中国邮政财务软件的使用

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中国邮政储蓄银行条线及产品损益核算研究及应用

一
产管理业务等
其他业务司库
条线
其他业务
除个人金融、公司金融、资金业务条线以外的其他业务。
（二）各项产品损益数据来源。产品收入数据是通过 “ 中国邮政储蓄银行客户管理系统” 展示的“ 收入汇总表” 取得。在产品支出数据是在财务核算系统（用友ＮＣ软件系统）中，进行相关的辅助核算，由总行统一在财务系统中设置
格式如下：
≯ ＼
）
个人金融消费贷款条线信用卡
消费贷款业务信用卡业务本外币个人结算与银行卡业务、代理保险业务、代理国债业
个人中间业务务、代理基金业务、个人理财业务、代理贵金属业务、其他理
财业务等
２０１４． Biblioteka 实一重庆聚奎中学“ 翻转课堂” 掠影［Ｊ］．中小学信息技
类、服务类、经营类、交易类四个大成本池，费用同时按照功能属性计人人工成本、机构运行费、市场发展费、折旧及摊销
（一）条线和产品线设计。银行产品线的设计不宜过粗
售、税金保险及规费五个部分。大成本池的费用最终按消耗
条线
产品大类
业务明细
公司存款本外币公司存款业务公司金融小企业贷款小企业贷款业务
分支行的资产、负债、所有者权益及收支数据进行记录和披
露。随着商业银行改革的深入，各银行正积极推行 “ 事业部
条线
资金
对公贷款
公司贷款业务、票据直贴业务、专项融资业务等

邮储银行各类制度学习

上海市邮政公司
数据调阅申请
各区（县）分公司申请调阅数据，向市邮政储汇局提交申请报告各区（县）分公司只能申请本区（县）局范围内的业务数据，不得跨区域抽取。市邮政储汇局收到申请表之日起3个工作日内，对申请单位提交的申请材料进行审核信息技术局接到同意批复的需求申请以后进行可行性研究，并制定实施方案
上海市邮政公司
银行业金融机构防范操作风险三十禁
一、重要物品的保管及操作行为二、账户及相关操作管理三、储蓄、现金及自助设备管理四、岗位制度及履职管理五、职业操守及道德风险管理
上海市邮政公司
重要物品的保管及操作行为
复制、盗用、串用、共用、超权限持有柜员卡∕授权卡∕密码；不执行定期更换密码或操作口令要求；已离行柜员或停用的柜员号不及时注销在未签退系统、未妥善保管好柜员卡∕授权卡∕密码、个人名章、业务印章、印鉴卡、现金、贵金属、有价单证、重要空白凭证、权属证书和业务凭证等物品情况下离柜∕岗将个人名章、授权卡、操作卡、柜员号、密码交给他人使用、授权，或使用他人名章、操作卡、柜员号、密码进行业务操作不按规定的频率、方法检查或督促检查库存现金、贵金属、有价单证、重要空白凭证、业务印章等重要物品假作废、假遗失重要空白凭证、空白印鉴卡、有价单证等重要物品，私自留存银行废止的重要空白凭证私刻、盗用银行或客户印章，私自留存银行废止印章，私自将业务印章带离工作场所
一、营业柜员“十个严禁” 二、综合柜员“十个严禁” 三、营业机构负责人“十个严禁” 四、外部营销人员“十个严禁” 五、信贷人员“十个严禁”
上海市邮政公司
营业柜员“十个严禁”
1.严禁复制、共用、超权限持有令牌/密码，或持有非本人操作员令牌和密码。 2.严禁在未签退系统、未妥善保管好令牌/密码、个人名章、业务印章、现金、有价单证、重要空白凭证等物品情况下离柜/岗（在营业场所内并且在本人视线范围内除外）。 3.严禁未履行交接手续，将本人保管的业务印章、有价单证、重要空白凭证等重要物品交给他人使用。 4.严禁利用客户账户过渡本人现金，或通过本人、他人账户过渡银行、客户资金。 5.严禁在非营业时间办理各项柜台业务，或以各种理由单独滞留或进入营业场所。

德国邮政改革启示录

德国邮政改革启示录尽管国情不同，商业环境也有很大的差异，但德国邮政转型的成功经验仍然值得中国邮政借鉴。

中国邮政想要从德国邮政改革中得到启示的话，首先需要了解德国邮政改革过程中，在商业创新、管理创新和信息技术方面做了些什么。

从1990年开始到2005年，德国邮政公司化经历了三个阶段。

重组和减亏阶段(1990年至1997年)，在开始政企分离时，完全国有的德国邮政每年损达到四亿欧元之巨，而且服务态度极差，在社会上作为没有效率的公用事业案例而招致多方批评。

在这样的状况下，德国邮政希望通过引入战略投资者或者上市融资几乎没有可能，要么只能采用低价格的方式出售资产。

德国邮政通过管理层的积极组织和业务重组，在各家咨询公司的帮助下，实施了各种降低成本和进行改革的转型项目，安排和分流了十万名员工。

1997年德国邮政第一次出现了两位数15亿欧元的盈利，为进入第二阶段打下基础。

购并转型和全球扩展阶段(1998年至2000年)，德国邮政许多重大的行动是在这三年完成的。

在2000年的整体上市中，德国联邦政府出售了25% 的股权资产，获得了丰厚的回报；1998年动用七亿美元收购了快递巨头敦豪公司(DHL)25%股权，并逐步通过增持控制了DHL股权，以此为平台打建全球物流业务；这个阶段前后，一共购并了不同地区和不同业务的公司达30多家(包括AirExpress、Danzas等著名品牌)。

至此，德国邮政完成了全球布局和服务产品结构的调整，这个后起之秀开始直接挑战联合包裹服务公司(UPS)和联邦快递公司(FedEx)这两大巨头的全球地位。

实现合并效果和整合后台阶段(2001年至2005年)。

购并使得德国邮政从30万名员工成长为拥有50名万员工和超过500亿美元营业额的全球最大物流公司。

如何管理这个迅速变大的巨人、打造新的公司文化和理念？如何通过销售网络的整合和品牌组合为客户提供全面服务? 如何整合各家公司原有的后台应用系统、结合新技术实现供应链流程的无缝连接？为了迎接这三大挑战，德国邮政股份集团公司首席执行官(CEO)克劳斯•祖文克尔(Klaus Zumwinkel)和他的管理团队启动了名叫“星”(STAR)的整合工程，该计划花费八亿欧元的管理整合成本。

邮政系统考试试题

2007 邮政技能鉴定样卷 2007 邮政技能鉴定样卷 2007 邮政技能鉴定样卷（营业收寄模块）操作考核题（三级）题库（营业收寄模块）操作考核题（五级）（营业收寄模块）操作考核题（四级）2007 年邮政技能鉴定邮政物品配送员考试样卷2007 年邮政技能鉴定集邮业务员考试样卷--邮政储汇业务员（初中级）--邮政投递员（初级）--邮政营业员（初级）样卷2007 邮政技能鉴定样卷 2007 邮政技能鉴定样卷 --邮政营销业务员（初级） --集邮业务员2007 邮政技能鉴定邮政储汇业务员（初中级）试题2007 邮政技能鉴定集邮业务员考试样卷2009 年 06 月邮政储蓄银行星级营业员评定笔试题及答案 EMS 业务开办 25 周年知识竞赛试题 EMS 业务知识竞赛试题 “‘金大地杯'农资配送与科学施肥知识大赛”试题 “东南菱利杯”全国邮政汽车知识竞赛试题及参考资料 “中国邮政财务软件的使用”复习思考题 “全国邮政金融法律法规知识竞赛”试题 “迈向新世纪”有奖知识竞赛试题答案《储汇业务员》复习题集共十八章附参考答案《分拣封发模块》操作考核题（三级）《分拣封发模块》操作考核题（五级）《分拣封发模块》操作考核题（四级）《幼儿画报》杯邮政营销知识竞赛试题《快递服务》标准知识竞赛试题附参考答案《快递服务》标准知识竞赛试题《快递服务》标准知识竞赛试题答案《快递服务》标准达标试题及参考答案《报刊业务员》操作考核题（分发模块三级）《报刊业务员》操作考核题（分发模块五级）《报刊业务员》操作考核题（分发模块四级）《报刊业务员》操作考核题（发行模块三级）《报刊业务员》操作考核题（发行模块五级）《报刊业务员》操作考核题（发行模块四级）《特快专递业务受理员》模拟试题•附参考答案《电脑爱好者》杯邮发精品报刊营销知识竞赛试题《电脑爱好者》杯邮发精品报刊营销知识竞赛试题答案《速递业务员》（分拣封发模块）操作考核题（五级）《速递业务员》（营业收寄模块）操作考核题（四级）《邮件分拣员》操作考核题（国内分拣模块五级）2007 邮政技能鉴定样卷 --通信信息业务员储汇业务员复习题储汇业务员复习题储汇业务员复习题储汇业务员复习题储蓄特殊业务处理附参考答案附参考答案邮件分拣员》模拟试题附参考答案邮政储汇业务员》操作考核试题（三级）邮政储汇业务员》操作考核题（准五级）邮政储汇业务员》操作考核题（四级）邮政储蓄业务员》模拟试题附参考答案邮政储蓄业务员》模拟试题及答案邮政投递员》技能操作考核题（初级）邮政投递员》操作考核题（五级）邮政投递员》操作考核题（四级）邮政投递员》操作考核题（三级）邮政服务规范》考试题附参考答案邮政营业员》三级操作题邮政营业员》五级操作题邮政营业员》四级操作题《邮政营业员》操作考核试题（三级）《邮政营业员》模拟试题附参考答案《邮政营业员》理论考核模拟试题（初级）《邮政营业员》理论考核模拟试题（高级）《邮政营业员》职业技能鉴定操作考核方案《邮政营销员》操作考核题（三级）《邮政营销员》操作考核题（五级）《邮政营销员》操作考核题（四级）《银行业从业人员职业操守》试题不确定时代的营销赢思维 .ppt 中国邮政储蓄银行 2009 年反洗钱知识考试题库附答案中国邮政储蓄银行北京分行成立一周年真情回馈客户系列有奖知识问答试题中国邮政储蓄银行四川省分行信贷业务部产品经理笔试题中级汽车驾驶员理论考试试卷（D ）信息技术业务员理论知识考试大纲储汇业务员邮储中间业务复习题共十八章附参考答案绿卡业务附参考答案邮政储蓄业务有关规定储汇业务员技能鉴定理论模拟试题全国邮政企业营业支局（所）长知识竞赛复、决赛辅导资料储汇营业支局（所）长部分全国邮政企业营业支局（所）长知识竞赛复、决赛辅导资料邮政营业支局（所）长部分全国邮政企业营业支局（所）长知识竞赛应知应会知识储汇营业支局（所）长部分全国邮政企业营业支局（所）长知识竞赛应知应会知识邮政营业支局（所）长部分全国邮政企业营业支局（所）长知识竞赛网上课程知识储汇营业支局（所）长部分全国邮政企业营业支局（所）长知识竞赛网上课程知识邮政营业支局（所）长部分全国邮政企业营业支局（所）长远程培训网上必修课练习题（综合类）全国邮政党风廉政建设知识竞赛试题.xls全国邮政安全生产知识竞赛试题附参考答案全国邮政审计（财检）知识竞赛个人试题全国邮政审计（财检）知识竞赛试题答案（个人）全国邮政审计（财检）知识竞赛试题答案（集体）全国邮政审计（财检）知识竞赛集体试题全国邮政标准化知识竞赛试题全国邮政电子化支局业务知识竞赛试题答案全国邮政职工业务知识竞赛试题全国邮政职工业务知识竞赛试题答案全国邮政职工科技知识竞赛考试题全国邮政职工科技知识竞赛试题全国邮政职工科技知识竞赛试题标准答案全国邮政职工营销知识竞赛试题全国邮政职工读书知识竞赛试题初级计算机操作员模拟考试试题国家邮政局科技发展项目管理办法国际邮政业务知识竞赛试题快递服务标准测试题技能鉴定邮政储汇业务员（初中级）试题报刊业务员理论知识考核大纲机要业务员理论知识考试大纲机要业务员理论知识考试配分表样件（卷）汇兑检查员（初级工）试题汇兑检查员（初级工）试题答案现代邮政通信技术概论试题电子化支局业务知识竞赛试题第一届全国邮政通信特有职业技能竞赛邮政投递员理论知识试题卷附答案第一届全国邮政通信特有职业技能竞赛邮政营业员封发处理项目试题第一届全国邮政通信特有职业技能竞赛邮政营业员理论知识试卷（含答案）纪念EMS 业务开办25 周年知识竞赛试题正确答案职业技能鉴定复习资料（国内邮件分拣）职业技能鉴定复习资料（速递业务员）职业技能鉴定复习资料（报刊业务员）营业员复习题西湖区局邮政营业业务理论试卷附参考答案西湖区局邮政营业业务理论试卷答案（一）计算机操作初级考试试题迈向新世纪有奖知识竞赛试题速递业务员理论知识考试大纲速递业务员理论知识考试配分表邮件分拣员“接收开拆勾核”场地示意图邮件分拣员模拟试题一邮件分拣员模拟试题二邮件分拣员理论知识考试大纲邮件分拣员理论考试配分表邮件分拣员考试模拟试题一邮件分拣员考试模拟试题三邮件分拣员考试模拟试题二邮件分拣员考试模拟试题五邮件分拣员考试模拟试题四邮件转运员“处理不合格邮件”场地示意图邮件转运员技能操作考核方案邮件转运员操作考核题（转接模块五级）邮件转运员理论知识考试大纲邮件转运员理论考试配分表邮件转运员竞赛总包邮件验收分堆场地示意图邮件转运员（一级）理论知识考试大纲邮件转运员（三级）理论知识考试大纲邮件转运员（二级）理论知识考试大纲邮件转运员（五级）理论知识考试大纲邮件转运员（四级）理论知识考试大纲邮储中间业务复习题邮政业务复习试题附参考答案邮政业务档案员操作题（四级）邮政业务档案员理论知识考试大纲邮政业务档案员理论考试大纲邮政业务营销员中级理论知识模拟试卷附参考答案邮政业务营销员初级理论知识模拟试卷附参考答案邮政业务营销员理论知识考试大纲邮政业务营销员理论知识考试大纲（新）邮政业务营销员高级理论知识模拟试卷附参考答案邮政业务试题邮政产品质量监督抽查管理办法（暂行）邮政企业客户经理人员必修课程习题库邮政企业客户经理人员必修课程习题题库邮政储汇业务员（初／中级）技能鉴定样卷邮政储汇业务员技能鉴定模拟考试卷（高级）邮政储汇业务员技能鉴定考试模拟试卷（中级）邮政储汇业务员理论知识考试大纲邮政储蓄业务人员（高级工）考试题附参考答案邮政储蓄业务人员（中级工）考试题附参考答案邮政储蓄业务人员（初级工）考试题附参考答案邮政储蓄业务员技能鉴定（初,中）模拟试题邮政储蓄业务员模拟考试试题七邮政储蓄业务员模拟考试试题三邮政储蓄业务员模拟考试试题二邮政储蓄业务员模拟考试试题五邮政储蓄业务员模拟考试试题八邮政储蓄业务员模拟考试试题六邮政储蓄业务员模拟考试试题四邮政储蓄业务员模拟试题邮政储蓄业务员考试模拟试题五邮政储蓄业务员考试模拟试题四邮政储蓄会计考试题邮政储蓄会计试题邮政储蓄基本业务处理试题附参考答案邮政储蓄恢复开办20 周年知识竞赛试题邮政储蓄银行业务员理论知识试卷邮政储蓄银行合规管理年合规知识竞赛试题（负债业务）附答案邮政储蓄银行合规管理年合规知识竞赛试题（资产类业务）附答案邮政大客户管理办法邮政实物传递网复习资料邮政投递员（初级）技能鉴定考试样卷邮政投递员（初级）考试样题邮政投递员中级理论知识模拟试卷•附参考答案• 邮政投递员中级考试样卷邮政投递员初级理论知识模拟试卷•附参考答案• 邮政投递员复习试题集附参考答案共二十章邮政投递员技能鉴定（初,中）模拟试卷邮政投递员操作技能考核大纲2009 邮政投递员模拟试题附参考答案邮政投递员模拟试题（共五套）邮政投递员理论知识考试大纲邮政投递员理论知识考试范围大纲邮政投递员考试试题邮政投递员考试题邮政投递员职业技能鉴定复习试题附参考答案共十四章邮政投递员高级理论知识试卷•附参考答案• 邮政投递员高级理论知识试卷三邮政投递员高级理论知识试卷二•附参考答案• 邮政投递员（初级）考试试题邮政投递应知考试复习题附参考答案邮政服务规范试题附参考答案邮政机务员理论知识考试大纲邮政标准化管理办法邮政汇兑检查员（中级工）试题邮政物品配送员技能鉴定考试样卷邮政物品配送员理论知考试大纲邮政物品配送员理论知考试范围大纲邮政知识竞赛试题邮政系统考试集邮试题•附参考答案• 邮政营业员（中级）样卷邮政营业员（中级）模拟练习试卷邮政营业员（中级）模拟考试练习试卷邮政营业员（初级）样卷邮政营业员（高级）考试样卷邮政营业员技能鉴定模拟试题邮政营业员技能鉴定考试练习试题（高1）邮政营业员技能鉴定考试练习题（高级）邮政营业员模拟试题一邮政营业员模拟试题七邮政营业员模拟试题三邮政营业员模拟试题二邮政营业员模拟试题五邮政营业员模拟试题六邮政营业员模拟试题四邮政营业员模拟试题库（共十五套）邮政营业员理论知识考试大纲邮政营业员理论知识考试范围大纲邮政营业员理论考核模拟试题（中级）邮政营业员理论考核模拟试题（初级）邮政营业员理论考核模拟试题（高级）邮政营业员考试模拟试题一邮政营业员考试模拟试题二邮政营业员（初级）样卷邮政营业操作考试新增“窗投处理”考试样卷邮政转运员（转接模块）考试试题中级样卷邮政通信地理自测题附参考答案邮政通信概述（五级）习题附答案邮政速递业务员复习试题集附参考答案共二十章邮政速递创“优+”服务知识竞赛试题邮政速递服务知识竞赛考试题邮政速递服务知识竞赛试题邮政金融专业学习课件.ppt 邮政金融岗位资格认证培训班资料附参考答案集邮业务员技能鉴定样卷集邮业务员操作技能考核大纲各等级项目分值表集邮业务员理论知识考试大纲集邮业务员理论知识考试配分表。

3. 集团公司信息化建设管理办法

中国邮政集团公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为了进一步规范邮政信息化投资和建设管理程序，明确各单位职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务发展和管理创新，特制定本办法。

第二条邮政信息化建设管理包括信息化规划、信息化年度投资预算、信息化项目建设、信息系统软件开发等主要管理事项。

第三条邮政信息化建设实行集团公司和省（含自治区、直辖市，下同）分公司、集团直属单位、集团控股公司两级管理。

第四条各级邮政企业（含集团控股公司）信息化建设管理均应遵照本办法执行。

第二章信息化规划管理第五条邮政信息化规划是集团公司和各级邮政企业开展信息化工作的纲领性文件，原则上以三至五年为一个规划编制周期。

第六条邮政信息化规划应提出规划期内的信息化整体发展目标和政策、措施，以及重大技术路线选择、重大信息化投资安排等。

第七条集团公司信息科技与建设部作为集团公司信息化建设主管部门，负责牵头组织编制集团信息化规划。

集团公司信息技术局和各相关单位做好配合与支撑。

第八条集团直属单位信息化建设纳入集团信息化规划管理。

省分公司、集团控股公司信息化规划应在集团信息化规划指导下编制。

第九条集团信息化规划（含邮务类板块信息化规划）经集团公司信息化委员会研究决策，并经集团公司总经理办公会议审议后执行。

集团控股公司信息化规划须在提交集团公司总经理办公会议审议后，由集团控股公司执行。

省分公司、集团控股公司的信息化规划须报集团公司备案。

第三章信息化年度投资预算管理第十条邮政信息化年度投资预算是邮政固定资产年度投资预算的重要组成部分，是集团公司和各级邮政企业安排信息化建设项目和进行投资计划管理的指导性文件，也是企业采购管理部门编制年度采购计划的重要依据。

第十一条集团公司信息科技与建设部按照年度投资预算编制的有关要求，组织集团公司各相关部门、直属单位、省分公司和集团控股公司研究提出下一年度的信息化投资需求，包括重点投资项目、投资规模等。

FineReport报表软件应用案例

FineReport报表软件应用案例1．清华同方在竞标北京市统计信息二期工程设计与建设项目中，帆软与清华同方珠联璧合，使得清华同方电子政务事业部成功中标，其中清华同方作为实施方在这次项目中所使用的核心报表软件便是帆软公司提供的FineReport报表。

清华同方以“科教兴国”为己任，密切依托清华大学世界一流技术平台，走高科技企业发展之路。

已获得了专利权566项，入选“中国科技100强”，“世界品牌500强”，历年被评为“中国电子信息百强”、“守信企业”。

将技术视为核心竞争力的清华同方，对合作伙伴的选择十分挑剔，对对方技术的扎实性和业务的专业性有着严格的要求。

最终同方选择了与之价值观高度吻合的帆软作为这次重要项目的合作者。

北京市统计信息系统建设的主要目标是在北京市统计局管辖的范围内建立一个以网络技术、计算机技术与现代信息技术为支撑的业务管理平台。

清华同方负责的本阶段建设内容包括统一的标准化体系的建设，并以“集成化、平台化、综合化”的设计思想为主线建立五大业务系统，即基本单位名录管理系统、数据采集与处理系统、数据综合应用系统、辅助办公系统和统计信息发布与服务系统。

而FineReport报表全面的功能设置和别具一格的产品特性能够完全满足大规模系统建设的项目需求。

FineReport独有的基于java版本的格子控件提供了强大的二次开发功能，定制出针对统计行业的专有报表设计器。

FineReport通过高效灵活的设计器，可以自由制作符合自身需求的表单，对于大规模大批量的数据录入十分方便快捷，无需任何代码编写。

FineReport服务器创新的数据缓存容器，能把从数据库读取的数据、设计的模板，以及运算后的模板等将会占用很多内存的数据存放到该容器内，使得FineReport服务器支持无限并发和超大数据的显示，与信息系统建设的项目要求非常吻合。

帆软在创新为源、技术立本、客户至上、诚信为宗的企业理念的指导下，为清华同方提供了优质产品和服务，不仅使同方在该项目上一举中标，而且在接下来的项目进程中，FineReport报表充分发挥自身产品性能的优势，协助同方顺利完成任务。

中国邮政服务方案

服务方案一、集中报账改革配套金融服务（一）业务背景贵公司即将进行集中报账改革，即：市级以下的分支机构将取消报账权。

为提高帐务处理效率，配合此次改革，我行特设计如下金融方案：（二）方案设计1、总体架构各省分公司财务会计部门为财务集中的主管部门，负责根据集团总部财务集中管理制度制定相关管理办法并组织实施。

省分公司设立财务会计部财务中心，作为全部财务事项的核算主体，对各省辖属报账机构提供财务集中核算、集中支付及集中财务凭证保管等相关服务，负责辖属报账机构财务报账事项的监测与分析。

辖属报账机构主要负责备用金报销事项，提交报账申请，明确成本归集对象及相关管理信息、成本二次归集。

辖属报账机构对本机构报账资料的合法性、真实性、完整性负责。

2、财务中心在集中报账流程中，电子信息流转模式由财务中心报账录入员代辖属报账机构采集报账信息，直接提交报账审查员。

财务记账凭证打印层级设立在省分公司，财务中心打印并与原始报账凭证配对。

报账资料传递的各环节均要履行交接登记手续，明确各方责任，确保财务集中档案的安全传递。

省分公司财务会计部门负责分配、分解指标额度并逐级分配到财务管理综合系统中的财务账务核算机构。

3、辖属报账机构辖属报账机构在规定范围内的财务收支业务的报账资料和电子信息，按规定的流程报经审查后，由财务中心进行集中核算和支付的业务处理活动。

辖属报账机构财务报销员对提交的报账资料进行审核，采集电子报账信息，及时录入报账信息，审核报销资料的合法性、合规性、合理性，对采集报账信息与报账资料的完整性、一致性负责；负责记账凭证的打印，与报账资料的配对、整理、装订。

（三）企业ERP银企互联贵公司集团总部可牵头与我行开展银企互联业务合作，实现一点接入、全国通用。

通过邮政集团内部财务系统与我行银企互联系统的对接，即可通过财务系统界面办理账户查询、资金归集和下拨、综合收付款和其他特定服务的业务。

该系统一是可以将银行数据保存并直接导入企业ERP和财务系统中，减少录入工作量，提升信息和数据价值；二是付款、收款等业务处理可以在企业财务软件和ERP系统中自动发起和处理，借助互联与工行系统直联，收付款信息自动入账，较少大量手工输入；三是可以根据客户自己要求定制开发，提供个性化的管理功能和服务平台，功能更加灵活，符合习惯。

关于邮政企业会计集中核算的思考

关于邮政企业会计集中核算的思考【摘要】邮政企业会计集中核算在邮政企业管理中起着重要作用，国内外邮政企业普遍存在着核算分散、信息不及时等问题。

本文旨在探讨邮政企业会计集中核算的概念、特点以及优势挑战，提出提高核算水平的对策，并通过案例分析展示优秀企业的实践经验。

加强会计集中核算的必要性不言而喻，可以促进邮政企业持续健康发展，推动会计领域的创新发展。

邮政企业应当积极推动会计集中核算的实施，加强信息整合与管理，提高资源利用效率，为企业的不断发展提供有力支持。

未来邮政企业会计集中核算的发展趋势值得期待，将为邮政行业带来更多机遇与挑战。

【关键词】关键词：邮政企业、会计集中核算、国内外现状、优势、挑战、对策、案例分析、发展趋势、加强必要性、持续健康发展、创新发展。

1. 引言1.1 邮政企业会计集中核算的重要性邮政企业会计集中核算的重要性在于，通过集中核算可以统一企业财务数据，提高财务数据的准确性和可靠性，为企业提供准确的财务信息支持决策，有效降低财务风险。

集中核算还可以实现资源的合理分配和利用，提高企业的管理效率和运营水平。

邮政企业在全球化竞争中处于不断发展和改革的阶段，实施会计集中核算可以提高企业的国际竞争力，推动企业更好地适应市场的变化和发展趋势。

加强邮政企业会计集中核算，不仅有利于企业的内部管理，也有利于企业在市场竞争中立于不败之地，为企业的可持续发展提供坚实的财务基础。

邮政企业会计集中核算的重要性不言而喻，应该引起企业的高度重视和积极推动。

1.2 国内外邮政企业会计集中核算的现状目前，国内外邮政企业在会计集中核算方面存在较为明显的差异。

在国内，部分大型国有邮政企业已经开始尝试将各个分支机构的会计数据进行集中核算，以提升财务数据的准确性和可靠性。

由于各地邮政企业的发展水平不一，集中核算的效果并不尽如人意，存在着数据不精准、汇总不及时等问题。

而在国外，一些先进的邮政企业已经建立起高效的会计集中核算系统，能够实现全球各地邮政业务数据的即时汇总和分析，为企业的决策提供了有力支持。

邮政-业务介绍

邮政业务介绍函件传递函件是国家设立邮政的主要目的，也是赋予邮政部门的根本任务。

函件业务为用户传递书面通信、文件资料和书籍，成为社会经济和生活不可缺少的通信手段。

函件业务中的信件业务属于邮政的专营业务。

〔一〕商业信函商业信函，是指区别于具有个人通信性质等零散交寄的信件，面向社会各类用户的邮政大宗商务性信息服务的信函。

适用于客户指定的单位及个人寄发各种商品广告、宣传册、销售函和各种对账单、收费单、收费通知单等，具有费用低廉、针对性强、寄发面广、传递迅速、收效快、手续简便、图文并茂、形象直观、便于保存、亲切感强等优点，是发展商品经济、沟通商业信息、促进商品销售的有效手段。

定义：是指区别于具有个人通信性质等零散交寄的信件，面向社会各类用户的邮政大宗商务性信息服务的函件。

分类：商业函件按载体类型主要分三大类：商业信函〔含邮简〕、企业明信片、无名址函件。

其中商业信函包括各类有名址与无名址广告信函、账单及其它商务信函；企业明信片包括各类带邮资与不带邮资的企业广告、回函卡、纪念卡等形式的明信片。

1.广告类商函广告类商业信函是信函为载体，通过邮政数据的分析、挖掘，筛选出针对性强的名址数据，并通过信函形式将信息传递给目标客户，实现一对一的沟通。

与其他媒体相比，具有针对性强、保密性好、效果持久、成本低廉等优势，是企业拓展市场的一种有效方式。

包含国内商函业务和国际商函业务。

广告类商业信函可向各企、事业单位及个人寄发各种产品单页广告、宣传册、销售函、产品目录册、贺卡等各类广告宣传品，并可附订购单、反馈单、市场调查问卷等。

适用于中、小型企业的产品或服务宣传。

2.账单类商函邮政寄递账单业务是收费单位以消费者为目标，将消费的详细内容以账单的形式打印出来，通过邮寄方式定期告知消费者的一种业务。

账单在形式上分信封与内页合二为一的邮简式和内页装信封的套封式两种。

套封式账单还可以搭载附有广告信息征询客户意见和建议的回执。

寄递账单是邮政充分发挥其联系千家万户的投递网络优势，为社会提供的一种邮政服务。

附3：山西邮政航空票务分销系统操作流程

山西邮政航空票务分销系统操作流程一、查询、出票（一）系统安装：系统使用前，需先进行安装，请各局逐级与省电子商务局联系传发软件。

点击setup.exe进行安装，安装后点击此标志登录系统。

图1-1（二）帐号登陆：帐号和密码由各县（分、区）局统一向市电子商务局申请，再由市电子商务局统一向省电子商务局申请，具体申请流程详见附件一，操作人员在“登录名”处输入工号，在“密码”处输入密码，点击“登录”。

进入航空票务分销系统，请操作人员及时更改密码。

图1-2（三）首页信息进入首页后可查看目前的可用余额及各航空公司的政策信息。

图1-3（四）航班查询点击图1-3“航班查询”进入该界面，根据用户要求查询航班信息。

选择城市对、航班日期，点“查询”选项。

图1-4显示结果如下：其中:代表舱位充足，剩余座位数量在9个以上；余6个座位；认是否可以预定；（五）航班预订1、单程预定：选定航班及折扣后，将鼠标放在该舱位处，即可查看舱位信息。

图1-6点击鼠标右键，选择“选择此舱位”系统右侧显示如下：图1-7点击“自动计算报价”系统右侧显示如下：图1-8点击“预订”显示订单信息界面如下：图1-9左侧录入旅客姓名（儿童姓名后加CHD、婴儿姓名后加INF）；录入旅客证件号码、点击证件号码后的回车键，系统会将出生日期更新为该旅客的信息；录入旅客的手机号，确认无误后点击“+”，旅客信息便会自动添加至界面右侧。

若乘机人为多名旅客，则重复上述操作即可。

注：成人与儿童需分订单订购。

点击创建订单，完成预订同时生成PNR。

图1-102、往返程预定——预订往返两段舱位必须为同一航空公司。

在航班查询结果界面中，右键点舱位，左键点击“选择此舱位”。

图1-11第一程选择成功后，会在软件右侧显示，返程查询预定步骤同上。

图1-12 图1-13 （六）出票与用户核对用户相关信息无误后，并告知用户航班退、改、签规定，点击“确定”，出现以下界面，如界面中有“自动出票”则点击“自动出票”，如无自动出票则点击“人工出票”。

中国邮政集团公司科技项目管理办法

中国邮政集团公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强中国邮政集团公司（以下简称“集团公司”）科技项目管理的科学化、规范化和制度化，提高科技项目（简称“项目”）的研究质量，促进科技项目成果的应用与推广，特制定本办法。

第二条集团公司科技项目按性质分为软科学研究项目和应用技术研究项目两类：（一）软科学研究项目是指为邮政生产、经营和管理的重大问题提供决策依据，对邮政发展的战略性、前瞻性和全局性重大问题进行研究的科技项目；（二）应用技术研究项目是指为提高邮政生产、经营和管理的现代化水平，促进邮政机械化、自动化、信息化等现代科技手段应用的科技项目。

第三条本办法适用于集团公司科技项目的管理。

各省、自治区和直辖市邮政公司（简称“省公司”）可参照本办法制定本省（区、市）（以下简称“省”）的科技项目管理办法。

各省科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。

第四条中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司及其他集团公司控股企业，可参照本办法制定本企业的科技项目管理办法。

各企业科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。

第二章组织机构和职责第五条科技项目的管理由集团公司科技主管部门、业务归口部门和项目承担单位按各自职责分工负责。

第六条科技主管部门是科技项目的职能管理部门，其主要职责是：（一）组织审议立项申请，编制并下达科技项目计划；（二）审定项目经费并会同财务主管部门拨付项目经费；（三）对项目进行中出现的重大问题进行协调；（四）监督、检查项目的实施，包括对项目进行中期评估；（五）组织项目的评审/验收/鉴定；（六）办理项目结题手续；（七）汇总登记项目产生的科技成果，按规定管理项目的知识产权。

第七条业务归口部门是科技项目提出及指导项目试点应用的业务管理部门。

业务归口部门为集团公司各部门和相关直属单位（项目涉及多领域时，业务归口部门可以为多个部门），其主要职责是：（一）提出项目申请；（二）负责项目任务书的审核和把关；（三）参与审议立项申请；（四）负责项目实施的业务指导，对项目完成质量进行把关；（五）参与项目的评审/验收/鉴定；（六）负责项目试点和应用，提出项目成果应用证明。

中国邮政储蓄银行分行岗位职级分类表

负责信息系统与网络维护工作，检查系统运行情况，分析查找系统运行中存在的隐患，排除系统运行中出现的故障设备管理员负责技术设备购置、调配、安装、维护等管理工作。负责进行软件项目的需求分析、概要设计、详细设计、程程序员序实现以及单元测试等工作。负责设备管理、配置管理、版本管理、软件测试及部门日综合管理员常管理等工作行长（略）党委书记（略）副行长（略）纪委书记（略）工会主席（略）总审计师（略）总经理（略）副总经理（略）负责统筹管理业务发展策略、市场研究、经营计划、营销经营管理策划、业务宣传、经营分析、业务激励政策等相关工作负责业务规章制度、业务操作流程、业务检查、业务风险业务管理控制、业务指导与培训等相关工作。负责产品管理、产品营销推广、销售支持、整合、维护等产品经理相关工作客户经理负责客户开发与维护等工作理财经理负责理财客户的开发与维护等工作负责统筹管理业务发展策略、市场研究、经营计划、营销经营管理策划、业务宣传、经营分析、业务激励政策等相关工作负责业务规章制度、业务操作流程、业务检查、业务风险业务管理控制、业务指导与培训等相关工作。负责产品管理、产品营销推广、销售支持、整合、维护等产品经理相关工作负责统筹管理本部门业务发展策略、市场研究、经营计划经营管理、营销策划、业务宣传、经营分析、业务激励政策等相关负责业务规章制度、业务操作流程、业务检查、业务风险业务管理控制、业务指导与培训等相关工作。负责产品管理、产品营销推广、销售支持、整合、维护等产品经理相关工作负责预算管理、财务收支计划管理、经营绩效考评、经营预算与考核管理分析等工作负责财务会计制度、财务会计检查、资金、资产、税务、财务会计管理资金清算等管理工作负责各类重要空白凭证管理制度、调配计划、监督检查等重要凭证管理管理工作会计负责具体会计核算、资金清算、报帐等业务处理工作综合统计负责综合性统计工作出纳负责具体出纳业务处理工作负责高管管理、招聘管理、人力资源信息管理、劳动关系员工管理管理、培训发展管理等管理工作负责薪酬分配制度、薪酬发放、薪酬监管、薪酬信息系统薪酬绩效管理管理等工作负责社会保险管理、离退休政策管理、劳动保护、标志服社保管理等工作负责行领导日常安排、工作督办、日常办公运行、综合性文秘文字材料、综合协调、对外宣传等工作党群管理负责党务、纪检监察、共青团等工作负责工会、职代会、计生、女工、离退休人员服务等相关工会管理工作安全管理负责安全保卫、安全生产管理等工作负责印章管理、档案管理、保密、机要管理、文件收发、综合管理后勤管理、会议管理等综合性行政管理工作科技管理负责科技项目、运行维护、信息安全、技术设备等管理工负责分支机构、电子渠道的规划、建设、运行维护等管理渠道管理工作负责营销体系建设、客户经理队伍建设、大客户管理系统营销体系管理等管理工作客户数据分析负责客户数据的维护、分析、营销支撑等工作系统维护员

物流物流快递后台完整版操作手册

【最新资料,Word版，可自由编辑！】序天天快天网系统概况·······················1天网系统管理软件总体介绍···················2天网系统功能和系统版本组成·················第一章系统····························1.1 天网外观与系统基本设置··················第二章系统管理··························2.1用户管理··························2.2串口设置··························2.3文件上传··························2.4系统操作日志查询······················第三章基础资料··························3.1营业网点通讯录·······················3.2员工资料··························3.3区县地址库·························3.4派送范围··························3.5派送区县维护························3.6乡镇超区维护························3.7街路地址··························3.8短信业务配置························3.9下属网点大头笔·······················3.10收件人地址库·······················3.11网点每日看板维护·····················3.12本站打包区域下一站····················3.13自定义异常区域······················3.14业务员大头笔编码·····················3.15本站打包大头笔······················3.16区县地址库业务员·····················3.17区县地址库集散······················第四章基本资料查询························4.1 营业网点通讯录查询····················4.2网点编码打印························4.3营业网点查询························4.4员工资料查询························4.5派送区县查询························4.6派送超区查询························4.7寄件快速查询························4.8省级时效查询························4.9城市点对点时效查询·····················4.10城市时效差异表查询····················4.11集散分拨称重费率查询···················4.12区域结算费率查询·····················4.13有偿派费时效明细查询···················4.14车辆查询·························4.15班车线路查询·······················4.16盲区编码打印·······················4.17超区编码打印·······················4.18大头笔编码打印······················4.19车辆编码打印·······················4.20线路编码打印·······················4.21长宽高编码打印······················第五章扫描····························5.1有线巴枪扫描························5.2留仓件扫描·························5.3有线巴枪扫描记录清单····················5.4扫描记录查询························5.5扫描记录修改························5.6删除重复扫描记录······················5.7扫描图片查询························第六章车辆扫描··························6.1网点车辆操作日志查询····················6.2公司到车扫描·······················6.3公司发车扫描·······················6.4公司车皮重扫描······················第七章客服····························7.1快件跟踪查询························7.2历史单号查询························7.3资源下载··························7.4自定义发送手机短讯·····················7.5按客户发送手机短讯·····················7.6给本网点员工发送短讯····················7.7短信账单查询························7.8短信明细查询························第八章公告管理··························8.1发表留言··························8.2留言管理··························8.3留言查询··························8.4总部公告文件························8.5无头件查询·························8.6天天论坛··························8.7总部通讯录·························8.8分拨及直营网点通讯表····················第九章运单发放··························9.1发放明细查询························9.2运单发放（分公司发办事处）················9.3运单发放管理（分公司发办事处）··············9.4办事处运单发放查询·····················第十章 VIP客户管理························10.1客户基本资料维护·····················10.2客户报价维护·······················10.3客户运单发放·······················10.4客户发放明细查询·····················10.5客户发放明细管理·····················10.6客户账单结算·······················10.7客户账单统计·······················10.8大客户预付款开账·····················10.9大客户充值登记······················10.10大客户预付款明细查询··················第十一章客户功能·························11.1寄件快速查询·······················11.2我的运单库存查询·····················11.3我的寄件费率·······················11.4我的在途件························11.5我的在途明细查询·····················11.6我的快件汇总·······················11.7我的账户·························11.8我的账单明细·······················11.9面单打印·························11.10订单导入·························第十二章业务员管理························12.1业务员运单发放······················12.2业务员运单发放管理····················12.3业务员运单发放查询····················12.4业务员报价························12.5业务员账户管理······················12.6业务员预付款充值·····················12.7业务员预付款明细查询···················12.8业务员取件清单······················12.9业务员发放与收件对比···················12.10业务员收派件统计·····················12.11业务员重量结构分析···················第十三章业务员功能························13.1我的在途件························13.2我的在途件明细······················13.3我的收派件统计······················13.4我的账户·························13.5我的账单·························第十四章订单管理·························14.1货件拦截管理·······················14.2我要寄快递查询······················第十五章有偿···························15.1分公司每日应收应付派费查询················15.2寄件网点派费明细查询···················15.3派件网点派费明细查询···················15.4办事处派费结算······················15.5办事处每日应收应付派费查询················15.6业务员派费结算······················15.7业务员每日应收应付派费查询················15.8分公司派费时日频次查询··················15.9办事处派费时日频次查询··················15.10业务员派费时日频次查询·················15.11有偿派费月汇总报表···················15.12分公司签收时效······················15.13办事处签收时效······················15.14公司妥投率查询······················15.15办事处妥投率查询·····················15.16业务员妥投率查询·····················第十六章监控···························16.1本站发件与本站收件对比··················16.2本站发件与下站到件对比··················16.3本站到站与上站发件对比··················16.4本站到件与本站发件对比··················16.5收件与派件的交单对比···················16.6在途入仓监控上站已发本站未到···············16.7本站到件与派件对比····················16.8本站到件与签收对比····················16.9本站派件和签收对比····················16.10上站已发本站未发对比··················16.11中心入仓与出仓对比···················16.12扫描记录与扫描图片对比·················16.13时效监控-签收时效基本维护················16.14网点异常数据监控·····················16.15 PDA延迟上传监控····················16.16区县地址库监控······················第十七章统计报表·························17.1大区收派统计（网点）···················17.2班车进出口货流量统计（集散分拨）·············17.3网点发货统计查询·····················17.4网点寄件在途件查询····················17.5班车进出口货流量统计（网点）···············17.6电商客户业务短信查询···················17.7客户业务日志·······················17.8 PDA统计查询·······················17.9袋运单子单查询（总部财务专用）··············17.10网点在途统计查询·····················17.11公司收派监控·······················17.12取件预报·························17.13派件预报·························17.14本市收派统计（淘宝件）·················17.15本市淘宝订单流向统计（淘宝件）·············17.16网点混包查询·······················第十八章决策统计分析·······················18.1网点货量统计分析·····················18.2网点重量结构分析·····················18.3快件时效统计分析·····················18.4派送质量统计分析·····················18.5滞留件统计分析······················第十九章单据管理·························19.1签收单简化录入······················第二十章邮政统计·························20.1邮政企业经营情况表_年报·················20.2邮政企业规模及人员情况_半年报··············20.3邮政企业规模表_年报···················20.4邮政企业人员情况表_年报·················20.5邮政业务量收入_月报···················。

BPC系统在企业合并报表业务中的应用

BPC系统在企业合并报表业务中的应用作者：贾雅丽来源：《今日财富》2024年第05期本文以基于SAP BW/4HANA 的“预算管理及合并财务报表系统”（SAP Business Planning and Consolidation 11.0，BPC）为基础，对合并报表的自动化合并过程进行介绍。

该系统实现了企业数据集成化、所有权计算自动化、外币折算自动化、合并抵消自动化及报表展示自动化，使集团各实体公司之间的数据间更契合、更透明，对数据的掌控度更佳，更具有竞争优势。

同时，也大大提高了集团公司合并报表的及时性和准确性。

一、BPC合并报表系统随着社会的发展，越来越多的超大型集团公司出现，其内部结构越来越复杂，内部业务、货币种类更是复杂多变，因此导致这种大型集团公司内部管理十分困难，各类信息渠道也渐渐无法满足管理需求。

为了更好地了解企业的财务经营状况，使管理层做出更准确的判断和决策，企业需要准确实时地取得各种财务核算数据。

同时，企业也有义务向相关报表使用者及时详细地提供各类信息，这就使类似BPC合并报表管理系统软件的作用更加凸显。

BPC合并系统自动化处理一般分为以下几个步骤：1.确认集团公司所有实体之间的所有权关系、控股比例，通过业务规则表中“基于方法的乘法公式”可以自动计算少数股东权益等内容；2.确认集团内所有使用货币与本位币之间的汇率，除历史汇率需在初期上线时手动维护外，期末汇率自动取自SAP系统，平均汇率通过业务规则表中“币种换算”预设规则，进行自动计算；3.通过数据管理器的数据抽取链，将各实体公司数据由SAP系统的BW数据存储仓抽取至BPC系统内；4.结合合并模型、汇率模型、所有权模型，处理实体公司层数据，通过各种规则运算，最终得出全面合并报表数据。

二、所有权计算自动化在实际工作中，集团各个实体公司之间的所有权关系，通常会不断地变动，为了能够准确地计算出每期的所有权，所有权的自动计算就变得尤为重要。

第3讲中邮物流介绍

医药 Healthcare
汽车零配件 Automotive
快速消费品
FastFast-moving Consumer Goods
公司简介
主要客户
高科技行业
汽配行业
快速消费品行业
医药行业
公司简介
公司简介运输能力仓储能力信息系统能力中邮物流优势总结
运输能力
中邮物流能力
在中国,中国邮政拥有覆盖最广和最深的物流网络在中国, 航空: 邮政运输飞机13 航空邮路1070条航空邮政运输飞机架; 航空邮路条汽车: 汽车邮政汽车 57428 辆(其中物流专用车 6102 辆,配送专用汽汽车邮路1.5万条车6217辆), 汽车邮路万条辆火车: 火车邮厢列特快行邮专列) 火车邮路火车邮路155条火车火车邮厢387辆(其中 7 列特快行邮专列);火车邮路辆条在中国,中国邮政拥有最多的局所和配送人员在中国, 局所: 局所 5.9万万配送人员: 其中物流专用人员15,000人配送人员邮政配送人员 140,000 人; 其中物流专用人员人中国邮政航空公司中国邮政自有飞机全部是货机
仓储能力
仓储服务内容订单接收和收货开箱验货订单处理手机串号管理拆箱&分拣理货包装&合并订单拆箱分拣&理货包装合并订单分拣理货&包装原材料拼装打包扫码和打印条码贴标签装配产品程序录入产品程序软件升级库存管理供应商库存管理中转和发货仓储管理系统同 ERP对接对接进出口报关应急处理是否同时具备能力和经验 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
运输能力
运作平台传统邮政网络邮政物流专网社会资源

大数据下管理会计创新研究

大数据下管理会计创新研究作者：胡雪晨杨怀宏来源：《今日财富》2021年第12期大数据时代下，数据的搜集和处理变得更加高效快捷，大数据技术引发了企业的广泛关注。

但在我国企业管理会计中，大数据技术的运用并不成熟且面临诸多挑战。

如何运用大数据技术对管理会计创新，充分发挥数据信息在管理会计中的作用，为企业创造更大的价值，是企业目前需要解决的问题。

一、管理会计的概述（一）管理会计的概念管理会计，是一门应用于企业内部生产经营管理和决策分析的会计。

同财务会计一样，管理会计是现代会计的另一重要分支，但由于存在数据的收集、分析等局限，使得管理会计在企业中的优势并不突出，而大数据技术能为管理会计提供强大的技术支撑，让数据的获取和处理变得更加高效便捷，利于充分发挥出管理会计在企业经营管理中的应用价值。

（二）大数据下我国管理会计的发展现状我国在改革开放后开始引入管理会计，起步较晚、发展相对滞后，企业和学术界也更多地偏重于财务会计的应用和研究。

随着“国家大数据战略”的实施以及《会计改革与发展“十三五”规划纲要》的制定，管理会计逐渐受到广泛关注。

一方面，企业尝试借助财务专业软件，运用ERP进行预算等管理，如中国邮政启用ERP 系统后初步实现了业财数据一体化和集约化管控;另一方面，XBRL在管理会计中的应用价值日益凸显，使管理会计适应大数据时代的处理要求成为可能。

而我国多数企业还未在管理会计领域运用数据技术，或是运用后并未给企业创造价值，很大原因在于大数据技术发展并不成熟。

由此可见，大数据技术在管理会计中的应用潜能还未得到有效开发。

二、大数据下管理会计创新的重要性（一）实现数据智能全面分析，提高企业决策能力数据信息是管理会计工作展开的前提和基础，传统的数据收集渠道单一，主要来自企业内部，且一般为结构化數据。

随着大数据时代的到来，数据的渠道、平台和类型变得多样化，一些半结构化以及非结构化数据也逐渐被企业所挖掘、应用在未来的决策经营中，例如各电商、网络社交等平台通过获取和分析用户数据信息，实施个性化推送，从而寻找其潜在的客户群体。

YCBank银行-虚拟及平均资金池

2.常规模式 3.高级模式
常规管理模式是指子账户可开通内部透支功能，在其透支额度内，根据资金池可用余额对外支付。可使用资金池
留存金额
高端管理模式是指子账户开通内部透支功能，当账户余额小于资金池可用余额时，在其透支额度内根据资金池可用余额对外支付；当账户余额大于资金池可用余额时，根据账户可用余额对外支付。
总行/一级分行是总行/一级分行是总行/一级分行是总行/一级分行是各级管理行/账否户开户行/客户否
否
否
2.3虚拟资金池业务操作--虚拟资金池建立
2.3虚拟资金池业务操作--虚拟资金池建立
主账户在符合银行透支授信条件的情况下，可
虚拟资金池建立点击执行后，生成14位的产品编号，虚拟资
2.6虚拟资金池业务操作--虚拟资金池删除
虚拟资金池账户删除时，必须关闭所有透支功能，其账户余额不得小于零。删除后实时生效。
2.7虚拟资金池业务操作--余额查询
子账户可使用资金池留存金额2万
资金池可用余额=法人透支额度+资金池子账户余额之和-资金池最低留存金额-虚拟账簿只收资金池余额=∑子账户余额不付金额-子账户冻结、止付金额。
3.2虚拟资金池案例介绍--客户需求
➢ 集团公司为资金池主账户，集中管理成员单位资金
➢ 加入资金池下级成员单位，只能使用自身账户资金，不能使用资金池资金。
➢ 使用上市公司成员单位资金，要求不发生资金转移，规避上市公司信息被露、资金监管约束
➢ 集团使用下级企业单位资金账户出现透支后，银行不计透支利息，对资金池实行净额合并计息，帮助其提高整体收益
加入资金池
书面申请
2.2虚拟资金池业务操作--交易列表
交易代码

邮政企业实习的实习报告

实习报告一、前言在过去的三个月里，我有幸成为了中国邮政集团公司的实习生。

在这段时间里，我深入了解了邮政企业的运营模式，亲身体验了邮政工作的各个环节，并在中国邮政这个优秀的团队中不断学习和成长。

以下是我在实习期间的一些收获和体会。

二、实习内容1. 营业前台实习在实习期间，我主要在邮政营业大厅的前台工作。

这里不仅是邮政企业与客户沟通的重要窗口，也是展示企业形象和员工综合素质的地方。

在前台工作中，我学会了如何热情接待客户、解答客户问题、处理客户投诉等。

此外，我还了解了邮件收寄、分拣、打包等一系列邮政业务流程。

2. 市场营销实习在市场营销部门，我跟随导师学习了市场调研、市场分析、营销策略等方面的知识。

通过参与制定邮政新产品推广方案和市场活动策划，我深刻体会到了市场营销的重要性。

同时，我也学会了如何运用市场调研数据来指导实际工作，提高邮政业务的竞争力。

3. 财务管理实习在财务部门实习期间，我了解了邮政企业的财务管理流程，包括成本核算、财务报表分析、资金管理等。

通过实际操作，我掌握了财务软件的使用方法，并学会了如何分析财务数据，为企业的经营决策提供支持。

4. 人力资源管理实习在人力资源部门，我参与了员工招聘、培训、考核等工作。

通过与同事的互动，我了解了企业人力资源管理的规范化和科学化，并学会了如何运用人力资源管理理论来提高员工的工作效率和企业凝聚力。

三、实习收获1. 业务知识方面：通过实习，我掌握了邮政业务的的基本操作流程，对邮政企业的各项业务有了更深入的了解。

2. 团队协作方面：在实习期间，我学会了如何与同事沟通、协作，共同完成工作任务。

这使我更加明白了团队协作的重要性。

3. 职业素养方面：实习过程中，我始终遵循企业规章制度，尊重领导，团结同事，严格要求自己，培养了良好的职业素养。

4. 解决问题能力方面：在实习过程中，我遇到了各种困难和挑战，但通过自己的努力和导师的指导，我学会了如何分析问题、解决问题，提高了自己的应变能力。