南建海外项目管理及马来案例1130

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海外项目精细管理案例分析

海外项目精细管理案例分析摘要：海外项目管理是一项复杂的系统工程：从前期的项目论证、合同谈判，早期的设备整改配套和物料准备，中期的海外项目施工的过程管理，到后期的费用决算管理，涵盖了人财物，健康、安全、环保等多个方面，要做好全过程、全方位的管理工作，需要相关单位、部门、海外项目部通力合作，分阶段衔接和完成好各自的任务，从而保证整个项目的良好运行。

引言黄河钻井总公司自2002年进入伊朗市场以来，海外项目数量和规模不断扩大，目前已有伊朗、墨西哥、科威特、土库曼斯坦、沙特等5大海外项目，海外施工人员439名，项目运行顺利，创效明显，精细化管理的应用，使项目运行效率进一步提高。

一、对日费项目，重点加强生产组织运行，减少非生产时间和停工时间，对标国际、争创一流科威特和伊朗钻井项目为纯日费合同形式，墨西哥项目为日费+米费的合同形式。

日费制项目的施工特点是：按天（小时）付费，不过度追求生产技术指标，在确保安全生产的前提下，严格执行甲方生产作业指令，同时尽可能降低我方的各项成本消耗。

精细管理环节：生产衔接紧凑、设备完好率高、执行甲方技术措施准确、到位，为此我们采取了相应的管理措施：1、优化生产组织管理，缩短搬迁时间各项目部因地制宜，采取各种措施，优化生产组织运行，对设备进行大胆的改造和精简（墨西哥项目设备搬迁的车辆由原来的42车精简到目前的30车），同时对井场设备布局进行改进，实现了货物随到随卸，提高了搬迁车辆的使用效率。

其次，利用休息时间，焊制钻具盒子来保护钻具和提高钻具转运工作效率。

再次，提前向当地警察局提交大型车辆用车申请、提前预约大型车辆和重吨位吊车，超前运行，科学组织、合理运筹，提高工作效率。

总之，通过优化管理，形成了模式化搬迁方法，减少非生产时间，提高了日费率。

2、优化施工过程管理，确保施工质量，减少停工时间，提高生产实效针对海外项目的不同特点，认真研究合同内容，加强全员的学习，充分了解掌握甲方的技术标准，严格执甲方行技术措施和作业指令，在认真执行甲方技术措施及应用各种成熟配套打法的基础上，对不同地层的施工方法进行分析比较，从中找出规律，逐渐探索形成了模式化钻头选型、模式化钻具组合的区域化科学钻井模式。

海外承包工程项目管理中的索赔

海外承包工程项目管理中的索赔 ◇顾君进　赵迎利一、工程项目索赔工作的主要分类和做法在理解合同内容及量单细节的基础上,从索赔工作实际应用出发,在整个工程项目操作过程中,必须明确索赔工作的分类、方法,才能有针对性,达到操作性强,成功率高的目的,通常是按照管理系统分类。

1、工期索赔。

这类索赔几乎在工程上普遍存在。

在工期方面,有些工程承包方尽力做了而且做的很好,但还是由于一些复杂的因素,造成了拖期被罚款,遭受了很大损失。

往往发生这样的情况,在被罚款之后,才抱怨拖期是业主工程变更、材料商供货不及时,指定分包没有按时完成工作等原因造成的,但这一切都晚了,已经既成事实了。

工期索赔又分两种类型:(1)不带费用工期索赔;(2)带费用工期索赔不带费用工期索赔,这种索赔可以使承包方得到延期的工期,而避免罚款。

一般来说,造成这种索赔的原因是客观的,即非业主也非承包方造成的原因,诸如不可抗力反常的坏天气,劳动法中规定的法定节假日,宗教节假日或者在施工过程中出现的罢工等。

带费用的工期索赔,这种索赔承包方不但能得到延误的工期,避免工期罚款,而且还能得到额外的损失费用的补偿。

一般来说,造成这种索赔的原因是由于业主、建筑师对施工图的变更,指定的材料供应商未能按期供货等等,而非承包商所能控制的原因导致延期。

承包方在延长期内管理费用增加,工资支出增加,机械的租赁时间延长等,造成了额外费用的增加。

工期索赔对承包方十分重要,它能得到延期避免罚款,保持承包方信誉,又能在延期中得到额外补偿,在索赔工作中应放在第一位置.2、建筑师指令的索赔。

这种索赔在工程中普遍存在,没有一个工程不遇到这种情况,我们国内叫做工程变更追加减。

一个1万至115万平方米的中等规模的工程,通常承包方要接到40—60个建筑师指令,发生的总费用一般是工程总造价的5%—10%,所以这是索赔工作的重点。

假如你接到建筑师的指令,并按此指令去做了,而没有进行及时和必要的索赔,那么你在执行这个指令时所花费的额外费用,只能自己承担,这样的结果会使本来就很微薄利润的工程发生巨额亏损。

浅谈如何加强海外项目施工管理

浅谈如何加强海外项目施工管理发表时间：2016-01-08T14:01:37.677Z 来源：《基层建设》2015年18期供稿作者：李品柔[导读] 湖南省建筑工程集团总公司本文结合实际工程案例，分析海外项目施工管理难点，提出加强海外项目施工管理的可行性对策。

湖南省建筑工程集团总公司湖南长沙 410004 摘要：我国贸易经济快速发展为海外项目合作创造了机会，建筑工程是项目合作的主要对象之一，影响着国内建筑行业经济发展水平。

相比较国内项目工程，海外项目施工面临着诸多难点，相对应的施工管理难度也明显增加，企业要灵活调整原有施工管理方案，建立更加优越的工程管理对策。

本文结合实际工程案例，分析海外项目施工管理难点，提出加强海外项目施工管理的可行性对策。

关键词：海外项目；施工难点；管理；对策随着世界经济全球化发展趋势到来，各个国家之间的工程合作项目越来越多，促进了双方建筑行业的经济快速增长。

由于国内外项目实施方案的差异性，海外项目施工决策及管理存在诸多不同，增加了施工单位参与作业管理的难度。

考虑到海外项目施工的特殊性，施工单位要结合工程实况提出相关有效的管理对策，进一步优化项目施工流程，增强对海外项目综合调控力度，为合作双方创造更加理想的经济收益。

一、工程概述斯里兰卡国家公路改造升级C11项目（简称C11），位于中部省，是连接中部省最重要的两座城市康提和诺维利亚中的一段，全长53.44公里，沥青混凝土路面结构。

合同金额73.07亿卢比约6673万美元，合同工期三十个月。

此项目被一致认为是斯里兰卡最难施工的项目之一，能否做好这个项目决定着集团公司在斯里兰卡能否站稳脚跟。

二、海外项目施工管理难点公路是地区交通重点发展对象，兴建公路有助于加快交通网络建设，帮助地区建立更加完善的交通运输环境。

近年来，国内施工单位积极参与海外项目施工，通过承包方式与国外企业建立了良好的合作关系。

但是，在诸多不利因素影响下，海外公路项目施工依旧面临很多问题。

简议马来西亚某建筑工程项目成本控制经验得失

（3）分包工程费用。主要包括分包直接工程费、分包管理费和利润、总包配合费和利润。
一般情况下，施工总承包招标阶段，该部分费用中分包工程费为业主暂估，由总包在报价时对总包配合费和利润进行报价。业主会在项目实施过程中组织分包工程的招标，施工总承包方也可参与部分分包工程的竞标。
（4）暂定金额。主要包括暂未确定的货物费、材料费、服务费、不可预见费。
（2）施工前准备阶段。由于海外项目的特殊性，所在地地理位置、自然资源、气候条件、政治社会文化环境、基础设施状况、建筑市场发展情况等各方面基本国情都不同于国内，在项目人员、设备进场之前，做好可行性的项目策划，对整个项目的实施至关重要。
得益于标前考察，我公司已对项目所在地基本情况有了一个大致的了解，对项目生活、工程用物资设备、驻地建设等方面的策划提供了依据。但因为时间和资源的限制，施工前准备阶段很多工作仍做得不足，比如：
建筑施工与管理
Construction & Decoration
简议马来西亚某建筑工程项目成本控制经验得失
李长花湖南建工集团有限公司湖南长沙 410000
摘要当前，国家高度重视“走出去”工作，十九大报告和今年政府工作报告的决策部署为对外承包工程业务发展指明方向。但是国内国际经济形势仍然错综复杂，企业发展的机遇与挑战并存，怎样才能在复杂的环境中为公司谋取更多的利益，这就为企业做好风险防控及成本控制提出了更高的要求。本文根据个人在马来西亚某建筑工程项目上的成本控制经历，总结经验得失，希望能对海外项目的成本管理工作起到促进作用。关键词马来西亚；全过程；成本控制
46 建筑与装饰2020年8月下
Construction & Decoration
建筑施工与管理

海外建筑工程项目的技术质量管理要点

理，从而保证海外项目施工质量和施工进度' 4 . 2 熟悉当地法律知识
在海外项目实施中，海外建筑施工企业从上到下都要牢记 “人乡随俗 ”,不管是在项目施工还是在生活中都要尊重当地的风土人情、生活习惯和法律法规。当工作涉及与当地组织、部门或者个人的联系时 ,必须依法办事，从而更好地避免引起不必要的误会和纠纷。
【作者简介】潘建阁（1 , 男,内蒙古赤峰人,工程师，从事海外建设工程管理研究。
目所需的大部分建筑材料均需要从中国或者第三国采购，因此施工技术管理质量管理难度较大。
3 海外工程施工技术管理中存在的问题
3 . 1 前期准备工作不充分和国内项目不同，海外项目往往会出现施工企业对当地
步保证该项目经济收益的同时，能够为我国施工企业在卢旺
达树立良好口碑。
2)
在施工准备阶段,施工企业可邀请专家对项目实施的
全过程进行风险评估，并针对各类风险制定相应的应对措施，
以避免风险的发生或在发生风险事件后可得到第一时间的处
weak legal awareness and other problems, targeted management countermeasures are put forword, for reference only.
【关键词】海外工程 ;质量管控 ;技术管理【Keywords 】overseas projects; quality control; technical management

海外工程项目管理概述(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提高，越来越多的企业开始走向国际市场，海外工程项目成为我国企业拓展国际业务的重要途径。

海外工程项目管理作为企业跨国经营的核心环节，对于项目的成功与否具有至关重要的作用。

本文将从海外工程项目管理的概念、特点、原则、组织结构、项目管理方法等方面进行概述。

二、海外工程项目管理的概念海外工程项目管理是指在国内外市场上，企业为完成工程项目而进行的一系列计划、组织、指挥、协调和控制活动。

它包括项目前期策划、设计、采购、施工、验收等全过程，旨在确保项目按时、按质、按预算完成，实现企业的战略目标。

三、海外工程项目管理的特点1. 复杂性：海外工程项目涉及多个国家和地区，涉及的政治、经济、文化、法律、技术等因素，使得项目管理变得复杂。

2. 风险性：海外工程项目面临着政治风险、经济风险、技术风险、法律风险等，风险因素较多。

3. 多变性：海外工程项目在实施过程中，受国际形势、政策法规、市场需求等因素的影响，项目需求、技术、进度等方面可能发生变化。

4. 跨文化性：海外工程项目涉及不同国家和地区的文化差异，对项目管理人员的跨文化沟通能力提出了较高要求。

5. 长期性：海外工程项目通常周期较长，需要企业具备良好的耐心和毅力。

四、海外工程项目管理的原则1. 市场导向原则：以满足市场需求为导向，确保项目具有较高的市场竞争力。

2. 效益最大化原则：在确保项目质量的前提下，追求经济效益最大化。

3. 风险管理原则：识别、评估、控制和转移项目风险，确保项目顺利进行。

4. 质量控制原则：严格执行项目质量标准，确保项目质量。

5. 人才队伍建设原则：培养和引进高素质人才，提高项目管理水平。

五、海外工程项目管理的组织结构1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

2. 技术部：负责项目的技术研发、设计、施工等环节。

3. 采购部：负责项目的物资采购、设备供应等环节。

4. 质量管理部：负责项目的质量监督、检验、认证等环节。

海外工程项目管理总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济实力的不断提升，海外工程项目越来越多，工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。

本文以我国某海外工程项目为例，对海外工程项目管理进行总结，以期为广大工程项目管理者提供借鉴。

二、项目背景某海外工程项目位于非洲某国，项目总投资约为5亿美元，建设内容包括道路、桥梁、隧道、排水等基础设施。

项目合同工期为48个月，业主为该国政府。

我国某大型企业作为总承包商，负责项目的整体施工和运营。

三、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 提高项目团队凝聚力，确保项目顺利进行；3. 降低项目成本，提高企业效益；4. 严格遵守当地法律法规，树立我国企业在海外的良好形象。

四、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理组织机构，明确各部门职责，确保项目高效运作。

（2）加强团队建设，提高团队凝聚力。

通过开展团队活动、培训等方式，增强员工归属感和团队意识。

（3）加强沟通与协调，确保项目信息畅通。

建立定期沟通机制，及时解决项目过程中出现的问题。

2. 技术管理（1）成立技术团队，负责项目的技术支持和指导。

团队成员具备丰富的海外工程项目经验，确保项目技术先进、可靠。

（2）制定详细的技术方案，确保项目顺利进行。

针对项目特点，优化施工方案，提高施工效率。

（3）加强技术创新，提高项目质量。

鼓励团队开展技术创新，降低项目成本，提高项目效益。

3. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本。

对项目各阶段成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。

（2）加强成本控制，降低项目成本。

通过优化施工方案、加强材料采购管理等方式，降低项目成本。

（3）提高项目效益，实现企业利润最大化。

通过提高项目质量、缩短工期等方式，提高项目效益。

4. 质量管理（1）制定严格的质量管理体系，确保项目质量符合国际标准。

（2）加强质量检查，确保项目质量。

对项目各阶段进行质量检查，及时发现并解决质量问题。

（3）提高员工质量意识，确保项目质量。

海外建筑工程项目管理

海外建筑工程项目管理在全球化的背景下，越来越多的建筑企业将目光投向了海外市场。

然而，由于海外建筑工程项目的复杂性和不确定性，项目管理成为了一个至关重要的环节。

本文将探讨海外建筑工程项目管理的重要性及关键要素，并介绍一些有效的管理策略和工具。

一、海外建筑工程项目管理的重要性1.项目目标的实现海外建筑工程项目管理的主要目标是确保项目按时按质按量完成。

项目管理通过制定明确的目标和计划，协调各方资源，优化项目进度和成本，以实现项目目标。

2.风险管理海外建筑工程项目面临着极高的风险，包括政治、法律、文化、技术等方面的风险。

项目管理可以帮助企业识别和评估风险，采取相应的措施进行预防和应对，降低项目失败的风险。

3.文化差异的处理海外建筑工程项目往往面临不同国家和地区的文化差异。

项目管理需要具备跨文化沟通和合作的能力，解决来自于不同文化的问题，提高项目团队的合作效率和项目的整体管理能力。

二、海外建筑工程项目管理的关键要素1.项目规划项目管理的第一步是进行项目规划。

项目规划包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分析项目风险和难点，组建项目团队等。

一个良好的项目规划可以为项目的顺利进行提供有力的支撑。

2.项目组织与沟通海外建筑工程项目通常牵涉多个部门、多个国家和地区的合作。

项目管理需要建立良好的组织结构，明确各个角色和责任，确保信息的流通和沟通的有效性。

3.供应链管理海外建筑工程项目涉及到多个供应商和承包商的合作。

项目管理需要有效地管理供应链，确保物资和设备的及时到位，协调各方资源，避免供应链中的延误和风险。

4.质量控制质量是海外建筑工程项目管理的核心。

项目管理需要建立合理的质量控制体系，确保工程质量符合标准和客户要求，并进行及时的质量检查和整改。

5.风险管理海外建筑工程项目面临着众多的风险，包括政治、法律、文化、技术等方面的风险。

项目管理需要进行全面的风险评估和管理，及时采取相应的措施减少风险带来的影响。

三、有效的海外建筑工程项目管理策略和工具1.项目管理软件项目管理软件是一种重要的工具，可以帮助项目经理进行计划、跟踪和汇报项目进展。

基于马来西亚市场浅谈海外工程项目的资金管理

建筑施工·第42卷·第2期291基于马来西亚市场浅谈海外工程项目的资金管理黄程中铁建设集团有限公司西北分公司陕西西安 710014摘要：为提升海外工程项目的资金管理水平，切实提高项目效益，结合海外工程业务实践，分析了海外工程项目资金管理的目的及几大特点。

在此基础上，对海外工程项目资金管理中存在的问题进行了分析研究，并且对如何管控资金提出了看法和建议，值得类似工程借鉴。

关键词：海外工程；资金管理；管控措施；外汇风险中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：1004-1001(2020)02-0291-03 DOI：10.14144/ki.jzsg.2020.02.049Brief Discussion on Fund Management of OverseasProjects Based on Malaysian MarketHUANG ChengChina Railway Construction Engineering Group Co., Ltd. Northwest Branch, Xi’an, Shaanxi 710014, ChinaAbstract: In order to improve the level of fund management of overseas engineering projects and improve the efficiency of the projects, combined with the practice of overseas engineering business, this paper analyzes the purpose and characteristics of fund management of overseas engineering projects. On this basis, the paper analyzes the problems in the fund management of overseas engineering projects, and proposes several opinions and suggestions on how to control the fund, which is worthy of reference for similar projects.Keywords: overseas engineering; fund management; control measures; currency risk建筑经济与管理BUILDING ECONOMY & MANAGEMENT节流，以收定支；其次，可通过短期贷款和投资来调剂资金的余缺；最后，也是最重要的，就是对资金进行过程管控，保证专款专用。

境外工程项目施工管理中的问题与对策探讨

境外工程项目施工管理中的问题与对策探讨发表时间：2019-09-02T16:36:07.713Z 来源：《建筑实践》2019年第9期作者：穆雅海[导读] 结合工作实践，分析了国外工程项目施工管理中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能为类似的工程项目提供参考。

中国化学工程第十四建设有限公司，江苏南京 210044摘要：随着经济和社会的快速发展，在政府的大力支持下许多中国企业纷纷出国参与国际竞争。

由于受国外政治环境，经济形态，文化差异等因素的影响，中国企业的海外建设带来了一定的压力。

因此，中国越来越重视海外建筑工地的管理。

结合工作实践，分析了国外工程项目施工管理中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能为类似的工程项目提供参考。

关键字：境外工程；施工管理；工程项目前言与国内相比，海外无论是政治环境，法律法规，还是人事条件和经济水平，都有着有很大差异。

在项目管理方面，国外建筑工地的管理条件非常困难。

因此，实际施工管理的时候绝不能将国内管理经验应用于国外项目，但应根据项目所在国的实际情况做出选择。

1合同条款基础目前，国外项目主要基于的是FIDIC合同条款体系，亚洲开发银行和世界银行等一系列世界性的组织也使用该系统。

行为者的法律地位完全平等是其基本特征之一，具有国际性，普遍性和权威性。

因此，在设计建设管理规定时，我们需要按照FIDIC规定进行。

对于海外建设项目的建议，有必要按照FIDIC规定充分了解工程设计理念，技术规范，施工图纸等，提高自身管理水平，保护其合法权益，最大限度地发挥其作用，促进境外工程建设过程的施工管理作用。

相关管理工作人员需要仔细研究FIDIC法规，确保后续的工作能够严格按照步骤进行。

除此之外，在工程开始之前，要主动进行合同谈判，签订合同，将未确定的因素保持在谈判的灵活性内，并尽量避免在合同中不适用或不公平的争议条款。

在项目实施的整个过程中，领导者应高度重视，工程师应积极参与。

正确理解在项目管理过程中全面实施工程索赔的重要性，建立和完善索赔文件和账目，并制定标准文件以保持良好状态。

南建海外项目管理及马来案例11

演讲
提问可以立即获得反馈信息
缺点
信息发布后难以收回传递信息消极时会引起误解信息发布后难以收回传递信息消极时会引起误解参加人数多时，难以形成统一意见解决问题的成功率低有时不能正确表达交流者的信息沟通信息呈超负荷状态口头沟通受到极大的限制纵向沟通弱化，横向扩张
保密性差
太频繁会打扰团队成员表达的信息可能不准确不一定引起成员重视主要是单项传递信息和听众的知识水平和熟知程度有关
•合同签署 •合同管理
•重大合同监控 •重大合同管理
•合同会审 •项目预算审核 •项目立项 •项目数据上报 •项目管控
——
——
•生产及人力资源调配与协调 •质量、技术标准支持 •合作分包方评审 •合同会审 •项目预算审核 •项目立项审核 •项目合同管理 •ABCDE数管理
——
•项目实施 •项目风险管控
建立描述项目责任落实情况的项目组织分解结构（OBS）
为项目成员配备资源，建立起描述资源配置情况的项目资源分解结构
（RBS）
范围核实－对项目范围进行正式认可
范围变更控制－控制项目范围的变更
WBS分解
项目组织结构
项目经理负责制弱矩阵结构
TI项目组织架构
项目启动
立项编制预算编制作业指导书
• 在公司质量方针的指引下，推行全面、全过程、全员参与的质量管理
• 制定海外项目作业指导书，从项目实施过程出发，制定业务流程，明确质量控制点，确定检查的标准，规范和规模
• 根据项目特点与现状，量化质量指标，并对指标进行分解，落实质量目标责任制 • 利用PDCA循环上升的方法，严格执行三级质检制度，不断促进项目质量的提升 • 开展季度质量管理专题活动，组织内部质量竞赛 • 使用EMOSS信息支撑系统，加强对质量过程的监控及风险点的预控

海外建设工程法律风险案例(3篇)

第1篇一、背景介绍近年来，随着我国“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的中国企业走出国门，参与海外建设工程。

然而，海外建设工程项目面临着诸多法律风险，如合同风险、政策风险、汇率风险等。

本文将以某国某大型项目为例，分析海外建设工程法律风险，并提出相应的防范措施。

二、案例简介某国某大型项目是我国某知名建筑企业参与的一座综合性城市综合体项目，包括商业、办公、住宅等多种业态。

项目总投资约50亿元人民币，合同工期为36个月。

在项目实施过程中，由于法律风险防范不足，导致了一系列问题。

三、法律风险分析1. 合同风险（1）合同条款不明确：在合同签订过程中，由于对当地法律法规了解不足，合同条款存在一定程度的模糊性，给项目实施带来隐患。

（2）合同争议解决方式：合同中约定的争议解决方式为仲裁，但未明确仲裁机构和仲裁规则，可能导致争议解决过程中的不确定性。

（3）合同变更与索赔：在项目实施过程中，由于各种原因导致合同变更，但双方对变更条款的协商和确认不够严谨，容易引发索赔纠纷。

2. 政策风险（1）政策变动：某国政府为促进本国经济发展，出台了一系列政策，如税收优惠、土地政策等。

但在项目实施过程中，政策发生变动，给项目带来一定的风险。

（2）法律法规变动：某国法律法规变动频繁，如劳动法、环保法等，可能导致项目在实施过程中受到限制。

3. 汇率风险（1）汇率波动：项目合同约定以人民币结算，但在项目实施过程中，由于汇率波动，可能导致成本增加。

（2）汇兑损失：在项目结算过程中，由于汇率变动，可能导致汇兑损失。

四、案例分析及防范措施1. 合同风险防范措施（1）加强合同审查：在合同签订前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容符合当地法律法规。

（2）明确争议解决方式：在合同中明确约定仲裁机构和仲裁规则，确保争议解决过程的公正性。

（3）加强合同变更管理：在项目实施过程中，对合同变更进行严格管理，确保变更条款的合法性和合理性。

2. 政策风险防范措施（1）密切关注政策变动：密切关注某国政策变动，及时调整项目实施方案。

海外建筑工程项目群施工进度管理探析

海外建筑工程项目群施工进度管理探析1. 引言1.1 研究背景海外建筑工程项目群施工进度管理是一个复杂而重要的课题。

随着全球化进程的加快和国际化合作的深化，越来越多的建筑企业开始涉足海外市场，参与海外建筑工程项目群的建设。

海外建筑工程项目群施工过程中存在着许多挑战，包括文化差异、法律法规、语言沟通等问题，这些都给项目施工管理带来了一定的困难和挑战。

在这样的背景下，对海外建筑工程项目群施工进度管理进行深入研究显得尤为重要。

有效的进度管理可以帮助项目团队合理安排工程进度，保证项目按时完成并达到预期目标。

本文将对海外建筑工程项目群施工进度管理进行探讨，旨在为相关建筑企业提供更好的管理策略和技术支持，提升项目管理水平，减少项目风险，促进项目顺利完成。

【研究背景】部分的研究将从建筑工程项目群的概述开始，介绍海外建筑工程项目群施工的一般情况，为后续内容打下基础。

1.2 研究意义海外建筑工程项目群施工进度管理是当前国际建筑行业领域中的一个重要课题。

随着经济全球化的深入发展，越来越多的国际工程项目需要在海外进行建设，而建筑工程项目的进度管理对于项目的顺利实施和成功交付至关重要。

海外建筑工程项目群施工进度管理的研究意义主要体现在以下几个方面：海外建筑工程项目群施工进度管理的研究对于提高项目管理的效率和效果具有重要意义。

建筑工程项目群通常涉及多个项目同时进行，各项目间可能存在依赖关系和影响因素，有效的进度管理可以帮助项目团队协调各个项目之间的工作，提高整体施工效率，确保项目按时完成。

海外建筑工程项目群施工进度管理的研究对于降低项目风险和成本具有重要意义。

在跨国建筑工程项目中，由于涉及到不同国家的法律、文化、工程标准等因素，项目风险和成本往往较高。

通过科学合理的进度管理策略，可以有效降低项目风险，避免项目延期和额外成本的发生。

1.3 研究方法研究方法是指研究者在开展研究工作时所采用的研究途径和方法论。

在本文的研究中，主要采用了文献研究法和案例分析法。

海外工程项目安全管理中的问题与对策

安全管理是一项长期、艰巨以及复杂的工作，它是建筑企业综合管理的反映，也是建筑企业管理水平高低的重要标志。

为促进海外工程项目的安全生产，保障施工人员的生命财产安全，增强建筑企业核心竞争力，安全管理工作一定要坚持不懈、持之以恒。

1海外工程项目管理的特点从当前我国企业的海外项目发展的现状来看，我国企业海外项目的模式及其结构仍然十分集中。

通常我国建筑企业在海外市场以工程总承包为主要业务模式，在全球范围内仍以中低端工程承包为主且工程建设所需的材料与劳动力也主要来源于国内。

除此之外，我国企业海外项目基本上在亚洲与非洲区域集中分布，根据2018年相关调查数据来看，这两个地区市场业务的占比高达82%。

虽然欧洲与北美洲等地区基础设施市场有着较大的规模，但中国企业的业务占比很小，以欧洲市场这一大规模市场为例，中国企业业务仅占其中的2.8%。

除石油化工、电力以及通信工程等专业领域外，海外工程业务主要以劳动密集型的低端施工行业为主，市场竞争较为激烈，利润水平相对来讲普遍偏低[1]。

2海外工程项目安全管理中的问题（1）社会公共安全风险。

因为境外项目多为援建或贷款投资的项目，多数为非洲、东南亚等发展中或不发达国家，这些地区的政治、宗教问题较为复杂，一线施工人员不仅面临着盗窃、冲突等危险，还可能遇到针对华人的抢劫等公共安全事件，这些公共安全事件给海外工程的安全管理带来了极大的风险。

（2）合同履行风险导致安全投入不足。

在工程建设过程中，海外项目业主可能会随时提出增加或减少施工材料，甚至改变施工方法和风格的要求。

如果施工细节或组织管理不当，发包人未及时支付工程款，就会导致合同无法正常履行。

因此，海外项目现金流普遍较紧张，安全投资无法保证。

（3）安全生产物资供应缺失。

海外工程项目的施工物资供应主要由国内大批量物资统一采购和国外小批量采购两部分组成。

因为海外项目当地物资较为紧缺，费用较高，所以在海外项目的前期策划工作中一定要做好物资的策划和报送工作。

新时期海外工程项目管理面临的挑战与对策

新时期海外工程项目管理面临的挑战与对策中国建筑第六工程局华南建设有限公司2摘要：近年来，我国的海外工程建设有了很大进展，其项目管理工作也越来越受到重视。

在政府的大力支持下，我国的众多施工企业纷纷走出国门，参与到国际竞争的大浪潮之中。

在众多的海外工程之中，关于非洲等不发达国家和地区的项目独占半壁江山。

但由于国内外政治、经济、文化差异等诸多因素影响，给我国众多施工企业的海外工程施工管理带来一定压力。

而其中文化差异引起的工程施工管理问题更是不容忽视。

本文首先分析了我国企业海外投资的现状，其次探讨了新时期背景下海外工程项目管理面临的挑战，最后就新时期背景下海外工程项目管理的优化对策进行研究，以供参考。

关键词：海外工程；项目管理；新时期引言近年来，随着海外工程数量的不断增加，海外工程人员的输出数量也不断增加。

和普通工程相比，海外工程具有环境多变的显著特点，也正是因为如此，海外工程在实施过程中，工程人员往往面临更多、更大的威胁，所以必须加强海外工程人员风险防范管理。

利用先进技术手段推动海外工程项目向智慧化转型升级已成为新发展趋势。

1我国企业海外投资的现状近年来，我国社会经济步入发展新常态，由过去的高速度发展转变为高质量发展，越来越多的企业为了实现自身的可持续发展，纷纷执行“走出去”战略，开始海外投资。

商务部和外汇局统计的数据显示，2019年，我国企业海外投资保持着健康有序的发展态势，投资结构持续优化，越来越多的企业在海外投资方面逐渐青睐租赁和商务服务业、制造业、批发和零售业、采矿业、信息技术服务等领域。

2新时期背景下海外工程项目管理面临的挑战2.1思维方式差异由于当地教育水平低下，文化背景与中国大相径庭，具体与我中方基层管理人员的思维方式差异如下：(1)当地员工普遍散漫，没有时间观念，与我国员工积极工作，勤劳守时形成鲜明对比。

(2)当地人没有节约储蓄的观念，通常项目每个月发完工资后的几天，中方管理人员都找不见当地员工，他们的工资首先被迫用来偿还上月借的高额高利贷，剩下的钱花完才会继续工作，这与中国员工习惯存钱的理念截然不同。

海外承包工程项目管理中的索赔

1、工期索赔。

这类索赔几乎在工程上普遍存在。

在工期方面,有些工程承包方尽力做了而且做的很好,但还是由于一些复杂的因素,造成了拖期被罚款,遭受了很大损失。

工期索赔又分两种类型:(1)不带费用工期索赔;(2)带费用工期索赔不带费用工期索赔,这种索赔可以使承包方得到延期的工期,而避免罚款。

带费用的工期索赔,这种索赔承包方不但能得到延误的工期,避免工期罚款,而且还能得到额外的损失费用的补偿。

一般来说,造成这种索赔的原因是由于业主、建筑师对施工图的变更,指定的材料供应商未能按期供货等等,而非承包商所能控制的原因导致延期。

承包方在延长期内管理费用增加,工资支出增加,机械的租赁时间延长等,造成了额外费用的增加。

工期索赔对承包方十分重要,它能得到延期避免罚款,保持承包方信誉,又能在延期中得到额外补偿,在索赔工作中应放在第一位置.2、建筑师指令的索赔。

这种索赔在工程中普遍存在,没有一个工程不遇到这种情况,我们国内叫做工程变更追加减。

一个1万至115万平方米的中等规模的工程,通常承包方要接到40—60个建筑师指令,发生的总费用一般是工程总造价的5%—10%,所以这是索赔工作的重点。

海外工程建设项目管理工程实践——项目报价篇

海外工程建设项目管理工程实践——项目报价篇
张宏德
【期刊名称】《工程建设与设计》
【年(卷),期】2013(000)010
【摘要】按照国家“走出去”战略要求,中国石化工程建设公司不断拓展海外市场,先后承接各种类型的海外工程建设项目,如工程总承包项目(EPC-
Engineering,Procurement and Construction)、工程设计项目(E-Engineering)、工程设计加采购服务(EP-Engineering and Procurement)等.在海外项目运营中,
我们以国际项目管理方法论为基础,结合项目管理信息系统应用,不断积累项目管理
工程实践和经验.本篇是海外工程建设项目工程实践系列中项目报价篇,主要针对海
外项目前期报价,结合国际投资估算工具——KBase软件的应用,简要介绍我们的工程实践.抛砖引玉,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平.
【总页数】3页(P135-137)
【作者】张宏德
【作者单位】中石化炼化工程(集团)股份有限公司,北京 100101
【正文语种】中文
【中图分类】TU723.3
【相关文献】
1.施工企业走向海外报价浅析——刚果（金）金沙萨市工程项目报价的体会 [J],
李继宁
2.海外工程建设项目管理工程实践——商务/合同管理篇 [J], 张宏德
3.海外工程建设项目管理工程实践——设计文档管理篇 [J], 张宏德
4.企业海外工程建设项目管理模式探析 [J], 何德
5.海外石化EPC总承包项目的报价流程、合同要点及报价策略 [J], 赵耀飞
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海外工程项目施工管理中的问题和对策和维强

海外工程项目施工管理中的问题和对策和维强发布时间：2023-06-15T03:12:23.065Z 来源：《建筑实践》2023年7期作者：和维强[导读] 结合我国“一带一路”倡议背景，有效推进海外工程项目建设和发展，对全球经济一体化具有非常重要的推动作用，同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。

目前，海外工程项目管理存在一些问题，如管理水平停滞不前，对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。

本文针对海外工程项目中的管理问题进行分析，以期提高海外工程项目施工管理水平。

摘要：结合我国“一带一路”倡议背景，有效推进海外工程项目建设和发展，对全球经济一体化具有非常重要的推动作用，同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。

目前，海外工程项目管理存在一些问题，如管理水平停滞不前，对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。

本文针对海外工程项目中的管理问题进行分析，以期提高海外工程项目施工管理水平。

关键词：海外工程项目；施工管理；问题；对策1海外工程项目施工管理现存问题1.1管理要素认识不够清楚海外工程项目的管理要素主要包括环境本体管理体系以及组织性结构建设等，涉及范围相对较广，同时各环节划分比较细致。

在整个海外工程项目推进的过程中，管理要素具有至关重要的作用。

在对海外工程项目的施工管理进行改革和创新时，必须要意识到管理要素划分不清带来的后果。

项目管理是由输入阶段、处理阶段和产出阶段组合而成。

首先，输入阶段主要是指管理企业必须要对现有管理要素进行客观合理的划分，保证人员的分配情况可以落到实处。

同时，对整个组织结构的架构要进行更加清晰的划分和处理，对现有基础设施进行完善和优化。

然后，要深入海外市场，仔细考察海外环境。

只有在保证上述工作全部完成后，才能进入后续的处理阶段。

在处理阶段中主要是将现有管理模式落到实处，这样能够保证海外项目的相关实践工作得到有效推进。

其次，目前很多海外项目承包企业为了节约运营成本，普遍会在施工或运行管理中对现有管理模式进行适当的调整和优化，但是可能无法与前期输入阶段提出的要求达成一致。