高校预算管理的问题及对策分析
预算管理方面存在的问题及对策
预算管理方面存在的问题及对策一、预算管理的背景与重要性预算是一个组织在特定期间内，计划和控制资源使用的工具。
它是确定组织目标，并将有限的资源分配到各个部门和项目上的依据。
良好的预算管理对于组织的发展与运营至关重要。
然而，在实践中，预算管理存在一些问题，需要采取相应的对策。
二、预算管理存在的问题1. 缺乏全员参与意识：在很多组织中，只有少数经营层或财务人员参与预算编制过程，其他员工往往对于自己如何影响和受益于预算并不了解。
这种缺乏全员参与意识导致了沟通不畅、信息不准确以及人力资源无法得到最有效利用等问题。
2. 预算编制缺乏科学性：有些组织在进行预算编制时，缺乏统计数据支持和详细调研分析，导致拟定出来的预算过于苛刻或者过于宽松。
苛刻的预算可能导致员工压力大、士气低落；而宽松的预算则容易导致超支和浪费资源。
3. 预算执行控制不力：预算只是一个计划，它需要在实际执行过程中进行监控、调整和控制。
然而，在很多组织中，预算的执行与实际情况脱节，缺乏有效的监控和调整机制。
这可能导致资金浪费、项目延误以及效益下降等问题。
4. 短期利益优先：有些组织在编制预算时，过于关注短期的经济效益，而忽视了长远发展的投资。
这种短期利益的追求容易使组织流于功利主义，无法持续推进创新和发展，影响组织的可持续性。
三、针对问题采取的对策1. 提高全员参与意识：组织应该加强内部沟通与交流，让所有员工了解预算编制过程中他们所扮演的角色以及他们对于预算目标的贡献。
通过培训和教育来提高员工对预算管理重要性的认识，并鼓励他们积极参与相关决策。
2. 加强科学评估与分析：在编制预算之前，进行充分的调研和数据分析，以了解市场动态、竞争对手与关键客户的需求。
同时，结合历史数据和业务现状，制定合理可行的预算目标，并根据不同情景进行风险评估与模拟分析。
3. 建立有效的执行与控制机制：在预算执行过程中，设定明确的指标和目标，建立监控体系，并及时反馈结果。
通过有效的奖惩机制激励员工投入到预算目标的实施中，同时及时调整和修订预算计划以适应外部环境变化。
浅析高校预算执行存在的问题及对策
浅析高校预算执行存在的问题及对策随着经济的快速发展和社会需求的不断增加，高校在我国的地位和作用日益凸显。
高校的预算执行直接关系到学校的经营与发展，然而在实际操作中，高校预算执行存在着一些问题，影响着高校的正常运行和发展。
本文将对高校预算执行存在的问题进行浅析，并提出相应的对策措施，以期为高校的预算执行提供一些参考。
一、存在的问题1. 预算编制不合理高校预算编制不合理是目前预算执行存在的主要问题之一。
一些高校在编制预算时，缺乏前瞻性和全局性，只注重眼前的支出和收入，而忽略了长远的规划和发展。
2. 预算执行不到位高校预算执行不到位是另一个突出的问题。
在实际操作中，一些高校出现了预算执行不到位的情况，主要表现在部分预算项目执行不够到位，甚至出现了预算决算不符的现象。
3. 预算管理不规范高校预算管理不规范也是存在的问题之一。
一些高校在预算管理上存在着混乱、浪费和滥用的现象，预算使用不够高效，对于资源的利用不够合理。
4. 预算监督不力高校预算监督不力也是一个问题。
一些高校在预算执行过程中，缺乏有效的监督机制，导致了一些不正当的预算使用行为的发生。
二、对策措施1. 加强预算管理与监督为了解决高校预算执行存在的问题，首先应加强预算管理与监督。
高校应建立健全的预算管理制度，明确预算编制、审核、执行和评估的流程，加强对预算执行的监督，防范和纠正不当的预算使用行为。
2. 提高预算编制水平高校应加强对预算编制的规范化和专业化的培训，提高编制预算的水平。
在预算编制过程中，要充分考虑学校的特点和需求，合理规划预算支出和收入，确保预算编制的合理性和可操作性。
3. 强化内部控制高校应加强内部控制，规范预算使用行为。
建立科学的预算执行管理制度，完善内部控制机制，加强对预算使用的监督，确保预算执行的规范性和合法性。
4. 加强信息披露与公开高校应加强信息披露与公开，增强预算执行的透明度和公开性。
高校应主动向社会公开预算编制和执行情况，接受社会的监督和评价，提高预算执行的透明度和公信力。
高校预算管理中存在的主要问题及对策
摘要：预算管理作为高校财务管理的重耍组成部分，越来越受到人们的关注，高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
科学、合理的预算是学校年度内资金来源和各方面支出的合理统筹，是实现高校有限资源优化配置和提高资金使用效益的重要任务。
关键词：高校；预算管理；对策在市场经济条件下，预算管理已成为高校财务管理的中心内容。
目前，高校办学规模不断扩大，资金流量迅速增加，如何创新管理理念，实现高校有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题。
一、高校预算管理中存在的主要问题1.对预算管理重要性认识不够。
随着高等教育事业的蓬勃发展，高校规模不断扩大，各院校教育经费增长较快，财务管理科目增多，财务工作量明显加大，高校办学经费来源发生较大变化，财政拨款、银行贷款、学校收入、产业收入、社会投资等形式的办学经费，给高校带来了巨大的全方位经费支持。
对于这些资金的管理和正确应用，保证高校教学科研、行政后勤、学生管理工作的正常开展，是新时期高校财务管理的重要任务。
然而，许多高校并没有认识到财务预算管理的重耍性，不能适应高校快速发展的财务管理需要，没有建立科学有效的财务预算管理及监督机制，未能将财务预算管理的责任落实到位，缺乏科学理财的主动性和积极性，使预算管理流于形式。
2.预算编制随意性大。
一是部门预算编制时间一般为上年8月份，此时学生招生数和实际报到数无法准确核定，而高校为多获得财政拨款，往往会夸大招生数和报到数。
二是对下年支出预算缺乏前瞻性、科学性的预测，编制支出预算时往往会出现虚报等现象。
如“项目支出”经费一般由财政直接支付给供货商，高校为尽快套回财政拨款，会尽量少报“项目支出”，掩盖了学校事业发展的真实情况。
三是预算编制基本上是财务部门独立完成，缺乏全员参与意识，预算编制信息不全面。
四是上级部门对高校生均定额拨款数只是总数，没有经批准的每年详细定额数，而定额数又是下一年度扣减的依据，定额数的不透明，使得高校在编制部门预算时与上级部门出现扯皮、推诿现象。
浅析高校预算执行存在的问题及对策
浅析高校预算执行存在的问题及对策高校作为培养人才的摇篮，承担了重要的教育和科研任务。
高校的预算执行情况直接关系到师生的学习和科研条件，甚至关系到整个国家的教育水平和科技实力。
近年来，高校预算执行存在着诸多问题，严重影响了教育教学、科研创新等方面的发展。
本文将从高校预算执行存在的问题入手，深入分析原因，并提出相应的对策，以期对高校预算执行情况有所改善。
一、高校预算执行存在的问题1. 预算使用不规范高校预算在使用过程中存在不规范的现象。
一些部门、学院等单位在预算执行中不按规定执行，财务不透明、不规范，使得预算花费的效益无法得到充分发挥。
2. 预算资金浪费现象严重在一些高校中，部分预算资金被不当使用或者浪费。
例如大量的会议费用、差旅费用，以及购置耗材、设备等，使得高校的预算执行效率大打折扣。
3. 预算执行缺乏有效监督目前高校对预算执行的监督机制并不完善，存在着缺乏有效监督的现象。
一些预算执行过程中容易产生漏洞，而且管理部门对预算执行的监督力度不够，导致一些不规范的现象得以存在。
4. 预算执行过程中存在的腐败现象一些高校在预算执行过程中存在腐败现象，例如财务人员滥用职权、挪用公款等现象时有发生。
这种腐败行为不仅损害了高校财产利益，而且也严重败坏了高校的声誉。
2. 管理水平不高一些高校管理水平不够高，对财务管理与监督能力有限，容易使得预算执行出现问题。
3. 人员素质不高一些高校的预算执行人员素质参差不齐，一些财务人员对于预算执行存在管理漏洞，容易滋生腐败问题。
4. 对预算使用的合理性缺乏认识部分高校对于预算使用的合理性缺少认识，对于如何更好地利用预算资金开展教学、科研等工作的认识不够，导致预算执行出现问题。
1. 完善预算制度高校应当完善预算执行的制度，加强对规章制度的建设，提高对于预算执行的规范性。
加强对于预算执行过程中的各环节的规定，明确预算使用的权限和范围，提高对预算使用的监管力度。
2. 提高管理水平高校应当提高管理水平，加强对预算执行的管理工作，加强对财务人员的培训和考核，提高财务管理水平。
浅析高校预算执行存在的问题及对策
浅析高校预算执行存在的问题及对策1. 引言1.1 高校预算执行问题的重要性高校预算执行是高校管理的重要环节，直接关系到高校财务资源的合理利用和高校运行的有效性。
在当前高校管理中，预算执行存在着一些问题，这些问题不仅影响了高校财务资源的合理配置和使用效率，也影响了高校的长远发展规划和目标的实现。
深入研究和解决高校预算执行存在的问题，加强高校预算执行管理，对于提高高校财务资源的使用效率、优化高校管理体制、推动高校发展具有重要的现实意义和深远影响。
本文将就高校预算执行问题进行浅析，并提出可行的对策，以期为高校预算执行管理的改进提供一定的参考和借鉴。
2. 正文2.1 高校预算执行存在的问题高校预算执行过程中常出现低效率的预算编制。
由于高校组织机构繁杂、部门众多，导致预算编制过程中沟通成本高、协调困难，往往需要花费大量时间和精力。
而且在预算编制过程中，有些高校存在着信息不对称、数据不准确等问题，导致预算编制出现偏差、不合理情况。
高校预算执行中资金使用效率较低。
有些高校在资金使用方面存在着重复投入、闲置资金较多等问题，导致资金使用效率不高。
部分高校存在资金管理不规范、监管不到位等情况，容易造成资金滥用、挥霍等问题。
为了解决高校预算执行中存在的问题，建议高校加强预算编制过程管理，优化预算编制流程，提高效率；同时建立科学有效的资金使用监管机制，加强对资金的监管和审计，确保资金使用合理、高效。
通过以上对高校预算执行问题的分析，我们可以看出高校预算执行存在的问题十分突出，需要引起高校领导的重视。
只有加强高校预算执行管理，才能更好地保障高校财务运作的顺利进行，实现高校教育事业的可持续发展。
2.2 问题一：低效率的预算编制高校预算执行存在的问题之一是低效率的预算编制。
在一些高校中，预算编制过程通常缺乏科学性和计划性，往往是凭经验和主观臆断制定预算，导致预算与学校实际需求脱节，无法真正发挥预算的引导作用。
预算编制没有明确的指导原则和规范，各部门之间缺乏有效的沟通和协作，造成资源分配不合理，影响了高校的整体运行效率。
高校绩效预算管理存在的问题与解决对策
高校绩效预算管理存在的问题与解决对策高校绩效预算管理是指通过对高校绩效进行评估、规划和控制，使得高校绩效指标得以实现和提高的一种管理方式。
现实中存在着一些问题，制约了高校绩效预算管理的有效实施。
下面将就高校绩效预算管理存在的问题以及相应的解决对策进行分析。
一、问题分析1. 高校绩效评估指标不够科学合理。
目前，很多高校在进行绩效评估时，过多侧重于学术成果和科研经费，而忽视了教学质量、人才培养和学生满意度等重要指标。
这样的评估方法导致了高校在提高学术水平的对其他指标的关注不足，影响高校整体发展。
2. 高校绩效预算管理缺乏科学的预测方法。
目前，很多高校的绩效预算管理仍然停留在基于过去经验的预测模式上，没有引入更科学的预测方法。
这样的做法往往导致预算不准确，无法满足高校实际需求。
3. 高校绩效预算管理缺乏信息化支持。
目前，很多高校的绩效预算管理仍然依赖于人工操作和纸质文件传递，缺乏信息化的支持。
这样的管理方式效率低下，容易出现信息传递错误和数据丢失等问题，影响高校绩效预算管理的准确性和效果。
二、解决对策1. 科学合理制定绩效评估指标。
高校可以借鉴相关指标评估标准，制定科学合理的绩效评估指标体系，综合考虑学术成果、科研经费、教学质量、人才培养和学生满意度等多个维度，确保指标的全面性和公正性。
2. 引入科学的预测方法。
高校可以引入预测模型，通过数据挖掘和分析技术，对过去的绩效数据进行挖掘，预测未来的绩效发展趋势。
还可以参考其他高校的实践经验，寻找适合本校的预测方法，并随时调整和更新。
3. 推行信息化支持。
高校可以建立绩效预算信息管理系统，实现信息化的支持。
通过该系统，可以进行绩效数据的录入、分析、汇总和报告，提高数据的准确性和可靠性。
还可以建立良好的数据传递和共享机制，确保信息的及时传递和准确性。
4. 加强绩效预算管理的人员培训和素质提升。
高校应加强对绩效预算管理人员的培训，提高他们的专业知识和管理能力。
通过开展绩效预算管理经验交流和研讨会等活动，提高他们的思维能力和创新意识，增强绩效预算管理的科学性和先进性。
高校预算管理存在的问题及对策分析
高校预算管理存在的问题及对策分析高校预算是一个非常重要的管理活动，而高校预算管理存在着许多问题。
这些问题包括预算编制、预算控制、预算执行等方面。
如果不加以解决，这些问题可能会给高校带来很大的财务压力和管理困难。
因此，我们需要认真分析这些问题，并采取相应的对策来解决它们。
一、预算编制1. 缺乏规范化许多高校在预算编制方面缺乏规范化，这可能导致预算出现一些不合理的计划。
例如，有些学校预算中可能会出现一些与学校实际情况不符的预算数额，这会导致预算出现巨大的偏差。
2. 缺乏科学性一些高校在编制预算时缺少科学依据，过度依赖过去的经验，或缺乏对当前环境的深刻理解。
这可能导致预算计划无法满足实际情况下的需要，使得预算计划失去了参考价值。
对策：高校应制定合理的预算编制制度，建立科学的预算编制方法和规范化的管理流程。
同时，应当根据实际情况和市场变化进行科学的预算编制，避免盲目依赖经验，保证预算计划经过审慎的考虑和慎重的分析。
二、预算控制1. 预算控制力度不足许多高校在预算控制方面存在一定的问题，如预算控制力度不足、资金使用并不透明，导致高校预算出现亏损和浪费现象。
由此给校内财务管理带来了一定的难度和压力。
2. 预算控制有缺陷预算控制是财务管理中非常重要的一环，但是一些高校在执行预算上存在一定的缺陷，例如对于预算的监管不够严格，对于不良预算执行行为的处罚不够严厉，导致资金的滥用浪费越来越严重。
对策：为了确保预算的控制和管理水平，高校应加强预算控制和管理的力度，对于各项支出进行严格的审批和执行。
同时，应当建立一套完善的预算控制机制，建立制度，规范各项管理流程和工作环节，落实预算使用的制度性保障。
三、预算执行1. 变动性大高校预算执行的变动性比较大，经常出现资金使用不充分、计划变更、预算汇总不准确等情况，导致管理难度较大。
2. 可操作性差预算执行存在可操作性差的问题，例如对于一些公共事务，如餐饮、水电等费用的报销等，执行上存在很多难点，这给高校大量的工作带来了困难。
预算管理存在的主要问题及对策分析
预算管理存在的主要问题及对策分析一、引言预算管理作为企业管理中不可或缺的一环，扮演着重要的角色。
然而，在实施预算管理过程中，往往会出现各种问题影响其效果和效益。
本文将针对预算管理存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。
二、主要问题分析1. 预算编制过于僵化传统的预算编制模式往往固定于年度计划，无法适应快速变化的市场环境和企业需求。
这种过于僵化的预算编制方式使得企业难以灵活应对市场波动和竞争。
2. 预算信息获取不准确在进行预算编制时，很多企业依赖历史数据和经验判断，而忽略了外部环境和内部因素的变化。
结果导致了预算信息获取不准确，影响决策质量。
3. 预算执行不到位虽然企业在制定预算时做出了详细规划，但在实际执行过程中却常常发生偏差。
可能是由于部门之间沟通不畅、目标设定不明确或者没有有效监控机制等原因。
4. 奖惩机制不合理一些企业在预算管理中设置了奖惩机制，以激励员工提高绩效。
然而，如果奖惩机制设计不合理，可能导致员工过度追求短期利益或者回避风险，影响长期发展。
5. 预算与战略之间脱节预算管理应当与企业的长远战略相联系，但实际操作中很多企业往往只着眼于短期目标。
这种预算与战略之间的脱节使得预算管理无法发挥其最大的作用。
三、对策分析1. 引入滚动式预算编制模式为了适应市场变化和企业需求，在传统的年度计划基础上引入滚动式预算编制模式。
该模式可以将预算周期适度减短，使得企业能够及时调整策略和资源配置。
2. 提升信息获取和分析能力在预算编制过程中加强对外部环境和内部因素的分析，充分利用市场调研、行业报告等信息来源。
通过科学数据的支持可以提高预测准确性，并有效应对市场变化。
3. 加强预算执行和监控机制在制定预算时，应建立明确的目标指标和绩效评估体系，并将其与员工绩效考核相结合。
同时，加强部门间的沟通与协作，确保预算执行过程中能够及时发现和解决问题。
4. 合理设计奖惩机制针对预算管理中的奖惩机制，应该注重平衡短期利益和长期发展，避免员工过度追求短期利益而导致战略失衡。
高校全面预算推进面临的问题与对策研究
高校全面预算推进面临的问题与对策研究一、问题分析1. 预算编制难度大高校的运营面临着教学、科研、人才培养等多种任务，预算编制的难度非常大。
每年的预算编制都需要对各项支出进行详细分析和论证，而且高校的支出涉及面广，预算编制的数据量大，对预算编制人员的素质和经验要求较高。
2. 预算执行监督不到位在一些高校中，因为预算执行过程中存在一些管理漏洞和监督不到位的问题，导致有的资金使用不当，出现了挥霍浪费的现象。
特别是一些高校的经费使用存在着不够透明的情况，导致了预算的执行效果不够理想。
3. 预算分配不合理在一些高校中，由于各部门之间存在分配资金的争议，导致了预算分配不合理的情况。
有的部门资金严重不足，影响了教学科研的开展，甚至影响了高校整体的发展。
4. 预算约束与激励机制不够完善在一些高校中，由于预算约束与激励机制的不够完善，导致了部分人员对预算执行不够重视，部分人员对预算执行效果也不够理想。
这种情况下会影响高校整体的运行效益。
二、对策研究1. 完善预算编制机制高校应该建立健全的预算编制机制，提高预算编制人员的素质和经验水平。
可以通过加强预算编制人员的培训和学习，提高其对预算编制相关知识和技能的掌握，从而提高预算编制的质量和效率。
2. 加强预算执行监督高校应该加强对预算执行的监督，建立有效的内部控制机制，通过建立监督检查制度，加强部门之间的协作和配合，防止资金的滥用和浪费。
同时可以建立预算执行的考核机制，对预算执行效果进行评估和排名，从而激励各部门切实提高预算执行质量。
3. 合理分配预算高校应该建立起合理的预算分配机制，通过充分调查研究，确定各部门、项目的合理预算要求和分配原则，从而避免各部门之间为了争夺预算而发生冲突。
还可以通过提高预算分配的透明度，向师生公开预算使用情况，增进师生对预算分配的理解和支持。
高校全面预算推进面临着一些问题和挑战，但只要高校充分重视，并采取相应的对策和措施，相信高校的预算管理工作一定会不断取得新的进展，为高校的发展和建设提供更好的保障。
高校校内预算管理中存在的问题及对策
高校校内预算管理中存在的问题及对策高校是培养人才、推动社会进步的重要基地，而预算管理作为高校管理的重要组成部分，对于高校的发展具有至关重要的作用。
在实际的预算管理中，我们也难以避免存在一些问题。
本文将就高校校内预算管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析（一）预算编制不科学合理在一些高校中，预算编制存在着很多不科学合理的地方。
一些高校在编制预算时，对于各项支出的规划缺乏科学性和合理性，导致资金分配过于单一，对于资源的配置不够合理。
（二）预算执行不到位一些高校的预算执行也存在一定的问题。
部分高校在预算执行中，存在着浪费现象，可能是由于对预算的控制不够严格，导致部分经费被滥用，对于高校的财务状况造成了不小的影响。
（三）监督管理不到位高校的预算管理中也存在着监督管理不到位的问题。
一些高校的预算管理部门对于预算的监督管理力度不够，导致一些问题在执行过程中得不到及时的纠正，严重影响了高校的运行。
二、对策建议（一）优化预算编制针对预算编制不合理的问题，高校管理部门应加强对于预算编制的规范和指导，确保各项支出的规划科学合理。
要建立健全相关的预算审核和审批机制，确保各项预算符合高校的发展需求和实际情况。
（二）强化预算执行监督对于预算执行不到位的问题，高校管理部门应该强化对于预算执行的监督力度，确保预算得到严格执行。
要建立严格的预算执行制度，加强对各项支出的核对和管理，杜绝经费的浪费和滥用。
（三）加强监督管理针对监督管理不到位的问题，高校管理部门应该加强对于预算管理的监督管理力度，建立健全的监督管理机制。
要建立相应的监督管理部门，加强对预算管理的监督和检查，及时发现和处理问题，确保高校的预算管理工作得到有效的推进。
三、结语高校校内预算管理中存在的问题及对策，需要高校管理部门和相关人员共同努力，才能够有效解决。
只有通过加强对预算编制、执行和监督管理工作的规范和指导，才能够确保高校的预算管理工作得到科学合理的规划和有效执行。
高校绩效预算管理存在的问题与解决对策
高校绩效预算管理存在的问题与解决对策【摘要】高校绩效预算管理是高校管理工作中一个重要的组成部分，然而在实际运行中存在着诸多问题。
本文从高校绩效预算管理存在的问题、问题分析、解决对策建议着手，提出加强信息化建设和加强绩效评估机制的解决对策。
通过对现行管理模式的分析和评估，本文得出加强信息化建设和绩效评估机制的建议，并对未来的展望进行了深入思考。
高校绩效预算管理的完善对于高校的长远发展具有重要意义，希望能够引起广泛的关注和重视。
【关键词】高校绩效预算管理、问题、分析、解决对策、信息化建设、绩效评估机制、总结、反思、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍高校绩效预算管理是高校管理中的重要组成部分，旨在提高高校资源利用效率，优化教学和科研等方面的表现。
绩效预算管理可以帮助高校更好地实现自身目标和使命，促进教学质量的提高，推动科研成果的产出，提高教职工的积极性和效率。
在实际操作中，高校绩效预算管理仍然存在一些问题。
高校对绩效的定义和评价标准不统一，导致绩效测评的结果不够客观和公正；在绩效预算分配过程中存在不合理的现象，导致资源分配不足以有效支持高校的发展目标；信息化建设不够完善也是制约高校绩效预算管理的重要因素之一。
通过深入分析高校绩效预算管理存在的问题，并提出相应的解决对策，加强信息化建设和绩效评估机制，可以进一步提升高校的绩效预算管理水平，促进高校持续健康发展。
如上所述，本文将重点探讨高校绩效预算管理存在的问题及解决对策，为高校管理者和决策者提供一些有益的参考和建议。
1.2 问题提出高校绩效预算管理存在的问题是影响高校财务管理和绩效评估的关键因素。
随着高校规模不断扩大和管理要求日益提高，传统的预算管理方式已经不能满足高校的需求。
现阶段，高校绩效预算管理存在的问题主要包括预算编制不科学、资金运用效率低、绩效评估不准确等方面。
这些问题导致了高校财务资源的浪费和绩效评估的失真，影响了高校的发展和竞争力。
为了解决这些问题，高校需要加强信息化建设，提高预算编制和执行的科学性和准确性。
高校校内预算编制工作中的问题及对策
高校校内预算编制工作中的问题及对策引言高校是一个非常特殊的组织，它不同于企业和政府机构，有自己独特的运行机制和管理模式。
作为一个自治和独立的组织，高校需要管理自己的预算，以确保资金得到合理分配，并维持其正常运营。
然而，由于高校的特殊性，预算编制中会存在一些常见问题，本论文将对这些问题进行分析，并提出相关的对策。
预算编制中存在的问题问题一：数据来源不足在高校预算编制过程中，需要大量的数据支持。
然而，由于缺乏一些关键数据来源，预算编制人员往往难以做出准确的预算。
例如，一些高校缺乏对学生和教职员工的详细统计数据，这会导致在编制各项费用时难以做到精准，从而在预算执行过程中出现问题。
问题二：缺乏详细计划在高校预算编制中，往往会忽略对各项费用的详细规划。
这会导致在预算过程中被忽视的一些额外费用，而这些费用往往会在实际执行过程中出现，从而影响到预算的合理性和实际执行效果。
问题三：准确性不足在高校预算编制中，可能存在计算失误和数据错误等问题，这会导致预算的准确性不足。
如果预算中存在一些潜在的计算错误，那么在实际执行过程中就很容易出现问题。
解决方案解决方案一：增加数据来源在高校预算编制中，增加数据来源非常重要。
除了对学生和教职工的详细统计数据外，还应当重视对财务数据和运营数据的收集和分析。
这样可以提高预算编制的准确性，并为预算执行提供更多的支持。
解决方案二：完善规划在高校预算编制中，应该重视对各项费用的详细规划。
这样可以避免在实际执行过程中出现额外的花费和预算的超支。
同时，应当在预算编制过程中考虑到各种可能的情况，制定出相应的应对方案。
解决方案三：提高准确性在高校预算编制中，应注意准确计算各种费用，避免预算中出现错误。
这可以通过增强审核和审计过程来实现，同时加强和其他部门的沟通和合作，以及健全相关制度和流程，保证预算的准确性。
结论高校校内预算编制工作在保障高校正常运营和管理方面具有重要意义。
但预算编制中存在的问题并不少，需要我们做好相应的解决方案。
高校绩效预算管理存在的问题与解决对策
高校绩效预算管理存在的问题与解决对策
1. 定义不明确：绩效预算的定义理解不够明确，导致预算目标和标准难以制定。
2. 目标不明确：高校绩效预算管理目标缺乏明确、具体的方向和目标，导致资源使
用效率低下。
3. 数据不全：绩效预算所需的数据和信息不全面，难以进行合理的绩效评估和预测。
4. 缺乏合理的绩效指标体系：高校绩效预算管理缺乏科学、全面、合理的绩效指标
体系，难以进行准确的预算制定和绩效评估。
5. 岗位职责不清：高校部门之间的分工、职责、职权不清晰，导致绩效评估和预算
制定不够科学。
解决对策：
1. 增加对绩效预算的培训和宣传：高校应该加强对绩效预算相关知识的培训和宣传，引导全体员工正确理解绩效预算的意义和范围。
2. 确定明确的目标和标准：高校应该明确绩效预算的目标和标准，制定合理、可行
的绩效目标，使绩效预算有明确和明确的方向。
3. 加强对数据的收集和整理：高校应该加强对数据和信息的收集和整理，不断完善
绩效评估和预测所需要的数据和信息资源，提高数据质量和可靠性。
5. 建立明晰的部门职责和岗位职责：高校应该加强对各部门和岗位职责的分析和定义，建立明晰的部门职责和岗位职责，使员工的工作范围和职能明确，促进绩效评估和预
算制定的科学化和规范化。
高校预算管理存在的问题、成因及对策分析
产生上述问题 的原 因， 国家财政体制因素，有学校管理薄弱因素，还有单位负责人 、项 目 有 负责人责 任意 识 、法 制观 念不强 等 因素 。总 体来说 ，成 因分为 以下几 个方 面 ： （ ） 财务管 理效果 受财 政体制 制约 一 对于 高校来说 ，财 务管理 的 战略 目标 是为促 进学 校具有 相对 竞争优 势 ，在资源 的分 配和财务 政策 上提 供保 障 ，基本 目标是 保证 资金 的安全 、资金 周转 的通 畅 、财 务收支 符合 国家财 经税 务法规 及学校 的有关 制 度规 定等 ，以使学校 综合 价值最 大化 和办学 实力 最大化 。 由于现行 的财政 体制 原 因 ，政策 的约束 不允许 高 校财 务管理部 门适应 市场 经济 的环境 ，高校 缺乏科 学 的理财 意识 ，效益观 念淡 薄 。 ， 在 高校 目前 的收入来 源结构 中，７ ％ ～ ０ 由财 政拨 款 ，２ ％ 一 ０ ０ ８％ ０ ３ ％是学 费收入 和经 营性 收人 ，而 财 政 部 门从 年初拨 款起 便开始 推进 支 出进 度 ，要求 年 中 由财 政 所拨 的经费 支 出率 达 到 ５ ％ ，三 季度 末 达 到 ０ ７ ％ 。在 这种体 制下 ，各项 目负 责人疲 于应付 支 出进 度 ，理财 与绩效 意识受 限 ，甚至 出现为加 快进 度而采 ５ 取不 合规手 段 支出 的问题 。 此外 ，在高 校财政 拨款 中 ，基本 上一 半是 按在校 生人数 所拨 的基本 经费 ，一 半是按项 目所 拨 的专项经 费 ，专项经 费须 专款专 用 ，并 必须严 格按 财政 批复 的项 目文本支 出 ，支 出 时层 层 受制约 ，而用 于学 校基本 运行的经费却捉襟见肘 ，甚至影响 了学校 的正常运行。一方面专项经费花不 出去 ，一方面基本经费不够 花 ，这种 “ 火两重 天 ” 的财政 拨款体 制 又何谈 理财 ？怎能 实现学 校 的综 合价 值最 大化 呢？ 冰 （ ）高校 内部 控制 体系不 健全 二 各 高校发 生 的违 纪违 法案件 ，无 不与单 位 内部控制 内容 和范 围不全 面 、内部控 制执行 弱化 、监督 制约 机 制不健全 ，没有达 到 《 计法 》 规定 的 内部 控制 的要求 有关 。高校 在保证 收入 预算 的完 成 、合 同管 理 、 会 经 营管理 、资产 管理 、校产 管理 、绩效评 估 乃至经济 责 任制 的建立上 都缺 乏系统 的控制 体 系 ，致 使学校 在 财 务管理 中 出现 如上所 述 的各种 问题 。 （ ）责 任人 管理 意识 、法制 观念不 强 三 上述 问题 的出现 ，也与有 关责任 人管 理意识 欠缺 、没有 形成 全校一 盘棋 的观念 有关 ，也有 学校 部 门与 部 门沟通协作 不 畅的 因素存 在 。
浅析高校预算执行存在的问题及对策
浅析高校预算执行存在的问题及对策随着我国教育事业的不断发展，高校预算执行管理成为了一个备受关注的问题。
一方面，高校预算是保障学校正常运转与发展的重要保障，高校预算执行管理却存在着不少问题，影响着高校的后续发展。
对高校预算执行存在的问题进行深入分析，提出合理的对策，对于高校预算执行管理的改进具有积极的促进作用。
一、问题分析1. 预算编制不合理高校预算编制是预算执行的基础，而在实际操作过程中，不少高校的预算编制存在着不合理的问题。
部分高校在预算编制时过于理想化，与实际情况脱节，导致执行过程中出现较大的偏差。
一些高校的预算编制缺乏科学性，主管部门缺乏对学校实际情况的深入了解，导致预算安排缺乏针对性。
部分高校预算编制过于僵化，缺乏灵活性，无法及时调整预算计划，导致执行过程中出现严重问题。
2. 预算执行不到位在实际的预算执行过程中，也存在着不少问题。
一方面，部分高校对预算执行的重要性认识不足，导致预算执行不到位或者出现超支现象。
一些高校在预算执行过程中缺乏有效的监管机制，导致预算执行失控，甚至产生浪费现象。
预算执行过程中的激励机制不健全也是影响预算执行效果的重要原因之一。
3. 预算执行管理缺失二、对策建议为了解决高校预算编制不合理的问题，应当完善高校预算编制机制，加强预算编制的科学性和针对性。
一方面，应当注重与实际情况相结合，在预算编制过程中充分考虑学校的实际情况，将预算编制与学校的实际需求相结合，避免过于理想化和僵化。
应建立健全的预算编制审核机制，由多方参与审核，保证预算编制的合理性和科学性。
为了提高预算执行效果，应当加强对高校预算执行的监管机制。
应当建立健全的预算执行监管机构，负责对高校预算执行情况进行监督和检查。
应当完善高校预算执行的激励机制，对预算执行效果进行奖惩分明的激励措施，营造正向激励氛围，促进预算执行的到位。
为了解决高校预算执行管理缺失的问题，应加强高校预算执行管理。
一方面，应完善高校预算执行管理制度和规范，建立健全的预算执行管理制度，规范各项预算执行活动，避免出现不当行为和腐败现象。
预算管理存在的问题及对策建议
预算管理存在的问题及对策建议一、问题分析1. 预算制定过于乐观在许多组织中，预算经常倾向于过于乐观地设定收入和支出目标。
这种现象导致了预算执行时出现严重的偏差和财务风险。
这主要是因为在制定预算时，往往没有充分考虑到潜在的变数和不确定性。
2. 缺乏责任追究机制某些组织中，缺乏明确且有效的责任追究机制，导致负责编制预算的人员缺少担当意识和紧迫感。
这使得他们在编制预算时可能忽略某些重要风险，并容易流于形式化操作。
3. 预算控制不足在一些组织中，缺乏有效的控制手段来确保实际支出符合预期目标。
如果没有相关监督与检查机构以及相应计划外开支管理方法，那么发生超支或资源浪费的可能性就会增加。
4. 数据采集与分析不准确在许多情况下，在进行预测分析时使用了不准确或模糊逻辑优化方法。
这导致预算制定过程基于错误的假设，导致预算目标与实际情况之间存在差距。
二、对策建议1. 审慎制定预算目标在制定预算时，应审慎考虑各种可能的变数和不确定性因素。
应该采用保守的估计值，并建立风险管理措施来应对潜在风险。
同时，需要建立合理的回报机制，奖励那些对财务风险给出较为准确评估并提供相应避免和缓解方案的人员。
2. 建立明确责任追究机制组织内部需要明确责任追究机制，并将其纳入绩效考核体系中。
这样一来，在编制预算时的工作人员将有更高的担当感，能够充分认识到他们所承担货币、时间和资源等方面的责任。
3. 强化预算控制手段采取有效措施加强对实际支出进行监督与检查，比如设立专门部门或组织进行计划外开支管理、使用财务软件进行实时跟踪等。
此外，在编制执行年度经营计划前要多次反复沟通，以明确每个环节的预算责任人、进行执行情况评估，并在需要时做相应调整。
4. 提高数据采集与分析精度优化数据采集和分析方法，加强培训和装备财务人员与管理团队。
通过更准确的数据收集和分析手段来提高预算制定的准确性。
此外，还可以引入第三方专业机构或咨询公司参与预算制定工作，从而提供中立客观的建议。
浅析高校预算管理存在的问题及其对策
一
金， 社 会 保 险 待 遇 。 而公 用 经 费包 含 项 目更 广 泛 ， 更复杂 ， 由行政经费 、 管理费用 、 差旅费用 。 项 目管 理 、 建设 、 添 置设 备 的 费 用 等 。 第 三 级 项 目
是 第 二 级 项 目下 的 具 体 划 分 。
（ 二） 提 高 财 务 预 算 管 理意 识 ， 落 实预 算 管 理 制 度 首先 ， 大家得认识到 ， 预 算 的 管 理 工 作 是 一 项 具 体 而 艰 巨 的任 务 ， 它 并 不 只 是 单 纯 地 进 行 账 目上 的支 出 、 收入统计 。 它需 要 管 理 层 和 实 施 部门的共同协作 、 配合。 它是一个完整的体系 ， 有 反馈 信 息 的 功 能 。 通 过 对预算实施 过程的观察 ， 不 断 摸 索 出 好 的方 法 ， 不断地修订 预算 ， 最 后 形 成 一 条 最 适 宜 的 政 策 和模 式 。 同 时 管 理 层 应该 继 续 加 强 预 算 管 理 意 识， 预 判 一 些 可 能 会 出 现 的状 况 、 风险 ， 先 一 步解 决 ， 把增强效 益 、 节 约 能源 、 求真务实 、 精 打 细 算 的 观 念不 断 刻人 脑 海里 ， 随时调整 。 使 制 度 不
预 测 下 年 取 得 收 入 值 的 可 能性 ， 按 照稳 健 原 则 逐 项 仔 细 测算 其 预算很好 地 运 用 于 学 校 的 发 展 中 去 。 甚 至 有 一 些 高 校 的管 理 层 。对 于学 校 的发 展 现 况 完 全 部 熟 悉 ．对 于 财 务 的 预 算 不 够 重 视。 把 编 制 预算 和 执行 预算 一 股 脑地 交 予 财 务 部 门 。 缺 乏 统 筹 全 局 的 大
浅析高校预算执行存在的问题及对策
浅析高校预算执行存在的问题及对策随着高等教育的普及和快速发展，高校预算执行成为了一个备受关注的问题。
高校预算执行的问题不仅仅是一个经济问题，更是一个综合性的管理问题，涉及到资源配置、管理效率、诚信意识和制度建设等方面。
本文将浅析高校预算执行存在的问题，并提出一些可能的对策。
一、高校预算执行存在的问题1. 预算编制不科学有些高校在预算编制时存在着不科学的现象，一味追求规模而忽略了质量和效益。
在预算编制中，往往只注重支出，而忽略了收入，导致财务状况不稳定。
2. 预算执行不规范一些高校在预算执行过程中存在着不规范的现象，包括挪用资金、超支、滞留资金等。
这些现象不仅浪费了国家财政资金，也严重损害了高校的管理形象和信誉。
3. 经费使用效率低下一些高校在经费使用上存在着效率低下的问题，包括设备更新不及时、人员配置不合理、管理不规范等。
这些问题导致了资源浪费和办学管理水平的下降。
4. 缺乏监督机制由于高校的特殊性，一些高校缺乏有效的监督机制。
无效的监督机制容易导致预算执行不规范和管理混乱。
二、对策1. 加强预算编制的科学性高校在预算编制时应该注重科学性，即在预算编制过程中要注重质量和效益，并且要充分考虑收入和支出的平衡。
高校要合理制定预算目标和计划，以保证预算的科学性和合理性。
2. 加强预算执行管理高校在预算执行管理中应加强规范性，确保资金使用的合法性和规范性，杜绝挪用资金、超支和滞留资金的现象。
要建立健全的预算执行和监督机制，加强对预算执行过程的跟踪和监督，及时发现和纠正问题。
3. 提高经费使用效率高校要努力提高经费使用效率，包括设备更新、人员配置、管理规范等方面。
在设备更新方面，要加强设备维护和更新，确保设备的正常运转；在人员配置方面，要合理配置人力资源，充分发挥人才的作用；在管理规范方面，要建立完善的管理制度，规范经费使用。
4. 健全监督机制高校要建立健全的监督机制，包括内部监督机制和外部监督机制。
在内部监督方面，要加强对预算执行过程的内部监督，建立健全的内部控制制度；在外部监督方面，要引入第三方机构对高校的预算执行进行审计和监督，确保高校预算执行的公正性和透明度。
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2019年第14期（总第230期）管理论坛高校预算管理的问题及对策分析王涛（江苏省徐州财经高等职业技术学校财务处，江苏徐州221000）摘要：如今财政管理的要求在不断提高，高等教育的发展在不断的突飞猛进，高校预算管理便在高校财务管理中起着主导作用。
本文就高校预算管理中暴露的问题缺陷，并以预算管理各个环节为主体，把高校有限的资金有效的利用起来，进而加强了高校的预算管理。
关键词：高校财务；预算管理；问题及对策一、高校预算管理的现状（一）高校预算管理制度分析高校核心资源配置是高校预算管理的中心，随着财政收入增长的放缓，资金的使用效率成为重中之重。
同时，高校也面临着自身快速发展与资金有限增长之间的矛盾。
高校经费来源主要依靠国家财政拨款、学杂费、科研收入及其他收入。
预算管理工作的主体是财务处，校长为直接责任人，财务处对学校整体制定出预算计划体系，将经费合理分配至各个二级院系及行政处室，各部门依照自身情况编制本部门计划，并上报财务处审核批复。
财务处将各部门统一核算形成学校整体预算上报校党委常委会。
经校党委常委会议审查批准后形成校级预算草案及预算执行情况的报告。
校长负责对已批准的预算草案进行审查与调整，并在预算执行过程中进行监督和管理，并对预算执行结果进行审查及批复。
（二）高校预算管理的现状大多数高校预算编制采用的是“二上二下”的形式，预算编制确认后，财务处根据预算方案给各部门下达预算指标，各部门必须严格按照预算管理制度来执行。
预算执行过程中需要调整预算时，需经审批后方可调整预算指标。
财务处对整个预算执行过程进行跟踪和检查，并对执行过程中出现的状况和进度进行分析及评价。
（三）高校预算管理绩效评价现状当前很少高校会关注并构建高校预算管理绩效评价指标体系，仅侧重于预算投入产出的经济性、效率性和效益型。
现阶段，虽然当前广泛运用的高校财务管理状况评价指标体系将高校预算管理纳入其中，但是高校财务管理状况评价指标体系对高校预算管理活动的评价并不全面。
预算管理应当分为预算编制、预算执行、预算控制和预算评价四个环节，而非现阶段预算管理评价内容所包含的预算编制和预算执行两个部分。
二、高校预算管理存在的问题（一）预算管理意识薄弱目前高校管理体制的关键不是成本效益，重投入轻产出是高校资金使用的普遍现象，使得资金配备不合理，资金浪费现象严重。
部分高校对资金的预算管理不够重视，认定预算管理只是财务部门的责任，所有与预算相关的工作都应该有财务部门完成，相关职能部门只是提供一些简单的部门支出计划，没有做好完整的规划，使得在预算执行的过程中临时调整，因此很难在预算管理中发挥主动性作用。
（二）预算管理机制不完善高校的预算管理机制应包括绩效考核机制、监督管理机制、奖惩机制及激励机制，但是大多数高校的预算管理机制是不完善的。
主要原因在于，重视高效的成本支出管理忽视了预算产出管理；重视项目支出监督审查忽视了教职工的制度、策略执行情况审查考核；目标责任不明确，没有必需的奖惩标准做支持。
这些问题带来了教职工工作责任心差，预算管理工作混乱，相关责任人未能得到相关奖惩，降低了预算管理相关人员的工作积极性。
（三）预算编制人员专业素质欠缺高校预算管理工作人员的专业素质不高，很多高校二级院系和行政处室编制部门预算指标的人员大多是非财务人员兼职，导致预算管理创新措施很难落实到工作实质，致使高校整体预算管理水平一直无法得到提高。
造成这一现象的主要原因有：一是不重视预算管理人员的培训工作。
二是二级院系和行政处室预算编制人员专业水平不足。
（四）预算编制方法存在缺陷预算编制缺乏长远发展的目标。
大多数高校在进行实际的预算编制时，往往采用一年制编制，以达到每个年度的收支都平衡，不具备长远的发展目标。
虽然很多高校对于未来的发展已经制定了规划，但预算管理的监督力度不足，导致目标的完成进度也无法达到有效的控制。
（五）预算编制工作缺乏全面性很多高校预算编制内容缺乏全面性，主要原因在于没有将收入和支出完全纳入预算编制中，与此同时高校的资金来源再不断地多元化，就使得预算管理工作完全偏离了路线。
导致收入预算不完整、支出预算明细不清晰，不利于预算管理和绩效评价。
三、完善高校预算管理的有效对策（一）建立完善的预算管理制度做好预算工作就必须有规范的规章制度作保障，设立相关的预算监督管理机构，并构建完善的预算管理制度，目标经济是实际工作的首要任务，期间财务管理部门要协助预算管理机构，发挥监督管理作用。
同时要构建出完善的预算绩效考核管理机制，其主要的核心内容是资金的管理行为，同时相关预算绩效考核人员对于绩效考核必须要秉承公平、公正、公开的原则，以保证绩效考核工作的权威性，进而提升高校预算管理人员的工作责任心以及上进心。
且要且要建立完善的奖惩机制，参照预算管理人员的绩效考核结果，优则奖励,劣则惩罚。
（二）选择科学的预算编制方法整个预算管理工作的起始是预算编制工作，在编制工作开始时认真分析上一年度预算执行情况，将其作为参考和借鉴，为本年度预算编制做好铺垫。
现阶段，预算编制方法比较单一，主要采用基数增长的编制方法，该方法不能够达到科学的分配资金。
应将零基预算作为预算编制工作的核心，同时结合多元编制方法。
并将专项经费和科研经费专项管理，对其进行有效的控制和规范。
（三）加强对预算管理人员的培训工作一是高校预算管理的创新工作的主体是财务工作人员，应得到高校领导者的认同。
应构建完善的预算管理培训事项，从预算管理方法、预算管理内容、预算管理准则等各方面全面培训。
二是针对各个二级院系和行政部门预算编制人员进行预算管理培训，提高各部门预算编制人员的专业水平，进而保证高效预算管理水平能够得到全面提升。
238纳税Taxpaying管理论坛管理数据，根据数据对全企业领导与员工做年度全面预算管理工作汇报，保证预算工作进行过程的公正透明；考评大会由全企业员工共同投票，票选出对预算管理工作完成度较高的部门，由财务部门进行名词排列以及奖励报备，激励部门员工的同时做到鼓励全企业共同更好地开展预算管理工作。
做好年度数据的保存工作，便于与未来几年预算管理工作的进程进行对比，详细了解每年进度变化，有助于根据不同年份的不同进度来进行不同策略的制定，更好地完成企业的全面预算管理过程。
（四）完善监督机制并加强对财务人员的专业培养在做好前期的全面预算管理过程的准备工作后，要完成对监督机制的制定工作，时刻监督全面预算管理工作的进行，确保过程中不出现纰漏，给企业带来利益损失。
成立预算管理监督小组，由各部门共同负责人担任组长，每个部门派出一人担任组员，实行轮班制，定期对企业各部门进行预算管理结果检查，结果报告由组员共同探讨，保证整合过程的严谨和公正性，并及时将报告上报，确保领导能第一时间了解预算管理过程的进度和所遇到的问题，以便于及时给出解决方案；财务人员是整个企业进行全面预算管理工作的核心人员，负责对各方面的资金进行监督和备案记录。
所以要想全面预算管理工作顺利地进行，就要加强对企业财务人员的专业培养，确保每个财务人员都能具有较强的工作能力，有利于预算管理工作开展过程中数据的严谨性，确保整个管理工作真正做到万无一失。
完善财务人员的奖罚制度和做好相关人员的升职奖励工作，更好的激发财务人员的积极性，保质保量完成工作的同时提高全面预算管理工作的进展速度，为全面开展预算管理工作提供了高素质的相关专业工作队伍。
二、结语港口物流企业的全面预算管理工作任重而道远，要做好对业务单元内利润中心与成本中心的预算管理工作，需要在此过程中每一个企业员工的努力；而想要做好港口企业三年内的全面预算管理工作，则需要领导以及企业预算部门时刻关注社会预算管理体系的发展，做好对当面预算体系的创新工作，确保企业发展有最新的全面预算体系支撑，在企业竞争中崭露头角，完成企业的全面飞速发展。
参考文献［1］毛学良.内河港口物流企业成本控制精细化管理探析［J］.全国流通经济,2018（19）.［2］李雪莲.汽车物流企业预算管理问题研究［J］.中国集体经济,2018（36）.［3］王月英.物流企业全面预算管理的困境及对策探讨［J］.中国集体经济,2018（34）.（上接第236页）（上接第237页）（2）制造企业财务部门的工作人员在实际的工作过程中，务必要针对各个部门上交的数据进行审核，还要进行整合与分析，从工艺路线、生产加工等各个环节进行严格的审核，财务人员要进一步加强与各个部门之间的沟通与协调，保证各个部门都能够明确预算编制基本要求。
制造企业的管理者能明确战略性发展方向，制造企业要结合员工薪酬、实际销量及成本的情况，还要对企业生产经营的竞争力度展开分析。
相关的工作人员要在对市场行情进行全面分析的基础上，遵循国家的基本法律法规。
只有这样，才能够保证制造企业的预算计划具有一定的真实性、客观性，从根本上避免预算风险与经营风险的发生，进一步为预算工作与财务工作的顺利开展打下稳固基础，有效促进制造企业的全面性发展，将资金的使用效益发挥到最大化。
三、结语综上所述，制造企业对我国国民经济的飞速发展有着直接的关系，在实际的运营过程中，制造企业应当构建完善的全面预算管理体系，还要进一步优化企业的生产效益，相关的工作人员要及时发现全面预算管理中的问题，认识到加强全面预算管理工作的重要性，要立足于制造企业的实际情况，进一步强化预算控制力度，创新管理模式。
利用有效的解决措施，构建完善的全面预算模式，推动制造企业的战略性发展，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
参考文献［1］李瑞雪.全面预算管理在企业成本控制中的应用探讨［J］.中国商论,2017（15）.［2］吴析,罗文波.企业全面预算管理及治理方法研究［J］.丝路视野,2017（35）.［3］王红霞.全面预算管理视角下的企业内控方法研究［J］.环渤海经济瞭望,2017（12）.［4］赵恂.现代企业全面预算管理的现状及完善措施的思考［J］.会计师,2017（8）.（四）完善预算绩效考核机制高校的资金是有限的，各部门资金的需求不断增大，预算分配完成后，各部门对预算的执行情况不重视。
高校要在内部建立预算评价机制，将预算的监督工作落到实处。
考核机制要与中层干部的绩效考核及晋职晋级相联系，包括预算申报的论证是否充分、预算执行率的情况及预算绩效评价结果等。
同时，下一年度各部门的预算安排要结合本年度预算考核结果分配。
（五）推进高校全面预算管理财政系统要求与高校自身需求相匹配，在高校预算管理中实际是难以实现的，一方面高校预算管理没有正确发挥预算在学校资源配置和资源引导，另一方面高校的预算还停留在跟财政预算对接的状态，以部门预算为基础，没有考虑高校项目管理的实际需求，因此高校的预算管理系统要有全面性。
全面预算管理包含预算的各个步骤，全过程管理包括预算申请（收入预算申报和支出预算申报）、预算分配（项目资金分配和资金来源管理）、预算执行（执行进度管理和预算调整）及预算反馈（预算分析和绩效管理）等。