ERP沙盘模拟经营简介
ERP沙盘模拟(ERPSimulationGame)
ERP沙盘ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。
一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。
ERP沙盘模拟（ERP Simulation Game）什么是ERP沙盘模拟？ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
ERP沙盘教具ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。
沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。
下图就是沙盘盘面全图。
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。
erp企业模拟沙盘策略
erp企业模拟沙盘策略
ERP企业模拟沙盘是一种模拟真实企业运营管理的桌面游戏，旨在帮助参与者了解企业运营的各个方面，包括生产、销售、财务和物流等。
以下是几个常见的ERP企业模拟沙盘策略：
1. 稳健经营策略：这种策略强调在游戏中保持稳定的生产和销售，避免过多的风险。
在制定这个策略时，需要考虑市场需求、产品定价、生产成本和供应链管理等因素。
2. 快速扩张策略：这种策略通常涉及在游戏中快速扩大生产规模和市场份额。
这可能需要大量的投资，但也可能带来更高的回报。
这种策略需要良好的市场预测和资金管理能力。
3. 成本控制策略：这种策略强调通过优化生产和供应链管理来降低成本。
这可能包括减少浪费、提高生产效率和改善采购策略等措施。
在竞争激烈的市场中，低成本可能是一个重要的竞争优势。
4. 创新领先策略：这种策略侧重于通过研发新产品和技术创新来获得竞争优势。
这可能需要大量的研发投资，但如果成功，可以带来高回报。
这种策略需要良好的研发和市场营销能力。
5. 多元化经营策略：这种策略涉及在游戏中开拓新的业务领域或产品线。
这可以提供更多的增长机会，但也需要更强的资源和能力支持。
以上策略并不是互相排斥的，可以根据实际情况进行组合。
在制定策略时，还需要考虑市场环境、竞争对手的行动和自身资源等因素。
同时，良好的团队协作和沟通也是成功的关键。
erp沙盘模拟
ERP沙盘模拟概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）沙盘模拟是一种利用虚拟化技术来模拟企业内部各个模块之间的业务流程，逐步优化企业的运营管理和决策过程的方法。
通过模拟企业的运营环境和业务流程，ERP沙盘模拟可以帮助企业管理者更好地理解和分析企业运营中的问题，并提供优化方案，以提高企业的综合管理水平和决策效果。
本文将介绍ERP沙盘模拟的概念、应用场景以及使用方法。
概念ERP沙盘模拟是一种基于虚拟化技术的管理工具，通过模拟企业的各个业务模块和流程，以可视化的方式展现企业的运营情况和决策结果。
它可以根据实际情况和用户设定，模拟公司的内部运营环境，包括供应链、生产、销售、人力资源等各个方面。
通过ERP沙盘模拟，企业管理者可以模拟和优化各个环节的业务流程，从而提高企业运营的效率和竞争力。
应用场景ERP沙盘模拟可以应用于各个行业和企业的运营管理中。
以下是一些常见的应用场景：1. 供应链优化通过ERP沙盘模拟，企业可以模拟供应链中的各个环节，包括供应商选择、库存管理、订单处理等。
通过不同的模拟方案，企业可以找到最佳的供应链管理策略，提高供应链效率，降低库存成本，减少订单延误。
2. 生产调度优化ERP沙盘模拟可以模拟生产线上的各个环节，包括设备利用率、生产效率、产能安排等。
通过模拟调度方案，企业可以找到最佳的生产调度策略，提高生产效率，降低生产成本。
3. 销售预测与决策通过ERP沙盘模拟，企业可以模拟市场需求变化、竞争对手的活动、销售策略等因素对销售业绩的影响。
基于不同的模拟方案，企业可以做出更准确的销售预测，制定有效的销售决策。
4. 人力资源管理优化ERP沙盘模拟可以模拟企业的人力资源管理情况，包括招聘、培训、绩效评估等。
通过模拟不同的人力资源管理方案，企业可以优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。
使用方法以下是使用ERP沙盘模拟的基本步骤：1. 确定模拟目标和模拟范围在开始模拟之前，企业需要明确模拟的目标和范围。
erp沙盘模拟最优方案
erp沙盘模拟最优方案随着现代化经济的不断发展，企业经营管理的复杂性越来越高，信息化管理系统（ERP）在企业中的地位也日益重要。
在企业ERP市场竞争激烈的情况下，如何选择最适合企业自身的ERP系统成为了每个企业家们所必须考虑的问题。
沙盘模拟作为决策分析的一种重要手段，应用了ERP系统选型进行商业决策分析成为了一种常见的商业决策手段。
下面本文将主要介绍ERP沙盘模拟最优方案。
一、ERP沙盘模拟简介ERP沙盘模拟，顾名思义，是运用沙盘模拟的方式模拟ERP的实际操作过程，企业通过沙盘模拟可以在没有真正搭建ERP系统前，通过体验各种交易场景，发现ERP系统中存在的问题，以及ERP的优缺点，从而为企业的ERP选型提供科学依据。
二、ERP沙盘模拟最优方案的实现步骤1、定义沙盘模拟部件沙盘模拟必须要明确每个部件的具体含义，企业可以根据实际情况定义各个部件的内容。
在ERP沙盘模拟中，必须考虑企业中的各个重要管理部分，如：财务、人力资源、采购管理、物流管理等部件。
2、模拟各个方面的行为在ERP沙盘模拟中，沙盘模型的每个行为都应该考虑到和物流、采购、供应链、生产等管理方面的关联，这些行为应该逐个具体分析加以实现。
3、测试沙盘模型在沙盘模拟实现后，企业还需要对沙盘模型进行测试，具体要看每种情况的表现，拾遗补缺，不断改进。
4、选择ERP系统ERP沙盘模拟完成后可根据模拟体验反馈进行分析，根据企业特点和管理需求，选择最适合的ERP系统。
企业应该注重ERP系统的适配性、稳定性、拓展性、成本费用等方面综合考虑。
三、ERP沙盘模拟最优方案的优势1、可降低风险ERP沙盘模拟能够提前预见潜在的问题，通过模拟减少错误，收集反馈并进行修改，降低风险。
2、能够提高管理效率ERP沙盘模拟允许企业管理人员先在模拟情景下熟悉ERP系统的操作流程和逻辑，提前做好准备，从而提高管理效率。
3、数据更准确ERP沙盘模拟能够让企业更好地了解数据处理，减少人工操作，避免人为语义误差，从而提高数据的准确性。
第1章 ERP沙盘模拟概述
第1章 ERP沙盘模拟课程概述1.1 ERP概述1.1.1 ERP概念及意义ERP，是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，由MRP、MRPII发展而来的。
ERP的概念最先是由美国著名的咨询公司加特纳（gartner group Inc.）于20世纪90年代初提出的。
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
企业资源与ERP系统。
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具、仓库等都是企业的硬件资源；人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争与发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。
通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单，最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
1.1.2 ERP发展ERP的发展经历了四个阶段：MRP（物料需求计划）阶段、闭环MRP （Closed-loop MRP）阶段、MRPII（制造资源计划）阶段和ERP（Enterprise Resource Planning）阶段。
MRP是ERP的核心模块，它源于制造领域。
六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。
ERP沙盘模拟
如果上年的市场老大未能全部交货， 则取消市场第一的资格，本年没有老大。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
1M广告投入，仅获得一次拿单的机会 ； 每增加2M广告投入，可能增加一轮次拿单的机会 。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
填写广告费
分市场、产品填写广告费； 本地市场必须有产品投入广告费，
其余市场广告投入允许放弃； 有ISO的订单，需有认证、投入且
仅需投入1M。
按市场、产品P1—P4的顺序发放订单
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
二、企业运营规则
关于企业生存
企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是 到期还债。如果企业出现以下两种情况，就将宣告破产：
资不抵债
如果企业所取得的收入不足以弥补支出时，导致 所有者权益为负时，企业破产。
现金断流
如果企业到期的负债无力偿还，企业也会破产。
二、企业运营规则
1、市场划分与市场准入 国际
长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息
资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短， 拿出7M交1M的贴现费
高利贷：年息20%，期限一年，到期时还本付息，额度与银行协商
二、企业运营规则
11、综合费用与税金
维修费 转产费 租金
管理费 广告费 其他
＋
＋
市场开拓 产品研发 ISO认证
ERP沙盘模拟经营课程
ERP沙盘模拟经营课程一、课程简介《ERP沙盘模拟》是企业综合管理类课程。
本课程为学员掌握企业经营战略制订、深入了解企业经营运作流程、掌握企业ERP应用的基本概念而创建。
该课程通过企业沙盘模拟全面模拟企业运营的所有关键环节，并让学员深刻领会在企业运营过程中的生产、市场、财务、企业战略等各方面的知识。
二、课程特色《ERP沙盘模拟》是以创业经营沙盘为教具，通过对企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算和管理等关键环节的模拟，每6位学员组成一个模拟企业，模拟六个年度的经营和团队间的对抗竞争，使参与者从总体上和各个侧面把握企业运作过程，并对企业资源管理的重要性以及建设企业资源计划（ERP）的必要性有深刻的认识。
对企业经营过程当中物流、资金流的管理有清晰的认识。
通过模拟演练，提高市场预测、市场定位、市场营销、企业生产计划管理、物料需求计划制订、库存管理、资金预测、资金成本分析、投资决策等方面的技能。
三、课程功效分析1．突破专业壁垒，拓宽知识体系企业管理职能包括财务管理、市场营销、生产运营、人力资源、工程设计、物流管理等各个职能，在工商管理类专业课程的设计中，往往把企业管理的这些职能分为各个不同的专业方向，学员选择一个或两个专业进行修读，这种专业设计有利于学员学有专长，在某一专业领域深入发展，但这样的专业设置却容易形成专业壁垒，禁锢和限制学员的发展空间和思维方式。
创业经营沙盘模拟让学员从获得风险投资资金开始，模拟创业经营全过程，向学员展示企业经营管理的全过程，通过模拟，让学员对战略规划、营销策略、生产运营、财务管理、物流管理等方面全面认识，从而突破专业壁垒，整合知识体系，并进一步加深对自身职位在企业经营中重要性的理解，具备全局意识。
2．体会协作精神，感受管理真谛管理是管理者设计和保持良好的环境，带领团队科学高效地利用资源实现组织目标的过程。
管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
(ERPMRP管理)金蝶erp沙盘模拟简介及竞赛规则介绍
（ERPMRP 管理)金蝶 erp 沙盘模拟简介及竞赛规则介绍第1 章ERP 沙盘模拟简介1.1ERP 沙盘模拟提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。
没有错，这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌，使得观察者不必亲临现场，也能对所关注的问题（位置）了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的简称。
企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员，外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。
企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织企业的生产，力求实现利润最大，成本最低。
可以说，企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。
“ERP沙盘模拟”作为《ERP》课程中的企业经营管理模拟实训环节，将以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。
在模拟过程中，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成 6 个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业 6 年的经营过程，使学员在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业的管理规律，提升进行企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
1.2沙盘模拟的重要性分析沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。
借助 ERP 沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
1.2.1多方位拓展知识体系ERP 沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：1、战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
ERP沙盘模拟经营简介
ERP沙盘模拟经营简介ERP沙盘模拟经营，通俗来说，就是一支团队五个人分别担任一个公司的五个职务，分别是采购总监，生产总监，市场总监，财务总监以及CEO，并以这五个职务共同模拟经营一家初始资金为6000万的公司，在六个经营年度之后，赚钱最多的小组胜出。
与现实中的公司一样，每一个职务都有不同的任务。
采购总监：任何一家企业在生产之前都必须要有原材料，而不同产品的原材料组合不同，采购期限也不一样，而如何保证自己公司的原材料能够源源不断的流入，使得生产能够顺利进行，则是采购总监的任务。
生产总监：市场上总会有各种各样的产品，每种产品的成本与利润也不一样。
为了获得最大的利润，可以是大量生产低端产品，薄利多销；也可以是尽可能的生产高利润产品，获得最多最大的利润。
而决定自己公司的生产策略，实现产品的升级换代，则是生产总监无可逃避的责任。
市场总监：任何一家公司要想盈利，都必须将自身生产的产品卖出去才行。
而能否用最低的广告费，将自身的产品以最高的价格卖出去，实现自身公司的零库存，则是判断一个市场总监是否优秀的标准。
财务总监：一个良好的财务总监，总是能够保证公司运营过程中不会出现资金断流的危险，而如何处理长期贷款，短期贷款与应收款之间的关系，保证公司的各项运营能够顺利进行，则是财务总监必须具备的素质。
另外，每一年度经营结束后，和现实一样，财务总监都需要制定出一份财务报表。
CEO：一个良好的CEO必须具备良好的大局观，并且要求熟悉各个职务。
在具体的运营中，一个公司总会出现各种各样的问题，并且每一个问题都会有不同的解决之道。
一个良好的CEO必须能够清晰果断地选择最有利于自己公司的方案，并且在必要时候能够担负所选择方案出现的后果。
erp沙盘模拟详解
可视化展示
沙盘模型通过形象的图表 和数据展示，帮助参与者 更好地理解企业经营的关 键要素和相互关系。
动态调整
沙盘模型支持根据模拟需 求进行动态调整，以适应 不同场景下的企业经营模 拟。
模拟规则与流程
01
02
03
04
初始设定
制定模拟的初始规则，包括企 业规模、市场状况、竞争态势 等，为模拟提供基础条件。
05
erp沙盘模拟的实践应用
企业内部培训与教育
员工培训
通过erp沙盘模拟，企业可以为员工提供直观、生动的培训环境，帮助员工了 解企业运营流程和各部门之间的协作关系，提高员工的业务水平和团队协作能 力。
领导力培养
erp沙盘模拟可以模拟企业运营中的各种场景和挑战，为领导者提供锻炼决策能 力、应对压力的机会，培养领导者的战略眼光和危机处理能力。
数字沙盘阶段
随着计算机技术的发展，ERP沙盘模 拟逐渐转向数字化，通过三维建模和 虚拟现实技术，实现更加逼真和交互 性强的模拟体验。
erp沙盘模拟的意义
理论与实践结合
ERP沙盘模拟将ERP系统的理论知识与企业实际运营相结 合，帮助参与者更好地理解和掌握ERP系统的实施和应用 。
培养人才
ERP沙盘模拟可以作为企业信息化培训的重要手段，帮助 员工了解和掌握ERP系统的操作和管理技能，提高企业整 体信息化应用水平。
目的
通过模拟企业实际运营过程，帮助参 与者了解ERP系统的运作原理和实施 过程，提高企业信息化应用水平和管 理能力。
沙盘模拟的发展历程
物理沙盘阶段
智能化发展阶段
早期的ERP沙盘模拟采用物理模型， 通过搭建实体沙盘和道具来模拟企业 运营环境，实现ERP系统的可视化展 示。
什么是ERP沙盘：ERP沙盘模拟运营的意义
什么是ERP沙盘：ERP沙盘模拟运营的意义ERP沙盘的含义ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，译为企业资源方案，其核心就是利用先进的理念和工具，对企业全部的资源进行优化配置，从而最优地达成企业目标。
简洁地说，就是将企业的三大流——物流、资金流、信息流进行全面集成的管理和优化。
而ERP沙盘，是企业资源方案沙盘的简称，即利用实物沙盘直观、形象地展现企业的内部资源和外部资源。
ERP沙盘可以展现企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展现企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至展现为企业供应各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源，一般来说，ERP沙盘展现的重点是企业内部资源。
ERP沙盘模拟运营的意义ERP沙盘模拟运营融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是在参加中学习，同学的学习过程接近企业现状。
ERP沙盘模拟运营主要涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产力量规划与排程、物料需求方案、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面的内容。
通过企业模拟运营沙盘对抗，学员要在模拟出来的这几年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番较量。
这种模拟运营有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。
通过这一模拟，学员可对生产企业各环节的业务达成全都的理性及感性熟悉，形成共通的思维模式，形成促进沟通的共同语言。
企业模拟运营沙盘对抗可关心学员站在高层领导的角度认清企业运营状况，建立企业运营的战略视角，了解企业中物流、资金流、信息流如何做到协同统一，熟悉到ERP 系统对于提升公司管理的价值；可关心学员站在中层经理的角度了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，了解各部门决策对企业业绩的影响，同时理解如何用ERP系统处理各项业务和由此带来的决策的精确性；可关心学员站在一线主管的角度熟悉到企业资源的有限性和企业一线生产研发等部门之间的紧密联系，从而提升其策略性思索的力量，提高与下属沟通的技巧；可关心学员站在企业员工的角度从市场、财务、业务、工作流程等相关方面深化理解企业资源运营。
ERP沙盘模拟经营流程说明
ERP沙盘模拟经营流程说明ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性的企业管理软件解决方案，通过整合各个部门的信息系统，实现企业内部各项业务的自动化管理和协同运作。
ERP沙盘模拟经营流程是一种通过模拟实际企业业务流程和操作环境，帮助企业员工加深对ERP系统的理解和应用，并提供实践操作的培训方式。
下面将对ERP沙盘模拟经营流程进行详细说明。
首先，ERP沙盘模拟经营流程要建立在真实企业业务流程的基础上，包括采购、销售、生产、仓储、财务等各个环节。
在开始模拟之前，需要对这些业务流程进行分析和设计，明确各个环节的参与者、数据流向和触发条件。
接下来，根据业务流程设计，搭建ERP系统的沙盘模拟环境。
这个环境可以是一个虚拟化的软件系统，也可以是一个模拟企业的物理环境。
在这个环境中，可以设置不同的角色和权限，模拟真实企业中的各种操作和决策。
在ERP沙盘模拟经营流程中，参与者可以扮演不同的角色，例如采购员、销售员、生产经理、仓库管理员、财务经理等。
他们需要按照企业的运营规则和流程，在规定的时间内完成各种任务。
这些任务包括采购订单的生成和审批、销售订单的处理和跟踪、生产计划的制定和执行、仓库的物料管理和库存控制、财务报表的生成和分析等。
在ERP沙盘模拟经营流程中，参与者需要根据自己的角色和任务，在ERP系统中进行各种操作。
例如，采购员需要通过ERP系统下达采购订单，并及时跟踪供应商的发货情况；销售员需要通过ERP系统处理客户的销售订单，并及时更新库存和交货情况；生产经理需要根据销售订单和库存情况，制定生产计划并安排生产任务；仓库管理员需要通过ERP系统管理物料的入库和出库，并保持库存的准确性；财务经理需要通过ERP系统生成各种财务报表，并进行财务分析和决策等。
在ERP沙盘模拟经营流程中，参与者还可以模拟各种业务场景和异常情况。
例如，供应商延迟发货、客户返货、生产任务超时、库存超上限等。
模拟企业经营计划书的erp沙盘
模拟企业经营计划书的ERP沙盘1. 引言企业经营计划书是企业制定战略、规划经营活动的重要工具，而ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，用于整合企业内部各个部门的信息流、物流和资金流。
本文将探讨如何利用ERP沙盘来模拟企业经营计划书，以帮助企业更好地规划和管理自身资源。
2. ERP沙盘介绍ERP沙盘是一种基于虚拟仿真的软件工具，用于模拟企业的经营环境和运营决策。
它结合了ERP系统的功能和计划书的概念，为企业提供了一个实验场景，使他们可以在模拟环境下进行经营计划和决策的测试和验证。
3. 使用ERP沙盘制定经营计划3.1 设定企业目标在使用ERP沙盘之前，首先需要明确企业的目标和愿景。
这包括确定企业的核心价值观、使命和战略目标。
通过将这些要素输入到ERP沙盘中，可以创建一个符合企业愿景的模拟环境。
3.2 数据收集与分析为了准确模拟企业的经营环境，需要收集和整理大量的数据。
这些数据可以包括企业内部的各类资源，如人力资源、财务信息、供应链数据等，还可以包括外部环境因素，如市场需求、竞争对手情况等。
通过对这些数据进行分析和整合，可以帮助企业更好地了解自己和市场。
3.3 制定经营计划在收集和分析数据的基础上，可以开始制定企业的经营计划。
这包括确定产品组合、市场营销策略、生产计划、财务预算等方面。
通过在ERP沙盘中设定相应的参数和指标，可以模拟出不同方案下的运营情况，并评估其潜在影响。
3.4 评估和调整基于模拟结果，可以对经营计划进行评估和调整。
ERP沙盘可以提供各种报表和指标，帮助企业了解不同方案的优劣势，并对其进行分析。
根据这些评估结果，需要对经营计划进行调整，以优化企业的运营效果和利润。
3.5 实施和监控经过评估和调整之后，可以开始实施经营计划，并通过ERP沙盘对其进行监控。
沙盘可以提供实时的数据和报表，帮助企业了解实际经营情况与计划之间的差距，并及时采取相应的措施。
erp沙盘是什么
ERP沙盘是什么概述ERP沙盘（Enterprise Resource Planning Sandbox）是指在企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统开发和实施过程中建立的一个实验环境，旨在模拟真实的ERP系统环境并进行测试、培训和演练。
通过沙盘，企业可以快速验证ERP系统的功能、性能和可靠性，并提前解决潜在问题，从而降低实际部署过程中的风险。
功能1. 模拟真实环境ERP沙盘可以模拟企业实际的业务场景和运营环境，包括不同部门的组织结构、业务流程、数据交互等。
通过真实的环境模拟，可以更好地理解并评估ERP系统的适用性和可行性。
2. 测试和调试在ERP系统的开发和实施过程中，沙盘可以用于测试和调试各项功能和模块。
通过在沙盘中进行大规模测试，可以发现潜在的缺陷和问题，并及时进行调整和修复，以确保ERP系统在实际运行时的稳定性和可靠性。
3. 培训和演练ERP沙盘提供了一个培训和演练的平台，新员工和现有员工可以在沙盘中进行实战模拟，学习和熟悉ERP系统的操作和各项功能。
通过在沙盘中反复练习，可以提高员工的熟练程度，减少系统投入运营后的人员培训成本和工作风险。
4. 问题解决和改进ERP沙盘可以帮助企业及时发现和解决在系统开发和实施过程中出现的问题和挑战。
通过与实际业务场景的对比，可以评估和改进系统的性能、可用性和用户体验，从而提升整体的ERP系统质量和效果。
使用步骤1. 确立目标和需求在使用ERP沙盘之前，企业需要明确目标和需求，包括待测试的功能、性能指标、培训内容等。
这些目标和需求将指导整个沙盘的建设和使用过程。
2. 设计和搭建沙盘环境根据目标和需求，设计并搭建适合的沙盘环境，包括组织结构、业务流程、数据模型等。
确保沙盘能够真实地反映企业的业务特点和运营情况。
3. 测试和验证在沙盘环境搭建完成后，进行功能、性能和安全性等各项测试和验证。
通过模拟真实的业务情境，验证ERP系统的各项功能是否符合预期，并检查系统的性能指标是否满足要求。
ERP沙盘模拟经营简介
分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。
虽然，个性特点与胜任角色有一定关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。
更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。
5．感悟人生在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相通性。
1.2.3 实现“体验一分享一提升一应用”的目标在ERP沙盘模拟课程中，学习者经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。
参与者借助ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使参与者恍然大悟，达到磨炼其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
公司介绍——北京天下伐谋管理咨询有限公司（2006年3月成立）“天下伐谋”是一家专业提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与商务课程的提供商!1.中国十大优秀教育培训机构（2011年）！2.中国教育培训协会副会长级单位！3.国内著名的沙盘模拟课程提供商！4.中央党校、清华大学、IBM、三星、松下、中美大都会、中国一汽、中国移动、中石油、三一重工、华为、联想、海尔集团培训课程提供商！核心主打课程：沙盘模拟：国内最大的沙盘模拟课题库提供商，目前拥有MTP中层管理素养沙盘、企业项目管理沙盘、企业团队领导力沙盘、企业系统运营管理沙盘、企业战略营销沙盘等共计11个沙盘课程！它由IBM特聘专家、中国第3代沙盘领军人物王大琨教授以及曾任HP、西风信息产业集团等多家知名企业高管职务的实战沙盘模拟专家熊鹤龄教授领衔主讲！营销培训系列:核心课程：人性营销、大客户销售、商务谈判、识人术——DISC性格分析与身体语言分析、销售团队高效管理系统。
由原西门子SMI学院高级讲师、原加多宝集团（王老吉）高级讲师——郝泽霖老师以及原安利（中国）高级总监周正业老师主讲主讲！思维训练系列：思路决定出路！思维训练系列课程（包含职场思维导图、创新思维、问题分析与解决、富脑记忆力等课程）是公司的核心主打课程之一！它由原HP、KAPPA高级经理——宋尚老师、原摩托罗拉、阿里巴巴高级经理出身的单义涛老师以及中国职场思维导图研究会核心专家——周景慧老师领衔的团队倾情授课！大师企管系列：基于客户需求，独家原创！由全球一流实战专家，原华为集团高级副总裁杨大跃教授主讲！公文写作课程：中国公文写作培训领跑者，由中国最受欢迎的公文写作专家冀云襄博士以及原中国高等文秘学员高级讲师钮伟彤老师主讲！国学培训系列：传统文化与企业管理实践完美结合！由著名国学专家陈沛亮、张洪泉教授联袂主讲！危机公关课程：翻手为云，覆手为雨！由中国十大危机公关专家——郑成武教授主讲！人力资源管理课程：实战、实战、实战！由人力资源实战专家常行博士、熊鹤龄教授主讲！。
ERP沙盘经营计划书
ERP沙盘经营计划书1. 引言沙盘经营是一种通过使用沙盘模型来模拟和分析企业经营情况的方法。
它可以帮助企业管理者更好地了解经营环境，分析决策影响，并制定有效的经营计划。
本文档将介绍使用ERP沙盘经营计划书来帮助企业管理者进行全面的经营分析和规划。
2. 背景分析2.1 企业概况在撰写此计划书之前，需要对企业背景进行分析。
包括企业规模，经营范围，市场份额等。
这将有助于我们更好地理解企业的经营情况和挑战。
2.2 ERP系统概述ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理企业各个业务和功能的系统。
它通过整合内部和外部资源，使企业能够更加高效地运营。
在沙盘经营中，使用ERP系统来模拟企业的经营情况，可以更好地帮助管理者制定决策和规划。
3. 目标和指标在模拟沙盘经营计划中，需要明确目标和指标，以便评估企业的经营绩效和制定相应的策略。
3.1 目标•提高企业市场份额•提高产品质量和客户满意度•提高销售额和利润3.2 指标•市场份额•客户满意度指数•销售额•利润率4. 沙盘经营计划4.1 市场营销策略在沙盘模拟中，制定有效的市场营销策略是提高市场份额的关键。
可以考虑以下方面：•产品定位：确定企业产品的市场定位，明确目标客户群体。
•价格策略：制定合理的产品定价策略，平衡市场需求和产品成本。
•渠道管理：建立有效的销售渠道，扩大产品覆盖面。
•促销活动：设计创新的促销活动，吸引客户并提高销售额。
4.2 运营管理策略除了市场营销，企业的运营管理也是沙盘经营计划中需要关注的方面。
以下是几个关键点：•供应链管理：建立高效的供应链系统，确保供应链的稳定和灵活性。
•生产计划：合理规划生产流程和产能，确保及时交付客户订单。
•质量管理：加强产品质量管理，提高产品质量和客户满意度。
•成本控制：优化企业成本结构，降低生产和管理成本。
4.3 财务管理策略沙盘经营计划还需要关注企业的财务管理。
以下是几个重要的财务指标：•销售额：制定具体的销售目标，通过市场营销策略达成。
什么是ERP沙盘模拟
什么是ERP沙盘模拟：是将以某个企业为模拟对象,模拟该企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等.在模拟过程中,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学员组成X个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营过程, 使学员在分析市场,制订战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列活动中,了解企业的管理规律,提升进行企业管理的能力,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
一个公司是由5个人组成的（正式大赛），这个公司是由一个团队组成的不可能按照一个人的意愿去经营，所以5个人惟有协调统一才能发挥团队的最大能力。
财务总监、生产总监、营销总监、采购总监之间都要衔接紧密，才可以做到互相提高。
下面是我们队每年的经营情况：代号N：年，Q：季度，M：百万第一年：第一年我们12队各企业的内部情况都完全一样的，一样的生产线（三手工一半自动），一样的产品（P1），一样的财务状况，一样的市场环境。
也就是说大家都互相彼此了解透彻，广告费是企业间的第一次竞争。
企业间拿相同的产品在同一个市场上竞争，想相互避开是不可能的！投出的广告费讲直接的决定你的市场排名，这将对企业往后的经营产生巨大的影响。
广告费：1M 理由：在市场在市场供大于求的情况下，无法预知对手的广告额上限时，争老大的风险太大，这时需要砍掉不必要的支出，确定本公司的主打产品（P2）积蓄产能第2年拿到别人不能拿的定单（规避竞争！减少广告费的支出）产品研发： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q市场开拓：4M 区域+国内+亚洲+国际ISO认证：1M/ISO9000 要投2N生产线更新：2Q 买掉2条手工， 3Q卖掉一条手工设备维修费：1M生产线情况：1条半自动，3条全自动在建贷款：1N/4Q短贷20M成品：5个P1期末现金24M期末权益42M单位：M 销售收入毛利成本净利润第一年: 11 7 4-24第二年：广告费：8M产品研发：2M--P2；4M--P3市场开拓：3M国内+区域＋国际ISO认证：1M ISO9000生产线更新：2N1Q 两条全自动建成；2N2Q一条全自动建成；2N1Q 半自动生产线转产P3设备维修费：4M生产线情况：1条半自动，3条全自动产能：第2年3个P2完工贷款：短期贷款：2N1Q-20M；2N3Q-40M长期贷款：40M期末现金：41M期末权益：29M单位：M 销售收入毛利成本净利润第二年: 35 20 15-13第三年广告费：14M生产线更新：3N1Q投资一条全自动生产线；3N3Q投资一全自动生产线市场开发：2M：亚洲+国际；ISO认证： 1M ISO14000实现零库存产品研发：03N1Q出卖大厂房设备维修费：4M生产线情况：3条全自动，2条全自动在建，贷款：短期贷款： 3N4Q-40M期末现金：18M期末权益：37M单位：M 销售收入毛利成本净利润第三年: 127 77 508第四年：广告费：9M产品研发： 0M市场开拓：1M 国际ISO认证： 1M ISO14000生产线更新： 4N2Q投资两条新全自动；生产线情况：7条全自动：3条-P2 ，4条P3;1条半自动P3 设备维修费6M大厂房租金：5M小厂房租金：3M贷款：短期4N1Q-20M 4N3Q-40M期末现金30M期末权益58M单位：M 销售收入毛利成本净利润第四年: 134 81 5321第五年：广告费： 22M产品研发：6M 5N3Q研发P4市场开拓： 0MISO认证：1M ISO14000生产线更新：2条全自动建成生产线情况：全自动：3条-P2 ，4条-P3； 1条半自动-P3；5N2Q投资手工二条-P3设备维修费：10M大厂房租金：5M小厂房租金：3M短期贷款：5N1Q-20M 5N2Q-40M 4N3Q-40M长期贷款：40M期末现金48M期末权益89M单位：M 销售收入毛利成本净利润第五年: 226 127 9931第六年：广告费： 24M支付应付税：15M产品研发：12M研发P4市场开拓： 0MISO认证：0M生产线更新：2条半自动建成生产线情况：全自动：3条-P2 ，4条-P3；3条半自动-P3；设备维修费：10M购买大小厂房：70M短期贷款：5N1Q-40M 5N2Q-40M 4N3Q-40M长期贷款：OM期末现金56M。
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第1章ERP沙盘模拟经营简介ERP沙盘模拟经营课程在欧美发达国家开设已经有20多年，专门为MBA及经济管理类专业学生开设，效果极好。
在我国，本课程始于职业经理人培训，目前正处于快速发展完善的过程中。
1.1 ERP沙盘模拟经营涵义ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
企业资源包括了厂房、设备、物料、资金、人员，甚至还包括企业上下游的供应商和客户等。
企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，对企业的生产经营活动进行事先的计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益的目的。
可以说，企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
模拟说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特性的模拟对象。
瑞典皇家工学院的KlasMellan于1978年开发了企业运营沙盘模拟课程，其特点是采用体验式培训方式，遵循“体验一分享一提升一应用”的过程达到学习的目的。
最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的，之后被不断改进与完善，针对职业如CEO，CFO，等职位的沙盘演练课程被相继开发出来。
目前“沙盘演练”的课程被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。
这种课程最初是一种计算机辅助教学的方式。
Motorola，IBM等公司经常采用这种新颖的培训方式。
每次培训首先由两位专家讲授理论，涉及企业管理的主要内容，如市场营销、财务管理、信息技术、人力资源管理、战略管理。
培训后期，则把学员分成若干组，利用计算机进行企业竞争模拟。
这种方式引起了学员的极大兴趣。
80年代初期，在我国管理教学中开始采用。
最初主要在高校的MBA教学中使用，另外一些培训公司也进行类似的沙盘培训。
1996年的国际企业管理挑战赛在中国大陆赛区的比赛吸引了一些队伍参加，包含了大多数提供MBA学位教育的国内著名的管理学院，比赛从美国、加拿大、德国、日本等国家引进一些模拟软件。
“ERP沙盘模拟”是在充分调研了ERP培训市场需求的基础上，汲取了国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。
ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP 沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学生组成若干个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年左右的经营，使学生在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在瞬息万变的环境中为自己的企业制定规划，付诸实施，并在生存中求得发展。
1.2 “ERP沙盘模拟”与创业素质拓展“ERP沙盘模拟”搭建起独特的、生动的、可模拟的现实企业管理、经营的应用平台，学生在实验过程中扮演不同的角色，以切实的方式体会深奥的商业思想——他们看到并触摸到商业运作的方式，为学生创造出逼真的经营模拟环境。
通过体验式教学，让学生足不出校就可以了解和掌握现代企业管理的知识与技能。
而通过模拟沙盘进行培训增强了娱乐性，通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让他们有学习的动机——获胜！在ERP实战模拟实验室中企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂，抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，使枯燥的课程变得生动有趣，通过游戏进行模拟激起参与者的学习动机，同时由于模拟是互动的，当学生对游戏过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行探讨，除了学习商业规则和财务语言外，能够增强学生的沟通技能，学会如何以团队的方式工作。
“ERP沙盘模拟”课程一经推出，就以其科学、简易、实用、趣味的设计为大家所关注，其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。
“ERP沙盘模拟”以教育理念创新与教学方法及工具创新，搭建教师“启发式”教授与学生“体验式”学习的平台。
形成一个有效的学生理念、价值取向、知识结构与能力训练培养的系统，使学生能够在这个连续的不断递进的“体验式”训练过程中，通过不断的探索、感悟、修正，以形成良好的思维意识和行为习惯，增强决策能力与团队合作精神，最终达到提升学生综合素质与企业信息化管理的必备知识与技能的教学目的。
1.2.1 拓展知识体系，提升管理技能传统教育划分了多个专业方向，学习者只能择其一而修，专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式。
ERP沙盘模拟课程将管理学、市场营销学、财务管理学、会计学、财务分析、心理学、计算机技术与应用、会计信息系统等多门学科的知识结构通过一个小小的沙盘整合成了一个完整的知识体系，并通过模拟实战的方法将专业知识用于企业经营实践，具有鲜明的操作性、时代性和前沿性，是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以使学生在以下方面获益。
1．整体战略方面公司战略就是指规划公司目标以及为达到这一目标所需资源的取得、使用和处理方略。
它是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。
成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
每一个部门都要统一理解公司的战略路线，并在战略路线的指导下，合理分配各部门资源。
生产和人力资源部门就要根据战略路线配比各期的产能，营销部门就要根据战略路线确定各期市场竞争思路，财务部门则要根据战略路线调节和平衡各期现金流量等等。
从最初的战略制订到最后的战略目标实现与分析，经过几年的迷茫、挫折、探索，争论与总结，学习者将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
2．营销管理市场是实现产品价值和剩余价值的唯一场所。
马克思把商品的销售称作“惊险的跳跃”，这个跳跃完成得好，不仅企业的各项耗费可以得到补偿，还可能得到丰厚的利润，否则企业的生存都会遇到困难。
市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。
企业所有的行为、所有的资源，无非是要满足客户的需求。
模拟几年的市场竞争对抗，学生将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，达成企业战略目标。
通过实战操作，不仅能使学生了解企业在市场营销中需要管理的内容与方法，还能在实际工作中灵活应用取得最好的效果。
3．经营管理所谓经营，是指经济的运营，具体到一个企业就是企业所拥有的资源以不同的价值形态在企业内部周而复始地循环与增值的过程。
而管理就是管辖治理，就是企业的不同部门把自己所负责的工作做好的同时，对各自管辖范围的顺利衔接进行理顺的行为。
所以我们把采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到经营管理领域，则与经营管理相关的新产品研发、市场开拓、物资采购、设备购置、生产运作管理、市场销售、品牌建设一系列问题背后的一系列决策自然地呈现在学习者面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。
学习者不仅要考虑到何时开始安装新生产线、何时开始淘汰旧生产线、何时研发与投产何种产品、使用哪个厂房、各种生产线的比例应如何搭配等，还要考虑市场需求量、本公司的市场份额、财务承受能力各方面的影响因素。
通过学习，学习者将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。
4．财务管理财务既能够对整个企业的经营业绩和财务状况进行评价，同时财务分析对企业经营和投资过程中的决策又是至关重要。
在沙盘模拟过程中，要从投资计划的制定与实施对财务上的影响上入手，主要体现在以下六个方面：（1）制定投资计划，评估应收账款金额与回收期。
分析在沙盘模拟中本企业对把握资金流的长期规划的程度，预计现金的流入和流出的准确性如何，其投资回收期是否准确，资金是否出现战略上大的缺口等。
（2）预估长、短期资金需求，寻求资金来源。
要总结模拟企业的资金具体来源于哪里，如何取得这些来源，其每个资金来源渠道能够筹集的资金额度是多少，在哪个时点上筹资，其代价又是多大？（3）掌握资金来源与用途，妥善控制成本。
财务总监要深入分析其资金的来源与用途是否匹配有否存在滥用资金的现象，特别是在资金占用情况最为突出的生产过程中，如固定资产与厂房的购置，原材料的采购等。
（4）制定预算。
通过对资金、信息的整合等，能够实现资源的合理配置、作业的高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增长的目标。
（5）实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略战术的调整提供适时的数据支持。
管理需要数据的支持，决策需要数据的论证。
当市场环境发生剧变，或者你的竞争对手的经营现状超出你的预期时，又或者你先前花费大量心思与精力制定的战略被你的竞争对手“窃取”时，你的公司就会面临着改变经营战略或者战术的决策，这时及时、准确、可靠的会计数据会成为公司走出困境，扭转乾坤的最有力的杠杆。
（6）分析财务报表、运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。
这就要求学员能够清楚掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；通过“杜邦模型”解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。
5．人力资源管理沙盘模拟有助于学生形成宏观规划、战略布局的思维模式。
通过这一模拟，各层面学员对公司业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共同的思维模式，以及促进沟通的共同语言。
如何树立团队的共同目标，建立团队的组织机构，如何制定保障目标实现的决策机制与规章制度，从而激发公司每个员工的积极性与战斗力，建立起一个以整体利益为导向的极具活力的组织，这是值得全体成员深入思考的重要问题之一。
沙盘模拟从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。
在这个过程中，各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况使学员们深刻理解了局部最优不等于总体最优，学会了换位思考与沟通协作。
在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。
6．基于信息管理的思维方式通过ERP沙盘模拟，使学员们真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。
企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。
通过沙盘信息化体验，学生可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，根据企业自身的业务流程与特点，合理规划企业信息管理系统，为企业管理信息化做好观念和能力上的铺垫。