“双基”建设制度和实施办法(正式)

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“双基”建设制度和实施

办法(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-9241-68 “双基”建设制度和实施办法(正

式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

一、为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故的发生，实现安全生产，根据有关法律、法规和行业规范规定，结合单位实际制定机电二队安全“双基建设”考核办法。

二、为了保证安全生产“双基建设”工作标准及月度考核工作落到实处，队成立安全“双基建设”领导小组：

组长：王风运、张合明

成员：分管副职

三、认真实施“两个规范”是安全生产“双基建设”的主要内容之一，即规范全队管理人员的安全管

理行为，规范全队职工的安全操作行为，全队管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团，鹤煤公司和矿井的安全管理制度，做到依法、依规指挥生产。

四、队“双基建设”领导小组按要求组织各种安全活动并按时参加矿组织安委会，研究部署安全工作和“双基建设”工作，及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神，定期检查上级布置安全工作的落实情况。

五、建立健全完善各项安全管理制度，管理人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。

六、制定全队各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训、系统训练，做到从达标，逐步实现岗位操作规范化。

七、加强领导干部值班跟班，干部现场交接班制度，领导干部要经常深入现场协调指挥安全生产，落实各种隐患问题的整改情况，要求正职、支书、技术员每月下井不小于16次，其他副职不少于20次。

八、坚持“风险共担”原则，建立班组长，关键

岗位员工风险抵押金制度，每月一考核，季度返奖。

九、积极参加矿组织安全办公，队长、支书必须有一个人按时参加安全办公检查会议，并安排所查问题隐患的整改和落实情况。

十、每月召开一次由班组长参加的安全双基讲评会议，明确安全工作重点，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。

十一、坚持“每周两小时安全技术学习”和“班前30分钟”讲安全制度，加强安全知识应知应会培训，强力推行“手指口述”“岗位描述”安全确认制度。

十二、认真开展质量达标工程活动，按照矿要求创建精员工程和亮点工程，推进全队安全质量标准化建设。

十三、加强安全文化建设，充分发挥党、政、工、团和群监员在安全生产中的作用，形成专检和群检相结合的监督检查网络。

十四、建立事故管理台帐，发生事故，及时汇报，并按“四不放过”的原则追查处理。

十五、积极组织隐患检查，按矿要求对关键环节区域进行有侧重的隐患检查，对关键环节的检查和隐患整改，做到上井及时填写记录，并负责落实整改形成闭环管理。

十六、1、实施办法按区队“双基”考核细则执行。

2 、考核计算公式：

定出基数：以最低个人考核金额为基数

班组（个人）系数=班组（个人）考核金额/最低考核金额

班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数分值=[班组（个人）考核总金额/班组（个人）分数总和]

班组（个人）考核实得=班组（个人）分数×分值

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