煤炭数质量和计划管理制度
煤炭 计量管理制度
煤炭计量管理制度一、煤炭计量管理制度的必要性1. 煤炭是我国主要的能源之一，对其计量管理要求严格、准确。
因为煤炭资源的开采、生产、销售和利用都需要进行计量，并且计量的准确性直接关系到国家能源供应和经济发展。
2. 煤炭在运输、储存和使用过程中，会出现测量误差、磅差、漏矿等现象，这就需要建立科学的计量管理制度来加以规范。
3. 煤炭行业的组织架构复杂，参与各方众多，需要有严格的规章制度来统一管理、避免纠纷，保护煤炭生产者和用户的权益。
4. 煤炭产业的发展迅速，市场需求多样化，对计量的精度和及时性要求更高，这就需要有完善的计量管理制度来满足市场需求。
5. 煤炭的计量管理制度也是国家标准体系的重要组成部分，是企业质量管理体系的基础，对于提高煤炭行业整体的管理水平、提升竞争力有着重要意义。
二、煤炭计量管理制度的内容1. 计量标准与技术规范：包括煤炭计量的原理、方法、设备、测量范围、精度等方面的标准和规范。
2. 计量单位与换算标准：明确各种计量单位的换算关系，确保煤炭计量的统一性和准确性。
3. 计量器具和设备管理：包括计量器具的鉴定、检定、使用、维护、校准、备案等管理要求，确保计量器具的准确性和安全性。
4. 计量过程的监督与检测：规定煤炭计量的监督、检查和抽检制度，建立健全的质量监督体系，加强对计量过程的监督和管理。
5. 计量数据的采集、处理与管理：明确计量数据采集的方式、频率、准确性要求，规定计量数据的处理和存储方式，确保计量数据的完整性和可追溯性。
6. 计量管理的法律法规和责任制度：明确煤炭计量管理的法律法规和责任制度，对计量违法行为给予严厉的惩罚，保障计量管理工作的顺利进行。
7. 计量人员的培训与管理：规定计量人员的资质要求和培训标准，确保计量人员具备专业的技能和素质，提高计量管理的水平和效率。
8. 计量服务的监督与评估：建立煤炭计量服务的监督与评估制度，对计量服务机构进行评估和监督，保障计量服务的公正和准确。
煤炭管理制度
煤炭管理制度一、背景介绍煤炭是我国主要能源之一，其生产和使用对于国民经济的发展具有重要意义。
然而，煤炭生产和管理中存在一些问题，如安全隐患、资源浪费以及环境污染等。
为了进一步规范煤炭管理，保障生产安全，提高资源利用效率，本文将介绍一套完整的煤炭管理制度，以期能够为煤炭企业提供参考。
二、管理责任和权限1. 管理层应根据煤炭管理制度制定详细的工作职责和权限范围；2. 管理层应确保制定的煤炭管理制度得到全体员工的理解和遵守；3. 下属部门应依照制度要求履行各自的管理职责和权限；4. 所有员工都有义务执行煤炭管理制度，如发现问题应及时报告。
三、煤炭采购管理1. 采购部门负责煤炭的采购工作，应根据企业的实际需求制订采购计划，并确保采购的煤炭符合质量标准；2. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和责任；3. 采购部门应建立供应商评价机制，对供应商的绩效进行评估。
四、煤炭生产管理1. 生产部门应按照煤炭生产计划组织生产活动，保证煤炭供应的稳定性；2. 生产部门应制定生产工艺和操作规程，确保生产过程安全可控；3. 生产部门应加强对生产设备的维护和管理，确保设备正常运转；4. 生产部门应建立安全生产教育培训制度，提高员工的安全意识。
五、煤炭运输管理1. 运输部门应制定煤炭运输方案，包括运输路线、运输工具选择等；2. 运输部门应加强对运输车辆的维护和管理，确保车辆安全可靠；3. 运输部门应建立货物跟踪机制，及时了解运输情况。
六、煤炭库存管理1. 库存管理部门应制定库存管理制度，确保煤炭库存量充足；2. 库存管理部门应定期对煤炭库存进行盘点，保证数据的准确性；3. 库存管理部门应建立库存报废和更新机制，处理过期或损坏的煤炭。
七、煤炭质量管理1. 质检部门应制定质量管理制度，确保煤炭质量符合标准；2. 质检部门应进行质量抽检，及时发现和处理质量问题；3. 质检部门应建立质量追溯机制，确保质量问题的追查和处理。
煤质管理制度
煤质管理制度一、总则为规范煤质管理，提高煤炭资源的综合利用效率，实现经济、安全、环保、高效的目标，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司煤炭资源的开发、生产、销售环节，包括煤炭矿山、煤矿选煤厂、煤炭加工厂等。
三、煤质管理体系1. 煤质管理部：公司设立煤质管理部门，负责煤质管理工作的组织、协调和监督。
2. 煤质检测实验室：建立煤质检测实验室，进行煤质检测工作，确保煤炭质量符合国家标准和客户需求。
3. 煤质管理制度培训：对相关人员进行煤质管理制度培训，确保全员了解煤质管理制度要求。
4. 煤炭质量追溯：建立煤炭质量追溯系统，记录煤炭生产、加工、销售等环节的煤炭质量数据，形成完整的质量追溯报告。
四、煤质管理主要内容1. 煤炭采样检验：在煤炭采购、运输、销售等环节对煤炭进行取样检验，确保煤炭的质量符合国家标准。
2. 煤炭质量评价：对煤炭的热值、灰分、水分、硫分、灰熔点等指标进行评价，制定合理的质量管理措施。
3. 煤炭质量控制：对煤炭生产、加工、运输等环节进行质量控制，确保煤炭质量的稳定和可控性。
4. 煤炭质量改善：对煤炭降质、混柜煤等问题进行分析研究，制定改善措施，提升煤炭质量。
5. 煤炭质量监测：建立动态监测煤质数据，及时发现和解决煤炭质量问题，确保产品质量。
五、责任和权利1. 煤炭质量管理部门负责组织公司煤炭质量管理工作，制定和完善相关管理制度和规定。
2. 各生产部门和销售部门配合煤炭质量管理部门的工作，执行相关规定和标准。
3. 煤炭质量管理部门有权对煤炭生产、加工、销售等各环节进行质量检查和监督，要求进行整改并提出整改意见。
4. 各部门负责人对本部门煤炭质量管理工作负总责，确保煤炭质量符合国家标准和公司要求。
六、处罚和奖励1. 对违反公司煤炭质量管理制度的行为，将给予相应的处罚，包括警告、记过、罚款等，严重者给予解聘。
2. 对在煤炭质量管理工作中取得显著成绩或提出重大改进建议的，给予相应奖励。
七、附则本制度自发布之日起施行，如有需要修订，由公司煤炭质量管理部门负责提出修订意见，并经公司领导同意后执行。
煤炭管理办法
煤炭管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司煤炭计划、采购、计量、入仓验收、质量检验、价格结算、储存和使用等各环节的管理,进一步明确相关单位和部门的职责，确保公司生产稳定、均衡、高效运行，最大限度地控制生产成本，参照四川*＊*有限责任公司《＊***分公司煤炭管理办法》的有关规定，结合公司生产经营实际和管理要求，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司的生产用煤管理.第二章职责划分第三条生产安全处煤炭管理职责㈠负责收集、汇总盐电厂和化工厂月度用煤计划，并将计划汇总后报送供销处.㈡负责煤炭进、耗、存日常管理工作，负责入仓煤炭，煤渣、煤灰的计量和管理，检查和审核煤炭消耗数据的真实性。
㈢负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的取样工作，并对入仓煤各矿煤样进行编号，及时将煤样统一编号后交与技术质量管理处检测，并将分析检测结果在公司A8上进行公布。
㈣组织实施计量装置及监测设备的校准和日常维护工作.㈤负责制定争议煤炭(煤样)的处理方案，监督做好不合格煤炭的处置工作.㈥负责热值高低于合同约定奖扣款、水分超出合同约定扣重的计算、计量、统计和报送。
㈦负责组织最佳经济合理入仓煤热值的论证工作。
㈧监督做好煤炭的仓储管理工作，并参与煤炭月、季、年末的盘存工作。
第四条供销处煤炭管理职责㈠负责根据生产安全处的月度用煤计划以及对煤质、煤种要求,编制煤炭采购计划.㈡负责煤炭的招(邀）标和合同签订工作，并具体组织实施。
㈢负责煤炭的市场调查和客户管理，确保质量稳定，价格合理,及时、足量、均衡供应。
㈣负责办理煤炭结算手续。
㈤协助做好每月、季、年末煤炭的盘存工作.㈥参与制定争议煤炭（煤样）的处理方案，并负责做好不合格煤炭的处置工作。
第五条技术质量管理处煤炭管理职责㈠负责煤炭质量内控标准、煤炭验收检验规程的制订和实施。
㈡负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的分析化验工作,并按要求报送相关报表。
㈢对煤样、煤渣、煤灰分析数据的准确性、真实性负责. 。
煤炭质量管理办法
煤炭质量管理办法第一章总则第一条煤炭产品质量是企业持续健康发展的根本，是企业获得最大经济效益的保障。
为了进一步规范我矿煤质管理工作，提高煤炭产品质量，规范从生产源头到地面装车等各环节的煤质管理，以便生产出符合质量标准、满足用户需求的合格商品煤，特制定本办法。
第二条适用范围：岳城煤矿。
第二章管理职责第三条调度室牵头毛煤煤质管理工作，负责毛煤煤质标准的制定，负责毛煤生产、运输各过程质量的监督检查，并随时向矿领导及上级有关部门提供煤质信息。
第四条调度室负责商品煤煤质管理工作，负责商品煤煤质标准的制定和考核，随时向矿领导提供煤质信息，负责煤质的日常管理工作，制定和落实提高煤质的相关办法、措施，完成矿规定对煤质的检测工作。
第五条调度室负责毛煤生产和商品煤各个环节的检查和考核工作，按月进行考核。
第六条煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。
第三章毛煤生产过程质量管理第七条毛煤生产过程质量管理，主要是最大限度地控制和降低采掘生产过程中毛煤的灰分、水分、含矸率，提高毛煤块率，通过各种途径及措施，使毛煤质量、块率保持稳定和提高。
第八条生产技术科要制定合理的抽掘采衔接计划，确保我矿原煤产量、毛煤质量、块率保持稳定和提高，各项指标在可控范围内。
第九条生产技术科、机电科在回采工作面设计时所确定的巷道布置方式、采煤工艺和设备选型都要符合集团公司《生产过程中加强煤质管理提高煤炭质量的暂行技术规定》的要求。
第十条调度室每月组织不少于三次的煤质专项检查，遍布井下各生产头面，对各头面的煤质指标进行抽检，并对井下各头面的生产环节进行督查，检查结束后，及时下发检查通报。
第十一条安全监察科的小班安监工对现场的毛煤质量要监督管理。
第十二条各生产队组及辅助队组要制定毛煤生产、运输各环节防水和减少块率损失的制度和措施，并严格执行。
煤炭行业产品质量管理制度
煤炭行业产品质量管理制度煤炭作为我国能源消耗的主要来源之一，其产品质量直接关系到能源供应的可靠性和经济发展的稳定性。
为了确保煤炭产品的质量符合国家标准和行业要求，煤炭行业制定了一系列产品质量管理制度。
本文将从规范煤炭采购、生产过程控制、质量检测和评估等方面探讨煤炭行业产品质量管理制度。
一、规范煤炭采购为了确保煤炭产品的质量，煤炭企业必须对采购环节进行规范管理。
首先，需要制定详细的煤炭采购计划，明确产品质量要求和采购数量，依据市场供求情况选择供应商。
其次，采购人员需要与供应商建立长期稳定的合作关系，签订明确的合同，包括质量标准、交货期和索赔责任等条款，确保煤炭产品的交付和质量符合合同约定。
二、生产过程控制煤炭生产过程是保证产品质量的重要环节。
煤炭企业应根据产品质量要求，建立完善的生产工艺流程和操作规程，并配备符合要求的生产设备和仪器。
在生产过程中，应严格按照工艺流程进行操作，保证产品质量的稳定性和一致性。
另外，煤炭企业还需加强原材料的管理，确保采用的原材料符合质量要求。
在原料采购、储存和加工过程中，要进行质量把关，避免使用劣质原料对产品质量造成影响。
三、质量检测煤炭产品的质量检测是产品质量控制的重要环节。
煤炭企业应建立完善的质量检测体系，配备专业的质检人员和先进的检测设备。
对于每批次的煤炭产品，都应进行全面的质量检测，包括灰分、挥发分、硫分、热值等指标的测试。
同时，还需要对煤炭的颗粒大小、湿度等进行检测，并与质量标准进行比对，确保产品的质量符合要求。
四、质量评估与反馈煤炭企业应定期进行质量评估，以了解产品质量的整体情况，并及时发现和解决存在的问题。
评估内容主要包括产品质量指标的达标率、质量控制效果以及供应商的绩效等。
根据评估结果，企业可以采取相应的措施，如改进生产工艺、提升设备设施、加强供应商管理等，以持续提高产品质量。
同时，煤炭企业还应建立健全的质量反馈机制。
一旦发现产品质量问题，能够及时采取措施进行调整和改进，并向相关部门和客户及时报告。
电厂煤管理制度
电厂煤管理制度第一章总则第一条为规范和加强电厂煤管理工作，保障电厂生产安全和正常运行，维护国家利益和社会稳定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于全体电厂职工以及与电厂煤相关的供应商、承包商等。
第三条电厂煤管理应遵循安全第一、质量第一、高效能源利用和环境保护的原则。
第四条电厂应建立健全煤炭供应、采购、储存、运输、使用和监测的全过程管理制度，并定期进行修订和完善。
第五条电厂应对煤炭采购来源进行审查，绝对禁止购买非法、偷盗、劣质和不合格煤炭。
第六条电厂应遵守国家有关煤炭资源开采、利用的法律法规，维护煤炭资源的合理开采与利用，保障资源供应。
第七条电厂应建立健全煤炭管理制度，建立完善的供应商、承包商、员工培训、考核激励机制。
第八条电厂应加强煤炭宣传教育工作，提升员工对煤炭资源的保护和利用意识，增强安全生产、环保和节能减排意识。
第二章煤炭供应和采购管理第九条电厂应与合法、信誉良好的煤炭供应商建立长期稳定的采购合作关系，确保煤炭质量和供应的稳定性。
第十条电厂应对煤炭供应商进行资质审核，落实煤炭供应符合国家标准，确保可靠供应。
第十一条电厂应加强供应商管理，建立健全供应商合作协议，规定双方责任和义务。
第十二条电厂应根据生产计划和需求，合理安排煤炭资源采购，避免囤积和浪费。
第十三条电厂应建立健全煤炭质量检验和评价制度，确保采购煤炭符合国家标准和质量要求。
第十四条电厂应建立健全煤炭质量追溯和记录档案，做好煤炭质量的追溯和溯源工作。
第十五条电厂应建立健全煤炭质量和供应商投诉处理机制，及时处理煤炭质量问题和纠纷。
第三章煤炭储存管理第十六条电厂应建立煤炭储存区，按规定进行煤炭储存。
第十七条电厂应建立煤炭储存管理规定，明确储存点位、煤炭分类和储运秩序。
第十八条电厂应采取有效措施，保障煤炭储存质量和安全。
第十九条电厂应加强煤炭仓储设施和设备的检查与维护，确保设施正常运行和安全使用。
第二十条电厂应建立健全煤炭储存档案和账册，加强煤炭储存的追溯和溯源工作。
煤业公司煤质管理制度
一、总则为加强我公司煤质管理，提高煤炭产品质量，保障企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 提高煤炭产品质量，满足客户需求。
2. 保障煤炭资源合理利用，降低资源浪费。
3. 优化生产流程，提高生产效率。
4. 加强员工煤质意识，提高员工综合素质。
三、组织机构1. 成立煤质管理领导小组，负责制定、修订、监督和实施煤质管理制度。
2. 设立煤质管理办公室，负责日常煤质管理工作。
3. 各生产单位设立煤质管理小组，负责本单位的煤质管理工作。
四、管理内容1. 原煤质量（1）严格按照国家煤炭质量标准进行生产，确保原煤质量。
（2）加强对原煤的采样、检验和数据分析，及时掌握原煤质量状况。
（3）对原煤生产过程进行全过程监控，确保原煤质量稳定。
2. 精煤质量（1）严格选煤工艺，确保精煤质量。
（2）加强对精煤的采样、检验和数据分析，及时掌握精煤质量状况。
（3）对精煤生产过程进行全过程监控，确保精煤质量稳定。
3. 煤矸石处理（1）严格执行国家环保政策，合理处理煤矸石。
（2）对煤矸石进行分类、堆放，确保煤矸石资源化利用。
4. 煤炭运输（1）严格执行煤炭运输标准，确保煤炭运输安全。
（2）加强对煤炭运输过程的监控，防止煤炭质量受损。
5. 客户服务（1）加强与客户的沟通，了解客户需求。
（2）提供优质服务，提高客户满意度。
五、考核与奖惩1. 对煤质管理工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对煤质管理工作不力的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对违反煤质管理制度的单位和个人，根据情节轻重给予相应处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由煤质管理领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。
煤炭指标管理制度
煤炭指标管理制度一、煤炭资源储量管理煤炭资源储量是指煤炭矿床中可以被开采的煤炭数量，煤炭资源是煤炭企业生产经营的基础。
为了合理开发利用煤炭资源，我国对煤炭资源储量进行了严格管理。
煤炭资源储量主要分为探明储量和预测储量两种类型。
探明储量是指通过勘探工作已经确定了储量的部分，可以直接投入开采；预测储量是指尚未进行勘探工作的煤炭矿区所具有的煤炭资源储量。
煤炭企业在规划生产计划的时候，需要根据探明储量和预测储量来制定合理的开采方案。
二、产能利用率管理煤炭产能利用率是指煤炭企业生产能力实际利用率的情况，是衡量企业生产效率和经营状况的重要指标。
我国对煤炭企业的产能利用率进行了严格管理，要求企业在生产计划方面充分考虑市场需求，合理安排生产计划，避免产能过剩或者产能不足的情况发生。
同时，还要求企业根据实际情况对产能进行动态管理，确保产能的充分利用。
三、煤炭产量管理煤炭产量是指在一定时期内煤炭企业生产的煤炭数量，是煤炭企业生产经营的核心指标之一。
我国对煤炭企业的产量进行了严格管理，要求企业按照国家制定的产量指标进行生产，不得超产或者少产。
对于超产的企业，将会面临处罚和责任追究，同时还会受到生产许可的限制。
对于少产的企业，将会面临产能下调和其他处罚措施。
四、煤炭质量管理煤炭质量是指煤炭的物理化学性质和燃烧特性等方面的指标，是煤炭产品的重要品质。
我国对煤炭质量进行了严格管理，要求企业在生产过程中严格遵守国家标准，确保煤炭产品的质量符合国家标准。
对于生产出的不符合标准的煤炭产品，将会受到处罚和追责，同时还可能造成企业信誉受损和产品市场竞争力下降等后果。
五、环保指标管理煤炭开发利用过程中会产生大量的废气、废水和固体废物等。
为了保护环境，我国对煤炭企业的环保指标进行了严格管理，要求企业在生产过程中要使用清洁生产技术，减少废气废水的排放，达到国家规定的环保标准。
对于排放超标的企业，将会面临处罚和停产等严厉措施。
综上所述，煤炭指标管理制度对于煤炭开发利用具有重要意义，可以有效规范煤炭产业的生产经营，保障煤炭资源的可持续利用和环境保护。
煤炭质量管理办法
潞安矿业集团煤炭质量管理办法第一章总则第一条为了适应煤炭市场形势，进一步加强煤炭质量管理，调动各方面积极因素，提高煤炭产品质量，特制定本办法。
第二条各矿要以《中华人民共和国产品质量法》为大纲，不断提高职工的质量意识，提高煤炭产品质量，优化产品结构，加强产品质量的监督管理，明确产品质量责任，依法维护公司和消费者合法权益。
第三条各矿矿长是煤炭产品质量的第一责任人，同时要指定一名行政负责人分管煤质工作。
各矿的总工程师是煤质技术工作负责人。
第二章生产矿井毛煤质量管理第四条开拓设计及计划质量管理。
各矿在开拓设计、采区和工作面布置及安排生产计划时，应有煤质部门参与。
应根据煤层自然条件及地质条件，合理布置采区和工作面，选择合适的采煤工艺。
在制定年度和月度生产计划时，应合理安排工作面接续，做到不同质量、不同条件的煤层和工作面合理配采，使矿井毛煤质量保持稳定。
第五条每一个采煤工作面和掘进工作面的作业规程中都应制定提高煤质的相应措施，并由煤质管理部门会审签字。
第六条煤质管理措施1 回采工作面煤质管理1.1 要进行合理分层：开采煤层构造复杂的中厚煤层时，应根据全层的煤层柱状图，按夹石层的赋存特点，合理划分界限及各层的厚度。
应尽量利用夹石层作为分层的界限，做到既保证煤质，又考虑到开采工艺的合理。
1.2 顶板管理：要根据顶板岩石性质，采取措施防止顶板冒落和采空区矸石混入煤中，加强顶板支护管理，采取措施防止伪顶、破碎的直接顶及人工假顶冒落混入煤中，分层开采时，要进一步提高再生顶板和人工假顶质量。
1.3 普通机采工作面要根据工作面地质条件、煤层硬度和开采厚度合理选择采煤机组及滚筒直径。
滚筒直径大小应与开采煤层厚度相适应，使之不割顶及底板，要合理操作采煤机组，在采煤机割顶、底板后要及时调整采高，减少破矸，遇断层、褶曲或其它特殊条件时，应超前处理，所处理的矸石应攉入老塘，同时在机组工作面上下缺口时要严格操作，做到煤岩分攉，把矸石攉入老塘。
煤炭质量管理办法
第一条为进一步加强煤炭质量管理，明确管理责任，提高产品质量，满足市场变化需求，增创经济效益，特制定本办法。
第二条煤质管理坚持从源头抓，对采区设计、工作面布置、煤炭运输、洗选加工和商品煤的储、装、运实行全过程监督检查和考核。
第三条煤炭质量责任制生产矿长是煤炭质量管理工作的第一责任者，对本单位煤炭质量管理负全面领导责任，对煤炭生产环节的煤炭质量负责；负责主持召开月度煤质管理分析会。
经营矿长对元煤质量验收考核、煤炭洗选加工、商品煤质量检验负直接管理责任。
机电矿长对元煤转运过程中的质量负责，总工程师负责提出保证煤质的技术措施,对煤炭质量管理负全面技术责任。
采掘区队对本区队的元煤质量负责，具体组织落实提高元煤质量的措施。
运搬工区对元煤转运过程的质量负责，机电工区对井下配煤过程的质量负责。
洗煤厂根据市场变化和井下采场变化，及时调整产品结构，对洗混煤质量负责。
生产技术科对采掘工区元煤质量及保证措施的落实负监督管理责任。
安全监察处是煤质源头管理的直接监督者；现场跟班安监员对所分管范围内的煤炭质量负有直接监督责任。
煤炭管理科对化验结果、商品煤装车过程质量及商品煤的发运质量负责。
劳资社保科对矿做出的考核决定予以落实。
调度室对全矿煤炭管理、质量考核、检查和预测,对违反煤炭质量管理办法的责任单位、个人提出考核意见。
各级领导和业务部门对煤质保证措施落实情况负监督检查责任,并配合调度室做好煤质考核的落实工作。
建立质量责任追究制度,凡商品煤浮现质量问题,根据其影响程度，按工序环节追究有关领导、部门和岗位人员的责任。
第四条领导机构矿成立煤质管理领导小组:组长：副组长：成员:由调度室、生产科、安监处、煤炭管理科、劳资科、采掘工区、运输工区、机电工区和洗煤厂负责人组成，管理小组下设办公室，办公室设在调度室,xxx 兼任办公室主任，采掘工区都要成立煤质管理机构，设专职技术人员和煤质管理员，加强日常煤质管理。
第五条调度室为煤炭质量管理工作牵头组织部门。
电厂煤炭管理制度
电厂煤炭管理制度第一章总则第一条为规范电厂煤炭管理工作，保证煤炭供应的质量和时间，提高煤炭利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂内部煤炭管理工作的各个环节，并对煤炭的采购、储存、运输、使用等进行具体的管理规定。
第三条电厂煤炭管理应坚持“谋划先行、科学管理、合理使用、追求效益”的方针，确保煤炭供应的安全稳定。
第四条电厂煤炭管理部门负责本制度的具体执行和监督，各相关部门应按照本制度的要求履行相应职责。
第二章煤炭采购管理第五条电厂应根据实际煤炭需求情况，制定年度煤炭采购计划，明确煤炭种类、数量、质量要求等。
第六条煤炭采购应遵循公开、公平、公正的原则，采取招标、比价等方式进行采购，确保煤炭质量和价格合理。
第七条电厂煤炭采购部门应建立煤炭供应商名录，并定期对煤炭供应商进行综合评价，提高供应商的服务质量。
第八条电厂煤炭采购部门应建立完善的煤炭质量检验制度，对采购的煤炭进行严格的质量检验，确保符合国家和地方标准。
第三章煤炭储存管理第九条电厂应建立科学、合理的煤炭储存制度，明确煤炭储存容量、储存方式、储存条件等。
第十条煤炭储存部门应对储存的煤炭进行分类管理，做好库存账册和煤炭堆场管理，确保煤炭储存有序。
第十一条煤炭储存部门应定期对储存的煤炭进行检查、清理和防护，确保储存煤炭质量不受影响。
第四章煤炭运输管理第十二条电厂应合理制定煤炭运输计划，确定货运方式、运输路线、运输工具等，确保煤炭运输的安全和准时性。
第十三条煤炭运输部门应加强对煤炭运输车辆、船舶等的管理，定期对运输工具进行检查和维护，确保运输工具的安全性和稳定性。
第十四条煤炭运输部门应建立完善的煤炭运输档案，对涉及的运输信息进行记录和整理，建立运输信息数据库。
第十五条煤炭运输部门应建立煤炭运输安全管理制度，制定应急预案，加强对运输过程中的安全监测和控制。
第五章煤炭使用管理第十六条电厂应根据实际煤炭需求，制定煤炭使用计划，合理布局、科学调配煤炭资源。
第十七条煤炭使用部门应加强对煤炭使用过程中的环保、节能工作，实行节约用煤、清洁生产，减少能源浪费。
煤炭工业部关于明确煤炭产品质量责任和严格煤质管理的若干规定
煤炭工业部关于明确煤炭产品质量责任和严格煤质管理的若干规定文章属性•【制定机关】煤炭工业部(已撤销)•【公布日期】1986.11.24•【文号】•【施行日期】1986.11.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文煤炭工业部关于明确煤炭产品质量责任和严格煤质管理的若干规定（1986年11月24日）为了贯彻国务院《工业产品质量责任条例》，明确煤炭产品质量责任，严格质量监督检查和管理，确保按国家有关法规、标准以及产需双方签订的合同要求，生产质量合格、适销对路的产品，特作如下规定：一、建立健全产品质量责任制各煤炭生产企业都要以生产和销售质量符合标准的产品为宗旨，建立健全各级领导、职能部门和生产岗位的质量责任制，形成完整、协调、有效的质量保证体系。
各局、矿、厂长对企业产品质量要负全面领导责任；分管生产或经营的局、矿、厂长对产品质量负直接领导责任；局、矿、厂总工程师(主任工程师)对产品质量负全面技术责任。
矿井的计划、设计、生产、调度部门对企业目标、计划平衡、开拓设计、生产组织指挥中的煤炭质量保证措施负责；采掘区队对毛煤生产质量负直接责任；机包运输部门对毛煤转运过程的质量负责任；洗选加工部门对出厂(车间)产品质量负直接责任；销售调运部门对产品的销售发运质量负责任；煤质部门对质量管理、检查、预测和商品煤出矿(厂)的质量检验负直接责任。
生产岗位职工必须明确本岗位的质量标准和质量责任，对本工序和本岗位产品质量负直接责任。
凡中间产品和最终产品出现质量问题，要按生产工艺、环节追查有关领导、部门和岗位的质量责任。
二、煤炭生产、销售必须坚持“五不准”各局、矿、厂不准销售未经拣选加工的毛煤；不准发运未经检验签证的产品；不准销售掺假产品和未经加工的脏杂煤；不准自行变更煤质牌号和产品品种；不准在采样、制样、化验工作中弄虚作假，质级不符。
凡违反本规定者，要根据情节轻重，对企业负责人和直接责任者以通报批评或行政处分，并令其停止销售，严重者要追究经济和法律责任。
工程煤炭计量管理制度
工程煤炭计量管理制度第一章总则为规范煤炭计量管理工作，提高煤炭计量管理水平，确保燃料供应的质量和数量，促进煤炭计量管理工作的科学化、规范化、标准化，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于工程建设项目中煤炭的计量管理工作。
第三章负责人项目经理是煤炭计量管理工作的主要负责人，负责组织、协调、监督项目的煤炭计量管理工作，并对煤炭计量管理情况负责。
第四章计量单位煤炭的计量单位为质量单位，用吨表示。
第五章采购和储存1. 项目在购买煤炭时，要严格按照合同规定的煤炭品质、数量、价格等进行购买，确保购买的煤炭符合要求。
2. 煤炭的储存应做到干燥通风、防潮防火，并按照规定进行分类、编号、标识，确保煤炭的安全储存。
第六章计量设备1. 计量设备应有相应的计量证书和合格证，且定期进行检测和校准，保证计量的准确性。
2. 计量设备的使用应由具有相应资质的操作人员进行操作，并按照操作规程进行计量工作。
第七章记录管理1. 煤炭的计量记录应真实、准确、完整，包括煤炭的出入库情况、储存情况、使用情况等。
2. 计量记录应按照规定进行归档，保存期限应符合相关规定。
第八章监督检查1. 项目经理应定期对煤炭的计量工作进行监督检查，确保计量工作的规范、准确。
2. 如发现计量工作中存在问题，应及时纠正并做好记录。
第九章处罚与奖励1. 对于违反煤炭计量管理制度的行为，应根据情况给予相应的处罚。
2. 对于在煤炭计量管理工作中积极负责、工作出色的人员，应给予相应的奖励。
第十章改进措施项目经理应根据煤炭计量管理工作中存在的问题和不足，制定相应的改进措施，并及时落实，以提高煤炭计量管理工作的水平。
第十一章其他对于本制度未尽事宜，可按照相关法律法规和规章制度进行处理。
第十二章附则本制度由项目经理负责解释，并于实施前进行培训，确保各相关人员了解并遵守本制度。
以上为工程煤炭计量管理制度，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
学校煤炭使用管理制度
学校煤炭使用管理制度学校煤炭使用管理制度一、总则为了保证学校的煤炭使用有序，合理、安全，充分发挥煤炭的使用效益，节约煤炭资源，降低学校的用能成本，进一步减少煤炭燃烧对环境的污染，特制定本制度。
二、范围本制度适用于学校内所有使用煤炭的部门、机构及个人。
三、责任1.学校学校负责设立煤炭使用管理部门，负责制定煤炭使用方案、组织实施，监督检查煤炭使用情况，并对煤炭使用进行评估。
2.煤炭使用管理部门煤炭使用管理部门负责制定煤炭使用计划、煤炭采购计划、煤炭储备计划，并组织实施、监督检查。
3.各部门、机构各部门、机构需按照煤炭使用计划使用煤炭，不得超标超期使用，不得私自调拨煤炭使用。
四、计划管理1.煤炭使用计划的制定煤炭使用管理部门根据学校的煤炭需求情况，制定每月、每季度、每年的煤炭使用计划，明确各部门、机构的煤炭需求量、使用期限、使用地点等。
2.煤炭采购计划的制定煤炭使用管理部门根据煤炭使用计划，制定煤炭采购计划，明确煤炭的采购数量、煤种、质量要求等。
3.煤炭储备计划的制定煤炭使用管理部门根据学校的煤炭需求情况，制定煤炭储备计划，确保学校有足够的煤炭储备，防止出现煤炭供应不足的情况。
五、采购管理1.煤炭采购的程序（1）煤炭使用管理部门根据煤炭采购计划，向供应商发布采购公告，明确煤炭的采购数量、煤种、质量要求等。
（2）供应商根据公告要求，提供相应的煤炭报价，煤炭使用管理部门评估报价后，确定供应商。
（3）煤炭使用管理部门与供应商签订采购合同，明确双方权益及责任，确保合同履行。
（4）供应商按合同的要求，交付煤炭。
2.煤炭采购的质量检验（1）煤炭使用管理部门负责对每批交付的煤炭进行质量检验，以确保煤炭符合合同要求，防止质量不合格的煤炭流入使用环节。
（2）煤炭使用管理部门可委托第三方检测机构进行质量检测，确保公正、科学。
六、储存管理1.煤炭存放区域的划分学校内应划分专门的煤炭存放区域，确保煤炭的储存安全，防止发生火灾。
煤炭单位计量管理制度范本范文
煤炭单位计量管理制度范本范文一、总则为规范煤炭单位的计量工作，确保煤炭计量的准确性、公正性和合法性，提高煤炭单位的内部管理水平和服务质量，特制定本计量管理制度。
二、计量工作的组织1.煤炭计量工作是由煤炭单位的计量管理员负责组织和执行的。
2.煤炭单位应配备技术过硬、业务熟练的计量管理员，确保计量工作的科学性和可靠性。
3.煤炭单位应为计量管理员提供必要的培训和岗前培训，提高其计量工作的能力和素质。
三、计量设备的管理1.煤炭单位应配备符合国家计量法规定的计量设备，并按照使用要求进行维护、保养和检定。
2.煤炭单位应使用计量设备进行煤炭的计量工作前，应首先进行检定或校准，确保设备的准确性和稳定性。
3.煤炭单位应建立计量设备档案，包括设备的规格、型号、检定/校准日期、检定/校准结果等信息，并进行定期更新和维护。
四、计量工作的操作流程1.接收煤炭a.煤炭单位应在接收煤炭时，要求供应商提供符合规定的计量证书，并进行核实。
b.煤炭单位应按照计量证书上标明的煤炭信息，进行计量。
c.煤炭单位应将计量结果记录在计量台账上，并将计量证书与计量结果进行对照核查，确保信息的一致性和准确性。
2.装车出库a.煤炭单位应在煤炭出库前，对装车进行计量，并与车辆的载重量进行比对核查。
b.煤炭单位应在装车出库后，将计量结果反馈给供应商，并签署出库单据，确保煤炭的计量准确性和合法性。
c.煤炭单位应记录煤炭的出库数量和车辆的信息等，建立出库档案，并定期进行审核和核查。
3.仓储管理a.煤炭单位应对进库煤炭进行计量，并与供应商的计量结果进行核对。
b.煤炭单位应对仓库内的煤炭进行定期的库存盘点，并将盘点结果记录在库存台账上，保证库存数量的准确性和可靠性。
五、计量结果的公示和报告1.煤炭单位应定期公示计量结果，并向相关部门报告计量工作的情况。
2.煤炭单位应将计量结果及时通知供应商，并提供相关的计量证明，确保计量结果的公正性和真实性。
六、计量工作的监督和检查1.煤炭单位应接受国家计量监督机构的监督和检查，配合计量监督机构的工作，提供必要的协助和配合。
煤炭产品数质量管理办法
年煤炭产品数质量管理办法第一章总则第一条为了加强煤质管理,认真贯彻落实山西省煤炭工业厅文件“晋煤行发[2015]1024号《关于转发<国家发展和改革委员会等七部委关于加强商品煤质量管理有关问题的通知>的通知》”和集团公司《晋煤集团煤炭产品数质量管理办法的通知》，保证煤炭产品质级相符，减少商务纠纷，杜绝重大煤质事故，维护我矿和集团公司信誉，确保我矿2017年生产经营目标的顺利实现，特制定本条例。
第二条质量理念：把产品当事业，视质量如生命。
第三条质量方针：质量均衡稳定，满足顾客要求。
第四条质量目标：1、商品煤批批合格;2、顾客满意率达90％；3、顾客对到站煤炭产品的数量、质量有异议,三日内派人到现场，十日内拿出处理结果，处理满意率达100%；4、顾客向第三方投诉为零。
第五条本办法适用于寺河矿范围内涉及煤炭生产、加工、运输和销售的部（科）室和生产区队的煤炭产品的质量和数量管理工作。
第二章质量体系及质量责任第六条为更好地贯彻质量方针和实现质量目标，加强煤质管理的基础工作，成立煤质管理组织机构：组长：矿长常务副组长:生产副矿长、洗选副矿长副组长：其他副矿级领导成员：调度室、选煤厂、生产技术管理部、地测科、安全管理部、机电管理部、人劳科、总工办及所有井下生产、辅助单位正职第七条职责:1、矿领导职责1.1矿长负责煤质管理机构的设置、人员的配备和资金的投入，是本矿煤质管理的第一责任者。
1.2生产副矿长全面负责井下煤质管理工作；负责井下原煤采掘、运输、提升环节全过程的质量管理工作,合理制定有利于本矿煤质提高的工资分配考核办法，保证本矿原煤质量的稳定和提高；负责主持每月的煤质会议。
1。
3 洗选副矿长负责洗选过程中的煤炭质量、过程检验、加工销售、装车计量工作，负责洗选煤质标准化工作。
1。
4总工程师负责煤质管理的技术工作，包括对采区和工作面设计、衔接、生产、运输、加工过程的技术管理和技术改造工作。
1。
5机电副矿长负责对生产、运输、加工过程中的机电设备管理工作，负责煤炭运输环节的块率提高工作。
公司用煤管理制度
公司用煤管理制度一、总则为了规范公司的用煤行为，保障企业安全生产，减少环境污染，提高用能效率，特制定本管理制度。
二、用煤范围本管理制度适用于公司内所有用煤场所及相关设备。
三、用煤计划1. 每月初，由能源管理部门制定用煤计划，根据生产任务和季节性变化，合理安排煤炭的使用量。
2. 用煤计划需提前报备给相关部门，并经相关人员审批。
3. 在编制用煤计划时，应充分考虑煤炭价格、市场供应等因素，确保用煤的合理性和合法性。
四、煤炭采购1. 煤炭采购由能源管理部门负责统一安排，采购人员应及时了解市场煤价，并选择质量可靠的供应商。
2. 采购人员需遵守公司财务制度，确保煤炭采购资金合法合规。
3. 采购煤炭前需充分了解煤炭质量和供应商信誉，避免采购到质量不合格或过期煤炭。
五、煤炭储存1. 公司需建立煤炭储存场所，每批煤炭到达后应安排专人进行验收，核实数量和质量，及时清点存放。
2. 储存场所应保持通风良好，干燥，避免潮湿和霉变。
3. 煤炭储存场所需定期检查，发现问题及时处理，确保存储煤炭质量和安全。
六、用煤设备保养与维护1. 公司用煤设备应定期进行保养和维护，保持设备良好状态，避免因设备故障造成用煤浪费和安全事故。
2. 用煤设备操作人员需接受专业培训，掌握正确操作方法和规范操作程序。
3. 发现设备故障或异常情况时，应及时报告维修部门进行处理。
七、用煤节能1. 公司鼓励员工节约用煤，提倡合理使用煤资源，杜绝浪费现象。
2. 在生产过程中，应合理控制煤炭使用量，发现浪费现象及时纠正。
3. 定期组织员工进行节能知识培训，加强节能意识，推动全员参与节能行动。
八、煤炭清洁生产1. 公司需要建立清洁生产责任体系，明确责任人和具体工作内容。
2. 鼓励使用清洁能源替代传统煤炭，降低煤炭使用对环境的影响。
3. 完善煤炭排放处理设施，减少排放对环境的污染。
九、责任追究对违反本管理制度的行为，公司将按照公司规定予以纪律处分，并协助主管部门追究相应责任。
煤矿煤炭产品数质量管理办法
煤矿煤炭产品数质量管理办法为了进一步加强煤质管理，不断完善煤炭产品数质量保障体系，确保煤炭产品数质量满足市场需求，巩固和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业效益最大化，特制定本办法。
一、工作思路认真贯彻落实煤矿企业对煤质管理工作的总体要求，强化“质量是企业的生命”的质量理念。
坚持“质量第一，效益优先”的原则，以客户需求为导向,以经济效益为中心,以“两个标准化建设”为抓手，以优化产品结构、稳定产品质量为重点，以生产过程质量管理为主线，以售后服务工作为补充。
继续加强基础管理、完善规章制度、强化绩效考核、加强信息沟通。
加快推进自动化、智能化采制化设备和煤质数据自动采集管理系统的投入使用，推进煤质系统“自动化减人、智能化替人”，努力实现“稳质增效”的管理目标，不断加强企业煤炭产品数质量管理，进一步提升企业煤炭产品质量管理水平。
二、煤质管理目标（一）企业外销商品煤合格率完成焦煤集团考核指标，其中冶炼精煤合格率≥98%，动力煤合格率≥96%。
（二）外销商品煤灰分稳定率≥80%，硫分稳定率≥80%。
（三）商务纠纷损失率≤0.1%。
—1三、组织机构及职责（一）成立企业煤炭产品数质量管理领导组组长：分管生产、选煤、煤质、运销的副总经理成员：企管处、人力资源部、生产技术处、总调度室、煤炭产品销售协调办公室、焦化管理部、股份公司、销售公司煤质处负责人领导组下设办公室，办公室设在煤炭产品销售协调办公室。
办公室主任：煤炭产品销售协调管理办公室主任（兼）各相关单位要成立本单位煤炭产品数质量管理领导组，进一步细化职责，落实责任，严格措施，确保煤炭产品数质量满足市场需求和合同要求。
（二）领导组职责1、负责贯彻上级煤炭产品数质量方面的方针、政策、措施，制定企业煤炭产品数质量管理方针、政策、措施。
2、负责领导、组织、安排、部署企业的煤炭产品数质量管理年度工作安排及长远规划。
3、负责对企业所属各单位煤炭产品数质量的管理情况进行监督、检查、指导、考核。
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陕西长武亭南煤业有限责任公司
关于加强煤炭产品质量管理的实施意见
公司各单位、机关各部门：
为适应煤炭市场的需求，培养和树立全员煤炭质量意识，增强煤炭产品市场竞争力，打造“亭南煤”品牌，进一步提升公司形象、提高公司经济效益，根据我公司煤炭生产、原煤洗选、商品销售的实际情况，特制定本实施意见。
一、考核范围
公司班子成员、协管煤炭运销公司副总会计师、分管采掘区队的副总级领导、技术科、地测科、调度室，各采掘区队及煤炭运销公司等单位的有关人员。
二、责任分工
（一）技术科、地测科及调度室对采场布置及优化配采、掘进施工方案负责。
（二）采掘区队对落实配采方案、优化掘进施工方案负责。
（三）各掘进队及综采队对落实《采掘工作面作业规程》中的煤管理措施、工作面生产过程中的毛煤质量负责。
（四）煤炭运销公司对煤炭质量管理、监查、预测和商品煤质量检验负责；对煤炭产品洗选质量及发运质量负责。
三、煤炭质量考核和奖惩
（一）按月度进行考核和奖惩。
（二）对公司班子成员的考核与奖惩，月度达到要求时，对班子成员正职奖励1000元，副职各奖励800元，否则，等额处罚。
（三）对协管煤炭运销公司的副总会计师、采掘技术副总的考核与奖励，月度必须完成集团公司下达的煤炭调运计划，并批批合格，对协管煤炭运销公司的副总会计师、采掘技术副总工程师各奖励700元，否则，等额处罚。
（四）对有关专业口的考核与奖惩
1、月度煤炭质量达到各采掘单位承包合同中煤质指标要求时，对技术科科长、地测科科长、调度室主任各奖励500元，对技术科副科长、地测科副科长、调度室副主任各奖励400元，对技术科的采掘技术员各奖励200元。
2、技术科在月度生产经营计划中明确各工作面的煤质指标以及全公司毛煤质量指标（如遇大的地质构造，由技术科提出，并经总工程师，生产副总经理批准，可进行适当调整）。
煤质指标由技术科根据现场变化情况提出，并由煤炭运销公司现场采全样加以确定。
如有下列情况，进行处罚：
因采场设计缺陷，采煤、采掘工作面遇到地质构造没有及时分析，采取措施，进行施工方案优化，致使全公司毛煤平均质量低于公司下达的当月毛煤质量指标，每降低100千卡/千克，对分管技术的副总工程师、技术科及地测科有关人员各罚款100元/次，依此类推。
（五）对采掘区队的考核与处罚
1、综采队、有关掘进区队（对于半煤岩掘进工作面暂不考核）因没有严格管理防尘水、卫生清理，造成人为的煤炭质量污染致使全
矿的毛煤质量低于公司下达当月煤质考核指标，每降低100千卡/千克，对有关采掘区队的队长、书记各罚款200元/次，对副队长、技术员分别罚款100元/次，依此类推。
（六）对煤炭运销公司的考核与奖惩
1、必须完成集团公司下达的煤炭调运计划和内部销售合同，并批合格，销煤质量达到要求。
2、月度煤炭质量达到淄矿集团公司运发[2006]62号文以及淄矿集团公司运发的[2007] 6号文规定要求时，对煤炭运销公司科长、书记、分管运销的副科长各奖励500元，对其他副科长奖励400元，对技术员奖励300元，对统计员、采样员、化验员各奖励200元，对三班班长各奖励100元。
3、有下列情况，进行处罚
（1）没有及时对煤炭质量进行管理、监查和商品煤质量检验，对煤炭运销公司科长、书记、副科长、技术员、统计员、采样员各罚款100元/次，依此类推。
（2）采制化人员要严格按照规定采样、制样、化验，确保化验结果与实际相符，发现弄虚作假，每次对责任人、分管副科长、科长、书记分别罚款200元、100元、50元/次，以此类推。
（3）出现一次不同煤种混合入仓，对责任人、分管副科长、科长、书记分别罚款100元、80元和50元。
（4）对拣选人员安排不当，造成块煤含矸率超过5%，发现一次对其科长、书记、分管副科长、技术员及三班班长各罚款100元，以此类推。
四、组织领导：
为落实好本规定，强化煤炭质量管理，从生产管理入手，合理布置采区，实现优化配采，保证煤质稳定，提高公司的经济效益。
公司成立由总经理薄其山任组长，总工程师王洪涛任副组长，黄新生、张金波、张连良、邵爱国为成员的煤炭质量管理奖惩领导小组，办公室设在煤炭运销公司，由孙强兼任办公室主任负责日常考核工作，月末由调度室、技术科、企管审计科负责月度考核，并将考核情况纳入月度工资评估分析会并通报，由企管审计科负责落实奖惩，考核奖惩情况当月考核，次月兑现奖惩。
四、本实施意见自下发之日起执行。
二〇一四年一月十三日。