川煤集团广旺公司关于印发《煤炭销售目标管理月度考核奖惩办法》的通知
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四、附则 1.本办法奖金不计入年薪人员年薪。 2.本办法解释权属四川广旺集团公司。 3.本办法从 2014 年 1 月 1 日起执行。
抄送：公司领导，财务部，企管部。 川煤集团广旺公司办公室
2014 年 3 月 25 日 印发
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3.得分＜70 分，按“奖金基数×（100－得分）%×50%”处 罚。
4.次月 10 日前，由煤炭营销部根据当期《煤炭销售报表》 和《商品煤发运统计表》中实际销售数值编制《煤炭销售目标管 理月度考核明细表》，经公司财务部、企管部复核，报公司领导 审批后，对煤炭运销分公司及公司总部相关人员按照贡献和责任 大小兑现奖罚，罚款在当月工资中扣收。
广旺发〔2014〕28 号
川煤集团广旺公司 关于印发《煤炭销售目标管理月度考核
奖惩办法》的通知
煤炭运销分公司: 为了充分调动营销分公司工作积极性，实现以销保产、以销
创效和煤炭营销效益最大化的目标，现将《川煤集团广旺公司煤 炭销售目标管理月度考核奖惩办法》印发给你们，请遵照执行。
特此通知。 附件：川煤集团广旺公司煤炭销售目标管理月度考核奖惩办法
四川广旺集团公司 2014 年 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 月 25 日
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附件：
川煤集团广旺公司 煤炭销售目标管理月度考核奖惩办法
为了有效发挥煤炭营销的“龙头”作用， 充分调动营销分 公司工作积极性，努力实现以销保产、以销创效和煤炭营销效益 最大化，经公司研究决定，特制定本办法。
一、考核目标 以月度为单位考核商品煤销量、销售收入和货款回收率。商 品煤销量和售价(自产煤)目标分别以公司下达的年度经营目标 平均分解，货款回收率目标为公司下达的年度货款回收率目标。 二、考核办法（满分为 100 分，每项分值扣完为止） 1.商品煤销量：完成目标得 60 分，每超（欠）1%，加（扣） 0.5 分。 2. 商品煤售价(自产煤)：完成目标得 20 分，每升（降）1%， 加（扣）0.5 分。 3.货款回收率：完成目标得 20 分，每超（欠）1%，加（扣） 5 分。 三、奖惩办法 1.奖金基数为 6 万元，得分≥80 分，按“奖金基数×得分%” 奖励。 2.70 分≤得分＜80 分，不奖不惩。
抄送：公司领导，财务部，企管部。 川煤集团广旺公司办公室
2014 年 3 月 25 日 印发
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3.得分＜70 分，按“奖金基数×（100－得分）%×50%”处 罚。
4.次月 10 日前，由煤炭营销部根据当期《煤炭销售报表》 和《商品煤发运统计表》中实际销售数值编制《煤炭销售目标管 理月度考核明细表》，经公司财务部、企管部复核，报公司领导 审批后，对煤炭运销分公司及公司总部相关人员按照贡献和责任 大小兑现奖罚，罚款在当月工资中扣收。
广旺发〔2014〕28 号
川煤集团广旺公司 关于印发《煤炭销售目标管理月度考核
奖惩办法》的通知
煤炭运销分公司: 为了充分调动营销分公司工作积极性，实现以销保产、以销
创效和煤炭营销效益最大化的目标，现将《川煤集团广旺公司煤 炭销售目标管理月度考核奖惩办法》印发给你们，请遵照执行。
特此通知。 附件：川煤集团广旺公司煤炭销售目标管理月度考核奖惩办法
四川广旺集团公司 2014 年 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 月 25 日
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附件：
川煤集团广旺公司 煤炭销售目标管理月度考核奖惩办法
为了有效发挥煤炭营销的“龙头”作用， 充分调动营销分 公司工作积极性，努力实现以销保产、以销创效和煤炭营销效益 最大化，经公司研究决定，特制定本办法。
一、考核目标 以月度为单位考核商品煤销量、销售收入和货款回收率。商 品煤销量和售价(自产煤)目标分别以公司下达的年度经营目标 平均分解，货款回收率目标为公司下达的年度货款回收率目标。 二、考核办法（满分为 100 分，每项分值扣完为止） 1.商品煤销量：完成目标得 60 分，每超（欠）1%，加（扣） 0.5 分。 2. 商品煤售价(自产煤)：完成目标得 20 分，每升（降）1%， 加（扣）0.5 分。 3.货款回收率：完成目标得 20 分，每超（欠）1%，加（扣） 5 分。 三、奖惩办法 1.奖金基数为 6 万元，得分≥80 分，按“奖金基数×得分%” 奖励。 2.70 分≤得分＜80 分，不奖不惩。