独立访客数和访问次数均不足30万。

浅谈湖南卫视办《我是歌手》栏目的两项改革

浅谈湖南卫视办《我是歌手》栏目的两项改革湖南卫视《我是歌手》已经播出两季了，第一季的高收视率体现了它的成功，也带来了第二季冠名费的增长。

本文从《我是歌手》对主持人和经纪人的选用方面讨论节目、电视台和主持人上的得与失。

标签：主持人跨界我是歌手品牌一、明星跨界做主持人《我是歌手》第一季第二季都选用歌手作为主持人，这一反常规的做法给观众带来了新鲜的感觉，也是《我是歌手》众多亮点中的一大亮点。

其他电视台争先效仿，安徽卫视的《我为歌狂》和天津卫视的《天下无双》等等。

明星变名嘴之所以引起关注和热议并引发模仿热潮，不外乎考虑到有人气的歌手更能吸引观众。

1.明星跨界做主持人是节目品牌打造的需要当今中国电视业的激烈竞争，已经悄然演变为品牌栏目之间的竞争。

因此，大胆、精准地启用有特色的主持人，是将栏目塑造为品牌、获得高市场回报率、塑造高品质媒体形象的有效途径。

主持人作为节目贯穿始终的关键人物是节目品牌的重要组成部分，明星跨界主持，能在节目的品牌形成中贡献价值。

无论是胡海泉、张宇还是廖凡，他们在接过主持话筒之前，在歌唱界、影视界已经形成了他们独特的风格和个人魅力，当他们成为主持人时，这些特质就很容易成为节目的特质，增强节目的吸引力。

于是我们看到胡海泉把他的淡定而不失幽默、感悟而激情不减带给了《我是歌手》;张宇勇于自嘲，乐于调侃其他歌手的表现，如称周笔畅和邓紫棋为自己的“儿媳”，也让观众忍俊不禁;突围赛上，大家看到了新面孔，长沙人廖凡回家乡主持，一上台就调侃称总导演洪涛精打细算，找我是省酬劳。

2.明星自身的影响力能带动节目影响力在实践中，明星们的表现的确也给观众朋友带来了不少惊喜，胡海泉第一场主持下来就得到了齐秦的高度赞扬：“海泉的主持很不错，很会调节气氛！”因为常常“吃螺丝”，海泉索性用做俯卧撑的方式向观众致歉，因为错把两个“字”说成了两个“痣”还欣然接受“痣哥”的外号。

第二季《我是歌手》半决赛中，海泉主持时频频口误，仍用做俯卧撑的方式自罚，惹得全场笑声一片。

湖南卫视，霸占遥控器的20年

湖南卫视，霸占遥控器的20年作者：来源：《世纪人物》2021年第12期湖南卫视，正在经历多事之秋。

10月29日，《人民日报》等官方媒体发文称，中央宣传部、国家广电总局就卫视节目存在过度娱乐化等问题，对上海、江苏、浙江、湖南广播电视台进行约谈。

不久之前，湖南卫视的老牌节目《快乐大本营》刚刚“升级改版”，自9月25日起，这档播出了20余年的国民综艺已经连续停更一个月。

“过度娱乐化”并不是湖南卫视遇到的第一遭，2017年它就曾被责令整改，《爸爸去哪儿》因为过度消费明星子女直接被广电总局叫停。

早在2004年第一届超女之后，湖南卫视带着“快乐中国”的slogan率先跑步进入娱乐化时代，用明星综艺、选秀、偶像劇，霸占了中国家庭遥控器近20年。

1994年元旦，第一批获准上星的省级电视台就要开播，只能看本地台和中央台的日子宣告结束，这也意味着，中国电视即将迎来竞争的时代。

在那个娱乐匮乏，没有WIFI的年份，各省卫视就像今天的“优爱腾”一样，使出浑身解数。

而那个时候的魏文彬，急不可待地想让全国人民看他做的电视节目。

早在前一年的8月，他就带着省委副书记跑到马栏山看场地。

眼前一片空旷，书记问：“文彬，这么一大片（2000亩），你到底想要哪一块？”他答：“我全要。

”那一年，43岁的魏文彬身兼湖南省广播电视厅党组书记、湖南省广播电视厅厅长、湖南电视台台长三个职位。

他的格局，决定了这个庞大体系的上限。

早在1996年，湖南电视台就开始上市融资，两年后，马栏山上已经建起了世界之窗、广电中心，和全国规模最大的影视产业园。

这个第一期就投入2.25亿，耗时四年的巨大工程，在当时看来实在有些疯狂，建造过程还被魏文彬拍成了一部纪录片，名为《跨越》。

电视荧幕上，1997年7月11日《快乐大本营》正式播出，湖南卫视迅速摆脱了“农民频道”的旧气质，成为那个年代时尚的代名词，甚至北京火车站都有小旅店举着“本店可以收看湖南卫视”的牌子招揽顾客。

后来，谢娜在节目中经常自称“马兰坡坡姐”，江湖中也开始有了马兰坡的传说。

湖南卫视的发展史及改革史

2013年伊始，湖南卫视凭借《2012-2013湖南卫视跨年狂欢夜》《我是歌手(第一季)》再掀收视热潮，显示出令人叹服的制作水准和创新实力。“2013年黄金广告资源招标会”上，凭借着日益扩大的品牌影响力以及层出不穷的创新节目，在 2013上半年全国网收视榜单中，湖南卫视全天排名位居第三、省级卫视第一；在黄金档和晚间档两个最具含金量的排名中，双双揽得排行榜第一。此外，在世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌排行榜”中，湖南卫视以158.72亿，紧随CCTV、凤凰卫视之后。在2013年暑期档，湖南卫视以第三季度重磅节目《2013快乐男声》为核心打出“快乐中国听我青春”主题口号，一开场就祭出电视剧、常规栏目、大型活动多路进攻，在三大战场均斩获颇丰。全媒体卫视综艺百强8月收视率榜发布，《快乐大本营》节目荣登收视榜首，《天天向上》则名列收视亚军，其中十强综艺席位湖南卫视独占六席，在全媒体传播方面继续“统领”中国综艺节目“江湖”。
“芒果TV”的改革之路
第一波改革
湖南电视台和湖南广播电视台等合并成湖南广电集团

主持人的配合大众化口味

打造品牌栏目

面对改革
面对市场化的娱乐化风波之后，作为中国传
媒业的改革先锋，湖南卫视该如何转型才能保持其地位呢？？？是继续娱乐，还是听从党的指挥成为乖小孩？？？

湖南卫视简介

2004年，湖南卫视正式确定打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标。在频道运营上，2006年湖南卫视上星十周年，广告创收突破12亿，创收能力稳居全国省级卫视第一，全国所有卫视第三。在频道影响上，湖南卫视收视率已经连续几年位居省级卫视第一，连续三年被评为“中国最具投资价值的媒体”。可以说，通过十八年的开拓发展，湖南卫视已从一个地方区域性电视媒体成长为一家在海内外都具有广泛影响和传播价值的强势媒体。

湖南卫视崛起之路及现存问题

湖南卫视品牌化策略分析和问题研究摘要由产业经济学的知识，随着一个国家紧急的发展，必然会遵循由第一产业（农业为主）向第二产业（工业）最后向第三产业（服务业）为主的过程。

我国已成为世界上的制造业强国，那么必然会渐渐向以第三产业为中心的发展方向转移。

而在第三产业中，影视产业是很重要的部分，湖南卫视以“快乐中国”为品牌口号，成为中国电视媒体中不可忽视的力量。

本文以湖南卫视为对象，分析其崛起之路，并简要总结其目前发展存在的问题，希望能够为中国的媒体提供一些借鉴之处。

关键词：湖南卫视快乐中国战略问题一、湖南卫视情况简介自1997年1月1日湖南电视台第一套节目通过亚洲2号卫星传送以来，这支电视湘军异军突起，成为国内当之无愧的领跑者。

湖南卫视推出的《快乐大本营》、《天天向上》、《舞动奇迹》等娱乐节目深受电视观众的欢迎，观众覆盖面广，年龄跨度大，成为保障收视率的品牌节目。

自05年的“超级女声”引起轰动效应之后，湖南卫视又趁热打铁推出一系列选秀节目，都取得了不俗的成绩，包括：快乐男声，闪亮新主播等等。

奠定湖南卫视在省级电视台领军位置的还有湖南卫视独播剧，《大长今》、《宫》、《回家的诱惑》等，每一部电视剧的上映都引发一轮讨论的热潮。

上述三股力量同时作用，让湖南卫视进入频道运营和品牌发展的黄金时代。

在频道影响上，湖南卫视的收视率连年位居省级卫视第一，观众满意度、渗透率、栏目竞争力等各项评价指标都保持省级卫视第一。

在频道运营上，2011广告创收超过50亿，多次被评为“中国最具投资价值的媒体”，创造了省级媒体经济效益的神话。

而在节目覆盖方面，06年底湖南卫视在全国的覆盖率就已经达到了60%，覆盖人口已达7.6亿。

在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚的普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视，成为了一家在海内外都具有广泛影响和传播价值的媒体。

湖南卫视所取得的成功，为中国媒体的发展提供了很多可以借鉴的经验，当然其存在的问题也值得我们思考和关注。

从湖南广电改革看大电视新业态品牌整合

从湖南广电改革看大电视新业态品牌整合一、引言品牌整合是近十年来出现的为维持和提高企业的长期竞争优势而实施的品牌管理方法，近年来国内传媒间的竞争高潮迭起，发行大战、收视率大战、广告大战硝烟弥漫。

而湖南卫视通过改革，吹响了湖南电视崛起的号角，通过品牌整合，屡屡刷新中国电视领域的记录。

二、第一轮改革：机制整合品牌，从形式上看是文字、图案或文字与图案等各种符号的组合，它本身并不具有价值，而只有当它在消费者心中形成一定形象，影响消费者的购买欲望并导致购买行为，即品牌意象产生积极作用时才具有价值。

1997年，湖南卫视“快乐之风”刮遍全国，“玫瑰花开”香飘万里。

《快乐大本营》《玫瑰之约》、《真情对对碰》、《娱乐无极限》等栏目为湖南卫视树立口碑，为中国电视开创娱乐先河。

湖南电视台被全国观众所熟知，“湖南电视现象”被大家所了解。

1999年，湖南广电传媒花一千万独家买断中国电视金鹰艺术节的永久承办权，从形式上树立了中国电视尊者的品牌效应。

然而最值得一提的是，2001年元月欧阳常林任湖南电视总台台长后，通过内部机构调整，实行全员竞聘制、栏目制片人制、栏目淘汰制，初步建立现代传媒集团的管理机制，这也就是湖南广电历史上的“第一轮改革”。

湖南卫视内部奉行“团队为重、创新为上、执行为本、年轻为王”的媒体文化，打造一支“终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习”的学习型组织。

[1]企业的竞争，就是人才的竞争，传媒领域尤其如此，因此，湖南卫视首位的品牌战略是打造自己的人才梯队，并且实行全员聘用制，权责并重，优秀主持人自然是湖南卫视的名片，湖南卫视始终重视明星主持人的培养，如何炅、李湘、汪涵等。

节目创作团队是节目生产的灵魂，无论频道总监还是部门负责人、制片人，从音乐制作人到化妆师，从摄影师到服装设计师全部采取创新型管理方式，清一色的年轻队伍在政治、宣传导向上要求甚严，在思想、创作上任其自由驰骋。

湖南广电在第一轮改革中，利用年轻创作团队精英打造优秀节目，利用优势节目树立电视品牌，初步树立了湖南电视的品牌形象。

浅析湖南卫视崛起原因论文

浅析湖南卫视崛起原因论文对于中国大陆地方媒体发展来说，千禧年之后迅速崛起于媒体界的湖南卫视不失为成功的典范。

湖南模式的成功，不是单靠模仿国内外知名媒体或电视节目的成功经营模式，其关于媒体自身的准确定位和追求差异化的经营理念可以说是其成为典范的主要原因。

一、娱乐性为主导办台理念符合泛娱乐化时代受众的要求2002 年，湖南卫视将自己办台的目标确定为“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”，并随之提出“快乐中国”的口号。

2004 年 5 月，湖南卫视再次进行调整，突出强化“打造娱乐资讯为主的个性化综合频道”。

全面娱乐化的转变顺应当代社会发展潮流，符合现代社会受众心理要求，这使得湖南卫视在“万马齐喑”的中国大陆地方媒体界异军突起，逐渐形成其固定的受众群体。

现代快节奏的生活和生计的压力造成了受众的焦躁心理的产生。

对于社会群体的大多数人来讲，已经很难再集中注意力研读一些比较深刻的著作，相反，泡沫式、快餐式的娱乐文化开始受到他们的青睐。

社会心理结构的变化导致大众消费意识多元化，在强压力的工作之后，人们更加需要“平易近人”的娱乐化产品来使身心得到放松。

湖南卫视抓住了现代社会国民心理的变化，顺应潮流从全方位娱乐化的角度对节目进行调整。

1997 年 1 月 1 日，《快乐大本营》的出现对人们关于电视节目固有的认识形成了冲击。

不是只有典型“北广腔”主持下的歌舞节目才叫综艺节目，这种更加亲民，更加随意，在节目中大量引入生活元素、搞怪笑点的节目似乎更能符合观众心中对于综艺节目的.期待。

因此，快乐大本营在短时间内便成为大陆综艺节目的典型代表，引领综艺节目在新时期的发展方向。

除了《快乐大本营》，“超级女声”等选秀节目也激起了全民娱乐的高潮。

全国性的选秀模式使得节目的影响力波及全国，最大限度地扩展了受众群体。

这种全民参与全民娱乐的模式开创了中国娱乐节目的新局面，受众参与的广泛性和积极性得到极大的提高。

二、差异化的经营理念在多元化社会中有效吸引受众眼球湖南卫视成功利用个性化和独创性达到差异化形成的目的，主要表现在一下几个方面：第一、准确定位坚持创建品牌效应。