XX有限公司日常管理办法集锦工程施工分包合同管理办
分包合同管理规章制度
分包合同管理规章制度第一章总则第一条为规范分包合同管理行为，提高工程质量，保障工程安全，制定本规章。
第二条本规章适用于公司内所有涉及分包合同管理的单位和个人。
第三条分包合同管理应遵循公开、公正、公平的原则，明确分包合同的权利和义务。
第四条各单位和个人应严格遵守本规章，并将其作为日常工作的指导原则。
第五条公司设立分包合同管理部门，负责制定具体实施细则和监督管理工作。
第二章分包合同的签订第六条分包合同的签订应经过立项审批程序，合同双方应当签署书面合同。
第七条合同的签订应明确工程范围、工程标准、工程费用等关键内容，避免模糊不清的情况发生。
第八条合同双方应当遵守合同的约定，如有变更应经过协商一致。
第九条合同的履行应按照合同约定的进度和质量要求进行，不得违约或者拖延工期。
第十条分包单位应具备相应的资质和经验，确保工程进度和质量。
第三章分包合同管理第十一条项目负责人应在施工现场负责分包工程的管理工作，确保工程按时按质完成。
第十二条分包单位应配备足够的技术人员和工程设备，确保工程施工顺利进行。
第十三条分包单位应严格按照规章制度执行，不得擅自变更工程设计或使用劣质材料。
第十四条分包单位应当按照相关规定进行安全检查，确保安全生产。
第十五条如有施工质量问题或安全隐患，应第一时间通知项目负责人并采取相应措施。
第四章分包合同结算第十六条分包合同的结算应按照合同约定进行，确保工程费用合理公正。
第十七条结算时应清晰标明工程量、工程费用、变更费用等内容，并经过双方确认。
第十八条如有争议，应通过合同纠纷解决的程序进行协商，不得擅自断供或拖延结算。
第十九条分包合同结算应及时完成，确保分包单位的资金流动和正常经营。
第五章分包合同竣工验收第二十条工程竣工后，应进行验收工作，确保工程质量符合要求。
第二十一条验收时应按照国家相关标准和规定进行，不得出现偷工减料等行为。
第二十二条如有质量问题，应立即停工整改，并进行相应处罚。
第六章分包合同管理的监督与检查第二十三条公司设立专门的监督检查机构，对分包合同管理进行定期检查。
施工单位对分包单位管理制度模板
第一章总则第一条为加强施工单位对分包单位的管理，规范分包单位的行为，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位对分包单位的管理工作，包括分包单位的选择、合同签订、施工过程、验收交付、资料管理等各个环节。
第三条施工单位对分包单位的管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 安全第一，质量至上；3. 公平公正，合作共赢；4. 严格监督，持续改进。
第二章分包单位选择与管理第四条施工单位应严格按照国家相关法律法规和行业标准，选择具备相应资质、技术力量、业绩良好、信誉良好的分包单位。
第五条施工单位应与分包单位签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任，合同内容应包括工程范围、工期、质量要求、安全措施、违约责任等。
第六条施工单位应对分包单位进行定期评估，评估内容包括分包单位的资质、技术力量、业绩、信誉、安全文明施工等方面。
第七条施工单位应加强对分包单位的监督检查，确保分包单位按照合同约定和施工图纸进行施工，对发现的问题及时纠正。
第三章施工过程管理第八条施工单位应要求分包单位建立健全施工组织机构，明确各岗位责任，确保施工过程的顺利进行。
第九条施工单位应要求分包单位严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。
第十条施工单位应要求分包单位做好施工现场的安全文明施工工作，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第十一条施工单位应定期组织分包单位进行施工质量、安全文明施工等方面的培训，提高分包单位的管理水平。
第四章验收交付第十二条施工单位应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位完成的工程进行验收。
第十三条施工单位应要求分包单位在工程验收前完成所有施工内容，确保工程符合合同约定和质量要求。
第十四条施工单位应组织验收小组，对分包单位完成的工程进行验收，验收合格后方可交付使用。
第五章资料管理第十五条施工单位应要求分包单位建立健全工程资料档案，确保资料完整、准确、真实。
工程项目公司分包管理制度
工程项目公司分包管理制度第一章总则为规范和优化工程项目公司的分包管理工作，提高项目实施效率和质量，特制定本制度。
第二章分包管理机构1. 工程项目公司设立分包管理部门，负责项目分包管理工作的规划、组织、协调和监督。
2. 分包管理部门设立分包经理岗位，负责分包管理工作的具体执行和监督。
第三章分包管理流程1. 项目分包前，分包经理应根据项目情况制定分包计划，确定分包范围、标准和要求等。
2. 分包管理部门应向供应商发出邀请函，邀请符合要求的供应商参与报价。
3. 分包管理部门应组织评标小组对供应商的报价进行评审，确定中标供应商。
4. 签署分包合同，明确双方责任、权利和付款方式等。
5. 分包管理部门应对分包进度和质量进行监控和检查，及时发现和解决问题。
第四章分包管理原则1. 严格按照招投标法规和公司规定进行采购，确保分包选择公平、公正和透明。
2. 分包合同应合法、规范、合理，明确双方权责义务和违约责任等。
3. 分包供应商应具备相应的资质和信誉，保证分包质量和进度。
4. 分包管理应优先选择有长期合作意向的供应商，促进互利共赢。
第五章分包管理措施1. 制定并执行严格的分包管理制度和流程。
2. 加强对分包供应商的管理和监督，建立供应商档案。
3. 建立完善的分包质量检查和验收制度，确保分包质量符合标准。
4. 定期对分包工程进行进度和质量检查，提出改进建议和措施。
第六章分包管理责任1. 分包经理应负责具体的分包管理工作，确保分包质量和进度。
2. 分包管理部门应定期向公司领导汇报分包进展情况和存在问题。
3. 分包供应商应按合同要求完成分包工程，保证质量和进度。
第七章考核和奖惩1. 对分包经理和分包供应商进行定期考核，评定其工作业绩。
2. 对业绩优秀的分包经理和供应商给予奖励，对表现不佳者进行批评和处罚。
3. 建立健全的激励机制，促进分包管理工作的持续改进。
第八章附则1. 本制度自发布之日起生效，如有调整，须经公司领导同意后执行。
工程分包公司管理制度
一、总则第一条为规范工程分包公司的管理，提高工程分包公司的整体运营水平，确保工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与我公司合作的工程分包公司。
第三条工程分包公司应严格遵守国家法律法规、行业标准和我公司规章制度，确保工程分包项目的顺利进行。
二、资质要求第四条工程分包公司必须具备合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件。
第五条工程分包公司应具备相应的技术力量、施工设备和专业人才，能够满足工程分包项目的要求。
第六条工程分包公司应具有良好的信誉和业绩，无不良记录。
三、合同管理第七条工程分包公司与我公司签订分包合同，明确双方的权利和义务。
第八条合同中应明确工程分包项目的范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等内容。
第九条工程分包公司应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度和质量。
四、工程质量管理第十条工程分包公司应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
第十一条工程分包公司应建立健全质量管理体系，加强质量监控，确保工程质量达到预期目标。
第十二条工程分包公司应定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
五、安全管理第十三条工程分包公司应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
第十四条工程分包公司应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
第十五条工程分包公司应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
六、进度管理第十六条工程分包公司应按照合同约定的时间节点，确保工程进度。
第十七条工程分包公司应建立健全进度管理体系，加强进度监控。
第十八条工程分包公司应定期向我公司报告工程进度，及时沟通解决问题。
七、付款管理第十九条工程分包公司应按照合同约定，及时提交工程进度款申请。
第二十条我公司根据工程进度和工程质量，对工程分包公司进行付款。
第二十一条工程分包公司应确保工程款使用的合规性。
八、资料管理第二十二条工程分包公司应按照国家相关法律法规和公司要求，及时、完整地收集和整理工程资料。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦项目部领导班子议事规则
项目部领导班子议事规则1.目的为了更好地促进项目部管理决策的程序化、民主化、科学化，提高项目部领导班子管理水平，依据集团公司、有限公司有关文件的规定，结合项目部实际，特制定本议事规则。
2.适用范围本议事规则适用于公司所属各单位。
3.职责3.1贯彻执行上级的重要指示、有关文件、重大决定及会议精神，并采取有效措施，抓好落实。
3.2研究制定项目经营规划，制定项目经营的预期目标及各项主要经济技术指标的分解和落实。
3.3根据工程项目部实际情况和特点，研究制定项目部的规章制度及岗位职责。
3.4研究确定项目部人员工资、奖金分配方案。
3.5研究确定项目分包队伍，并报上级审批、备案。
3.6研究确定分包合同的内容，组织分包合同的签订。
3.7研究讨论内部责任成本合同书的执行办法。
3.8研究项目部本级管理费管理和控制办法。
3.9研究讨论编写施工组织设计的原则，主要项目的施工方案及优化方案。
3.10组织确定材料、设备的招（议）标采购方案，并上报审批。
3.11研究确定重大安全、质量问题的处理和上报。
3.12研究分包单价，并上报审批。
3.13研究讨论项目部人事调整。
3.14研究确定验工计价、索赔及对下大额拨付工程款等问题的处理。
3.15研究决定五千元以上非生产性大额支出的使用。
3.16其它临时需要解决的问题。
4.工作程序4.1根据生产经营工作的需要，由项目经理随时决定召开。
4.2参加人员为项目部领导班子成员（经理、书记、三总师、各业务科室负责人等），根据议题需要由主持人确定相关业务科室人员参加。
4.3会议由经理或临时负责项目工作的领导主持召开。
4.4会议议题由办公室负责收集，主持人审定，并通知参会人员，要充分考虑每个人的意见，集思广益，科学决定。
4.5当与会人员意见不一致时，可再次例会复议，若情况紧急必须做出决策时，由项目经理做出决策并报上级领导。
4.6对会议讨论决定的问题，由议题主管部门负责落实，由办公室负责督办，任何人都不得擅自更改。
公司工程施工管理办法
公司工程施工管理办法第一章总则第一条为了加强公司工程施工管理，提高工程施工效率和质量，保障工程安全，制定本办法。
第二条公司工程施工管理，应遵守国家有关法律、法规和行业标准，保证工程施工的安全、高效、优质和环保。
第三条公司工程施工管理应遵循科学、规范、统一、标准的原则。
第四条公司工程施工管理办法适用于公司所有施工项目。
第二章组织管理第五条公司工程施工管理应建立科学的组织结构，明确责任和权限。
第六条公司工程施工管理应配备具有相应专业资格和工作经验的技术人员。
第七条公司应制定《工程施工管理制度》，包括施工组织设计、施工方案、质量检查、安全生产等内容。
第八条公司应定期组织施工管理人员进行培训，提高施工管理水平和业务素质。
第九条公司应建立健全施工管理档案，包括工程管理手册、施工记录、技术资料等。
第三章施工准备第十条公司应组织施工前的各项准备工作，包括施工图纸审核、施工人员组织、施工方案编制等。
第十一条公司应制定合理的施工计划，包括工程进度、资源供应、施工队伍等。
第十二条公司应组织对施工现场进行勘察，了解地质、气候、环保等情况，为施工做好准备。
第十三条公司应组织施工前的安全技术交底，明确施工人员的责任和安全措施。
第四章施工管理第十四条公司应对施工过程进行全程监督和检查，保证施工质量和安全。
第十五条公司应建立健全施工现场管理制度，包括施工人员管理、设备管理、材料管理等。
第十六条公司应建立健全质量控制制度，包括对施工过程进行质量检查和验收。
第十七条公司应建立健全施工安全制度，包括施工过程中的安全生产检查、事故预防等。
第十八条公司应对施工过程中出现的问题及时进行处理，避免对工程造成不良影响。
第十九条公司应建立施工记录和档案，包括施工日志、施工实况记录、问题处理记录等。
第二十条公司应组织对施工现场进行安全、质量检查，定期组织施工安全、质量交底会议。
第五章施工验收第二十一条公司应组织施工完成后的验收工作，包括施工质量验收、安全验收、竣工验收等。
工程分包的公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工程分包项目质量，确保工程顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程分包项目，包括但不限于施工、监理、设计等环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包合同的有效执行。
第二章分包合同管理第四条分包合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研，选择具有资质、信誉良好的分包商。
第五条分包合同内容应包括工程概况、分包范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等。
第六条合同签订后，相关部门应及时将合同内容报送公司领导审批，审批通过后方可签订。
第七条分包合同签订后，相关部门应将合同文本、合同附件、相关文件等资料归档保存。
第三章分包商管理第八条分包商应具备相应的资质、技术力量和良好的信誉。
第九条公司应建立分包商信息库，对分包商进行分类、评估和动态管理。
第十条对分包商的资质、业绩、信誉等进行审查，确保分包商符合公司要求。
第十一条对分包商进行定期或不定期的检查，确保其施工质量、进度、安全等符合合同要求。
第十二条对分包商的违约行为，应及时采取措施进行处理，包括但不限于警告、罚款、终止合同等。
第四章工程质量管理第十三条严格按照国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度进行工程质量管理。
第十四条设立质量监督小组，负责对分包商的施工质量进行监督检查。
第十五条对分包商的施工质量进行定期或不定期的检查，发现问题及时反馈并督促整改。
第十六条对分包商的施工质量不合格的工程，应要求其返工或修复，直至符合质量要求。
第五章工程进度管理第十七条制定详细的工程进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
第十八条定期召开工程进度会议，跟踪工程进度，确保工程按计划推进。
第十九条对分包商的施工进度进行监督检查，发现问题及时解决。
第二十条对分包商的施工进度延误，应要求其提出原因和解决方案，并采取相应措施。
第六章安全生产管理第二十一条严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度。
分包施工管理制度
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
工程公司分包单位管理制度
工程公司分包单位管理制度一、总则1.1 为了加强工程公司分包单位的管理，确保工程质量和安全生产，提高项目运营效率，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有分包项目的管理工作，包括分包单位的资格审核、分包合同管理、施工过程管理、质量控制、安全生产、文明施工、材料设备管理、竣工验收等方面。
1.3 公司对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目顺利实施，实现工程质量、安全、进度和投资控制的目标。
二、分包单位资格审核2.1 分包单位的资格审核应按照公司规定的程序进行，主要包括资质审查、业绩考察、信用评估等方面。
2.2 分包单位应具备国家规定的相应资质等级，具备与分包项目相适应的技术、资金、人员、设备等条件。
2.3 分包单位负责人、技术负责人、项目负责人应具备相应的资格证书，且有良好的职业记录。
2.4 公司应建立健全分包单位档案，及时更新分包单位的相关信息，确保分包单位资格审核的准确性。
三、分包合同管理3.1 分包合同应符合国家法律法规和行业标准，明确分包单位的权利、义务和责任。
3.2 分包合同应包括工程质量、安全、进度、投资控制等方面的内容，确保项目目标的实现。
3.3 分包合同的签订、履行、变更、解除和终止应按照公司规定的程序进行，确保公司利益不受损失。
3.4 公司应加强对分包合同的履行监督，确保分包单位按照合同约定完成工程任务。
四、施工过程管理4.1 公司应建立健全施工过程管理制度，对分包单位的施工过程进行全方位、全过程的监督和管理。
4.2 公司应加强对分包单位施工方案、施工工艺、施工质量的管理，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
4.3 公司应加强对分包单位安全生产的管理，确保项目安全生产形势稳定。
4.4 公司应加强对分包单位文明施工的管理，确保项目文明施工达到规定要求。
4.5 公司应加强对分包单位材料设备的管理，确保材料设备符合工程质量和安全要求。
施工公司分包管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司分包管理，保障工程质量和安全生产，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分包工程的招投标、合同签订、施工过程及验收等环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包工程顺利进行。
第二章分包工程招投标第四条公司应根据工程特点和施工要求，选择具有相应资质、良好信誉和业绩的分包单位。
第五条分包工程招投标应按照国家相关法律法规和公司内部规定进行，公开招标，公平竞争。
第六条招标文件应明确分包工程的技术要求、质量标准、安全措施、工期要求、付款方式等。
第七条招标过程中，公司应严格按照招标文件规定进行评标，确保中标单位具备相应的施工能力和管理水平。
第三章分包合同签订第八条中标单位与公司签订分包合同，合同内容应包括工程范围、质量标准、工期要求、安全措施、付款方式、违约责任等。
第九条合同签订前，双方应明确各自的权利和义务，确保合同条款清晰、完整。
第十条合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务，不得擅自变更合同内容。
第四章施工过程管理第十一条分包单位应按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程。
第十二条分包单位应建立健全施工组织，制定施工方案，确保工程质量和安全生产。
第十三条分包单位应加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
第十四条分包单位应严格执行国家相关法律法规，遵守施工现场管理制度，确保施工安全。
第十五条公司应定期对分包工程进行监督检查，发现问题及时整改。
第五章验收与结算第十六条分包工程完成后，由公司组织验收，验收合格后方可进行结算。
第十七条验收过程中，如发现质量问题，由分包单位负责整改，直至符合合同要求。
第十八条验收合格后，双方按照合同约定进行结算，支付工程款。
第十九条如因分包单位原因导致工程延期，应承担相应的违约责任。
第六章违约责任第二十条分包单位未按时、按质、按量完成工程，或发生安全事故，应承担相应的违约责任。
第二十一条分包单位违反合同约定，擅自变更施工方案、质量标准等，应承担相应的违约责任。
工程分包公司管理制度
工程分包公司管理制度第一章总则第一条为规范分包公司的管理行为，提高工作效率，保证工程施工质量和安全，制定本管理制度。
第二条分包公司的管理制度是分包公司的基本管理方针和规则，是分包公司开展工程施工活动的重要依据。
第二章组织结构第三条分包公司设总经理负责公司全面工作，设相关部门用以实施公司具体管理工作。
第四条分包公司下设工程部、财务部、人力资源部、安全监察部等部门，各部门相互合作，密切配合，共同推进工程施工工作。
第五条公司领导应设立相应的管理层级，明确工作职责和权限，建立明确的管理体系。
第六条公司应设立相应的岗位职责，配备专业合格的管理人员，确保工程施工活动的正常推进。
第三章工程施工管理规范第七条公司应按照国家有关规定，对工程施工进行严格的管理，确保施工过程中的安全和质量。
第八条公司应根据工程施工的实际情况，制定详细的施工方案和施工计划，确保施工进度和质量。
第九条公司应严格执行施工现场管理制度，确保现场安全、环境保护和文明施工。
第十条公司应建立完善的工程施工质量管理制度，确保工程施工质量符合相关标准和规定。
第四章财务管理规范第十一条公司应建立健全的财务管理制度，确保公司财务数据的真实性和准确性。
第十二条公司应设立专门的财务部门，负责公司日常财务工作，做好会计核算和财务报告。
第十三条公司应实行资金管理制度，合理分配和利用资金，确保公司正常运转和项目顺利进行。
第五章人力资源管理规范第十四条公司应建立健全的人力资源管理制度，实施科学的人才管理政策，保障员工权益。
第十五条公司应根据工程项目需求，合理配置人力资源，确保项目施工工作的正常推进。
第十六条公司应实行员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第六章安全监督管理规范第十七条公司应建立安全监督管理制度，确保施工现场的安全和工人的人身安全。
第十八条公司应设立安全监察部门，负责施工现场的安全监督工作，定期进行安全检查。
第十九条公司应建立安全培训制度，对施工人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
分包单位日常管理制度
一、总则为加强分包单位的管理，确保分包工程的质量、安全、进度和成本控制，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位及其在施工过程中的各项工作。
三、管理制度1. 人员管理（1）分包单位应配备具有相应资质和经验的技术、管理人员，确保工程质量和安全。
（2）分包单位人员应接受公司培训，熟悉公司规章制度、施工工艺和质量标准。
（3）分包单位人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗。
2. 工程管理（1）分包单位应严格按照工程设计图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应定期对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量要求和注意事项。
（3）分包单位应加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全。
3. 质量管理（1）分包单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和公司的质量标准。
（2）分包单位应加强原材料、半成品、成品的检验和验收，确保工程质量。
（3）分包单位应定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 安全管理（1）分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
（2）分包单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）分包单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5. 进度管理（1）分包单位应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）分包单位应加强施工进度管理，及时调整施工计划，确保工程进度。
（3）分包单位应加强与公司相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 成本管理（1）分包单位应建立健全成本管理体系，严格执行成本控制措施。
（2）分包单位应加强材料采购、施工过程中的成本控制，降低工程成本。
（3）分包单位应定期进行成本分析，发现问题及时采取措施。
四、监督与考核1. 公司将对分包单位进行定期或不定期的检查，确保分包单位遵守本制度。
2. 分包单位应定期向公司提交工作汇报，包括工程进度、质量、安全、成本等方面。
分包单位日常管理制度
第一章总则第一条为规范分包单位的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，结合实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我公司承接工程项目的分包单位。
第三条分包单位应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，积极配合公司各部门的工作。
第二章分包单位资质管理第四条分包单位应具备合法的营业执照、资质证书等相关证件，并在有效期内。
第五条分包单位应具备与工程项目相适应的技术力量、施工设备、管理人员和施工队伍。
第六条公司对分包单位资质进行审查，审查内容包括但不限于：企业信誉、技术力量、施工设备、人员素质等。
第三章施工现场管理第七条分包单位应按照工程设计图纸、施工方案和规范要求进行施工，确保工程质量。
第八条分包单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，确保施工安全。
第九条分包单位应做好施工现场的文明施工，保持施工现场整洁，不得乱堆乱放材料、垃圾等。
第十条分包单位应加强施工现场的消防安全管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。
第十一条分包单位应定期进行施工现场巡查，发现问题及时整改。
第四章材料管理第十二条分包单位应严格按照设计要求和质量标准选用材料，不得使用不合格材料。
第十三条分包单位应建立健全材料管理制度，确保材料质量、数量、规格符合要求。
第十四条分包单位应做好材料的进场、验收、使用、退场等环节的管理工作。
第五章施工进度管理第十五条分包单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
第十六条分包单位应合理安排施工人员、设备、材料等资源，提高施工效率。
第十七条分包单位应定期向公司报告施工进度，如有特殊情况及时汇报。
第六章质量安全管理第十八条分包单位应严格执行国家和行业有关质量、安全标准，确保工程质量安全。
第十九条分包单位应建立健全质量、安全管理制度，明确各岗位质量、安全责任。
第二十条分包单位应定期进行质量、安全检查，发现问题及时整改。
第七章沟通协调第二十一条分包单位应与公司各部门保持良好沟通，及时反馈施工过程中遇到的问题。
工程施工类公司管理制度
工程施工类公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工程施工服务质量，促进公司健康稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工类公司的所有部门、岗位及员工，公司全体员工必须遵守并执行本管理制度。
第三条公司管理团队负责本管理制度的制定、修改、解释和审查工作。
第四条公司全体员工应当增强团队意识，加强合作，共同为公司的发展和壮大而努力。
第五条公司要求员工遵守公司规章制度，做好本职工作，提高工作效率，努力为公司争取更多的商业机会。
第六条公司注重员工的业务培训和技术提升，鼓励员工积极主动学习，不断提升自身素质和能力。
第七条公司倡导员工之间的互相尊重、互相帮助，创造和谐、和睦的工作环境。
第八条公司要求员工忠诚担任自己的工作并始终秉承客户至上的宗旨，努力为客户提供优质的服务。
第二章组织架构和职责分工第九条公司设立总经理办公室，设总经理一人，助理总经理若干名。
第十条公司设立财务部、人力资源部、技术部、市场部、工程部等职能部门。
第十一条公司各部门的组织结构和职责分工由公司管理团队根据公司发展和业务需要进行调整。
第十二条公司全职员工按照公司岗位设置进行职责分工，各职能部门按照公司管理制度的要求完成工作任务。
第十三条公司要求各部门之间密切配合，建立沟通机制，协同工作，实现公司整体发展目标。
第十四条各部门之间应当加强信息共享，及时报告重要信息，促进公司决策的合理性和高效性。
第三章经营管理制度第十五条公司要求全体员工遵循“以质量求生存、以诚信求发展”的经营理念。
第十六条公司要求在业务开展中遵守相关法律法规，维护公司合法权益和声誉。
第十七条公司以客户满意为目标，积极提升服务质量，不断改善工程施工管理水平。
第十八条公司要求各职能部门做好财务控制工作，确保公司经营活动的合法性和稳定性。
第十九条公司鼓励员工提出创新建议和改进建议，通过持续改善提升公司的核心竞争力。
第二十条公司强调员工的团队合作和共享精神，积极开展团队建设和文化建设。
公司分包管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司分包管理工作，确保分包工程的安全、质量、进度和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分包工程的管理，包括工程分包、劳务分包等。
第三条公司分包管理应遵循以下原则：1. 依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行分包管理。
2. 安全第一：确保分包工程安全，防止安全事故发生。
3. 质量为本：保证分包工程质量，满足项目需求。
4. 效率优先：提高分包工程效率，降低成本。
第二章分包单位资质管理第四条公司对分包单位资质进行严格审核，确保其具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的经营范围。
2. 具有良好的商业信誉和社会信誉。
3. 具备承担分包工程的资质证书。
4. 具备安全生产许可证。
第五条公司对分包单位资质进行定期复审，发现不符合要求的，应及时调整或终止分包合同。
第三章分包合同管理第六条公司与分包单位签订分包合同时，应明确以下内容：1. 分包工程的范围、内容、技术要求。
2. 分包工程的工期、质量标准、验收办法。
3. 分包工程的价款、支付方式、违约责任。
4. 安全生产责任、事故处理措施。
5. 法律适用和争议解决方式。
第七条公司对分包合同进行严格审查，确保合同内容合法、合规、完整。
第四章分包工程安全管理第八条公司对分包工程的安全管理实行分级负责制：1. 分包单位应建立健全安全生产责任制，确保分包工程安全。
2. 公司安全管理部门对分包工程进行监督检查，发现安全隐患，责令分包单位立即整改。
3. 分包单位应定期对分包工程进行安全检查，确保安全生产。
第五章分包工程质量管理第九条公司对分包工程的质量管理实行全过程控制：1. 分包单位应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。
2. 公司质量管理部门对分包工程进行监督检查，发现质量问题，责令分包单位立即整改。
3. 分包单位应建立健全质量管理体系，确保分包工程质量。
第六章分包工程进度管理第十条公司对分包工程进度管理实行以下措施：1. 分包单位应制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
分包施工管理制度范本
分包施工管理制度范本第一章绪论第一条为了规范分包施工管理行为，保障工程质量和安全，维护工程的正常进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的各类工程项目中的分包施工管理。
第三条分包施工管理应符合国家法律法规、工程建设标准及相关规范的要求。
第四条分包施工管理的任务是对分包单位的工程施工进行全过程的管理，包括分包合同的签订、施工进度的控制、质量的监督检查、安全生产的管理等。
第五条项目总承包责任制下的分包单位，除本制度外，还应按照总承包合同的有关规定进行管理。
第二章分包合同签订第六条分包合同的签订应根据项目总体施工组织设计、工程施工策划及工程施工图纸，明确划分工程范围、工程量、质量要求、进度要求、安全要求等。
第七条分包合同应详细注明施工作业的单位工程划分，确保每个单位工程只划分给一个分包单位。
第八条分包合同应注明分包工程质量的控制要求，包括验收标准、检测方法、质量不合格处置措施等。
第九条分包合同应明确分包单位的安全责任，包括安全生产管理措施、安全保障措施、安全事故责任等。
第十条分包合同中应明确分包单位的进度要求，包括工期的计划和分包单位的进度款支付条件等。
第十一条分包合同的签订应经项目经理和总监理工程师审批签字，并定期向总包单位汇报。
第三章施工进度控制第十二条分包单位应按照总承包合同和分包合同中规定的进度要求，制定详细的施工进度计划。
第十三条分包单位应定期向总包单位汇报工作进展情况，并及时提出解决问题的措施和建议。
第十四条分包单位应配合施工组织设计和总包单位的需求，按时完成各项工程作业。
第十五条分包单位应确保施工过程中的进度，防止造成工期延误。
第十六条分包单位如发现进度延误的原因，应及时向总包单位报告并提出解决措施。
第十七条分包单位应按照总包单位的要求，及时调整和优化施工进度计划。
第四章质量监督检查第十八条分包单位应按照分包合同约定的质量要求进行施工，并确保质量达到验收标准。
第十九条分包单位应按照总包单位的要求进行工程质量检测，并向总包单位提交检测报告。
XX有限公司日常管理办法集锦工程施工分包合同管理办
工程施工分包合同管理办法1.目为规范和强化公司工程项目施工分包合同管理工作，保证依法签订、履行、变更和解除合同，避免和减少合同纠纷，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司所有项目工程施工分包合同管理。
3.职责3.1公司成本管理部是本办法主管部门，其主要职责是：3.1.1负责本办法制定与修改；3.1.2负责公司施工分包合同范本起草与修订；3.1.3负责收集施工分包合同并报主管领导审批；3.1.4负责施工分包合同指导、监督和存档管理。
3.2项目成本部门在项目合同评审领导小组领导下负责本办法具体实施，其主要职责是：3.2.1负责施工分包合同补充、完善；3.2.2负责组织施工分包合同评审、报批和签订；3.2.3负责对工程施工分包合同履行情况进行分析、监督与日常管理。
3.2.4负责对项目部相关部门进行合同交底。
4.工作程序4.1施工分包合同订立原则、形式及内容4.1.1施工分包合同订立必须遵守国家法律、法规及公司有关规定，符合国家、社会与公司利益，坚持平等互利、协商一致、等价有偿原则。
4.1.2施工分包合同订立，必须采用书面形式。
当事人协商同意有关修改合同文书、电报、图表等也是合同组成部分，均应归卷存档。
4.1.3工程施工分包合同有效组成：施工分包合同一般由合同协议书、承诺书、专用条款、通用条款组成，标准规范及有关技术文件、图纸与合同履行过程中形成文件（合同履行过程中双方有关工程洽商、变更等书面协议或文件等构成对双方有约束力合同文件）也是施工分包合同有效构成文件，具体视分包工程招标情况确定。
以上文件相互补充，若出现含糊不清或不一致之处，以上述文件次序在先者为准。
4.2合同订立与审查4.2.1项目部应成立以项目经理为组长，由项目各相关部门组成合同评审领导小组，具体工作由项目成本部门实施，全面负责施工分包合同修改、完善、可行性分析与订立。
中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程施工分包合
中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程施工分包合12345工程施工分包合同管理蚃法1。
目的蚃蚃范和强化公司工程蚃目施工分包合同管理工作~保蚃依法蚃蚃、履行蚃更和解除合同～避免和少合同蚃蚃～蚃蚃公司合法蚃益～根据《中蚃人民共减和合同法》的有蚃蚃定～蚃合我公司蚃蚃情~特制定本蚃法。
国况2。
适用范蚃本蚃法适用于公司所有蚃目工程施工分包合同的管理。
3。
蚃蚃3。
1公司成本管理部是本蚃法的主管部蚃～其主要蚃蚃是，3.1.1蚃蚃本蚃法的制定修改～与3.1。
2蚃蚃公司施工分包合同范本的起草修蚃～与3.1。
3蚃蚃收集施工分包合同蚃主管蚃蚃蚃批～并3.1.4蚃蚃施工分包合同指蚃、蚃督和存管理。
档3.2蚃目成本部蚃在蚃目合同蚃蚃蚃蚃小蚃的蚃蚃下蚃蚃本蚃法的具蚃施～其主体要蚃蚃是,3.2。
1蚃蚃施工分包合同的蚃充、完善～3。
2.2蚃蚃蚃蚃施工分包合同的蚃蚃、蚃批和蚃蚃～3.2。
3蚃蚃蚃工程施工分包合同的履行情蚃行分析、蚃督况与日常管理。
3.2。
4蚃蚃蚃蚃目部相蚃部蚃蚃行合同交底.4。
工作程序4.1施工分包合同蚃立的原蚃、形式及容内4.1.1施工分包合同的蚃立必蚃遵守家法律、法蚃及公司的有蚃蚃定～国符合家、社公司的利益~蚃持平等互利、蚃商一致、等价有蚃的原蚃国会与。
4。
1.2施工分包合同的蚃立~必蚃采用蚃面形式。
事人蚃商同意的有蚃当修改合同的文蚃、蚃蚃、蚃表等也是合同的蚃成部分～均蚃蚃卷存。
档4.1.3工程施工分包合同的有效蚃成,施工分包合同一般由合同蚃蚃蚃、承蚃蚃、蚃用款、通用款蚃成~蚃准蚃范及有蚃技蚃文件、蚃蚃合同履行蚃程条条与中形成的文件;合同履行蚃程中方有蚃工程洽商、蚃更等蚃面蚃蚃或文件等双构双成蚃方有蚃束力的合同文件,也是施工分包合同的有效成文件～具构体况确清蚃分包工程招蚃情定。
以上文件相互蚃充～若出蚃含糊不或不一致之蚃~以上述文件次序在先者蚃准。
4。
2合同蚃立蚃蚃与4。
2.1蚃目部蚃成立以蚃目蚃理蚃蚃蚃～由蚃目各相蚃部蚃蚃成的合同蚃蚃蚃蚃小蚃～具工作由蚃目成本部蚃蚃施～全面蚃蚃施工分包合同的体起草修改、完善、可6行性分析蚃立。
分包日常管理制度
第一章总则第一条为加强我公司分包管理，确保分包工作的顺利进行，提高分包工程质量和安全水平，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有分包工程的日常管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包合同的有效执行。
第二章分包合同管理第四条分包合同签订前，相关部门应严格审查分包单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备承担分包工程的相应能力。
第五条分包合同应明确分包工程的范围、质量要求、工期、付款方式、违约责任等内容，确保合同内容完整、清晰。
第六条合同签订后，相关部门应将合同内容及时通知分包单位，并要求分包单位严格按照合同约定履行义务。
第七条合同履行过程中，如因特殊原因需要变更合同内容，双方应协商一致，并签订补充协议。
第三章分包工程进度管理第八条分包单位应按照合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并及时报送我公司相关部门。
第九条我公司相关部门应定期检查分包工程进度，对进度滞后或超前的项目，应及时分析原因，采取措施，确保工程按期完成。
第十条分包单位应按月向我公司报送工程进度报表，报表内容应包括工程量、已完成工程量、未完成工程量、预计完成时间等。
第四章分包工程质量安全管理第十一条分包单位应严格按照国家有关质量、安全标准进行施工，确保工程质量、安全。
第十二条我公司相关部门应定期对分包工程进行质量、安全检查，发现问题及时通报分包单位整改。
第十三条分包单位应建立质量、安全责任制度，明确各级人员的质量、安全责任。
第十四条分包单位在施工过程中，如发生质量、安全事故，应立即上报我公司，并采取措施进行处理。
第五章分包工程成本管理第十五条分包单位应严格按照合同约定的成本进行施工，严格控制材料、人工、机械等费用。
第十六条我公司相关部门应定期对分包工程成本进行审核，确保成本控制在合理范围内。
第十七条分包单位应定期向我公司报送成本报表，报表内容应包括材料费、人工费、机械费等。
第六章分包工程验收管理第十八条分包工程完工后，分包单位应向我公司提交验收申请，并按照合同约定进行验收。
工程公司分包管理制度
一、总则为了加强我公司对分包工程的管理，确保工程质量和安全，降低成本，提高效益，特制定本制度。
二、分包管理1. 施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
2. 公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。
各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
3. 各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
三、分包商的选定1. 分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
2. 分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
3. 分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
四、分包工程的确定1. 项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。
需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
2. 特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。
3. 分包程序：（1）分包项目确认：项目经理部提出分包申请，经计划部审核同意后，进行分包项目确认。
（2）招标投标：对分包项目进行公开招标或邀请招标，择优选定分包商。
（3）签订分包合同：项目经理部与分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（4）工程实施：分包商按照分包合同约定，组织实施分包工程。
五、分包工程的质量与安全1. 分包工程的质量必须符合国家有关质量标准，确保工程质量。
2. 分包工程的安全管理由分包商负责，项目经理部进行监督。
3. 项目经理部应定期对分包工程进行检查，发现问题及时整改。
六、分包工程的结算与支付1. 分包工程结算按照分包合同约定进行，项目经理部负责审核分包工程结算。
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工程施工分包合同管理办法1.目的为规范和强化公司工程项目施工分包合同管理工作，保证依法签订、履行、变更和解除合同，避免和减少合同纠纷，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司所有项目工程施工分包合同的管理。
3.职责3.1公司成本管理部是本办法的主管部门，其主要职责是：3.1.1负责本办法的制定与修改；3.1.2负责公司施工分包合同范本的起草与修订；3.1.3负责收集施工分包合同并报主管领导审批；3.1.4负责施工分包合同指导、监督和存档管理。
3.2项目成本部门在项目合同评审领导小组的领导下负责本办法的具体实施，其主要职责是：3.2.1负责施工分包合同的补充、完善；3.2.2负责组织施工分包合同的评审、报批和签订；3.2.3负责对工程施工分包合同的履行情况进行分析、监督与日常管理。
3.2.4负责对项目部相关部门进行合同交底。
4.工作程序4.1施工分包合同订立的原则、形式及内容4.1.1施工分包合同的订立必须遵守国家法律、法规及公司的有关规定，符合国家、社会与公司的利益，坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
4.1.2施工分包合同的订立，必须采用书面形式。
当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、图表等也是合同的组成部分，均应归卷存档。
4.1.3工程施工分包合同的有效组成：施工分包合同一般由合同协议书、承诺书、专用条款、通用条款组成，标准规范及有关技术文件、图纸与合同履行过程中形成的文件（合同履行过程中双方有关工程洽商、变更等书面协议或文件等构成对双方有约束力的合同文件）也是施工分包合同的有效构成文件，具体视分包工程招标情况确定。
以上文件相互补充，若出现含糊不清或不一致之处，以上述文件次序在先者为准。
4.2合同订立与审查4.2.1项目部应成立以项目经理为组长，由项目各相关部门组成的合同评审领导小组，具体工作由项目成本部门实施，全面负责施工分包合同的修改、完善、可行性分析与订立。
4.2.2在进行了项目评估（单价测算），并按照《工程分包管理办法》选择好分包供方的基础上，经项目与工程分包供方协商一致后签订合同意向书。
4.2.3做好合同真实性、合法性和可行性调查分析。
由合同评审领导小组对合同的主要条款仔细研究、讨论，确保主要条款措词准确、恰当，明确双方的责任。
主要条款包括：4.2.3.1承包人与分包人的名称；4.2.3.2分包范围及工程质量；4.2.3.3合同工期及合同价款；4.2.3.4双方的权力与义务；4.2.3.5材料设备的供应；4.2.3.6计量、支付与结算；4.2.3.7 不可抗力及保险；4.2.3.8竣工及保修；4.2.3.9违约责任；4.2.3.10解决争议的方式等。
4.2.4在正式签订施工分包合同前，项目部将施工分包合同意向书(电子文档或其它形式)报公司审批，经审批合格后方可与工程分包供方签订正式合同。
4.2.5经公司法人授权的单位或个人与工程分包供方签订的施工分包合同才有效。
4.2.6签订施工分包合同前，项目严格审查对方当事人的合法资格和履约能力，确切了解和掌握其施工能力和经营状况。
4.2.7 为确保合同得到切实履行，在签订合同时，可按法律规定，采取适当的担保，一般情况下采用定金作为担保方式，定金额度不应小于合同额的5％。
4.2.8根据批复及审查结果，与工程分包供方签订正式施工分包合同。
4.2.9正式施工分包合同需报公司成本管理部备案(合同副本)。
4.3施工分包合同履行、变更和解除4.3.1合同文件一经签订，即成为约束双方权利与义务关系的法律依据，双方必须严格按照合同内容全面履行。
4.3.2变更和解除合同，必须符合《合同法》规定的条件，并及时通知对方，妥善处理善后事宜。
除由于不可抗力致使合同的全部义务不能够履行或者由于另一方在合同的约定的期限内没有履行合同的情况以外，原合同仍然有效。
4.3.3变更或解除合同的通知或协议，必须采取书面形式(括文书、电报等)。
4.3.4合同履行过程中发生合同内容变更时，合同评审领导小组应及时对合同条件进行重新审查，并形成审查记录，经双方协商一致，报公司审批后方可进行变更，任何个人不得指令或私自决定。
4.4合同的管理4.4.1公司成本管理部及项目成本部门为施工分包合同管理的归口部门。
4.4.2项目成本部门必须加强施工分包合同的管理工作，应配备有业务能力、责任心强、有一定政策水平的专兼职合同管理人员，保证施工分包合同管理工作的全面落实。
4.4.3项目合同管理人员应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时提出处理意见，并向合同评审领导小组和公司成本管理部报告情况。
项目成本部门每月30日前向公司成本管理部上报施工合同管理情况月报表。
4.4.4施工分包合同正本一式两份，承包人、分包人各一份，副本四份（可按需要份数增减），副本之一交由公司成本管理部存档。
4.4.5项目成本部门应将本年度所签订的施工分包合同统一编号，装订立卷，按公司档案管理有关规定建立台帐（格式附后），归档管理，并每半年向公司成本管理部报送一次施工分包合同台帐。
4.5处罚见《工程施工分包合同责任追究制》。
5.相关文件与本办法相关的工程施工分包管理办法6.相关记录6.1施工合同评审表6.2施工分包合同台帐6.3施工合同管理情况月报表6.4施工分包合同范本(专业分包及劳务分包)施工合同评审表填报单位：中铁十三局集团第五工程有限公司********项目部 (1) (1)工程施工分包合同管理台帐登记人：注：每半年25日前以项目为单位向公司成本管理部上报本表...施工合同管理情况月报表填报单位：中铁十三局集团第五工程有限公司***项目部年月日编制：复核：单位领导：注：每月30日前向公司成本管理部上报本表2第一部分协议书承包人(全称)：分包人(全称)：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就分包工程施工事项，经协商达成一致，订立本合同。
一、分包工程概况分包工程名称：分包工程地点：分包工程承包范围：二、分包合同价款大写：人民币元小写：人民币元三、工期开工日期：本分包工程定于年月日开工；竣工日期：本分包工程定于年月日竣工；合同工期总日历天数为：天。
四、工程质量标准本分包工程质量标准双方约定为：五、组成分包合同的文件包括：1、本合同协议书；2、承诺书；3、本合同专用条款及附件；4、本合同通用条款；5、本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件；6、合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其它书面文件。
六、本协议书中有关词语的含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
七、分包人向承包人承诺，按照承诺书的要求和本合同约定的工期和质量标准，完成本协议书第一条约定的工程(以下简称为“分包工程”)，并在质量保修期内承担保修责任。
八、承包人向分包人承诺，按照分包人依据施工图纸及设计变更实际完成的工程量作为对本合同工程的实施和完成及其缺陷修复的报酬，并按照合同约定的期限和方式，根据业主对承包人支付的工程进度款或合同价款到位情况向分包人支付本协议书第二条约定的合同价款(以下简称“分包合同价”)，以及其他应当支付的款项。
九、合同的生效合同订立时间：年月日；合同订立地点：。
本合同在分包人提供履约保证金，并经承包人验证分包人全面履行了用于本工程的设备、物资和人员进场的承诺后，由双方法定代表人或其授权的代理人签章后生效。
十、本协议书正本二份，合同双方各执正本一份，副本份，当正本与副本的内容不一致时，以正本为准。
承包人：(公章) 分包人：(公章)住所：住所：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：帐号：帐号：邮政编码：邮政编码：第二部分承诺书承诺书致：×××***单位，对所负责施工的工程，为确保我方诚信,将对以下方面做出承诺：1 、对招标文件及合同条款确认程度的承诺通过对××××工程《工程施工邀请招标文件》、《施工合同书》及《补遗书》、《答疑书》的认真研究后，我单位郑重承诺：完全接受×××工程《工程施工邀请招标文件》、《施工合同书》、《补遗书》、《答疑书》等全部内容。
保证在投标期间和中标后的施工过程中，坚决执行上述文件所确定的原则和规定，承担相应的责任并全面履行义务。
2、对拟上场的人员、设备、物资的承诺一．我方保证接到进场通知后，按招标文件和进场通知书的要求，以及我单位投标书中所拟投入的人员、设备、物资的安排准时上足劳动力和机械设备、物资，保证全部工程不分包、不转包；同时接受贵单位的检查、验收。
如我方未达到贵方要求和自身承诺，接受贵方废止中标或解除合同的处理，自身承担一切责任。
二．为加强对本工程的施工管理，按投标书中的施工组织机构安排的×××同志任项目负责人，全权负责本工程建设。
我单位保证不让此人兼任其它任何项目的负责人。
没有你单位许可，不更换他人，不随意离开现场，确保项目负责人尽职尽责、自始至终地抓好整个项目建设。
如有违约，愿接受贵单位处罚。
3、对工程质量的承诺对本工程质量实行法人负责制、终身负责制。
接受贵单位质量管理，确保全部工程达到合同条款中约定的质量标准。
4、工期承诺我单位保证本标段的工期满足合同条款中约定的工期，并为确保该工期制定切实可行的措施。
我方工期如滞后一天自愿接受合同条款中约定的违约处罚，并承担全部经济损失。
5、职业健康安全承诺我单位在承建本工程期间加强职工安全教育，增强职工的安全意识，强化安全管理与安全监察，确保达到贵方在合同条款中约定的职业健康安全目标，并随时接受地方政府及贵方和监理工程师对我单位施工安全管理工作进行监督、检查和指导，接受奖罚。
一旦发生伤亡事故，立即报告贵方，采取紧急措施，及时抢救，并独自承担一切责任和发生的所有费用。
6、环境保护承诺我单位在承建本工程期间将严格执行国家《环境保护法》及有关环境保护的法规、条例。
严格按照设计文件、你方与当地环保部门签订的有关协议和要求，对本工程的取弃土（碴）、排污、粉尘、噪声等影响周围环境的各种因素进行处理，强化全员的环保意识和水土保持意识，确保达到贵方在合同条款中约定的环境目标。
因未达到环保要求而造成的经济损失，责任由我方承担。
7、文物保护承诺我单位在承建本工程期间将对参加本工程施工的人员进行文物知识和文物保护的教育，增强职工对文物的识别能力和文物的保护意识。
施工中若发现文物或有考古地质研究价值的物品，立即停止施工，采取专人看护、遮盖、临时支撑等防护措施，并尽快通知贵单位和当地文物部门妥善处理。