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目录第一章施工进度计划和工期保证措施 (2)第二章劳动力安排计划 (7)第三章工程质量的保证措施及质量通病专项治理措施 (8)第四章安全和文明施工的技术组织措施 (15)第五章安全生产的技术组织措施及应急救援预案 (24)第六章各分部分项工程的主要施工方法；降低工程造价的主要措施；新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 (45)第七章工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划主要施工机械计划 (58)第八章施工现场总平面布置 (62)第一章施工进度计划和工期保证措施一、施工进度计划：根据招标文件要求，我公司保证本工程于2015年6月31日前完工。

二、施工作业计划：为了保证总体进度计划的实现，施工中要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。

层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证总工期，以此确保工期准时完工。

三、进度计划的组织保证措施为确保工程按期甚至提前完成，建立健全各项确保工期的制度，在施工组织上采取下列措施：1、实行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。

2、组织高效精干的项目管理班子，实施项目部施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

管理制度的落实是保证工程工期的重要环节，为此项目部将严格落实岗位责任制。

四、制定节假日施工应急预案。

为保证工期，项目部编制了应急预案，保障工程正常施工。

1、做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业,信守"献身、实干、进取、守信"的企业精神;2、节假日管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱岗，加强管理和思想教育，了解施工人员动态和心态，及时调度人员处理突发事件，保证施工正常。

3、采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。

4、选用不受季节影响施工的工人，优先选择外地工人，与工人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工思想工作，不许停工，否则给予处罚。

达到上述要求，制定经济激励机制，以确保正常施工。

5、与职工订立节假日期间劳动力合同,制定详细的劳动力稳定措施,以保证切实可行。

首先解决好工人的后顾之忧,由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收入问题,使前方工人能安心一线建筑工作。

6、各种材料在节假日前提前准备齐全，后勤材料科及其它专业科室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。

7、对节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，在农忙、节假日期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。

8、随时抽查工人的生产考勤，对节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。

9、增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康，以提高工人的劳动积极性。

10、为了激发工人的工作热情，公司制定了一定的奖励措施，对在节假日期间坚持正常生产的一线职工进行奖励，奖励金额视职工具体情况而定，家居农村的职工奖励300元，家居城市的职工奖励150元，所有费用由项目部自行解决。

对于比预定工期提前完成任务的班组，公司对其奖励1000元。

11、处罚措施：为了节假日期间不延误工期，公司制定了处罚措施。

对于达不到合同工期要求的班组和个人，公司规定每拖延一天进行2000元以上的罚款。

附表：施工进度计划第二章劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人左右。

劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工50人，高级工20人。

劳动力安排表单位：人第三章工程质量的保证措施及质量通病专项治理措施建立质量保证体系建立以项目经理为首的工程质量保证体系。

项目经理是工程质量的第一责任人，技术质量办公室是日常质量管理工作的办事机构。

专业技术人员及专职质量管理人员具体对各专业施工过程的质量实行监督与检查。

使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运转。

1 人、机械、材料、方法和环境的控制项目工程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机具、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。

所以必须严格管理，从严控制，从源头抓起，狠抓落实，确保工程质量。

○1人的控制人是工程项目起主动作用的，是直接参与工程建设的组织者、指挥者和操作者。

人作为控制对象可避免产生失误；作为控制动力，可充分调动其积极性，发挥人的主导作用。

所以对人应经常地进行思想教育、劳动纪律教育、规章制度教育、职业道德教育，开工前还应进行专业技术培训，使他们牢固树立“质量第一、百年大计”的思想，特别是在专业任务分工上，应根据人的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面的因素综合考虑，合理分工。

总之，在使用人的问题上，要从思想、业务、身体、素质等方面综合考虑，全面控制。

○2材料的控制工程所用的材料配件（包括原材料、成品、半成品等），均应严格检查验收，并根据材料规格、型号、防腐等级分别堆放，按设计要求正确合理使用，管理上应建立台帐，进行收、检、保、运等各环节上的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。

○3机械控制工程施工用机械、设备和工具，应根据不同的专业、不同的工艺特点和技术要求使用合适的机械设备。

在保管上要制订各种规章制度，加强对机械设备的管理，使机械设备处于最佳使用状态。

○4方法控制要编制切合实际的施工组织设计、方案、措施和施工工艺，解决工程施工难题，编制的方案措施必须技术先进可行，经济合理，并且必须有利于保证工程质量，加快工程进度，提高施工效率，降低施工成本。

○5环境控制影响工程质量的环境因素很多，有工程技术方面的环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理方面的环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。

环境因素对工程质量的影响很大，有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒等直接影响工程质量，还有前一工序与后一工序之间、前一分项与后一分项工程之间的环境，都直接影响工程质量，所以采取各种有效的措施严格控制环境，才能有效地严格控制工程质量。

2 建立责任制○1一个重大工程项目的施工质量好坏，重在落实。

为了确保本工程施工质量优良，除了质量体系内的各专业工程师和专职检验员以外，在项目部技术质量办公室还另设一名质量检查工程师，检查工程师受技术质量办公室领导，向项目总工程师负责，每天将检验报告直接报告给总工程师。

○2实行检查工程师项目负责制根据项目和专业分工，实行项目检查包干负责制，对项目包干内因工作失职、检查不到位等原因而出现的质量问题，除扣除施工人员的部分工资奖金外，还应扣除检查工程师的当月奖金和部分工资，并根据其责任给予行政处分。

对专业责任工程师，因方案措施等失误造成的质量事故，同样追究其责任。

对领导决策、指挥造成的质量事故，同样追究其领导责任。

3 质量管理措施3.1工程开工前编制工程质量控制点和检验大纲并报业主和监理单位批准后执行。

3.2 认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。

分部分项工程的质量评定由项目部组织，做到与施工同步。

3.3 加强质量信息反馈制度，对在巡查过程中发现的质量问题，及时作出改进和确保质量的决策。

3.4 加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。

○1建立巡检制：除每个质检员和项目部的质量检查工程师一日一巡检外，项目部技术质量办公室还组织一周一检，总工程师组织联合检查和质量评比，并及时发出质量通报，进行总结处理。

○2狠抓质量通病，工程开始应制定出克服“低、老、坏”现象的措施，要突出抓工作中随意性。

○3实行质量否决权，现场执行黄牌、红牌制，巡检中挂牌，黄牌是质量苗头以示警告，红牌是表示停止作业，严格执行质量奖罚，把施工质量指标落实到承包工程中去，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量指标落实，经济政策兑现。

○4质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期总结评比，一高是高标准。

3.5 抓好原材料的管理，要制定《施工材料控制措施》。

3.6 推行全面质量管理，开展QC小组活动，应用全面质量管理的方法解决施工难题。

4 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段影响工程质量的因素很多，如技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备等方面，这些方面若控制不好，直接影响施工质量，所以应严格控制，建立制度。

4.1 技术准备施工前应由技术负责人组织对施工图纸的审核，对项目建设地点自然条件、经济技术条件进行深入的调查和仔细分析，认真编制科学合理的施工组织设计及方案措施，指导施工的开展。

4.2 物资准备签定合同后，应尽快与甲方联系，尽早将施工用材料运至施工现场并进行检验，检验合格后才能投入使用。

另外，施工需用机具应进行维修保养，按施工计划进入施工现场，保证机具正常投用。

4.3 组织准备签定合同后应立即成立项目部，所有管理、施工人员按计划及时到位，保证施工的正常进行。

5 施工过程质量控制工程施工中必须对施工全过程进行质量控制，从而达到符合业主、规范标准、设计图纸和合同规定的质量要求，让用户（业主）满意。

5.1施工准备过程○1施工前做到“四坚持”，即：坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工交底，坚持技术培训。

○2根据合同及施工图要求，编制质量计划/施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经业主和监理方审批后执行。

○3以下人员要持证上岗。

电焊工挂牌上岗，焊接项目必须与所持合格证项目相符。

测量人员必须具备相应资格。

5.2 施工过程的质量控制○1施工中把好“四关”，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、工序交接关。

○2采用新技术、新工艺、新材料的质量控制。

凡新技术、新工艺、新材料应在开工前研制，并明确部位，经模拟试验或小范围的施工，在工艺质量能保证性能稳定的前提下，方可全面展开应用。

○3对材料配件的质量控制a.掌握自购和业主委托代购的材料、配件的质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家（必须是合格供货方），就可获得质量好、价格低的材料配件，满足工程需要，确保工程质量，降低工程造价。

b.根据自购材料配件的需要，合理地科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料周转，减少库存占用量，保质、保量、按期满足工程建设需要。

c.根据工程的施工进度需要，按专业分区组织进料，材料配件实行限额管理和发放，建立材料管理制度，减少材料的损失、变质等。