洗选厂“双基”建设实施办法

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“双基”建设标准及考核评分办法(doc 10页)

3、建立安全工作落实台帐，安全会议布置的分管工作及时登记在落实台账上。
现场检查
安全会议布置的分管工作未登记在落实台账上，每一条扣0.2分，无闭环扣0.5分。
4、入井规定：安全生产管理人员不少于15次/月。外出学习等特殊情况经矿分管领导批准。
查记录
入井少一人次扣0.5分。单位入井人员每次下井达不到矿井规定时间一人次，扣0.1分。（以人员定位系统为准）
查制度是否完善与落实到位
缺一项制度扣5分；制度不完善每项扣1分；记录不规范、资料缺项每处（项）扣0.5分；落实不到位，每项扣1分。
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2、按时参加矿井各种会议，及时签名，做好记录。
查相关会议记录和签名
未参加会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。矿早调度会受到矿领导通报批评的，每次扣0.2-0.5分。
3、对机关部室、区队月度“双基”建设开展情况进行考核，对安全生产责任制落实情况进行考核，并及时报送奖罚报表，严格兑现奖罚。
查考核记录
未按规定考核扣5分；未及时报送报表或严格兑现奖罚一处扣1分。
4、按时参加安全质量标准化检查工作。
查资料
未按规定参加一次质量标准化检查，扣2分；上级检查分管专业未达标一处扣0.1分。
5、按时参加矿井组织的各项活动和各级检查，提前准备陪检；及时报送各种材料。
查相关记录
一次无故不参加扣1分；一次无提前陪检扣2分，电话通知一次扣1分；报送材料每迟报一次扣0.5分；不报扣2分。
二
基础
工作
1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整，并认真落实到位。
5、每月参加对各区队“双基”建设情况考核，对分管专业存在的问题进行落实。并及时将考核结果报送安监科。

“双基”建设制度和实施办法模版

“双基”建设制度和实施办法模版一、引言随着我国经济社会的快速发展，城乡之间的差距逐渐缩小，但仍存在一些城乡之间的差异和不平衡现象。

为了促进城乡一体化发展，加快农村经济的发展，我国提出了“双基”建设制度的实施办法。

本文将就“双基”建设制度和实施办法进行阐述。

二、“双基”建设制度的概念和意义“双基”建设制度指的是在城乡发展的同时，积极推动农村基础设施和公共服务设施的建设，即农村基础设施和公共服务设施“双基”建设。

农村基础设施包括交通、水利、电力、通信等基础设施，公共服务设施包括教育、医疗、文化、体育等公共服务设施。

通过加强农村基础设施和公共服务设施的建设，可以提高农村居民的生活水平，促进农村经济的发展，实现城乡一体化发展。

“双基”建设制度的实施对于实现农村现代化、推动农村经济的发展具有重要意义。

首先，完善农村基础设施可以提高农村的生产力水平，促进农业的发展。

其次，加强农村公共服务设施的建设可以提高农村居民的生活质量，增强农民的满意度。

同时，农村公共服务设施的建设也会吸引城市的人才和资源向农村流动，促进城乡一体化发展。

因此，“双基”建设制度有助于实现农村现代化和促进城乡一体化发展。

三、“双基”建设制度的主要内容1. 加大农村基础设施的投入力度要加大对农村基础设施的投入力度，提高农村基础设施建设的资金来源。

政府可以通过提高财政拨款，增加土地出让收入，引导社会资本投入农村基础设施建设。

同时，要加强对农村基础设施建设的规划和管理，合理布局，确保资源的合理利用。

2. 推进农村公共服务设施的建设要加强对农村公共服务设施建设的引导和推动，提高农村公共服务设施的建设水平。

政府可以通过优先发展农村教育、医疗、文化、体育等领域，提升农村公共服务设施的质量和数量。

同时，要加强对农村公共服务设施的管理和维护，确保设施的正常运行。

3. 加强“双基”建设的监督和评估要建立健全“双基”建设的监督和评估机制，加强对“双基”建设工作的监督。

洗选厂安全生产“双基”建设制度

洗选厂安全生产“双基”建设制度
洗选厂安全生产“双基”建设制度
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故发生，实现安全生产，根据有关法律、法规和行业规范、规定及上级文件精神，制定本制度。

一、认真实施“两个规范”是双基建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。

各级各类管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团、鹤煤公司的安全管理制度，做到依法、依规指挥生产。

职工要按章操作，单位要组织制定、完善各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训，系统训练，人人达标，逐步实现岗位操作规范化。

二、为了保证“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，特成立“双基”建设和考核领导小组。

组长：厂长、支书
副组长：工会主席、副厂长、技术主管
成员：各分口工长
三、“双基”建设和考核领导小组，要及时制定完善建设制度和考核标准，并严格考核，及时兑现。

“双基”建设考核分月度和年
度考核两部分。

月度考核结果与安全结构工资挂钩，安全结构工资挂钩比例占岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，并作为评先和考核各班组长工作业绩主要依据之一。

四、“双基”建设考核实行百分制，按月考核，逐月兑现。

五、“双基”建设月度考核结果月底前由核算小组算出结果后进行公布。

双基建设制度实施办法

双基建设制度实施办法一、概述双基建设制度是指在学校中对“基本建设”和“基础建设”两种建设分类进行控制的制度。

基本建设是指学校自身内部的设施设备建设，包括教学用房、卫生间、厨房等；基础建设是指学校外围的环境设施建设，包括交通、供水、供电等。

双基建设制度的实施需要制定一系列办法，以确保其有效执行。

本文将介绍双基建设制度实施的办法。

二、办法1. 基础建设规划学校应当制定相应的基础建设规划，包括交通、供水、供电等方面的规划。

这些规划应当与地方政府的城市规划相衔接，并注重与社会环境的协调。

2. 基础建设建设监督学校应当指派专人负责基础建设建设监督工作，该人员应当具备相关的建筑工程专业知识，并能够对建设过程中所涉及到的材料进行监督，确保基础建设的建设质量。

3. 基本建设管理学校应当加强对基本建设的管理，确保学校内部的教学用房、卫生间、厨房等设施设备得到妥善维护和管理。

同时，也需要加强对这些建设的追踪和反馈，及时发现问题并提出解决方案。

4. 建设资金管理学校应当建立科学合理的资金使用管理制度，做到资金用途合理、预算准确、决算完整。

建设过程中的资金管理还需要注意经济管理员在资金使用方面的责任。

5. 经验对于已经完成的基本建设或基础建设，学校应当及时经验，成功经验和不足之处，并制定改进措施，避免重蹈覆辙。

三、注意事项1. 根据学校实际情况制定办法学校应当根据自身实际情况制定双基建设制度实施办法，并根据实际情况进行调整，以确保实施结果符合预期。

2. 建立基建项目数据库学校应当建立基建项目数据库，记录基本建设和基础建设项目的立项、施工、验收等信息，以便于学校监督和掌握项目进度。

3. 确定建设标准学校应当制定合理的基本建设和基础建设标准，并根据实际情况进行调整，以保证建设效果达到预期。

四、双基建设制度实施办法的制定和执行需要学校全体教职工的共同努力。

只有确保执行的严谨性，才能让基础建设和基本建设都做得更加完善。

“双基”建设工作标准及实施办法

同煤集团晋华宫矿“双基”建设工作标准及实施办法一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在基层、区队、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。

二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，拓展、延伸“十零”理念体系，探讨、确立专业“零”理念，营造浓厚的安全文化氛围。

使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。

（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，建立“3+1”安全考核体系，激发内生动力、形成内生机制，推进“五自”管理，努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。

（三）按照“两提高”、“两规范”的要求，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。

（四）加强区队班组建设，推广“优秀班组管理法”，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组、“五小”创新在班组。

安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。

（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。

发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。

（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。

三、组织机构为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。

组长：宣宏斌、贺海泉副组长：章才光、李国余、张春山、陈平、朱仲喜、马志、李文英成员：安监站、生产技术科、通风区、调度室、机电科、质检办、人事科、基建科、工会、矿办、财务科、培训科等有关部门人员组成。

安全生产“双基”建设工作管理制度

安全生产“双基”建设工作管理制度安全生产“双基”建设工作管理制度为认真贯彻落实党的十八大会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续深化“012345”主动预防性安全管理模式建设，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，推动主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故发生，特制定本制度。

第一条成立鹤煤集团安全生产“双基”建设领导小组为保证安全“双基”建设月度考核工作落到实处，鹤煤集团成立“双基”建设及考核领导小组。

组长：董事长、总经理副组长：公司副总经理级领导成员：鹤煤集团副总师级人员，生产部、基建部、机电部、通风部、地测部、总工办、非煤部、企管部、纪委、组干部、劳资部、计划部、财务部、后勤部、工会、团委、综合办、宣传部、保卫处、福源购销公司、安监局等相关部门人员。

考核领导小组办公室设在安监局，安监局副局长兼任办公室主任，负责“双基”建设和考核的组织与实施。

第二条各级各类管理人员要认真贯彻落实国家安全生产法律、法规及河南煤业化工集团、鹤煤集团的安全管理制度，做到依法依规组织生产。

各单位要组织修订完善各项安全管理制度和各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训，系统训练，人人达标，逐步实现岗位操作规范化。

第三条安全“双基”建设考核实行百分制，“双基”建设考核按上月26日至本月25日为一考核月度，考核结果与单位安全结构工资、班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩。

安全结构工资挂钩比例：矿井为单位工资总额的30%，化工单位、洗选厂和救护大队为单位工资总额的20%。

第四条对本部矿井考核1.对单位考核以90分为基准分。

每高(低)于基准分1分，奖(罚)该矿井安全结构工资4%。

2.对矿领导考核以公司对矿井“双基”考核得分作为矿领导班子的平均分数，每高(低)于基准分1分，对矿长、党委书记按照规定标准兑现奖罚; 其他副职由矿长、党委书记对其“安全管理效果、安全生产责任制落实、安全重点工作”等方面进行考核，考核结果于25日前报公司考核领导小组办公室，经领导审核同意后，按照正职对其考核得分占60%(其中生产副职和非生产副职分开进行浮动考核)，单位“双基”建设考核得分占40%的考核原则，兑现月度安全“双基”建设奖罚。

“双基”管理好双基管理

《“双基”管理好|双基管理》摘要：据报道,重庆煤碳集团荣昌洗选厂加强“双基”（基础、基层队组）管理，作为一个企业来说，基础管理和基层管理是两个密不可分割的建设工程，如果不对“双基”管理进行创新，墨守成规，企业管理必然难以适应市场经济发展的需求，必然会导致新问题的出现据报道,重庆煤碳集团荣昌洗选厂加强“双基”（基础、基层队组）管理。

经过时间的检验，该厂不仅控制住了管理上的漏洞和工作上的死角，而且营造出了浓厚的创安全、高效生产的工作氛围。

笔者为这种管理模式叫好！为确保安全生产，向安全要效益，这个厂从落实责任、加强考核入手，出台了职工12种好习惯的规定，明确了每个管理者每天走动管理的次数和现场解决问题的个数；明确了每个职工当班的工作指标。

从普通职工到厂领导都制定有“双基”管理考核细则，从班组到机关，岗岗有标准、事事有规范、人人有考核。

由于精细化了“双基”管理有力地促进了企业的生产经营工作，因而受到了广大职工的赞许。

由此我们想到，管理出效益。

作为一个企业来说，基础管理和基层管理是两个密不可分割的建设工程。

只有基础工程细致了才能确保总体工程的深入；只有基层工程精化了才能确保整体工程的完善。

说话说，万丈高楼始于基础；宏伟项目始于基层。

没有这个牢固的基础，没有这广泛的基层，一切就无从谈起。

而这个基础来源于不断的完善和创新；这个基层来源于不断的参与和强化。

而作为一个企业来说，管理工作千头万绪，不论是生产经营还是机制改革都离不开企业管理工作。

虽然说众多企业通过实践都有一套比较成功的管理经验，并发挥着重要的作用。

但是，随着科学技术的不断进步、随着广大员工人生观、价值观意识的不断更新，现代企业管理又将面临着一系列新情况、新问题，特别在企业的基础管理和班组科室的基层管理中，必将遇到日常工作、安全生产、技术改造、人员思想等诸多方面因素的干扰。

如果不对“双基”管理进行创新，墨守成规，企业管理必然难以适应市场经济发展的需求，必然会导致新问题的出现。

双基建设实施方案

双基建设实施方案随着科技的不断发展和进步，信息化已经成为现代社会的重要特征。

在这样的背景下，双基建设（即基础设施和基本能力建设）成为了各行各业的重要工作之一。

为了更好地推动双基建设，制定一个科学合理的实施方案显得尤为重要。

首先，双基建设实施方案需要明确目标和任务。

在制定实施方案的初期，我们需要明确双基建设的总体目标和具体任务。

这包括基础设施建设的目标、基本能力提升的任务等，确保实施方案的针对性和有效性。

其次，双基建设实施方案需要科学合理地确定时间节点和阶段性目标。

在实施双基建设的过程中，需要将整个工作划分为若干个阶段，每个阶段都要有明确的时间节点和具体的目标。

这有助于提高工作的可操作性，也有利于实时监控和评估工作进展。

另外，双基建设实施方案需要合理配置资源。

资源是实施双基建设的重要保障，包括资金、人力、物资等各方面的资源。

在制定实施方案时，需要根据实际情况，合理配置各项资源，确保双基建设工作的顺利进行。

此外，双基建设实施方案需要注重技术创新和应用。

在信息化时代，技术创新是推动双基建设的重要动力。

因此，在实施方案中需要注重技术创新，推动新技术、新方法在双基建设中的应用，提高建设效率和质量。

最后，双基建设实施方案需要加强监督和评估。

在实施双基建设的全过程中，监督和评估是必不可少的环节。

需要建立健全的监督评估机制，对双基建设工作进行全方位、多角度的监督和评估，及时发现问题、解决问题，确保双基建设工作的顺利推进。

总之，双基建设实施方案的制定对于推动双基建设工作具有重要意义。

只有科学合理地制定实施方案，才能更好地推动双基建设工作，为现代社会的发展做出更大的贡献。

希望各相关部门和单位能够高度重视双基建设工作，制定科学合理的实施方案，共同推动双基建设工作取得更大的成效。

“双基”建设工作标准及实施办法

页眉内容同煤集团晋华宫矿“双基”建设工作标准及实施办法一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在基层、区队、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。

使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。

（四）加强区队班组建设，推广“优秀班组管理法”，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组、“五小”创新在班组。

安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。

（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。

发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。

（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。

三、组织机构为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。

安全双基建设管理及考核实施办法

安全双基建设管理及考核实施办法安全生产基层和基础建设（以下简称“双基”）工作是企业加强安全生产管理，实现长治久安的一项重要工作，大力开展、扎实推进“双基”建设对公司提升安全管理水平，实现安全生产是一个有力的促进和保障。

根据集团公司“双基”要求，结合我公司实际，经研究决定，制定本安全生产“双基”管理制度。

一.成立安全生产“双基”建设领导小组和安全宣传教育领导小组（一）成立安全生产“双基”建设领导小组组长：总经理副组长：公司各主管副总经理成员：车间、部室第一负责人领导小组下设办公室，办公室设在安环部，安环部主任兼任“双基”建设领导小组办公室主任。

成员：由安环部、各车间、部室等有关人员组成。

（二）成立安全宣传教育领导小组组长：分管安全副总经理副组长：安全管理部分负责人成员：各车间主任及车间安全员（三）“双基”建设领导小组职责组织制定公司“双基”建设管理规化和实施办法，研究布置“双基”建设工作，监督、指导公司“双基”考核办公室的日常工作。

（四）“双基”建设领导小组办公室职责在公司“双基”建设领导小组的领导下，具体落实领导小组分配的“双基”考核工作和实施办法，对车间的“双基”工作进行月度考核，并及时公布“双基”考核结果。

（五）“双基”建设领导小组组长、副组长职责每月组织召开安全办公会，并亲自主持研究、布置“双基”建设工作，对“双基”建设方面存在的问题及时解决，夯实规范生产、安全生产的基础，对“双基”建设力度不够，影响“双基”建设工作考核的单位和个人，提出批评或进行行政处罚。

（六）“双基”建设领导小组办公室主任职责负责“双基”考核办公室的日常管理工作，完善“双基”考核办法、标准，加强对基层车间质量标准化建设的检查、督促、整改，实施公司对车间的安全结构工资及安全奖励考核，对职工个人安全状况的考核，对车间“双基”建设进行月度考核。

（七）安全宣传教育领导小组职责紧紧围绕“双基”建设工作的重要性和主要内容，加大宣传教育力度，采取不同形式，利用多种渠道来宣传“双基”建设，让全公司职工深刻认识到“双基”建设是加强安全管理，夯实安全基础的一个重要措施，要建典型、树典型，引导促进“双基”建设有序、有效的开展，探索“双基”建设的新途径、新方法，不断促进“双基”建设的深入开展。

“双基”建设制度和实施办法

“双基”建设制度和实施办法
“双基”建设制度是指基础设施和基本公共服务设施的建设，其实施办法包括以下几个方面：
1. 制定规划和计划：对“双基”建设进行规划和计划，确定建设的目标、范围、优先级和时间表。

这是“双基”建设的基础。

2. 确定责任主体：明确“双基”建设的责任主体，包括政府部门、企事业单位、社会组织等。

各责任主体要履行相应的责任和义务，确保“双基”建设的顺利进行。

3. 资金支持：制定资金支持政策，为“双基”建设提供必要的资金支持。

政府可以通过预算拨款、发行债券、引导社会资本参与等方式，筹集资金用于“双基”建设。

4. 技术支持：加强技术研发和技术转移，提高“双基”建设的技术水平。

政府可以促进科研机构和企业的合作，引进国内外的先进技术和设备。

5. 防控风险：制定风险防控措施，确保“双基”建设的安全和稳定。

包括制定相关法律法规、加强监管和审计，防范各种风险和问题的发生。

6. 监督和评估：建立健全的监督和评估制度，对“双基”建设的进展和效果进行监督和评估。

及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。

通过以上的实施办法，可以提高“双基”建设的效率和质量，为人民提供更好的基础设施和基本公共服务。

“双基”建设管理制度

“双基”建设管理制度“双基”建设管理制度为强化安全生产责任制，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，特制定本制度。

（一）指导思想“双基”指的是“基层、基础”。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“关口前移，重心下移”的要求，开拓创新，与时俱进，强化基层和基础工作，以建立安全生产长效机制为目标，促进安全生产健康发展。

（二）组织领导为切实搞好”双基”建设工作，公司成立领导小组。

组长：董事长总经理副组长：各分管副总经理安监处处长成员：安监处技术部综合部企管部财务部等部分负责人及相关人员。

领导小组设在安监处，安监处处长为办公室主任。

要求各单位成立领导小组，制定”双基”建设管理办法和实施细则，扎实有效开展工作。

（三）“双基”建设主要内容1.强化部门自身建设1）健全完善部门和岗位责任制充分调动每个部门的工作积极性，使每个岗位都能认真履行职责，一丝不苟，认真完成本职工作，确保工作到位、措施到位、责任到位。

2）健全学习制度，提高政治业务素质牢固树立终生学习的思想，以建立学习型部门为目标，建立每周一次政治、业务学习制度，重点学习公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力提高各岗位政治水平和业务工作能力。

3）抓好重大安全隐患排查与治理、以及危险源监控工作，防患于未然，杜绝重大事故发生。

4）强化技术基础工作①管好用好安全监控监测系统、束管监测系统、安全仪器和设备的管理，确保符合《煤矿安全规程》的规定要求。

②确保安全、生产、技术管理制度健全，达到符合《煤矿安全规程》要求和切全实际。

③抓好技术管理，分门别类地建立档案专柜，并明确专人负责，达到技术资料规范化，系统化。

④逐步建立个人技术资料档案，并达到技术资料电子化，为实现技术资源共享和自动化办公打下基础。

⑤抓好通风、防尘洒水、防火注浆、运输提升、供电、排水“六大系统”的管理，确保安全、合理、可靠，尤其要确保通防系统的完善。

为能有一个稳定可靠的生产环境和生产秩序打下坚实的基础。

洗选厂总体实施方案范文

洗选厂总体实施方案范文一、前言。

洗选厂是煤炭生产过程中重要的环节，对煤炭的质量和产量都有着直接的影响。

因此，制定科学合理的洗选厂总体实施方案对于提高煤炭洗选效率、降低成本、保障生产安全具有重要意义。

本文将从洗选厂总体实施方案的制定、实施过程中的关键步骤和注意事项等方面进行阐述，以期为相关从业人员提供一定的参考和借鉴。

二、洗选厂总体实施方案的制定。

1. 研究现状，首先，需要对洗选厂的现状进行全面的调研和分析，包括洗选设备的种类和数量、工艺流程、生产能力、人员结构等方面的情况进行梳理，为制定总体实施方案提供依据。

2. 制定目标，在研究现状的基础上，明确洗选厂的发展目标，包括提高洗选效率、降低成本、改善产品质量等方面的目标，并将目标量化，为后续的实施过程提供指导。

3. 制定方案，根据目标的确定，结合洗选厂的实际情况，制定科学合理的总体实施方案，包括洗选设备的更新、工艺流程的优化、人员结构的调整等方面的具体措施，并制定详细的时间表和实施计划。

三、关键步骤和注意事项。

1. 更新设备，洗选设备是洗选厂的核心，更新设备可以提高洗选效率、降低能耗、改善产品质量。

在更新设备时，需要考虑设备的性能、稳定性、维护成本等因素，并严格按照技术规范进行选型和安装。

2. 优化工艺流程，工艺流程的优化可以提高生产效率、降低生产成本。

在优化工艺流程时，需要充分考虑原煤的性质、产品质量要求等因素，合理调整各个环节的参数，确保各个环节的协调运行。

3. 人员培训，洗选厂的人员是实施方案的执行者，他们的技能水平和工作态度直接影响着实施效果。

因此，在实施过程中，需要加强对人员的培训和考核，提高他们的技能水平和责任意识。

四、总结。

洗选厂总体实施方案的制定和实施是一个复杂的系统工程，需要全面的调研和分析，科学的制定方案，严格的执行计划。

只有这样，才能实现洗选厂的高效、低耗、安全生产。

希望本文能够为相关从业人员提供一定的帮助和指导，推动洗选厂的健康发展。

“双基”建设管理规划和实施、考核办法

“双基”建设管理规划和实施、考核办法双基建设管理规划和实施、考核办法为积极开展我队双基建设工作，切实加强我队的整体管理，参照集团公司双基建设精神，针对我队的实际情况，特制定以下双基考核及实施办法。

一、加强领导、落实责任(一)安全生产双基建设工作考核领导小组组长：牛书秀副组长：韩聪成员：唐东强张文奇陈结实董晓伟双基建设领导小组下设办公室，设在防突队值班室，由组长牛书秀兼任办公室主任。

职责划分：1、双基建设考核领导小组组长：牛书秀负责双基建设考核全面工作。

2、副组长：韩聪负责双基考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作。

3、成员：各班组组长。

负责各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。

4、各负责成员和班组长，将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录，不能当班处理的向办公室汇报。

上报工作由双基建设小组成员统一参加，统一制定整改措施和落实，最后形成文字材料上报有关部门。

(二)领导小组职责1、每月召开一次安全生产双基建设工作会议，研究布置本月安全生产双基建设工作，工作会议可与每月安全例会同时进行;2、日常主持、指导、督促业务范围内的双基建设工作;3、对双基建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策;4、每月对本队安全生产双基建设工作进行自检，自检出来的问题进行认真的整改，对制度不断的完善;5、对全队安全生产双基建设进行全面落实与考核。

(三)安全生产双基建设领导小组的责任分工及包保班组责任制。

1、组长：负责双基建设的考核工作和各项制度宣传监督落实和员工素质、技术教育工作。

2、副组长：负责防突队队井上下机电设备的管理和机电设备达标工作;负责井下打钻制度落实考核、现场安全指导、岗位制度落实情况的考核工作，负责抽放管路、压风自救系统的检查及整改情况落实;负责防突队队岗位制度落实检查和各施工维修质量达标，做好现场安全管理和指导。

3、成员：各班组长。

负责当班日常工作和领导下达的达标工作、任务的完成。

双基管理实施方案

双基管理实施方案双基管理是一种以项目为基础的管理方法，既注重项目管理的细节，又关注组织战略的实施，以达到项目目标和组织目标的有机统一。

为了成功实施双基管理，以下是一个具体的实施方案。

1.明确双基管理目标首先需要明确双基管理的目标，即在项目管理的基础上，通过科学规划和组织资源，将项目目标与组织目标相结合，最大程度地提高项目绩效和组织效能。

2.建立项目战略规划在开始项目前，需要进行项目战略规划。

这包括明确项目的目标和范围，确定项目的战略目标和战略方向，制定项目的组织结构和战略执行计划。

这将有助于将项目与组织目标相对应，为项目的顺利实施打下坚实的基础。

3.明确组织目标和项目目标的关联性在实施双基管理时，必须清楚地了解组织目标和项目目标之间的关联性，并明确它们之间的差异。

组织目标是指组织为实现其使命和愿景所设定的长期目标，而项目目标则是项目为实现组织目标而设定的短期目标。

通过明确这种关联性，可以更好地对项目进行规划和控制，确保项目的顺利实施。

4.优化项目组织结构为了更好地实施双基管理，需要优化项目组织结构。

项目组织结构应具有明确的责任和权力划分，确保项目管理者能够有效地管理资源，推动项目的实施。

此外，项目组织应建立良好的信息沟通和协作机制，以促进各相关方之间的合作和协同工作。

5.制定项目进度计划项目进度计划是实施双基管理的重要环节之一。

项目进度计划应具体明确项目的工作任务、时间安排和里程碑。

在制定项目进度计划时，需要充分考虑项目资源的可用性和利用效率，确保项目能够按计划顺利进行。

6.建立项目绩效评估机制为了评估项目的绩效，需要建立相应的评估机制。

这包括制定明确的绩效指标和评估标准，并定期对项目进行绩效评估。

通过对项目绩效的评估和分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整和改进。

7.追踪和控制项目进展在项目实施过程中，需要进行项目进展的追踪和控制。

这包括及时收集和汇报项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划推进。

“双基”建设制度和实施办法模版

“双基”建设制度和实施办法模版双基建设制度和实施办法第一章总则第一条目的和任务为了加强基层组织建设，提高干部队伍素质，健全党内组织生活制度，切实提高党的创造力、凝聚力和战斗力，推动党的事业不断发展，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于全党范围内的基层党组织。

第三条基本原则（一）坚持党的全面领导，增强党员主观能动性和主体作用。

（二）坚持党的基层组织是党的工作中心的原则。

（三）坚持党的干部队伍建设是党的建设的重要方面。

第二章“双基”建设责任第四条党支部是基层“双基”建设的重要组织单位，是党的重要血脉。

第五条党支部书记是基层“双基”建设的第一责任人，对党支部的党员发展、组织生活等具体工作负总责。

第六条党支部委员会是党支部的决策机构，对于“双基”建设工作的推进负直接责任。

第七条基层党组织成员要积极参与“双基”建设，发挥自己的作用，推动组织工作的开展。

第三章党员发展第八条党员发展的基本要求是坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本方略，具备党员应具备的政治立场、政治方向。

第九条党员发展工作要坚持发展质量和发展速度两手抓，既要确保党员发展的数量，也要保障党员质量的提高。

第十条党员发展工作应注重选拔优秀党员，组织培养和培训党员，提高他们的政治水平和业务水平。

第四章书记工作第十一条党支部书记要认真履行党组织的领导责任，抓好党支部的政治思想工作，增强党员党性修养。

第十二条党支部书记要组织开展各种形式的党组织生活，加强党员之间的交流和互动。

第十三条党支部书记要做好党员的培养和教育工作，引导他们实践“三会一课”制度，增强党性观念。

第五章组织生活制度第十四条组织生活制度是党支部组织生活的规范，是推进基层“双基”建设工作的重要方式。

第十五条党支部委员会要定期组织党员开展党组织生活，按要求制订开展计划和议题。

第十六条组织生活会要注重加强党员思想教育，推动党员围绕党委的决策部署参与讨论。

第十七条自我批评是组织生活中的重要环节，要坚持党员互相监督，自觉接受党内监督。

洗选厂“双基”建设实施办法

洗选厂“双基”建设实施办法洗选厂双基建设实施办法为认真贯彻鹤煤公司安全双基文件精神，保障生产安全，有目的有计划的开展安全生产双基建设工作，根据我单位安全生产实际，制定安全生产双基建设实施办法：一、双基建设年度工作目标强化基层全员安全素质，夯实安全基础为目标；牢固树立以人为本的科学发展观，立足防范，创新思路，规范管理；把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层部门和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成抓好安全生产的稳定有序的管理机制，有效控制事故，促进我单位安全生产形势的持续稳定发展。

二、双基建设工作内容及各季度工作目标（一）基层建设工作基层建设按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全管理机构，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。

在安全管理上，形成单位负责人──安全分管领导──工长──班组──职工的梯次管理网络。

在安全检查上，形成分管领导──班组自查──群监网构成的监督检查格局。

在安全技术管理上，建立安全生产技术负责人──技术员──技术职工的技术管理体系。

在安全教育上，建立单位安全教育领导小组──工会（女工协管、群监员）等组织成的宣传教育培训网络。

四个网络各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。

1、重点抓好部门、班组建设和技术队伍建设1-1、班组建设。

按照安全管理的需求，配齐配强班组的管理人员，落实班组管理人员的安全责任。

班组是安全管理中最基层的部门，班组建设要适应安全生产的要求，建立具有良好安全生产意识，业务精良，恪尽职守的班组长队伍。

每个班组的班组长就是负责安全管理的第一责任人。

完善班组长选拔使用办法，将身体状况、安全素质、工作经历、专业技能作为考核使用的重要内容，由注重生产型转为注重安全生产型，同时，要赋予相应的权力，保证其认真履行职责。

广泛开展班组竞赛活动，提高班组建设水平。

“双基”建设管理制度

政府应支持企业与高校、科研机构开展人才交流和培养合作，共同培养高素质的“双基”建设人才，提高人才队伍整体素质。
提升项目管理水平与效益
加强项目管理规范化建设
建立健全“双基”建设项目管理体系，制定科学、规范的管理流程和规章制度，确保项目从立项到实施全过程的质量和效益。
推广先进的项目管理方法
借鉴国际先进的项目管理方法和经验，结合我国实际情况，推广应用项目管理办公室（PMO）等新型组织形式，提高项目管理效率和成功率。
详细描述
该公司注重科技创新和成果转化，通过加强研发团队建设、开展产学研合作、加强市场推广等方式，实现了科技成果的快速转化和推广应用。同时，公司还积极承担社会责任，参与公益事业，提高了企业形象和社会认可度。
06
“双基”建设管理未来展望与建议
加强政策引导与支持
1 2
制定有利于“双基”建设的政策
建设实施
按照规划设计方案，组织施工队伍进行建设实施，确保工程质量、安全和进度。
运营与维护
对已建设的基础设施进行运营维护，确保设施的正常运转和长期效益。
基础人才培养管理
培养计划
制定基础人才培养计划，明确培养目标、内容、方式和时间表。
培训课程
设计培训课程，涵盖基础知识、专业技能和综合素质等方面的内容。
“双基”建设管理制度
2023-11-05
contents
目录
• “双基”建设管理概述 • “双基”建设管理的核心概念 • “双基”建设管理流程 • “双基”建设管理制度与措施 • “双基”建设管理案例分析 • “双基”建设管理未来展望与建议
01
“双基”建设管理概述
“双基”建设的含义
“双基”建设指的是基础设施和基础产业建设，是实现经济社会发展的基础和保障。

洗选厂班组建设实施方案

洗选厂深化和推进班组建设实施方案（试行）第一章总则第一条班组是企业白勺细胞，是企业各项工作白勺落脚点，班组工作是企业常抓不懈白勺基础工作，加强班组建设，对落实党白勺方针政策，搞女子班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律白勺职工队伍，保证企业各项生产任务白勺完成，推动企业升级，都有十分重要白勺意义。

第二条全力抓女子班组建设工作，是强化企业安全“双基”管理，推进企业安全发展、和谐发展、创新发展白勺重要保证。

第三条为进一步强化洗选厂班组建设，提升班组长管理能力和业务水平，锻炼、提高职工队伍素质，圆满完成各项生产任务，确保实现安全奋斗目标，特制订本实施方案，本方案适用于成庄洗选厂及所属各单位。

第二章指导思想第四条以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”白勺方针，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”和“以人为本、安全发展”白勺理念，全面贯彻矿《年关于加强班组建设白勺实施方案》文件精神，不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，扎实开展基层班组建设，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以建设“五型班组”即：“管理型、安全型、技能型、民主型、和谐型”为目白勺，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更女子地为企业安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。

第五条以开展班组创先争优劳动竞赛和安全质量标准化等各项班组竞赛活动为载体，不断提高班组工作水平和班组长管理能力，努力培养和发现企业后备人才，推动洗选厂安全、健康、持续、高效发展。

第三章工作要求第六条成立班组建设领导组组长：厂长、书记、副总常务副组长：安全副厂长副组长：其他副厂级领导成员：各车间及业务室主任领导组负责方案白勺总体策划，负责对方案实施过程白勺监督管理，负责协调、解决实施过程中存在白勺疑点、难点和重点问题。

领导组下设办公室在厂安监室，办公室主任由安监室主任担任。

第七条管理职责安监室职责：作为全厂所有班组及班组长白勺业务管理部门，应履行下列职责：1、负责本方案白勺制定、修改、补充、完善工作；2、负责本方案白勺日常运行管理；3、负责牵头对方案实施过程中白勺监督检查与考核等工作；4、负责全厂班组长白勺资格审查、注册备案；5、负责组织召开班组长例会和班组长专业学习会（研讨会）；6、负责监督全厂所有班组管理制度和内部考核白勺执行情况；7、负责组织并监督全厂班组长综合能力民主评议工作白勺实施；8、负责建立《洗选厂班组档案》和《班组长管理台账》；9、负责监督车间内部开展各项班组竞赛活动，并进行督查和考核；10、负责组织开展全厂安全、标准化班组竞赛活动，及相关白勺督查、评比、考核。