工程总承包项目经理面试提问及关注点
项目经理面试笔试题-有参考答案（五篇模版）
项目经理面试笔试题-有参考答案（五篇模版）
第一篇：项目经理面试笔试题-有参考答案
项目经理笔试题
考号：
姓名：
一．单选题（每题2分）
1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）
A.里程碑图示
B.进度
C.数据库设计
D.风险清单 2.需求分析是回答系统必须（A）的问题
A.做什么
B.怎么做
C.何时做
D.为谁做
3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）
A.可以在80小时内完成
B.不能再进一步进行逻辑细分了
C.可由一个人完成
D.可以进行实际估算
4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法 B.类比估算法 C.专家估算法 D.参数估算法
5.风险的三个属性是（C）
A.风险发生的时间、地点、负责人
B.风险事件、时间、影响
C.风险事件、概率、影响
D.风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（D）
A.额外需求的成本
B.需求变更的成本
C.确保符合需求的成本
D.固定成本
7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）
A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
D.忽略风险评估，因为不管赋予
(完整版)土建工程师面试可能会问的问题范文
土建工程师面试可能会问到的问题
、土建工程师专业性的问题
1、门窗三性是什么？抗风压、气密性、防水性。
2、上海外墙保温砂浆燃烧性能等级是几级？
A级
3、外墙抹灰有几个步骤？
4、钢筋焊接长度是多少？
《钢筋手工电弧焊工艺标准》（411-1996 ）表4-15 第 2 项规定：单面焊大于等于10d，双面焊大于等于5d 。
5、钢筋进场要做哪些检验？首先是材料进场申报单，来料清单，出厂品牌，数量、批次、炉号，出厂质保资料，含合格证、出厂检测报告等。现场抽检资料，每六十吨一检查，或者一个炉批号一检查，现场取实验报告。
如果有外加工的钢筋，要用刻度尺量钢筋尺寸，要在允许的范围内。一般一级钢筋，必须检测钢筋直径是否在规定范围内，对于带肋钢筋，带肋部分不能够被磨损。
（3 ）现场抽检复试资料（也就是现场取验试验报告，结果要合格）
6、甲方的主要责任是什么？
负责施工管理、进度计划安排、质量控制、协议未明确由乙方承担的工作，也就是签证的办理。要做好三控制，预算和投资控制，安全和进度控制，质量和验收控制。
7、如何管理现场？
7.1、要求施工单位要有健全安全管理组织机构，安全责任到人。
7.2、要求施工单位制定出合理的场地平面布置方案，并督促严格执行。
7.3、甲方要制定出工程现场管理制度，并认真落实，同时要完善工程例会制度。
7.4、要求施工要有健全的质量保证体系及质量保证措施。
7.5、要求施工单位要求可行的工程进度控制计划和控制措施。
8、如何与监理施工单位沟通？
9、梁模板需要起拱的跨度要达到多少？
对于跨度大于等于4m 的现浇钢筋混凝土梁板，要求模板起拱，起拱高度最好为跨度的
优秀项目经理面试试题(公路水运)
公路工程部分
一、项目经理部的技术交底工作应如何实施，技术交底内容一般有哪些？
答题要点：
项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工主持实施。
技术交底内容：1、工程概况、特点；2、施工图纸及设计要求；3、施工组织设计、施工方案；4、关键工序、重难点施工；5、质量标准；6、安全措施；7、工期、进度要求；8、质量通病的防治。
一、施工组织设计的编制和审批应符合哪些规定？
答题要点：施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：
1、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
3、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
4、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
二、施工项目成本管理的内容有哪些？
答题要点：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
三、工程项目施工进度计划实施过程控制的要点？
答题要点：
1、跟踪计划的实施，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取高度措施。
2、在进度计划图进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
浅谈如何搞好工程总承包及项目经理负责制
推行工程总承包建设方式 。同年 ，在总结 我国近 ２ ０年来 开
展 建 没项 目工 程 总 承 包 经 验 的 基 础 上 ，为 更 进 一 步 促 进 建
设 项 日工 程 总 承 包 管 理 的 科 学 化 、规 范 化 和 法 制 化 ，提 高
交流
浅 谈 如 何 搞 好 工程 总承 包 及 项 目经 理 负 责 制
・ ・ ・ ・ 任 惠 平
（ 北京 中企建华 国际工程 项 目管理 有 限责任公 司）
基 本 建 设 足 咽 民经 济 的 主 要 组 成 部 分 ，足 社 会 物 质 文
一Βιβλιοθήκη Baidu
明建设 的重要基础 。近 年来 ，随着 科学技 术 、经济建 设的
程 总承 包 指 明 了方 向 。此 后 ，２０ ０４年 建 设 部 印 发 《 程 项 工
目管理试行办法》 （ 建市 ［ ０４ ０ ２０ ］２０号文 ） ０ ５年颁 布 ，２０
《 于 加 快建 筑业 改革 与发 展 的 若 干 意 见 》 （ 质 ［０ ５ 关 建 ２０ ］ １９号 文 ） １ ，提 出 要进 一 步加 快 建 筑 业 产 业 结 构 调 整 ，大 力
要有先进 的计算 、管理 、通汛等现代工 具和管理软件。
能 做 到 信 息 、资 料 、数 据 迅 速 、准 确 的 采 集 与 传 输 ，为 决 策 、指 挥 提 供 可 靠 的 依 据 。 要 有 良好 的 服 务 和 信 誉 。忠 实 履 行 合 同 ，为 业 主 提 供
工程总承包(EPC)项目经理考前复习资料工程总承包(EPC)项目经理考前复习资料
工程总承包（EPC）项目经理考前复习资料
一、单选题型
1、根据《建筑地基基础设计规范》(GB50007--2002)，下列何种建筑物的桩基可不进行沉降验算?（B）
A.地基基础设计等级为甲级的建筑物
B.桩端以下存在软弱土层的设计等级为丙级的建筑物
C.摩擦型桩基
D.体型复杂的设计等级为乙级的建筑物
2、下列关于土的含水量的定义中正确的是（C）。
A.单位体积土的总质量中所含水的质量的比例
B.单位体积土的总质量中所含水的重量的比例
C.土中水的质量与颗粒质量之比
D.土中水的重量与颗粒重量之比
3、预制轴心受压桩，其桩身强度为其截面面积与混凝土轴心抗压强度设计值之积，再乘以折减系数Ψc，Ψc取下列哪一数值是正确的?（D）
A.1.0
B.0.95
C.0.85
D.0.75
4、在冻胀地基上，房屋散水坡的坡度不宜小于下列哪一个数值?（D）
A.1.0%
B.1.5%
C.2.0%
D.3.0%
5、土中孔隙比e的定义下列何种说法是正确的?(D)
A.孔隙比e是土中孔隙体积与土的密度之比
B.孔隙比e是土中孔隙体积与土的体积之比
C.孔隙比e是土中孔隙体积与土的干体积之比
D.孔隙比e是土中孔隙体积与土颗粒体积之比
6、在多层砌体结构中，下列对基础圈梁作用的描述中何项不正确?（C）
A.增加基础刚度
B.减小基础不均匀沉降
C.减轻房屋顶层女儿墙裂缝
D.减轻房屋底层墙体裂缝
7、高强度螺栓的物理力学性能和应用范围，下列哪一种说法是正确的?（D）
A.高强度螺栓其受剪和受拉承载力是相等的
B.高强度螺栓承压型连接一般应用于地震区的钢结构
C.高强度螺栓摩擦型连接一般应用于非地震区的钢结构
工程项目经理面试题及答案
工程项目经理面试题及答案
1.说说你为什么能够胜任所应聘的岗位？
要点：应聘者应当回答从事这个岗位应该具备的知识、工作经验和掌握的工作技能、他的优势、他能够给公司做出的贡献、以及其他创新点。
考察内容：主要考察应聘者对这个岗位应当具备的知识、能力和工作技能的认识程度，进而判断他与该岗位的匹配度。并结合个人优势，体现其个人价值。
2.具体说说这个岗位主要负责哪些工作内容？每项工作的主要工作要点是什么？
开放式问题，应聘者自由发挥。
考察内容：主要考察应聘者对这个岗位工作职责的熟悉程度，对每项工作职责如何开展及其关键环节的掌握程度。
3.列举你过往独立完成的一项亮点工作（限专业内），说明你是如何思考完成的？
回答内容：应聘者应当回答亮点工作，开展此项工作的思路和流程，并说明每个流程中专业运用和思路考量。
考察内容：主要考察应聘者分析问题、解决问题的思路，考察其运用专业知识解决工作问题的思路和运用专业知识的能力。
4.你为什么选择我们公司？
开放式问题，应聘者自由发挥。
5.你认为国有企业房地产开发项目可能存在哪些问题？
要点：
（1）市场调研不足。
（2）设计管控及可研分析不到位。
（3）项目运行过程项目管理机制不完善,导致项目进度管理及成本控制的失控。
（4）物业服务管理不到位。
（5）成本管理不到位。
6.如何做好房地产项目的成本管控？
要点：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、销售费用、管理费用、财务费用和税金。
7.常用建筑经济技术指标有什么？
要点：规划用地面积、可建设用地面积、代征用地、总建筑面积（地上、地下），容积率、建筑密度、绿化率、建筑高度、建筑层数、停车位等等。
工程总承包项目经理职责
工程总承包项目经理职责
工程总承包项目经理是负责组织和协调工程总承包项目的管理人员，其职责主要包括以下几个方面：
1. 项目计划和进度管理：制定项目计划和进度，并负责监督并控制项目的进展情况，确保项目能够按时完成。
2. 资源管理：负责项目所需的人员、物资和设备的调配和管理，确保项目所需的资源能够及时、有效地得到满足。
3. 质量管理：负责组织和监督项目的质量管理工作，制定相关的质量控制计划，并确保项目的施工质量符合相关标准和要求。
4. 成本管理：负责项目的成本控制和预算管理工作，制定项目的成本计划并监督项目的成本执行情况。
5. 安全管理：负责组织和监督项目的安全管理工作，制定相关的安全控制措施，并确保项目的施工过程安全可靠。
6. 合同管理：负责组织和管理项目的合同事务，包括合同的签订、执行和变更等相关工作。
7. 与项目相关方的沟通和协调：与项目的相关方进行沟通和协调，包括项目业主、设计师、监理等，确保项目的顺利进行。
8. 风险管理：负责项目的风险识别、评估和控制，制定相应的风险管理措施，确保项目的风险得到有效控制。
总的来说，工程总承包项目经理是项目的核心管理人员，负责项目的全过程管理，保证项目的顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本等方面能够得到有效控制和管理。
施工经理的职责及关注点
浅谈EPC现场施工经理职责及关注点-—关于如何做好施工经
理的思考
摘要：本文通过对EPC模式现场施工经理工作职责介绍,对监理向项目管理转型中关于总监或专监转向施工经理角色对比定位，从精细化管理的要求出发，结合作者以往施工管理工作经历，阐述如何做好EPC总承包项目现场施工经理工作。
关键词：EPC项目；施工经理职责；关注点
EPC总承包项目现场施工经理，由工程公司施工部派出,在项目现场开工后，在项目经理领导和授权范围内，代表项目经理全面现场的施工管理工作。具体包括：对施工进度、质量、安全、环境和费用进行全面的监控，以及负责对分包商（包括供货商）的协调、监督和管理。
EPC现场施工经理主要职责在《工程建设项目经理培训教材》(中国石油化工勘察设计协会2011版）中共19条,从内容上看，现场施工经理主要职责与项目总监相近，但施工经理对现场管理参与的深度，比监理项目中总监工作更深、更细、更超前、更要落到实处.EPC 施工经理如何才能把该尽的职责尽到、该做的工作做完，该协调的关系处理好？下面就本人担任EPC项目现场施工经理的经历，谈一下施工经理工作的关注点。
关注点1、熟悉EPC总承包合同，做好现场施工管理策划
现场施工经理进场后,首先要熟悉EPC总包合同，了解总包合同总工期、设计、采购、施工里程碑节点、合同承包范围、工程特殊要求，掌握当前设计、采购进展情况，针对本项目的重点与难点进行施工管理策划，对施工分包标段划分、采购包划分,以及分包合同、供货合同询价范围、工期、费用支付条件、质量验收要求等，提出关于施工管理方面的建议供项目经理及设计组和采购组参考，达成一致意见后组织各专业管理工程师编制施工管理计划、质量管理计划、HSE管理计划、项目协调程序等。
项目经理面试工程管理问答
一、问：总承包单位中标以后到正式开工之前需要做哪些程序性准备
答：拿到中标通知书后,
1.投标阶段有无未解决问题,书面落实.
2.根据投标文件结合实际情况,组建项目管理班子,向建设单位报备.
3.取得以下文件复印件加盖建设单位公章：监理中标通知书,土地产权证,
土地规划,建设工程规划.
4.响应招投标文件要求,签订总承包合同并完成合同备案.
5.建设单位联系参加各方出具终身责任制、项目负责人授权等文件,办理
检测机构委托,办理质量监督手续.
6.总包单位办理总承包单位备案和相关劳务、专业分包备案,安措费备案,
办理安全监督手续.
7.办理施工许可证,向监理单位提请开工报告,待批复后正式开工.
二、问：建设单位要求项目要获得鲁班奖,在项目管理中,程序方面应该
注意哪些
答：鲁班奖的申报原则上会遵循以下顺序：先通过青岛市优质结构工程奖,竣工验收1-3年内,申报青岛杯,青岛杯通过当年就可以先后申报泰山杯和鲁班奖.因为监督员会在优质结构中择优推荐青岛杯,泰山杯申报条件中中明确要求“工程已获得市、省直、中直部门级工程质量奖”,获得省市各级奖项是鲁班奖评选时重要的加分项,所以最好在申报鲁班奖的过程中提前申报各级奖项.
还应该注意的,首先项目体量要达到创奖要求,其次是在工程管理中严格遵循程序合法性,必须要手续齐全后开工,垫层施工前上报青岛市优
质结构创奖申请,主体施工,装饰装修,竣工验收等节点,优质结构工程评选小组会现场检查.施工过程中严格杜绝未检先用,先施工后报验等程序性错误,尽可能的获得省市级QC小组成果、工法、建筑业新技术应用示范工程等,为创奖评选加分.
总承包企业面试题目及答案
总承包企业面试题目及答案
一、项目管理类
题目：
1. 请描述你过去参与的一个大型工程项目，并重点介绍你在项目管
理方面的作用和贡献。
2. 在项目实施过程中，你如何确保项目按时交付、质量合格，并且
控制成本？
3. 请解释一下项目生命周期管理的概念，并举例说明在某个具体项
目中如何应用。
4. 如何有效地管理和协调多个供应商和分包商，以保证整个项目的
顺利进行？
5. 面对项目延期、成本超支等问题，你会采取哪些措施来解决？
答案：
1. 我曾参与过一次大型城市轨道交通工程项目，担任项目经理一职。我负责整个项目的计划、组织、实施和监督。通过项目管理的方法，
我成功地将项目按时交付，并确保了质量合格。我与项目团队密切合作，制定详细的工作计划，并根据实际情况及时调整和分配资源，从
而高效完成各个工作阶段。
2. 在项目实施过程中，我会采取以下几点来确保项目按时交付、质
量合格，并控制成本。首先，我会制定详细的项目计划，明确每个工
作阶段的时间节点和关键任务，以确保项目进度的可控性。其次，我
会严格执行质量管理体系，制定质量控制计划，并定期组织质量检查
和评估，及时发现并解决问题。最后，我会进行项目成本控制，制定
成本预算和费用管理计划，并对每项支出进行严格审核和监督，以确
保项目的经济效益。
3. 项目生命周期管理是指从项目的起始阶段到结束阶段的整个过程中，对项目进行全面的计划、组织、实施和控制。例如，在一个建筑
工程项目中，项目生命周期可以分为前期规划、设计、施工、竣工等
阶段。在前期规划阶段，我会进行项目目标的设定、需求分析和项目
工程总承包(EPC)项目经理 考试参考题(8)
工程总承包（EPC）项目经理考试参考题
单选题型
1根据《建筑地基基础设计规范》(GB50007--2002)，下列何种建筑物的桩基可不进行沉降验算? （）
A.地基基础设计等级为甲级的建筑物
B.桩端以下存在软弱土层的设计等级为丙级的建筑物
C.摩擦型桩基
D.体型复杂的设计等级为乙级的建筑物
答案：B
2.下列关于土的含水量的定义中正确的是（）。
A.单位体积土的总质量中所含水的质量的比例
B.单位体积土的总质量中所含水的重量的比例
C.土中水的质量与颗粒质量之比
D.土中水的重量与颗粒重量之比
答案：C
3.哪种材料不包括在锯材中?（）
A.方木
B.板材
C.规格材
D.胶合材
4.预制轴心受压桩，其桩身强度为其截面面积与混凝土轴心抗压强度设计值之积，再乘以折减系数Ψc，Ψc取下列哪一数值是正确的?（）
A.1.0
B.0.95
C.0.85
D.0.75
答案：D
5.在冻胀地基上，房屋散水坡的坡度不宜小于下列哪一个数值?（）
A.1.0%
B.1.5%
C.2.0%
D.3.0%
答案：D
5.土中孔隙比e的定义下列何种说法是正确的?()
A.孔隙比e是土中孔隙体积与土的密度之比
B.孔隙比e是土中孔隙体积与土的体积之比
C.孔隙比e是土中孔隙体积与土的干体积之比
D.孔隙比e是土中孔隙体积与土颗粒体积之比
答案：D
6. 6.在多层砌体结构中，下列对基础圈梁作用的描述中何项不正确?（）
A.增加基础刚度
B.减小基础不均匀沉降
C.减轻房屋顶层女儿墙裂缝
D.减轻房屋底层墙体裂缝
答案：C
7.高强度螺栓的物理力学性能和应用范围，下列哪一种说法是正确的?（）
土建工程师面试可能会问的问题范文
土建工程师面试可能会问到的问题
、土建工程师专业性的问题
1、门窗三性是什么？
抗风压、气密性、防水性。
2、上海外墙保温砂浆燃烧性能等级是几级？
A级
3、外墙抹灰有几个步骤？
4、钢筋焊接长度是多少？
《钢筋手工电弧焊工艺标准》（411-1996）表4-15第2项规定：单面焊大于等于10d，双面焊大于等于5d。
5、钢筋进场要做哪些检验？
首先是材料进场申报单，来料清单，出厂品牌，数量、批次、炉号，出厂质保资料，含合格证、出厂检测报告等。现场抽检资料，每六十吨一检查，或者一个炉批号一检查，现场取实验报告。
如果有外加工的钢筋，要用刻度尺量钢筋尺寸，要在允许的范围内。一般一级钢筋，必须检测钢筋直径是否在规定范围内，对于带肋钢筋，带肋部分不能够被磨损。
材料进场申报单。需有如下附件：
（1）来料清单，（含出厂品牌、数量、批次）
（2）出厂质保资料（含合格证、出厂检测报告等）
（3）现场抽检复试资料（也就是现场取验试验报告，结果要合格）
6、甲方的主要责任是什么？
负责施工管理、进度计划安排、质量控制、协议未明确由乙方承担的工作，也就是签证的办理。要做好三控制，预算和投资控制，安全和进度控制，质量和验收控制。
7、如何管理现场？
7.1、要求施工单位要有健全安全管理组织机构，安全责任到人。
7.2、要求施工单位制定出合理的场地平面布置方案，并督促严格执行。
7.3、甲方要制定出工程现场管理制度，并认真落实，同时要完善工程例会制度。
7.4、要求施工要有健全的质量保证体系及质量保证措施。
7.5、要求施工单位要求可行的工程进度控制计划和控制措施。
项目安全总监面试问题答案库
项目安全总监面试问题答案库
问题1：请介绍一下您的项目安全经验和背景。
> 作为项目安全总监，我拥有丰富的项目安全经验和背景。我
曾在多个大型项目中担任安全经理职位，负责制定和执行项目安全
计划，进行风险评估和管理，并协调项目团队以确保安全合规。此外，我熟悉安全法规和标准，具备良好的沟通和团队合作能力。
问题2：您如何评估项目的安全风险并制定相应的措施？
> 在评估项目的安全风险时，我会首先进行全面的风险分析，
包括对项目的物理安全、信息安全和人员安全等方面进行评估。然后，我会根据风险评估的结果制定相应的措施，例如加强安全监控、提供培训和教育、加强访客管理等，以减少潜在的安全风险。
问题3：您如何管理项目团队中的安全问题？
> 我会通过建立一个安全意识文化来管理项目团队中的安全问题。首先，我会提供培训和教育，确保团队成员了解项目的安全政策和流程。其次，我会建立一个安全报告系统，鼓励团队成员主动报告安全问题，并及时采取措施解决。此外，我会定期组织安全会议，与团队成员讨论安全问题，并共同制定改进计划。
问题4：在项目中，您如何应对突发的安全事件？
> 在突发的安全事件发生时，我会立即采取行动以确保项目的安全。首先，我会迅速评估事件的严重程度，并与相关部门和人员进行沟通，以协调应急响应。其次，我会按照项目的安全计划和应急预案，组织团队进行适当的处置和恢复工作。同时，我会及时向项目管理层和相关方报告事件的情况，并做好沟通和协调工作。
问题5：您如何确保项目的合规性和法律要求？
> 确保项目的合规性和法律要求是我作为项目安全总监的重要职责之一。我会密切关注相关的法律法规和标准，确保项目的安全管理符合法律要求。我还会与项目团队和相关方保持良好的沟通，及时传达法律要求和政策变化，并确保项目按照规定执行。如果出
土建工程师面试可能会问的问题范文
土建工程师面试可能会问到的问题
、土建工程师专业性的问题
1、门窗三性是什么？
抗风压、气密性、防水性。
2、上海外墙保温砂浆燃烧性能等级是几级？
A级
3、外墙抹灰有几个步骤？
4、钢筋焊接长度是多少？
《钢筋手工电弧焊工艺标准》（411-1996）表4-15第2项规定：单面焊大于等于10d，双面焊大于等于5d。
5、钢筋进场要做哪些检验？
首先是材料进场申报单，来料清单，出厂品牌，数量、批次、炉号，出厂质保资料，含合格证、出厂检测报告等。现场抽检资料，每六十吨一检查，或者一个炉批号一检查，现场取实验报告。
如果有外加工的钢筋，要用刻度尺量钢筋尺寸，要在允许的范围内。一般一级钢筋，必须检测钢筋直径是否在规定范围内，对于带肋钢筋，带肋部分不能够被磨损。
材料进场申报单。需有如下附件：
（1）来料清单，（含出厂品牌、数量、批次）
（2）出厂质保资料（含合格证、出厂检测报告等）
（3）现场抽检复试资料（也就是现场取验试验报告，结果要合格）
6、甲方的主要责任是什么？
负责施工管理、进度计划安排、质量控制、协议未明确由乙方承担的工作，也就是签证的办理。要做好三控制，预算和投资控制，安全和进度控制，质量和验收控制。
7、如何管理现场？
7.1、要求施工单位要有健全安全管理组织机构，安全责任到人。7.2、要求施工单位制定出合理的场地平面布置方案，并督促严格执行。
7.3、甲方要制定出工程现场管理制度，并认真落实，同时要完善工程例会制度。
7.4、要求施工要有健全的质量保证体系及质量保证措施。
7.5、要求施工单位要求可行的工程进度控制计划和控制措施。
工程总承包项目经理面试提问及关注点
工程总承包项目经理面试提问及关注点
1.作为贵公司的项目经理，您主要的职责是什么？请介绍
一下您的个人履历以及担任项目经理的工程完成情况。能否谈谈我们项目的特点和难点？您是否会常驻现场？
2.总包单位对其项目机构的支持和管理方式如何？请介绍
一下总包单位的组织架构。如果项目负责人需要更换或者项目运作不畅，总包单位公司级对项目的应急和履约补救措施是什么？他们能否及时注入流动资金？
3.总包单位在我们项目所在地区的区域战略布局如何？他
们在当地是否有其他在建或完工的项目？这些项目的成果如何？我们需要考虑总包在我们项目当地的工程情况和调动当地资源的能力，以便后期考察。同时，我们也需要了解总包在项目集中入伙阶段的组织管理，以及在质量缺陷责任期内的工程维修职责是否由公司直接出面承担，保修期内的保修相应时间是多少。
4.项目经理的进度控制能力非常重要。我们需要了解劳动力来源以及劳务分包的竞争机制，并结合我们项目情况，分别考虑各施工阶段的劳动力配置。我们还需要描述重要工期，如土方、地下室、标准层、二结构、外总体等。此外，我们需要了解总包单位是否有自有班组（如机动性强的电工班组）。
5.总包单位的售后和维保体系是否健全？他们的维保队伍是如何设置的？如果维修不及时，我们公司是否会采用第三方维修？这是一个需要重点关注的问题。
6.项目进度的监控也是非常重要的。您能举例讲一个您在管理项目中遇到的一个困难吗？您最终是如何解决的？
7.总包劳务情况以及如何保证工程进度也是需要考虑的问题。如果项目出现人手问题，您是如何处理的？
8.总承包管理是否以“公正、统一、控制、协调”为原则贯穿整个施工过程？总承包管理的思路是什么？对分包（尤其甲指分包）是否建立了管理和考评机制？您是否深度理解管理权
项目总承包单位考察要点
项目总承包单位考察要点
一、企业状况
1、企业资格（资质等级、认证情况等）
2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等）
3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。
4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型——着重介绍多层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件）
5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。）
6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力等）
7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件）
二、企业设施、设备状况
1、大型施工设备使用状况；
2、施工检测设备状况；
3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性；
4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力；
5、新技术、新工艺、新设备应用情况。
三、项目经理及项目部
1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）；
2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）；
3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动总公司技术力量的能力），项目经理在公司的职务状况；
4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）；