施工企业如何进行成本管理
施工企业成本管理案例
施工企业成本管理案例施工企业成本管理是指施工企业在进行工程施工过程中，对各项成本进行有效控制和管理，以实现成本最小化、效益最大化的目标。
成本管理涉及到施工企业的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备使用等等。
下面是关于施工企业成本管理的十个案例：1. 人力成本管理：施工企业需要根据项目需求合理配置人力资源，避免过度或不足的现象；合理制定工资制度，提高员工的工作积极性和满意度；通过培训和激励措施提高员工的工作能力和效率。
2. 材料采购成本管理：施工企业需要建立供应商数据库，选择合适的供应商，以获得质量好、价格合理的材料；通过集中采购和长期合作，争取优惠价格；合理规划材料采购数量，避免过多库存和浪费。
3. 设备使用成本管理：施工企业需要进行设备管理，确保设备的正常运转和维护，避免因设备故障造成的延误和额外费用；合理规划设备使用时间，提高设备利用率；选择适合项目需求的设备，避免不必要的投资。
4. 水电费用管理：施工企业需要合理规划水电使用，避免浪费和不必要的开支；通过选用节能设备和技术，提高能源利用效率；定期检查和维护设备，减少能源消耗。
5. 施工现场管理成本：施工企业需要加强对施工现场的管理，避免材料和设备的丢失和损坏；合理规划施工进度，减少施工时间和人力成本；加强安全管理，降低事故发生的风险和相关费用。
6. 质量管理成本：施工企业需要建立质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的返工和额外费用；加强施工过程中的监控和检查，及时发现和解决质量问题，减少后期修复的成本。
7. 成本预测和控制：施工企业需要根据项目计划和历史数据进行成本预测，及时掌握项目的成本动态；建立成本控制机制，及时采取措施控制成本超支；通过成本分析，找出成本的关键因素，制定相应的管理策略。
8. 合同管理成本：施工企业需要严格履行合同约定，避免因合同纠纷导致的额外费用；合理评估合同风险，采取相应措施降低风险；建立合同管理制度，加强与合作伙伴的沟通和协调。
施工企业成本管控思路
施工企业成本管控思路一、背景介绍随着社会经济的不断发展，建筑行业也日益繁荣。
然而，在建筑施工过程中，成本管控一直是一个难点。
如何在保证施工质量的前提下，降低成本，提高效率，成为了每个施工企业必须面对的问题。
二、成本管控的重要性1. 提高企业竞争力成本管控可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量和服务水平，在市场竞争中占据优势。
2. 保证企业利润通过合理的成本管控，可以确保企业获得足够的利润，并为未来发展打下坚实基础。
3. 促进企业可持续发展合理的成本管控可以避免浪费和资源损失，减少环境污染，促进企业可持续发展。
三、施工企业成本管控思路1. 制定合理预算在开工前制定详细的预算计划，并根据实际情况进行修正。
预算计划应包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等各项支出，并根据项目计划和工期进行合理分配。
2. 严格控制采购成本在采购材料、设备等方面，应尽可能减少浪费和不必要的支出。
可以通过批量采购、价格比较等方式降低采购成本。
3. 精细化管理通过建立精细化管理制度，加强对施工过程的监督和管理，避免浪费和不必要的支出。
例如，合理安排工人数量、加强材料库存管理、提高设备利用率等。
4. 加强质量控制保证施工质量是降低成本的前提。
通过加强对施工质量的监督和检查，避免因质量问题而产生额外的成本支出。
5. 优化人力资源配置合理配置人力资源可以提高效率、降低成本。
例如，根据项目需要合理分配人员数量和职责，并进行培训和考核。
6. 加强沟通协调在整个施工过程中，各部门之间应加强沟通协调，共同解决问题，并及时反馈信息。
这样可以避免因信息不畅通而产生额外的成本支出。
四、总结在建筑施工过程中，成本管控是一个长期而复杂的过程。
只有通过制定合理的计划、严格控制采购成本、加强精细化管理、优化人力资源配置等多方面的措施，才能有效降低成本，提高效率，保证企业可持续发展。
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
建筑工程企业成本管理制度
建筑工程企业成本管理制度一、引言建筑工程企业成本管理是保证企业盈利能力和持续发展的关键因素之一。
为了确保成本管理的规范化和科学化，企业需要制定一套全面有效的成本管理制度。
本文将介绍建筑工程企业成本管理制度的具体内容和要求。
二、成本管理目标1. 成本核算准确性：确保成本核算过程中的数据准确，防止信息的失真和误差。
2. 成本控制效果：通过监控成本项目和成本指标，实现成本的有效控制。
3. 成本优化策略：通过分析和评估成本结构，制定成本优化策略，降低生产经营成本。
4. 企业利润最大化：通过合理的成本控制和成本管理，提高企业的利润率和市场竞争力。
三、成本管理制度内容1. 成本核算1.1 成本分类：按照建筑工程项目和企业内部管理需要，将成本进行合理分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
1.2 成本核算方法：选择适合企业的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，并建立相应的核算制度和流程。
1.3 成本核算程序：明确成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据采集、成本计算、成本分配和成本报告等。
2. 成本控制2.1 预算编制：根据建筑工程项目需求和企业发展目标，编制年度、季度和月度的成本预算，合理分配成本资源。
2.2 成本监控：建立成本监控机制，及时掌握和分析成本偏差情况，制定相应的控制措施，防止成本超支。
2.3 成本评估：定期进行成本评估分析，识别存在的问题和潜在成本风险，并提出改进措施。
3. 成本优化3.1 成本结构分析：对企业的成本结构进行全面分析，找出存在的问题和短板，制定成本优化的战略和措施。
3.2 成本降低措施：根据成本结构分析结果，针对性地采取控制成本的措施，如加强采购管理、优化供应链、提高生产效率等。
3.3 技术创新应用：积极推广和应用先进的建筑技术和管理方法，提高施工工艺和管理水平，降低成本。
四、成本管理制度要求1. 制度建立：企业应制定详细的成本管理制度，明确制度的适用范围、责任部门和操作流程，确保制度能够有效执行。
如何搞好工程施工成本控制
在建筑工程行业中，成本控制是保证项目顺利进行、实现企业经济效益的关键环节。
施工阶段的成本控制尤其重要，因为它直接关系到工程项目的最终利润。
以下是几点关于如何搞好工程施工成本控制的建议：一、优化施工方案1. 在项目初期，组织专家对施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。
2. 应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力。
3. 选择最优方案施工，降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
二、有效控制人工费1. 树立成本意识，提高施工人员素质，降低劳动生产率，减少无效用工。
2. 依据施工组织设计、施工进度计划，合理安排用工，合理使用劳动力。
3. 加强劳务合同管理，明确用工数量与单价，避免用工浪费。
4. 严格执行各种工资实效，减少非生产用工和无产值用工。
三、控制材料成本1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 对周转材料按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
5. 租赁材料要及时办理退租手续，降低租赁成本。
四、施工机械使用控制1. 提高施工机械的完好率和利用率，降低机械费用支出。
2. 合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、能源消耗控制1. 严格计量，注意节约使用水电等能源。
2. 定期检查设备，降低能源损耗。
六、现场管理费控制1. 合理搭建临时设施，避免浪费。
2. 压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
七、建立成本控制责任制1. 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确项目管理人员职责。
2. 制定成本控制指标，对项目成本进行全过程监控。
3. 奖罚分明，激发项目管理人员成本控制的积极性。
总之，搞好工程施工成本控制需要从多个方面入手，全面提高成本管理水平。
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
建筑施工企业成本管理措施
建筑施工企业成本管理措施1建筑施工企业成本管理措施11投标阶段的成本管理具有竞争性的招投标是否能拿下，将直接影响企业的利益。
但是因为不规范的建筑环境，施工单位希望能中标，往往会以最低价的方式进行投标。
这一点就要求企业能更有效地进行成本管理，例如施工现场管理、采购管理等，因此，投标价格科学、合理的计算，显得由其重要。
对于标价的降低，应确定保证不能亏损。
投标过程中的成本，比如编写标书的成本，人员差旅的成本，相关咨询的成本，异地办公的成本，人员招待的成本等。
如何核算这些费用，没有相关文件进行明确规定。
所以，提高招投标的成功率，节省差旅和人员费用的支出，降低相关成本成为如何降低企业支出的重要组成部分。
建筑施工企业应当建立专门的招投标机构，用于招投标，不断提高人员素质和相关责任的分配。
通过认真核算的投标报价、合理的形式分析，一方面，可以提高中标的概率，另一方可以从总量上控制相关的投标的费用。
12加强材料管理因为材料成本在工程总费用所占比例最大，在某些大型设备安装项目中的比例高达百分之七十，所以，如何节约材料的成本，成为降低工程成本的重中之重。
项目部的材料管理部门要严格规定和要求所必须的工序和过程。
主要是为了提高材料接收和存储方面的规划，以减少各方面损失，节约采购成本，合理堆放材料，尽量进行组织材料分批进入场地，以减少或者避免再次搬运的可能，严格进行建筑材料进场前的验收工作和根据工程进度进行材料采购，制定和实施节省材料的技术举措，合理分配和使用建筑材料，修旧物资回收和所有资源的综合利用。
13加强劳务管理，控制人工成本拿建筑劳务分包企业来举例说明，用加强劳动管理的方法来控制人工成本。
这样，劳动力成本管理成为项目的重点，要加强对劳动力的预算控制。
成本管理首先要真正了解分包内容，努力实现单位价格最低，已经包含的工序不进行重复的计算;现场管理应确保最大限度地减少零星的劳动人员和额外的劳动力。
如果有零星劳动力和额外的劳动，就更难以控制劳动力成本，为了便于控制，可以分包部分项目，减少过程中发生的建设成本和人工成本。
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点施工企业成本管理控制对于企业的发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高管理水平和控制成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从成本管理的定义、成本控制的要点和方法、成本管理中存在的问题和对策等方面进行浅析，希望可以为施工企业的成本管理工作提供一些参考和建议。
一、成本管理的定义成本管理是指企业为达到经营目标，通过对企业生产经营的成本进行科学的组织、计划、控制和分析的一种管理活动。
成本管理的主要目的是在保证产品质量的前提下，以最小的成本获得最大的经济效益。
成本管理的核心是通过对成本的全面把控和管理，来提高企业的核心竞争力及综合盈利水平。
二、成本控制的要点和方法1. 确定成本控制目标施工企业在进行成本控制时，首先要明确成本控制的目标。
明确的成本控制目标可以帮助企业明确成本控制的方向，合理安排资源，从而更好地实现成本控制的目标。
2. 严格执行预算管理预算管理是成本控制的基础，施工企业应该在项目启动前对项目成本进行详细的预算核算，而后对实际情况进行严格的控制，确保在预算控制范围内完成项目。
3. 增强成本分析能力成本分析是成本控制的关键，对成本进行详细的分析可以帮助企业找到成本增长的原因，有针对性地进行成本控制，以最大程度地降低成本。
4. 完善内部的成本控制体系建立健全的内部成本控制体系，包括成本控制责任制度、成本核算制度、成本控制审批制度等，可以有效地避免成本的浪费和滥用。
5. 加强供应商管理与供应商进行良好的沟通和协调，选择优质的供应商合作，优化供应链，可以有效控制企业的采购成本，实现成本的降低。
6. 强化工程管理在施工企业中，加强施工过程的管理，严格按照施工计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题，可以有效地控制成本的增长。
三、成本管理中存在的问题和对策1. 成本管理不精细有些施工企业在成本管理中存在粗放的现象，没有对成本进行细致的分析和管理。
对此，企业可以通过加强成本分析和控制，建立细化的成本管理体系，提高成本管理的精细化水平。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点随着建筑行业的不断发展，施工企业的成本管理控制变得越发重要。
施工企业在进行项目的过程中，需要合理控制各项成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理控制是施工企业管理的核心内容之一，如何有效地进行成本管理控制成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将从成本管理的概念、成本管理的意义、施工企业成本管理的难点以及成本管理的要点等方面进行浅析。
一、成本管理的概念成本管理，顾名思义，就是对企业生产过程中所产生的各项成本进行管理和控制。
成本管理的主要目的是使企业在实施管理过程中，通过合理的控制和管理能够达到成本最小化的目标。
成本管理是企业管理的基础工作，也是企业经营的基础之一，是企业发展和生存的重要保障。
二、成本管理的意义1. 提高企业盈利能力。
通过成本管理，企业可以有效控制各项成本，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。
2. 增强企业竞争力。
有效的成本管理可以提高企业的生产效率，优化企业资源配置，增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展。
成本管理可以帮助企业实现资源的合理配置，增强企业的生产和竞争优势，为企业的发展提供有力的支持。
三、施工企业成本管理的难点1. 多变的市场环境。
建筑行业市场变化快速，需求不断更新，施工企业在成本管理中需要不断调整。
2. 多元化的成本构成。
施工企业是一个复杂的生产系统，成本构成非常多元化，需要多方面的管理和控制。
3. 高风险的投资项目。
施工企业的项目多为高投入、高风险的项目，成本管理需要更加谨慎和细致。
四、成本管理的要点1. 项目预算管理。
项目预算是施工企业成本管理的第一步，通过合理的项目预算可以为后续成本管理提供指导和依据。
2. 资金使用控制。
资金使用的控制是施工企业成本管理的重点之一，需要对资金使用进行合理的分配和控制，避免资金的滥用和浪费。
3. 人力资源成本控制。
人力资源是施工企业的重要成本构成部分，需要对人力资源进行合理的配置和管理，降低人力资源的成本。
施工单位的成本管理工作包括哪些
施工单位的成本管理工作包括哪些在建筑工程项目中，施工单位承担着重要的角色，而成本管理是施工单位必须重视的工作之一。
良好的成本管理可以帮助施工单位有效控制项目成本，提高项目的盈利能力。
本文将介绍施工单位在成本管理方面需要关注的几个重要方面。
1. 成本预算成本预算是施工单位进行成本管理的第一步。
在项目立项阶段，施工单位需要进行详细的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用估算。
精确的成本预算可以为后续的成本控制提供重要依据。
2. 成本控制成本控制是施工单位在项目执行阶段的重点工作之一。
施工单位需要对项目的各个方面进行成本控制，包括控制人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用支出。
通过有效的成本控制，施工单位可以确保项目在既定预算内完成。
3. 成本分析成本分析是施工单位进行成本管理的重要手段之一。
通过对项目成本的详细分析，施工单位可以找出造成成本偏高的原因，进而采取相应的措施进行调整。
成本分析有助于施工单位发现问题，提高成本管理的效率。
4. 成本优化成本优化是施工单位在成本管理中追求的目标之一。
通过合理的资源配置和工艺优化，施工单位可以实现项目成本的最优化。
成本优化需要施工单位从细节入手，不断提升管理水平，降低项目成本，提高项目盈利。
5. 成本监控成本监控是施工单位进行成本管理的重要手段之一。
施工单位需要建立健全的成本监控机制，实时掌握项目的成本情况，及时发现问题并采取有效措施加以调整。
成本监控有助于施工单位及时应对成本波动，确保项目顺利进行。
结语施工单位的成本管理工作涉及诸多方面，需要综合考虑各种因素，注重细节，不断提升管理水平，实现项目成本的有效控制和盈利最大化。
只有加强成本管理，施工单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持续的发展。
如何加强施工企业成本预算管理
如何加强施工企业成本预算管理施工企业作为建筑行业的核心组成部分，承担着重要的工程施工任务。
在进行施工项目时，成本预算管理显得尤为关键。
合理的成本预算管理可以帮助企业提高效率、降低成本，并最终实现盈利。
本文将探讨如何加强施工企业成本预算管理。
一、建立有效的成本预算制度要加强施工企业成本预算管理，首先需要建立一个有效的成本预算制度。
这一制度应当明确各个项目的成本限额、成本分配和责任，确保预算的准确性和合理性。
同时，应当建立健全的成本核算制度，及时掌握项目的实际成本情况，为后续的成本预算提供准确的数据依据。
二、合理评估项目风险在进行成本预算时，需要充分考虑项目的风险因素。
施工过程中可能出现的风险包括工期延误、材料价格波动、人力成本增加等。
企业应当对这些风险因素进行合理评估，并在成本预算中预留一定的风险费用，以应对可能的不确定性。
三、精确测算材料成本材料成本是施工企业成本预算中的重要部分，精确测算材料成本对于预算的准确性尤为重要。
企业应当与供应商建立良好的合作关系，及时掌握市场材料价格的变动，确保预算中的材料成本准确无误。
同时，应当合理选择材料，避免使用低质量的材料导致后续成本增加。
四、合理安排人力成本人力成本是施工企业的主要成本之一。
在进行成本预算时，企业应当根据项目的实际情况合理安排人力资源，避免出现过剩或不足的情况。
同时，应当了解员工的工资水平和福利待遇，确保人力成本的合理性和可控性。
五、加强项目进度控制项目进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，施工企业需要加强对项目进度的控制，确保施工过程按照计划进行。
这包括合理安排施工人员、及时解决工程问题、协调各个施工单位等。
只有保持项目进度的稳定，才能控制成本的增加。
六、提高管理水平提高施工企业的管理水平对于成本预算的有效控制至关重要。
企业应当加强对项目的整体管理，建立规范化的管理流程，加强与各个供应商和承包商的沟通和协作，减少信息传递和沟通带来的成本增加。
施工企业成本控制中精细化管理的实施
施工企业成本控制中精细化管理的实施二、精细化管理的概念精细化管理是指在细节上进行精细处理，在管理上实现精细化，以实现全面管理和效益提升的管理方式。
精细化管理依托信息化、智能化技术，通过细节管理和信息化手段，实现企业内部各项工作的精细化和高效化。
三、精细化管理在施工企业成本控制中的应用1. 提高资源利用率通过精细化管理，施工企业可以更好地利用人力、物力和财力资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率，减少成本支出。
2. 精细化成本核算通过精细化管理，施工企业可以对项目中的各项成本进行精确核算和管理，及时发现成本波动，采取有效措施进行成本调整，降低不必要的开支，保障项目的盈利。
3. 优化流程管理通过精细化管理，施工企业可以对施工流程进行精细化管理，优化施工过程中的各项环节，提高工作效率，降低施工周期，从而减少成本支出。
4. 强化质量监控通过精细化管理，施工企业可以对工程质量进行精细监控，提高施工质量，避免质量问题引起的二次投入，降低成本支出。
5. 加强供应链管理通过精细化管理，施工企业可以加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低原材料采购成本，同时减少库存周转周期，降低库存成本。
6. 完善预算控制通过精细化管理，施工企业可以细化项目预算，控制每个项目细分成本的预算，避免超支情况的发生，降低项目成本。
7. 整合IT系统通过精细化管理，施工企业可以整合企业的IT系统，实现信息的高效流转和共享，提高管理效率，降低管理成本。
四、推进精细化管理的途径1. 强化管理意识施工企业领导层应树立精细化管理意识，推动全员参与，形成管理共识，为精细化管理的推进打下坚实基础。
2. 完善管理体系施工企业应建立起精细化管理的管理体系，建立规章制度，确立岗位职责，营造促进精细化管理的管理环境。
3. 建立信息平台施工企业应建立信息化平台，整合各项信息资源，为精细化管理提供信息支持，提高管理效率。
4. 强化技术支持施工企业应加强对精细化管理的技术支持，培训员工技术能力，提高员工对于精细管理工具的熟练程度。
施工企业的成本管理措施
施工企业的成本管理措施1.成本预算管理：施工企业应根据项目需求和实际情况，制定详细的成本预算，并定期跟踪和分析实际成本与预算成本的差异，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。
2.成本核算和分析：施工企业应建立完善的成本核算体系，将各项成本进行分类、分摊。
通过对成本的详细核算和分析，了解各项成本的构成和变化规律，找出成本的影响因素，制定相应的控制措施。
3.供应链管理：施工企业应与供应商建立长期合作关系，提前进行供应商评估，选择合适的供应商，确保物资质量和供货时间的稳定。
同时，施工企业还应加强供应链的协调管理，统一采购，减少重复采购和库存积压，提高采购效率和成本控制能力。
4.管理信息系统建设：施工企业应建立完善的管理信息系统，对各项成本进行分类、记录和分析，实施动态监控和预警。
通过信息化管理，及时获取各项成本的动态信息，提高管理的科学性和准确性。
5.成本监控和考核：施工企业应建立成本监控机制，定期开展成本核算和分析，及时发现和解决成本超支或超支的问题。
同时，应建立成本考核机制，对项目和部门进行成本效益分析，责任追究和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制。
6.提高效益和降低成本：施工企业应通过提高效益和降低成本来达到成本控制的目标。
可以通过技术创新，采用新的施工方法和技术，提高施工效率和质量；通过优化管理流程，提高管理效率和人力资源利用率；通过加强协调与沟通，减少潜在的冲突和纠纷，降低成本。
7.培训和提升员工能力：施工企业应注重员工培训和能力提升，提高员工的综合素质和专业技能。
通过培训，提高员工成本意识和控制意识，激发员工的创新和节约意识，提高成本控制能力。
8.优化经营决策：施工企业应通过优化经营决策来控制成本。
在项目选择和发展规划上，应进行充分调研和论证，合理配置资源，降低项目风险和成本。
同时，应根据市场需求和竞争态势，调整经营策略和决策，提高竞争力和盈利能力。
总结起来，施工企业的成本管理措施包括成本预算管理、成本核算和分析、供应链管理、管理信息系统建设、成本监控和考核、提高效益和降低成本、培训和提升员工能力、优化经营决策等方面。
建筑企业施工项目成本管理办法
建造企业施工项目成本管理办法【文档一】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据建造企业施工项目成本管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理的科学性和有效性，确保施工项目的质量和安全，维护企业利益。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规制定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
二、成本编制与核算2.1 成本编制施工项目的成本编制应按照《计划预算实施暂行办法》的相关规定进行。
编制过程应包括项目量清单、工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等方面，并与设计文件进行比对审核。
2.2 成本核算建造企业应建立完善的成本核算制度，按照成本编制的要求进行实际成本的核算工作。
核算内容包括施工人员工资、采购材料费用、机械设备使用费用等各项支出。
三、成本控制与分析3.1 成本控制建造企业应制定详细的成本控制方案，并按照施工项目的实际情况，合理控制各项成本支出。
在施工过程中，及时调整成本控制方案，确保成本控制的有效性。
3.2 成本分析建造企业应定期进行成本分析工作，分析施工项目的成本构成和变动情况，找出存在的问题，并提出改进方案。
成本分析的结果应及时反馈给项目负责人和相关工作人员。
四、成本监督与评估4.1 成本监督建造企业应建立健全的成本监督制度，对各项成本支出进行监管。
成本监督人员应及时发现和解决成本支出中存在的问题，并向上级报告。
4.2 成本评估建造企业应定期进行成本评估工作，评估施工项目的成本执行情况和预算执行情况。
评估结果作为企业经营管理的重要依据，并及时制定调整措施。
【文档二】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据为规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理效率和质量，保证项目的顺利进行和企业利益的最大化，特制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规的规定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
一建施工成本管理流程
一建施工成本管理流程
施工成本的管理是建筑项目管理中的重要环节。
一建施工成本管理的主要流程包括:
1. 施工计划制定
在施工前,根据设计图纸和预算,编制施工计划,确定各项工作的内容、工期和资源需求。
合理的施工计划是控制成本的基础。
2. 成本预算编制
根据施工计划,编制各个施工阶段和项目总体的成本预算,预算要全面、详细,并有依据。
同时预留一定的管理费用和风险准备金。
3. 合同管理
与供应商签订合同,明确双方在质量、时间、成本等方面的责任和约束。
控制合同执行过程,避免违约产生的额外成本。
4. 成本控制
施工过程中,对各项费用进行全过程的监控,与预算费用进行比较分析,发现问题及时处理,避免超支。
5. 成本核算
采用适当的成本核算方法,区分直接费用和间接费用,将费用准确地计
入相应的工作包,确保成本计量的准确性。
6. 结算审核
施工结束后,进行全面的结算审核,核对各阶段的实际成本支出,分析超支的原因,总结经验教训,为下一项目的成本控制提供参考。
7. archives
收集整理施工过程的各种成本数据和资料,建立完整的成本档案,为企业的成本分析和管理决策提供依据。
合理的成本管理流程,可以提高施工过程的可控性,最大限度地控制项目成本,避免超支,提高企业的经济效益。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
施工企业成本管控现状及对策
施工企业成本管控现状及对策引言在当今日益竞争激烈的建筑市场中，施工企业面临着诸多的挑战。
其中之一就是如何合理有效地管控成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
本篇文档将探讨施工企业成本管控的现状以及可行的对策，以帮助施工企业实现可持续发展。
一、施工企业成本管控现状分析1.成本管控意识不强：一些施工企业对成本管控的重要性认识不足，缺乏相关的培训和教育，导致成本控制意识不强。
2.成本监控手段不完善：许多施工企业在成本监控方面依赖传统的手工记录和报表，缺乏自动化的管理工具和系统。
3.外部环境变化影响成本：施工企业受到市场波动、原材料价格变动等外部因素的影响，导致成本管控的困难。
4.作业流程不规范：一些施工企业缺乏规范的施工流程和作业标准，造成资源的浪费和成本的过高。
二、施工企业成本管控对策1.加强成本管控意识培养通过加强成本管控意识的培养，提高员工对成本的敏感度和责任感。
可以通过组织培训、讲座等方式，向员工普及成本控制的重要性并加以示范，同时建立奖励机制，鼓励员工提出节约成本的建议。
2.引入成本管理工具和系统推行自动化的成本管理工具和系统，实现成本监控的精确化和实时化。
借助软件工具，施工企业能够更好地掌握项目的成本信息、进度和质量，及时发现和解决潜在的问题，提高成本管控的效率和准确性。
3.建立成本控制团队成立专门负责成本控制的团队，统筹协调各个部门间的成本控制工作。
该团队可以负责制定成本管控的标准和方法，并负责审核和监督各部门的成本控制情况。
同时，团队可以定期召开会议，对成本管控情况进行分析和总结，及时调整和改进成本控制策略。
4.优化作业流程和作业标准施工企业应该建立规范的作业流程和作业标准，以减少资源的浪费和成本的过高。
通过对作业流程的优化，施工企业可以提高施工效率和质量，降低成本支出。
同时，要加强对施工现场的管理和监督，确保作业标准的落地执行。
结论在建筑行业竞争加剧的背景下，施工企业成本管控成为提高盈利能力和竞争力的重要手段。
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施工企业如何进行成本管理
作者：张佐
来源：《中小企业管理与科技·学术版》2008年第03期
摘要：施工企业成本管理要从基础工作抓起,从全员全过程的管理抓起。
采取阶段考核、目标控制等方法，实现工机料定量考核，使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况下，实现合理利润，促进企业持续健康发展。
关键词：成本控制考核
随着公路建设市场日益规范化、法制化，施工项目实行招投标和计量支付，使企业之间的竞争日益加剧。
用合理有效的控制措施来进行成本管理，自招投标开始，贯穿于整个施工过程，关系到企业的生存与发展。
1、成本管理的再认识工程项目的成本管理是一个全员全过程的管理，其形成是通过生产组织，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格控制的系统过程。
1.1成本管理的全员性成本管理是工程项目的全员管理，每一个人的行为都可能造成投资的亏损或节余。
测量员出错可能导致桥体线形尺寸不对或土方填挖倒置，试验员可能导致砼强度或土方压实度不足而返工，施工机械不协调可能影响进度或措失碾压时机。
其管理不能仅系于项目经理和财务部门，而要创造条件调动全员的主动性。
1.2成本管理缺乏目标成本工程项目的成本管理是一次性行为，它管理的对象具有单件性，不管该工程项目的目标成本是否能实现，都会随着这个工程的完工而结束。
而有些施工企业目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至没有目标成本，不管这些工程项目到底有多大的利润空间一而概之。
只有简单的规章制度，具体由谁去完成到什么程度都没要求，中间没有考核目标，或是一些空洞的规定，根本无法执行，使目标成本仅停留在目标上。
工程完工以后，易引起扯皮与尴尬。
1.3成本管理缺乏奖惩机制重视中间考核，及时兑现奖罚，而非事后算账是促进成本管理的有效手段。
缺乏必要的考核部门和措施，易出现干好干坏一个样，干多干少一个样的泡工资现象，思想懈怠。
待事后算账易造成受奖的不公，受罚的不服，久而久之，易造成施工人员思想麻木，不易调动积极性。
2、成本管理的中间控制
2.1投标阶段成本管理，依靠预算定额及招标文件中工程计量的准确理解，以及长期从事造价管理工作所积累的经验，结合考查施工现场的具体情况，为报价提供依据。
2.1.1认真进行现场考察，调查材料供应方式与价格，运费市场情况、劳动力供求情况、沿线地质、风土人情，不能盲目依据预算定额而不顾条件与现场不符，待计量时发现清单价低，已失去改正良机。
2.1.2要确定详细可行的施工方案，不熟悉要积极请教。
投标报价最低的基本线不应低于采用企业内部定额编制得出的造价，若低于这一标准，则意味着工程将造成先天亏损。
2.1.3编标过程要一丝不苟，不得遗漏，中标工程将来的调整可能性不大，必须将图纸工程量计算准确。
需凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不准高估冒算，也不许低于成本价。
2.1.4报价数据可参考近年同地区同类型项目的经验数据，并将一些风险因素考虑在内，尽可能避免和减少风险。
2.2中标后，施工企业要确定项目经理部的目标责任成本。
其公平性、合理性要靠企业内部定额确定的承包标准来体现。
由于通过投标获得的工程任务，不同的工程，采用的报价高低不同，不同任务存在不同的计算利润。
故企业在分配任务，确定承包管理时，必须采用企业内部定额编制的造价与合同价差来确定不同的目标责任成本，才能使企业内部各工程项目的管理处于同一起跑线上。
目标责任成本要明确大宗材料和主要机械消耗数量，根据工程量清单定出各分项工程预控成本，便于中间考核，项目经理部要根据目标成本进行分解，优化施工方案，合理配置生产要素，确定劳动定员、机械和材料消耗定额，将定额及消耗数量按班组进行分解到位。
目标责任成本的编制，要尊重客观事实，仔细搜集当地市场行情和供应条件，结合类似工程施工经验，确保目标责任成本的准确性和可行性。
目标责任成本由工程管理部门和财务部门分别存档，供中间考核使用。
2.3施工的成本管理主要是成本控制与分析，把住工机料三费消耗量，合理变更与索赔，不因自身原因造成费用损失。
人工费控制要实行劳务承包，总价一次包死。
体现多劳多得，杜绝泡工资、出工不出力的现象。
个别小分项工程，要制定劳动定额，加快工程进度，节省工程开支。
材料费要实行价格与质量货比三家，力求价廉物美。
必要时可以实行材料招标，对班组要明确材料总量，节约有奖，超额有罚，实行按配合比和工程进度收料，严格避免材料浪费。
施工机械要加强维护与保养，租赁设备货比三家，提高设备的利用率和完好率。
加强生产调度与安排，使其满负荷运转。
工程变更与索赔是成本控制的重要内容，要及时与监理及业主办理相关手续，以免造成施工与计量脱节，完工后缺少资料无法计量或计量困难的情况。
熟悉合同条款和范本内容，确实由非承包人造成的索赔，要认真及时整理资料，合理向业主要求工期和费用补偿。
2.3.1无法预见的不利自然条件和人为障碍通常指不利地质情况或地下构筑物，如供水管、电缆、光缆以及其他一些人为因素，是承包商无法预见的。
2.3.2合同文件疏漏合同文件内容疏漏或相互矛盾，监理工程师的解释和修改构成合同文件的各个部分，如果承包商事先无法预料到疏漏或矛盾，在执行监理工程师指示时产生的附加费用，由业主支付。
2.3.3放线资料不准确监理工程师应负责以书面形式向承包商提供工程放线所需的坐标控制性、水准点等，由监理工程师提供的资料不准确而引起的索赔，应由业主承担。
2.3.4意外风险造成的破坏由于意外风险造成的损失，承包商必须负责修补，费用由业主承担，包括中断费用和对工程造成的直接损失。
2.3.5工程中断由于非承包人原因，造成工程停建、缓建，业主供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达，致使承包人停、窝工的，可要求补偿。
2.3.6工程变更由于变更设计，造成工程项目变化，承包商确实已完成部分工程并达到规范要求，业主应予支付。
2.3.7不可预见费用施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工费标准提高等原因造成工程造价提高，可向业主要求补偿。
财务部门要按月做好成本资料的收集、整理，正确计算月度成本，与目标成本进行比较，并及时反馈工程管理部门，对盈亏比例失常现象，认真加以分析，查找原因，及时采取补救措施。
3、成本管理的考核工程成本的考核是目标责任成本实现的重要手段，由施工企业、项目经理部和作业班组分为两个管理层次后，明确各层次的考核目标，与成本分析结合，分阶段、分层次进行考核。
考核方法可按时间分为月度和竣工考核，也可按形象进度分为各分部分项工程结束和总体工程竣工考核，可根据工程项目的特点确定具体的考核办法。
考核不能局限于报表上的数据，要及时对比成本管理中出现的问题，采取有效措施给予补救，在考核的基础上，及时兑现。
决不延期兑现或不兑现。
4、结束语工程项目的成本管理是关系到施工企业生死存亡的关键因素，要通过全员全过程的管理，运用科学合理的控制手段，搞好成本内部控制，实现经济利润最大化。