快时尚下服装企业库存管理问题的分析.doc

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Zara和优衣库的供应链管理

进入21世纪以来，众多的快时尚洋品牌扎堆进入中国市场，其中比较著名的包括Zara、优衣库、H&M、GAP等。经过近十年的发展，这些时尚服装品牌已经在国内形成了很大的规模，其市场份额已然超越了不少国内外知名服装企业，本文主要针对这一被广泛关注的现象进行深入分析。

从宏观上无数研究已经表明，优质快时尚服装企业均应用了SPA(自有品牌专业零售商经营)模式，有效地联系客户和供应商，通过科学高效供应链管理，实现对市场需求的快速反应。与此同时，不同的此类企业也因企业战略的不同造成了供应链管理上的不少差异。比如ZARA因为设置的目标客户是追求时尚而且收入有限的年轻人，所以需要以多款少量、快时尚风格服饰生产为主的快速反应供应链。而优衣库设置的目标客户是追求性价比的广大人群，所以需要以基本款服饰生产为主的低成本、大规模供应链。

为了从微观上更加深入的、定量的研究快时尚企业的核心竞争力--高效供应链，本文将ZARA和优衣库这两家行业顶尖并且特色鲜明的快时尚品牌作为研究对象，细致的比较两家企业的供应链五大环节相似点和不同点。这几大环节包括:产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理和终端零售。

相似点：两者均根据全球店面实时反馈的产品销售信息进行产品的辅助设计，将客户喜欢的设计推出来。不同点：ZARA重视样式的设计，它使用复制而不是创新的理念，通过400多名设计师在全球参加各种时装发布会，快速的模仿、设计服装。而优衣库重视服装的材质，通过研发中心等多部门的联合来设计新品，并与很多企业一同研发新的服装材料，例如HEATTECH等产品的高科技材料。

我国服装行业存货管理分析

作者：陈丽旻

来源：《商场现代化》2021年第15期

摘要：近年来，我国服装业的存货管理没有与经济全球化和信息技术同步发展，造成存货管理存在大量积压，高额仓储保管费用和企业盈利能力降低等一系列问题，中国服装企业的发展受到制约。因此，解决我国服装行业存货管理的问题已迫在眉睫。本文以我国服装行业存货管理为研究对象，探究其存货周转迟滞的原因，并相应给出优化建议。

关键词：服装业;存货管理;信息平台

一、引言

服装企业是自改革开放以来，我国最早成长起来的一批工业企业。长久以来，服装企业利用中国的人口红利和政策优势，逐渐占据了世界市场的大部分份额。近年来，随着信息技术和全球化的快速发展以及我国经济结构的转型换挡，我国服装业迎来了前所未有的挑战。大量的存货，非但不是宝贵资源，相伴而生的有高额的存储成本以及因存货过时风险产生的间接损耗。在国家去库存政策的宏观指引下，我国服装企业纷纷采取措施响应号召处理大量积压的存货，他们大多采取打折促销的手段，这种方式虽然在一定程度上形成资金的回流，但会对当季正价产品的销售造成冲击，同时还会降低品牌价值。然而，与中国服装企业这种大量库存相反的是，国外的服装业同行以其高超的存货管理技术创下了零库存的行业神话。因此，探讨我国服装行业存货积压的成因，并提出相应的解决方案将具有现实意义。

二、服装行业存货管理现状及成因分析

1.服装行业的发展历史

我国是拥有14亿人口和960万平方公里广袤土地的大国，也是当今世界上服装消费和生产大国。尤其是改革开放以来，服装业是最新发展起来的一批制造企业，以服装业为抓手，我国的制造业迅速成长，实现了国家工作重心转向经济建设为中心的平稳过渡。同时，服装行业多年为中国制造带来贸易顺差，为中国出口创汇立下了不可磨灭的功勋。

存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例

存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例(总45页)

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西南财经大学天府学院

2016 届

本科毕业论文（设计）

论文题目：存货管理对快速时尚服装企业

经营绩效的影响分析——以森马服饰为例

学生姓名：荣婷

所在学院：西南财经大学天府学院

专业：会计学（CPA方向）

学号：

指导教师：柳玉寿

年月

西南财经大学天府学院

本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明

本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。

本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。

特此声明。

毕业论文（设计）作者签名：

作者专业：

作者学号：

________年____月____日

西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表

摘要

近年来，受经济增速放缓及消费大环境尚未完全回暖的影响，国内服装行业仍未完全走出低谷。国内经济持续的发展使得消费者的消费能力及消费观念都产生了巨大提升，追求精神消费、追求高性价比成为消费趋势。同时，互联网及电商的普及、新商业模式给予消费者更多的信息及选择，从而极大挤压了传统服装行业的生存空间、加大了服装行业的竞争。存货依然是纺织服装上市公司的一大压力。在77家纺织服装业上市公司中，有69家公司2014年存货过亿元，占比近九成。截至2014年12月31日，77家纺织服装业上市公司存货合计亿元，比2013年的亿元增长了%。比2011年的亿元增长了%。

美特斯邦威存货管理分析

1引言

1.1研究的背景

在中国，服装业是我国的传统产业，也是经济发展的一个支柱。在面对全球经济发展，面对经济金融的种种问题，我国的服装产业的问题慢慢浮现。我国服装业发展迅猛，品牌型企业数量剧增，与此同时，很多国外知名品牌服装也纷纷进入我国市场，竞争十分激烈，而在国内经济波动及消费疲软的情况下，国内服装企业近年销售情况开始不佳，利润率逐渐下降，综合分析各种问题中，存货带动了企业的资金成本还有运营，对企业发展至关重要，所以存货管理问题是其中一个重要方面。根据市场需求变化因素的加快，企业对未来的预测水平比较有限再加上财务所反映的企业现状是比较滞后的，致使存货问题成为了服装行业的一个难题，大多数同类型服装企业都多多少少的存在

一些存货管理效率下降的问题。

本文选取美特斯邦威为研究对象，针对它存在的存货管理问题进行深层次的分析。

1.2研究目的与意义

1.2.1研究目的

美特斯邦威是在国内实行直营与加盟复合型的典型服装企业，在随着企业上市，公司规模不断扩大后，美特斯邦威逐渐迈向国际化的道路，并且以“国内第一快时尚品牌”作为自己今后发展目标。但在不断发展收获的的时候，美邦发现了自身一直忽略问题，并且在一定程度上制约了发展道路。本文将在存货管理的理论基础上针对美邦存货问题进行研究分析，目的在于分析存货问题出现的原因，并提出相应的改善建议。

1.2.2研究意义

21世纪以来，国民经济实现了很大的进步，尤其随着加入世贸组织，国内服装行业发生了很大的变化，传统的存货管理方式无法适应新的竞争模式，对一个发展迅猛的服装市场来说，拥有先进的存货管理模式十分重要。

也谈服装库存

作者：

来源：《纺织服装周刊》2013年第03期

年末年初，各种话题不断。前些日子，听到“中国服装企业的库存够国人穿3年”，觉得耳熟。其实，这类说法并不新鲜，早在若干年前，一些关于服装企业库存管理的论文、讲稿就常用这句话当开场白。

说到服装库存，笔者认为应该用发展的眼光来看中国的服装企业。库存高企是因产销衔接不畅引起的，是服装服饰企业经常遇到的问题。“任何库存，一定是管理上存在问题的表现。”这句话有道理。然而，既想以最快的速度占据市场，又要在高速增长的过程中保持良好控制能力，这对于年轻的中国服装企业、尤其是致力于快时尚的企业来讲，无疑是一个巨大的挑战。

纵观当今快时尚业界之“榜样”，如：西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的UNIQLO，无一不是在产销衔接上做得出色，才成为业界翘楚的。它们尽管经营模式彼此不同，但都拥有一整套成熟的经营运作体系，以应对当今的快速时尚需求。这些企业大多成立于上世纪70、80年代，单从年头上讲，就比中国企业“有阅历”，更何况企业发展环境的差异。

库存是整个供应链管理中的一部分，与商业零售业态的成熟度密切相关。中国的第一家合资百货商场燕莎友谊商城成立于1992年，至今不过20年。第一家奥特莱斯即位于北京东四环的燕莎奥特莱斯，2002年开业，至今不过10年。燕莎奥特莱斯的出现让国人恍然大悟：原来过了季的服装还可以通过这样的渠道销售出去。如今，奥特莱斯、尾货店等各种名目的服装服饰折扣店遍布大江南北。这些新型业态的出现，对完善服装服饰供应链，发挥出越来越大的作用。

服装企业高库存成因及解决方法

最近，有服装业权威人士爆料称：“即使现在中国所有服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内服装销售企业卖上2年多。”

跟着爆料而出的，那么是各家媒体对李宁、安踏、特步、美特斯邦威等国内知名品牌服装企业销售业绩下滑、库存“高涨”的报道。同时，高库存浪潮也席卷了包括凡客诚品、海澜之家等众多服装企业。

其实近几年来，面对着快速开展之后的平稳开展与调整期，无论是做轻资产的快时尚品牌，还是做重资产的生产加工，包括外贸销售模式的出口企业，采用不同营销模式的服装企业都绕不开一个话题——高库存。高库存出现后，大家都使尽浑身解数消化库存，力争使库存回到合理水平。然而，合理控制、预防库存的产生远比方何消化库存更具战略意义，库存问题“要绸缪而不要愁谋”。

一、库存的本质

按照公式“库存=生产-销售”很容易看出，库存的产生不是生产的多了就是销售的少了。进一步来看，库存反映的是企业经营效率的问题，一方面表达为资金周转效率，一方面表达为资产回报率。再进一步分析，库存的本质是企业满足消费者需求的程度。库存即本钱，企业通常会采用维持产品毛利水平高位运行的方式来分摊库存本钱，这在满足消费者“价廉”方面需求时会打折扣。德鲁克说过：“企业就是创造并满足消费者需求。”库存的形成在某种程度上可以说是企业未能正确地创造或满足消费者需求，这在满足消费者“物美”需求方面就有了缺口。因此，库存的本质反映的是企业满足消费者需求的能力。

采用不同营销模式的服装企业，其库存的`成因和预防、控制方法也不尽相同。

二、凡客模式库存成因和控制

优衣库库存管理

" 优衣库库存管理

不可否认，线下传统零售正面临巨大挑战，服饰品牌商更是在为

过去几年的粗放式增长买单，高库存之痛还在继续。然而优衣库是个

特例，早在 2009 年优衣库就通过与淘宝结盟开展电商业务。在 2013

年“双十一”当天，优衣库官方网络旗舰店的单日销售额突破 1.2 亿

元，总计销售超过百万件商品，同比增长超过 500%。 c* t% e' \# Y*

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去年优衣库开始尝试线上与线下联动的 O2O 模式，通过店内广

播以及收银员的提醒，向进店购物的消费者推荐自家 APP ，用户可

下载 APP 上的二维码对指定商品进行打折优惠购买。

其线下店铺逆势扩张，今年新开店数量要增长 30%。由此可见，

优衣库正在加速线下店面布局转型 O2O 。

近日，迅销集团全球高级执行副总裁、优衣库大中华区 CEO 潘

宁在接受 21 世纪经济报道记者采访时透露，目前线上销售约占优衣

库中国整体销售的 6%左右，但未来这一比例将有望增至 20%-30%。

但潘宁坦言，优衣库的 O2O 模式尚在摸索过程中，而具规模的门店

数量则是优衣库 O2O 模式得以顺利运行的基础。

优衣库是如何进行 O2O 初期转型的？综合各方报道，可以概括

为：

第一，不抛弃或者减弱线下门店，并通过将线上、线下渠道结合

的推广方式使线上平台为我所用。优衣库通过 APP 的推广，让更多

用户知道我们的品牌，提升知名度，让更多用户产生期待优衣库去自己城市开店的愿望。根据用户的地理位置、日活跃度等相关数据，来提供开店选址与节奏把控方面的决策参考。同时，优衣库实现线上与线下同价，避免线上渠道的冲击，并采用APP门店位置指引、门店专用二维码等设计达到线上引流到店的目的。而因为优衣库APP和天猫旗舰店的用户来自全国各地，于是就有“先装APP、再开店”的思路。

服装企业存货管理模式

一、存货管理的意义

存货是企业的重要资产之一，它代表着企业在生产中投入的成本和资源。良好的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用效率、减少滞销和过期等风险，并且能够满足客户需求、提升企业形象和市场竞争能力。

二、传统存货管理模式

1. 定量模式：传统的存货管理模式主要采用定量模式，即按照一定的规则和经验确定存货的采购数量和周期。这种模式对于需求变化较为稳定的产品适用，但对于季节性和时尚类产品的管理效果较差。

2. 定期盘点：传统的存货管理模式往往采用定期盘点的方式，通过人工清点存货数量，再与账面数量进行核对。这种方式存在盘点周期长、成本高、易出错等问题。

三、现代存货管理模式

1. JIT模式：JIT（Just-In-Time）模式是一种精益生产和库存管理模式，它通过减少库存和提高供应链的响应速度，实现了生产和销售的高效协同。服装企业可以与供应商建立长期合作关系，减少库存积压和滞销的风险。

2. ABC分类法：ABC分类法是根据存货的重要性和用途将存货进行分类管理的方法。按照ABC分类法，服装企业可以将存货分为A 类、B类和C类三大类别。对于A类存货，要加强管理，确保供应和销售的稳定性；对于B类存货，要加强预测和调整，以适应市场需求的变化；对于C类存货，要进行定期清理和处理，避免积压和浪费。

3. ERP系统：企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现存货的全面管理。通过ERP系统，服装企业可以实时掌握库存情况、预测需求、优化采购和销售计划，提高存货周转率和利润。

ZARA案例分析(供应链)

1：摘要:

本文对ZARA公司的供应链进行了深入分析，探讨了公司成功的

因素和挑战。首先，介绍了ZARA的背景和发展历程，然后重点讨论

了其供应链的关键要素：快速反应能力、垂直一体化和市场导向。

接着，对ZARA的供应链管理策略进行了详细阐述，包括设计、生产、物流和库存管理方面的创新做法。最后，本文分析了ZARA面临的挑战，如快时尚市场的竞争、运营模式的复制和气候变化对供应链的

影响。通过全面的案例分析，我们可以深入了解ZARA成功的原因以

及它在供应链领域的最佳实践。

2：公司背景和发展历程:

ZARA是一家西班牙的时尚品牌，成立于1974年。该公司通过

其独特的供应链管理和快速反应能力在时尚市场取得了巨大的成功。ZARA目前是全球最大的时尚零售连锁店之一，拥有众多品牌和门店。

3：供应链的关键要素:

3.1 快速反应能力:

ZARA通过优化供应链中的各个环节，实现了快速的设计、生产

和交付周期。该公司使用快速设计技术，使新款服装在短时间内从

概念到上市。此外，ZARA还通过快速反馈和信息共享来加强与供应商和合作伙伴的合作。

3.2 垂直一体化:

ZARA实现了垂直一体化的供应链管理，从设计到销售的所有环节都在公司内部完成。这种垂直一体化能够加快决策过程、提高生产效率，并保持对整个供应链的控制。

3.3 市场导向:

ZARA采用市场驱动的供应链策略，及时了解顾客需求并根据市场反馈调整产品和库存。该公司通过开设门店在核心市场，以及定期更新店内的款式和布局，为顾客提供独特的购物体验。

服装行业快时尚营销模式下供应链管理分析

经营管理

幸福生活指南 2019年第26期

幸福生活指南

服装行业快时尚营销模式下供应链管理分析

方绮玲

广州海印实业集团有限公司广东广州 510100

摘要：本文主要针对营销模式下供应链管理展开研究分析，首先阐述供应链管理理论与主要模式；其次提出了快时尚服装行业供应链管理现状，其中主要通过客户关系、物流业务外包关系、运作状况这三个角度对管理现状展开分析，并且基于此提出了快时尚服装行业供应链管理存在的问题；最后提出了快时尚服装行业供应链管理的管理对策。关键词：快时尚服装；营销模式；供应链管理；对策

前言

目前消费水平的提高，促使市场营销模式转为快时尚营销模式，在这种发展环境下营销模式应当进行结构改革，减少产品的生命周期，制定个性化的产品和营销模式。在这种情况下也即是对传统营销模式的改革契机，应当采用全新的供应链管理模式，促进国内服装行业的营销模式转型。本文基于此展开研究，希望能对相关研究人士提供参考借鉴。一、供应链管理理论与主要模式

（一）供应链管理理论

供应链也即是由公司对原材料采购、加

工、运输、包装、营销并最终传递到消费者

手中的全流程，其中的管理核心概念是以消

费者需求和消费者利益为主，利用信息技术、

集成化技术建立系统化的管理体系，利用该

管理体系完成从供应商到最终消费者之间的物流增值和资金流增值[1]

。研究专家王雅熙针

对供应链管理展开研究，其提出供应链也即

是针对消费者的消费需求展开调研，进而完

成产品开发、原材料供应、加工制造、运输、

仓储和营销的工序，最终将产品供给到消费

者手中。因此供应链管理者应当加强上下游企业与企业各部门之间的合作力度。（二）供应链管理模式供应链管理模式目前较为常见的是精益供应链和敏捷供应链。益供应链也即是针对生产环节中的‘非增值部分’进行剔除，最终确保供应链的效率性和生产灵活性，采取零库存的营销模式进行市场营销，并且适当提升自身的核心竞争能力。其代表将创造价值之间的环节关联起来，进而减少停滞现象，最终完成消费者的投入与生产，进而在短期间内为消费者提供的优质产品。敏捷供应链也即是制造期间的柔性管理，公司利用通信技术将职员和技术充分结合，以此面对消费倾向不断变换的消费者需求，其核心在于针对公司所处的市场进行调查分析，详细掌握产品的未来发展趋向和消费者的个性化消费改变，进而对产品进行动态重组，以此确保公司生产的产品能够得到更多的市场份额[2]

优衣库供应链模式下存货管理经验与启示

随着全球供应链的不断优化和全球化的发展，各大品牌纷纷展开了全球直供模式，以

降低成本、提高效率。优衣库作为全球知名的快时尚品牌，其供应链管理经验备受瞩目。

在供应链模式下，存货管理是其中的关键环节之一。优衣库的存货管理经验值得借鉴和学习，对其他品牌的供应链管理也具有启示意义。

一、优衣库的全球供应链模式

优衣库采用的全球供应链模式使得其能够快速响应市场需求，降低成本和风险，提高

供应链的灵活性和敏捷度。在这一模式下，存货管理成为至关重要的环节，对于优衣库来说，它的存货管理经验尤为重要。

二、优衣库的存货管理经验

1. 数据驱动的存货管理

优衣库通过大数据分析和预测，针对不同市场和门店的实际销售情况进行存货管理。

利用先进的信息系统和技术支持，优衣库可以及时准确地了解各类产品的销售情况、库存

状况和市场反馈，从而实现更精准的存货管理。

2. 灵活的供应链和库存管理

优衣库的供应链非常灵活，能够根据市场需求和销售情况进行快速调整。优衣库的库

存管理也非常灵活，采用“零库存”和“分批发货”等方式来降低库存和库存成本，以及

降低因过多库存而产生的风险。

3. 协同供应链管理

优衣库与其供应商和合作伙伴之间形成了紧密的协同关系，实现了供应链的整体优化

和协同管理。优衣库与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同承担市场风险和产能风险，实现了供应链的稳定和灵活性。

4. 快速响应市场变化

优衣库能够迅速响应市场变化，通过存货管理和供应链优化，实现了快速的定制生产

和快速的交付。这使得优衣库能够更好地把握市场机会，快速推出符合市场需求的产品，

服装企业存货管理制度

一、总则

为规范服装企业的存货管理，提高企业运营效率，保障企业持续经营发展，制定本存货管理制度。

二、存货管理目标

1. 提高存货周转率，降低库存占用成本；

2. 确保存货安全、准确，防止盗窃、灭失、损坏等情况发生；

3. 优化供应链管理，加强与供应商的合作，确保供货及时、质量稳定；

4. 提升企业对市场需求的敏感度，及时调整存货结构，满足客户需求。

三、存货分类管理

根据存货的性质和特点，将存货分为原材料、半成品、成品和周转品等四类，分别进行管理。

1. 原材料管理：包括纺织原料、辅料等，应按照进货品种、数量、时间等信息，建立明细的原材料清单，定期对原材料库存进行盘点，确保存货准确无误；

2. 半成品管理：包括裁片、半成品服装等，应按照生产进度、生产线等信息，合理安排半成品存放位置，确保生产流程顺利进行；

3. 成品管理：包括已完成的成品服装，应按照产品型号、颜色、尺码等信息，建立成品清单，定期对成品库存进行盘点，确保存货充足；

4. 周转品管理：包括展示品、广告品等，应按照使用频率、展示场所等信息，合理分配周转品存放位置，确保货物整齐有序。

四、采购管理

1. 根据企业生产计划和市场需求，合理制定采购计划，确定采购数量、时间和供应商；

2. 对采购的原材料、半成品等进行验收，确保质量符合要求；

3. 定期与供应商进行核对，及时了解采购进度、库存情况等。

五、生产管理

1. 根据订单量和生产计划，合理安排生产流程和生产线，确保生产顺利进行；

2. 对生产过程中使用的原材料、半成品等进行跟踪管理，防止过剩或缺货情况发生。

探究服装企业管理的不足及策略

contents •引言

•服装企业管理概述•服装企业管理的不足•策略分析

•案例分析

•结论与建议

随着消费者需求的不断变化，市场竞争日益激烈，服装企业需要提高自身的管理水平以适应市场

变化。

目前，许多服装企业管理仍存在不足，制约了企业的持续发展和

市场竞争力。

服装行业是全球重要的经济支柱之一，具有极大的市场潜力。

研究背景

通过对服装企业管理现状的调查和分析，揭示其存在的不足之处。探讨这些不足产生的原因，提

出针对性的改进策略。

为服装企业提高管理水平提供

参考，促进企业的可持续发展

和市场竞争力。

研究目的

文献综述

案例分析

实地调查

数据分析

研究方法

收集与服装企业管理相关的文献资料，了解行业现状、发展趋势和前沿研究成果。

选择典型服装企业作为研究对象，深入剖析其管理方面的不

足，提出改进策略。

对目标企业进行实地走访，与企业管理者和员工进行面对面交流，了解实际管理情况。

收集相关数据，运用统计分析方法对数据进行处理和分析，为研究结论提供数据支持。

服装企业管理是对服装企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到提高经济效益、社会效益和实现企业目标的过程。

服装企业管理定义

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，有效的服装企业管理变得越来越重要。通过高效的服装企业管理，企业能够提高产品质量、降低成本、优化资源配置、提升市场竞争力。

服装企业管理的重要性

服装企业管理的定义

服装企业管理源于工业革命时期，随着服装生产的工业化，企业管理的方法和技术得到了快速发展。

起源与早期发展

公司库存管理优化研究——以杭州凯蓝品牌管理有限公司为例

作者：于赫，李晓明

来源：《科技创新与生产力》 2018年第9期

摘要：随着人们生活水平的不断提高，消费者对时尚流行元素的追求日趋强烈，而这种消费心理也导致了快时尚品牌之间激烈的销售竞争。在严酷的市场环境下，库存管理的优化可以

直接降低库存成本，为公司在竞争中赢得主动。以杭州凯蓝品牌管理有限公司为例，分析了该

公司库存管理现状及存在问题，并提出了3点优化建议，以期改善该公司及同类型公司库存管

理模式，使得它们在激烈的行业竞争中依然稳健成长。

关键词：库存管理；ABC分类法；供应链；O2O模式

中图分类号：F253.4 文献标志码：A DOI：10.3969/j.issn.1674-9146.2018.09.050

1 杭州凯蓝品牌管理有限公司简介

该公司位于杭州市江干区，创建于1998年，注册资本100万元，从事时尚饰品连锁销售，产品主要分为发饰品类、毛绒类、首饰品类、钟表类、生活用品类、手机附件类、化妆工具类、礼品类、季节性产品类等9大类。拥有员工2 000多人，连锁店铺600多家，分布在北京、天津、青岛、杭州、上海、沈阳、哈尔滨等一线、二线城市；店铺大多设置在大型知名商场、超

市等购物场所以及商业街专卖店，拥有5 000 m2的物流配送中心。

20年来，该公司以市场为导向，以客户为中心，品牌极速成长壮大，但随着名创优品、生

活无忧等新兴快时尚品牌的不断涌现，公司销售进入瓶颈期。为应对市场变化，唯有以库存管

理为切入点，通过优化库存管理模式促进并带动销售，使公司在激烈的市场竞争中赢得发展。

仓库管理存在的问题及对策探讨

问题分析

1. 人员管理不规范。仓库工作人员缺乏规范的管理，工作效率低下。同时，员工素质和技能参差不齐，对物品的保管和管理不够严格，存在盗窃、丢失等问题。

2. 仓储设备老化。部分仓储设备已经使用多年，存在损坏、报废等问题，无法满足工作的需要。另外，因为维修和更换设备成本高昂，导致仓库升级难度大。

3. 信息化程度不高。现有的仓库管理信息化程度较低，数据采集、分析和应用程度不高，难以实现对物品存量、流量、存储时间等信息进行及时跟踪和管理。同时，采用人工操作，导致工作效率低下。

改进措施

1. 加强人员管理。建立健全的考核制度，规范员工行为纪律，提高员工工作积极性，加强对员工的培训和招聘。

2. 更新设备，提高仓储设备的自动化和智能化水平，增加设备的连通性和可靠性，提高设备的安全性和稳定性，同时控制好维护和更新的成本。

3. 推行信息化建设。建设仓库管理信息系统，实现对入库和出库物品的自动化管理，采用数据化手段采集和分析各种信息，为仓库管理决策提供科学依据和参考。

第九章库存周期系统的管理

第九章库存周期系统的管理
p据报道，目前美特斯邦威在经营上遇到了大麻烦，这个麻烦就是库存量过大。美特斯邦威现在的净资产大约32亿元人民币，但是其中一半都是仓库里那些已经过季的衣服。为什么会出现这么高的产品库存量？周成建认为，主要是公司的管理层在执行出了问题 p号称“不走寻常路”的美特斯邦威这些年一直在学习西班牙的著名服装企业Zara公司。Zara创造的快速时尚模式，是中国服装公司在这几年最热衷学习的方向。美特斯邦威据说是Zara在中国最忠诚的学生，但它学 Zara只学了一半。却并未能成功模仿品牌。美特斯邦威对Zara快速的供应链进行了成功的模仿，但是任何一家Zara的模仿者都应该清楚，在快速供应链下保持低库存是Zara模式盈利的基础。但美特斯邦威犯下了致命错误，库存率不仅没有降低，反而还比没学Zara之前还增加了好几倍
第九章库存周期系统的管理
p有知情人士透露，相比国际知名的快时尚品牌ZARA、H&M以及优衣库等，中国的快时尚品牌如美特斯邦威、真维斯等都不得不面临高库存的挑战。“目前，不少中国的快时尚品牌不但不够时尚，也不够快。”有熟悉快时尚的服装界资深人士对记者表示，从设计到成衣摆在柜台上出售，中国服装业一般要用6 －9个月，国际品牌可压缩至120天，在快时尚家族里，GAP为90天，H&M为21 天，Zara据说只要12天。
第九章库存周期系统的管理

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快时尚下服装企业库存管理问题的分析

1快时尚服装企业市场特点与环境

“快时尚”，顾名思义可以从三方面解释它的含义，即新品上市速度快、平价和紧跟时尚潮流。一般“快时尚”是通过一些国际大品牌的最新款发布会和在其他渠道搜集来的时尚信息进行整合，然后进行服装的生产销售，最快的时间是1~2天，然而其产品的价格却不及国际品牌类似款式的1/10。“快时尚”每一款衣服的生产数量都非常少，这样不仅可以减少单款的陈列，避免一种款式的很多重复，同时人为地制造稀缺，带动消费者的购买欲。“快时尚”每年生产的服装款式较之一般企业，其数量是一般企业的3~4倍，并且服装产品每周更替，产品售完不会再有重复款上架。快时尚在中国赶上了好时机，伴随着中国商业地产的大肆扩张和零售空间的迅速增长，从2006年Zara在上海南京西路开出首店被追捧，快速复制的快时尚品牌店迅速成为同样被快速复制的中国商业地产项目们的宠儿。尤其从2012年开始，这些快时尚品牌愈发扎堆比赛一般，加快了开店的步伐。从一线城市深入二、三、四线城市，从一线城市的核心商业圈到非核心商业圈，截至2013年6月，短短一年半时间，UNIQLO、ZARA、H M和C A 以旋风式的速度开出新增门店共计207家。面对着国外品牌的推进，我国的一些时尚类品牌店也竞相地进入“快时尚”这个领域，像我国的时尚类服装巨头美特斯邦威、海澜之家、森马等品牌服装店，也紧跟时代潮流，在衣服的款式、样式等方面注入了很多的流行多元素，不断地向国际品牌靠拢。

2我国快时尚下服装企业目前库存现状

我国既是服装的生产大国，也是服装的消费大国。截至2013

年，我国服装类商品零售额达9978亿元，同比增长18%。我国纺织服装制造行业规模以上企业数量达15212家，有1290万从业人员，每年生产500多亿件服装。截止到2013年，就服装企业80家上市公司上报数据分析，上半年库存总额671.66亿元，其中66家公司的库存总额超过亿元；有11家公司的库存超过10亿元，美邦服饰、雅戈尔、红豆股份这样的知名企业库存皆超过10亿元。像李宁、kappa等运动品牌，库存都在30%以上。中国服装行业规模以上企业2012年前三季度产成品存货2569.66亿元。以森马服饰为例，其近5年的库存量可谓逐年跳升。2007年时，森马服饰库存总量为2.8亿元，2008年增加到5.4亿元，2010年迈过10亿元的库存门槛，2011年稳定在10.9亿元，但到了今年上半年库存量已达14.7亿元，这意味着仅上半年的增长幅度就远远超过了以往，库存量环比增幅就直逼50%。随着市场经济的快速发展，人们对于服装产品的需求也在快速增长，并且在消费支出中所占比例逐年上升，人们对服装产品的需求不单单是满足日常生活必需，而是逐渐趋向时髦化和现代化。我国服装的生产也逐渐地由单纯数量的增加转向质量的改善，逐渐进入高档服装市场；服装市场商业经营也由数量巨大转向注重质量，从而来适应市场快速发展的需求。

3快时尚下服装企业库存管理存在的问题

3.1市场预测失准，

服装是季节性非常强的产品，并且服装产品种类众多，款式更是繁多，尤其是在现在这种快时尚下，消费者对于服装的需求更是不确定的。这种不断变化的需求，导致了服装终端市场的调查预测难以落实到位，从而造成销售预测失准。另外，由于服装市场的不稳定性和服装需求的个性化日益增加，给市场预测增加

了困难，对于企业如何把握一个合适、合理的库存量变得困难。

3.2需求逐渐放大

在中国服装行业，需求的不确定性使得服装企业很难找到一个动态的平衡。再加上“牛鞭效应”使得这种需求又被逐级放大，使得本来就需求不稳定的服装市场变得更加难以预测。一些服装企业容易跟风随大流，往往缺乏对实际市场需求的预测，这样就造成了大量的存货，占用企业的资金，给企业的运营造成了很大的影响。

3.3订货模式产生的时间差

现今中国服装企业生产模式还停留在传统的订货模式，即单纯地依靠下游的分销商而不是最终消费者提供的市场信息。一般各种服装品牌每年都有春夏、秋冬两季订货会，而服装企业则通过订货会现场模特展示、销售人员引导解说来完成订货，进而根据订货量来制订生产、销售计划。在这种模式下，把真正的需求变成产成品需要较长的时间，与市场需求产生脱节。国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要90天时间，时间长的能达到120多天。试想如果消费者在某品牌货架上看到的是3个月，甚至4个月之前流行的款式，那么此品牌商品销量必然会低于预期，导致库存积压则是必然。像我国李宁大部分也是由于这个原因，导致库存占用资金较多，导致资金出现问题，大量的服装产品积压，由于快时尚类服装产品更新速度非常快，一旦存货较大，服装就很难再销售出去，这样就带来了非常严重的影响。国际快时尚类巨头ZARA的供应链平均需要10～15天，大多数服装企业需要6～9个月甚至更久；ZARA每年库存周转达到12次左右，其他运作一流的服装企业也只能达到3～4次，而国内大多数服装企业是0.8～1.2次。并且还采用延迟生产策略，并且ZARA

以消费者需求为引领，在各大时装发布会上捕捉潮流元素，并且在最短的时间内设计出新的服装产品，所以它的服装往往能引领潮流，走在潮流的前线，并且有它的强大的信息系统做支撑，所以它的服装产品不会出现大量的积压。

3.4服装企业供应链之间缺乏信息共享

在当今快时尚主导的市场环境下，服装企业之间要变“单打独斗”为“合纵连横”，这样可以避免因市场的快速变化而导致的库存积压情况。正是因为服装企业之间缺乏信息的有效共享，没有资源共享的平台，从而导致了信息交流出现障碍，无法对服装市场的需求变化进行及时地把握，导致服装企业供应链之间的彼此了解不够深入，服装企业无法正确、准确地评估各环节的供货能力、库存能力以及库存周转速度等，增加了库存规模控制的难度。另外，服装企业由于信息无法及时共享，不具备存货互通、转运调拨等交易管理体系，无形中给服装企业增加了库存压力。

4快时尚下我国服装企业的库存管理对策

快时尚的“快、准、狠”，要求其服装企业建立灵敏的市场需求预测及高速反应的供应链体系，要求其有前沿的时尚嗅觉，要拥有大量的优秀的设计师以及经验。另外，我国服装企业不能完全跟在ZARA等一些快时尚类巨头企业后面，这样的话，永远无法预知潮流趋势，所以我国的服装企业要根据本国的情况，加入本土化的元素，建立适合自己的库存管理策略，有效地降低因高库存带来的风险，提高自身的竞争力，在快时尚这个大的潮流中走在前面。

4.1多种营销模式相结合，建立快速销售及快速生产机制

我国服装企业应当采用多种销售模式，提高其企业销售产品的能力，将产品的销售与生产结合起来，建立快速销售及快速生