固定资产管理与核算中存在的问题及对策

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固定资产账实不符的原因及对策

固定资产账实不符的原因及对策1.记账错误：企业可能在固定资产的购买、折旧计算、账务处理等环节中发生错误，导致账实不符。

2.未计入固定资产：企业可能未及时将购置的固定资产计入账簿，导致账实不符。

3.资产丢失或报废：固定资产可能在使用过程中被盗窃、灭失或报废，但未及时更新账簿。

4.盘点不准确：企业可能在固定资产盘点过程中存在差错，导致账实不符。

5.资产转移错误：企业可能在固定资产的转移、调拨过程中存在错误，导致账实不符。

为解决固定资产账实不符的问题，企业可以采取以下对策：1.完善资产管理制度：建立健全的固定资产管理制度，规范资产购置、折旧计算、账务处理等环节，提高资产管理的准确性和规范性。

2.提高核算人员的专业素质：加强核算人员的培训，提高其对固定资产管理的理解和熟悉程度，减少人为错误的发生。

3.建立固定资产台账：及时将购置的固定资产登记入固定资产台账，并进行定期核对和更新，确保台账与实际资产情况一致。

4.强化资产盘点工作：定期组织对固定资产进行盘点，并将盘点结果与账簿进行核对，及时发现和纠正账实不符的问题。

5.落实责任制：明确固定资产管理的责任主体，加强内部控制，落实各环节的责任制，提高资产管理的效能。

6.采用现代化的资产管理系统：运用信息技术手段对固定资产进行管理，提高管理效率和准确性。

7.加强内部审计：组织内部审计人员对固定资产管理情况进行审计，及时发现问题并提出改进措施。

综上所述，固定资产账实不符的原因多种多样，但通过建立完善的资产管理制度、提高核算人员素质、加强资产盘点、落实责任制等对策，可以有效避免固定资产账实不符问题的发生，并提高固定资产管理的准确性和规范性。

事业单位固定资产管理存在的问题分析及对策

事业单位固定资产管理存在的问题分析及对策摘要固定资产是事业单位的重要经济资源，事业单位需要用它完成各项科研，开展业务活动。

固定资产是事业单位深化改革，实现科技开展与经济增长相结合的极其重要的条件，也是事业单位赖以存在开展的物质根基。

但事业单位固定资产管理仍较滞后，还存在使用效率低、处置不标准、固定资产严重流失等问题。

这样，不仅对国家造成了严重损失，也制约了事业单位的开展。

事业单位应对固定资产的管理提高重视，并对其采取必要的措施进展管理。

为了使事业单位能够更好地对固定资产进展管理，本文将从当前事业单位固定资产管理中存在的这些问题入手，对问题的成因进展研究分析，并提出相应的对策。

关键字：事业单位；固定资产；问题；对策目录1引言 (4)2事业单位固定资产的含义 (4)2.1事业单位固定资产的特点和分类 (4)2.2事业单位固定资产管理要求及规定 (4)3事业单位固定资产管理中存在的问题 (5)3.1固定资产管理制度不健全和管理意识淡薄 (6)3.2固定资产内控制度不完善和会计核算不标准 (6)3.3管理手段落后和管理效率低下 (7)3.4管理机构不健全和管理人员多是兼职 (7)4事业单位固定资产管理中存在问题分析 (7)4.1管理机制任不完善 (8)4.2 ......................................... 管理机制任需理顺 (8)4.3管理过程亟待标准 (8)5加强事业单位固定资产管理的对策 (8)5.1加强固定资产购置时的管理 (9)5.2加强固定资产保管和使用中的管理 (9)5.3加强固定资产清查时的管理 (10)5.4加强组织领导，强化意识，加强核算监视 (10)5.5改革现有固定资产核算制度 (11)5.6加强事业单位内部廉洁管理，提高自觉性 (11)5.7加强事业单位财会人员的培训，提高素质 (12)5.8运用新型管理技术 (12)结论 (14)1引言事业单位的固定资产是一种非经营性固定资产，固定资产占有绝比照重，它是适应社会主义市场经济和公共财政要求，保障和促进各项事业开展必不可少的物质条件，也是事业单位赖以存在和可持续开展的根基。

行政事业单位固定资产管理与核算存在若干问题及对策

盘点的不到位，将造成部分固定资产已长期不存在，单位领导却一无所知，或已拆除、更换、淘汰、毁损固定资产不及时做账务处理，缺乏财务监督环节，形成了有账无物或有物无账的现象。由于固定资产的盘点制度不认真执行，造成了固定资产账户不实，账卡、账物不符，这些现象既不符合会计核算规定又违背资产管理
行政事业单位固定资产管理
与核算存在若干问题及对策
梁长敏福建省尤溪县农业局３１０５６０
【文章摘要】本文分析了行政事业单位固定资产管理与核算中存在的主要问题，提出了加强行政事业单位固定资产管理与核算
的相关对策。
要求。
３固定资产的报废、调拨和变卖不．
规范
【关键词】行政事业单位；固定资产管理；核算
按现行会计制度规定行政事业单位只核算固定资产的原值，不反映固定资产的损耗。事业单位以计提修购基金的方式代替折旧，而修购基金是按照事业收入和经营收入的一定比例提取，与固定资产的原值和使用年限不存在配比性，很难保证固定资产到期的更新。２．对固定资产的处置未能体现会计
的流失，也有可能滋生腐败，损害国家和期以来，在实际操作的过程中却是由各单单位利益。位管理和使用的，政府难以监控，无形之３、造成会计数据失真中就变成了实质上的单位所有。因此，各行政事业单位的固定资产不计提折级财政部门应尽快完善政府采购相关管理行政事业单位固定资产管理与旧，其资产负债表上的固定资产项目反映制度，积极探索新的管理方式，加强对行核算中存在的主要问题的始终是资产原值，实际上是虚增了资政事业单位固定资产的监管，提高资产的（一）固定资产基础管理工作薄弱。产。因此，根据固定资产价值计算的各项使用效率，降低运行成本，使各单位的固固定资产是单位开展工作的基本物质财务指标是不可靠的。财政部门根据行政定资产真正作到 “ 尽其用 ” 物。条件，为国家所有，为履行职责的部门和事业单位的会计报表所作的年度决算就无（二）改进现行的会计核算方法。单位使用。根据行政事业单位国有资产法反映固定资产的真实状况。参照企业会计制度的规定，引入固定管理办法》规定：“ 政事业单位对所占行（三）政府采购与资产管理相脱节资产折旧的概念，在严格划分各单位的经有、使用的国有资产要定期清查，做到家实行政府采购制度后，行政事业单位营性和非经营性固定资产的基础上，分类底清楚，账账相符，账卡相符、账实相符，的固定资产很大部分统一由政府采购中心核算。对于非经营性固定资产的核算仍然防止资产流失。但长期以来，由于对固定集中采购，但由于当前政府采购资产的管遵循收付实现制原则，购人时一次性列作 ” 资产基础管理工作不够重视，单位固定资理制度尚不健全和完备，存在采购与管理支出，用期间提取折旧时不再计入支出使产管理的意识比较淡薄，思想认识不够，脱节情况。表现在：统一采购的资产已交账户而是直接冲减净资产中的固定基金。责任心不强，只管使用，不计成本及损失，付单位验收使用，而单位财务部门却没收 ①购入时，：经费支出或事业支出；贷：借不进行定期盘点、核对，导致单位资产的到发票、入帐通知书等资料，从而导致单银行存款。同时，借：固定资产；贷：固实际使用数与账面数不一致等现象大量存位财务部门无法掌握新增固定资产的情定基金。②在使用期间选择合适的折旧计在。同时，因固定资产的购置、使用、报况，成账外资产，固定资产数据失真，提方法对固定资产计提折旧。借：固定基造使废等事项涉及到单位内部各股室和职工个无法保障资产安全完整。金；贷：累计折旧。对于经营眭固定资产人，但相应的职责界定不明确，资产管理（四）固定资产管理制度不健全。的核算则与企业会计接轨，购置时不列支无法落到实处，固定资产的购置使用、调ｌ、不重视固定资产实物管理。出也不增加固定基金，只增加固定资产，拨和报废不按规定程序办理，存在随意处行政事业单位的固定资产的购建资金提取折旧时再记录进 “ 经营成本” 账户。 ① 置的现象，导致固定资产账实不符，管理多来源财政拨款，行政事业单位普遍存在购入时，借：固定资产；贷：银行存款。② 混乱。重钱轻物，重购轻管的现象，固定资产没在使用期间选择合适的方法计提折旧，（现行会计核算所产生的成本核算问题有专人负责，二）管理者不负责任、图省事、怕借：经营支出；贷：累计折旧。行政事业单位的性质决定其不进行成麻烦，缺乏核算和管理意识。这种管理的（三）严格规范对固定资产的核算。本核算，因此固定资产不计提折旧。这就使不规范如长期下去，会给某些人侵吞国有是严格按照制度规定对固定资产进固定资产在核算中存在一定的矛盾和问题。资产以可乘之机，使国有资产难以保全。行分类，规范建账，规范会计核算。二是１固定资产核算不反映损耗、２，固定资产的盘点不及时》转２３页５

企业固定资产管理存在的问题及对策

企业固定资产管理存在的问题及对策随着经济的不断发展，企业固定资产的规模越来越庞大，管理难度也越来越大。

固定资产管理对企业的发展起着至关重要的作用。

在实际运营中，固定资产管理往往存在一些问题，比如固定资产信息缺失、使用不当、折旧计算不准确等，这些问题不仅影响了企业的正常运转，还可能导致资产的贬值，严重影响企业的经济效益。

针对这些问题，企业应该及时采取对策，加强固定资产管理，保障企业的正常运营。

一、固定资产管理存在的问题1. 固定资产信息缺失许多企业在固定资产台账和档案管理上存在诸多问题，比如台账不确定、信息不准确、档案乱放等等。

这使得企业在日常的管理工作中面临很大的困难，无法准确掌握各类资产的情况。

2. 使用不当企业在日常运营中，固定资产的使用可能并不规范，包括使用频率不均匀、过度使用、疏于保养等问题，这不仅会导致资产的过早损耗，还会增加企业的维修成本。

3. 折旧计算不准确有些企业在折旧计算上存在着很大的误差，导致资产价值的严重低估或高估，这不仅会对企业的利润表和资产负债表造成错误，还可能会引起税收部门的关注。

4. 盘点不及时企业在固定资产盘点方面存在一定的问题，可能是盘点频率不够、程序不规范或盘点时未能发现问题资产等，这使得企业很难做到对资产的及时监控和管控。

5. 资产损失较大在企业运营中，固定资产的丢失或损坏是不可避免的，但有些企业在资产损失的处理上存在问题，可能是处理不及时、处理方式不当或未能找到责任人等，这给企业带来了一定的损失。

1. 完善档案管理企业应该建立健全的固定资产档案管理制度，规范资产档案的存放和管理程序，确保资产档案的完整性和准确性。

加强对固定资产信息的收集、整理和记录，建立起一套完善的资产台账体系，以便对企业的固定资产进行有效管理和监控。

2. 加强资产使用管理企业应该制定相关的资产使用规定，明确各类资产的使用权限、使用范围和使用时限，规范资产的使用行为。

加强对资产的定期维修和保养工作，延长资产的使用寿命，降低企业的维修成本。

固定资产管理存在的问题及对策

固定资产管理存在的问题及对策一、固定资产管理存在的问题在企业运营过程中，固定资产是不可或缺的重要组成部分，对企业的发展具有重要影响。

然而，固定资产管理面临一些问题，这些问题可能包括资产跟踪不准确、资产维修保养不及时、固定资产价值评估不准确等。

下面将逐一分析这些问题并提出相应的对策。

1. 资产跟踪不准确对固定资产的跟踪管理是企业固定资产管理的基础。

然而，由于管理制度不完善、信息不及时、工作人员监管不力等原因，许多企业无法准确跟踪和掌握固定资产的变动情况。

这会导致企业无法准确查询资产的位置、使用情况以及价值，给资产管理带来极大的困扰。

针对这一问题，企业应采取以下对策：建立健全的固定资产管理制度，明确资产的登记、变动和报废流程；引入固定资产管理软件，实现资产信息的集中管理和跟踪；加强对资产管理人员的培训，提高其对资产管理重要性的认识。

2. 资产维修保养不及时固定资产的维修保养是保证其正常运转和延长使用寿命的重要环节。

然而，在实际操作中，许多企业存在维修保养不及时的问题，导致资产出现故障或提前报废的情况。

针对这一问题，企业应采取以下对策：建立健全的维修保养计划，明确维修保养的频率和责任单位；加强对维修人员的培训，提高其技能水平和维修效率；监督维修保养工作的执行情况，确保按时完成维修保养任务。

3. 固定资产价值评估不准确固定资产的价值评估对企业的财务状况和经营决策具有重要影响。

然而，由于固定资产的价值受多种因素影响，如使用年限、折旧情况等，使得价值评估往往存在一定的难度。

针对这一问题，企业应采取以下对策：建立科学的固定资产评估方法，结合折旧核算和市场价格等因素，准确评估资产的价值；定期对固定资产进行重新评估，及时调整资产价值，确保财务报表的真实可靠性；提高资产评估人员的专业水平，增加他们的评估经验和知识。

二、对策固定资产管理问题的解决需要全面的对策措施，从管理制度、技术手段以及人员培训等多个方面展开。

下面将具体介绍一些常见的对策。

【会计实操经验】固定资产管理中主要存在哪些问题

只分享有价值的知识点，本文由梁志飞老师精心收编，大家可以下载下来好好看看！
【会计实操经验】固定资产管理中主要存在哪些问题
问：固定资产管理中主要存在哪些问题？答：固定资产管理中主要存在以下问题：1.固定资产预算制度流于形式，对固定资产的购置或处置随意性比较大。

对实际支出与预算之间差异以及未列入预算的特殊事项，没有履行特别的审批程序。

2.授权审批制度不明确。

授权批准控制要求对所有资产的接触、处理均经过适当授权。

一些单位没有制定这一程序，不能有效的防止固定资产管理过程中的错误、舞弊与违法行为。

3.固定资产的管理、使用与财务核算脱节，造成账实不符。

4.固定资产账簿记录不健全，有的单位对固定资产实行粗放管理，一般只在财务部门建立固定资产明细账，没有建立相应的台账。

5.不重视对设备的保养或用修理来替代保养，无形中缩短了设备的使用寿命。

6.盘点制度不健全。

7.内部监督制度不明确。

没有安排专门的部门和人员对固定资产的相关内部控制制度的执行情况进行监督和检查。

结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！。

行政单位固定资产管理存在的问题及对策

行政单位固定资产管理存在的问题及对策发布时间： 2006-7-18 16:55:16 被阅览数： 1881 次来源：《农业科技与信息》杂志摘要行政单位固定资产管理工作的当务之急是根据形势发展的需要，抓紧研究制定固定资产管理的规章制度，健全固定资产管理的基础工作，建立从资产配置、使用、调配、处置等诸环节加强管理的新机制。

关键词固定资产管理核算制度内部控制制度1 行政单位固定资产管理中存在的问题1.1 固定资产核算不规范，财务处理不到位。

1.1.1 有的单位钻制度的空子，购入固定资产不入账，直接列支费用。

现行行政单位财务制度及我省《关于进一步加强行政事业单位国有资产管理工作的通知》(甘财统[2002]35号)中都规定了固定资产的核算起点标准，一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，并且使用年限在一年以上，为固定资产。

对于单位价值虽未达到标准，但使用年限在一年以上的大批同类物资，也列为固定资产管理。

如果机械地按照这一定义来界定固定资产，往往有些单位会零星购买一些物资，例如，一次购置单价300元/套的文件柜20套，总价值6 000元，应列入固定资产帐。

如果一次只购买一套，那么每次列支300元是否也要列入固定资产帐呢？大部分单位会列入固定资产帐，但有些单位没有将其列入固定资产。

1.1.2 固定资产不及时入账，甚至不入账，尤其是房屋建筑物。

行政事业单位的资金来源主要依靠财政拨款。

财政拨入经费，基本上只能满足日常人员支出与公用支出，单位搞一些基本建设，资金缺口得不到及时补充，多由施工单位代垫款项，发生的财务纠纷较多，不能及时进行工程决算，发票不能及时开出，以致于有部分固定资产已完工多年，还没有入账。

导致固定资产的账实严重不符。

1.1.3 上级下拨、配发或其他单位捐赠的固定资产不经财务登记入账。

有些上级部门利用资金便利条件，给下级业务对口处室购置的电脑等办公用品，发放时只要求领用单位的经办人签字，未要求接收单位办理固定资产移交手续，这样很容易造成上下级单位都不做固定资产处理，上级单位认为物品已发放给下级单位，不做固定资产入账处理，只列费用支出，下级单位财务人员未见到固定资产移交清单，也不做固定资产登记。

固定资产管理方面存在的问题及建议

固定资产管理方面存在的问题及建议
固定资产管理是企业运营中至关重要的一环，而在实际操作中
可能会存在一些问题。

首先，固定资产清查不够及时和准确可能是
一个普遍存在的问题。

这可能导致资产损耗、报废或丢失情况的不
清晰，进而影响企业的财务状况和决策。

其次，固定资产的使用和
维护可能存在疏漏，导致资产寿命缩短和维护成本增加。

此外，固
定资产的评估和折旧核算也可能存在不规范的情况，影响企业的财
务报表准确性和合规性。

针对上述问题，我有以下建议，首先，建立健全的固定资产管
理制度和流程，明确资产的购置、使用、清查和报废流程，确保每
一项资产都能够被有效管理。

其次，加强固定资产清查的频次和准
确性，可以借助现代化的资产管理系统来实现自动化清查和跟踪，
提高清查的效率和准确性。

此外，加强对固定资产的日常维护管理，建立健全的维护记录和预防性维护机制，延长资产的使用寿命，降
低维护成本。

同时，加强对固定资产折旧和评估的核算，遵循相关
会计准则和法规，确保资产价值的准确反映和合规性。

除此之外，还可以考虑引入现代化的技术手段，如物联网和大
数据分析，实现对固定资产的实时监控和数据分析，提高资产管理
的智能化水平。

同时，加强对员工的固定资产管理培训，提高员工
对固定资产管理重要性的认识和责任意识，从而全员参与资产管理
工作，形成良好的管理氛围。

总的来说，固定资产管理问题的解决需要从制度、流程、技术
和人员培训等多个方面综合考虑，通过系统化、科学化的管理手段，不断优化固定资产管理工作，提高企业资产管理的效率和效益。

资产管理存在的问题及整改措施3篇

资产管理存在的问题及整改措施3篇篇一一、问题1 、固定资产管理内部管理的分散性，导致信息的不对称，帐目管理与实物管理不同步，财务会计主体、采购主体、核算主体之间缺乏相互沟通，从而出现一些帐实不符的现象。

2、固定资产的录入标准不统一，入帐会计对软件的熟悉程度还有待进一步提高。

由于下属单位比较多，各下属机构会计对软件的理解不同，导致归类不统一，例如对于电脑的归类，有些归入微型计算机，有些归入台式机；还有对于厨房用品，一些小东西的，可能无法在清查软件中找到合适的归类，从而出现了任意归类。

3、固定资产信息化的程度还需要进一步加强。

最近几年来，信息化程度不断提高，各种会计软件、固定资产管理软件也不断升级，但软件之间缺乏衔接，不是先破后立，而是自立门户，从而加大会计入帐的工作量（一要学习，二要在旧软件的基础上，将原先的数据重新输入到新的软件中，三是不同软件，对以后的档案管理也是一个问题）。

同时，对一个新的软件，对于在现实中的应用程度到底如何，还有待进一步的验证，对于归类的标准应做到更精准。

4、固定资产的变更手续不全，变更所得资金没有及时入帐。

特别是对于变卖的、损毁的，没有及时入帐。

5、对于固定资产凭证的保管、档案的管理上，仍存在一些疏忽。

没有及时保留相应的凭证，且这些凭证与总帐、收支明细帐一起放置，对于往后的查询带来一定的困难。

二、整改措施针对以上出现的问题，笔者认为可以从以下几个方面入手，1 、加强内部的沟通，帐目与实物管理相分开的目的是为了防止腐败，但也要加强沟通，以保证会计与实物管理员之间的积极性。

2、对于新软件的应用，国家相关的研发部门一要注重与以往软件的共融性，应该在原软件的基础上进行创新。

除非必须放弃原有的，那也需要进行相应的公告，组织人员学习新软件的精髓。

二是要注重新软件实际应用性的调研活动，要注意到现实运用中可能出现的问题。

3、加强学习。

首先应组织专门负责人进行统一学习，集思广益，征求大家对不同分类标准的看法，征求大家在学习过程中遇到的问题，而统一进行调整。

固定资产管理存在的问题及对策(全文)

固定资产管理存在的问题及对策(全文)一、固定资产管理存在“三紧三松”现象（1）对钱管的“紧”，对物管的“松”。

市场经济的发展与深入，使得“有钱好办事”、“有钱能办事”的思想深深的根植于人们的观念意识中。

在“钱”的安全问题上，各单位每年、每季度都要讲，都要查；在“钱”的使用上，各种法规制度有着明确而详细的规定。

对“钱”，思想重视程度高，管的紧。

相反，对“物”思想重视程度不够，管的松。

诸如以下普遍存在的现象：对固定资产的丢失、损毁或浪费等现象各单位普遍很少关心；对固定资产的认识仍然是“谁购建、谁使用、谁所有”，认为自己单位或部门出钱购建的，就是本单位、部门的财产，可以自行安排，任意调配，擅自处置。

（2）资产购置管的“紧”，处置管的“松”。

多数单位在购置固定资产时，由各部门提出购置需求，按照经费使用审批权限逐级审批，购置后在本单位教学资产管理系统中按照品名、规格型号、数量、单价、金额等逐项进行登记，购置过程规范，管的非常紧。

相反，固定资产处置过程随意性比较大，管的松。

一些单位对因盘亏、损毁、报废等原因造成的固定资产减少，由于怕承担责任，迟迟不做报批核销处理；一些为个人配备的办公、通信设备，物随人走，公物逐渐转变为私人财产。

如检查中发现，某单位自2022年建立固定资产账以来，资产减少数近千万元，但账面却显示只有两辆10年前购买的捷达。

（3）对账管的“紧”，对物管的“松”。

固定资产核算存在三套账，管的较紧。

一套是事业部门设立的账，对本系统固定资产进行序时明细核算；一套是会计账，通过设立“固定资产”科目，对资产进行总分类核算和明细核算；一套是资产账，按照“固定资产”科目，对固定资产存量和增加、减少等情况进行登记挂账和统计分析。

但是，资产流失现象依然严重，主要原因还是对物管的松，具体体现在：一是单位领导对物管的松，单位领导对本单位或使用者如何用好、管好资产不够重视，导致资产占有单位或个人对物管的松；二是事业部门管理制度执行不严，事业部门本身对资产登记、保管、检查和报告等基本管理制度的落实不到位，导致对物管的松，出现固定资产公私混用、家底不清的现象；三是财务部门对物管的松，体现在财务部门对事业部门监管不力。

固定资产管理存在的问题及对策

固定资产管理存在的问题及对策固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、具有一定价值的资产，这些资产不容易转换为现金，通常需要用于生产或提供服务。

然而，在固定资产管理过程中，往往存在一些问题，这些问题可能导致企业面临损失和风险。

本文将重点探讨固定资产管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息的不准确在许多企业中，关于固定资产的记录和信息并不完整、准确。

可能存在重复录入、遗漏等情况。

这导致了企业无法及时了解到已有固定资产的具体数量、状态和价值等关键信息。

同时也给日常维护保养、报废处理等工作带来了一定的困扰。

2. 资产盘点工作不规范固定资产盘点通常是企业每年进行一次的重要工作。

然而，在实际操作中，因为缺乏标准化的流程和规范操作，容易造成盘点结果不准确、遗漏或重复计算等问题。

这对于财务报表准确性和决策提供可靠数据带来了隐患。

3. 资产维护保养工作不到位固定资产的维护保养是确保其正常运行和延长使用寿命的关键环节。

然而，在实际操作中，一些企业可能过于依赖临时性的修补和维护，没有建立完善的预防性维护计划。

这样做易导致固定资产出现故障频繁、寿命缩短等问题。

4. 资产处置不规范企业在进行固定资产处置时，没有制定明确的程序和流程，缺乏有效的风险管控机制。

这导致一些资产可能被滞销、无法及时变现，或者存在违规操作和侵权行为。

同时，对于处置后收入或损失的核算也存在一定的问题。

5. 固定资产价值评估存在主观因素在某些情况下，企业对固定资产进行评估时会受到主观因素的影响，如评估人员个人经验、任意增减价值等。

这样会导致对固定资产价值的判断存在一定的误差和偏差，并影响企业决策、财务报表真实性等方面。

二、对固定资产管理问题的对策1. 建立规范的固定资产登记制度通过建立规范的固定资产登记制度，包括编号、分类、品牌型号、数量等信息，并与实际存储情况相符。

同时加强对固定资产档案的管理，做到档案及时更新、准确完整，为企业提供可靠的资产基础数据。

固定资产管理中存在的问题整改措施

固定资产管理中存在的问题整改措施
固定资产管理中存在的问题主要有以下几个方面：
1. 资产登记不完整或不准确，导致资产信息失真。

2. 资产保管不到位，容易发生丢失、损坏等情况。

3. 资产使用效率低下，浪费资源。

4. 资产处置不及时，影响企业财务状况。

针对这些问题，可以采取以下整改措施：
1. 建立完善的资产管理制度，明确各项管理职责和流程，确保资产信息的准确性和完整性。

2. 加强资产保管工作，建立健全的资产台账和档案管理制度，定期进行盘点和检查，及时发现和处理问题。

3. 提高资产使用效率，加强设备维护和保养工作，合理安排使用计划，减少闲置和浪费。

4. 及时处置不再使用的资产，制定合理的处置方案，确保处置过程规范、透明、合法。

此外，还可以通过引入先进的资产管理软件和技术手段，提高管理效率和水平。

例如，利用物联网技术实现远程监控和管理，利用大数据
分析优化资源配置和使用等。

同时，加强对员工的培训和管理，提高他们的资产管理意识和能力。

固定资产管理存在问题及对策

浅析固定资产管理存在问题及对策摘要：固定资产作为企业持续生产和经营的重要资源，在企业总资产中占有很大比例，是企业赖以生存和发展的重要物质基础。

本文就企业固定资产管理的现状和存在的矛盾、问题，就如何强化固定资产精细化管理，提高固定资产创效能力提出相应的管理对策和建议。

关键词：固定资产；提高；创效能力中图分类号：f233 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-0-02固定资产作为企业持续生产和经营的重要资源，在企业总资产中占有很大比例，是企业赖以生存和发展的重要物质基础，它在为企业创造良好的经营环境、提高竞争力、拓展业务空间、保证企业持续科学发展等方面发挥了重要作用。

如何优化存量资产，达到资源的合理配置，提高资产使用效率，使其发挥应有的效益，实现固定资产投资收益的最大化是当前资产管理的重点所在。

下面就企业固定资产管理的现状和存在的矛盾、问题，以及如何强化固定资产精细化管理，提高固定资产创效能力提出相应的管理对策和建议。

一、固定资产管理概述1.固定资产的概述(1)固定资产属于有形资产，具有实物形态。

如房屋，建筑物、机器、机械、运输工具以及与生产、经营有关的设备、器具、工具等；(2)固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，也就是说企业持有固定资产的主要目的不是为了出售；(3)固定资产的使用年限超过一年，即固定资产的耐用年限至少超过一年或大于一年的生产经营周期，且最终要废弃或重置。

固定资产的使用年限超过一年这一特征，将其与流动资产区别开来；(4)固定资产的单位价值较高。

这一特征表明，固定资产与低值易耗品、包装物等存货区别开来。

2.固定资产管理的任务企业的固定资产管理是指对所拥有的固定资产的经营和使用，对固定资产进行的组织、指挥、协调、监督和控制的一系列活动的总称。

固定资产管理的任务就是要确保企业资产安全、完整，维护公司利益，确保国有资产保值增值，实现经济效益和社会效益最大化。

企业固定资产管理常见问题与改进对策

企业固定资产管理常见问题与改进对策固定资产是企业最重要的生产力之一，它为企业的生存发展提供了源源不断的动力，所以企业要想在激烈的市场竞争中永葆活力，强化固定资产管理是必不可缺少的。

本文从企业固定资产管理的重要性说起，重点阐述了企业固定资产管理过程中常见的问题以及改进对策，希望对企业今后的管理工作有所帮。

标签：企业固定资产管理;问题以及改进对策在财务管理中，固定资产管理往往不被人们所重视，企业在完善制度、摸清家底、理顺关系的倡导下，一般都是从狠抓资金管理做起。

而固定资产管理还是薄弱环节，如在账务处理、使用与利用、人员培养上存在一些常见的问题，笔者在此对这些常见的问题加以分析，并提出一些对策，以此促进企业经济效益的提升。

一、企业固定资产的特点及重要性（一）特点企业固定资产具有单位价值较大，增减变化频繁，使用期限较长，在使用过程中保持原来的物质形态的有形资产。

（二）重要性一是新形势下财务管理工作的需求。

新的财务管理要求企业建立一套严格预算，合理收支，規范操作，严格监督的财务体系，所以我们要严格固定资产管理。

二是强化管理意识的需求。

企业管理意识要提升，不能是重投入、轻管理，重钱轻物，重核算轻落实，企业要平衡管理过程中的每道环节。

三是企业提高竞争力的需求。

企业要想提升竞争力，则必须提高经济效益，管理好企业固定资产是节支降耗、提高经济效益的重要手段。

二、企业固定资产管理常见的一些问题随着企业内部控制管理的加强，企业固定资产管理有所提高。

但是多数企业固定资产管理存在重投入轻管理，重视账务核算环节，轻视实务管理环节，从而出现了一些现场管理混乱，出入账不及时，盘点失效，折旧方法守旧，闲置现象严重，使用率低下等。

主要有以下几点：（一）账实不符我们知道固定资产管理需要建立详细的明细账以及备查账来动态跟踪其变化发展趋势。

但是很多企业明细帐记录的不明细，缺少备查账，同时在使用与登记以及入账不同步，这样就不能真实地反映固定资产的原状、现状。

固定资产管理存在的问题及完善对策

Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业113固定资产管理存在的问题及完善对策申燕霞安阳县审计局　河南安阳　455000重视固定资产管理，加速固定资产流转，提升固定资产使用效率，避免固定资产流失、闲置、毁损，是确保单位高效运作的基础保障措施。

如今在国家社会经济发展和全面深化改革的趋势下，现阶段固定资产管理仍然存在一些薄弱环节，日常资产管理、购置、处置管理有待进一步完善、提升；资产配置、资源应用、资源调拨以及资源处置等环节还需加强管理；资产管理人员业务能力和管理意识还需进一步提高。

一、固定资产管理遇到的问题(一)单位管理意识淡薄管理部门只注重经营性固定资产，因为单位的固定资产不能产生实际效益就有所轻视，甚至有一些单位没有系统完整的固定资产管理制度，长此以往导致固定资产一是家底不清，难以保证资产的完整和安全；二是对资产管理不够重视，“重钱轻物”，“重使用轻管理”。

没有进一步细化和分类管理固定资产，对固定资产的精细化管理没有大局上的认知，在固定资产的管理模式上依旧处于“想要就买，不要就换”的简单粗暴状态，例如有的单位在固定资产处置时不履行或不完全履行必要的审批、评估、鉴证程序，导致已处置资产没有及时进行相应的账务处理，还有通过各种途径取得的资产已经在用，而财务账上却没有记载，从而造成账实不符，不利于资产的长期管理。

(二)缺乏完整的资产管理机制根据目前的资产管理内部的调整，单位固定资产的管理由财政部门进行统一管理，财务部门的统一监管有利于固定资产的统一支配和管理，但其中也隐含着一些问题，如管理权限不明、界限范畴不明确等，在一定程度上给固定资产的管理工作带来了不小的难题。

尽管我国财政部门为了更好的管理固定资产，制定了一系列的条款来明确单位固定资产的流动和管理，但在实践过程中依旧缺乏有效的管理手段来对固定资产进行全方位的有效管理，这就导致单位内部对固定资产的管理缺乏清晰的职责认识，管理工作难以找到切实可行的有效根据。

企业固定资产管理中存在的问题及对策

Management经管空间0742017年3月企业固定资产管理中存在的问题及对策中铁快运股份有限公司济南分公司(青岛站营业部) 刘海泉摘要：随着市场竞争的加剧，企业对于固定资产的管理出现了许多不足，固定资产的购置、后续管理、报废清理等环节的处理不规范，导致出现固定资产的实际价值与账面价值严重不符、固定资产使用效率不高的现象，这样的管理质量阻碍了企业的可持续发展。

因此，只有切实加强固定资产管理，才能大大提高固定资产的使用效率，才能有效地促进企业发展。

本文简要分析了企业固定资产管理中存在的问题，并对此现状提出了一系列完善建议。

关键词：固定资产管理存在问题对策中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)03(c)-074-021 企业固定资产管理概述1.1 企业固定资产管理基本理论固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。

固定资产是企业重要的生产要素之一，固定资产的管理质量直接影响企业的发展。

固定资产管理的主要内容：一是购置环节的把关，购置一项固定资产前应考虑和调研它的可行性、实用性和价格等要素；二是购置后的正常使用和维护保养方面的管理，此环节直接关系到企业当期成本的增减以及是否能保障日常工作的正常进行；三是固定资产的核算管理，涉及固定资产的入账价值、折旧方法和折旧年限的选择、维修和技改的处理以及报废处理等。

1.2 企业固定资产管理的重要意义加强固定资产的购置审批管理，可以从源头上避免固定资产的重复购置；还可以有效地杜绝一些违法乱纪、谋取私利的现象。

加强固定资产的核算管理，可以避免固定资产实物管理与账面管理脱节，从而杜绝固定资产流失。

比如，因提取折旧的方法选择不当，某固定资产可能出现提足折旧后仍可继续使用，但由于疏于管理，此固定资产早已不知去向。

加强对固定资产维护保养管理，可以有效地促进生产，使企业日常工作有序进行，杜绝因维护保养不及时给企业生产及日常工作造成的不利影响。

企业固定资产管理控制的现状及对策

企业固定资产管理控制的现状及对策在企业经营管理中，固定资产是非常重要的资产之一。

固定资产管理的控制，直接影响企业的生产经营效率和经济效益。

目前在企业固定资产管理控制方面仍然存在着一些问题，需要采取一些对策来提高管理水平。

本文将就企业固定资产管理控制的现状及对策进行分析阐述。

一、固定资产管理控制的现状1. 缺乏全面的固定资产清查制度在一些企业中，由于缺乏全面的固定资产清查制度，导致固定资产的数量和价值无法得到准确的掌握。

这给企业带来了资产浪费和财务风险。

2. 固定资产使用效率不高一些企业固定资产使用效率不高，大量的设备、机器等固定资产处于闲置状态或者利用率较低，没有得到充分的利用，造成了企业的资源浪费。

3. 保管管理不到位一些企业在固定资产的保管管理方面存在不到位的问题，由于保管不善，导致固定资产的价值在使用过程中逐渐下降，甚至丢失的情况时有发生。

4. 财务人员管理水平不高一些企业财务人员的管理水平不高，对固定资产的管理控制理念不够清晰，对固定资产的监控和管理不够严格，影响了企业固定资产的合理使用和管理。

5. 缺乏科学的固定资产折旧核算制度在企业中，缺乏科学的固定资产折旧核算制度，导致固定资产折旧核算不准确，使得企业资产负债表与利润表数据不够真实和客观。

以上就是目前企业固定资产管理控制的现状，下面将提出一些对策来改善现状。

二、对策1. 建立全面的固定资产清查制度企业应该建立全面的固定资产清查制度，对企业固定资产进行全面清查和登记，明确固定资产的数量和价值，以便及时的掌握固定资产的情况，可以采用资产编码或者资产标识的方式，确保企业固定资产的完整性和真实性。

2. 提高固定资产使用效率企业应该加强对固定资产的使用效率的管理，通过合理规划和调配固定资产的使用，提高固定资产的利用率，提高企业的生产效率和经济效益。

3. 加强固定资产的保管管理企业应该加强对固定资产的保管管理，建立健全的固定资产保管制度，加强对固定资产的安全保护和定期检查，确保固定资产的完好，避免固定资产的损失和浪费。