品质成本的详细分类
质量成本分类明细表
质量成本分类明细表质量成本是指在产品或服务的生产和提供过程中,为了确保质量要求的达标而产生的各种费用。
通过对质量成本进行分类和细化,可以更好地了解各类费用的构成和影响因素,并有针对性地进行成本控制和优化。
本文档提供了质量成本的分类明细表,以帮助公司管理者和质量控制人员对质量成本进行细致的分析和管理。
1. 内部失控成本- 内部修复成本:包括产品或服务内部修复所产生的费用,如废品处理费用、返工成本等。
- 内审不合格成本:包括内部审核所发现的不合格品导致的费用,如审核时间成本、内审改进成本等。
2. 外部失控成本- 客户投诉成本:包括因客户投诉而产生的费用,如售后服务费用、客户退款等。
- 召回成本:包括因产品质量问题而进行召回所产生的费用,如召回通知费用、退货处理费用等。
3. 预防成本- 培训成本:包括培训员工以提高工作技能和质量意识所产生的费用,如培训课程费用、培训材料费用等。
- 设备检验成本:包括对设备进行定期检查和维护的费用,如设备维护人员工资、检测设备费用等。
4. 评估成本- 检测成本:包括对产品进行检测和测试的费用,如实验室检测费用、检测设备购置费用等。
- 认证成本:包括对产品进行认证所产生的费用,如认证机构费用、认证测试费用等。
5. 内部评估成本- 内审成本:包括对公司内部质量管理体系进行评估所产生的费用,如内审员工工资、内审报告编制费用等。
- 测量标准成本:包括对产品质量进行测量和标准化所产生的费用,如测量设备费用、标准制定费用等。
6. 售后支持成本- 维修成本:包括对售后产品进行维修和维护所产生的费用,如维修人员工资、维修材料费用等。
- 售后服务成本:包括提供售后服务所产生的费用,如技术支持费用、快递费用等。
该质量成本分类明细表可以作为公司进行质量成本管理的参考,通过细化各类成本,分析其产生原因和影响因素,可以采取相应的措施来降低成本、提高质量,并优化公司的经营效益。
什么是品质成本.
什么是品质成本品质成本是指企业为了保证和提高产品品质而支出的一切费用以及由于产品品质未达到规定的要求而造成的一切损失的总和。
品质成本的内容品质成本主要包括以下几个方面:1.设计品质成本企业为了保证产品设计品质适合用户要求和生产能力所投入的费用,以及设计缺陷所造成的损失.它分为:①设计品质投入:企业在产品研制过程编制可靠性大纲和设计试验规范,培训设计人员和品质、可靠性人员,进行可靠性试验、开展设计评审等活动所支付的费用.这些费用基本上都属于预防成本,企业可以通过有关会议和统计资料获得比较准确的资料.②设计缺陷损失:由于设计方案存在修改设计或重新设计,从而导致设计、试验费用的无效增加;由于设计方案中选择的技术标准、原材料、零部件不适当,规定的品质不合理,从而导致采购、加工、检验费用的无效增加;设计缺陷导致企业在生产售后服务中的各种品质损失和用用户的品质损失.这些损失费用的少部分比较明显,绝大部分比较隐含,可能表现为以正常的成本费用掩藏起来,也可能表现为其他原因导致的品质成本专案.2.采购品质成本为了促使和鉴定采购件达到合同规定的品质要求所支付的费用,以及采购件未达到品质要求给需方造成的损失.它分为三个部分:①采购预防成本:评价供应商的品质保证能力,提出采购件的品质要求,帮助供应商改进产品品质和完善品质体系等活动所发生的费用.②采购鉴定成本:对采购进行检验鉴定所发生的费用,这种检验活动包括货源地核对和进厂检验.③采购损失成本:由于对采购件未达到合同规定的品质要求给顾客所造成的而供应商又能给予补偿的损失.3.边际品质成本品质成本对产品品质特性最小单位变化的变动成本.包括:①边际品质投入:当产品品质处于某一水平时,产品品质特性最小单位的变化所发生的品质投入的变化量.②边际品质损失:当产品品质特性处于某一水平时,产品品质特性最小单位的变化所导致的品质损失的变化量.4.用户品质成本用户为了获得品质满意的产品并使其有效的发挥功能所支付的费用,以及产品品质不能满足用户要求给用户造成的损失.它分为:①用户品质投入:用户了解产品品质特性或特征及生产、经销企业的生产、经营情况,进行产品验收,学习产品的使用和维护,办理产品品质、安全保险等方面所发生费用.②用户品质损失:指由于产品品质不适合用户要求,给用户造成的损失,它主要包括用户对品质不良产品进行附加的检查、修理、退换所支付的而未能得到补偿的的费用;用户使用品质不良的产品额外增加的人工费用、材料费、动力费;产品出现品质故障给用户造成的产量损失和信誉损失;用户处理产品造成公害的费用.5.社会品质成本社会品质成本是指国家品质监督机构、环境保护机构、用户权益保护组织等在鉴别和促使改进产品品质从而维护和国家利益、保护环境等方面所投入的费用,以及产品品质不良造成公害给社会带来的经济损失.6.全寿命品质成本全寿命品质成本是指产品从市场调研、研制、生产、使用直到报废、销毁的全过程中,炒了对其实现全寿命品质控制所投入的费用,以及产品品质不良给有关方面造成的损失.全寿命品质成本的核算和分析不是以企业为物件,而是以产品为物件,它包括供应商、研制单位、企业业、用户和第三方等与产品有关各方的品质成本,其中主要是研制单位、生产企业和直接用户的品质成本.7.作业品质成本作业品质成本是指企业为了促使全体人员始终做好本职作业所支付的费用,以及作业差错所造成的损失.作业品质成本核算与分析析物件不是产品,而是作业.品质成本的类型1、预防成本其具体项目有:品质管理活动费、品质评审和审核费、品质培训费、品质改进费、品质奖励费等。
品质成本
序:质量成本推行计划草案
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质量成本当作是一种规划改善行动之工具. 在有限之资源下,质量成本可以指出投入何种改善方案,可以带来最高之 效益.
质量成本当作是一种预算规划之工具. 规划各项质量管理计划之预算以达成公司之目标. 质量成本当作是预警之工具. 评估和保证各项与公司目标有关之活动的成效.
七.质量成本之特点:
质量成本之大小并无一个绝对标准值.
为了预防不合格品等有关设计及制造之成本.
质量设计计划及工程: 此项目是指为了规划整体质量计划、检验计划、可靠度计划、数据系统 等质量保证工作所产生之成本. 新产品评估: 此项目是指从质量之观点评估新产品,为了评估新产品所发生之测试、实 验程序等工作所发生之成本. 产品/制程设计: 此成本是指设计及选择适当生产程序以使产品合乎规格之成本. 制程管制: 用于管制及监视制程以提升产品质量所发生之成本,例如使用管制图. 质量数据收集及分析: 有关收集产品、制程数据并加以分析以辨认制程问题,及整理、综合质量 信息所产生之成本. 训练: 包含发展、准备、实施、操作和维护与质量有关之正式训练计划之成本. 供货商质量评估: 为了选择供货商,评估供货商质量之成本.
品质成本的构成
品质成本的构成品质成本是指为了达到或维持产品或服务质量而发生的成本。
它可以分为三个主要的组成部分:预防成本、评估成本和内部失败成本。
预防成本是为了避免质量问题而采取的措施所产生的成本。
预防成本包括质量规划、供应商评估、培训、设备维护等。
通过预防成本的投入,企业可以在生产过程中避免出现质量问题,从而提高产品的一致性和满意度。
预防成本的增加可以减少质量问题的发生,进而减少后续的评估成本和内部失败成本。
评估成本是为了检测和评估产品或服务质量而发生的成本。
评估成本包括检验、测试、审查、认证等。
通过评估成本的投入,企业可以及早发现和纠正潜在的质量问题,以确保产品或服务符合标准和客户需求。
评估成本的增加可以提高产品的可靠性和一致性,减少客户投诉的可能性,从而提升企业的声誉和竞争力。
内部失败成本是由于产品或服务质量问题而导致的成本。
内部失败成本包括废品、返工、报废、客户退货、保修等。
内部失败成本的增加意味着产品或服务质量的下降,会给企业带来重大的经济损失和声誉损害。
因此,企业应该通过投入预防成本和评估成本,尽量减少内部失败成本的发生。
品质成本的构成对企业经营有着重要的影响。
首先,预防成本和评估成本的增加可以提高产品的质量水平,增强企业的竞争力。
通过投入预防成本,企业可以减少质量问题的发生,提高产品的一致性和可靠性,满足客户的需求,从而赢得客户的信任和忠诚。
同时,通过投入评估成本,企业可以及早发现和纠正质量问题,避免质量事故的发生,降低质量风险,保护企业的声誉和利益。
内部失败成本的增加会给企业带来巨大的经济损失。
内部失败成本不仅包括废品和返工的直接成本,还包括由于质量问题导致的生产停工、客户退货、保修维护等间接成本。
这些成本的增加会降低企业的利润率,甚至可能导致企业的倒闭。
因此,企业应该通过投入预防成本和评估成本,尽量减少内部失败成本的发生,保护企业的经济利益。
在实际经营中,企业需要综合考虑预防成本、评估成本和内部失败成本的投入,并根据产品的特点和市场需求来确定合理的投入比例。
品质成本
精心整理品质成本一、概述从常理上,及一般的状况,我们大概可以了解到一个事实─如果品质做得好,那麽就要付出较多的管制成本,包括自买原料时买好的,进厂时1.A.B.报废)。
─外部失败成本:产品或服务在运交客户後,因未能达成要求之品质所招致之一切成本损失(诸如,产品服务、保证与退货、直接成本与折让,产品回收成本、责任成本)。
2.外部保证品质成本:外部保证品质成本,系指当客户要客观之证据时,所作有关之示范及证明而发生之一切成本,包括特别以追加之品质保证约定、程序、数据、示范试验及评监等(例如,由认可之独立试验单位进行特定之安全特性试验之成本)。
所以其可以归纳如下:三、品质和成本之关系:一般而言,在做品质和成本之考量我们可以从设计品质和设计成本、制造品质与制造成本之关系先行做讨论,而後再谈到其余的品质成本。
1.设计品质与成本之关系一般而言,我们都有一个常识可以了解到,我们可以设计一一个产品的好坏除了在设计时要设计好之外,相对的在制造时亦是要做好才可以,你想想看,如果设计的品质很好,但在生产线控制不好,造成不良率高升,报废品、重修品增多,如此之下除了品质不佳外,亦要增加很多的人力成本、重修成本、报废成本等的不良损失,而如何的去加以降低,自然是予以增加管制,不好,就是完全出货,如此之下,几乎是可以不用品质成本的。
何谓品质成本就是为控制产品能维持在一定的品质水准状况之下所支付的各项成本,以及因为不能达到此项品质水准而造成的各项损失成本总合而言,即ISO9004中所提到的各项品质成本,再予以详述如下:A.检测(监定)成本:评估自原料、半制品、成品等品质状况的各项成本。
主要包括如下:●进料、制程、成品及出货等之各项之检验费用。
●Burn-in:为了避免产品早期之失效,评估供应商品质之成本。
●制程管制:由於管制及监视制程以提昇产品品质所发生之成本,例如使用管制图。
C.内部失败成本:产品交运顾客之前所发现之缺点,而予以处理所需花费之成本。
品质成本计算
品质成本计算在现代商业领域中,为了提供高品质的产品和服务,企业需要投入大量的资源来确保产品和服务的品质能够得到保证。
然而,这些投入所产生的成本并不是单纯的资金支出,而是包括了各种各样的因素,被称为品质成本。
本文将探讨品质成本的定义、分类以及计算方法。
一、品质成本的定义品质成本是指在产品或服务的生命周期中为满足品质要求而产生的所有成本。
它包括了预防成本、评估成本和故障成本三个主要部分。
1. 预防成本:预防成本是为了防止产品或服务在生产过程中出现问题而进行的投入。
它包括了培训员工、制定工艺规范、执行质量管理体系等方面的成本。
2. 评估成本:评估成本是为了检测产品或服务是否符合品质要求而进行的投入。
它包括了质检过程中的检测设备、人员工资以及抽样检测所需的成本。
3. 故障成本:故障成本是由于产品或服务质量问题而产生的后果所带来的成本。
它包括了售后服务、产品召回、赔偿等方面的成本。
二、品质成本的分类按照发生的阶段和原因,品质成本可分为内部品质成本和外部品质成本两类。
1. 内部品质成本:内部品质成本是在产品或服务内部发生的成本,主要包括了预防成本和评估成本。
它们主要由企业自行承担,用于确保产品或服务在生产过程中的品质符合要求。
2. 外部品质成本:外部品质成本是在产品或服务交付给客户之后,由于品质问题所导致的成本。
它主要包括了故障成本,由客户或者企业的供应商承担。
三、品质成本的计算方法品质成本的计算方法可以采用一些常用的指标和模型来进行衡量。
1. 品质损失指数(QLI):品质损失指数是用来评估企业在产品生产过程中的损失程度的指标。
它的计算公式如下:QLI = 内部品质成本 / 全部成本(包括内外部品质成本)2. 正品率:正品率是用来衡量企业产品合格率的指标。
它的计算公式如下:正品率 = 正品数量 / 总数量 * 100%3. 交付后品质成本率:交付后品质成本率是用来衡量由于产品质量问题而产生的后果所占销售额的比例。
品质成本分析
品质成本分析品质成本(Cost of Quality)是企业销售成本的一部分,如何降低品质成本,增加企业收益是摆在企业每一位管理者面前的重要课题。
需从加强品质管理入手,减少不良率,提高一次合格率(First Pass Yield 首次通过检查的产品数/产品总数=一次合格率,简称FPY),不断提高企业品质,使之达到6Sigma的工序能力。
一、品质成本构成分析品质成本由内部缺陷成本、外部缺陷成本、鉴定成本和预防成本组成。
见下表:合格品单位成本合格率注:①鉴定成本+预防成本②内部与外部缺陷成本③总品质成本品质成本的构成部分之间的关系比例,一般为:内部缺陷成本占品质成本的25%~35%外部缺陷成本占品质成本的20%~35%鉴定成本占品质成本的10%~20%预防成本占品质成本的5%~15%一般来说,当缺陷成本大于70%,而预防成本小于10%时,工作重点应放在研究提高质量措施和加强预防上。
当缺陷成本接近50%,而预防成本接近10%时,工作重点应放在使产品质量维持在原有水平上。
当缺陷成本小于40%,而鉴定成本大于50%时,工作重点应放在巩固工序控制的成效,减少检验程序上。
有质量专家认为:从经济的观点来看,推行全面质量管理的目的是适当增加预防成本,使两种缺陷成本与鉴定成本下降,最终导致质量总成本降低,让过剩的品质成本变为公司的利润。
品质成本与制造过程的质量高低关系如上图所示。
从中可以看出:(1)鉴定成本与预防成本是随着制造质量水平(合格品率)的提高而增加的,内部与外部缺陷成本是随着制造质量水平的提高而降低的,质量总成本为这四项成本之和。
(2)鉴定成本与预防成本的增加可以使缺陷降低成本,当故障成本的降低额可以抵消甚至超过预防及鉴定成本的增加额时,从经济上来说是合理的。
(3)质量总成本存在着一个最佳点,即曲线的最低点。
这个最低点表示四项成本的平衡点。
与平衡点对应的合格品率,就是企业应选择的经济制造质量水平。
这个质量水平下的质量成本就称为最适宜的质量成本。
品质成本分析办法
品质成本分析办法
品质成本分类
品质成本包含预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本。
1)预防成本:为防止所用之物料或制程中的产品产生
瑕疵、不良或其他品质问题所投入的成本费用。
2)鉴定成本:为了鉴定物料、产品、作业系统所投入
的成本费用。
3)内部失败成本:公司内部因为物料制造、仓储、搬
运等品质上失败所产生的成本费用。
4)外部失败成本:公司外部因顾客抱怨、退货等品质
上失败所产生的成本费用。
1.预防成本
1)品管计划之制定与执行。
2)品管体系之稽核与评价。
3)数据的分析与纠正措施。
4)管制设备之设计与改善。
5)检验、量测治具之设计。
6)可靠性工程之计划。
2.鉴定成本
2.1.进料检验
2.2.制程品质控制
2.3.成品品质检验
2.4.检测仪器之保养与校正。
2.5.检测仪器折旧费
2.6.材料、成品检查之耗损
2.7.可靠性实验费。
2.8.委托试验、认证及其他费用
3.内部失败成本
3.1.报废
3.2.重新加工。
3.3.闲置时间损失
3.4.其他费用
4.外部失败成本
4.1.服务材料支出成本
4.2.抱怨处理损失
4.3.折让损失
4.4.逾期交货赔偿
4.5.新品交换损失
4.6.服务费用
4.7.其他费用。
品质成本计算办法
适用范围:适用于本公司所生产的存储器品质与成本的计算。
目的:以低成本生产出高品质的产品。
内容方法:
1.品质成本的分类:品质成本分为预防成本、鉴定成本、缺陷成本。
其中缺陷成本又分
为内部缺陷和外部缺陷成本。
1.1预防成本:为预防品质问题发生而投入的资源成本。
如品质管理/品质工程/信赖性
工程/培训/过程控制/质量计划等所需成本。
1.2鉴定成本:为鉴定品质状况而发生的成本。
如检查/测试/供应商控制/测量控制/材料
控制/质量审核等所需成本。
1.3缺陷成本:由于品质失效而导致的成本。
1.3.1内部缺陷成本:如报废/返工/因原材料不良而导致的损失/缺陷分析所需成本。
1.3.2外部缺陷成本:制造缺陷/工程设计缺陷/营销缺陷/故障分析(客户退货品)所
需成本。
2.品质成本汇总表
品质成本计算办法页数第 1 页共 6页
编制部门XX部
生效日期2019年10月15日
1.品质成本的计算
3.1品质成本的计算方法
COQ=
COQ:品质成本率
MS:材料报废
LS:工时损失
RC:返工费用
PC:预防成本
AC:鉴定成本
TMC:总制造成本
3.2品质成本的目的是减少或消除,而不是反对或否定,故品质成本的测量重点在改善率,而非绝对的数值上。
品质成本
品质成本项目
2.3供应厂商的改善措施 2.4供货商拒收品之重作工 2.5无法控制的材料损失 3.生产过程(产品或服务)失败成本 3.1不合格评审及矫正措施成本 3.1.1处理成本 3.1.2查找问题或故障分析成本 (生产操作而言)
品质成本项目
3.1.3调查研究等相关成本 3.1.4生产操作矫正措施 3.2生产操作的重作工及重修成本 3.2.1重作工 3.2.2重修 3.3重新检验或测试 3.4额外的操作 3.5报废成本(操作,营运) 3.6最终产品或服务的降等或降级 3.7内部失败人工成本 4.其它内部失败成本
∞
失败成本 品质总成本 成每 本%良品
总品质成本模型化图
总品质成本曲线 最佳点
改进计划区域 失败成本>70% 预防成本<10% 寻找实施突破性方 向; 继续不舍地努力 100%不良
平衡区域 失败成本 ~50% 预防成本 10% 假如无有利方案时 , 使制程在管制状况
品质成本项目
2.2与设计有关的各项活动 2.3产品设计鉴定测试 2.4服务设计之鉴定 2.5现场试用 3.采购 3.1供货商实地评级 3.2供货商技术资料评审 3.3采购单技术资产评审 3.4供货商品质计划 4.生产过程的有效性 4.1生产过程的有效性
品质成本项目
4.2生产过程品质计划 4.2.1品质测量及管制设备的研制或设计 4.3有关生产过程支持的品质计划 4.4作业人员的品质教育 4.5作业人员的统计品管/制程管制 5.品质行政管理 5.1管理薪资 5.2管理费用 5.3品质项目计划费用 5.4品质成效报告 5.5品质教育 5.6品质改善 5.7品质体检 6.其它预防成本
品质成本项目
9.其它外部失败成本 三.鉴定成本:此等项目为决定品质特性是否符合品质要求的 各种成本. 1.购入品的鉴定成本 1.1进货检验测试 1.2量测,检测设备 1.3供应品的鉴定测试 1.4源流检验及管制计划 2.营运(制造或服务)鉴定成本 2.1计划性的营运检验,测试,稽查 2.1.1检测工时 2.1.2产品或服务品质稽查
品质成本与生产力
品质成本与生产力品质成本是指在生产过程中,为了达到预期的质量水平所产生的各种成本。
而生产力是指单位时间内所能生产的产品数量或提供的服务数量。
虽然品质成本和生产力看似相互矛盾,但实际上它们之间存在着协调与平衡的关系。
一、品质成本的分类品质成本可以分为四个主要分类:预防成本、评价成本、内部失误成本和外部失误成本。
1. 预防成本预防成本是指为了防止缺陷和错误发生而进行的投资,包括员工培训、流程改进以及质量管理体系的建立和维护等。
通过预防成本的投入,可以有效地减少生产过程中的缺陷和错误,提高产品或服务的品质水平。
2. 评价成本评价成本是指为了发现并评估生产过程中的缺陷和错误所产生的成本,包括产品检验、测试以及质量审核等。
通过评价成本的投入,可以及时发现和解决问题,确保产品或服务符合质量标准。
3. 内部失误成本内部失误成本是指在生产过程中发现并纠正的缺陷和错误所产生的成本,包括废品、重做、修理和停工等。
通过控制内部失误成本,可以减少生产过程中的浪费和重复劳动,提高生产效率。
4. 外部失误成本外部失误成本是指由于产品或服务的缺陷和错误给客户或社会带来的经济损失和声誉损害。
包括退货、赔偿、维修等。
通过控制外部失误成本,可以提高客户满意度和品牌声誉,增加市场竞争力。
二、品质成本与生产力的关系品质成本与生产力是相互联系且相互制约的关系。
虽然品质成本会增加生产成本,但它同时也对生产力产生积极的影响。
1. 提高品质可以降低成本通过投入预防成本和评价成本,可以提高产品或服务的品质水平,减少内部失误成本和外部失误成本的发生。
这样既可以降低生产成本,又可以提高产品的附加值,从而提高生产力。
2. 品质成本与效率的平衡在追求生产力的同时,必须保证产品或服务的品质。
如果只追求生产力而忽视了品质,将会导致内部失误成本和外部失误成本的增加,进而影响企业的声誉和市场竞争力。
因此,需要在品质成本和生产力之间寻找一个平衡点,既要提高生产力,又要保证产品或服务的品质。
品质成本一
鑒定成本
為了鑒定材料、產品、作業系統所 產生的費用,如檢驗、審核、試驗等等 所產生的薪資及檢驗設備費用,叫鑒定 成本。
失敗成本
可分為內部失敗成本及外部失敗成本。 1、內部失敗成本: 在廠內所產生的材料及產品的報廢、 返工整修、再檢驗及處理的人力成本。 2、外部失敗成本: 指廠外,客戶退返不良品,對次級 品應允之減讓索賠,甚至包括企業形象 的損失。
品質成本
1、品質成本的分類 2、品質成本的重要性 3、品質成本的分析 4、品質成本分析表
品質成本的分類
1、預防成本 2、鑒定成本 3、失敗成本
預防成本
為了防止所用材料或制程中的產品 發生瑕疵,不良品所投入的成本叫預防 成本,如: 1、員工教育費用 2、協力廠教育費用 3、可靠性之檢測儀器購置費用 4、制程分析及修正
品質成本的重要性
品質成本的分析
1、根據制造成本與品質成本的關系。 2、根據品質成本分析表內的結構。
品質成本分析表
品質成本分析表
分類 項目 1 、品質工程 2 、品質會議 預防成本 3 、品管活動 4 、親產品的審核 5 、品管教育訓練 6 、協力廠輔導 1 、進料檢驗 2 、制程管制 3 、成品活動 4 、破壞性檢驗 鑒定成本 5 、委認試驗費 6 、量儀校驗費 7 、檢驗儀器折舊 8 、可靠性實驗費 9 、實驗損耗費 外部失敗成本 細目 費用 總計 佔品質成本比率 分類 1 、報廢 內部失敗成本 2 、重加工 3 、因品質停工 1 、服務材料損失 2 、投訴處理損失 3 、特採損失 4 、逾期交貨損失 5 、親品的交換 6 、服務費用 品質成本總計 制造成本 銷售金額 品質與制造 總計 佔品質成本比率
质量成本分类
质量成本分类质量成本指为保证产品或服务的质量而需要花费的成本,通常的分类有四种:预防成本、评估成本、内部失误成本和外部失误成本。
1.预防成本预防成本指为避免产品或服务质量问题而进行的投资并预留的资金。
这种成本可以通过为员工培训、流程改进和使用更好的材料来预防错误,并且强调工作质量的重要性。
一些常见的预防成本包括:-培训成本:公司提供给员工的相关知识,以及培训他们如何正确地执行工作任务所需的成本。
-设计成本:在产品或过程的设计阶段花费的成本,以确保质量问题被预先纠正或避免。
-测量和测试成本:确保产品或服务符合质量标准所必需的成本,包括产品测量成本、测试成本和目标测试成本等。
2.评估成本评估成本指发现质量问题时所花费的成本。
这包括在生产线上的检查、对已完成的产品或服务进行检查、不断改进过程或纠正错误的成本。
评估成本的目标是确保在产品或服务中发现问题,以便在产品准备出货前进行纠正或修复。
-检查成本:在生产线上的检查,包括生产过程中对成品的检查,以确保没有错误。
-纠正成本:解决发生的质量问题的总成本,可能包括返工、更换或退货。
-校准和维护成本:确保检查设备的准确性和生产设备的维护的成本。
3.内部失误成本内部失误成本指质量问题在生产线上没有被及时发现时可能产生的成本。
当产品或服务在生产时出现内部质量问题时,这些成本可能会发生。
这包括在成品的生产过程中造成的废品,以及需要精细调整或生产重新执行等额外成本。
内部失误成本的目标是减少生产过程中的错误并使质量达到最高水平。
-废品成本:由于瑕疵或其他质量问题,需要废弃的材料或成品而导致的成本。
-生产中断和重组成本:在生产过程中,由于质量问题而导致的停产和整合成本。
-调整和重复成本:降低或消除生产过程中质量问题的成本,需要进行多次调整或重新执行。
4.外部失误成本外部失误成本指质量问题在产品发布后导致的成本。
如果在销售过程中出现质量问题或发现客户投诉,可能会导致外部失误成本。
品质成本
——设法保证让我们第一次就做对的费用
5
24
Quality Assurance Department
品质成本之鉴定成本
为了鉴定材料、产品、作业系统所产生的费用叫『鉴定成本』,如 1、检验 2、稽核 3、试验 等所产生的薪资及检验设备费用。
——检查用以确保我们能第一次就做对的费用
6
Quality Assurance Department
内外失败成本
内部失败成本: 1、废品和有质量原因的材料 2、返工、返修 3、对不合格产品和材料的复检或重新试验 4、停工损失 5、内部搬运、储存损坏 外部失败成本: 1、顾客抱怨的处理和调查 2、退货 3、售后服务费用 (免费更换, 担保,赔偿等) 4、运输造成的损坏 5、不合格品交付引起的索赔
8
Quality Assurance Department
最重要的无形质量成本是质量问题和公司运作的延误降低了企 业在市场中的形象,这些都会牵连到今后的利润,甚至企业的未来。
12
Quality Assurance Department
质量成本平衡曲线
成 本
总成本
预防成本 +鉴定成 本 故障成本和相关损 失 平衡点 13 质量水平
Quality Assurance Department
Quality Assurance Department
品质成本基础知识
2
Quality Assurance Department
竞争的不同类型
高
产品差异化 普通商品 低 成本领先 产品增值 成本、 成本、价值 领先
低
成本优势
3
高
Quality Assurance Department
品质成本
CH1901. Costs of Quality质量成本,系指那些为预防发生质量不良产品或肇因不良产品所发生的成本。
质量成本之焦点在一致性质量上,整个价值链所有职能均会面临此问题。
质量成本经常被区分为四类:(1.)预防成本:系指为防止生产不合规格产品所发生的成本。
(2.)鉴定成本:是指为侦测出不符规格之各别产品单位所发生之成本。
(3.)内部失败成本:当非一致性产品在运交给客户之前被侦测出来,因而所发生之成本。
(4.)外部失败成本:是指非一致性产品在送交顾客之后才被侦测出来,因而所发生之成本。
02. SQC03. SPC统计质量控制(SQC)或统计过程控制(SPC)乃区别经营过程之随机与非随机差异之正式方法。
04. Pareto Diagram柏拉图图之投入资料是那些失控之观察值,柏拉图图是表示各种失败(瑕疵)之发生频率。
05. Fish-Bone鱼骨图,原名因果关系图(Cause-and-Effect diagram)由柏拉图图找出发生最频繁与成本最高之问题后,再根据因果关系图辨认其之原因。
因果关系图旨在辨认发生失败或瑕疵之潜在原因。
06. Financial and Non-Financial Measures of C/S顾客满意度之非财务性衡量包括:◆顾各偏好的市场调查报告及顾客对特定产品特征的满意度。
◆运交顾客之瑕疵单位数占总运送产品之比率。
◆顾客抱怨之数目(公司估计每一实际抱怨之顾客同时,需了解约有10到20位之顾客亦有过产品不良的经验,但他们并未实际发出抱怨。
)◆产品过早或过大失败的百分率。
◆运送延迟(计划的运送日期与顾客要求日期不同)。
◆准时运送率(在计划运送日或之前运送之比率)。
07. Internal Processes半导体制造商Analog Devices,依循下列质量标准之趋势作为判断:◆各生产线之瑕疵数量◆处理产出率(良好产出对总产出比率)◆员工周转率(离职员工对所有员工之比率)有些公司衡量员工的授权度及员工满意度,因为管理当局觉得这些衡量在决定质量上是很重要的。
品质成本
路漫漫其悠远
品质成本
3.量化品質成本的重要性
1>.現代產品日益複雜,對產量的需求愈來 愈龐大,對產品的精密性和可靠的品質要求 也愈來愈嚴格.使品質成本節節上升,成為
企業之營運成本的重要項目. 2>.由於科技進步,使許多產品之耐用性大 幅的改善,從而導致實際應用時的故障成本, 維護人員和設備零件大增,許多產品的維護
得造成損失,這些所付出的成本,我們就統稱
為─品質成本.
品质成本
2.品質成本是經營重心
“品質成本” 是TQC制度的靈魂思 想和不可缺少的工具. 品質不令人滿意, 就表示資源利用有待改進, 也就是在TQC 活動中浪費了物料, 人工, 設備和時間等 資源,以致造成更高的成本. 反之,如果品 質令人滿意, 當然表示資源有效利用, 從
品质成本
路漫漫其悠远
2020/11/8
品质成本
CONTENTS
•一、品質成本的概述
•二、品質成本的分類
•三、品質和成本之關係
•四、各類品質成本間之比 例
•五、品質成本之管理
•六、品質成本分析法
路漫漫其悠远
•七、品質成本之分析與應
用
品质成本
一、品質成本的概述
1.品質成本(Quality Costs):
–●產品之認證:例如須取得UL認證,CE認證等。 –●品質系統之認證:例如ISO認證、QS 9000認
證等。
–●材質之驗證:例如委託工研院所做之各項材 質分析及證明。
品质成本
品質成本關係圖
品質成本
外部保證品質成本 運作品質成本
預防及鑑定成本
失敗成本
內部失敗 外部失敗
路漫漫其悠远
品质成本
品质成本的详细分类
品质成本的详细分类据美国品质管理学会(ASQC)的分类如下:1.0 内部失败成本:指产品交到顾客手中前与不良相关的各种费用。
如果交货前无不良,则不存在此成本。
1.1 产品或服务设计失败成本(指内部)1.1.1 设计矫正的措施费用1.1.2 设计变更造成的返工1.1.3 设计变更造成的报废1.1.4 生产部门的关联损失1.2 外购品失败成本1.2.1 外购材料换货成本1.2.2 外购材料被拒收的处理费用1.2.3 供应商的改善措施费1.2.4 供应商拒收品的返工费用1.2.5 无法控制的材料损失1.3 生产过程(产品或服务)失败成本1.3.1 不合格品分析及改善措施成本1.3.1.1 处理成本1.3.1.2 查找原因或原因分析成本1.3.1.3 调查研究等相关成本1.3.1.4 生产操作改善措施1.3.2 生产操作返工时及返修成本1.3.2.1 返修加工1.3.2.2 返修其他成本1.3.3 重新检验和测试1.3.4 额外的操作1.3.5 报废成本(操作、营运)1.3.6 最终产品或服务的降等或降级1.3.7 内部失败的人工成本1.4 其他内部失败成本2.0 外部失败成本:指产品交到使用者而因不良所造成的损失,通常指在保证期内,如果无不良、则不存在此费用2.1 投诉调查/客户或使用者服务2.2 退货2.3 改型成本2.3.1 产品回收成本2.4 保修期内的索赔2.5 产品责任成本2.6 各种罚款2.7 对客户或使用者的安抚2.8 销售额的减少2.9 其他外部失败成本3.0 鉴定成本:指为决定品质特性是否符合品质要求的各种成本3.1 购入品的鉴定成本3.1.1 进货检验测试3.1.2 测量检测设备3.1.3 供应品的鉴定测试3.1.4 供应源头的检验及控制计划3.2 运作(制造或服务)鉴定成本3.2.1 有计划的运作中检验、测试、核查3.2.1.1 检测工时3.2.1.2 产品或服务品质核查3.2.1.3 检验与试验用材料3.2.2 生产准备、检验与测试准备3.2.3 制造的特殊测试3.2.4 制造过程中的各种量测3.2.5 实验室的支持服务3.2.6 量测检验设备3.2.6.1 折旧费用分摊3.2.6.2 量测、检测设备花费3.2.6.3 维护及检验工时3.2.7 外部的认证或认可3.3 外部鉴定成本3.3.1 使用现场的调试等相关费用3.3.2 特殊产品的评估3.3.3 商场存货及备用品的评估3.4 检验及测试数据的处理3.5 各种品质评价杂项4.0 预防成本:指使失败成本、与鉴定成本最小化的成本4.1 营销/客户/使用者4.1.1 市场调查研究4.1.2 客户及使用者的意见调查及诊断4.1.3 合同及技术文件的评审4.2 产品或服务的开发设计4.2.1 设计过程的品质评审4.2.2 与设计有关的各项活动4.2.3 产品设计鉴定测试4.2.4 服务设计的鉴定4.2.5 现场试用4.3 采购4.3.1 供应商评审4.3.2 供应商实地评级4.3.3 采购品及技术资料的评审4.3.4 供应商品质策划4.4 生产过程(制造或服务)4.4.1 生产过程的有效性4.4.2 生产过程品质策划4.4.2.1 品质测量及管制设备的研制或设计4.4.3 有关生产过程支援的品质策划4.4.4 作业人员的品质教育4.4.5 作业人员的统计品管/制造过程的控制4.5 品质行政管理4.5.1 管理的工资4.5.2 管理的费用4.5.3 品质项目改善费用4.5.4 品质管理绩效报告4.5.5 品质教育4.5.6 品质改善4.5.7 品质体系的审核关联费用4.6 其他预防成本继续阅读。
品质成本分析
品质成本分析在现代经济中,品质成本分析是一个重要的概念。
品质成本分析是指企业在生产过程中为了保证产品的品质而产生的各项成本的总和。
企业通过进行品质成本分析,可以从成本控制的角度来优化产品品质,提高产品质量,同时降低生产成本,提高企业竞争力。
品质成本分析主要包含四个方面的成本,分别是预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。
预防成本指的是为了防止产品出现质量问题而采取的各种预防措施所产生的成本。
预防成本包括质量管理系统的建立与维护成本、员工培训成本、设备维护成本等。
预防成本的目的是通过提前预防问题的发生,减少后续修复及处理问题所需的成本。
评估成本是指为了确保产品质量符合标准而进行的各项测试和检验所产生的成本。
评估成本包括原材料检验成本、在制品检验成本、最终产品检验成本等。
评估成本的目的是用来确认产品的质量是否达到预期标准,确保产品能够满足顾客的需求。
内部故障成本是指企业在生产过程中由于内部原因而导致产品出现质量问题所产生的成本。
内部故障成本包括废品处理成本、返工成本、停产造成的生产损失等。
内部故障成本的目的是通过对内部故障成本的控制,减少产品的质量问题,降低不良品率。
外部故障成本是指企业在产品销售和使用过程中,由于产品质量问题而导致的相关成本。
外部故障成本包括退货处理成本、售后服务成本、质量索赔成本等。
外部故障成本的目的是通过降低产品质量问题带来的成本,提高顾客满意度,保持企业的声誉和品牌形象。
品质成本分析的目的是通过对各项品质成本进行分析和评估,找出影响产品质量的主要问题和瓶颈环节,采取相应措施来改进质量,降低成本。
品质成本分析还可以帮助企业优化生产过程,提高生产效率,降低资源浪费。
同时,品质成本分析也能提供决策支持,帮助企业管理层制定适当的质量管理策略,提高企业整体竞争力。
综上所述,品质成本分析在现代企业管理中具有重要的意义。
通过合理应用品质成本分析,企业可以在追求产品质量的同时,降低生产成本,提高企业的利润和竞争力。
品质成本(1)
品質成本(1)品質成本一、概述從常理上,及通常的狀況,我們大概能够熟悉到一個事實─假如品質做得好,那麼就要付出較多的管制成本,包含自買原料時買好的,進廠時要做入料檢驗,製程中要做製程中檢驗,乃至最後的成品檢驗等,這些均須要投入人力及檢驗設備甚至廠房空間,假如不幸時,客戶有客訴或者退貨時都尚得造成損失,這些所付出的成本,我們就統稱為─品質成本。
二、品質成本的分類摘自ISO 9004的各項說明如下:假如廣泛的區分可分成二大類─運作品質成本及外部保證品質成本。
1.運作品質成本:運作品質成本,係指企業為獲利及確保既定之品質水準所需負擔之成本,其又分成二類,分別如下:A.預防及鑑定成本:預防是指致力於預防失敗之成本;鑑定是指試驗、檢驗及量測以確定是否維持既定品質成本。
B.失敗成本:分成內部失敗成本及外部失敗成本。
─內部失敗成本:產品或者服務在未運交客戶前,因未能達成要求之品質所招致之一切成本損失(諸如,重服務、再處理、重加工、重試驗、報廢)。
─外部失敗成本:產品或者服務在運交客戶後,因未能達成要求之品質所招致之一切成本損失(諸如,產品服務、保證與退貨、直接成本與折讓,產品回收成本、責任成本)。
2.外部保證品質成本:外部保證品質成本,係指當客戶要客觀之證據時,所作有關之示範及證明而發生之一切成本,包含特別以追加之品質保證約定、程序、數據、示範試驗及評鑑等(比如,由認可之獨立試驗單位進行特定之安全特性試驗之成本)。
因此其能够歸納如下:品質成本關係圖三、品質与成本之關係:通常而言,在做品質与成本之考量我們能够從設計品質与設計成本、製造品質與製造成本之關係先行做討論,而後再談到其餘的品質成本。
1.設計品質與成本之關係通常而言,我們都有一個常識能够熟悉到,我們能够設計一個較佳品質的設計,但是相對的要付出較多的人力,較多的技術需求,因此我們熟悉到一個事實要較高品質的設計就須有較高的設計成本,但消費者是否能够同意呢?值得我們去思考,如何的取得一個最適點呢?如下圖之說明:金額2.製造品質與成本之關係一個產品的好壞除了在設計時要設計好之外,相對的在製造時亦是要做好才能够,你想想看,假如設計的品質很好,但在生產線操纵不好,造成不良率高升,報廢品、重修品增多,如此之下除了品質不佳外,亦要增加很多的人力成本、重修成本、報廢成本等的不良損失,而如何的去加以降低,自然是予以增加管制,但增加管制就需增加管制成本了,如何去調与二者來達到最佳化,其表達圖形如下:3.運作品質成本假如能够只要設計之後就生產,而生產時不用去管它做得好不好,就是完全出貨,如此之下,幾乎是能够不用品質成本的。
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品质成本的详细分类
据美国品质管理学会(ASQC)的分类如下:
1.0 内部失败成本:指产品交到顾客手中前与不良相关的各种费用。
如果交货前无不良,则不存在此成本。
1.1 产品或服务设计失败成本(指内部)
1.1.1 设计矫正的措施费用
1.1.2 设计变更造成的返工
1.1.3 设计变更造成的报废
1.1.4 生产部门的关联损失
1.2 外购品失败成本
1.2.1 外购材料换货成本
1.2.2 外购材料被拒收的处理费用
1.2.3 供应商的改善措施费
1.2.4 供应商拒收品的返工费用
1.2.5 无法控制的材料损失
1.3 生产过程(产品或服务)失败成本
1.3.1 不合格品分析及改善措施成本
1.3.1.1 处理成本
1.3.1.2 查找原因或原因分析成本
1.3.1.3 调查研究等相关成本
1.3.1.4 生产操作改善措施
1.3.2 生产操作返工时及返修成本
1.3.
2.1 返修加工
1.3.
2.2 返修其他成本
1.3.3 重新检验和测试
1.3.4 额外的操作
1.3.5 报废成本(操作、营运)
1.3.6 最终产品或服务的降等或降级
1.3.7 内部失败的人工成本
1.4 其他内部失败成本
2.0 外部失败成本:指产品交到使用者而因不良所造成的损失,通常指在保证期内,如果无不良、则不存在此费用
2.1 投诉调查/客户或使用者服务
2.2 退货
2.3 改型成本
2.3.1 产品回收成本
2.4 保修期内的索赔
2.5 产品责任成本
2.6 各种罚款
2.7 对客户或使用者的安抚
2.8 销售额的减少
2.9 其他外部失败成本
3.0 鉴定成本:指为决定品质特性是否符合品质要求的各种成本
3.1 购入品的鉴定成本
3.1.1 进货检验测试
3.1.2 测量检测设备
3.1.3 供应品的鉴定测试
3.1.4 供应源头的检验及控制计划
3.2 运作(制造或服务)鉴定成本
3.2.1 有计划的运作中检验、测试、核查
3.2.1.1 检测工时
3.2.1.2 产品或服务品质核查
3.2.1.3 检验与试验用材料
3.2.2 生产准备、检验与测试准备
3.2.3 制造的特殊测试
3.2.4 制造过程中的各种量测
3.2.5 实验室的支持服务
3.2.6 量测检验设备
3.2.6.1 折旧费用分摊
3.2.6.2 量测、检测设备花费
3.2.6.3 维护及检验工时
3.2.7 外部的认证或认可
3.3 外部鉴定成本
3.3.1 使用现场的调试等相关费用
3.3.2 特殊产品的评估
3.3.3 商场存货及备用品的评估
3.4 检验及测试数据的处理
3.5 各种品质评价杂项
4.0 预防成本:指使失败成本、与鉴定成本最小化的成本4.1 营销/客户/使用者
4.1.1 市场调查研究
4.1.2 客户及使用者的意见调查及诊断
4.1.3 合同及技术文件的评审
4.2 产品或服务的开发设计
4.2.1 设计过程的品质评审
4.2.2 与设计有关的各项活动
4.2.3 产品设计鉴定测试
4.2.4 服务设计的鉴定
4.2.5 现场试用
4.3 采购
4.3.1 供应商评审
4.3.2 供应商实地评级
4.3.3 采购品及技术资料的评审
4.3.4 供应商品质策划
4.4 生产过程(制造或服务)
4.4.1 生产过程的有效性
4.4.2 生产过程品质策划
4.4.2.1 品质测量及管制设备的研制或设计4.4.3 有关生产过程支援的品质策划
4.4.4 作业人员的品质教育
4.4.5 作业人员的统计品管/制造过程的控制4.5 品质行政管理
4.5.1 管理的工资
4.5.2 管理的费用
4.5.3 品质项目改善费用
4.5.4 品质管理绩效报告
4.5.5 品质教育
4.5.6 品质改善
4.5.7 品质体系的审核关联费用
4.6 其他预防成本。