HQ2012-001-A 店面业绩奖金方案

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门店员工绩效奖金考核具体方案模板标准模板.doc

门店员工奖金考核方案一、目的提高门店整体经营管理水平，提升门店整体服务形象。

二、考核项目项目以下条件全符合，即可获得本月奖金符合以下任一条件，取消本月奖金本店、本部门、本组销售额同比或预本店、本部门、本组销售额同比且预算销售额算达成≥ 95%达成＜95%门店暗查分值＞总分值的80%，不受门门店暗查分值＜总分值的80%，且暗查暗查店分类排名的约束按门店分类为最后一名日常基础店内小组评比＞最后一名店内小组评比占最后一名三、考核方法1、日常基础由组长每天考核小组员工，主管、经理或负责人每天考核组长或无组长的小组员工，人教经理(专员 )、管理部长、店长每周稽查各小组考核情况。

2、电工、美工、录入、驾驶员（不是效益工资体系的）设为后勤组。

3、一类店人教经理（专员）、防损员，二、三、四类店值班经理（店长）进行小组日常基础稽查并作记录。

4、每月26日组长统计各组人员考核结果并附考核原件至一类店人教经理（专员），二、三、四类店的店长处。

5、一类店人教经理（专员），二、三、四类店的店长，核查、分析各组考核情况，并报管理部长、店长进行审查。

6、通过核查、审查后的各组考核结果，进行店内小组排名公示三天，无异议后，方可向人力资源部进行奖金申报。

四、奖金发放1、月度奖金发放以部门（组）为单位进行考核，上报申请发放并附各组考核附件。

2、组长的月度职务奖金，纳入管理人员月度绩效考核；3、组长或各负责人，不认真履行考核、监督职责，撤消其职务并取消本月奖金。

4、门店发生安全事故，取消门店员工奖金。

5、中途辞职员工，当月无奖金。

6、每月 5 日前，各门店汇总并上报各单位奖金发放申请表至总部人力资源部；否则视为自动放弃。

7、实行效益工资的员工不执行此规定。

8、每月15日前发放奖金。

五、执行时间本规定从二 00 九年七月起执行。

六、其它本考核实施时间从2009 年 7 月 1 日起与公司相关薪酬政策、考勤制度合并执行。

四川德惠商业股份有限公司：二 00 九年六月附： 1、各小组日常基础考核统计表组别姓名日常基础考核分值加权平均分值2、各组日常基础考核表营业员（月）日常基础考核表门店： _____部门（组别）：______姓名：__________扣分项目扣分情况小26 27 28 2930 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 计考勤早、晚会仪容仪表服务礼仪区域卫生违纪商品陈列价签维护顾客投诉备注：合计满分 100 分，扣分项目说明：①考勤：按考勤制度执行外，迟到、早退、旷工一次扣 1 分。

(A方案)门店业绩奖金计提办法

XXXX管理有限公司门店业绩奖金计提办法为保证公司下属的各分店销售目标的达成，完善公司激励制度，特制定本业绩奖金计提办法。

一、考核对象XXXX下属各分店。

其中包括XXX。

XXX暂不列入考核范围。

二、发放对象、考核周期及奖金发放（一）完成考核的分店直属员工及总部直属员工。

（二）每个月发放一次，奖金随当月工资一起发放。

三、考核指标（一）总部考核指标=各考核分店月度的综合收入总和-各考核分店月度的企划费用总和；（二）分店考核指标=该考核分店月度的综合收入-该考核分店月度的企划费用。

四、考核指标的收集统计（一）每月结束后，总部财务部统计该月度考核指标数据，并于每月8日前提报至总部总经办领导审核。

（二）总部总经办领导审核后，将数据下发至各分店人力行政部计算奖金，然后报分店店总审批。

五、业绩奖金构成业绩奖金总额=基础业绩奖金总额+超额业绩奖金总额。

具体构成如下：（一）基础业绩奖金总额1、分店奖金总额2、总部额度当分店完成各自考核指标时，总部从该分店的奖励额度中抽取5%，作为总部奖励额度。

（二）超额业绩奖金总额当分店考核指标完成率大于100%时，根据实际情况，抽取相应比例的奖金作为超额业绩奖金。

当所有分店完成指标时，额外奖励总部10万元。

六、业绩奖金总额分配方式（一）月度业绩奖金总额在当月完成考核指标时，月度业绩奖金总额分配如下：1、总部月度业绩奖金总额=Σ分店最高奖金额度×30%÷12（月）×5%；2、分店月度业绩奖金总额=分店最高奖金额度×30%÷12（月）×95%。

（二）年度业绩奖金总额在完成年度考核指标时，年度业绩奖金分配如下：1、总部年度业绩奖金总额=Σ分店最高奖金额度×70%×5%；2、分店年度业绩奖金总额=分店最高奖金额度×70%×95%。

（三）超额业绩奖金总额超额业绩奖金分配方式另行制定。

七、个人业绩奖金分配方式说明（一）月度业绩奖金分配方式：1、总部总部员工个人月度业绩奖金=总部月度业绩奖金总额×（总部员工的个人分配系数÷总部员工的个人分配系数总和）。

门店奖励方案

门店奖励方案门店奖励方案概述门店奖励方案是一种激励措施，旨在鼓励门店销售人员在其销售和绩效方面取得杰出表现。

通过奖励，门店可以提高销售人员的积极性和动力，从而推动销售业绩的增长。

本文档将介绍一个完善的门店奖励方案，并提供相关的实施细节和策略。

目标门店奖励方案的目标是：1. 激发销售人员的销售热情和工作动力。

2. 提高销售人员的业绩和销售额。

3. 增强销售团队的凝聚力和协作精神。

奖励方案细节奖励分类门店奖励方案将根据销售人员的表现和贡献度，分为以下几个奖项：1. 最佳销售人员奖：每月评选出表现最出色的销售人员，奖励金额为XXX元。

2. 销售额突破奖：每季度评选出销售额突破目标最多的销售人员，奖励金额为XXX元。

3. 团队合作奖：每季度评选出表现出色的销售团队，奖励金额为XXX元。

奖励条件为了符合奖励方案的目标，门店奖励方案将设定一定的奖励条件，以确保奖励白金在合适的人员和团队身上。

以下是部分奖励条件的示例：1. 最佳销售人员奖：- 个人销售业绩必须达到每月销售目标的XXX%。

- 在销售过程中展现出色的客户服务能力和积极主动的工作态度。

2. 销售额突破奖：- 个人销售额必须突破季度销售目标的XXX%。

- 在实现突破销售额的过程中展现出色的销售技巧和市场洞察力。

3. 团队合作奖：- 销售团队整体销售额必须达到季度销售目标的XXX%。

- 销售团队成员之间展现出良好的协作精神和团队合作能力。

奖励发放方式门店奖励方案的奖金将以货币形式发放给获奖人员或团队。

奖金将在评选结果公布后的一个工作日内发放，直接汇入获奖人员或团队成员的银行账户。

奖励公示与评选门店奖励方案的公正性和透明度是确保其有效性的关键。

为了确保公正，奖励的评选将严格按照预先设定的评选标准进行。

评选流程如下：1. 每月/季度末，销售数据分析团队将汇总销售人员的销售数据和绩效指标。

2. 销售数据分析团队将根据设定的奖励条件对销售人员进行评估和排名。

3. 评估结果将提交给评审委员会进行最后的审批。

零售店铺奖金方案

店铺销售金
一、每天12点前首单奖励
（以RMB元为单位）每天首单销售额100元以上5元以商场电脑小票时间为准
2、大单奖励
每天开单一单高于500奖励5元
每天开单一单高于800奖励10元
每天开单一单高于1500奖励20元
（请参照级别晋升制度）
二、店铺日达标奖
各店铺当天销售额3000元及以上，团队奖励
30元各店铺当天销售额5000元及以上，团队奖励50元
备注：1、此奖金当天上班人员平分，休假者不享受此奖金；
2、此目标是日常销售，特卖、节假日及大型促销活动不计算在内，在另外的激励方案
为准。

三、个人业绩评比
个人业绩在所有店铺第一名奖励200元特卖业绩除外
以上奖励在2013年9月18号执行，发放奖金方式是以每个月各店铺回公司开会时发现金奖！。

店面导购任务奖励方案（模版）

店面导购任务奖励方案（模版）第一篇：店面导购任务奖励方案（模版）店面导购任务奖励方案为了完成今年诺贝尔温州分公司对我们乐清诺贝尔专卖店万的年销售任务，公司也对我们能在今年有更多的收入，来带动公司和自己有个更好的前景。

公司拟定了两种奖励机制方案一、承诺保底月销售额奖励机制1、保底工资+销售提成+总公司考核金+承诺奖励金如：定20万的月销售任务额来计算需交公司保证金300元作为承诺保证金注：如完不成制定的任务公司不退还信用保证金。

完成制定的销售额20万，按千分之五提成加奖励金来计算员工个人收入。

月固定工资+销售提成+总公司考核金+双倍奖励承诺保证金1700元+ 1000元+600元+600元 =3900元2、完成制定的销售额30万来计算员工个人收入月固定工资+销售提成+总公司考核金+三倍奖励承诺保证金1700元+ 1500元+600元+ 900元 =4700元注：保底销售任务额20万月，以此类推制定和完成销量越高收入越高方案二、金牌导购和优秀导购奖励机制公司规定店面月必须任务额为80万，完成的公司制定的任务业绩提成按千分之五大家均分。

奖励方法在完成公司制定月任务看谁的销售金额前两名者公司给予他（她）奖励金奖励方法金牌导购奖保底工资+销售提成+温州分公司考核金+公司奖金1700元+800元 +600 元 + 600元=3700元优秀导购奖保底工资+销售提成+温州分公司考核金+公司奖金1700元+800元+600元+300元=3400元制定人：日期：乐清诺贝尔专卖店第二篇：导购奖励方案2011年直营导购销售激励方案方案一：考核指标：根据店面任务，合理分配个人销售任务，根据个人销售完成率进行奖励。

计算公式：个人销售完成率=个人销售/个人销售任务×100%奖励标准：个人任务完成率≥100%，奖励100元个人任务完成率≥120%，奖励300元个人任务完成率≥150%，奖励500元。

注意事项：1、店面任务分配要力争公平合理，并要参考店面人员变动情况及导购层级，如店面人员缺编、超编、新人入职、老人离职等情况。

店铺业绩销售激励方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提升店铺销售业绩成为企业发展的关键。

为了激发员工的工作热情，提高销售业绩，特制定本激励方案。

二、激励目标1. 提高店铺整体销售业绩；2. 提升员工工作积极性；3. 增强团队凝聚力；4. 优化客户服务质量。

三、激励对象1. 店铺全体员工；2. 优秀员工及团队。

四、激励方式1. 销售提成（1）基本提成：根据员工销售业绩的一定比例，给予基本提成。

（2）超额提成：对于超出销售目标的员工，按照超出部分的额外比例给予提成。

2. 业绩奖金（1）月度奖金：根据店铺月度销售业绩，对达成目标或超额完成目标的员工给予奖励。

（2）季度奖金：根据店铺季度销售业绩，对达成目标或超额完成目标的员工给予奖励。

3. 晋升机会（1）优秀员工晋升：对业绩突出、表现优秀的员工，给予晋升机会。

（2）团队晋升：对销售业绩优秀的团队，给予团队晋升机会。

4. 培训机会（1）专业技能培训：为员工提供专业技能培训，提升员工综合素质。

（2）管理能力培训：为优秀员工提供管理能力培训，培养储备干部。

5. 其他福利（1）员工生日礼品：为员工提供生日礼品，增进员工归属感。

（2）节日福利：在传统节日为员工发放节日礼品，体现企业关怀。

五、激励方案实施1. 制定详细的激励方案，明确各项激励政策。

2. 建立激励考核机制，确保激励政策的公平、公正、公开。

3. 定期对员工进行激励方案执行情况的检查，确保激励政策的有效实施。

4. 根据市场变化和公司发展需求，适时调整激励方案。

六、激励效果评估1. 定期对店铺销售业绩进行统计分析，评估激励方案实施效果。

2. 收集员工反馈意见，了解激励方案的实际效果。

3. 对激励效果不佳的部分进行优化调整，确保激励方案的有效性。

通过以上激励方案的实施，我们相信店铺销售业绩将得到显著提升，员工工作积极性将得到充分发挥，团队凝聚力将得到增强，从而实现企业持续发展。

门店销量奖励方案

门店销量奖励方案
背景
门店销售是一项非常重要的工作，因为门店的销售业绩对整个公
司的业绩非常重要。

因此，制定一种奖励政策，鼓励门店销售人员为
公司创造更多的业绩是非常必要的。

奖励方案
基于以上背景，公司决定制定一种门店销量奖励方案，该方案具
体如下：
1.门店销售额达到每月目标的80%，将获得基本奖金；
2.门店销售额达到每月目标的100%，将获得额外的销售奖金；
3.门店销售额达到每月目标的120%，将获得更高额的销售奖金。

实现过程
为了实现这一门店销量奖励方案，公司将采取以下措施：
1.确定门店销售额目标：公司将根据门店的地理位置、人口
数量、市场竞争情况等因素，确定门店销售额目标，并将其通知门店
销售人员；
2.门店销售人员销售情况反馈：每个月底，门店销售人员需
要向公司提交其当月的销售情况，公司将通过这些数据计算出门店本
月的销售额，以及每个门店的销售额完成度；
3.奖励发放：公司将根据门店销售额的完成度和奖励政策，
计算每个门店销售人员的奖励金额，并在下个月的工资发放中，将奖
励金额发至门店销售人员的账户。

总结
门店销量奖励方案是一种非常重要的鼓励措施，可以有效地提高
门店销售人员的工作积极性和销售水平，进而为公司创造更大的业绩。

公司将会不断优化和完善这一奖励方案，以确保其能够起到更好的鼓
励作用。

门店销量奖励方案

门店销量奖励方案简介门店销量奖励方案是公司为了激励门店销售人员而制定的一套绩效考核和奖励体系。

奖励方案旨在尽可能地激发门店销售业绩，提高门店业绩和个人收入。

奖励方案销售业绩奖金基础销售业绩奖金门店销售人员的月度销售额将被作为基础销售业绩奖金的计算依据，奖金计算方式如下：•月度销售额≤10万，奖金为销售额的10%；•月度销售额10万＜销售额≤20万，奖金为销售额的15%；•月度销售额20万＜销售额≤30万，奖金为销售额的20%；•月度销售额＞30万，奖金为销售额的25%。

达成销售目标奖金为了鼓励员工的销售能力和创新能力，公司设立了多个销售目标并相应地设置了目标奖金。

门店销售人员需要完成以下目标之一，就能获得对应的奖金：•促销目标：–单月促销销售超过20%以上，奖励200元；–单月促销销售超过30%以上，奖励400元；–单月促销销售超过50%以上，奖励600元；•新客户目标：–单月新客户数大于30人，奖励200元；–单月新客户数大于50人，奖励400元；–单月新客户数大于100人，奖励600元；•客单价目标：–单月客单价超过100元以上，奖励200元；–单月客单价超过150元以上，奖励400元；–单月客单价超过200元以上，奖励600元；•其他目标：–优秀销售员：个人销售额排名前5，奖励1000元。

–销售冠军：个人销售额排名第一，奖励3000元。

系统奖励绩效评价奖公司定期对门店销售人员进行绩效评价，评价结果作为奖项的计算依据，门店销售人员分为优秀、良好、普通、不达标四个等级，奖金分别为3000元、2000元、1000元、0元。

个人招募奖鼓励销售员通过自身渠道招募合适的人才加入公司，公司会根据入职人员的表现给予一定金额的奖励。

门店销售人员招募到入职人员的数量和表现将影响获得的奖励，详情如下：•招募入职人员表现良好，奖励1000元；•招募入职人员表现普通，奖励500元；•招募入职人员表现不佳，奖励200元。

门店销售任务奖惩方案

门店销售任务奖惩方案1. 背景门店销售任务奖惩方案是为了提升门店销售能力，达成销售目标而制定的，是激励门店销售团队做出更多努力、更快速有效地完成销售任务的重要手段。

经过市场调研与实际操作的经验总结，我们制定了一套行之有效的门店销售任务奖惩方案。

2. 销售任务设定为了更好地提升门店销售能力，我们设定了以下三个任务目标，包括：1.日销售量2.月度销售量3.年度销售量3. 奖励方案为了激励门店销售团队充分发挥自身能力，我们设置了以下奖励方案：3.1 日销售量奖励当门店销售任务达到日销售量目标时，将根据业绩进行奖励，具体奖励如下：1.达到销售任务额70%，奖励现金100元2.达到销售任务额80%，奖励现金200元3.达到销售任务额90%，奖励现金300元4.达到销售任务额100%，奖励现金500元3.2 月度销售量奖励当门店销售任务达到月度销售量目标时，将根据业绩进行奖励，具体奖励如下：1.达到销售任务额70%，奖励现金500元+商品基础提成2.达到销售任务额80%，奖励现金1000元+商品基础提成3.达到销售任务额90%，奖励现金2000元+商品基础提成4.达到销售任务额100%，奖励现金5000元+商品基础提成3.3 年度销售量奖励当门店销售任务达到年度销售量目标时，将根据业绩进行奖励，具体奖励如下：1.达到销售任务额70%，奖励旅游基金+商品基础提成2.达到销售任务额80%，奖励旅游基金+商品基础提成+现金奖励2000元3.达到销售任务额90%，奖励旅游基金+商品基础提成+现金奖励5000元4.达到销售任务额100%，奖励旅游基金+商品基础提成+现金奖励10000元4. 惩罚方案为了规范门店销售行为，同时激起销售团队的任务竞争意识，我们设置了以下惩罚方案：4.1 违规销售惩罚当门店销售人员存在违规销售行为时，将依据准则进行相应的惩罚。

具体惩罚如下：1.一次性违规行为，扣500元奖金2.重复违规行为，取消本月销售奖励及提成4.2 销售任务未完成惩罚当门店销售团队未能完成任务目标时，将依据未完成任务的具体情况进行相应的惩罚。

门店现金奖金激励方案

门店现金奖金激励方案概述门店作为公司直接面向客户的形象代表，在促进销售和提高客户满意度方面扮演着至关重要的角色。

为了激励门店销售人员更积极地开展工作并取得更好的业绩，公司决定实行现金奖金激励方案。

方案细节目标激励门店销售人员在达成公司目标及提升客户服务质量方面发挥更大作用。

为此，公司将向门店销售人员发放现金奖金。

范围本方案适用于所有门店销售人员及店长。

绩效评估为了评估门店销售人员的业绩，公司将根据以下指标进行绩效评估：1.月度销售业绩（销售额）；2.月度客户满意度评分；3.月度服务质量评分；4.月度行为规范评分。

每项指标的权重将根据重要性不同进行权衡，并由公司制定评估标准。

奖励金额根据绩效评估结果，公司将给予门店销售人员现金奖金。

奖励金额将根据评估结果相应增加，具体金额将根据以下绩效评估结果决定：1.月度销售业绩（销售额）：按照销售额目标完成度，分为未完成（0%）、基本完成（80%）、超额完成（100%到120%），实行不同系数的奖金；2.月度客户满意度评分：根据客户满意度达标情况，分为不达标（0%）、基本达标（80%）、高水平达标（100%），实行不同系数的奖金；3.月度服务质量评分：根据服务质量达标情况，分为不达标（0%）、基本达标（80%）、高水平达标（100%），实行不同系数的奖金；4.月度行为规范评分：根据行为规范达标情况，分为不达标（0%）、基本达标（80%）、高水平达标（100%），实行不同系数的奖金。

同时，公司将根据评估结果制定奖金系数，并对应发放现金奖金。

结语门店现金奖金激励方案旨在提高门店销售人员的积极性和工作绩效，同时增强门店品牌形象和提升客户满意度。

为了提高门店销售人员的工作热情和不断提升门店销售业绩，公司会按照既定方案进行实施，并根据绩效评估结果制定奖金方案，以鼓励门店销售人员不断进取，创造更好的业绩成果。

门店现金奖金激励方案

门店现金奖金激励方案背景在竞争激烈的市场中，为了提高门店的销售额，许多公司都会推出各种激励方案。

其中，现金奖金激励方案一直是一种流行的方式。

通过给予门店员工一定的现金奖励，可以有效地激发其工作积极性，提高销售业绩，促进公司发展。

目的本文旨在给出一种可行的门店现金奖金激励方案，通过该方案来打造一个高效、稳定的销售团队，提升门店业绩。

方案内容激励方式本方案采取的是阶段性激励方式，将门店销售任务划分为不同的阶段，每个阶段有相应的销售目标和奖励标准。

当门店达成该阶段的销售目标后，即可获得相应的奖励。

具体的激励方式如下：•阶段一：累计销售额达到1万元，奖励500元现金•阶段二：累计销售额达到3万元，奖励1500元现金•阶段三：累计销售额达到5万元，奖励3000元现金•阶段四：累计销售额达到10万元，奖励8000元现金•阶段五：累计销售额达到20万元，奖励20000元现金奖励标准本方案奖励标准分为两部分，其中一部分是个人销售业绩奖励，另一部分是团队业绩奖励。

1.个人销售业绩奖励门店员工个人的销售业绩与相应的奖励标准如下：•销售额在1万元以下，无奖励•销售额在1万元~3万元之间，奖励销售额的2%作为现金奖励•销售额在3万元~5万元之间，奖励销售额的5%作为现金奖励•销售额在5万元以上，奖励销售额的8%作为现金奖励2.团队业绩奖励当门店团队的累计销售额达到一定的目标时，将给予团队的奖励。

门店团队的奖励标准如下：•累计销售额在5万元~10万元之间，奖励销售额的1%作为团队奖励•累计销售额在10万元~20万元之间，奖励销售额的2%作为团队奖励•累计销售额在20万元以上，奖励销售额的3%作为团队奖励发放方式奖金将在门店达成相应销售目标后统计，并在次月15日前发放到员工的工作账户中。

总结通过本文推出的门店现金奖金激励方案，可以有效地激发门店员工的工作积极性，提高销售业绩。

方案采取阶段性的激励方式和个人销售业绩奖励、团队业绩奖励的组合，使得门店员工在竞争中保持稳定的发展，并推动公司的长期发展。

门店销量奖励方案

门店销量奖励方案
背景
公司计划推出门店销量奖励方案，以激励门店提升销售业绩，提高整体利润。

该方案将适用于所有门店，不同门店的要求和奖励将会有所不同。

方案设计
奖励指标
门店销售额为该方案的主要奖励指标。

除此之外，公司还将根据门店的其他业务指标进行奖励。

例如，如果门店能够获得更多的长期客户，或者参与公司组织的其他促销活动，都将有额外的奖励。

奖励计算方式
每个门店的奖励计算方式将基于门店的实际销售额。

门店每月销售额超过其指定的最低销售额目标，将会受益于奖励计划。

门店实际奖励将根据其实际销售额按比例计算。

奖励类别
门店将根据销售业绩获得不同类别的奖励。

例如，如果门店的销售额超过指定目标的50％，则门店可以获得一定数额的奖励。

如果门店的销售额超过指定目标的100％，那么门店将获得更高的奖励。

不同的奖励类别将根据门店实际销售额和业绩指标进行评估。

这
些类别将在销售周期结束后确定，并在下一周期开始时公布。

奖励支付方式
奖励将在月末进行支付。

门店将收到电子邮件通知其获得的奖励
金额。

门店可以选择在其销售历史记录中查看其奖励金额。

所有奖励将通过公司财务部门处理，并在支付后10个工作日内发放。

门店的奖励将根据其实际销售额按比例计算。

结论
门店销量奖励方案旨在激励门店提高销售业绩，提高整体利润。

该方案将适用于所有门店，无论门店规模大小。

通过鼓励门店的销售
业绩，我们有望在未来获得更多的商业机会，并在同行业中脱颖而出。

门店年底奖励机制方案

门店年底奖励机制方案为了提高门店销售业绩，激励门店员工的工作积极性，我们决定对门店销售业绩表现出色的员工进行年终奖励，并制定如下年终奖励机制方案：奖励范围年终奖励范围涉及销售指标和服务指标两个方面：1.销售指标销售指标是门店核心业务指标，对于提高门店业绩水平至关重要。

年终奖励的销售指标包括：•月度销售额：根据门店月度销售额排名前10%的员工给予奖励，奖励金额为当月销售额的1%；•年度累积销售额：根据门店年度累积销售额排名前10%的员工给予奖励，奖励金额为年度销售额的2%。

2.服务指标门店服务质量是影响消费者购买决策的关键因素之一，优质的服务能够提升消费者的满意度。

我们将门店服务指标分为两类，分别是客户满意度和服务质量。

年终奖励的服务指标包括：•客户满意度：根据门店每月客户满意度排名前10%的员工给予奖励，奖励金额为当月销售额的0.5%；•服务质量：根据门店每月服务质量排名前10%的员工给予奖励，奖励金额为当月销售额的0.5%。

奖励标准门店员工年终奖励的标准根据其表现的优秀程度不同进行分级：•A级员工：表现非常出色的员工，除了上述的销售指标和服务指标外，还需要符合以下条件：工作态度积极端正，工作热情高涨，困难不熬夜坚持到底，对上级的调配和安排配合度高。

A级员工给予的奖励金额将在基础奖励的基础上再额外增加0.5%；•B级员工：表现较为优秀的员工，符合销售指标和服务指标的要求；•C级员工：表现一般的员工，符合销售指标和服务指标的要求，但没有达到优秀水平；•D级员工：表现不佳的员工，未完成销售指标或者服务指标。

奖励发放门店员工年终奖励的发放时间为每年的12月31日，具体流程如下：•12月15日前：门店通过数据排名和实地考察等方式确定A、B、C、D四类员工名单；•12月20日前：门店上报员工年终奖励名单，并经过总部确认；•12月31日：门店将年终奖励兑现并发放到员工个人账户。

结束语门店年度奖励机制方案是激励门店员工积极性的有效手段，突出年终奖励的“成长性”和“公平性”。

店铺奖金方案

店铺奖金方案 The document was finally revised on 2021《店铺奖金方案》1、总则为提高店铺员工销售积极性，根据公司现状，特制定新开店铺奖金方案，以促进公司和员工的共同发展。

2、适用范围所有直营店铺员工：店长、副店长和店员。

3、销售奖金销售奖金：指店铺员工完成公司制定的每月店铺或个人销售指标后，根据公司政策规定得到的提成。

销售奖金核算周期：按自然月进行奖金核算。

销售奖金发放周期：当月奖金于次月工资中发放。

各类销售奖金方案：店铺店员销售奖金方案：计算方式：1）店员奖金额=个人业绩 *个人提成比例；2）个人提成比例：根据店铺销售目标达标率所对应的提成比率。

按%计提。

3个月后考核店铺完成率，即：业绩完成率超100%部分，店员可按提成比率7%计提。

例：店铺达标率≤100%店员奖金=个人业绩*%例：店铺达标率>100%店员奖金=个人业绩100%以内部分*%+个人业绩100%以外部分*7%3）个人业绩100%=店铺销售目标/当月所有店员在职总天数*该店员当月实际出勤天数。

店长、副店长销售奖金方案：淡季方案：每年4月至8月执行发放原则：1）一家店铺配置一位店长或副店长；但当销售指标大于等于30万时，可设置店长和副店长两个职位，副店长奖金为店长的80%；3）全月病、事假的，当月无奖金；4）半年度内累计三个月分管店铺的目标完成率低于80%或未完成店长销售指标的，视作不胜任该项工作岗位。

计算方式：1）销售奖金=店员合计奖金/当月所有店员在职总天数*当月自然天数*规模系数+达成奖；2）规模系数和达成奖列表如下：月后考核店铺达标率，即：店长、副店长享受达成奖金。

例：按全月30天计：天数计算出当月店铺每日平均奖金，再乘以店长的在职天数，从而计算出店长的奖金。

非淡季方案：每年9月至来年3月执行发放原则：1）一家店铺配置一位店长或副店长；但当销售指标大于等于30万时，可设置店长和副店长两个职位，副店长奖金为店长的80%；3）全月病、事假的，当月无奖金；4）半年度内累计三个月分管店铺的目标完成率低于80%或未完成店长销售指标的，视作不胜任该项工作岗位。

门店业绩奖金方案

门店业绩奖金方案1.适用范围：公司各门店2.业绩奖金提奖标准：2.1提奖前提：完成门店销售额任务指标门店店长：门店销售额均达成90%的情况下提奖；区域主管：在门店销售额均达成90%的情况下；所负责区域（楼层）品类整体销售额达成的情况下可提奖；门店其它岗位人员：门店销售额达成90%的情况下可提奖。

2.2业绩奖金提奖额度计算公式业绩奖金提奖额度=提奖基数×提奖系数×提奖人数任务达成率（a）提奖基数提奖系数提奖额度a＜90% 0 0 0 90%≤a＜95% 500 0.9 450 95%≤a＜100% 600 0.95 570 100%≤a＜110% 600 1.1 660 110%≤a＜120% 700 1.15 805 120%≤a＜130% 800 1.25 1000 130%≤a＜150% 900 1.35 1215 a≥150% 1000 a+0.1 1000×(a+0.1)2.3提奖基数根据销售任务达成率(a)范围设定不同的提奖基数，具体如下：a<90%，无业绩奖金；90%≤a＜95%，提奖基数为500元；95%≤a＜110%，提奖基数为600元；110%≤a＜120%，提奖基数为700元；120%≤a＜130%，提奖基数为,800元；130%≤a＜150%，提奖基数为,900元；a≥150%，提奖基数为1000元。

备注：a=实际销售额×100%计划销售额2.4提奖系数根据销售任务达成率设定不同的提奖系数，详见下表：销售任务达成率(a) 提奖系数a＜90% 090%≤a＜95% 0.995%≤a＜100% 0.95100%≤a＜110% 1.1110%≤a＜120% 1.15120%≤a＜130% 1.25130%≤a＜150% 1.35a≥150% a+0.1销售任务达成率在150%以上，提奖系数=a+0.1。

3.业绩奖金发放标准：3.1部门业绩奖金发放额度=提奖基数×提奖系数×部门提奖人数；3.2个人业绩奖金= 部门业绩奖金发放额度×（个人岗位KPI月考核得分×岗位系数×出勤系数）÷本组人员（岗位KPI 月考核得分×岗位系数×出勤系数）3.3发放基础：员工当月KPI考核得分不低于80分（低于80分无业绩奖金）；月度任务达成超出120%部分的提奖在次月发放；每季度根据销售任务累计达成情况对提奖进行调节补差。

销售业绩奖励方案

销售业绩奖励方案一、背景介绍近年来，我公司的销售业绩持续增长，为了激励员工更好地发挥潜力，提高销售业绩，并进一步巩固公司市场竞争优势，特制定本销售业绩奖励方案。

二、奖励对象本奖励方案适用于全体销售人员，包括内勤销售人员和外勤销售人员。

三、奖励标准1.销售额奖励销售额是评定销售人员业绩的主要指标。

根据销售额的不同，设定不同的奖励档次。

具体奖励标准如下：- A档：销售额达到或超过100万元，奖励金额为销售额的5%；- B档：销售额达到或超过50万元，但不足100万元，奖励金额为销售额的3%；- C档：销售额达到或超过20万元，但不足50万元，奖励金额为销售额的1.5%。

2.销售增长奖励为了鼓励销售人员不断开拓市场，提高销售业绩，设立销售增长奖励。

奖励标准如下：- 销售额同比增长超过30%：额外奖励销售额的1%；- 销售额同比增长达到或超过50%：额外奖励销售额的2%。

3.团队合作奖励团队合作是推动销售业绩突破的重要因素。

为了鼓励团队协作，特设立团队合作奖励。

奖励标准如下：- 团队销售额达到或超过200万元：额外奖励团队销售额的1%；- 团队销售额同比增长达到或超过20%：额外奖励团队销售额的2%。

四、奖励发放方式1.奖金发放奖金将以纯现金形式发放，并在每年的年底进行结算和发放。

2.公示公开每月销售业绩排名将在公司内部公示板上公示，以激励员工竞争，同时也为公司及时了解销售情况提供参考。

五、奖励评定1.销售额奖励评定销售额奖励将以每月为周期进行评定，根据当月销售额计算奖金发放。

2.销售增长奖励评定销售增长奖励将以每年为周期进行评定，根据全年销售额同比增长计算奖金发放。

3.团队合作奖励评定团队合作奖励将以每季度为周期进行评定，根据当季度团队销售额和同比增长计算奖金发放。

六、其他事项1.如发现违规行为，包括不正当竞争、舞弊等行为，将取消相应的销售奖励。

2.本方案解释权归公司所有，公司保留随时修改和解释本方案的权利。

门店销量奖励方案

门店销量奖励方案
为了激励门店提高销量，公司特制定了门店销量奖励方案，希望通过这一方案，能够有效地提高门店的销售业绩，同时也能刺激门店员工的工作动力和积极性。

方案内容
本销量奖励方案分为两个阶段，分别是月度奖励和季度奖励。

月度奖励
月度销售额在1万以上的门店，公司将按照门店销售额的5%提供奖金，奖金发放将于每月月底进行。

季度奖励
季度销售额排名前三名的门店，将获得丰厚的奖金，季度奖金的金额根据门店销售额进行计算，排名第一的门店奖金金额为季度销售额的10%，排名第二的门店奖金金额为季度销售额的8%，排名第三的门店奖金金额为季度销售额的5%。

评选方式
奖励方案的评选将根据门店销售额进行计算，同时考虑门店的整体经营情况，包括：库存管理、客单价、服务质量等，公司将通过综合评估，选出符合条件的门店进行奖励。

注意事项
1.为确保销售额真实可靠，一切假冒数据将被严格查处；
2.奖金发放将在评选结果公布之后的7个工作日内进行，公司将通过银行转账方式进行奖金发放；
3.本奖励方案最终解释权归公司所有，如有任何问题请联系公司相关人员进行咨询。

总结
门店销量奖励方案是公司为激励门店提高销量而制定的一个奖励方案，通过奖励的方式来刺激门店员工的工作动力和积极性，同时也能够有效地提高门店的销售业绩。

在实施过程中，需要注意诸如排除假冒数据、奖金发放等细节问题，确保奖励的公正性和有效性。

门店销售任务奖惩方案

门店销售任务奖惩方案1、背景分析为了促进门店销售业绩的提升和营业额的增长，制定合理的销售任务奖惩方案非常必要。

本方案的目的是通过激励门店销售人员创新思维、释放潜能、追求卓越，提升门店整体销售业绩。

2、奖励机制2.1、销售任务完成率门店销售任务完成率为100%的，可获得奖励200元；完成率在80%99%的，可获得奖励100元；完成率在60%79%的，可获得奖励50元；完成率在40%~59%的，无奖励；完成率在40%以下的，需扣除奖励50元。

2.2、销售额度奖励门店月销售额度达到10万元以上的，可获得奖励100元；达到20万元以上的，可获得奖励200元；达到30万元以上的，可获得奖励400元；达到50万元以上的，可获得奖励800元。

2.3、销售贡献奖励对于在门店销售业绩方面有卓越贡献的销售人员，将给予特别奖励。

具体奖励根据门店情况和销售人员具体表现而定，最高可获得1000元。

2.4、其他奖励门店销售人员在工作中表现出色，给顾客留下了好的体验和印象，可给予一定的奖励，最高可获得200元。

3、惩罚机制3.1、销售任务完成率若门店销售任务完成率低于30%，需扣除奖励200元。

3.2、销售额度惩罚若门店月销售额度低于5万元，需扣除奖励50元；低于3万元，需扣除奖励100元。

3.3、其他惩罚若门店销售人员服务态度不好，不遵守门店规定或陈述错误信息等，需要进行惩罚，最高扣除50元。

4、其他本销售任务奖惩方案执行从2022年1月1日开始执行，具体奖励和惩罚以当月销售业绩为准。

门店销售人员对于奖惩方案的异议，可以向上级领导或者公司管理部门提出，公司将进行评估并做出合适的解决方案。

门店销售任务奖惩方案

门店销售任务奖惩方案
背景
为了提高门店销售业绩，激发员工的工作积极性，我们制定了门店销售任务奖惩方案。

方案概述
目标
通过制定任务和奖惩措施，达到以下目标：
1.提高门店销售业绩；
2.激发员工的工作积极性；
3.建立激励机制，鼓励员工做出更多的努力。

任务
根据门店销售业绩，我们制定了不同等级的销售任务：
1.A级任务：门店销售额达到20万元及以上；
2.B级任务：门店销售额达到10万元至20万元；
3.C级任务：门店销售额达到5万元至10万元；
4.D级任务：门店销售额未达到5万元。

奖励
员工完成不同等级的销售任务，将获得相应的奖金和激励措施：
1.A级任务：奖金5000元，享受全员升职机会，加薪200元/月；
2.B级任务：奖金3000元，享受全员升职机会，加薪100元/月；
3.C级任务：奖金1000元，享受部分员工升职机会，加薪50元/月；
4.D级任务：未达标，将与主管进行沟通，制定改进方案。

惩罚
为了鼓励员工更加努力地完成销售任务，我们设立了惩罚措施：
1.没有完成销售任务的员工，将扣除相应的奖金；
2.多次未完成销售任务的员工，将被调整到其他岗位或辞退。

结论
门店销售任务奖惩方案的实施，将有效提高门店销售业绩，激发员工的工作积极性，并建立良好的激励机制，鼓励员工做出更多的努力。

同时，合理的惩罚措施也能够更好地促进员工完成销售任务。

以此为基础，我们相信门店销售业绩将有不同的质的提升。

门店奖金调整方案

门店奖金调整方案背景公司在过去一年的经营中取得了较为显著的业绩，为了鼓励员工继续发挥出色的业绩，公司将根据门店的业绩情况对员工的奖金进行调整，并且希望能够更合理地分配奖金，激励员工创造更加优秀的成绩。

调整方案一、奖金计算公式员工的奖金将根据门店的整体业绩和个人业绩进行计算，计算公式如下：总奖金 = 门店业绩指标 * 门店业绩权重 + 个人业绩指标 * 个人业绩权重其中，门店业绩权重和个人业绩权重的占比为50:50。

门店业绩指标包括团队销售额、客流量、订单数等，个人业绩指标包括个人销售额、服务质量、辅助销售等。

具体指标和权重将根据不同的门店和岗位设置不同的考核标准。

二、奖金分配方案奖金将按照以下规则进行分配：1.门店业绩指标和个人业绩指标均达到或超过目标的员工，奖金将按照计算公式直接分配，不设任何限制。

2.门店业绩指标和个人业绩指标均达到或超过目标的员工，可获得额外的绩效奖金，具体金额根据门店和个人业绩情况综合考虑。

3.只有门店业绩指标或个人业绩指标达到或超过目标的员工，奖金将按照计算公式的50%分配，另外50%作为绩效激励留存。

4.门店业绩指标和个人业绩指标均未达到或超过目标的员工将不获得奖金。

三、奖金评估频率奖金评估将根据具体业务需要进行调整，目前初步计划为每个季度进行一次评估，以季度为单位进行奖金分配。

总结门店奖金调整方案的实施将为员工提供更具有激励性的奖金体系，激发员工的工作积极性和创造力，同时也能够更加合理地分配奖金，提高公司整体业绩水平。

在实施过程中，公司将根据具体情况进行调整和改进，不断优化奖金体系，为员工提供更好的服务。