印刷组数据统计表
表格等印刷品需求明细表
医保告知书
210mm*285mm双胶70克
本
¥7.70
38
双向承诺书
210πun*285πun双胶70克
本
¥8.25
39
母婴同室病房新生儿
210πun*285mm双胶70克
本
¥13.20
40
患者入院登记簿
210mm*285mm双胶70克
本
Y16.50
41
分娩记录
210mm*285mm双胶70克
本
210πun*285mπι双胶70克
本
¥13.20
80
辽宁省可疑缺陷儿追踪反馈登记表
210πun*285mm双胶70克
本
¥13.20
81
辽宁省孕产妇死亡登记本
210mm*285mm双胶70克
本
Y11OO
82
辽宁省危孕产妇放弃治疗登记本
210πun*285mm双胶70克
本
¥11.00
83
妇女宫颈癌统计表
258mm*185mm双胶70g
张
¥0.059
6
B5纸双面
258πιπι*185mm双胶70g
张
¥0.064
7
大32K纸单面
210mm*145mm双胶70g
张
¥0.039
8
大32K纸双面
210mm*145mm双胶70g
张
¥0.042
9
正32K纸单面
190mm*130mm双胶70g
张
¥0.035
10
正32K纸双面
本
¥7.70
51
新农合患者使用部分
210πun*285mπι双胶70克
印刷组日报表
印刷组日报表
概述
本文档用于记录印刷组每日的工作情况和生产情况，以便更好地掌握生产状况和及时发现问题，提高生产效率和印刷品质。
日期
本报告记录的日期为：XXXX年XX月XX日。
人员
印刷组人员：张三、李四、王五、小六、小七。
当前生产情况
今日印刷完成订单数：XX个。
今日发现问题：XX个。
今日解决问题：XX个。
目前生产中遇到的主要问题：
1.印刷机出现故障，导致生产速度缓慢，已通知维修人员进行维修。
2.部分订单出现色差问题，已安排技术人员检查并调整印刷机参数。
待处理事项
1.安排印刷组技术人员对印刷机进行维护和保养。
2.建立生产质量检查制度，加强对印刷品质的监控和确保。
3.对员工进行技能培训，提高印刷技术和产品知识。
生产效率分析
今日生产效率分析如下表所示：
生产效率指标数量
订单数XX个
生产耗时XX小时
设备故障率XX%
生产人员到位率XX%
生产质量分析
今日生产质量分析如下表所示：
生产质量指标数量
产品通过率XX%
色差问题订单量XX个
误差问题订单量XX个
本日印刷组生产情况总体尚可，但仍存在一些问题需要解决。
下一步需加强设备维护和提高员工技能，确保生产效率和质量稳步提升，为客户提供更优质的印刷产品和服务。
印刷业绩效考核总表
生产环境
5S检查不合格的项数
行政部
员工士气
违章乱纪次数，人员不正常流动次数
人力资源部
交办任务
完成情况
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
（二）生产部员工绩效考核规定
①各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。
②“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。
②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
③其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。
④业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。
（副）组长
1.2
二职等
0.7
一职等
优
20%
1.2
三职等
0.8
良
30%
③工伤休假按规定办理，不扣分。
④婚丧假按规定办理，不扣分。
⑤公假、调休按规定办理，不扣分。
⑥有旷工记录，该项考核为0分。
（三）奖惩考核（占10%）
人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。
①批评1次扣10分，表扬1次加10分。
②警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。
绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场
使用合格率
25%
考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格
2
签样质量合格率
15%
考核期内确保达%以上
3
印刷品质
量合格率
医院印刷制作工作统计表
单价
230元 0.25元 50元 25元 75元 9元 50元 90元 450元
费用
230元 50元 200元 25元 600元 18元 50元 360元 1800元 25元
时间
2016.6.1 2016.6.3 2016.6.5 2016.6.8 2016.6.18 2016.6.18 2016.6.20 2016.6.20 2016.6.20 2016.6.25 2016.6.23
医院印刷宣传制作统计表
科室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
制作物品
门诊一楼大厅专家简介（单一一张喷绘） 中行合作用代金卷200张 关于打击非法行医宣传展板4块(灰框 ) 欢迎中医大师刘悲云讲课调幅 二楼广告展板8块 健康教育喷绘 健康教育喷绘 （加木框） 2 寇丽萍 岳冠华 岳冠华 寇丽萍 寇丽萍 寇丽萍 寇丽萍 寇丽萍
欢迎省人大参观展板4块（不带展架） 展架费用4个 价值88元体验卡500张 钛金牌（惠生活联盟） 门诊各专家诊室专家简介13块 1个
90元 60元 780元
2016.7.24
备注
200*360
80*120cm 6.3米。宽45cm 80*120cm 60*60cm 100*200cm 100*200cm
印刷资料种类和数量发放(记录表、汇总表)
xx市____县_____镇（街）卫生服务中心 发放健康教育印刷资料种类和数量记录表（________年)
资料内容名称： 材料形式：折页□、健康教育处方□、手册□、宣传画□、单张□、其他: ____________ 目标人群：青少年□、妇女□、老年人□、残疾人□、0～6岁儿童家长□、普通人群□、 重点慢非病患者□、重点传染病患者□、生产工人□、饮食从业人员□、决策者□、自然 灾害灾民□、其他：_________________________________ 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 日期 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 数量 签领人 发放经手人 库存量 资料流向（领取单 位/用途）
印刷组日报表
印刷组日报表年 制造号码 品 名 用 数 订购数量 成 品 月 日班 工 作 时 间 厂 长 累 领 料 成 品 科 长 计 工 时 备 注 组 长 制 表规格码数美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽 的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了 快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之 间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔 歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往 已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温 润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美， 曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸 福不是状态，而是感受。
6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
企业管理表格大全
表格系列第一节市场计划设厂计划（一）设厂计划（二）设厂计划（三）设厂计划（四）设厂计划（五）设厂计划（六）设厂计划（七）设厂计划（八）设厂计划（九）设厂计划（十）第三节效率分析月份各产出率报告表各部门生产良品率控制表生产效率记录表（一）生产效率记录表（二）月份产销计划汇总表机器生产效率统计表设备利用率分析表月份各部门生产效率分析表工作效率分析表生产力分析表月份完工产品效率汇总表生产车间工作管理表生产车间工作进度汇总表机器工作效率日报表生产效率日报表产品生产进度更改分析表生产效率不佳原因分析表各部门工作效率分析图表低效率原因分析表物料搬运分析表详细信息请查看各单位出入材料搬运分析表搬运设备计划表生产线材料供应分析表作业站布置表工作站设计表生产线作业分析表产量分析表各制造过程产量分析表零件自制外购对比分析表工程分析表制造过程分析明细表经济生产量分析表作业改善计划表工作改进报告程序图机器利用率调查分析表过程分析图第五节新产品技术管理产品费用预算表产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表新计划新成果报告新报告工作进度周报表工作记录表新产品研制计划表产品设计图借阅单详细信息请查看产品设计图管理表产品蓝图管理表图面记录表产品加工图产品尺寸表产品设计变量通知单新事业（产品）开发计划蓝图（设计图象样）借阅单开发研究预算表改良计划研究进度管理制度改良计划成果报告研究发展计划表计划报告成果报告第七节生产记录生产状况记录表部门机器运转日记员工学习效率分析卡考核作业人员记录表工时记录表生产用料记录单各生产班次产量记录表生产产品状况记录表产品包装进度记录卡首批产品试制状况分析表生产记录表用料记录单产量记录表详细信息请查看首批产品试制状况记录表产品包装记录卡工作记录单第九节模具管理印版模具制作卡模具动态管理卡工具临时借用记录工具物品借用记录卡工具、物品、设备借用记录单工具登记表模具登记卡第十一节生产日报生产日报表（一）生产日报表（二）生产日报表（三）工作日报表（一）工作日报表（二）工作日报表（三）工作情况日报表全厂生产日报表包装部门日报表印刷组日报表包装部门工作日报表包装组工作日报表包装工作日报表生产部门间置时间汇总表物料使用日报表停机故障报告单生产金额日报表工厂日报表作业日报表（范例A）作业日报表（范例B）作业日报表（范例C）作业日报表（范例D）作业日报表（范例E）现职人员工综合日报表作业日报汇总表生产日报表（范例A）生产日报表（范例B）包装组日报表包装说明表（范例A）包装说明表（范例B）工段工作日报工作日报单第十三节生产检验管理检验作业日报（范例A）检验作业日报（范例B）检验作业日报（范例C）工程异常报告书（范例A）工程异常报告书（范例B）事故日报表不良对策日报表生产预定实绩报告书生产指令及实施报告书动作改善检查表制品别制造计划报告表第十五节样品管理样品制作单样品修改通知单样品追踪单样品制作管理制单样品成本统计第十六节设备维修、维护管理机器设备故障记录表变压站状况定期检查记录卡机器状况检查记录表机器性能及消耗动力情况明细表设备修理保养情况记录寺工务组工作情况日报修理机器情况日报表机器润滑检查记录表机器检查润油情况记录表各部门保养工作情况日报表机器保养工作安排图机械维修状况月报表设备维护工作安排表维护工作记录表自制设备（机具）成本计算表机具修护状况日报表设备保养状况月报表生产班次作业检查表设备请修单机械请修单机器故障请修单机器请修单设备设施故障修理申请单设备设施故障修理申请设备故障修护工作申请表生产故障分析表交货期变更通知单停工报告单待料通知单第十七节生产过程分析生产过程分析图产品生产过程分析表各生产过程产量分析表产品零件自制与外购分析表产品组装零件自制与外购分析操作过程分析表生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理生产作业改善计划表生产作业改进建议报告生产过程分析图生产线动作时间分析图人机配合状况研究表生产作业流程分析图生产作业流程程序图生产时间研究记录表第十九节成品管理成品入库单入库验收单外厂加工成品入库单存货数量记录表第二节长远生产计划表月份生产计划表生产计划安排表（一）生产计划安排表（二）各部门生产计划安排表生产计划综合报表产品产销状况预测分析表月份产销计划汇总表产销计划拟定表订单安排记录表（一）订单安排记录表（二）订单合并汇总表历年投入产出比较历年状况表历年生产设备使用状况设备利用率分析表各部门比较表技术发展绩效分析表生产效率分析表生产进度异常原因分析第四节工作量分析时间研究记录单作业标准时间测定表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表作业时间研究记录单作业标准时间研究表标准作业时间评定表（一）标准作业时间评定表（二）突发性工作量分析表（一）突发性工作量分析表（二）重要作业时间分析工作量汇总表工作量分析表标准作业时间订定表生产事前检核表制造异常文应表停工报告单制造命令单制造通知单生产记录表用料记录单产量记录表首批产品试制状况记录表产品包装记录卡生产异常状况报告工作记录单工段工作日报毕业检查表部门机器运转日记工作申请书工作日报单制造月报表件工资调整报告单件工资幅度调查表各部门合格率控制表作业标准时间测定产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表工作量汇总表作业量分析作业变动分析表作业变动率分析表作业标准汇总表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表工作量汇总表作业量分析表标准作业时间订定表第六节进度安排生产进度安排检查表生产管理安排核对表生产进度安排跟踪表产品生产前检查表生产进度表（一）生产进度表（二）生产进度表（三）生产线进度安排表（一）生产线进度安排表（二）生产进度安排控制表生产线进度跟踪表机器工作负荷图表（一）机器工作负荷图表（二）生产进度计划表（一）生产进度计划表（二）机器生产计划安装表各批次生产状况记录表生产状况分析表生产进度管理表（一）生产进度管理表（二）生产进度控制表（一）生产进度控制表（二）生产进度平衡图表生产数量统计表生产故障分析表停工报告单待料通知单产品生产量计算表设备安装计算表第八节生产管理部门生产负荷分析表部门工作负荷分析表生产管理记录表订单统计表产销状况控制表生产进度、装船状况一览表发货控制表产量平衡及半成品存量表停工原因记录表进度更改记录表产销计划产品详细制造过程产品制造过程及使用设备分析产品设备记录表原材料需要量表工作人员计划场地占用面积计算表动力设备计算表各类设备分析表材料搬运分析表搬业工作分析表各部门间搬运量分析材料搬运途径分析表各单位出入材料搬运分析表搬运工具一览表工厂设备投资经济效益分析生产异常状况报告目标成果评定表分级检核工作报告表营业目标管理表（生产能力）营业目标管理表（绩效记录）营业目标管理表（预定及交货动态）目标卡目标工作单目标追踪报告表目标实施检查表巡回调查报告表管理革新推行计划表管理革新推行工作成果报告管理革新推行工作中间报告第十节生产通知生产通知单工作指令申请单裁剪通知单新产品生产通知单生产指令表产品生产明细表产品生产情况说明书产品装箱通知书表产品包装说明表工作单生产命令生产工作情况通知单更改通知单部门生产工作通知单提前或延后生产通知单生产线工作负荷通知表产品生产情况通知单（一）产品生产情况通知单（二）产品生产情况通知单（三）产品生产情况通知单（四）产品生产情况通知单（五）产品生产情况通知单（六）产品生产情况通知单（七）物料催料单工作负荷分析表制造命令单制造通知单生产现场缺点查核表个人作业日报表操作记录表表第十二节生产月报生产月报表生产计划科月报表降低成本进度表作业能率及工时月报表周间生产计划与实绩报告表制造月报表第十四节原料供应配料单（一）配料单（二）材料领用供应管理卡材料领用记录单重要零件材料供应状况表成批领料单材料供应状况追踪表（一）材料供应状况追踪表（二）共同材料计划表生产部零件材料管理表第三章营销管理表格系列第一节市场调查计划表市场调查计划表同业产品市场价格调查表各地区某种产品批发市场调查表厂商调查表竞争厂牌价格调查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表新事业开拓调查检查表人物调查报告人派关系检查表优良人际关系检查表（一）优良人际关系检查表（二）巡回调查日报表市场总需要量调查估计表调查研究报告书企业信息来源分析表产品市场性分析表成本分析表企业消费者情报分析表消费者意识变化分析表企业畅销产品分析表产品营销分析表产品行销分析表主要客户营业分析表区销售状况分析表传播媒介利用分析表广播传播媒体利用分析表企业产品形象分析表新事业开拓调查分析表人、物、钱流动分析表负面情报分析、改善表月份经营利益检核表行为资料表顾客特性分析表市场区隔准则及区隔方式表新开发客户报告表新产品潜在客户追踪表客户信用度分析表（公司）客户信用度分析表（管理人员）客户信用度分析表（职员）广告预算表广告预算广告费用分析表广告费用分析表广告检测表部门别及客户别销售额计划的编制研究开发管理革新计划表产品修改申请书家电评价表食品新评价表改善案评价表事务改善案进度控制总表单位成本改善结果记录表改善案结案报告表业务员销售统计表销售额统计表月份产销统计表历年客户营业额统计表生产、销售金额统计表产品生产、销售、金额统计表估计产品占有率比较表历年销售业绩比较表第二节销货计划表销售计划表产品销售计划表销售预测表销售计划分析表客户促销售计划促销工作计划表促销活动计划表销售预算计划表月份销售计划表客户增减分析表季节因素计算表客户销售收款状况分析表销售人员行动计划表第三节销售管理订单登记表订货统计表存货数量记录表产品记录表销售效率分析表营业情报情况报告书宣传业务事项报告书业务估价结果报告销售业务管理统计表营业经过报告产品广告预定及实施报告书宣传车宣传调查报告书销售员销售毛利日报访问客户预定及结果报告书销售人员业务预定及实绩报告表业务情况日报报单情况日报表销售员实绩综合报告表销售款状况日报销售业务状况报告书接待客户申请及报告书抱怨处理报告表生产销售金额报表经销店促销活动计划书经销商购置营业用车辆申请书订货单生产及验货进度表厂商卡交易记录变更信用额申请表第四节价格评估成本估价单成本估价单新报告估价单成本估价单销货记录产品售价计算表产品价格分析表产品售价表价目表价格表报价单报价单估价单第五节销售报表推销日报销售日报表营业日报营业日记业务员工作日报业务人员业绩增减月报表月份销售实绩统计表客户销售报告表销售明细表收货款自动报告表折让证明新开发客户报告表月份销售日报店营业日报营业日报营业员日报表销售报告书营业日记营业日报访问销售日报饭店营业日报市内销售日记推销业务日报表营业日报销售活动日报销售日报（一）销售月报（二）客户类销售管理月报营业成绩月报部门销售管理月报表商品销售月报表营业所营业月报表分店销售月报表商品销售预算管理月报表推销员个人损益计算营业旬报每周销售报告每周活动报告书订单实绩报告表外务员成绩表销售收款计划表赊销货款余额管理表赊销货回收状况报告书货款滞收发生状况报告书销售客.回收额管理一览表收款状况报告书状况日报表进货日记表供应商交易日记表赊购、应付款项支付预定报告供应商采购市场调查表单价变动记录报告书单价调查表条件变更报告书营业日报表(一)营业日报表(二)业务日报表(一)业务日报表(二)(弹性上班制职员)营业周报表(一)营业周报表(二)顾客一周销售报表个人一周活动报表一周业务报表营业月报表各商品之月份销售报表各产品销售月报表个人、各小组营业月报表检查月报表月份式赔偿处理报表月份式成本管理表每日销售报表上半年每日销售实绩下半年每日销售实绩四季实绩报表年度业务报告格式市场调查报告物品调查报告第六节销售单据订货明细表交货通知单订货单买卖合约书售货合同INVOIPACKING LISTPRICE LIST附表1 向推荐人购货订单附表2 直接购货订单附表3 送货单附表4 退货申请书第七节客户资料顾客营业信用管理卡客户资料卡顾客资料卡客户调查表客户地址分类表客户统计表客户分析表特殊客户申请表一级客户登记表营业日报经办候补店调查分析报告书特约店情况调查销售业务分析报告表商店经营分析报告表客户情况日报代理店关闭报告书制品使用状况调查书代理店调查书营业情报管理表特约店经营调查表新商品销路调查分析表客户情报报告书接受客户招待时的检查表招待打高尔夫球的检查表来店客户调查分析表第八节货品管理成品缴库单(一) 成品缴库单(二) 成品缴库单(三) 缴库验收单外厂加工成品缴库单成品管理帐户成品仓库周报表特殊客户申请表成品收发结存月报表成品月报表成品仓库出货明细表出货单发货通知单样品数量管理表第九节市场开发标准客户开发步骤表开发对象判定表信用度掌握表客户使用卡(一) 客户使用卡(二) 深入市场可能性判定表强化计划表一周行动计划表相关要素取表相关分析表（一）相关分析表（二）市场区域分析表销售额提高率表销售负责范围表重要客户对策一览表固定客户交易对策表非重要客户转为重要客户的评核表问题客户检核表区域性密切配合表销售目标估算表竟争同业动向一览表销售计划表营业方针设定表营销动态分析表客户信用调查表顾客信用状况查核一览表危险企业的判断查核表第十节营业日报表营业日报表（一）营业日报表（二）营业日报表（三）周间预定、实绩表营业报告书文具批发商的业务员专用日报表本日授订表汽车贩卖商的业务员专用日报表顾客管理日报通讯器材销售营业日报医疗器材销售营业日报机械工具销售业务日报拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）寝衣销售营业日报设计装璜业业务报告门市新机器展示参观日报不动产销售日报结构管理表格系列半年度计划部门工作分类表部门工作分配表部门工作综合测量表部门决策权一览表部门设立改组计划财务决策权一览表各种委员会一览表作内容说明书管理人才储备表管理人员升迁计划表年度报告年度计划年度经营方针制度企业发展规划人事决策权一览表新计划新开发计划业务能力规定表业务说明书职位说明书职务调整说明书职务分类表职务分配表职务说明书（二）职务说明书（一）综合长期计划表综合工作情况表详细信息请查看更多管理资料下载，管理资料交流，请到。
印刷质量控制流程
印刷质量控制流程步骤一：前期准备在印刷过程开始之前，需要做一系列的前期准备工作。
首先，确定印刷品的规格、尺寸、纸张质量等要求。
其次，对印刷设备进行检查和维护，确保设备运行正常。
最后，准备印刷所需的版材、油墨、溶剂、辅助材料等。
步骤二：印刷质量控制印刷过程中的质量控制包括机器调试、墨色控制、印刷质量检查等环节。
1.机器调试：进行机器的调试，包括调整机器的张力、注册、水墨平衡、版、胶辊等的调整，以确保印刷品的均匀性和清晰度。
2.墨色控制：对油墨进行调配和控制，确保颜色的准确性和均匀性。
常见的方法包括使用色差计对油墨样本进行测量、调整油墨浓度和比例，并进行调色样和印刷样的对比。
3.质量检查：定期对印刷品进行抽检，包括检查色彩准确性、条码清晰度、图案对位等项目，以确保印刷品质量符合要求。
步骤三：印刷品处理印刷完成后，对印刷品进行一系列的处理工作。
1.印刷品检查：对印刷品进行全面的检查，包括检查印刷质量、缺陷、漏印、套印等问题。
2.版材处理：清洗和储存版材，确保版材的质量和使用寿命。
3.废品处理：将印刷过程中产生的废品进行分类处理，如回收利用或妥善处置。
步骤四：质量记录和统计在印刷过程中，需要及时记录和统计印刷质量数据，以便分析质量问题和进行改进。
1.质量记录：记录印刷品的规格和质量标准，以及印刷过程中出现的问题和解决措施。
2.数据统计：将质量记录整理成数据表格或图表，进行统计和分析，以发现潜在的质量问题和改进方向。
步骤五：改进措施和持续改进根据质量记录和统计数据，制定相应的改进措施，并通过培训和监督执行，逐步改善印刷质量。
1.改进措施：分析质量问题的原因和影响因素，制定相应的改进措施，如调整设备参数、采用新材料、改进操作流程等。
2.培训和监督：组织相关人员进行培训，提高其对印刷质量控制的认识和技能，并通过监督和内部审核，确保改进措施的有效执行。
通过以上的印刷质量控制流程，印刷企业可以确保印刷品质量的稳定性和一致性，并持续改进印刷过程，提高印刷质量和客户满意度。
其他印刷品单位统计报表
其他印刷品单位 统计报表（报表时间 2012 年 1 月 15 日）1新闻出版企事业单位财务状况与经营成果统计表填报单位全称： （盖章）指 一、期末资产合计 其中：(一) 流动资产合计 其中：1.存货(产成品) 2.应收账款 (二) 固定资产原值(固定资产) (三) 累计折旧 其中：本年折旧 负债合计) 二、期末负债合计 (负债合计 其中：(一) 流动负债合计 (二) 长期负债合计 三、期末所有者权益合计(净资产合计) 期末所有者权益合计(净资产合计) 其中：(一) 实收资本 1.国家资本(事业基金) 2.集体资本 3.法人资本(固定基金) 其中:国有法人资本 4.个人资本(专用基金) 5.港澳台资本 6.外商资本 (二) 资本公积(事业结余) (三) 盈余公积(经营结余) (四) 未分配利润 四、本期损益 (一) 主营业务收入 (事业收入) 减：主营业务成本 (事业支出) 主营业务税金及附加(税金及附加) (二) 主营业务利润 加：其他业务收入(经营收入+其他收入) 减：其他业务支出（经营支出） 减：营业费用 管理费用 财务费用 (三) 营业利润 加：投资收益 补贴收入 (财政+上级补助收入) 营业外收支净额 (四) 利润总额 (结余合计) 五、分配及其他 (一) 本期应付工资总额 (二) 本期应付福利费总额 (三) 本期应交税金总额 1.本期应交营业税总额 2.本期应交增值税 3.本期应交所得税 (四) 本期劳动、待业、养老、医疗保险总额 (五) 本期广告收入总额 其中：1.本期报纸广告收入总额 2.本期期刊广告收入总额 3.本期网络广告收入总额 4.本期手机广告收入总额 (六) 全部从业人员年平均人数 六、工业总产值 七、工业销售产值 单位负责人： 统计负责人： 填表人： 37 38 39≥40+41+42 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 报出日期： 年 月 日 23 24 25 26=23-24-25 27 28 29 30 31 32=26+27-28-29-30-31 33 34 35 36=32+33+34+35 标 名 称201 (半)年度代 码 1=8+11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12=13+~+19 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22单本期位：万元23填制说明凡执行事业单位会计制度的新闻出版单位按括号内的项目填报，其余单位按无括号项目填报。
印刷企业绩效考核方案
本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况,结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
二、绩效管理的总体思路
绩效管理分为二级管理，即印刷公司(一级）及员工(二级）绩效管理。
（一）建立绩效管理组织体系
成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
考核期内控制在次以内
9
部门管理费用
预算节省率
5％
考核期内确保费用预算节省率≥0
10
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
签样质量合格率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期:
签字：日期：
1.5
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
设备部
考核人姓名
职位
总经理
部门
1.1
四职等
0.9
中
30%
0。9
五职等以上员工绩效考核另有规定,从其规定
差
20%
0。8
④全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算,其具体考核办法如下表所示.
印刷企业生产绩效奖金考核办法
考核项目
计算方法
核算单位
生产效率
生产管理部
印刷质量
质检部
产品退货率
业务部
质检部
纸张消耗率
仓储部
安全事故
因发生安全事故造成的经济损失（含工时)所折合的金额
产品
质量
经常出错，
质量低下
偶尔出错，