建设工程合同管理0301
建设工程合同管理考点
建设工程合同管理考点
建设工程合同是指建设单位与承包单位之间，为了完成某项建设工程而订立的明确双方权
利和义务的法律协议。
合同管理的核心在于确保合同的条款得到严格执行，从而保障工程
的顺利完成。
合同的签订应当基于平等自愿的原则。
任何一方都不应该通过不正当的手段强迫对方接受
不平等的条款。
合同的内容应当具体、明确，包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
这些内容构成了合同的主体，是双方权利义务的
基础。
合同的履行过程中，双方都应当严格按照合同约定执行。
建设单位应当按时支付工程款项，提供必要的技术资料和施工条件；承包单位则应当保证工程质量，按期完成工程任务。
在
实际操作中，可能会出现各种变更和调整，这时应当及时协商，必要时签订补充协议，确
保合同的连续性和有效性。
再次，合同管理还涉及到风险的控制。
在工程建设过程中，可能会遇到不可预见的风险，
如自然灾害、市场波动等。
合同中应当包含相应的风险分担机制，明确在不同情况下双方
的责任和义务。
合同还应规定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在出
现分歧时能够及时有效地解决问题。
合同的终止也是合同管理的一个重要环节。
合同可能因为工程完工、合同解除、合同无效
等原因而终止。
在合同终止时，应当进行清算，包括工程款项的结算、物资设备的清点、
未完成工作的处理等。
确保双方的权益不受损害，同时也为今后的合作留下良好的基础。
工程施工单位合同管理规定
工程施工单位合同管理规定一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿、公平诚信的原则。
建设方与施工单位在签订合同前应充分沟通，明确工程的基本要求、质量标准、工期限制、安全责任等关键条款。
合同文本应详细列明双方的权利和义务，包括但不限于工程的范围、进度计划、变更处理、付款方式、违约责任等内容。
二、合同的管理施工单位应当设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的管理工作。
该部门或人员需负责合同的保管、更新和执行监督。
在合同执行过程中，任何变更都应当以书面形式确认，并作为合同的补充文件予以保存。
三、工程质量与验收施工单位必须按照合同约定的标准和规范进行施工，确保工程质量符合国家及行业标准。
建设方有权对施工过程进行监督，并在工程完成后组织验收。
验收合格后，双方应签署验收报告，作为支付工程款的依据。
四、工程款项的支付工程款项的支付应遵循合同约定的支付条件和时间节点。
建设方应按照约定及时支付工程款项，而施工单位则应在收到款项后提供相应的发票或收据。
如遇特殊情况需要调整支付计划，双方应协商一致后作出书面修改。
五、违约责任若一方未能履行合同约定的义务，应当承担违约责任。
违约责任的形式和金额应当在合同中明确规定。
对于因违约造成的损失，违约方还应当赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
合同中应明确争议解决的方式和程序，以便快速高效地解决争端。
七、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等相关条款，以确保项目的全面合规性。
同时，双方可根据工程的特点和实际需要，商定其他必要的条款。
结语：。
名词解释建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目施工过程中，对所签订的各类经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止至评价的全过程进行的管理工作。
它涉及到合同主体之间的权利、义务、责任和利益关系的调整与保障，是确保工程项目顺利进行和实现合同目标的重要环节。
一、建设工程合同的定义及特点1. 建设工程合同的定义建设工程合同是指承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。
依照合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。
2. 建设工程合同的特点（1）合同主体专业性：建设工程合同的主体通常是具有相应资质的专业施工企业和项目法人单位（业主）。
（2）合同内容复杂性：建设工程合同涉及工程设计、施工、监理、材料设备采购等多个方面，内容复杂。
（3）合同金额较大：建设工程合同的金额通常较大，工程项目投资额动辄数亿、数十亿甚至上百亿。
（4）合同周期较长：建设工程合同的履行周期较长，一般分为前期筹备、施工、验收、保修等多个阶段。
（5）合同风险较高：建设工程合同涉及的风险因素较多，如设计变更、工程量增减、工期延误、质量问题等。
二、建设工程合同管理的重要性及意义1. 社会主义市场经济的要求市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。
通过合同管理，确保各方主体的合法权益，维护市场秩序。
2. 现代企业自身发展要求现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理。
建设工程合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3. 强化合同管理，提高履约率通过合同管理，明确各方主体的权利、义务和责任，降低合同纠纷风险，提高合同履约率，确保工程项目的顺利进行。
4. 合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要意义我国已加入世界贸易组织，建设工程合同管理需要遵循国际惯例和标准，提高我国建筑企业在国际市场的竞争能力。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
合同备案里面的工程编码
合同备案里面的工程编码1. 项目类别代码（2位字母）：用于区分不同类型的工程项目，例如：- A1：建筑工程- 2：市政工程- C3：水利工程- D4：交通工程2. 地区代码（4位数字）：表示工程项目所在的行政区域代码，如：- 0101：北京市东城区- 0211：上海市浦东新区- 0301：广州市天河区3. 年份代码（4位数字）：表示工程项目开始年份，如：- 2023：表示该工程项目于2023年开始4. 序号（3位数字）：在同一类别、同一地区、同一年份下的工程项目顺序编号，如：- 001：表示该地区该年份的第一个工程项目- 002：表示该地区该年份的第二个工程项目5. 子项目代码（可选，2位数字）：对于大型工程项目，可能需要细分为多个子项目，此时可用两位数字表示子项目编号，如：- 01：表示主项目的首个子项目- 02：表示主项目的第二个子项目6. 版本号（可选，2位数字）：当工程项目发生重大变更或更新时，可以使用版本号来区分不同版本的文档或记录，如：- 01：表示初版或第一版- 02：表示修订后的第二版综合以上元素，一个完整的工程编码可能如下所示：A1-0101-2023-001这个编码表示的是：位于北京市东城区的2023年第一个建筑工程项目。
在实际应用中，工程编码的设计应考虑到易于理解、扩展性强、唯一性高等特点。
同时，编码系统应当具备灵活性，以适应未来可能出现的新类型工程项目或者新的管理需求。
为了确保工程编码的有效实施，建议制定一套详细的编码规则和使用指南，并对相关人员进行培训，以确保编码的一致性和准确性。
在合同备案时，所有相关文件和资料都应按照统一的工程编码进行标注，以便于管理和追踪。
建设工程合同管理制度
建设工程合同管理制度第一条总则为规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条管理原则（一）公平公正原则：合同的订立、履行、变更和解除应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的权益得到平等保护。
（二）诚实信用原则：合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、胁迫等违法行为。
（三）合法性原则：合同内容应当符合法律法规的规定，不得含有违反法律、行政法规的条款。
第三条合同订立管理（一）合同起草：合同由项目负责人负责起草，内容应包括合同条款、工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式等。
（二）合同审核：合同草案经项目负责人审核后，提交公司总经理审批。
总经理审批通过后，合同方可签订。
（三）合同签订：合同由公司法定代表人或者其授权的代表签订。
授权代表签订合同时，应当提交法定代表人授权书。
第四条合同履行管理（一）合同履行：合同当事人应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
（二）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方当事人应当协商一致，并签订书面变更协议。
（三）合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，双方当事人应当协商一致，并签订书面解除协议。
第五条合同价款管理（一）合同价款：合同价款应当根据工程量清单、设计文件、施工图纸等确定，实行固定价格的，应当明确价格调整机制。
（二）支付方式：合同价款的支付方式分为预付款、进度款和尾款。
预付款在合同签订后支付，进度款按照工程进度按月支付，尾款在工程验收合格后支付。
（三）价款纠纷：合同价款纠纷应当按照合同约定解决，双方当事人可以协商解决，也可以请求工程所在地的人民法院解决。
第六条合同档案管理（一）合同归档：合同签订后，由项目负责人负责将合同正本提交公司档案管理部门归档。
（二）档案查询：公司内部各部门可以查询归档的合同，但不得泄露合同内容。
建设工程合同管理中
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。
在建设工程合同管理中，应当注重以下几个方面的问题：一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型：根据工程项目的特点和需求，确定合同的类型，如设计合同、施工合同、采购合同等。
2. 收集相关资料：收集与工程项目相关的资料，如勘察报告、设计文件、施工图纸等，以便在合同中明确双方的权责。
3. 确定合同内容：根据工程项目的特点和需求，明确合同中应包含的内容，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。
4. 选择合同模板：根据工程项目的特点和需求，选择适合的合同模板，如国家标准合同文本、行业合同文本等。
5. 审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
二、合同履行过程中的管理1. 合同交底：在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控：对合同的履行过程进行监控，确保合同条款的落实，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 变更管理：在合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价款等。
4. 沟通协调：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同履行过程中的信息畅通，预防合同纠纷。
5. 资料管理：做好合同履行过程中的资料收集和归档工作，为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。
三、合同结算与支付管理1. 结算依据：根据合同约定和实际履行情况，确定结算依据，如工程量清单、设计变更等。
2. 结算审核：对提交的结算资料进行审核，确保结算金额的准确性，防止合同纠纷。
3. 支付管理：按照合同约定和结算结果，进行价款支付，确保合同各方合法权益。
四、合同纠纷处理1. 预防纠纷：通过加强合同履行过程中的沟通协调，预防合同纠纷的发生。
建设工程合同管理的内容
建设工程合同管理的内容建设工程合同是确保项目顺利进行的法律依据。
一份标准的建设工程合同通常包括以下几个部分：首部：这部分主要明确了合同的名称、签订双方（发包人和承包人）、签订时间及地点等基本信息。
工程概况：在这一部分中，应详细描述工程的类型、规模、位置、设计标准和质量要求等。
这有助于双方对工程有一个清晰的认识。
合同金额与支付方式：明确工程的总价款、计价方式、预付款比例、进度款支付条件以及最终结算方法等财务条款。
工期与进度：规定工程的开工日期、竣工日期、主要节点完成时间以及延期责任和处理办法。
变更与索赔：设定工程变更的程序、条件和影响，以及因变更导致的成本、时间索赔的处理机制。
质量保证与验收：明确工程质量的标准、检验方法、验收程序以及不合格处理措施。
安全生产与环保：强调安全生产的责任、措施和违反安全生产的处罚，同时指出环保要求和相应的管理措施。
违约责任与争议解决：列出各种可能的违约情形及其法律后果，并商定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼。
附则：包括合同的生效条件、修改和解除条款、保密协议、知识产权归属等其他必要条款。
在实际操作中，建设工程合同管理是一个动态的过程，需要根据项目的具体情况进行灵活调整。
以下是合同管理的几个关键环节：合同审查：在签订合同之前，双方应仔细审查合同条款，确保权利义务明确，风险分配合理。
合同履行：在工程实施过程中，严格按照合同约定执行，对于任何变更都应及时沟通并作出相应的合同修改。
合同监控：定期检查合同执行情况，评估风险，确保工程质量、进度和成本控制在预期范围内。
合同结算：在工程完成后，根据合同约定进行工程款项的最终结算，处理好尾款支付等相关事宜。
通过上述内容范本的介绍，我们可以看到，建设工程合同管理是一项系统性的工作，它要求管理者不仅要有扎实的专业知识，还要具备良好的沟通协调能力。
只有这样，才能确保工程合同得到有效执行，保障工程顺利完成。
工程合同管理规范
工程合同管理规范一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估和规划。
这包括工程的规模、成本预算、时间表、质量要求、风险评估等。
同时，应当选择有能力履行合同义务的承包商，并对其进行资质审查。
二、合同签订阶段合同文本应当由双方共同商定，内容包括但不限于：1. 工程的详细描述和范围；2. 工程的进度计划和完成日期；3. 合同价格及支付方式；4. 质量保证和验收标准；5. 变更和调整的程序；6. 违约责任和解决争议的方式；7. 保险和担保的要求。
合同签订时，应当确保所有的条款都清晰明了，避免模糊不清的表述，以减少未来的争议。
三、合同执行阶段在工程实施过程中，应当严格按照合同约定执行。
任何变更都应当经过双方协商一致，并按照合同中规定的程序进行。
同时，应当定期对工程进度和质量进行检查，确保符合合同要求。
四、合同结算阶段工程完成后，应当及时进行结算。
结算应当根据实际完成的工作量和合同约定的价格进行。
如有争议，应当按照合同中的争议解决机制进行处理。
五、合同变更与调整在工程实施过程中，可能会出现需要变更或调整的情况。
此时，应当遵循以下原则：1. 变更或调整必须基于合理的原因；2. 变更或调整不得违反法律法规和行业标准；3. 变更或调整应当经过双方协商一致，并形成书面文件；4. 变更或调整可能影响合同价格、进度等其他条款的，应当相应调整。
六、争议解决合同执行过程中如出现争议，应当首先通过协商解决。
协商不成的，可以按照合同约定的仲裁或诉讼方式解决。
在任何情况下，都不应采取非法手段解决争议。
七、结束语工程合同管理规范是保障工程顺利进行的基础。
通过上述规范范本的实施，可以有效地规范双方的行为，确保工程顺利完成。
在实际操作中，还需要根据具体情况灵活运用，不断完善和优化合同管理流程，以达到最佳的管理效果。
工程建设合同管理笔记
工程建设合同管理笔记一、工程建设合同的概念与分类工程建设合同是指在工程建设过程中，各方为完成特定的工程建设任务，明确彼此的权利、义务和责任而订立的合同。
根据我国《合同法》的规定，工程建设合同主要包括勘察设计合同、施工合同、监理合同和材料设备采购合同等。
1. 勘察设计合同：勘察设计合同是指发包人与勘察、设计单位为完成工程项目的勘察、设计任务而签订的合同。
勘察设计合同主要包括工程勘察合同和工程设计合同。
2. 施工合同：施工合同是指发包人与施工单位为完成工程项目的施工任务而签订的合同。
施工合同是工程建设过程中最主要的合同之一，它确定了施工单位完成工程任务的义务和发包人支付工程价款的义务。
3. 监理合同：监理合同是指发包人与监理单位为完成工程项目的监理任务而签订的合同。
监理合同明确了监理单位对工程建设过程进行监督管理的职责和发包人对监理工作的支持义务。
4. 材料设备采购合同：材料设备采购合同是指发包人与材料设备供应商为完成工程项目的材料设备采购任务而签订的合同。
材料设备采购合同确定了供应商提供材料设备的义务和发包人支付货款的义务。
二、工程建设合同的特点1. 合同主体的专业性：工程建设合同的主体通常是具有相关专业资质的法人或其他组织，如勘察设计单位、施工单位、监理单位和材料设备供应商等。
2. 合同内容的复杂性：工程建设合同的内容涉及多个专业领域，如土建、安装、装饰、勘察、设计、监理等，且合同条款较多，内容复杂。
3. 合同金额较大：工程建设合同的金额通常较大，因为工程建设项目的投资额较高，涉及大量的资金往来。
4. 合同履行期限较长：工程建设合同的履行期限通常较长，从项目立项到竣工验收阶段，可能跨越数年甚至更长时间。
5. 合同风险较高：工程建设合同的风险较高，包括设计变更、施工质量、工程延期、价款纠纷等，因此，合同管理的重要性不言而喻。
三、工程建设合同管理的重要性1. 确保项目顺利实施：通过合同管理，明确各方的权利、义务和责任，确保工程建设项目的顺利实施。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
建设工程合同管理项
建设工程合同管理项一、合同主体信息合同的首部应明确列出甲方（发包方）和乙方（承包方）的基本信息，包括但不限于双方的名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
这些信息的准确无误是合同有效性的基础。
二、工程项目概述在这一部分，应详细描述工程项目的基本情况，包括工程名称、项目地点、工程规模、设计标准、工程质量要求等。
这有助于双方对工程的预期目标有一个共同的理解。
三、合同金额与支付方式合同中应明确工程的总金额，以及支付的具体方式和时间节点。
例如，可以设定预付款、进度款、竣工款等不同的支付阶段，并注明每个阶段的支付条件和比例。
四、工期与进度管理工期的确定应基于工程的实际情况，同时考虑到可能的延误因素。
合同中应明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
同时，还应约定逾期完成的违约责任和处理办法。
五、质量要求与验收标准工程质量是合同管理中的重中之重。
合同应详细列出工程的质量标准和验收流程，包括材料的选择、施工工艺的要求、验收的时间和方法等。
还应明确不合格工程的处理措施和返工的责任承担。
六、变更与索赔管理在工程建设过程中，可能会遇到设计变更、工程量增减等情况。
合同应提前预见这些可能性，并约定变更的程序、索赔的条件和计算方法，以避免因变更引起的争议。
七、安全管理安全生产是工程施工中不可忽视的一环。
合同中应规定甲乙双方在安全生产方面的职责和义务，包括但不限于安全防护措施、事故处理程序、违规处罚等。
八、争议解决机制合同应设定争议解决的机制，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
同时，应明确争议解决的地点和适用的法律。
九、其他条款除了上述主要条款外，合同还可以根据具体情况约定其他必要的内容，如保密协议、知识产权的归属、合同的转让和分包等。
十、附件与签字盖章合同的最后应附上相关的图纸、技术规范、价格表等附件，并由双方授权代表签字盖章，以证明合同的正式性和有效性。
工程建设相关合同管理制度
工程建设相关合同管理制度一、总则1. 为了加强工程建设项目的合同管理，保障工程质量和投资效益，根据相关法律、法规，结合实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程建设项目的甲方、乙方及其他相关方。
3. 合同管理工作应坚持公开、公平、公正的原则，确保合同的合法性、合理性和有效性。
二、合同签订1. 合同签订前，应对工程的需求、标准、预算等进行全面审查，确保合同内容的准确性和完整性。
2. 合同文本应明确工程的范围、质量要求、进度计划、价款支付方式、违约责任等关键条款。
3. 合同签订应遵循自愿、平等的原则，任何一方不得强制对方接受不合理条件。
4. 签订合同时，双方应指定专门的合同管理人员，负责合同的履行监督和管理。
三、合同履行1. 合同生效后，各方应严格按照合同约定履行自己的义务，不得擅自变更合同内容。
2. 如遇特殊情况需变更合同，必须经过双方协商一致，并按照法律规定的程序进行。
3. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决合同履行中出现的问题。
4. 对于合同履行过程中出现的争议，应优先通过协商或调解解决；协商不成时，可依法申请仲裁或诉讼。
四、合同变更与解除1. 合同变更应当基于工程项目的实际需要，经双方协商一致后，以书面形式确认。
2. 合同解除应当有充分的法律依据，包括但不限于不可抗力、严重违约等情况。
3. 合同解除后，应及时清算双方的权利义务，妥善处理遗留问题。
五、监督管理1. 建立合同管理档案，记录合同的签订、履行、变更、解除等全过程信息。
2. 对合同执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
3. 加强对合同管理人员的培训和考核，提升其专业能力和管理水平。
4. 鼓励使用信息化手段，提高合同管理的效率和透明度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
中建三局工程总承包公司合同管理办法(草案)
中建三局工程总承包公司合同管理办法（草案）第一章总则第一条为了保护公司的合法权益，保障生产的顺利进行，减少和避免对外纠纷，根据国家、省、市及中建三局有关规定，特制定本办法。
第二条以公司名义与建设单位（又称业主）订立建设安装工程承包合同、与分承包方订立工程分承包合同及其他中介、联营、合资、合作合同、协议等，应当遵守本办法。
第二章建设安装工程承包合同第三条建设安装工程承包合同的签订程序应严格遵循中建三局企业标准ZJS.QP0301号程序文件。
第四条在投标和签订合同前，公司经营部组织对标书、合同进行评审，填写表0603-01（工程招投标评审记录表）。
第五条合同评审中公司各机构和部门的职责：一、经理：公司行政最高领导者与管理者，对所有工程建设安装工程承包合同的签订工作具有批准权和委托权。
二、公司主管副经理：全面领导经营管理工作，可主持各种工程项目的合同评审，经公司经理授权对合同评审有批准权。
三、经营部：1、根据招（议）标文件和评审结果，组织工程项目的投（议）标工作和负责工程项目的投（议）标报价；2、具体组织合同评审与签订，对合同条件的合法性、完整性、合理性负责，并负责合同履行过程的监督管理工作。
3、对签约工程项目及时编制出标后预算，做好费用切块工作，合理确定项目的承包基数。
四、工程部：参加合同评审，对工期要求、工程质量要求和新技术、新工艺、新材料的要求负责，确认资源是否能满足要求。
参与编制投（议）标方案和施工组织设计（或施工方案）。
五、物资部：参加合同评审，对业主（或业主指定的分供方）提出的供货要求（若有）负责，确认是否能满足材料（物质）供应。
六、财务部：参加合同评审，对业主提出的付款方式、融资与保函要求（若有）负责，确认是否能满足业主资金方面的要求。
七、人事部：参加合同评审，对业主提出的项目人员要求负责，确认是否能满足人员进场的要求。
第六条合同评审的范围及权限一、对每一个投标或议标的工程项目，在接到招（议）标文件后，签订合同前必须对标书、合同进行评审。
工程建设投标合同管理
工程建设投标合同管理一、合同主体的确认任何合同的成立都离不开合法且具备相应资质的甲乙双方。
在工程建设投标合同中，甲方通常是指工程项目的业主或发起方，而乙方则是通过竞标过程被选中的承建商。
双方应在合同中明确各自的身份信息，包括但不限于全称、地址、法定代表人、联系方式等，并附上相应的营业执照和资质证明复印件，以证明其合法性和履约能力。
二、工程项目的详细描述工程项目的详细描述是合同的核心部分，它包括工程的规模、位置、设计标准、技术要求、施工期限、质量标准以及验收标准等。
这些内容应当详尽无遗，以避免因理解偏差导致的争议。
同时，还应包括工程变更时的处理办法和流程，确保在项目实施过程中的任何变动都能得到及时且有效的处理。
三、价格条款和支付方式价格条款是合同的重要组成部分，它直接关系到乙方的收益和甲方的成本控制。
合同应明确工程的总价、计价方式（如固定总价、可调总价或成本加酬金等）、预付款比例、进度款支付条件及结算方式等。
还应规定逾期支付的利息赔偿和违约责任，以保障乙方的合法权益。
四、工期和进度管理工期的确定应科学合理，既要考虑到工程的实际需要，也要考虑到可能遇到的不可抗力因素。
合同中应明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的时间要求。
同时，应设立进度管理体系，包括进度计划的提交、审批、监督以及进度偏差的处理措施，确保工程能够按时完成。
五、质量控制质量是工程建设的生命线。
合同应明确规定工程质量的标准和验收程序，包括材料的质量要求、施工工艺的标准、监理的职责和权限、质量检测的方法和频次等。
同时，还应规定不合格工程的处理办法和返修制度，确保工程质量始终处于可控状态。
六、安全生产与环境保护安全生产和环境保护同样是工程建设中不可忽视的方面。
合同中应包含安全生产的责任分配、安全防护措施、事故处理机制以及环境保护的要求等。
通过对这些方面的严格规定，可以最大程度地减少工程建设过程中的安全风险和对环境的影响。
七、违约责任与争议解决合同应明确双方违约时的责任和处罚措施，包括违约金的计算方法、赔偿责任的限制以及解除合同的条件等。
建设工程合同管理文本
建设工程合同管理文本一、前言为了规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本合同。
二、合同主体1. 发包人：指在协议书中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。
2. 承包人：指在协议书中约定，被发包人接受具有工程施工承包主体资格的当事人。
三、合同标的本合同的标的为：____建设工程。
四、合同价格1. 合同总价：本合同的工程总价款为人民币____元（大写：____元整）。
2. 价格调整：合同履行过程中，如遇材料价格波动、政策调整等不可抗力因素，导致工程造价发生变动，双方可按合同约定的价格调整机制进行调整。
五、合同履行1. 施工期限：本工程预计开工日期为____年__月__日，预计竣工日期为____年__月__日。
实际开工日期和竣工日期以工程师书面通知为准。
2. 质量标准：本工程质量应符合国家现行有关法律法规、规范和标准的要求，达到____等标的要求。
3. 工程变更：如因设计变更、工程量增减等原因导致合同价款发生变动，双方应按照合同约定的变更程序进行调整。
4. 工程验收：工程竣工后，承包人应按照合同约定的验收程序，向发包人提交工程验收申请。
发包人应在收到申请后____日内组织验收。
验收合格的，支付合同约定的工程价款。
验收不合格的，承包人应按照发包人的要求进行整改，并承担整改费用。
六、合同价款支付1. 预付款：合同签订后，发包人应在____日内向承包人支付合同总价款的__%作为预付款。
2. 进度付款：工程进度达到合同约定的__%时，发包人应按照实际完成工程量支付合同总价款的__%。
3. 竣工结算：工程验收合格后，承包人应向发包人提交竣工结算报告。
发包人应在收到报告后__日内进行审核，确认无误后支付剩余合同价款。
七、违约责任1. 发包人违约：发包人未按合同约定支付价款、预付款及进度付款的，应按照迟延付款金额的__%支付违约金。
工程建设合同管理制度
工程建设合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的各类工程建设合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条工程建设合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条各级建设行政主管部门负责工程建设合同的管理工作。
第二章工程建设合同的订立第五条工程建设合同应当采用书面形式。
合同的内容应当包括工程项目的名称、地点、规模、建设内容、建设标准、建设工期、工程质量、工程造价、付款方式、违约责任等条款。
第六条工程建设合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
合同当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
第七条工程建设合同的订立应当遵守法律法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第八条工程建设合同的订立应当明确双方的权利和义务，合同条款应当明确、具体、完整。
第三章工程建设合同的履行第九条工程建设合同当事人应当按照约定履行合同义务。
合同履行过程中，当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。
第十条工程建设合同履行过程中，发生合同变更、解除或者终止的，当事人应当依法办理合同变更、解除或者终止手续。
第十一条工程建设合同当事人应当履行合同约定的付款义务。
付款方式、付款时间、付款金额等事项应当按照合同约定执行。
第十二条工程建设合同当事人应当保证工程质量。
工程质量符合国家有关标准和规定的，应当按照约定支付工程款。
工程质量不符合国家有关标准和规定的，当事人可以要求修复或者重新建设，并有权要求赔偿损失。
第十三条工程建设合同当事人应当遵守安全生产法律、法规，采取措施保障施工安全。
因施工安全事故造成他人损害的，当事人应当依法承担赔偿责任。
第四章工程建设合同的变更、解除和终止第十四条工程建设合同的变更、解除和终止，应当遵循法律法规的规定，符合合同的约定。
工程合同管理一建
工程合同管理一建工程合同作为一项重要的法律文件，规定了建设方和承建方之间的权利与义务，是双方合作的基础。
一级建造师作为工程项目的技术负责人，其对合同管理的把控能力直接关系到项目的成败。
以下是一份标准的工程合同管理范本，适用于一级建造师在项目中的使用。
【合同基本信息】合同编号：[填写]甲方（业主）：[填写]乙方（承包商）：[填写]签订日期：[填写]合同金额：[填写]工程地点：[填写]工程内容：[具体描述]工期要求：[具体描述]质量标准：[具体描述]【合同主体内容】1. 工程概况：详细阐述工程的名称、地点、规模、设计特点以及技术要求等，为后续工作提供明确的指导。
2. 合同价格与支付方式：明确工程总价、计价方式、预付款比例、进度款支付条件及结算流程等，确保资金流动透明合理。
3. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、质量控制措施、安全生产管理等，体现一级建造师的专业技术能力。
4. 材料设备管理：列出主要材料设备的品牌、型号、数量及供应时间，保证工程质量和进度需要。
5. 质量保证与验收：确立质量标准、检验方法、验收程序及不合格处理机制，强化质量意识。
6. 变更与索赔管理：制定变更订单的提出、审批及执行流程，以及因变更导致的成本和时间调整原则。
7. 违约责任与争议解决：明确违约责任的承担及争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
8. 保险与担保：规定必要的保险种类和金额，以及履约担保、预付款担保等的要求，降低风险。
9. 竣工交付与保修：详细规定竣工验收的条件、流程和标准，以及保修期限和服务内容。
【合同附件】包括但不限于工程设计图纸、技术规范、进度计划表、材料设备清单等，作为合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
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第三章建设工程招标管理第一节招标投标法律制度概述1.建设工程招标投标的概念■概念◇是指工程招标人用招标文件将委托的工作内容和要求告知之兴趣参与竞争的投标人，让他们按规定条件提出实施计划和价格，然后通过评审比较选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可依赖单位，以合同形式委托其完成■实质◇招标公告－要约邀请◇招标－要约邀请◇投标－要约◇中标通知－承诺■招标投标法的主要内容◇招标投标程序◇招标人和投标人应遵循的基本规则◇任何违反法律规定应承担的后果责任■招投标制度是实现项目法人责任制的重要保障措施2.政府行政主管部门对招标投标的监督（五项监管活动）2.1 依法核查必须采用招标方式选择承包单位的建设项目■依法必须招标的范围（3项）◇大型基础设施、公用事业等关系公共利益、公众安全的项目◇国家投资融资项目◇使用国际组织或者外国政府贷款、援助的项目（注意，外国贷款与援助不等于外资）■必须招标的规模标准（50+100+200+3000）◇施工单项合同估算价在200万元人民币以上的◇重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的◇勘察、设计、监理，单项合同在50万元人民币以上的◇单项低于上述规定，但项目总投资在3000万元人民币以上的■可以不进行招标的项目（8项）◇涉及国家安全、国家秘密的工程（保密）◇抢险救灾工程（来不及）◇利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的（扶持农民工）◇建筑造型有特殊要求的设计（别人做不来）◇采用特定专利技术、专有技术进行勘察、设计或施工（别人做不来）◇停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的（不需要）◇施工企业自建自用，且本企业资质符合工程要求（自建自用）◇在建工程追加附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的（追加工程）◇其它◆某涉及国家安全的投资项目，施工单项合同估算价为8000万元人民币，该项目（）。
A.必须公开招标B.必须邀请招标C.可直接委托发包D.必须聘请招标代理机构委托发包【答案】C【解析】可以不进行招标的项目,尽管规模超过了总投资3000万元以后的标准，但是涉及国家安全，为了保密可以不进行招标，而采取直接委托发包的方式。
2.2 招标备案■招标前期应满足的条件（两已三有五条件）◇已立项◇已报建◇建设资金满足工程要求，符合规定的资金到位率（有钱）◇建设用地已依法取得，并领取了建设工程规划许可证（有地）◇技术资料能满足招标投标要求（有技术资料）◇其他■自行招标的招标人需满足的条件（四能力）◇有与招标工作相适应的经济、法律咨询和技术管理人员（人员能力）◇有组织编制招标文件的能力（编制能力）◇有审查投标单位资质的能力（审查能力）◇有组织开标、评标、定标的能力（组织能力）■招标代理机构（中介组织）的资质条件◇有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（有钱有场所）◇有能够编制文件和组织评标的相应专业能力（有专业能力）◇有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库（有人才）■评标专家库的要求◇专家人选－从事相关领域工作满8年并具有高级职称或具有同等专业水平的技术、经济方面人员◇专业范围－专家的专业特长应能涵盖本行业或专业招标所需各个方面◇人员数量－满足建库要求■招标备案◇依法必须招标的建筑工程项目，无论是招标人自行招标还是委托代理招标，均应当按照法规，在发布招标公告或者发出招标邀请书前，持有关材料到县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案2.3 对招标有关文件的核查备案■对投标人资格审查文件的核查（3项）◇不得以不合理条件限制排斥潜在投标人（不得排斥本地区、本系统以外的法人参与投标）◇不得对潜在投标人实行歧视待遇（不得对外地区外系统投标人设立压低分数的条件）◇不得强制投标人组成联合体投标■对招标文件的核查（3项）◇招标文件是否包括项目所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款◇项目需划分标段时，承包工作范围的合同界限是否合理（以整个工程、单位工程或特殊专业工程为合同包，不允许肢解招标）◇招标文件是否有限制公平竞争的条件（不得要求或标明特定的生产供应者,不得针对外地区外系统投标人设立不公正的评标条件）◆依据《招标投标法》，项目公开招标的资格预审阶段，在“资格预审须知”文件中，可以（）。
A.要求投标人必须组成联合体投标B.要求严格的专业资质等级C.要求必须使用某种品牌的建筑材料D.对本行业外的投标人提出特别要求【答案】B【解析】政府部门对投标人资格审查文件的核查。
2.4 对投标活动的监督■全部使用国有资金投资或国有资金投资占控股或主导地位，且依法必须进行招标的项目，应进入建设行政主管部门认可的有形的建设工程交易中心进行招标投标活动2.5 查处招标投标活动中的违法行为（四招）■判定招标无效，责令改正后重新招标（对项目）■对单位负责人或其他直接责任者给予行政或纪律处分（对责任人）■没收非法所得，并处以罚金（经济方面）■构成犯罪的，依法追究刑事责任（刑事方面）3.招标方式（两种方式）■公开招标◇通过新闻媒体发布招标公告，凡具备相应资质符合条件的法人或组织均可申请投标◇优点是招标人可选择范围大，有利于将工程项目交予可靠的中标人并取得有竞争性的报价◇缺点是投标人多，评标工作量大，时间长，费用高■邀请招标◇招标人向预先选择的若干家具备相应资质、符合招标条件的法人或组织发出邀请函，请他们参加投标竞争◇邀请对象的数目以5～7家为宜，但不应少于3家◇优点是程序少，节约费用，节省时间◇选择范围较小，投标竞争的激烈程度相对较差，可能排斥了有竞争实力的投标人◆与邀请招标相比，公开招标的特点是（）。
A.竞争程度低B.评标量小C.招标时间长D.费用低【答案】C【解析】公开招标与邀请招标的特点。
4.招标程序（三阶段11步）4.1 招标准备阶段主要工作（第一阶段3步，招标人单独完成，投标人不参与）4.1.1 选择招标方式■确认发包范围■确定招标工作内容■选择合同计价方式■确定招标方式的因素◇依据工程项目的特点◇招标前准备工作的完成情况◇合同类型4.1.2 办理招标备案■招标人向建设行政主管部门办理申请招标手续■获得认可后才可以开展招标工作4.1.3 编制招标有关文件■招标公告或广告■资格预审文件■招标文件■合同协议书■资格预审和评标方法◆招标准备阶段招标人的主要工作包括（）。
A.向建设行政主管部门办理申请招标手续B.选择招标方式C.发布招标公告D.编制招标有关文件E.资格预审【答案】ABD【解析】三阶段第一阶段的工作。
4.2 招标阶段的主要工作内容（第二阶段5步）4.1.2 发布招标公告■作用是使潜在投标人获得招标信息4.2.2 资格预审*■资格预审的目的◇保证参与投标机构在资质和能力方面能够满足完成招标工作的要求◇通过评审优选出综合实力较强的投标人再邀请其参与竞争，减小评标工作量■资格预审程序◇招标人编写资格预审文件（资格预审须知和资格预审表）◇投标申请人购买资格预审文件，按要求填报后作为资格预审文件◇招标人根据工程项目特点和发包工作性质最后确定评分标准◇招标人设定资格预审合格条件■资格预审合格条件◇投标人必须满足资格预审文件规定的必要合格条件和附加条件◇评定分必须在预选确定的最低分数线以上■资格预审合格标准的两种方式◇限制合格者数量的，按分值由高到低选定◇不限制合格者数量，凡满足80%以上分的潜在投标人为合格■投标人必须满足的基本资格条件◇必要合格条件（最低标准）▲法人地位▲资质等级▲财务状况▲企业信誉▲分包计划◇附加合格条件▲大型复杂项目尤其需要有专门技术、设备或经验的项目适用▲按项目特点设定，非针对地区或外系统4.2.3 编制与发布招标文件（要约邀请）■投标须知■合同条件■技术规范■图纸和技术资料■工程量清单4.2.4 现场考察■在投标须知规定的时间内■由招标人组织，投标人自费现场考察■目的◇使投标人了解项目的情况，便于编制投标文件◇避免合同履行中投标人以不了解现场情况为由推卸应承担的责任4.2.5 解答投标人的质疑■对投标人提出的问题，招标人应制作书面回答函件，作为招标文件的组成部分■招标人对任何一位投标人所提问题的回答，必须发送给每一位投标人，以保证招标的公开和公平，但不必说明问题的来源■如书面解答与招标文件中规定不一致，以函件中的解答为准（效力优先于招标文件）◆某工程项目招标过程中，甲投标人研究招标文件后，以书面形式提出质疑问题。
招标人对此问题给予了书面解答，则该解答（）。
A.只对甲投标人有效B.对全体投标人有效，但无须发送给其他投标人C.应发送给全体投标人，并说明问题来源D.应发送给全体投标人，但不说明问题来源【答案】D【解析】招标人对任何一位投标人所提问题的回答，必须发送给每一位投标人，以保证招标的公开和公平，但不必说明问题的来源。
◆投标人现场考察后，以书面形式提出质疑，招标人给予了书面解答。
当解答与招标文件的规定不一致时，（）。
A.投标人应要求招标人继续解释B.以书面解答为准C.以招标文件为准D.由人民法院判定【答案】B【解析】如书面解答与招标文件中规定不一致，以函件中的解答为准。
◆某工程项目的招标人按招标文件的规定组织投标人进行现场考察，但有些投标人未参加该现场考察，则（）。
A.参加现场考察投标人的费用自行承担B.参加现场考察投标人的费用由招标人承担C.未参加现场考察的投标人不能免除不了解现场的合同责任D.参加现场考察的投标人不能免除不了解现场的合同责任E.未参加现场考察的投标人将被取消投标资格【答案】ACD【解析】关于现场考察。
4.3 决标成交阶段的主要工作内容（第三阶段3步）4.3.1 开标■公开招标和邀请招标均应举行开标会议■开标应由招标人主持，所有投标人均应参加■开标时应检查投标文件的密封情况，开标过程应当记录并存档备查■开标后，招标方与投标方不得进行实质性内容变动■开标时视为无效标的情况（不再进入评标）◇投标文件未密封◇投标函未加盖企业及法定代表人印章，或企业法定代表人无合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章◇投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认◇投标人未按招标文件的要求提供投标保证金或投标保函◇组成联合体投标的，未附联合体各方共同投标协议4.3.2 评标■评标委员会◇评标由评标委员会负责◇评标委员会由招标人组建◇评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成◇人数为5人以上的单数，其中技术、经济方面的专家不得少于2/3◇专家人选来自国务院或省、自治区、直辖市政府有关部门提供的专家名册，以随机抽取方式确定◇评标委员会成员不得与投标人有利害关系■评标工作程序◇初标－审查投标书是否对招标文件进行实质性响应（是否有重大偏差或细微偏差），以确定投标书的有效性◇详评－对各有效投标文件的实质内容进行评价与比较■投标文件对招标文件响应的重大偏差（7项，在初评阶段必须淘汰，为无效标书）◇无担保或担保有瑕疵◇无签字并加盖公章◇完成期限超期◇不符合技术规格与技术标准◇货物包装方式与检验标准等不符合招标文件◇附有招标人不能接受的条件◇不符合招标文件的其他实质性要求■细微偏差（属有效标书，可在评标结束前进行适当的澄清、说明或补正）■由评标委员会修正，由投标人予以确认的项目（如投标人拒绝签字为无效标书，且没收投标保证金◇大写金额和小定金额不一致的，以大写金额为准◇总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外■【难点辨析】开标时无效标与评标时的废标的情况◇开标废标（五种情况）◇评标废标（重大偏差七种情况）◇开标废标主要针对形式而言◇评标废标主要针对内容而言，看其内容是否对招标文件做出实质性影响■详评◇首先对各投标书进行技术和商务方面的审查，评定其合理性◇投人可以对标书中含义不明确的内容作出必要的澄清或说明，但不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容◇澄清内容要整理成文字，作为投标书的组成部分◇评标委员依据评标规则量化比较各投标书优劣，并编写评标报告■标书评审方法◇定性评审▲适用于标的额较小的中小型工程，最常见是专家评议法◇定量评审▲进行量化的比较，适用于大型工程，分为综合评分法和评标价法两种▲综合评分法○将评审内容分类后分别打分，然后再加权平均▲评标价法○以报价为基础，将报价之外需要评定的要素按预先规定的折算办法换算为货币价值，根据对招标人有利或不利的原则在投标报价上扣减或增加一定金额，最终构成评标价格○评标价，既不是投标价，也不是中标价，只是一种评标的价格○评标从最低的投标书为最优○但是在签订合同时，仍以报价作为中标的合同价■【难点辨析】－评标价、投标价、合同价的区别◇投标价是投标人在投标文件中的报价◇评标价是一种经过换算后的价格，作用是作为评审投标书优劣的量化指标◇评标价是中标的依据，评标价最低的标书为最优◇但是签订合同时仍以投标价作为合同价■评标报告◇评标完成后，由评标委员会向招标人提出的结论性书面报告◇是定标的主要依据◇主要内容▲评标情况说明▲对各个合格投标书的评价▲推荐合格的中标候选人◇评标委员会认为所有投标均不符合招标文件的要求，可以否决所有投标，此时招标人应对招标文件的有关内容作出实质性修改后重新进行招标◆在评标委员会成员中，不能包括（）。