招标代理机构的部门经理考核表(参考)

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招标代公司的职务设置

一、前言随着我国市场经济的发展，招标代理行业在国民经济中的地位日益重要。

招标代理公司作为招标投标活动的专业服务机构，其业务范围涵盖了工程、货物、服务等多个领域。

为了更好地满足市场需求，提高招标代理公司的服务质量，本文将对招标代理公司的职务设置进行详细阐述。

二、招标代理公司职务设置1.总经理总经理是招标代理公司的最高领导者，负责全面主持公司的管理工作，对公司的战略发展方向、经营目标、组织架构等重大决策负有直接责任。

其主要职责如下：（1）制定公司发展战略和经营目标；（2）领导公司各部门开展工作，确保公司经营目标的实现；（3）协调公司内部关系，维护公司利益；（4）对外代表公司，处理与政府、客户、合作伙伴等外部关系。

2.副总经理副总经理协助总经理工作，分管公司某一方面的业务，对总经理负责。

其主要职责如下：（1）根据总经理的指示，分管部门的工作计划、预算、考核等；（2）组织、协调、指导分管部门的工作，确保工作目标的实现；（3）负责分管部门的团队建设，提升部门员工的专业素养；（4）对分管部门的工作进行监督、检查，确保公司规章制度得到有效执行。

3.业务总监业务总监负责公司业务板块的整体规划、组织、协调和管理工作，对总经理负责。

其主要职责如下：（1）制定业务板块的发展战略和经营目标；（2）组织、协调、指导业务板块各部门的工作，确保业务目标的实现；（3）负责业务板块的团队建设，提升部门员工的专业素养；（4）对业务板块的工作进行监督、检查，确保公司规章制度得到有效执行。

4.项目经理项目经理负责具体招标项目的实施，对业务总监负责。

其主要职责如下：（1）负责招标项目的策划、组织、实施和总结；（2）与招标人、投标人、监管部门等各方进行沟通协调，确保招标活动的顺利进行；（3）对招标项目进行风险控制，确保项目合规、高效；（4）对招标项目进行成本控制，提高项目效益。

5.业务经理业务经理负责某一具体业务板块的管理，对业务总监负责。

招标代理机构工作人员进场行为评分表

招标代理机构工作人员进场行为评分表
（总分：100分）
序号
评价事项
分值
扣分
一、
项目注册行为（11分）
1
不按规定向行业监督部门报送备案资料或资料审核不通过而进行项目注册的
3
2
招标项目资料递交不齐全或缺少受理资料由代理机构在承诺期限内未提交的
4
3
在交易平台上提交的注册资料不完整、不准确，未提供项目负责人联系方式的
4
二、
使用交易平台行为（16分）
4
招标公告、招标文件、资格预审文件、中标候选人公示、答疑澄清、变更公告等规范性文本有不符合法律法规的条款，未经过主管部门和采购人（业主）的审核，未加盖代理机构公章。
4
5
因代理机构原因造成招标项目需要变更或取消的
3
6
招标项目遇到异常情况时，未及时向交易中心提交书面情况说明，未在交易平台系统提交的
3
22
未按法律法规规定的程序和职责组织开评标流程的
2
23
有关人员有违法违规行为或其他异常情况未及时阻止或者处理，未向交易中心汇报的
3
24
在开评标过程中，出现服务态度恶劣，回答咨询不耐心；不使用文明用语，不礼貌待人的
1
25
未按要求发放专家评审费用的
1
26
未按要求清理开评标室、关闭相关设备、归还工作牌擅自离开或损坏设施设备未向交易中心汇报的
3
32
未及时跟踪资金退还状态，造成保证金退款延误的
3
33
未按中心要求提交异常缴纳的投标保证金退款的
3
八、
办理场地及设施服务费行为（6分）
34
项目负责人未及时足额缴纳场地设施服务费的

招标代理机构企业管理制度

企业管理制度浙江建安工程管理有限公司二零零五年六月十四日目录第一章管理大纲 (3)第二章员工守则 (3)第三章行政管理 (4)第一节文件收发规定 (4)第二节办公用品领用规定 (4)第三节合同、证件和招投标文件的管理 (4)第四章人事管理 (5)第一节总则 (5)第二节员工的聘用 (5)第三节工资、待遇 (5)第四节辞职、辞退、开除 (5)第五节考勤 (6)第六节岗位职责 (6)第五章财务管理 (7)第一节总则 (7)第二节财务人员 (8)第三节资金、现金、费用管理 (8)第四节工资及奖金 (9)第六章业务质量管理 (9)第一节总则 (9)第二节业务信息管理 (9)第三节项目经理制度 (10)第四节三级复核制度 (10)第七章保密工作 (10)第八章企业印章管理制度 (11)第九章附则 (11)第一章管理大纲第一条为了加强管理,完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产.第四条公司禁止任何损害公司的形象、声誉行为.第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍.第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。

对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

生产部经理考核表(月度).xls

产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故伤害件数
±5%（±1分）每发生1件扣2分每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失率
2%
2
与本部门相关的质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数，以及由于本部门造成的公司
生产部绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目生产效率
目标值标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法数据计算
得分
±1%（±1分）

项目经理岗位考核指标表

项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1、工程安装计划的制定与组织协调。
安装计划、客户、员工反馈
35%
计划的完整性、操作性、准确性；安装进度是否顺利。
2、工程安装质量及现场管理。
客户反馈、上级检查
35%
安装质量达标情况；安全及文明施工
3、工程安装过程中问题总结及工作建议。
1．工作责任心
25%
2．人际交往能力
20%
2．工作勤勉度
25%
3．领导能力
20%
3．团队意识
20%
4．问题解决能力
15%
4．学习意识
20%
5．专业技能
15%
5．工作积极性
10%
工作总结
15%
及时发现、总结问题，并提出改进建议
4、安装质量标准、现场管理规定的制定与完善
工作总结、相关制度文本
10%
根据实际情况制定、完善安装质量标准、完善文明施工规定
5Hale Waihona Puke 竣工图的整理图纸、上级抽查
5%
根据安装过程中出现的问题绘制竣工图。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
30%

代理机构考核表

招标代理机构量化考核标准表
序号
经核实有如下情形
扣分参
考值
本次
扣分
1
招标方案不合理，属化整为零、规避招投标的
40
2
招标公告内容不完整的
13
3
招标代理活动中各环节备案时，因代理专业人员不熟悉法律法规等原因，需2次以上方能备案的
12
4
招标公告有以不合理条件限制或排斥潜在投标人条款的
15
5
招标文件发出、答疑、澄清和修改未及时备案的
12
19ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未作好开标前准备，致使未能正常开标的
12
20
未准时到达或人员不按要求配备的
12
21
组织开标会程序或会场混乱的
12
22
违反本通知第五条条款其中一条的
50
23
其它招标代理过程中的违法违规行为
30
24
不服从行政主管部门管理的
15
综合得分：
合计
经办人：填报人：
注：综合得分=100-本次扣分
12
6
报名时接收有关资料不齐或不符合招标公告要求的
15
7
招标文件前后条款自相矛盾或相同内容表述不一致，引起投标人理解混乱的
12
8
办理备案专职人员不佩带上岗卡或不到岗的
12
9
标书字句表达的内容有歧意的
12
10
由于招标文件不详致使评标失败的
15
11
答疑会上不依法依章释疑的
12
12
未拒收投标截止时间之后送达的投标书
15
13
招标监督管理机构在审核时发现了问题并提出修改意见而不执行的
13

采购经理工作考核表

采购经理工作考核表
一、采购业绩
考核指标
考核标准
考核权重
得分
采购金额
达成采购计划的金额
30%
采购成本率
采购成本/采购金额
20%
供应商管理
供应商数量及质量
20%
合同管理
合同履行及风险控制
15%
采购流程
购买流程合规性
15%
二、供应商评估
考核指标
考核标准
考核权重
得分
供应商数量
新增及淘汰供应商数量
20%
供应商质量
供应商质量情况
30%
供应商价格
合理的价格水平
25%
供应商服务
服务态度及响应速度
25%
三、团队管理
考核指标
考核标准
考核权重
得分
团队建设
建设新供应商及旧供应商管理
30%
绩效管理
制定绩效目标及完成情况
30%
知识管理
共享知识及培训能力
20%
成本理
部门成本及开支控制
20%
四、个人能力
考核指标
考核标准
考核权重
得分
知识水平
专业知识掌握情况
30%
沟通能力
内外部沟通与协调能力
25%
解决问题
问题解决能力及应变能力
20%
制定策略
能否制定采购策略
25%
以上是采购经理工作考核表的具体内容，工作人员可以根据表中的考核指标和标准进行自我检查和评估，以不断完善自身能力和业绩。同时，公司也可以根据这个考核表，及时对采购经理进行考核，为他们的发展提供有力的支持和帮助。

采购部经理岗位绩效考核表KPI

15
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字：总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。

关于征求《连云港市交通工程建设项目招标代理机构考核办法

关于征求《连云港市交通工程建设项目招标代理机构考核办法（修订）》意见的通知各有关单位：为进一步加强连云港市交通建设项目社会招标代理机构管理，规范招标代理行业的市场行为，保障招标代理活动当事人的合法权益，我局拟定了《连云港市交通建设项目招标代理机构考核办法（修订）》，现全面征求行业意见。

请于4月30日前将有关意见函复我局，逾期未反馈视为无意见。

联系人：王云鹏、李泽义，联系电话：85817182，邮箱：78811762@。

连云港市交通运输局2020年4月20日— 1 —连云港市交通建设项目招标代理机构考核办法（修订）第一章总则第一条为进一步加强连云港市交通建设项目社会招标代理机构管理，规范招标代理行业的市场行为，完善公开、公平、公正的竞争环境，促进招标代理行业的健康发展，提高代理机构的代理服务质量，保障招标代理活动当事人的合法权益，强化代理工作的监督管理，科学、公正、全面评价招标代理机构，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律、法规、规章和规范性文件的规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法适用进入连云港市公共资源交易中心从事交通建设项目招标代理活动的社会招标代理机构。

第三条本办法所称交通建设项目招标代理活动，是指在连云港市行政区域内接受招标人的委托，以招标人的名义，进行交通建设项目勘察、设计、监理、施工、货物及咨询服务等有关招标的行为。

招标代理机构从事建设项目造价咨询服务的，应当依法取得相应的资质，并在省交通运输主管部门登记相关企业信息。

第四条市交通运输局负责对本行政区域内从事交通建设项目招标代理业务的招标代理机构进行考核管理。

第二章从业管理第五条在本市开展交通建设项目招标代理业务的招标代理机构，需在江苏省公路水运建设市场信用信息服务系统填报基本信息，相关基本信息需公开并接受社会监督。

公开的信息主要包括：企业信息、人员信息和业绩信息、信用信息。

第六条招标代理机构对公开信息的真实性、准确性负责。

人事代理人员年度考核登记表

焦作市人事代理人员年度考核登记表
（）年度
姓名
性别
出生
年月
政治
面貌
参加工
作时间
任职
时间
单位及
职务
从事及分管工作
本
年
度
思
想
、
工
作
总
结
本
年
度Hale Waihona Puke 思想、工
作
总
结
签名：
年月日
所
在
单
位
意
见
单位意见：
年月日
代
理
单
位
意
见
代理单位意见：
年月日
备注
1、用钢笔填写，内容要具体真实，字迹要端正。
2、“所在单位意见”栏由所在单位人事部门填写，本人填写的内容须经单位审核认可。
3、本表一式一份，代理人员应与每年11月份到人才中心领取，填写后于12月份送到人才中心。
4、代理人员年度考评结果，作档案工资调整、职称资格晋升等有关依据，存入本人人事档案。
（注：16k纸，正反两面打印）

招标代理公司管理制度

招标代理公司管理制度在社会一步步向前开展的今天，不少场合都离不了，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

制度到底怎么拟定才适宜呢？下面是采集的招标代理公司，欢迎大家分享。

一、人之因素及企业生存与开展的根本，根据公司《章程》结合详细实际制订本制度，公司各部均需遵照执行。

二、公司人员采用聘任制，决策机构为总经理办公会议。

三、公司人员分人员、聘任人员、试用人员三类，及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。

四、试用人员采用公开招聘，择优录取。

五、聘任人员在试用人员中择优录取。

六、公司人员原那末上不直接调入，根据工作需要，在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录用。

七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体安康且具备以下条件之一者：1、高级职称，且有一定相适应的实际工作成绩和能力；2、中级职称，从事三年以上设计或者施工等专业性工作；八、具备报名条件经总经理办公会议审核，(在审核时，凡从事过造价专业工作三年(含三年)以上并具有造价培训证的优先录用)。

合格的为试用人员，试用期为半年。

九、凡试用期满的由领导组织专门班子发展考核，考核的内容主要有：工作业绩及表现， *地建监统编 04 表等；考核结果将作为正式聘任的依据。

十、公司均需与被聘人员签订劳动聘任合同(期满双方根据详细情况续聘或者解聘)。

十一、公司统一建立员工劳动人事，管理事宜由公司总经理明确专人负责。

十二、公司人员均实行年度考核制，考核结论将载入个人档案。

十三、建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。

代理工作规那末：为了加强对工程建立工程招标投标的监视管理，维护建立行业的市场秩序，进一步标准建立工程招标投标工作，促进建造市场安康有序的开展，加强党风廉政建立，保护工程建立工程招标投标活动当事人的合法权益，保证建立工程质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。

1、不利用管理招投标工作的便得，指定或者介绍施工单位参加投标。

2、不以任何形式参预投标单位的.投标活动。

招标代理机构内部管理制度

招标代理机构内部管理制度一、总则二、组织机构三、岗位职责四、工作流程五、业务标准六、考核评价七、奖惩制度八、附则一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，保证招标代理业务的质量和效益，特制定本规章制度。

二、组织机构公司设总经理一名，副总经理二名，部门主任若干名，员工数十名。

各部门主任直接向总经理汇报工作。

三、岗位职责1.总经理：负责公司全面工作，对外代表公司形象，决定公司重大事项。

2.副总经理：协助总经理工作，分管公司各部门。

3.部门主任：负责本部门工作，组织实施工作计划，保证工作质量。

4.员工：根据部门要求，完成各项工作任务。

四、工作流程1.接收客户委托。

2.组织编制招标文件。

3.发布招标公告。

4.组织开标、评标。

5.编制中标通知书。

6.签订合同。

7.履行合同。

五、业务标准1.严格按照国家法律法规执行招标代理业务。

2.保证客户信息保密。

3.保证招标文件编制的真实性、准确性和完整性。

4.公正、公平、公开地开标、评标。

5.及时向客户反馈招标结果。

六、考核评价1.员工绩效考核：根据各部门工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评价。

2.部门绩效考核：根据本部门工作完成情况、工作质量、客户满意度等方面进行评价。

3.公司绩效考核：根据公司整体工作完成情况、公司业务收入、客户满意度等方面进行评价。

七、奖惩制度1.优秀员工：给予表彰、奖金等激励措施。

2.工作不力员工：适当的警告、调整工作岗位等惩罚措施。

3.违反公司规定员工：依据公司规定进行相应的惩罚措施。

八、附则本规章制度自颁布之日起施行，如有需要修改的地方，经公司决策层讨论通过后方可修改。

本文旨在规范公司的管理制度，确保公司的正常运营和发展。

本文包括九个章节，分别是人事管理制度、招标代理工作规则、工作守则、合同管理制度、财务管理制度、档案管理制度、保密、以及附则。

第二章人事管理制度人事管理制度是公司的基础，它规定了公司的招聘、录用、晋升、薪酬、福利等方面的规定。

招标代理人员岗位职责

招标代理人员岗位职责招标代理人员岗位职责篇一：招标代理岗位职责招标代理岗位职责为了规范招标代理活动，维护社会、公司、招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目招标代理质量，根据《中华人民共和国招标投标法》和有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制定本岗位职责。

一、招标代理人员必须参加过招投标业务培训并取得合格证书。

二、必须认真贯彻国家法规，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持科学的态度和实事求是的原则，独立、公正、自主地开展招标代理工作，公平维护项目法人和承包人的合法权益，认真履行招标代理合同约定的义务，并承担相应的责任。

三、不得出借、转让、出卖、涂改、伪造《工程招标代理机构资质证书》、《法人营业执照》、《工程招标代理从业人员上岗证书》等招标代理有效证件。

四、必须具有良好的职业道德、遵纪守法、廉洁自律并勤勉敬业；熟知招标程序、方式、方法、标准和要求；有较强的组织、协调、沟通能力和处理问题的应变能力。

五、负责所辖项目招标代理工作，对项目招标代理开展情况向部门负责人、总经理负责。

六、负责编写、获取所辖项目代理的资料、文件，完成文本内部评审、修订、打印等工作。

七、与客户保持及时、良好沟通，完成业务手册及开展满意度调查和统计工作。

八、对项目计划实施、工作质量、各类统计数据、报表、文件的及时性、准确性、完整性和合同回款执行情况负责。

并对自身岗位工作的失误、差错、效率负责。

九、按照招标代理流程负责下列招标代理事项：1、参与公司项目洽谈、签订招标代理合同；2、领取招标资料，拟定招标方案；3、协助招标人办理项目报建手续；4、提出招标申请；5、编制招标文件（工程清单或标底）、，并负责审核报送备案；6、招标文件提交业主讨论；7、发出招标公告或招标邀请书；8、发售资格预审文件；9、审查投标申请与投标人资格；10、发放资审结果通知书；11、组织投标人查勘现场和招标文件答疑；12、邀请全部合格的投标人代表参加组织开标活动；13、组织评标会议，协助招标人依法组织评标委员会，协助评委对投标文件进行评审；并提供必要的帮助与服务；14、协助招标人依据评委的评标报告，依法确定中标人；15、中标人公示、发送中标通知书；16、招投标资料汇总，编制招标代理书面报告；17、按合同结清招标代理服务费用；18、协助招标人与中标单位签订合同，并到市招管标办备案；19、征求委托单位评价意见；20、按规定30日内主持完成项目代理档案、资料、文件的整理、装订提交公司归档工作。

招标代理机构代理情况考核表

11、草拟的工程合同条款符合国家有关法律、法规、招标文件规定。违反国家有关法律、法规及招标文件规定的扣2分。
12、对招投标活动中的有关情况和资料保密。泄露招投标活动中有关情况和资料扣2分。
13、招标工作顺利。因代理工作失误导致招标失败或造成招标人损失的扣2分。
总分
备注
考核人（签字）：
代理机构名称
地址
法人代表
建设单位及工程名称
项目
考核内容及标准
得分
从业人员（30分）
1、招标代理机构从业人员从事工程建设项目招标代理业务时，应组成代理项目组，项目组组长须具有建设工程类工程、经济中级以上职称，且从业人员须与招标代理机构签订经劳动或人事部门认可的聘用合同，缴纳了养老保险金。凡不具备上述条件每项每人次扣2分，最多扣10分。
2、资格后审或预审文件和招标文件的编制人员必须具有中级以上职称，标底编制负责人必须具有注册造价工程师资格，上述人员应亲自签署有关文件，并及时报建设工程招标投标管理办公室备案。凡不按上述要求操作，每项扣2分，最多扣8分。
3、从业人员应随带《湖北省工程招标代理机构从业人员信用管理手册》备查，从业人员单位变更时应及时办理变更手续。未带《信用手册》备查扣3分，不及时办理变更手续扣2分。
2、招标公告内容完整合理，招标公告、资格后审或预审文件中不存在排斥潜在投标人规定。招标公告内容不完整、不合理扣3分，招标公告、资格后审或预审文件中含有不合理条款限制或排斥潜在投标人扣3分。
3、资格后审或预审按招标公告、资格后审或预审文件进行。资格后审或预审未按招标公告资格后审或预审文件进行扣3分。
4、按规定给潜在投标人发送资格后审或预审合格通知书、结果通知书。未按规定给潜在投标人发送资格后审或预审合格通知书、结果通知书的扣3分。

采购部经理考核评分表

8
其它
20%
临时性工作
10%
完成公司交待的其他重要的事情
圆满完成以上得10分
有重大疏漏得0分
9
部门关系
10%
促进部门配合，保证公司业务正常运行
与其他部门之间沟通和谐，无恶语攻击得10分，有恶意攻击，打骂得0
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
5
采购部门管理费用控制
10%
控制在预算范围内
在预算范围内，得10分，超过30%内，得6分，超过在30%以上得0分
6
管理项目
30%
下属行为管理
15%
严格管理下属情况
考核期限内，无员工缺勤，违纪事件，得10分，有两次缺勤和违纪，得分6分，超过两次以上的得0分
7
关键人员流失率
15%
保证公司人才的稳定性
员工流失率基本与同期持平得10分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
3
采购价格成本降低
10%
确保采购在原有的基础上持续降低
规定期限内平均每吨比网价低40元，完成率在90%以上得10分
规定期限内平均每吨比网价低40元，完成率在80%得6分
其它得0分
4
采购供应商的开发
10%
扩大货源，保证每月完成需求计划来自现有钢材每个品种开发3-4家供应商，完成率在90%以上得10分，完成率在80上得6分，其它得0分

招标代理公司内部监督管理制度

宜昌华勤工程咨询有限公司内部监督管理制度目录一、工作岗位责任制度 (2)二、工作人员执业守则 (9)三、员工培训管理制度 (10)四、工作流程控制制度 (14)五、工作人员定期轮岗制度 (17)六、采购文件编制审核制度 (18)七、采购档案管理制度 (20)八、廉洁制度 (26)一、工作岗位责任制度公司经理岗位职责1、负责主持本公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本公司职责范围内的各项工作。

2、具备较强的创新意识和开拓精神，根据公司的经营计划、目标，督促部门的工作计划的实现。

3、按照公司的总目标，采取各种形式对员工进行有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业实现各项既定目标。

4、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。

积极参与市场竞争，定期召开办公例会，布置、检查、总结、交流各项工作，提高公司各部门相互配合的整体素质。

5、负责本公司的财务管理工作，严格执行财经纪律，节约理财，合理使用各项经费开支。

6、组织考核，对员工的表现、工作能力、思想素质等定期进行实事求是的评价及考核，充分发挥员工积极性。

技术负责人岗位职责1、负责指导大型工程和复杂工程，新拓展业务的招标代理、造价咨询、政府采购等工作。

2、负责审定大型工程、复杂工程和新拓展业务的招标文件，答疑记录、开标文件及造价咨询成果文件。

3、处理招标投标、审计、编制标底、清单等工作出现的有关技术争议。

4、组织本公司招标代理、造价咨询、政府采购等工作人员学习有关法律、法规规章、招标文件范本、造价咨询知识等，探讨招标工作的先进经验和做法。

提高公司人员业务水平。

5、提出并搜集、整理建设性意见，定期向上级领导汇报研究。

6、总结汇集成功经验，大力进行推广,检查、督促档案及时归档。

7、做好经理的参谋。

招标代理部职责1、组织搞好本部人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规和规定。

某招标代理公司部门职责

某招标代理公司岗位职能职责综合管理部1、负责本部门人事工作，包括人员定岗、定工资、专业培训、面试招聘及离职手续的办理等；2、公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、招标资质证、造价资质证、中央投资资质证件的升级和年检;3、招标档案、审计档案及人事档案的归档管理；4、授权书、介绍信的开具及管理；5、公司文件的拟写，及收、发文的传递及管理；6、招聘：网上发布信息、负责人申请，提供部门负责人人员上岗前需要办理的程序表及相应表格、离职人员需要办理的程序表及相应表格，把部门负责人完成的相应表格报会计，发放试用期工资和离职前工资。

人事档案归综合部保管7、华新群及网站的维护，月工作总结和安排内容的拟写及管理；8、前台和驾驶公务车、公务车年检、维护；9、企业文化建设（各部门及各分支机构必须配合，统一VI形象,公司员工的基本培训及提报考核等）；10、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、招标资质证、造价资质证、中央投资资质证件的保管(1套）和公司各类章子的保管及盖章;11、财务部办公用品的购置及电费、水费的购买（公司有统一购买处）;12、负责董事长、总经理的客户接待及其办公用品等有关现金、银行支出事务；13、总经理交待的其他工作.招标代理部1、负责本部门人事工作,包括人员定岗、定工资、专业培训、面试招聘及离职手续的办理等；2、本部门办公用品的购置及电费、水费的购买（公司有统一购买处）；3、完成公司签定合同的招标项目；4、招标项目档案的审批、签字并放置综合部档案室归档；5、评标专家的信息建立及维护、抽取；6、监管机构相应领导的关系维护；7、招标方面的工作协调、招待等一切问题的处理；8、负责招标项目的回款工作；9、分支机构的业务指导及分支机构的拓展;10、公司对外的接待、协调、招待工作;11、总经理交待的其他工作。