先有制度还是先有规模

从一个正常的企业发展历程与经验来讲，必然要先有制度。

这是任何一门企业管理学科的基本常识。

没有制度的企业如同一个没有灵魂的人一样，空壳一具，毫无价值。

先有制度的优点：
1、规范员工与领导人的日常行为，形成约束。

2、有了约束，所有人才能共同在一个正常的轨道上朝着共同的目标努力。

3、当拥有一种外在的框架把所有人框住之后，从管理上便于管理，那么也方便了在领导人的带领下所有人努力实现利润的扩大。

4、每一个新入职的员工必然要经过企业制度的培训，也是企业文化的一种灌输。

要用制度与文化，将优秀员工留住。

这也是现代企业管理的基本常识。

5、制定制度这本身就是一个一劳永逸的事情，前期不花时间制定，那么永远就是一个不成器的企业。

人家如果是正规军，我们就是山沟里的土匪，没有可比性。

当一个土匪拿着土枪土炮和一个仪表堂堂一身装备的正规军站在一起招人的时候，真正杰出的人才会选谁？你自己会选谁？
6、加强企业内部管理，提高企业参与者们的综合素质。

这就是企业制度的最大优点。

也是当代企业必须要拥有的根本。

7、要想成为一个走得远的优秀企业，企业参与者必须摒弃土思维土观念，先用制度提高自己。

正所谓：三分管理，七分做人。

人怎么做？必然是要有道德底线约束才是一个做人的基本，那么在企业，企业制度就是让企业人做人的那条道德底线。

先有制度的弊端：
1、花费大量时间用于制定制度。

2、制定的制度不切实际，难以执行。

3、眉毛胡子一把抓，什么都做，什么都写，但什么都做不好。

4、制度不灵活，一个阶段没有一个阶段的制度，导致不合适。

5、让不懂企业管理的人制定了让人匪夷所思的制度，不但不能提高效果，反而还能降低员工的忠诚度和信任度以及对企业的依赖感。

解决弊端要点：
1、请把制定制度的事情交给有经验并且擅长的人员来处理。

因为前期涉及大量文案，所以制定制度这方面的事情如果自己不擅长那么请交由别人处理。

让员工做其擅长的事情，是企业用人的基本要点之一。

2、定制制度的事情目前来看让一人完成即可。

原因：第一，公司目前有些制度不需要（如出差、报销制度等）。

第二，制定制度的事情不是由大家民主讨论来决定的事情，在任何一个企业也都从来不是，制度要民主要人性化，但制定制度是没有民主的，是专权。

第三，交由一个擅长的人来做，这样避免人员浪费，也不能耽误利润的实现。

3、制定制度要从实际出发，对于涉及不到的制度，完全可以先不制定。

4、抓住重点，先把最重要最实际的制度落实（如客服工作制度、请假制度、工资制度、企业基本法等）
5、制度是要灵活变更的，正如之前提到的，企业创办前期很多东西都需要磨合，不断磨合、不断反馈、不断改进才是重中之重。

6、要给在优秀企业里曾经担任过管理职务的人来负责。