《流程优化思路》PPT课件
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LTE无线网络优化要点及方法ppt课件
主要差异
• LTE与UMTS网络结构不同、采用的技术不同，导致系统优化过程中接
入、切换等各种流程涉及的参数不同；同时，LTE系统的干扰和UMTS 系统的干扰来源也有较大不同，需要通过不同手段规避；
后续探索
• 目前LTE的网络优化方法和参数主要来自前期的研究成果和试验网的一
些经验总结，后续还需继续加强对网络优化技术的研究，和新工具、新
S1
S1
E-UTRAN eNB
S1
RNC Iub Iub
RNC
eNB
X2
S1
X2
S1接口类似于WCDMA系统中 的Iu接口
X2
eNB
NodeB
NodeB
NodeB
NodeB
X2接口类似于WCDMA系统中 的Iur接口
LTE 功能扁平化，去掉RNC的物理实体，把部分功能下移到 eNodeB，以减少时延，增强调度能力。 采用全IP技术，继续实行用户面和控制面分离，部分功能上移到核心网，以加强移动交换管理。
• 以控制干扰为导向
• 重叠覆盖能确保强的RSRP，但导致吞 吐率明显下降
• 对于LTE, 峰值速率要求SINR 达到25dB
以上,12dB时的速率不及峰值的一半
12
LTE与UMTS优化手段对比
• DT与CQT • 覆盖评估 • 性能评估：接入、切换、掉话、平均吞吐 量 • SON
• PCI自配置 • 自动邻区关系（ANR） • 移动负载均衡优化（MLB） • 移动鲁棒性优化(MRO) • 覆盖与容量优化（CCO）
• 不同点：指标名称、取值有差异
• 参数规划与优化 • 覆盖 • 接入、切换、系统算法 • 不同点：参数的规划、优化原则有所不同， LTE涉及的参数更多
流程梳理培训ppt课件
第 10 页
Step 4：流程图绘制
工作成果：按照《流程说明》绘制流程图
工作要求：
1、规范使用流程标准符号（详见下页）；
2、箭头的使用规则：
入——上、左；
出——下、右；
3、一个流程图的起始一般为接收单据，流程图
中间只画在本环节产生的单据；单据的名称一定要与
单据相符；接收单据压在左上角，产生的单据压在右
身的问题？ 5、现有流程如果继续执行下去，会产生怎样的结果？这些结果中，哪些是
我们的目标？哪些又是我们不希望发生的？
第5页
Step 2：流程体系梳理
工作成果：《关键业务和管理流程清单》
工作现状：
通过对各部门负责人进行访谈和问卷调查，已了解公司现行的主要流程，
但呈现出的流程清单不系统、不完整。 工作思路：
调拨库存等。
辅助增值性活动
•指为协调增值性活动的必要活动，比如检查、监督、控制等活动，它 们使得流程正确运转。
非增值性活动
•指对创造客户所需价值毫无贡献的活动，比如提供无人阅读的报告、 复辙重蹈的错误、过多的检查等。
剔除流程中的非增值性活动、尽量减少辅助性增值活动、不断改善增值性活动，来提高流程效率
流程环节梳理工作方法
工作方式： 1、专家小组会：该流程的专家级执行者们，通过小组会的讨论，将流程的
各个环节梳理清楚。 2、访谈法：流程说明撰写人，通过访谈流程相关人员，整理出各流程环节。
询问一个流程活动的主要问题： ➢ 控制目标：流程/任务生成什么？输出什么、输出多少（质量标准）、输出至哪里？ ➢ 主要控制点：员工怎样执行它？为什么要这样做？何时、由谁对它进行复核？ ➢ 涉及的部门及表格：流程的执行者有谁？相关人员有谁？输入和输出的表单有哪 些？ ➢ 流程流转时间：流程活动需要多少时间？何时需要？ ➢ 特定政策：错误/问题的种类、频率和发生原因是什么？怎样处理错误/问题/例外？
Step 4：流程图绘制
工作成果：按照《流程说明》绘制流程图
工作要求：
1、规范使用流程标准符号（详见下页）；
2、箭头的使用规则：
入——上、左；
出——下、右；
3、一个流程图的起始一般为接收单据，流程图
中间只画在本环节产生的单据；单据的名称一定要与
单据相符；接收单据压在左上角，产生的单据压在右
身的问题？ 5、现有流程如果继续执行下去，会产生怎样的结果？这些结果中，哪些是
我们的目标？哪些又是我们不希望发生的？
第5页
Step 2：流程体系梳理
工作成果：《关键业务和管理流程清单》
工作现状：
通过对各部门负责人进行访谈和问卷调查，已了解公司现行的主要流程，
但呈现出的流程清单不系统、不完整。 工作思路：
调拨库存等。
辅助增值性活动
•指为协调增值性活动的必要活动，比如检查、监督、控制等活动，它 们使得流程正确运转。
非增值性活动
•指对创造客户所需价值毫无贡献的活动，比如提供无人阅读的报告、 复辙重蹈的错误、过多的检查等。
剔除流程中的非增值性活动、尽量减少辅助性增值活动、不断改善增值性活动，来提高流程效率
流程环节梳理工作方法
工作方式： 1、专家小组会：该流程的专家级执行者们，通过小组会的讨论，将流程的
各个环节梳理清楚。 2、访谈法：流程说明撰写人，通过访谈流程相关人员，整理出各流程环节。
询问一个流程活动的主要问题： ➢ 控制目标：流程/任务生成什么？输出什么、输出多少（质量标准）、输出至哪里？ ➢ 主要控制点：员工怎样执行它？为什么要这样做？何时、由谁对它进行复核？ ➢ 涉及的部门及表格：流程的执行者有谁？相关人员有谁？输入和输出的表单有哪 些？ ➢ 流程流转时间：流程活动需要多少时间？何时需要？ ➢ 特定政策：错误/问题的种类、频率和发生原因是什么？怎样处理错误/问题/例外？
企业培训工作规划与思路PPT课件( 54页)
2013
建设与完善培训体系
2014 头彩公司5年培训发展思路
内部培训学院
2015
2016 年份
培训学院组织架构图
培训总监 1人
培训助理
培训部长 1人
培训主管 1人
课程研发 主管 1人
内训师
培训专员 1人
各分公司培 训专员
课程研发专 员 1人
发型讲师
彩妆讲师
护肤品讲师
销售讲师
公共课程 讲师
人才梯队建设
5.培训体系设计 以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点，设计公司的培训体 系；制定相应的各项培训管理制度
五、2013年度培训课程安排（模拟）
（此表为初步设想，最终课程安排需根据全司培训需求调查结果出来后确定）
类别
新员工入职培训 心态及拓展培训
企业文化培训 岗位技能培训 团队建设与执行力培训 明星职系提升培训 战略与领导力培训 运营类提升培训
成功销售案例分析及优秀导购分享
店面管理及迎宾气氛管理
专业解决问题技巧
店铺明星员工 培训课程体系
如何成为一名受人欢迎的管理者 辅导下属的技巧
如何开发销售人员的销售潜能
成功销售案例分析及优秀导购分享
销售人员的十堂专业必修课
店面综合管理 （售后、陈列、促销、环境）
销售技巧与成功案例分析
店铺店长 培训课程体系
2012年度 完成
2013年度 完成
5年内规划培训发展战略体系
工作目标
新员工培训 在岗培训 专题培训 课程体系搭建 讲师队伍建设
全员培训常态化 中层培训制度化 人才梯队培训专业化 新员工培训系统化 开始建立标杆店铺
培养标准化人才 传承企业文化 推进管理变革 营销企业品牌 整合行业资源
2024年5W1H方法PPT幻灯片课件(PPT2)
22
执行计划
按照计划逐步实施，确保各项任务按 时完成
及时调整计划，应对突发情况和变化
2024/2/28
加强团队沟通和协作，确保信息畅通
23
检查与调整
对执行结果进行检查和评估，确 保达到预期目标
分析执行过程中的问题和不足， 提出改进措施
根据反馈和评估结果，对计划和 方案进行调整和优化
2024/2/28
节点。
制定进度计划
02
将任务或项目分解为若干个阶段和步骤，并制定相应的进度计
划。
考虑时间冲突
03
预测可能出现的时间冲突和延误情况，并制定相应的应对措施
。
10
Who-谁来做
确定责任人
明确负责完成任务或项目的具体人员或团队，并 赋予相应的权力和责任。
分配任务
根据团队成员的特长和经验，合理分配任务和工 作量。
进行。
在实际项目中，团队应该根据实际情况 选择合适的开发方法和工具，提高项目
的效率和质量。
同时，团队也应该加强沟通和协作，及 时响应和处理问题和挑战，确保项目的
成功完成。
2024/2/28
32
THANKS
感谢观看
2024/2/28
33
运用适当的决策分析方法，对收集的信息进行分析和评估，从而得出 科学合理的决策结论。
2024/2/28
17
04
5W1H方法的实施步 骤
2024/2/28
18
明确目标
确定具体、明确、可 衡量的目标
将目标分解为可操作 的任务和指标
2024/2/28
与相关利益方沟通并 达成共识
19
收集信息
确定需要收集的信息类型和来源
方案的构思设计思路
设计思路：通过解决同一问题的不同方法，发散学生思维 激发学生想象力，培养学生分析问题、解决问题的能力。 并让学生能够亲身体验方案构思的过程。
22
四、说教学过程 （二）新课讲解
3、奇特性构思法
通过“你相信吗？”
A、靴子可以上网？ B、手机可以变成大屏幕的笔记本电脑？ C、在现实生活中天天做美梦？ 引出奇特性构思法的学习。
3、联想法
思维训练： 一天早晨，小林外出时，忘记了关阳台上的窗户，结果
下午，天降大雨，雨水将阳台上的物品全给淋湿了。 请你帮小林，设计一个能够实现“下雨自动关窗户”的
装置。（假设当时的环境是：只下雨，而没有刮风）
下雨了忘 记关窗了
四、说教学过程 （二）新课讲解
学生小组合作学习，展 示本小组构思。 教师评价学生方案并通 过自制窗户模型展示几 种自动关窗户的方案构 思。加深学生理解
1、四种方案构思法各有特点： 模仿法—— —— 简单易行 联想法—— —— 由此及彼 奇特构思法—— 与众不同 草图法———— 直观明了。
2、方案构思的方法还有很多种，同学们可参阅报纸、杂 志、书籍、网络等渠道获取并灵活运用。 3、学好方案构思法为下一节课《方案的比较和权衡》打 下扎实的基础，并最终为形成产品服务。 4、最重要的是同学们要运用这些方法多实践、多创造！ 相信每位同学都能成为一名优秀的设计大师。
方案的构思方法四说教学过程教学流程设计教学流程设计情景导入新课讲解课程总结赏析新颖的设计作品使学生产生兴趣设计分析分方案构思构草图法学生任务二联想法思维训练奇特性构思法学生任务三学生总结教师归纳比较方案构思与设计分析建构新知识讲授方案的构思四法模仿法学生任务一思考
第五章 方案的构思及其方法
方案的 构思方法
1
22
四、说教学过程 （二）新课讲解
3、奇特性构思法
通过“你相信吗？”
A、靴子可以上网？ B、手机可以变成大屏幕的笔记本电脑？ C、在现实生活中天天做美梦？ 引出奇特性构思法的学习。
3、联想法
思维训练： 一天早晨，小林外出时，忘记了关阳台上的窗户，结果
下午，天降大雨，雨水将阳台上的物品全给淋湿了。 请你帮小林，设计一个能够实现“下雨自动关窗户”的
装置。（假设当时的环境是：只下雨，而没有刮风）
下雨了忘 记关窗了
四、说教学过程 （二）新课讲解
学生小组合作学习，展 示本小组构思。 教师评价学生方案并通 过自制窗户模型展示几 种自动关窗户的方案构 思。加深学生理解
1、四种方案构思法各有特点： 模仿法—— —— 简单易行 联想法—— —— 由此及彼 奇特构思法—— 与众不同 草图法———— 直观明了。
2、方案构思的方法还有很多种，同学们可参阅报纸、杂 志、书籍、网络等渠道获取并灵活运用。 3、学好方案构思法为下一节课《方案的比较和权衡》打 下扎实的基础，并最终为形成产品服务。 4、最重要的是同学们要运用这些方法多实践、多创造！ 相信每位同学都能成为一名优秀的设计大师。
方案的构思方法四说教学过程教学流程设计教学流程设计情景导入新课讲解课程总结赏析新颖的设计作品使学生产生兴趣设计分析分方案构思构草图法学生任务二联想法思维训练奇特性构思法学生任务三学生总结教师归纳比较方案构思与设计分析建构新知识讲授方案的构思四法模仿法学生任务一思考
第五章 方案的构思及其方法
方案的 构思方法
1
《SOP基础知识》PPT课件
4. 保障我们的业务稳定健康的发展，而不会因某个人的原因 (离职，休假等)而导致业务中断或出现差错.
5. 能让个人在SOP的推动力下形成一种原动力，最后不断的推 进，让他在原动力下做到这样的标准 ，进而强化执行力.
精选课件ppt
6
什么是最好的SOP?
SOP的要素：5W1H（why ,who, when, where, what, how）
SOP基础知识
精选课件ppt
1
提纲
天下难事必做于易，天下大事必做于细
•关于SOP的经典案例 •什么是SOP？ •为什么要进行SOP? •什么是最好的SOP? •SOP同制度，规范和手册的关系？ •SOP与业务流程的关系？
精选课件ppt
2
关于SOP建设的经典案例
厦门航空，其实夏航发生了一件事情，自从那个事情以后，反而越做越好了。厦门航空的飞 机，有一次起飞，当然这是以前的事，现在不会犯这个毛病了。 飞机起飞的第一件事是什 么？你们都坐过飞机的，收轮子啊！结果那个轮收不起来了，那个开飞机他骂妈的，又下去 了，你猜测发生了什么事？这个插销没有拔，结果卡啦一拔！又飞起了，他又说妈的。这两 个妈的，600磅航空汽油全部烧掉。 最重要的还不是汽油问题，你跟客户怎么交代？飞机刚 说起了就会飞下来？人家都吓死，不知出什么事？你能广播吗？你敢广播吗？各位旅客，不 要惊慌，不要惊慌！我们现在下去只是插销忘了拔。你敢这样广播吗？痛苦啊！很多乘客吓 一跳，以为恐怖分子摆了炸弹。 结果他们老总发脾气，混帐东西，出这种事情！我们厦门 航空还要不要干了。结果他写了一张A4纸，如何不忘记拔插销，心血来潮，写了张A4纸，写 下了几个步骤。从今以后厦门航空就没有忘掉拔任何一个插销。 从今后厦门航空，拔插销 以后，那个人要后退15步，手举起来，那个开飞机的定会看到，他的手就会这样，表示我看 到了。那个拔插销的手就会放下，那个手一放下，拖飞机的就开始拖了。所以从今以后就没 有忘记任何一个插销。这种观念，叫做SOP，标准作业程序。
5. 能让个人在SOP的推动力下形成一种原动力，最后不断的推 进，让他在原动力下做到这样的标准 ，进而强化执行力.
精选课件ppt
6
什么是最好的SOP?
SOP的要素：5W1H（why ,who, when, where, what, how）
SOP基础知识
精选课件ppt
1
提纲
天下难事必做于易，天下大事必做于细
•关于SOP的经典案例 •什么是SOP？ •为什么要进行SOP? •什么是最好的SOP? •SOP同制度，规范和手册的关系？ •SOP与业务流程的关系？
精选课件ppt
2
关于SOP建设的经典案例
厦门航空，其实夏航发生了一件事情，自从那个事情以后，反而越做越好了。厦门航空的飞 机，有一次起飞，当然这是以前的事，现在不会犯这个毛病了。 飞机起飞的第一件事是什 么？你们都坐过飞机的，收轮子啊！结果那个轮收不起来了，那个开飞机他骂妈的，又下去 了，你猜测发生了什么事？这个插销没有拔，结果卡啦一拔！又飞起了，他又说妈的。这两 个妈的，600磅航空汽油全部烧掉。 最重要的还不是汽油问题，你跟客户怎么交代？飞机刚 说起了就会飞下来？人家都吓死，不知出什么事？你能广播吗？你敢广播吗？各位旅客，不 要惊慌，不要惊慌！我们现在下去只是插销忘了拔。你敢这样广播吗？痛苦啊！很多乘客吓 一跳，以为恐怖分子摆了炸弹。 结果他们老总发脾气，混帐东西，出这种事情！我们厦门 航空还要不要干了。结果他写了一张A4纸，如何不忘记拔插销，心血来潮，写了张A4纸，写 下了几个步骤。从今以后厦门航空就没有忘掉拔任何一个插销。 从今后厦门航空，拔插销 以后，那个人要后退15步，手举起来，那个开飞机的定会看到，他的手就会这样，表示我看 到了。那个拔插销的手就会放下，那个手一放下，拖飞机的就开始拖了。所以从今以后就没 有忘记任何一个插销。这种观念，叫做SOP，标准作业程序。
《PPT设计与制作全套课件》
运用有趣的图像、动画和案例，吸引观众 注意力。
PPT制作的基本流程
1
设计
2
选择合适的模板、字体、颜色和背景，
创建幻灯片布局。
3
规划
确定幻灯片结构和内容，细化每个幻 灯片的要点。
编辑
添加文字和图像，调整布局和样式， 优化幻灯片内容。
如选择合适的模板
风格与主题
选择与主题相关且符合个人或 公司风格的模板。
布局与内容
确保模板的布局和内容能够满 足您的演示需求。
简洁与可读性
选择简洁清晰的模板，以提高 内容传达效果。
文字与图片的搭配技巧
对比
运用字体、颜色和大小的对 比，使文字和图片相互衬托。
与正文配合
将关键文字与配图结合，突 出主题并提高可读性。
图文交替
通过图文交替的方式，保持 幻灯片内容的视觉变化。
如何运用动画效果
《PPT设计与制作全套课件》
通过该课件，您将了解PPT设计与制作的全过程，包括基本原则、选择模板、 文字与图片的搭配技巧、动画效果应用、音频和视频插入技巧、制作图表以 及如何制作交互式PPT等内容。
PPT设计与制作概述
设计思路
了解设计的目的、受众和主题，确定整体风 格和视觉效果。
布局设计
选择合适的版式和布局，使幻灯片整体结构 清晰明了。
内容策划
明确要传达的信息，合理组织和安排幻灯片 内容。
配色选择
挑选合适的色彩搭配，提升幻灯片的视觉吸 引力。
PPT设计的基本原则
1 简洁
2 一致
保持幻灯片内容简洁明了，避免信息过载。
保持幻灯片整体风格一致性，包括字体、 颜色和布局。
3 重点突出
4 引人入胜
网优中心优化及维护管理工作思路PPT课件
第7页/共51页
目录
网优总体工作安排
•网优工作集中化 •网优管理标准化 •平台建设信息化 •网优队伍精英化
网优专项工作安排
•十大专项优化工作
第8页/共51页
维护标准化
维护标准化
优化标准 化
室分系统维护 与优化
测试分析 标准化
现状
分公司日常维护工作内容不统一，深度不一致，主动性预防性维护 工作浮于表面，没有形成规范化、标准化 自身员工维护技能掌握不足，BSC、OMC等核心网元的故障处理 等仍然依靠厂家支持为主，而且无线设备日常维护工作有逐步向厂 家、协维、代维转移趋势 各地市具体维护工作流程不够完善，没有形成标准，不利于集中化 和标准化工作开展 维护平台支撑力有待提高，部分维护工作效率低，还没有形成“流 水线”的维护模式
网优服务管理
集中至省网优
网络质量分析
网络性能监控
无线网元维护 塔维代维管理
性能告警处理 网络日常测试
分布在地市
第6页/共51页
无线版本升级
常规性优化
优化配合调整 应急通信保障
省市工作界面
省网优中心职能描述： 1、维护管理室：维护管理室主要负责对全省无线网络资源的维护进行专业职能管理，制 定并组织实施各项维护管理办法，指导分公司开展无线设备的日常维护工作。统筹各类无 线设备厂商的维护力量和技术资源，不断提升网络支撑能力。组织开展全省无线网络应急 通信保障工作，负责应急通信车等应急设备的管理，组织协调全省应急任务的实施，执行 无线专业应急（战备）通信保障方案。 2、测试支撑室：负责开展全省无线网络质量监测、分析工作以及无线网络支撑平台建设， 为无线网络规划和质量管理提供决策数据。 3、网络优化室：负责全省无线网络优化管理工作、制定全省网络优化服务方案。组织培 养全省无线优化技术人才，协调调度全省技术力量。组织完成集团下发的网优课题研究项 目，开展网优技术创新工作，在集团公司统一指导下，向兄弟省份公司提供网优技术支援。 作为与市场客服部门的协调接口，开展全程全网的业务优化和客户质量保障服务。
目录
网优总体工作安排
•网优工作集中化 •网优管理标准化 •平台建设信息化 •网优队伍精英化
网优专项工作安排
•十大专项优化工作
第8页/共51页
维护标准化
维护标准化
优化标准 化
室分系统维护 与优化
测试分析 标准化
现状
分公司日常维护工作内容不统一，深度不一致，主动性预防性维护 工作浮于表面，没有形成规范化、标准化 自身员工维护技能掌握不足，BSC、OMC等核心网元的故障处理 等仍然依靠厂家支持为主，而且无线设备日常维护工作有逐步向厂 家、协维、代维转移趋势 各地市具体维护工作流程不够完善，没有形成标准，不利于集中化 和标准化工作开展 维护平台支撑力有待提高，部分维护工作效率低，还没有形成“流 水线”的维护模式
网优服务管理
集中至省网优
网络质量分析
网络性能监控
无线网元维护 塔维代维管理
性能告警处理 网络日常测试
分布在地市
第6页/共51页
无线版本升级
常规性优化
优化配合调整 应急通信保障
省市工作界面
省网优中心职能描述： 1、维护管理室：维护管理室主要负责对全省无线网络资源的维护进行专业职能管理，制 定并组织实施各项维护管理办法，指导分公司开展无线设备的日常维护工作。统筹各类无 线设备厂商的维护力量和技术资源，不断提升网络支撑能力。组织开展全省无线网络应急 通信保障工作，负责应急通信车等应急设备的管理，组织协调全省应急任务的实施，执行 无线专业应急（战备）通信保障方案。 2、测试支撑室：负责开展全省无线网络质量监测、分析工作以及无线网络支撑平台建设， 为无线网络规划和质量管理提供决策数据。 3、网络优化室：负责全省无线网络优化管理工作、制定全省网络优化服务方案。组织培 养全省无线优化技术人才，协调调度全省技术力量。组织完成集团下发的网优课题研究项 目，开展网优技术创新工作，在集团公司统一指导下，向兄弟省份公司提供网优技术支援。 作为与市场客服部门的协调接口，开展全程全网的业务优化和客户质量保障服务。
《设计优化教程》课件
1 定义
设计变量和目标函数在优化中的作用和定义。
2 相关数学基础
了解优化中所涉及的相关数学知识和基础概念。
章节三：响应面分析法
1 基本原理
响应面分析法的基本原理和优化思路。
2 响应面设计
如何设计有效的响应面实验来收集数据。
3 响应面模型的构建
4 响应面优化
如何构建和优化响应面模型以预测设计结果。
通过响应面模型优化设计变量以题。
章节七：工程案例分析
1 优化案例
通过上述算法优化工程设 计案例的介绍。
2 对比分析
对比优化前后设计方案差 异和改善情况。
3 总结
总结优化效果、局限性和 进一步的优化方向。
《设计优化教程》PPT课 件
本课程为《设计优化教程》PPT课件，旨在分享设计优化的概述、流程和常用 的优化方法，帮助读者了解优化设计的目标和意义。
章节一：设计优化概述
1 定义
设计优化的概念和基本定义。
2 流程概述
设计优化的基本流程及其各个阶段。
3 目标和意义
设计优化的目标和对工程和创新的重要性。
章节二：设计变量与目标函数
章节四：遗传算法
1 基本原理
2 流程
遗传算法的基本原理和模拟自然进化的思路。
遗传算法的基本流程，包括选择、交叉、变 异等操作。
3 应用场景
遗传算法在工程设计和优化中的应用场景。
4 问题
遗传算法存在的一些局限性和问题。
章节五：蚁群算法
1 基本原理
蚁群算法的基本原理和模拟蚂蚁寻找食物的 行为。
2 流程
蚁群算法的基本流程，包括信息素和路径选 择机制。
3 应用场景
蚁群算法在优化问题中的应用。
设计变量和目标函数在优化中的作用和定义。
2 相关数学基础
了解优化中所涉及的相关数学知识和基础概念。
章节三：响应面分析法
1 基本原理
响应面分析法的基本原理和优化思路。
2 响应面设计
如何设计有效的响应面实验来收集数据。
3 响应面模型的构建
4 响应面优化
如何构建和优化响应面模型以预测设计结果。
通过响应面模型优化设计变量以题。
章节七：工程案例分析
1 优化案例
通过上述算法优化工程设 计案例的介绍。
2 对比分析
对比优化前后设计方案差 异和改善情况。
3 总结
总结优化效果、局限性和 进一步的优化方向。
《设计优化教程》PPT课 件
本课程为《设计优化教程》PPT课件，旨在分享设计优化的概述、流程和常用 的优化方法，帮助读者了解优化设计的目标和意义。
章节一：设计优化概述
1 定义
设计优化的概念和基本定义。
2 流程概述
设计优化的基本流程及其各个阶段。
3 目标和意义
设计优化的目标和对工程和创新的重要性。
章节二：设计变量与目标函数
章节四：遗传算法
1 基本原理
2 流程
遗传算法的基本原理和模拟自然进化的思路。
遗传算法的基本流程，包括选择、交叉、变 异等操作。
3 应用场景
遗传算法在工程设计和优化中的应用场景。
4 问题
遗传算法存在的一些局限性和问题。
章节五：蚁群算法
1 基本原理
蚁群算法的基本原理和模拟蚂蚁寻找食物的 行为。
2 流程
蚁群算法的基本流程，包括信息素和路径选 择机制。
3 应用场景
蚁群算法在优化问题中的应用。
整章建制、优化流程
一 跳出“财政”看“财政”，进一步理清工作思路
从活动一开始，我们就把这次活动 作为机关干部工作思维和工作行为方面 的一次变革来认真看待、精心设计、全 力推进，跳出“财政”看“财政”，以 服务对象的视角重新审视自己,找准症结， 剖析根源，理清思路，抓住关键，促进 机关行政效能建设 。
一 跳出“财政”看“财政”，进一步理清工作思路
•预算外拨款，直接根 据预算专项指标文件 拨付。
非税收入征管方面
保留：
《兰州市政府非税收入管理暂行办法》 《兰州市政府非税收入管理实施细则》
等7个规章制度 新制定：
兰州市贷款建设路桥车辆通行费资金管理办法 兰州市城中村改造土地出让金收支管理办法
中央、省、市有关土地出让 方面的政策、法规整理成册
1.加强与省财政厅等上级部门的 联系，努力争取对我市财政工作的大 力支持
二是认真落实国务院办公厅《关于进一步支 持甘肃经济社会发展的若干意见》 ，做好对 接工作：
积极争取将事关兰州长远发展和民生改善的重 大项目资金列入国家和省财政“十二五”规划
1.加强与省财政厅等上级部门的 联系，努力争取对我市财政工作的大 力支持
•基层预算单位用款额 度下达；
•基层预算单位直接支 付用款申请；
•工资统发预算指标控 制。
完善预算 处理流程
简化预算 拨款流程
•对预算会计系统软件 进行升级；
•实现会计科目和预算 科目双重核算；
•专户资金分单位、性 质和用途分账核算。
•将国库处初审和单位 信息维护两岗合并；
•市级按预算指标文件 直接拨付区县专项资 金特设专户；
管理 征收 年租 金规 定》
制定 《兰 州市 贷款 建设 路桥 收费 资金 管理 办法》
如何用Visio画作业流程图及流程优化思路
实施新流程
持续优化
通过对现有工作流程进行全面梳 理和评估，发现存在的问题和瓶 颈。
根据分析结果，设计新的工作流 程，减少不必要的环节、简化操 作步骤、优化工作流程等。
将新流程应用到实际工作中，并 对新流程进行监控和评估，及时 调整和改进。
通过对工作流程进行持续的监控 和评估，不断发现问题和瓶颈， 并采取措施进行改进，实现持续 的流程优化。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
03
流程优化思路概述
什么是流程优化
定义
流程优化是指通过分析现有工作流程，发 现存在的问题和瓶颈，并采取措施进行改 进，以提高工作效率和质量的过程。
目的
流程优化的目的是减少浪费、提高效率、 降低成本、提高质量，同时提高员工的工 作满意度和客户的满意度。
流程优化目标
提高工作效率
通过减少不必要的环节、简化操作步骤、优化工 作流程等方式，提高工作效率，减少员工的工作 负担。
绘制流程图
创建Visio文档
打开Visio，创建一个新的空白文档。
添加形状和线条
在Visio的形状库中选择需要的形状，并根据梳理的流程 步骤，使用线条将形状连接起来。
标注形状和线条
在每个形状中添加标注，描述每个步骤的名称和描述。同 时，在连接线条上添加流向箭头，以明确流程的流向。
调整布局
根据需要调整流程图的布局，包括形状的位置、大小以及 线条的弯曲程度等，以便使流程图更加清晰易读。
2023
《如何用visio画作业流程 图及流程优化思路》
目录
• Visio流程图绘制基础 • 作业流程图绘制实战 • 流程优化思路概述 • 作业流程优化实战
01
Visio流程图绘制基础
Visio简介
《流程的优化》教学设计（精选3篇）
《流程的优化》教学设计（精选3篇）《流程的优化》篇1点击下载完整稿.doc第二单元《流程与设计》第三节---流程的优化教学.ppt第二单元流程与设计第三节流程的优化一、教学内容分析：流程优化是流程分析的深入和延伸，流程分析和流程优化是流程设计的基础，更是流程设计过程中的重要环节。
本节课的内容主要是日常生活与生产中一些流程优化的案例分析，以次来说明每件事情成功在于细节的把握和设计。
能够概括简单生产流程优化过程应考虑的主要因素。
通过对生产生活流程优化内容的分析来判断出每一件事情流程优化所具备的最基本的条件。
二、教学对象分析：本节课内容同学们较易理解，因此无须更多的实验和案例进行详细的讲解，秩序对书上一些案例进行细致的分析，从而让同学们对流程优化有一个深入的了解。
三、目标：1.知识与技能：1）理解流程优化的意义及主要内容。
2）理解流程优化与设备、材料等之间的关系。
3）能概括某种简单生产流程优化过程所应考虑的主要问题。
4）能对生活中的简单事项进行流程的改进设计，并用文字或图表说明流程设计方案的特点或流程改进方案的优越之处。
2.过程与方法：通过讨论、案例分析，使学生学会分析流程的不足，并提出优化方案。
3.情感态度价值观：1）增强学生解决和处理问题的优化思想和优化意识。
2）增强与技术相联系的质量意识、环保意识。
四、教学重难点：1.教学重点：流程优化的内容及目的和一般性步骤2.教学难点：如何使学生明确流程优化的目的，把握流程优化的条件，创设条件对简单流程进行优化。
五、教学概述：从实例分析入手，降低教学难度，运用系统的思想定性分析的方法，进行研究、优化，在分析过程中体验流程优化的意义。
根据案例分析总结阐述流程优化方法和一般性步骤，分析影响流程优化的因素。
要求学生运用流程的思想和定性、定量相结合的方法，确定研究课题、进行分析研究、评价比较、优化方案。
总结归纳出流程最优化方法的含义。
通过试一试和技术试验的活动，让学生亲自完成一个流程优化的过程，体验流程是如何优化的。
流程管理的PDCA过程ppt课件
主要负责部门
涉及的其他部门
南海油脂物流管理部
南海油脂财务部、嘉里 拓展事业部
南海油脂经营部
南海油脂物流管理部
南海油脂经营部 南海油脂财务部 南海油脂财务部 南海油脂财务部
南海油脂物流管理部、 嘉里拓展事业部
南海油脂物流管理部、 嘉里拓展事业部
南海油脂物流管理部
流程简要说明
包括接受订单、签订合同 （其中包括价格体系）、发 货计划、提单 包括销售计划的制定、实 施、调整等
交付结果
流程管理部门、业务部门 负责人、业务骨干
分类分级前的流程清单
流程编号 SOF-XS-01-01 SOF-XS-02-01 SOF-XS-03-01 SOF-XS-04-01 SOF-XS-04-02 SOF-XS-04-03
流程名称 销售订单执行管理流程 大包装销售计划管理流程 大包装客户管理流程 客户信用评估流程 营销费用结算流程 客户往来核算流程
考虑的3个方面
增加 清除 简化 整合 自动化
最终手段 AESIA
流程优化的基本过程
问题分析和关键优化点 讨论
主要 内容
•明确流程当前存在的 问题 •讨论流程优化的方向 和关键点
参与 人
•企业高层 •相关部门负责人
优化成文
•形成大纲 •内容填充、补充调研 •关键内容讨论 •形成初稿
•相关部门负责人
讨论确认
大包装客户的开发、终止、 日常管理
客户信用评估
促销费用报销、价格策略的 处理、费用核销
往来帐款的核销、对帐等
分类分级
对所有流程按照业务模型进 行分类、分级 •分类是划分不同属性 •分级是对同一事物进行细 化
企业模型
市场管集成产 理 品开发
某公司流程梳理优化方法与工具培训课件(PPT 60页)
流程优化项目计划表
现状及问题
优化思路
项目目标
角色 部门+姓名
职责
项目经理
项目秘书
各岗位代
成员及分工
表 ……
流上下
端客户
IT人员
其他
主任务
阶段产出 责任人
立项
项目计划表
流程现状分析与诊断 现状分析表
推进计划
流程梳理与优化（职责 、制度、表单）
流程说明文件
成果评审
评审纪要
IT固化
新旧流程切换
切换方案
预计完成时间
系统问题 石翔 0755-2317业务（订单商务助理） 黄小姐 0755-2318 业务（信控） 张先生 0755-2319 业务（物流） 金小姐 0755-2320 项目组秘书 朱先生 0755-2321 项目经理 钟小姐 0755-2380 相关培训指引：《销售订单执行流程》《培训教材》《系统操作手册》见附件。
重要优化点： 1.ABC三个子流程在系统中整合。 2.审批环节，取消部门经理审批。 3…….
涉及职责或操作变更岗位： 订单商务助理、部门经理、信控专员、信控经理、销售总监。
上线时间：2008-10-13（周一） 系统信息：/index_first.jsp 系统操作手册见附件《XXX流程系统操作手册》 上线范围：本次仅在深圳分公司上线。其他分公司预计11月1日上线，详情另行通知。 问题接口人：
销售订单执行流程优化项目组 2008-10-10
5 新旧流程切换——时间跨度比较大的项目，必要时可以用“上线 倒计时计划”来推动准备工作的顺利开展
工作项 系统开发
上线倒计时计划
工作内容/工作质量要 求
负责人
截止时 间
项目管理思路PPT课件
敏捷开发方法与传统项目管理方法比较
传统项目管理方法通常采用瀑布模型，按照预定计划逐步推进项目。而敏捷开发方法则更 加注重灵活性和适应性，能够根据项目实际情况进行调整和优化。
人工智能技术在项目管理中作用
人工智能技术简介
人工智能技术是一种模拟人类智能的技术，包括机器学习、深度学习、自然语言处理等领域。
整理项目过程中产生的所有文档、代码、数据等，确保交付成果 完整、准确。
验收标准
与客户或相关方确认项目验收标准，确保项目满足预期目标和质 量要求。
总结经验教训并持续改进
经验总结
回顾项目过程中的成功经验和失败教训，总结规律和方法，形成知 识库。
持续改进
针对项目中遇到的问题和不足，提出改进措施和建议，优化项目管 理流程和方法。
传统项目管理
适用于需求明确、流程规 范的项目，强调计划性、 稳定性和可预测性。
选用合适工具
根据项目特点和团队习惯， 选择适用的项目管理软件， 如JIRA、Trello等。
评估资源需求与分配
资源需求分析
识别项目所需的人力、物力、财 力等资源，并评估其可用性和成
本。
资源分配计划
根据项目优先级和任务清单，合 理分配资源，确保关键任务得到
应对变更请求和风险管理
制定变更管理流程
明确变更请求的提出、评估和批准流程，确 保变更在可控范围内进行。
评估变更影响
对提出的变更请求进行评估，分析其对项目范 围、时间、成本和质量的影响。
更新项目计划和文档
根据批准的变更请求，及时更新项目计划和相关 文档，确保项目信息的准确性和一致性。
识别和分析风险
通过定期的风险识别和分析，发现项目中潜在的风 险因素，并制定相应的应对措施。
传统项目管理方法通常采用瀑布模型，按照预定计划逐步推进项目。而敏捷开发方法则更 加注重灵活性和适应性，能够根据项目实际情况进行调整和优化。
人工智能技术在项目管理中作用
人工智能技术简介
人工智能技术是一种模拟人类智能的技术，包括机器学习、深度学习、自然语言处理等领域。
整理项目过程中产生的所有文档、代码、数据等，确保交付成果 完整、准确。
验收标准
与客户或相关方确认项目验收标准，确保项目满足预期目标和质 量要求。
总结经验教训并持续改进
经验总结
回顾项目过程中的成功经验和失败教训，总结规律和方法，形成知 识库。
持续改进
针对项目中遇到的问题和不足，提出改进措施和建议，优化项目管 理流程和方法。
传统项目管理
适用于需求明确、流程规 范的项目，强调计划性、 稳定性和可预测性。
选用合适工具
根据项目特点和团队习惯， 选择适用的项目管理软件， 如JIRA、Trello等。
评估资源需求与分配
资源需求分析
识别项目所需的人力、物力、财 力等资源，并评估其可用性和成
本。
资源分配计划
根据项目优先级和任务清单，合 理分配资源，确保关键任务得到
应对变更请求和风险管理
制定变更管理流程
明确变更请求的提出、评估和批准流程，确 保变更在可控范围内进行。
评估变更影响
对提出的变更请求进行评估，分析其对项目范 围、时间、成本和质量的影响。
更新项目计划和文档
根据批准的变更请求，及时更新项目计划和相关 文档，确保项目信息的准确性和一致性。
识别和分析风险
通过定期的风险识别和分析，发现项目中潜在的风 险因素，并制定相应的应对措施。
公司流程优化思路(ppt 15页)
审阅
审阅
参与
参与
审阅
递检 传阅
参与 参与 参与 参与 参与 参与 参与 参与
审批 审阅 参与 组织 主持
供应科
参与
参与
财务部
参与
参与
审阅
参与
技术发展部 组织审阅 组织论证 组织论证 审核
组织审阅 审核
审核
归档
组织评审
开发科
提出和参与 编制
参与
制订
组织审阅 初审
初审
传阅
参与
参与
质量检验科
参与
参与
参与
存档
生产科制定 年度、季度 、月度生产 计划 生产综合办 修改和审核 生产计划， 并监督实施 计划
生综劳工科：劳动力 配置基层班组、工种 配置
营销供应科：原材料 供应情况
成品车间： 制管成品 的日、月 进度安排 及完成情况
供应科：按 生产计划采 购原材料， 并将库存反 馈到生综部
技术发展部： 质检、技术、 工艺和人员 配置
研发管理流程界定
研发计划书
审批全年计划 审核年度计划
通过研发成果 审核研发成果
参与
参与
参与
负责制订年度 研发计划
组织实施
过程管理（控 制、协调）
具体实施
组织评价实施 递交研发成果
后勤 保障 系统
生产计划流程表
营销部：销售计划： 品种、规格、数量
生综设备科：设备状 况及能力利用率、故 障率
财务部：资金准备
办公用品（总务科）采购流程分析
采购计划 采购任务安排 采购前期工作
主要 活动：
1、公司安排分析 2、各部提出办公用品使用 申请 3、生产状况分析 4、采购状况分析 5、财务状况分析 6、安全库存分析 7、汇总编制采购计划（包 含全面预算） 8、提交采购计划书供决策 层审批 9、制订非正常采购计划调 整
《流程优化思路》课件
流程优化案例分享
企业流程优化成功案例
分享一个成功实施流程优化的企业案例。
优化实施中要注意的事项
探讨流程优化实施中需要注意的关键事项。
结束语
1 总结
2 展望未来流程优化的发展方向
概括全文，强调流程优化的重要性和益处。
讨论未来流程优化发展的趋势和方向。
《流程优化思路》PPT课 件
现代工作环境中，流程优化是提高效率和降低成本的关键要素。本课件将介 绍流程优化的重要性、核心方法以及实施流程中需要注意的关键点。
介绍
背景与重要性
了解PPT课件制作的背景和对传达信息的重要性。
流程优化的概念和意义
1 流程考量的重要性
探讨为何流程考量对组织的发展至关重要。
2 提升效率和降低成本的意义
解释流程优化如何提高工作效率和减少成本。
核心方法
流程分析和改进
深入了解如何对流程进行分析和改进。
五大流程改进方法
介绍五种常用的流程改进方法，以提高业务效率。
流程优化流程
1
流程文档的编制
如何编制符合标准的流程文档。
2
流程优化项目的开展
详述如何进行流程优化项目的开展。
3
流程的优化、实施及维护
解释流程优化的过程，以及实施过程中的关键问题。
流程优化实施
团队建设和高效沟通
探讨团队建设和高效沟通在流程优化中的重要性。
流程优化的角色和责任
说明流程优化中各个角色的职责和影响。
流程优化的效果评估
1 流程优化带来的益处和收益
2 评估结果的回顾和总结
分析流程优化对组织带来的益处和经济收 益。
总结流程优化实施后的评估结果并进行回 顾和总结。
《高效工作方法》课件
误解和冲突。
清晰表达
用简洁明了的语言表达 观点，避免使用模糊或
含糊的措辞。
非暴力沟通
尊重对方感受，关注对 方需求，以平和、理性
的方式进行沟通。
沟通障碍的解决与应对策略
障碍识别
及时发现沟通中的障碍， 如语言障碍、信息不对称 、情绪化等。
积极应对
针对不同障碍采取相应措 施，如澄清信息、调整沟 通方式、缓解情绪等。
高效工作方法的历史与发展
历史
从工业革命时期的生产线生产方式，到现代的敏捷开发、精益管理等高效工作 方法的演进。
发展
随着科技的不断进步和工作方式的变革，高效工作方法也在不断演变和创新， 如数字化转型、远程办公等新型工作方式的出现和发展。
02
高效时间管理
时间管理的概念与重要性
时间管理定义
时间管理是指通过规划、组织和控制时间，以达到高效完成目标、减少时间浪费 和提升个人或组织效率的过程。
建立良好人际关系
有效的沟通有助于增进相 互了解，建立信任和良好 的人际关系。
解决问题与决策
通过沟通，团队成员可以 共同分析问题、提出解决 方案，促进决策的科学性 和民主性。
高效沟通技巧的要点与原则
明确目标
在沟通前明确沟通目标 ，确保沟通内容与目的
紧密相关。
倾听与理解
积极倾听对方意见，理 解其观点和需求，避免
避免拖延症
意识到拖延的危害，采取有效措施克 服拖延症，如设定小目标、分解任务 等。
合理休息与放松
合理安排休息和放松时间，有助于提 高工作效率和创造力。
时间管理工具的使用与推荐
01
02
03
04
日程表和计划工具
使用日程表、计划工具等软件 ，帮助规划和管理时间。
清晰表达
用简洁明了的语言表达 观点，避免使用模糊或
含糊的措辞。
非暴力沟通
尊重对方感受，关注对 方需求，以平和、理性
的方式进行沟通。
沟通障碍的解决与应对策略
障碍识别
及时发现沟通中的障碍， 如语言障碍、信息不对称 、情绪化等。
积极应对
针对不同障碍采取相应措 施，如澄清信息、调整沟 通方式、缓解情绪等。
高效工作方法的历史与发展
历史
从工业革命时期的生产线生产方式，到现代的敏捷开发、精益管理等高效工作 方法的演进。
发展
随着科技的不断进步和工作方式的变革，高效工作方法也在不断演变和创新， 如数字化转型、远程办公等新型工作方式的出现和发展。
02
高效时间管理
时间管理的概念与重要性
时间管理定义
时间管理是指通过规划、组织和控制时间，以达到高效完成目标、减少时间浪费 和提升个人或组织效率的过程。
建立良好人际关系
有效的沟通有助于增进相 互了解，建立信任和良好 的人际关系。
解决问题与决策
通过沟通，团队成员可以 共同分析问题、提出解决 方案，促进决策的科学性 和民主性。
高效沟通技巧的要点与原则
明确目标
在沟通前明确沟通目标 ，确保沟通内容与目的
紧密相关。
倾听与理解
积极倾听对方意见，理 解其观点和需求，避免
避免拖延症
意识到拖延的危害，采取有效措施克 服拖延症，如设定小目标、分解任务 等。
合理休息与放松
合理安排休息和放松时间，有助于提 高工作效率和创造力。
时间管理工具的使用与推荐
01
02
03
04
日程表和计划工具
使用日程表、计划工具等软件 ，帮助规划和管理时间。
智能优化概述ppt课件
模拟进化算法（Simulated EA, EA)
自然界中生物进化是一个规律。如何进化的？孟德尔的“遗 传变异”理论和达尔文的“自然选择”学说回答了这个问题。 模拟进化算法就是一类模拟自然界生物进化过程的优化方法, 具有并行、随机、自适应的特点。其中最有名进化算法—— 遗传算法(GA）由Holland于1975年提出。
模拟退火算法(Simulated Annealing Algorithm)
模拟进化算法(Simulated evolutionary algorithm) 集群优化方法（Swarm optimization)
蚁群优化（Ant Colony Optimization) 粒子群优化算法（Particle Swarm Opt.) 人工免疫系统 (Artificial Immune System, AIS) 克隆选择算法(Colonal Selection Algorithm, CSA)
最后，只有识别抗原并与其结合的抗体才能增殖和保存于记忆细胞中，低质量抗 体则被排除在进一步的免疫应答过程之外，这体现了克隆选择的自然选择特性。
克隆选择算法步骤
1. 随机产生规模为N的初始抗体种群Ab 2. 对于种群中的每个抗体Abi，计算其亲合度，并选择n个亲合度最高的抗体组成Ab{n} 3. 为Ab{n}中的每个抗体产生与其亲合度成比例的数目的克隆，组成克隆种群C
传统优化理论与方法的局限性
传统理论方法面向的问题
函数优化问题 min f ( X ) X R n
subject to gi ( X ) 0 i 1,, p
传统方法思路与步骤
hi ( X ) 0 i 1,, q
定义增广目标函数，转化约束优化问题为无约束优化问题； 基于梯度类方法求解无约束优化问题的局部最优解。
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生产计划
生产流程(制膏类）分析
生产安排
生产活动
配料
制膏
灌装包装
出库
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划 （包含全面预算）
7、提交生产计划书供 决策层审批
8、下达生产计划 9、非正常生产计划调 整
主要 活动：
1、搅拌 2、成型
灌装包装
主要 活动：
1、熟化产品 2、抛光 3、铝塑包装 4、装盒 5、塑封 6、外包装
出库
主要 活动：
1、成品规范堆码 2、运输到成品库
主要产出：
•膏体质量检验单
主要产出：
•成品质量检验单 •成品数量计量单
主要产出：
•成品综合验收单
h
2
生产业务流程界定
董事会 总经理 生产部 生产科 成品车间 劳工科 营销部 财务部 技术发展部
6、提交车间生产任 务计划书供决策层 审批
7、下达车间生产任 务计划
8、非正常车间生产 任务计划调整
1、筛选 2、除渣 3、热处理 4、预处理
主要产出：
•生产计划书 •生产计划调整书
主要产出：
•成品车间生产任 务计划书 •成品车间生产任 务计划调整书
主要产出：
•配料单 •原材料领料单
配料
人工配料
制膏
审批全年生产计划 批准执行全年计划 组织实施 负责制订
参与 参与 参与 参与
组织实施
具体执行
成品运输到 库房
验收入库
h
3
办公用品（总务科）采购流程分析
采购计划 采购任务安排 采购前期工作
主要 活动：
1、公司安排分析 2、各部提出办公用品使用 申请 3、生产状况分析 4、采购状况分析 5、财务状况分析 6、安全库存分析 7、汇总编制采购计划（包 含全面预算） 8、提交采购计划书供决策 层审批 9、制订非正常采购计划调 整
生产活动
原料处理
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划 （包含全面预算）
7、提交生产计划书供决 策层审批
8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整
1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任 务计划书
•货物到货验收 单
主要产出： •付款凭证
h
4
药品（总务科）采购流程分析
采购计划 采购任务安排 采购前期工作 采购作业
主要 活动：
1、公司员工药品使 用情况分析 2、采购状况分析 3、安全库存分析 4、汇总编制采购计 划（包含全面预算） 4、提交采购计划书 供决策层审批 6、制订非正常采购 计划调整
1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务 计划书
6、提交车间生产任务 计划书供决策层审批
7、下达车间生产任务 计划
8、非正常车间生产任 务计划调整
1、配方核实 2、原材料出库 3、调整和控制计量 参数
4、配料操作
1、根据配方拟定 微机程序
2、根据微机程序 开始制膏
主要产出：
•配料单 •原材料领料单
主要产出：
•膏体质量检验单
主要产出：
•成品质量检验单 •成品数量计量单
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；Qh Q:1318241189；QQ群：175569632
主要产出：
•成品综合验收单
1
生产计划
生产流程（漱口舅）分析
生产安排
主要 活动：
1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计 划 8、非正常采购任务 计划调整
主要 活动：
1、供应商信息收集 调研 2、供应商初步选择 3、产品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定
主要产出：
•各部使用申请单 •采购计划申请书 •采购计划调整书
主要产出：
主要 活动：
1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务 计划 4、非正常采购任 务计划调整
主要 活动：
1、供应商信 息收集调研 2、供应商初 步选择 3、意向洽谈 4、供应商确 定 5、合同谈判 6、合同签定
主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单 共同验货
主要产出：
•采购计划申请书 •采购计划调整书
主要产出：
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
3、膏体质量检验 4、膏体输送到落 实
1、膏体和半成品（软管） 进入灌装机灌装
2、装一支盒 3、装中包装 4、装大包装 5、成品 6、灌装质量和包装质量 检验
（车间自检和技术发展部 专检
1、成品规范堆码 2、运输到成品库
主要产出：
•生产计划书 •生产计划调整书
主要产出：
•成品车间生产任 务计划书 •成品车间生产任 务计划调整书
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
1、公司安排分析 2、采购状况分析 3、财务状况分析 4、安全库存分析 5、汇总编制采购计划 （包含全面预算）
6、提交采购计划书供 决策层审批
7、制订非正常采购计 划调整
1、采购任务 分工 2、月度计划 细化 3、下达采购 任务计划 8、非正常采 购任务计划调 整
1、供应商信息收集 调研
2、供应商初步选择 3、福利品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定
采购作业
主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单据
到货验收
主要 活动：
1、通知质量 检验检验质 量 2、与供应方 共同验货
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部
主要产出：
•采购计划申请书 •采购计划调整书
主要产出：
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
主要产出：
•药品请购单
主要产出：
•药品到货验收单
主要产出：
付款凭证
h
5
福利品（总务科）采购流程分析
采购计划
采购任务安排 采购前期工作
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
采购作业 主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单据
主要产出： •物资请购单
到货验收
主要 活动：
1、通知质量 检验检验质 量 2、与供应方 共同验货
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部
主要产出：
生产流程(制膏类）分析
生产安排
生产活动
配料
制膏
灌装包装
出库
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划 （包含全面预算）
7、提交生产计划书供 决策层审批
8、下达生产计划 9、非正常生产计划调 整
主要 活动：
1、搅拌 2、成型
灌装包装
主要 活动：
1、熟化产品 2、抛光 3、铝塑包装 4、装盒 5、塑封 6、外包装
出库
主要 活动：
1、成品规范堆码 2、运输到成品库
主要产出：
•膏体质量检验单
主要产出：
•成品质量检验单 •成品数量计量单
主要产出：
•成品综合验收单
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2
生产业务流程界定
董事会 总经理 生产部 生产科 成品车间 劳工科 营销部 财务部 技术发展部
6、提交车间生产任 务计划书供决策层 审批
7、下达车间生产任 务计划
8、非正常车间生产 任务计划调整
1、筛选 2、除渣 3、热处理 4、预处理
主要产出：
•生产计划书 •生产计划调整书
主要产出：
•成品车间生产任 务计划书 •成品车间生产任 务计划调整书
主要产出：
•配料单 •原材料领料单
配料
人工配料
制膏
审批全年生产计划 批准执行全年计划 组织实施 负责制订
参与 参与 参与 参与
组织实施
具体执行
成品运输到 库房
验收入库
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办公用品（总务科）采购流程分析
采购计划 采购任务安排 采购前期工作
主要 活动：
1、公司安排分析 2、各部提出办公用品使用 申请 3、生产状况分析 4、采购状况分析 5、财务状况分析 6、安全库存分析 7、汇总编制采购计划（包 含全面预算） 8、提交采购计划书供决策 层审批 9、制订非正常采购计划调 整
生产活动
原料处理
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划 （包含全面预算）
7、提交生产计划书供决 策层审批
8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整
1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任 务计划书
•货物到货验收 单
主要产出： •付款凭证
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药品（总务科）采购流程分析
采购计划 采购任务安排 采购前期工作 采购作业
主要 活动：
1、公司员工药品使 用情况分析 2、采购状况分析 3、安全库存分析 4、汇总编制采购计 划（包含全面预算） 4、提交采购计划书 供决策层审批 6、制订非正常采购 计划调整
1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务 计划书
6、提交车间生产任务 计划书供决策层审批
7、下达车间生产任务 计划
8、非正常车间生产任 务计划调整
1、配方核实 2、原材料出库 3、调整和控制计量 参数
4、配料操作
1、根据配方拟定 微机程序
2、根据微机程序 开始制膏
主要产出：
•配料单 •原材料领料单
主要产出：
•膏体质量检验单
主要产出：
•成品质量检验单 •成品数量计量单
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；Qh Q:1318241189；QQ群：175569632
主要产出：
•成品综合验收单
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生产计划
生产流程（漱口舅）分析
生产安排
主要 活动：
1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计 划 8、非正常采购任务 计划调整
主要 活动：
1、供应商信息收集 调研 2、供应商初步选择 3、产品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定
主要产出：
•各部使用申请单 •采购计划申请书 •采购计划调整书
主要产出：
主要 活动：
1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务 计划 4、非正常采购任 务计划调整
主要 活动：
1、供应商信 息收集调研 2、供应商初 步选择 3、意向洽谈 4、供应商确 定 5、合同谈判 6、合同签定
主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单 共同验货
主要产出：
•采购计划申请书 •采购计划调整书
主要产出：
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
3、膏体质量检验 4、膏体输送到落 实
1、膏体和半成品（软管） 进入灌装机灌装
2、装一支盒 3、装中包装 4、装大包装 5、成品 6、灌装质量和包装质量 检验
（车间自检和技术发展部 专检
1、成品规范堆码 2、运输到成品库
主要产出：
•生产计划书 •生产计划调整书
主要产出：
•成品车间生产任 务计划书 •成品车间生产任 务计划调整书
主要 活动：
主要 活动：
主要 活动：
1、公司安排分析 2、采购状况分析 3、财务状况分析 4、安全库存分析 5、汇总编制采购计划 （包含全面预算）
6、提交采购计划书供 决策层审批
7、制订非正常采购计 划调整
1、采购任务 分工 2、月度计划 细化 3、下达采购 任务计划 8、非正常采 购任务计划调 整
1、供应商信息收集 调研
2、供应商初步选择 3、福利品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定
采购作业
主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单据
到货验收
主要 活动：
1、通知质量 检验检验质 量 2、与供应方 共同验货
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部
主要产出：
•采购计划申请书 •采购计划调整书
主要产出：
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
主要产出：
•药品请购单
主要产出：
•药品到货验收单
主要产出：
付款凭证
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福利品（总务科）采购流程分析
采购计划
采购任务安排 采购前期工作
•采购任务计划书 •采购任务计划调 整书
主要产出：
•供应商评价分析 报告 •采购合同
采购作业 主要 活动：
1、按照采购 计划采购 2、保存好采 购单据
主要产出： •物资请购单
到货验收
主要 活动：
1、通知质量 检验检验质 量 2、与供应方 共同验货
付款
主要 活动：
1、牵头货物验收 单送达提交财务 部
主要产出：