Reliance公司选择Unipol工艺用在印度Jamnagar建的大型PP综合装置上

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维美德为印度CPP公司供应生活用纸生产线

巴西Suzano与Fibria合并案获得欧盟批准根据欧盟并购制度，欧盟委员会于2018年11月29日正式批准了巴西Suzano与Fibria的收购案，至此，Suzano收购Fibria完成了最后一道通关。

Suzano与Fibria是世界两大漂白桉木浆（BEKP ）生产商，两者的合并可能会对全球纸浆市场产生重要影响。

据欧盟委员会的调查显示，世界最大的两家纸浆生产企业的合并将降低全球木浆生产和供应链的市场竞争，尤其在漂白桉木浆领域。

此外，Fibria曾在2016年与巴西另一家桉木浆生产企业Klabin达成销售代理协议，将代理Klabin在除南美之外大部分地区的桉木浆销售，这意味着合并之后的Suzano与Fibria在桉木浆市场将占有很高的市场地位。

为了取得欧盟委员会的批准，Suzano向欧盟保证不干涉Klabin在欧洲经济区（EEA）的桉木浆销售，使Klabin在欧洲的桉木浆销售具有自主权，不过这也一定程度上降低了Suzano和Fibria在欧洲的桉木浆竞争优势，使Klabin在欧洲获得了更大的自主权，降低了Suzano的定价权。

Suzano和Fibria的合并重组将于2019年1月14日完成，新公司将成为巴西市值第四大公司（不包括金融机构），Walter Schalka将担任新公司的首席执行官。

新公司成立后，公司将有11个生产基地，可年产1100万吨商品浆和140万吨纸和纸板，客户覆盖全球90多个国家和地区，员工总人数可达3.7万，年出口额可达245亿雷亚尔（巴西货币）。

2018年1-9月，两家公司运营现金流合计1010亿雷亚尔，总收入245亿雷亚尔，前九个月总投资49亿雷亚尔。

回顾Suzano收购Fibria获得批准的过程，2018年2月，Suzano和Fibria的主要股东投票通过了两家公司的合并事宜；5月31日，通过美国反垄断机构的批准；8月31日，通过中国反垄断机构的批准；9月6日，通过土耳其反垄断机构的批准；9月13日，两家公司股东在各自的特别股东大会上批准了公司重组的条款；10月11日，通过巴西反垄断机构CADE的批准11月14日，通过巴西水运局ANTAQ的批准；最终11月29日，通过欧盟反垄断机构的批准。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷B卷附答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷B卷附答案单选题（共30题）1、N国近年年轻人消费强劲，礼品生产商丙公司预计在圣诞节至情人节期间礼品订单会有30%～50%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小第四季度到下一年第一季度不能满足市场需求的压力。

根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。

A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产【答案】 B2、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。

近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。

从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。

A.政治环境因素B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素【答案】 C3、甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。

甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。

甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 A4、在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。

并且瓜分了大部分民用市场。

Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

A.规模经济B.现有企业的市场优势C.进入对方领域D.现有企业对关键资源的控制【答案】 D5、（2015年真题）下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）。

A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求的多样导致产品的差异化D.战略的不确定性【答案】 D6、（2014年真题）如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。

电子与通信技术：通信原理

电子与通信技术：通信原理1、问答题No.7信令方式的优点是什么？正确答案：（1）增加了信令系统的灵活性。

（2）信令在信令链路上传送速度快，（3）具有提供大量信令的潜力，（4）利于向综合业务数字网过渡。

（江南博哥）2、单选“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的现象说明了系统的（）特性A.整体性B.相关性C.目的性D.环境适应性正确答案：A3、单选下列流程中，存在时序上错误的是（）。

A.早上起床洗漱：洗脸刷牙吃饭B.水稻播种：插秧拔秧C.银行取款：递存折报取款数目输入密码签字取款D.种树：挖小坑放树苗培土浇水正确答案：B4、单选某同学带领他的通用技术活动小组，对一些儿童和成人进行了“儿童对户外小凳的需求”的调查，确定了“便携式小凳”的设计主题。

为了获得设计所需的大量资料，同学们还利用课余时间，通过多种渠道，搜集整理了更多的相关信息。

在制定设计方案时还需要（）A.相关调查资料已经足够，没必要再搜集其它信息B.查阅人机工程学的有关资料C.制作模型D.编写产品说明书正确答案：B5、填空题通常传输业务网负责向用户提供各种通信业务，如（）；（）、多媒体、租用线、VPN等正确答案：基本话音、数据6、单选要传100kB的基带信号，无码间干扰100%滚降信道的带宽为（），这时频带利用率为（）A、100kHz，2B/HzB、150kHz，2B/HzC、100kHz，1B/HzD、140kHz，2B/Hz正确答案：C7、填空题若吊线的钢绞线是7/2、2，终端拉线和角杆拉线应采用的钢绞线是（）。

正确答案：7/2.68、填空题为防止各路信号之间相互干扰，要求每路信号要调制到不同的载波频段上，而且各频段之间要保持一定的（）正确答案：间隔9、单选1769年，瓦特在大量试验的基础上研制了第一台单动式蒸汽机，引发了第一次工业革命，同时由于技术具有（），让他成为一个富有的名人A.创新性B.目的性C.综合性D.专利性正确答案：D10、填空题女客运人员可（）上岗。

印度聚丙烯新厂使用UNIPOL工艺

印度聚丙烯新厂使用UNIPOL工艺
刘玉
【期刊名称】《塑料科技》
【年(卷),期】2007(35)11
【摘要】陶氏化学全资子公司陶氏全球科技有限公司（DCT1）上周宣布，印度Reliance工业有限公司（RIL）旗下的Reliance石油有限公司在其新建的世界级聚丙烯工厂中，选用了陶氏的UNIPOL聚丙烯工艺。

新工厂拥有两条45万吨／年生产线，总产能将达到90万吨／年聚丙烯，预计2008年12月投入使用。

【总页数】1页(P35-35)
【关键词】UNIPOL工艺;聚丙烯;印度;陶氏化学;子公司;生产线;工厂
【作者】刘玉
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TQ325.12
【相关文献】
1.Unipol聚丙烯工艺产品出料系统故障分析及工艺处理方法 [J], 邱鹏利
2.山东神达聚丙烯项目选用陶氏UNIPOLTM聚丙烯技术再次推动UNIPOL聚丙烯工艺技术在华增长 [J],
3.青海矿业使用陶氏UNIPOL^(TM)聚丙烯工艺技术建设40万t/a聚丙烯装置[J],
4.陶氏化学Unipol技术授权中国两家聚丙烯厂使用 [J],
5.东华能源引进陶氏化学UNIPOL刊聚丙烯工艺技术——打造中国东部沿海地区首个陶氏UNIPOL聚丙烯装置 [J],
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2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库附带答案

2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟题库附带答案单选题（共20题）1. Q 公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。

下列各项中，属于财务角度指标的是（）。

A.销售增长率B.顾客满意度C.交货时间D.主要员工保留率【答案】 A2. 提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。

其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。

格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。

至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。

关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】 A3. A公司是一家大型连锁企业，随着市场竞争逐渐加剧，该公司管理层通过分析讨论确定了公司的使命和战略目标，制定并实施相应的战略，下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。

A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理【答案】 B4. 国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。

面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。

“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。

为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。

印度RELIANCE GROUP扩大聚酯纤维生产

Reliance已獲得Trevira之研究資料及專利權，以及與杜邦集團進行跨國合作。未來10年，Reliance將在聚酯纖維研究及開發方面進行巨額投資，以維持全球領導地位。
研發模式：
2003年在Patalganga成立Reliance Technology Centre科技中心，擁有最新的聚酯纖維研究設備、高速紡紗試驗生產線及聚合試驗廠房等世界級設施。至下游試驗設施則包括紗線加工、梳織及聚合棉混紡等工序的工廠。
與Dupont Polyester Technologies (現為Investa Performance Technologies)進行策略性合作，集中開發創新的聚乙烯樹脂、聚酯長纖及短纖科技。
Ambani表示，由於亞洲公司的成本較低，2005年紡織品配額限制取消後，亞洲可望成為紡織品樞紐，其並對印度紡織業在2005年新環境的發展表示樂觀，預期印度紡織品出口值在6年內將可增加至500億美元(較2004年增加350%)。
在棉布仍是市場主流時，創辦人Reliance的Ambani家族就已投資發展聚酯纖維，當時尼龍及聚酯纖維等人造纖維布料才剛起步，該公司於1982年投資設立聚酯纖維工廠，憑著現代科技、規模經濟，以及與一乙基二醇(MEG)、純苯對二甲酸(PTA)和對二甲苯供應商的聯繫，使該公司得以順利渡過商品價格之低潮期。
印度Reliance Group擴大聚酯纖維產量
(發佈日期：93年10月22日)
全sh Ambani表示，該公司目前的聚酯纖維布年產量為180萬噸，並計劃在未來兩年內增加50萬噸。
Reliance Group是全球最著名的印度公司之一，業務範圍廣泛，包括勘探及生產石油和氣體、煉油、生產紡織品、石油化工、金融服務、保險、電力及電訊等。其產品輸銷至全球100個以上國家，收益佔印度國內生產總值約3.5%，為該國創造近10%非直接稅收益，並佔全國出口額6%，為印度最有名望之企業。

5大聚丙烯生产工艺

5大聚丙烯生产工艺目前，聚丙烯的生产工艺按聚合类型可分为溶液法、淤浆法、本体法、气相法和本体法-气相法组合工艺5大类。

具体工艺主要有BP公司的气相Innovene工艺、Chisso公司的气相法工艺、Dow公司的Unipol工艺、Novolene气相工艺、Sumitomo气相工艺、Basell（巴塞尔）公司的本体法工艺、三井公司开发的Hypol 工艺以及Borealis公司的Borstar工艺等。

1.气相法聚丙烯气相法聚丙烯工艺的研究和开发始于20世纪60年代，1967年BASF公司在Ludwigshafen建成一套采用立式搅拌床反应器的气相聚丙烯工艺中试装置。

1969年BASF和Shell的合资ROW公司在德国Wesseling采用立式搅拌床反应器建成世界上第一套2.5万吨/年气相聚丙烯工业装置，命名为Novolen工艺。

20世纪70年代，美国Amoco公司开发出采用接近活塞流的卧式搅拌床气相反应器的气相法PP生产工艺。

80年代初期，UCC公司将其成熟的气相流化床Unipol聚乙烯工艺用于聚丙烯生产中，推出了Unipol气相聚丙烯工艺。

日本的Sumitomo公司也于同期开发出采用气相流化床的气相法工艺。

目前，世界上气相法PP生产工艺主要有BP公司的Innovene工艺、Chisso工艺、联碳公司的Unipol工艺、BASF公司的Novolen工艺以及住友化学公司的Sumitomo 工艺等。

(1)Innovene工艺。

Innovene工艺又名BP-Amoco工艺。

工艺的主要特点是采用独特的接近活塞流的卧式搅拌床反应器。

用这种独特的反应器，因颗粒停留时间分布范围很窄，可以生产刚性和抗冲击性非常好的共聚物产品。

这种接近平推流的反应器可以避免催化剂短路。

当有乙烯存在时，可以生成大颗粒共聚物，而不是在均聚物颗粒内生成细粉，这些细粉将降低共聚物的低温冲击强度，并形成不必要的胶状体。

因此，该工艺很窄的反应停留时间分布可以实现用多个全混反应釜均聚反应器才能生产的高抗冲共聚物的要求。

注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺检测卷附答案

注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺检测卷附答案单选题（共20题）1. 尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。

上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。

这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。

根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。

A.跨越时间B.重设客户的功能性或情感性诉求C.重新界定产业的买方群体D.跨越战略群体【答案】 B2. 优衣公司是一家服装生产企业，考虑到成本等多方面因素，对于部分产品，公司决定用人工合成纤维取代天然布料，这属于产品替代中的（）。

A.直接产品替代B.混合产品替代C.后续产品替代D.间接产品替代【答案】 D3. 氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，致使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。

这反映的风险是（）。

A.技术风险B.运营风险C.法律风险与合规风险D.市场风险【答案】 A4. 绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（）。

A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同B.送餐行业客户的忠诚度非常重要C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价D.技术变化使早期投资过时【答案】 B5. 下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的是（）。

A.提高股利增长率属于战略目标体系B.目标体系的建立需要全体员工共同参与C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系D.获得持久的竞争力属于战略目标体系【答案】 D6. 以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。

A.战略控制的期限通常在一年以内B.战略控制的重点是企业内部C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的方法【答案】 C7. 目前A国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。

2021年下半年自考试00151企业经营战略部分真题含解析

2021年下半年自考试00151企业经营战略部分真题一、单项选择题1、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略2、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略3、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化4、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略5、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装6、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励7、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才层次结构B．企业人才学科结构C．企业人才职能结构D．企业人才能级结构8、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略9、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销10、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略二、多项选择题11、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有______A．收缩战略B．“以新领先”战略C．“新品完善”战略D．优质低价战略E．新品形象战略12、人力资源战略的特点有______A．战略性B．系统性C．生物性D．契合性E．目标导向13、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性14、企业实施差异化战略面临的主要风险有______ A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险15、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略三、判断改错题16、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》经典习题(第十二期)

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题（第十二期）单选题乙公司是一家服装生产企业，该企业一直遵循“没有最好，只有更好”的服务理念，致力于不断创新，生产出能迎合年轻人的服装。

从上述乙公司的做法中，可以看出该公司采用的创新新颖程度是（）。

A、渐进性B、突破性C、维持性D、创新性【答案】A【解析】渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。

渐进性创新往往发生在某些时点，影响企业体系当中的某些部分。

企业创新是以渐进的方式进行的，在本质上遵循“做得更好”的思路进行产品或流程改进。

选项A正确。

单选题主营手机研发制造加工的海辉公司实现“外包转型”。

公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将生产制造环节外包出去，以增加企业价值链整体价值。

优化了资源配置，此举使海辉公司与生产企业达成良好的协作关系。

上述内容体现的创新组织要素是（）。

A、关键个体B、创造性的氛围C、合适的组织结构D、跨越边界【答案】D【解析】“优化了资源配置，而且使海辉公司与生产企业达成良好的协作关系。

”体现了跨越边界中的强化对组织内部和外部多方位顾客的联系和协同，选项D正确。

单选题甲公司为一家处于成熟产业的生产制造型企业，随着信息技术的迅猛发展与广泛运用，该公司的创新活动早已不局限于研发实验室，而是成为整个公司涉及生产、营销、管理、采购和其他职能部门之间相互密切关联的任务，从而推动公司的组织结构向“有机式”模式变革，这样的组织设计使得创造力、学习和互动成为可能。

从创新型组织的组成要素角度来看，甲公司采用的是（）。

A、共同使命、领导力和创新的意愿B、合适的组织结构C、全员参与创新D、跨越边界【答案】B【解析】合适的组织结构的关键特征之一是创新管理的关键在于匹配——在“有机的”和“机械的”模式之间找到恰当的平衡，在特定的环境中采取最合适的结构形式，使创新成为可能并强化创新行为。

本题中甲公司将原来“机械的”各个业务部门关联起来，朝着有机模式发展，属于合适的组织结构特征，选项B正确。

胶合板制造考核试卷

1. C
2. C
3. B
4. A
5. D
6. B
7. A
8. D
9. A
10. B
11. B
12. A
13. D
14. C
15. A
16. D
17. D
18. A
19. A
20. A
二、多选题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABCD
4. ABCD
5. ABC
6. ABCD
7. ABCD
8. ABCD
C.红外光谱法
D. X射线荧光光谱法
12.胶合板的耐水性取决于（）
A.木材的种类
B.胶黏剂的种类
C.热压温度
D.木材的含水率
13.以下哪种因素会影响胶合板的尺寸稳定性？（）
A.木材的纹理方向
B.胶黏剂的种类
C.热压温度
D.以上都是
14.胶合板在施工过程中，应避免以下哪种操作？（）
A.切割
B.打磨
C.涂胶
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.胶合板的生产工艺主要包括以下哪些步骤？（）
A.木材准备
B.胶黏剂涂布
C.层叠压合
D.干燥处理
2.以下哪些因素会影响胶合板的物理性能？（）
A.木材的种类
B.胶黏剂的类型
C.热压温度和时间
D.胶合板的层数
C.热压工艺
D.后期打磨工艺
9.胶合板在使用过程中可能会出现以下哪些问题？（）
A.开裂
B.变形
C.脱胶
D.腐朽
10.以下哪些材料可以用于胶合板的表面装饰？（）

增材制造装备在个性化消费品制造的突破考核试卷

A.材料种类有限
B.多数材料不支持高温应用
C.可用的材料仅限于塑料和金属
D.材料选择多样，包括塑料、金属、陶瓷等
13.在增材制造中，以下哪种技术通常用于生产模具？（）
A. SLS
B. SLA
C. FDM
D. DLP
14.下列哪种设备不是基于增材制造原理的？（）
A. 3D打印机
B. CNC机床
C.激光切割机
D.技术将局限于特定领域
20.在个性化消费品制造中，以下哪种情况最适合采用增材制造技术？（）
A.标准化大批量生产
B.低成本快速原型制作
C.传统工艺无法制造的复杂结构
D. B和C
（结束）
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.增材制造技术在个性化消费品制造中的应用包括哪些？（）
A.过高的激光功率
B.过低的激光功率
C.粉末层过厚
D.粉末粒度太大
18.下列哪种技术适用于多材料3D打印？（）
A. SLS
B. FDM
C. SLA
D. DLP
19.关于增材制造技术的未来发展趋势，以下哪种说法是正确的？（）
A.制造速度将不会得到显著提升
B.材料种类和性能将不会有太大变化
C.成本将逐渐降低，普及率会提高
4.以下哪些材料可以用于SLS（选择性激光烧结）打印？（）
A.塑料粉末
B.金属粉末
C.陶瓷粉末
D.硅胶粉末
5.增材制造技术的优点有哪些？（）
A.减少材料浪费
B.提高生产效率
C.降低生产成本
D.提高设计的灵活性
6.以下哪些技术属于3D打印技术？（）

非织造布的全球供应链分析考核试卷

A.纺粘法
B.湿法非织造技术
C.缝编法
D. 3D打印技术
（）
2.以下哪个国家是全球最大的非织造布生产国？
A.美国
B.中国
C.德国
D.日本
（）
3.非织造布在医疗领域的应用主要包括？
A.手术衣、口罩
B.家居用品、汽车内饰
C.土工布、屋顶防水材料
D.服装、鞋材
（）
4.以下哪种原料不适合用于非织造布的生产？
B.家居用品
C.服装
D.电子电器
（）
11.非织造布在汽车内饰方面的应用主要包括？
A.座椅、顶棚
B.轮胎、橡胶制品
C.电子设备、线路板
D.发动机、传动系统
（）
12.以下哪种非织造布生产技术具有较高环保性能？
A.纺粘法
B.湿法非织造技术
C.热轧法
D.空气铺网法
（）
13.以下哪个公司生产的非织造布在医疗领域具有较高的市场份额？
非织造布的全球供应链分析考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______年__月__日得分：____________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.非织造布的主要生产方法不包括以下哪一种？
（）
8.以下哪些因素可能影响非织造布的生产效率？
A.机器自动化程度
B.工人熟练程度
C.原材料质量
D.生产环境条件
（）
9.非织造布在建筑行业的应用包括：
A.隔音材料
B.防水层
C.结构增强
D.装饰材料
（）
10.以下哪些非织造布生产技术属于干法非织造技术？

押题宝典注册会计师之注会公司战略与风险管理考试题库

押题宝典注册会计师之注会公司战略与风险管理考试题库单选题（共45题）1、多乐玩具生产商开发出一款儿童射箭玩具，后被媒体曝光此类玩具具有重大安全隐患，多乐公司遂决定不再生产此类玩具，转而生产软质毛绒玩具。

上述事件中，多乐公司采取的风险管理策略为（）。

A.风险补偿B.风险控制C.风险规避D.风险转移【答案】 C2、甲公司生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。

在甲公司发展的过程中，发现国内市场已经饱和，市场规模很难满足公司进一步的发展。

该公司领导人将眼光投向了近邻东南亚的国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本公司类似的产品，而消费者对这种产品有较高的需求后，随即决定进军这些东南亚国家。

根据以上信息可以判断，甲公司进行国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产【答案】 B3、（2019年真题）随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。

此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。

当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。

2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。

J公司面对的主要风险是（）。

A.运营风险B.法律风险C.财务风险D.社会文化风险【答案】 A4、（2016年真题）R 国 W 公司于 2002 年发行了名为 Ploneer 的巨灾债券。

该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。

这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）A.风险补偿B.风险转换C.风险转移D.风险对冲【答案】 C5、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在 2009 年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。

在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。

国内外PP聚丙烯生产工艺介绍气相法详解

国内外聚丙烯生产工艺介绍一、PP生产工艺简介聚丙烯的生产工艺按聚合类型分类主要有3种，即本体法工艺、气相法工艺和本体-气相法组合工艺。

早期还有溶液法工艺和溶剂浆液法工艺（简称浆液法、也称淤浆法）。

丙烯聚合催化剂性能的提高促进了PP生产工艺的不断进步，PP生产工艺已经从初期的低活性、中等规度的第一代工艺（溶液法、浆液法），以及高活性、可省脱灰工序的第二代工艺（浆液法及本体法），发展到超高活性、无需脱灰及无需脱无规物的第三代工艺（气相法、本体-气相组合工艺）。

近年来，传统的浆液法工艺在PP生产中的比例明显下降，新建的PP装置已不再采用传统的浆液法工艺。

当前，世界上先进的PP生产工艺主要是属于第三代PP 生产工艺的本体-气相组合工艺和气相法工艺。

本体-气相法组合工艺典型的专利技术有：Basell公司的Spheripol本体-气相法组合工艺技术、Prime Polymer公司的Hypol本体-气相法组合工艺技术、Borealis公司的Borstar本体-气相法组合工艺技术和中国石化的ST本体-气相法组合工艺技术。

气相法工艺典型的专利技术有:Dow化学公司Unipol 气相流化床工艺技术、Lummus公司的Novolen气相法工艺技术、Ineos公司的Innovene气相法工艺技术、Basell公司的Spherizone气相法工艺技术、日本聚丙烯公司（JPP）的气相法工艺技术以及住友公司（Sumitomo）的气相法工艺技术。

世界上采用气相法工艺和本体-气相法组合工艺的聚丙烯生产装置的比例逐年增加，目前各国在建和新建的聚丙烯装置基本上多采用气相法工艺和本体-气相法组合工艺。

由于催化剂体系的发展和其活性的大幅度提高，上世纪90年代以后新建大型聚丙烯装置已基本上不使用浆液法。

在过去的20年中各种气相法工艺都发展很快，2006年底，气相法工艺的生产能力占到了全球聚丙烯生产能力的34%。

2010年底，包括在建装置的产能在内，气相法工艺约占50%。

注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习题

注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习题单选题（共20题）1. （2020年真题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。

当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。

西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。

A.规避B.折中C.对抗D.协作【答案】 A2. P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个子公司。

在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。

P 公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.国际战略B.跨国战略C.全球化战略D.多国本土化战略【答案】 B3. 丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。

该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。

下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（）。

A.餐厅营业额B.客户关系维护C.处理单个订单的时间D.新产品类型的开发【答案】 D4. （2019年真题）随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。

此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。

当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。

2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。

J公司面对的主要风险是（）。

A.运营风险B.法律风险C.财务风险D.社会文化风险【答案】 A5. 下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中，表述错误的是（）。

A.集权型组织要求层次加多B.分权型组织可以层次减少C.授权充分则层次可以减少D.授权程度不影响管理层次【答案】 D6. C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。

注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习题库提供答案解析

注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习题库提供答案解析单选题（共20题）1. 格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。

格朗公司的企业文化类型是（）。

A.权力导向型B.任务导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 D2. 某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15％～20％的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。

根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。

A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产【答案】 B3. 根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（）。

A.维持战略B.发展战略C.转移战略D.撤退战略【答案】 B4. 适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方法是（）。

A.最大可能损失B.概率值C.在险值D.期望值【答案】 C5. 甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到60%。

根据以上信息判断，上述内容属于（）。

A.公司宗旨B.经营哲学C.财务目标体系D.战略目标体系【答案】 C6. 下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（）。

A.规模经济B.限制进入定价C.经验曲线D.市场优势【答案】 B7. （2015年真题）随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。

甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。

A.控制活动B.内部监督C.信息与沟通D.风险评估【答案】 A8. 《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。