论企业文化
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）
篇1：企业文化论文
企业文化论文
企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设
摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的
对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策
一、“和谐企业”的内涵和意义
“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的
平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，
美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业
的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发
展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐
细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐
社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
办公室企业文化讨论发言稿
办公室企业文化讨论发言稿
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！今天我愿意向大家分享一些关于办公室企业文化的观点。
办公室企业文化是一个组织的灵魂，是一个企业永恒的财富。它代表着一个企业的价值观、行为准则和共同理念，对于提高员工的工作积极性、凝聚团队力量至关重要。
首先，我认为企业文化应该强调团队合作。在一个团队中，每个成员都应该明白自己的角色和责任，以及如何与其他成员合作共同实现团队的目标。团队合作可以带来更好的协同效应，提高工作效率，并且能够激发团队成员之间的创造力和创新能力。
其次，企业文化应该强调开放和分享。一个开放的企业文化可以鼓励员工相互交流和沟通，分享知识和经验。这样可以促进团队之间的合作和学习，使得整个团队能够不断进步和成长。
此外，企业文化还应该强调员工的发展和成长。一个良好的工作环境应该给予员工充分的成长空间和机会，让每个员工都能够不断学习和提升自己的能力。同时，企业也应该注重员工的职业规划和发展，提供良好的培训机会和晋升通道。
最后，企业文化还应该强调诚信和责任。一个诚信负责任的企业文化可以建立一个诚信的企业形象，提高企业的声誉和竞争力。同时，诚信和责任也是企业和员工之间建立良好关系的基石。
总而言之，办公室企业文化是一个企业的核心竞争力和可持续发展的基础。通过强调团队合作、开放分享、员工发展和诚信责任，我们可以营造一个积极向上、充满活力的工作环境，激发员工的工作激情和创造力，实现企业的共同目标。
谢谢大家！
论企业文化与管理
论企业文化与管理
企业文化和管理是彼此关联和相互影响的概念。企业文化是指
企业的价值观、信仰、行为规范和传统习惯等，它是企业形象和核
心竞争力的体现。一个企业的文化往往能反映出其管理思维和行为
方式。好的企业文化有助于建立团结、协调并且有活力的企业文化，使得企业在竞争激烈的市场环境下获得成功。
管理则是指在领导者和员工之间建立有效的沟通和合作，以实
现企业目标。管理方式不同会对企业的发展也有着不同的影响。管
理者能够通过企业文化来促进员工参与决策、创新发展，并推动组
织发展。同时，通过激发员工的灵感和激情，使得员工积极主动地
投入工作，产出价值，并为企业的成功做出贡献。
当企业文化和管理密切结合，企业会在文化的塑造和管理的过
程中获得多种优势。具体来说，企业文化与管理能够：
1. 增强员工的归属感和责任感：企业文化能够赋予公司独特的
个性和形象，提高员工的认同感和归属感。同时，管理者能够通过
良好的管理方式，使得员工感到被重视和被信任，从而产生更多的
责任感和积极性。
2. 提高员工士气：在有了一个好的企业文化的前提下，管理者
能够运用各种手段来鼓励员工，提高员工的士气。进一步地，良好
的管理方式能够帮助员工感受到正向反馈和获得适当的发展机会，
从而产生更多动力。
3. 促进员工协作与交流：企业文化能够帮助员工建立共同的价
值观和传统习惯，从而促进员工间的交流和协作。同时，管理者能
够通过良好的管理方式，使得团队成员互相沟通、交流和合作，激
发团队的集体智慧和更好的表现。
4. 提高企业形象：企业文化和管理可以形成整体形象的品牌形象，从而帮助企业提升形象，增强企业的合作伙伴和员工吸引力。
关于企业文化的个人心得体会
关于企业文化的个人心得体会
企业文化是一个企业的精神和价值观的体现，它包括企业的信念、态度、行为方式等
方面。个人认为企业文化在组织中发挥着至关重要的作用，下面是我的一些心得体会：
1.文化建设是一个长期过程。企业文化的形成和建设是一个长期的过程，需要企业领
导者不断引导和践行，而不仅仅是单纯地制定一些规章制度和口号。企业文化需要经
过时间的沉淀和共同努力，才能真正成为组织内部的共识和行为准则。
2.企业文化需要与时俱进。企业文化需要与时俱进，随着时代的变化和企业发展的需
要进行调整和更新。企业文化不能僵化，而应该适应不同时期的变化和挑战。同时，
企业文化也应该与企业的战略目标相一致，能够为企业的发展提供支持和动力。
3.企业文化需要贯彻到每个员工。企业文化的建设不仅仅是企业领导层的责任，每个
员工都应该参与其中，贯彻企业文化。企业应该通过培训、激励和奖励机制，提高员
工对企业文化的理解和认同度，使其能够在工作和生活中践行企业文化。
4.企业文化需要与员工价值观相契合。企业文化应该与员工的价值观和个性相契合，
能够吸引和留住合适的人才。企业文化应该能够激发员工的工作热情和创造力，使他
们能够在企业中实现自身的价值。
5.企业文化应该强调高绩效。企业文化应该强调高绩效和结果导向，培养以结果为导
向的工作风格。企业应该提供相应的奖励和激励机制，激发员工的工作动力，使其能
够实现个人和组织的共同目标。
总之，企业文化是一个组织中不可或缺的元素，它对于企业的发展和员工的成长至关
重要。一个积极向上、适应变化、强调高绩效的企业文化，能够为企业带来竞争优势，并吸引和留住优秀的人才。
企业文化讨论
第四章 企业文化讨论的准备工作 4.2 企业文化的知识宣传
企业文化部/人力资源部对企业文化知 识进行系统、权威的普及
18
企业文化的 概述 企业文化的 内涵 企业文化的 作用 企业文化的 构成
第四章 企业文化讨论的准备工作 4.3 企业文化的模拟讨论及问题确定
企业文化部/人力资源部应在全公司讨 论正式实施前，进行讨论模拟
第六章 企业文化讨论结果的整合宣传
28Βιβλιοθήκη Baidu
6.2 各部门文化讨论结果整理宣传
企业文化工作负责人需要对各部门讨论结果进行整理后，进行宣传，主要宣传的是价值观关键词、 倡导与反对行为、对应案例等。
生产
HR
IT
销售
财务
研发
服务
第六章 企业文化讨论结果的整合宣传
29
6.3 全公司文化讨论整合宣传
对全公司各部门讨论输出的核心价值观关键词提及次数的柱形对比图进行宣传，以让全体员工真正 感受到在公司企业文化建设过程中的参与感。
过渡页
Transition Page
第六章
企业文化讨论结果的整合宣传
第六章 企业文化讨论结果的整合宣传
27
6.1 企业文化讨论的过程回顾
对企业文化讨论从项目成立到讨论模拟、动员会议、各部门讨论实施到整合宣传等全过程进行宣传， 让全体员工感受项目的整个进程，进一步营造企业文化氛围。
关于企业文化方面论文
关于企业文化方面论文
推荐文章
企业文化方面的论文代发表热度：企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文参考热度：有关于企业文化方面的论文热度：
企业文化是企业发展的内生动力，是企业综合竞争力的体现。下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!
关于企业文化方面论文篇1
浅析酒店企业文化建设
一、前言
昆明的旅游业一直是西南地区的领跑者，在许多方面走在了全国的前列并创造辉煌。但是酒店业的发展与一线城市相比还有相当差距，硬件上的差距是容易赶超的，软件上的差距却不是一朝一夕可以达到的。昆明世纪金源大饭店是2006年新建的一家五星级饭店，凭借其豪华的硬件设施在昆明酒店业中拥有良好的发展势头。但是任何一家企业要想获得长远发展单靠豪华的硬件设施是远远不够的，还必须依靠独特的文化支撑。因为文化才是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。随着市场经济的逐步完善和企业竞争的不断深化，所有的竞争方式、竞争内容都将演化为企业文化的竞争。建立起优秀的企业文化，用文化来管理员工，提高酒店企业员工综合素质，塑造员工服务意识，服务质量的提高才可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力，在经营中立于不败之地。
二、酒店企业文化管理现状
著名国际酒店集团假日酒店确定企业精神是：“朴实无华,诚实可靠,坚持不懈,乐观大度,加之以一种复兴者的激情的综合体。”
世界著名酒店集团马里奥特公司的价值观是：“人是第一位的――要关注他们的发展、忠诚兴趣与团队精神。开发各方面的经营管理人员有首要责任。”
关于企业文化的论文3000字
关于企业文化的论文3000字
企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。下文是店铺为大家搜集整理的企业文化的论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!
企业文化的论文3000字篇1
浅析发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用的对策
随着我国改革开放的不断深化，我国企业越来越重视企业文化建设，企业文化所蕴含的“人本理念”得到了充分显现，有力的推动了企业发展。企业文化更多的是将企业与员工紧密结合起来，而工会组织代表的是企业最广大员工的利益，因而工会组织对于企业文化建设具有重要作用。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，企业工会组织应进一步认清自身定位，充分发挥企业文化建设方面的重要作用，为企业发展提供坚强保障和动力机制。
1 工会组织在企业文化建设方面的重要作用
1.1 具有组织优势，有利于宣传企业文化。
工会章程明确规定：“凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。”我国改革开放36年来，企业工会组织取得了长足发展，目前我国企业工会组织会员比重占企业员工比重已经超过90%，而且集聚着不同专业、不同行业、不同领域的人才，这是工会组织最大的优势。企业工会组织要以借助强大的组织优势，加强对企业文化的宣传，特别是能够把企业文化建设与员工思想政治工作、员工生产经营活动、员工日常生活紧密结合起来，将企业文化不断的渗透到员工内心，对于宣传企业文化的核心思想、核心价值具有重要作用。
企业文化建设论文
企业文化建设论文
随着市场经济的迅速发展，以客户为中心的企业文化建设已成为了企业营销的重要部分。企业文化建设的目的是为企业创造一个良好的内部管理环境，提高企业的核心竞争力，增加企业的市场竞争优势。本篇论文将探讨企业文化建设的重要性、如何建设企业文化以及创造企业文化的价值。
一、企业文化建设的重要性
企业文化建设在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业文化建设不仅是企业内部管理的重要手段，而且是企业实现长期盈利和持续发展的重要因素。以下是企业文化建设的重要性：
1.提升企业核心竞争力
企业文化建设可使企业坚持以客户为中心的管理理念，强调团队合作和以人为本的思想，使企业更具有凝聚力和向心力，增强企业的核心竞争力。
2.提高员工工作积极性
高度凝聚力的企业文化能够激励员工积极工作，更好地完成任务。同时也能够促进企业组织内部的合作、协作，建立团队合作的理念。
3.增加企业的市场竞争优势
企业文化是企业的软实力，它最终会体现在企业的产品和服务上。一个良好的企业文化建设可以促进企业生产出优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争优势。
二、如何建设企业文化
企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业高层多年的积累和引领，也需要每个员工的积极参与。以下是如何建设企业文化的几个步骤：
1.确定企业文化的核心价值观
企业文化的核心价值观是企业存在、发展和发展目标的精髓，应该经过多部门的讨论和研究，确立企业文化建设的基点。
2.构建企业文化建设目标体系
企业文化建设的目标应该与企业经营目标相衔接，具体明确相对应，规范化地表述企业文化建设目标体系。
论企业文化对企业管理的意义
论企业文化对企业管理的意义
企业文化建设其本质属性是一种以“人”为中心的现代管理方法。企业文化贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。只有加快企业文化建设，才能提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的核心竞争力，也是企业的第二生产力。
一、什幺是企业文化
企业文化从广义上讲，涵盖了企业精神文化、制度文化和物质文化；从狭义上说，则单指企业的精神文化，如企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业哲学、企业论理、厂歌早训、道德规範、文明公约、规範用语等。
企业文化的内容和构成一般可分为三个层面：一是精神和行为文化层。企业精神和行为文化的构成包括：
企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业论理、厂歌朝训、警言警句、道德规範、文明公约、规範用语等。二是管理及经营文化层。管理及经营文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。三是物质文化层。企业物质文化的构成包括：厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网路。需要指出的是：企业的精神层是其它层的思想基础，是企业文化的核心；管理制度层约束和规範精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。
二、企业文化对企业发展的意义
1、企业文化是企业执行的深层基础
企业文化吸纳了人类十分优秀的精神成果,为企业的经营和管理、生存和发展提供了坚实的隐性根基,为企业持续的健康的成长提供了最可靠的保障。反观好景不长的抑或长不大的企业,文化多是不成熟的、不合时宜的和不良的,良好文化的缺失导致了企业的畸形发展并最终导致生存权的丢失。所以,对今天的企业所有者和经营者来说,除了要做好传统的决策和用人这两项基本的工作外,塑造
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】
（经典版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!
Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!
Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
关于企业文化的论文
关于企业文化的论文
企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。下面是店铺为大家整理的关于企业文化的论文，供大家参考。
关于企业文化的论文范文一：企业文化建设与民营企业关系分析
摘要：企业文化是企业的最高信念，这种灵魂约束和感染着人们的日常行为规范。本研究从分析企业文化的内涵以及企业文化功能对企业发展的促进作用入手，揭示民营企业在文化建设方面存在的问题，进而提出加强企业文化建设的几点建议，对民营企业的发展提供一点借鉴和参考。
关键词：企业文化;民营企业;发展对策
新经济时代下和国家政策的扶持下，民营经济迎来了良好的发展局面，同时也面临着前所未有的竞争压力，因此，一个企业的文化建设就显得尤为重要，要想提高企业的核心竞争力，核心技术是关键，但更不可或缺的是企业文化建设，这是企业能够蓬勃发展的精神内涵。
一、企业文化的内涵
通常来讲，小团队靠自觉、中团队靠制度、大团队靠文化，由此可见，企业文化在企业管理中所扮演的重要角色。一般来说企业文化包括三个层面：物质、制度和精神，它是企业在经营过程中所形成的企业理想信念和价值观的累积，这种企业文化一直影响着员工的价值观、约束基本行为准则，并激励着人们去实现理想目标。
二、企业文化的功能与民营企业的发展
1)企业文化的导向功能。一个企业的文化在一定程度上影响着整体及员工个人的价值取向，好的企业文化有利于团队精神的培养，团队的目标影响着个人的目标，只有相互感染、不谋而合，才能使所有员工拧成一股绳，齐心协力的向着企业目标共进。
企业文化论文4000字
企业文化论文4000字
【篇一：企业文化论文】
目录
3 我国企业文化建设的现状及原因
1.引言
当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和
意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的
现状问题的解决对策。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业
在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
2.试论企业文化建设
2.1 企业文化的涵义
企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价
值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直
接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国传统企业
文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代
引入我国。目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文
化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、
中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局
等一批企业文化建设先进企业。
2.2建设企业文化的作用
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形
态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识
和研究，则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论
的是美国的管理学者。上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的
市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过
论企业文化对企业发展的重要性
论企业文化对企业发展的重要性引言概述：
企业文化是一个企业的核心价值观、行为准则和共同信念的集合，它对企业的
发展起着至关重要的作用。本文将从五个方面详细阐述企业文化对企业发展的重要性。
一、塑造企业形象
1.1 建立企业价值观：企业文化能够帮助企业建立明确的企业价值观，指导员
工的行为和决策，从而形成积极向上的企业形象。
1.2 增强企业认同感：有强烈企业文化的企业能够让员工产生强烈的归属感和
认同感，形成团队合作和积极向上的工作氛围。
1.3 提升企业声誉：企业文化能够帮助企业树立良好的声誉，吸引优秀人才和
合作伙伴，提高企业在市场中的竞争力。
二、激发员工创造力
2.1 激发员工动力：企业文化能够激发员工的工作动力，使他们为企业的目标
和使命而努力工作，提高工作效率和生产力。
2.2 培养团队合作：有积极企业文化的企业能够培养员工之间的团队合作精神，促进信息共享和相互支持，提高团队的协作能力。
2.3 鼓励创新思维：企业文化能够鼓励员工进行创新思维和实践，促进企业的
技术创新和业务发展，保持竞争优势。
三、提高员工满意度
3.1 建立良好工作环境：企业文化能够帮助企业建立良好的工作环境，提供员
工发展和成长的机会，增强员工对企业的忠诚度。
3.2 重视员工福利：有关爱和关怀的企业文化能够关注员工的福利和生活质量，提高员工的满意度和忠诚度。
3.3 提供发展机会：企业文化能够为员工提供广阔的发展机会和职业规划，激
发员工的工作热情和积极性。
四、增强企业凝聚力
4.1 建立共同目标：企业文化能够帮助企业建立共同的目标和使命，凝聚员工
论企业文化对企业发展的重要性
论企业文化对企业发展的重要性引言概述：
企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。它不仅仅是一种理念，更是一种精神力量，对企业的发展具有重要的影响。本文将从四个方面阐述企业文化对企业发展的重要性。
一、塑造企业形象
1.1 建立企业核心价值观
企业文化为企业塑造了独特的形象，通过明确的核心价值观，企业能够树立起自己的品牌形象。例如，谷歌的核心价值观是“不作恶”和“以用户为中心”，这种价值观使得谷歌成为了一个受人恭敬的科技巨头。
1.2 彰显企业特色
企业文化能够匡助企业彰显自己的特色和优势，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。例如，苹果公司以创新和设计为核心，通过其独特的产品和用户体验，成功地树立了自己的品牌形象。
1.3 增强企业吸引力
良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人材，提高企业的竞争力。员工在一个积极向上、开放包容的企业文化中工作，会感到更加满意和有归属感，从而提高工作效率和创造力。
二、促进团队凝结力
2.1 建立共同的价值观
企业文化为企业员工提供了共同的价值观和行为准则，促进了团队的凝结力。共同的价值观可以让员工在工作中保持一致的目标和方向，减少内部冲突。
2.2 提升员工认同感
企业文化能够让员工产生强烈的归属感和认同感，使他们更加愿意为企业付出努力。当员工认同企业的价值观和文化时，他们会更加积极地参预工作，为企业的发展贡献力量。
2.3 加强协作和沟通
企业文化能够促进团队成员之间的协作和沟通，提高工作效率。在一个开放、互相尊重的企业文化中，员工更容易分享信息、合作解决问题，从而促进团队的协同工作。
企业文化的理解【6篇】
企业文化的理解【6篇】
企业文化是一个企业核心的东西，作为一名员工必须要了解并牢牢放在心里，只有这样的企业才能够长久下面是小编为大家整理的企业文化的理解，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化的理解篇1
1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。
3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。
4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：
我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。
企业文化的理解篇2
企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
企业文化的理论和内容概述
2024/2/8
13
精神层面：价值观念
价值观念是对象对于主体是否有价值的看法，是社会
活动中产生的关于客观现实的主观意志和根本判断、 持久信念，对企业的终极判断 决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么， 决定主体对客体的选择 是文化学中最基础、最核心的内容，是不同文化区别 的依据 是一种心理契约，包括显性和隐性内容 鱼、熊掌的选择是最好的价值观念表现
博弈论：不确定情况下的决策
2024/2/8
27
企业文化示例：海尔一
海尔企业文化手册 海尔企业文化中心 目录 海尔集团(概述) 发展篇 1 海尔战略发展的三个阶 段
海尔发展的历程 三个方向的转移
管理篇 1、 海尔管理发展的四个阶段 2、 海尔管理理念 海尔管理模式 1. OEC管理法 2. 1一个核心 2三个基本原则 3 PDCA 220.2管4/2理/8 提示 5. 80/20原则
问题解决三步法 九个控制要素：5W3H1S 6S
28
企业文化示例：海尔——理念
我们的企业文化 我们的海尔精神
3 我们的海尔作风 我们的海尔理 念
4.1生存理念 4.2用人理念
4.3质量理念 4.4营销理念
4.5竞争理念 4.6市场理念 4.7售后服务理念
2024/2/8
4.8出口理念
4.9资本运营理念
关键影响因素
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论企业文化
论企业文化
与高手之间的交流是学习的最好方式！这是我的一句座右铭。当然我不是高手,也从不自称高手,但我敬重高手。不久前一位对企业文化颇有研究的业内朋友与我探讨有关企业文化的观点,想不到产生很强烈的共鸣。对企业文化这个课题也是我多年来关注和研究的一个课题。我大学毕业的论文就是《建设有中国特色的企业文化》。但其中的一些观点我想现在还不过时：
一、企业文化不是什么新东西,有企业就有企业文化。企业文化是企业在形成与发展过程中所生产的物质文化和精神文化总种。所以企业文化不是什么新东西,只是对企业文化的重视和研究是上世纪来来热闹的课题,对企业文化的创新和应用也是企业家和学者们热衷的课题。
二、世界上没有两片相同的树叶,同样世界上没有两个企业的文化是相同的,就连大集团下属的不同企业之间也不会完全相同,只是传承和发展,共性与个性并存。
三、企业文化不但与企业的一切行为和理念相关,而且与地域文化、时代特征、社会政治等因素相关。
四、企业文化不能因文化而文化,企业文化的核心是一种精神和情感,而且是与员工和顾客能够产生共鸣的精神情感。
五、企业文化的最终目的是实现企业经济效益和社会效益最大化而达到的永续经营的目的（企业经营的根本目的不应只是利润的最大化,还不是社会效益的最大化）,企业文化的间接目的是通过员工忠诚度和消费者忠诚度的最大化来实现企业发展动力的最大化,从而实现企业的最终目的。所以优秀的企业文化是得到员工和顾客充分认同的企业文化。
六、必须创建人性化的企业文化,让每一位员工都能够人企业文化的氛围中感受到企业的关怀、温暖,提升员工的责任感、团队感、荣誉感、使命感、成就感、归属感,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
七、必须创建以顾客为中心的企业文化,企业文化必须以满足和创新消费者需求为导向,企业文化为顾客创造的不仅是物质文化,更多是精神文化和情感文化。这种精神和情感是维系品牌忠诚度的核心,企业文化必须与顾客情感产生强烈共鸣。
八、品牌是企业文化的外在表现形式,是企业文化传播的载体和平台。品牌文化的内涵丰富程度和个性化程度均取决与企业文化。而品牌文化在对外传播中会在与消费者的交流与沟通中得到创新和丰富,品牌文化得到提升和发展的同时也促进和影响了企业文化的发展。企业文化是品牌文化发展的内在动力,品牌文化是企业文化发展的外在引力。
以上观点纯系个人观点,有不正之处望读者朋友批评指正,并一起探讨。