2011年度计划说明表(范本)

2011年度课题实施计划表

2011年度课题实施计划表
课题承担单位：课题编号：
课题名称
开题年份
年终预期结果、成果名称
结题年份
课题负责人
课题类别
参加人员
所需仪器、交通等条件措施
课题计划投资总额（万元）
课题当年计划经费（万元）
年度计划确定的工作内容、具体实施进度、措施
经费预算万元
经费预算审核万元
设备购置及使用
材料
费︵含劳保
︶
差
旅
费
资
料
费︵含评审︶
人员费用
交通运输
邮电费︵含电话︶
协
作
费
管理费用
其它不可预见费
设备购置及使用
材料
费︵含劳保︵含评审︶
人员费用
交通运输
邮电费︵含电话︶
协
作
费
管理费用
其它不可预见费
承担单位意见
组织管理部门意见
主持管理部门意见
备
注

公司办公室2011年度工作计划表1

12月底
1-12
做好上级机关来文分发阅办工作。对须要呈送领导阅批和分发各处〔室〕办理的文件，分签文件拟办看法。
12月底
1-12
做好公司信息报送工作。围绕职工关注焦点、领导关注意点、平安工作亮点，撰写编辑并信息
12月底
1-12
做好公司网站发稿审核工作，把住网上信息发布关口。
12月底
1-12
编发《生产月产量动态统计》
12月底
1-12
做好公司接待工作。刚好支配款待好上级来宾的来访工作。
12月底
1-12
做好日常报账工作。审核原始票据、计算填写《核算单位报账汇总表》，公司的日常经费支出及专项支出的结报，并定期核对账所得税代扣代缴工作。负责计算填写《扣缴个人所得税报告表》报税务局完税。
12月底
财务部
做好个人所得税代扣代缴工作。负责计算填写《扣缴个人所得税报告表》报税务局完税。
每月
财务部
做好津贴补贴的发放工作。负责计算编制津贴补贴发放明细表，并报盘给银行代发；计算发放临时工工资、特岗电话补贴等。
每月
财务部
做好外协单位付款工作。依据用款打算表填写《预算付款
凭证》送银行并记账管理
每月
财务部
做好固定资产管理工作。负责报送新增、削减固定资产清单，登记固定资产卡片
全年
财务部
做好2011年经费预算编制工作。
12月
财务部
办公室2011年度工作流程表
月份
工作内容
完成时限
1
做好2010年度部门经费决算工作。负责编制填报公司汇总决算、预算报表，并报总经理。
1月18日前
2
2010公司人员信息统计工作。负责填写人员根本状况表、增减改变表及相关材料报总经理。

2011年度计划说明表(范本)

年度計劃一内容详细说明：
（例）
(一)人力需求
1、业务经理1名，招聘方式，预定月份完成。
2、操作工10名，招聘方式，预定月份完成。
…等等
(二)招聘费用预算
1、警卫室公告：横条制作，预计费用元。
2、招聘会场：滨江人才市场、梅李劳动所、技工类学校、市人才市场，预计费用元。
3、网络招聘：常熟人才网、智联招聘，年费共计元/年。
常熟大安管道材料有限公司
年度計劃說明表
組織單位：总经理室（人事行政）
年度：2011_
年度計劃一：（例）人员招聘计划
(一)
1.計劃目的：为公司整体经营目标的实现提供人力资源保障。
2.計劃名稱：人员招聘计划
3.計劃內容：根据各单位之人力需求，进行招聘工作。
4.計劃目標：依需求完成人员增补，开发一到两种招聘渠道。
4、猎头公司
5、劳务派遣
…等等
(三)…等等
年度計劃二：
.計劃內容：
4.計劃目標：
年度計劃二内容详细说明：
(一)
(二)
(三)
年度計劃三：
(一)
1.計劃目的：
2.計劃名稱：
3.計劃內容：
4.計劃目標：
年度計劃三内容详细说明：
(一)
(二)
(三)
核准
審核
製表
YHR-601-3

2011年工作计划范例.doc

2011年工作计划范例转眼之间又要进入新的一年-2011年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.2011年是我们**地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。

为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。

为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。

作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。

这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。

并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的十一中秋双节，还有2011奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端，。

并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。

2011年综合计划表册

% % % g/t g/t % % % % % % % % % % % %
0.735 7.3 0.518 19 19.5 35
12 85 60 58 53 18
仙人桥矿业公司二○ 仙人桥矿业公司二○一一年综合计划表
序号 3 主要材料消耗坑下采矿炸药雷管导爆管坑木钎子钢合金片坑下掘进炸药雷管导爆管坑木钎子钢合金片选矿黄药松油 BJ-306 钢球电耗采掘选矿 4 效率采矿工效掘进工效地质探矿 1 坑探 2 钻探项目单位 2011年年计划备注序号六 kg/t 发/t m/t m3/万t kg/t g/t kg/m 发/m m/m 3 m /m kg/m g/m g/t g/t 条/t kg/t kwh/t kwh/t t/班 m/ 班 m m 0.4 0.58 1.5 3.6 0.0095 0.6 16 27 97 0.035 0.51 40 0.88 0.68 0.84 45 40 45 0.6 350 3000
万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元
22600 21345 1000 17500 800 5100 5250 5249 2518 142 80 897 58
二十一主要产品单位成本 1铜单位成本其中：直接材料直接工资其他支出制造费用 2 硫精砂（35%）单位成本其中：直接材料直接工资其他支出制造费用 3 采矿成本选矿成本
单位 m m
表-3 2011年年备注计划 200 2000
A
1 2 七 1
万t 万t 万t 万t 万t 万t 万t 万t ‰ ‰ ‰ % % % % t 万t 万t

2011年作业计划说明

2011年作业计划说明(财务部分)一、1至9月份主要经济指标完成情况2010年1至9月份，我矿实行水采、综采两种采煤工艺，其中综采在负700采解放层。

众所周知，灰分都在60%以上，而水力采煤也因再生条件不好，无煤造成接续失调。

同时灰分也在50%以上，1至9月份只有1、2月份灰分在控制指标以下，从3月份开始，水采煤的灰分指标就越发不好控制，因而造成我矿的经营形势十分被动，截止到九月末，各项主要指标完成情况如下：1.原煤产量：计划412000吨，实际生产原煤434457吨。

其中水采370524产量吨(筛上336742、筛下33782吨)综采63933产量吨(灰分超过60%无值)超计划22457吨。

2.掘进进尺：计划9540米，实际完成8434米，较计划欠尺1106米，开拓进尺计划1440米，实际完成1619米较计划超掘179米。

3.入洗煤平均灰分：计划48.5%，实际完成49.4，超计划0.9%。

4.原煤电力：公司下达的电力单耗指标1至5月份62.3度/吨。

从6月份调整为68度/吨。

原煤电力单耗实际完成1至5月份66.6度/吨，6至9月份电力单耗71.5度/吨。

9月份为94度/吨。

5.原煤坑木：计划指标水采70立方米/万吨。

综采10立方米/万吨。

实际完成水采64.45立方米/万吨。

综采5.06立方米/万吨。

6.原煤收入：计划6305万元，实际完成6371.2万元。

比计划增收66.2万元。

其中入洗5885.7收入万元。

售价163.79/吨。

综采煤不超60%收入20.9万元。

售价133元/吨。

普块92.3万元。

单价94.33元/吨。

电煤36.1收入万元。

售价376元/吨。

7.吨煤制造成本：计划169元/吨，实际完成198.99元/吨(含筛下品)超计划29.99元吨。

8.企业利润总额：计划亏损862万元，实际亏损1495.09万元。

较计划超亏633.09万元。

二、10至12月份预计完成及全年完成情况1.原煤产量：10至12月份预计完成13.9万吨，其中水采煤12.6万元吨，综采1.3万吨。

2011年度工作任务目标分解工作表

杨义田
应、谈领导组效能办应申、谈粮钢、李梅应、谈领导组效能办应申、谈粮钢、李梅应、谈领导组效能办应申、谈粮钢、李梅杨义田机关党支部汪婷、李梅应、谈机关工会谈粮钢、李梅应、谈党支部谈粮钢、汪婷、蔡春雨杨义田机关党支部汪婷谈粮钢机关工会谈粮钢、叶帆杨义田机关党支部汪婷、杨苇杨义田年鉴编辑部张乃辉、张婷婷协会秘书处杨苇、王娟杨义田史志编辑部褚露露协会秘书处李媛、张婷婷协会秘书处张乃辉、侯瑞东、方文娟杨义田业务二科应申 2011年10月28日经党组研定上报
六安市方志办2011年度工作目标任务分解表
单位主要负责人签字（单位盖章）：目标类别序号目标内容（量化指标） 1 加强党的建设党建工作 2 精神文明建设（文明创建、双拥工作常抓不懈）招商引资（与市直有关三单位联合完成市下达任 1 务） 2 民生工程（参加包村扶贫工作）维护稳定（收集政法维护工作上年度资料入编2011 服务和保障经济社 3 年鉴提供存史备查询服务） 4 六安方志网站维护与服务社会共会发展有组织、有计划全面贯彻落实市委、市政府效能建性 1 设总体部署工作 2 认真执行机关工作纪律 3 工作人员遵纪守法 4 提高办事效率和改进服务态度效能建设 5 推进党务、政务、事务公开 6 建立内部监督机制 7 健全机关议事、工作、学习和内部管理制度 8 坚持民主集中制 9 坚持财务、接待、车辆管理等制度 10 坚持学习教育制度 1 六安年鉴2011编纂出版 2 六安大事记2011编纂出版 3 六安文献选辑2011编纂出版职能工作 4 农业文集2011编纂出版 5 志鉴世界（2011季刊）编辑出版 6 县区修志指导分管市领导签字：序时进度主管领导分管领导责任科室常年张启华杨义田党支部常年 12月底前 12月底前 9月底前常年常年常年常年常年常年年内年内常年常年常年全年全年全年全年全年全年杨义田张启华张启华杨义田张启华张启华杨义田杨义田杨义田张启华杨义田杨义田张启华张启华张启华张启华张启华张启华张启华张启华张启华谈粮钢谈粮钢谈粮钢杨义田机关工会机关工会机关工会年鉴编辑部协会秘书处领导组效能办责任人汪婷、杨苇谈粮钢谈粮钢谈粮钢张乃辉、李梅李媛谈粮钢、汪婷

2011年度工作计划

2011年度工作计划年度工作计划
序号工作内容工作计划完成时间备注
1
招聘实施
1）在年度岗位编制内，根据各用人部门的招聘需求，按期完成每个岗位的招聘工作。 2）及时与用人部门、总监沟通岗位任职要求，明确招聘需求。按期完成 3）招聘周期：一般岗位-60天以内；经理及以上岗位、专业岗位-90天。 4）完成待录用人员的背景调查工作。-1周内 1）完善岗位说明书 1）发布试用期目标设定通知 2）收取试用期目标 3）完成试用期中期考核 4）完成试用期考核需要时员工入职2工作日内 2011-3
2 3
岗位描述试用期管理
4
绩效管理
1）协助总监完成绩效管理培训
2）发布每季度/年度绩效评估和目标设定通知每季度初5号/1月5号 3）跟进、完成季度/年度绩效评估 4）解答绩效管理实施过程中的疑问 5）组织绩效管理评估会议下一个周期第一个月20号随时评估开始的第三周
6）汇总整理绩效管理中存在的问题并给出解评估结束3个工作日内决方案 7）汇总季度/年度绩效管理结果作为奖金发放评估结束3个工作日内的依据 8）协助总监执行绩效结果的应用 9）协助用人部门跟进绩效待改进员工的绩效改进情况 5 HR制度、流程建设 1）招聘管理制度--含入职管理 2）试用期管理制度 3）绩效管理制度 4）离职管理制度 5）聘用和劳动合同管理制度 6）人员调配管理制度 7）人才培养管理制度 8）人事档案管理制度 9）员工手册-HR内容 10）合同管理制度 11）在OA系统中完善集团和建材的HR表单 6 日常工作及其他 1）日常事务性工作 2）协助总监处理子公司的HR工作 3）领导临时安排的其他工作评估结束1周内评估结束2周内 2011-3 2011-2 2011-2 2011-4 2011-5 2011-6 2011-7 2011-8 2011-3 2011-4 2011-12 日常需要时需要时

2011年度安全生产工作计划安排表

人事处、基建处
5、做好长江干堤应急加固工程、水库、泵站等工程安全生产监管和巡查工作。
各主管处室
6、汇总装订安全工作有关资料，迎接上级检查。
人事处、基建处
7、做好安全生产信息上报工作。
人事处、基建处
注：
1、及时学习贯彻全国、省、市安全生产会议和有关文件精神，抓好落实。
2、根据水利工作实际，做好安全生产跟踪宣传、监管、督查工作。
人事处
2、开展一次汛前安全检查和隐患排查活动，重点是采砂管理、险工险段除险加固工程、国家应急整治工程等。
各主管处室
3、组织对局机关新大楼安全设施落实情况进行检查。
基建处、办公室、人事处
4、建立完善新办公楼安全管理工作各项制度。
办公室
5、做好防大汛、抗大旱准备工作，做好有关预案的编制或修订工作。
工管处
人事处
3、局长与直属单位负责人签订安全生产目标管理责任书。
人事处（机关党委）
4、结合“世界水日”活动，搞好水利安全宣传。
办公室
5、安全生产教育。
人事处
6、做好长江干堤应急加固工程、水库、泵站等工程安全生产监管和巡查工作。
工程主管处室
7、做好安全生产信息上报工作。
人事处
第二季度
1、召开安全生产工作座谈会，研究制定安全生产考核暂行办法。
人事处
6、组织安全生产工作知识竞赛
人事处
7、做好安全生产信息上报工作。
人事处、基建处
第四季度
1、组织国庆节、元旦、春节期间的安全工作检查。
各主管处室
2、开展冬季水利安全生产检查，重点是在建工程、防火防盗、交通安全和长江采砂管理等。
相关处室
3、组织对局系统进行安全开2011年度安全生产工作总结会议。

2011年度安全工作计划分解20110126

河南煤业化工集团义马气化厂2011年度安全工作计划分解安环部二○一○年元月二十六日2011年度安全工作计划分解说明为全面落实2011年度各项安全工作目标，使各项安全工作计划内容落到实处，特对2011年安环部安全工作计划进行分解，做到工作量化，目标任务明确。

一、安全工作目标（一）煤化集团安全工作目标1、集团公司实现零死亡；2、煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故；3、非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故；4、安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。

（二）煤气化公司安全工作目标1、重伤以上人身伤害事故为零，轻伤率控制在2‰。

2、杜绝危险化学品泄漏、压力容器及压力管线爆炸等责任事故。

3、消灭二级以上非伤亡责任事故。

4、降低自然灾害事故造成的影响。

5、职工安全教育培训受教育率100%。

6、安全标准化建设达到规划目标。

（三）厂安全工作奋斗目标1、重伤及以上人身伤亡事故为零。

2、消灭二级及以上非伤亡责任事故。

3、安全标准化建设达到国家一级目标。

4、杜绝危险化学品泄漏、压力容器及压力管线爆炸等责任事故。

5、重大环保事故为零。

附：2011年度安全工作计划分解明细表2011年度安环部计划分解明细表一、安全、消防、环保工作计划月份项目工作内容负责人备注一安全“双基”管理：制度建设；宣传煤化集团2011年1#文件；制定2011年安全“双基”考核办法。

马金荣消防管理更换厂区氧气呼吸器、灭火器购置计划。

刘伟环保、职业卫生管理在线设施检测维护。

李忠辉二安全“双基”管理分解安全目标，与各单位签订安全目标责任书，明确安全责任。

制定班组长培训教材、课件。

马金荣消防管理对厂应急救援器材库缺少物资进行补充。

刘伟环保、职业卫生管理制定检测计划，制作现场职业卫生检测告知牌。

李忠辉三安全“双基”管理季度安全投入分析；醋酸项目开车前检查确认。

实施班组长培训计划。

马金荣消防管理每季度组织对车间过期灭火器进行维修每季度邀请重点单位人员讲解工艺流程。

2011年生产经营计划说明1

宁波双马日用品厂2009年生产经营管理计划一，2009年生产经营管理工作的总体要求：1，根据企业现代化生产经营管理要求，适应企业生产经营管理发展需要，配合企业集团公司的成立，充分发挥集团企业核心子公司职能，以产权为纽带，创建集团公司母子公司生产经营管理运作模式，充分发挥企业规模经济效能，为企业中长期发展打下坚实的基础。

2，根据企业生产经营现状，改变管理思维，健全企业管理制度，规范企业生产经营行为，对当前企业生产经营中存在的重点问题，集中解决。

2009年度主要抓好公司管理制度及流程的规范与完善、全面预算管理、经营风险规避、企业ERP及信息化建设工作提升与完善、企业文化建设、绩效考核、薪酬体系、现场管理、工艺改革等主要生产经营管理工作。

3，以年销售收入1.655亿元为目标，在上年生产经营规模基础上,实现宁波双马日用品厂生产经营总量的高速增长,强化企业规模经济；紧紧围绕年度经济效益指标，在实现销售收入高速增长的同时，通过各种管理措施，降低企业生产经营管理成本费用开支，确保全年433.44元税前利润指标的全面完成,实现企业经济效益的全面扭亏增盈。

4，完善组织架构，优化资源配置，发扬团队力量，实现企业生产经营管理的良性运营。

总经理、各位副总经理、部门经理、各课课长要以企业生产经营全局为重紧紧围绕2009年度生产经营目标，以现代化管理理念，合理配置资源，提升管理执行力，向管理要效益，确保完成全年生产经营管理计划的全面实现。

二，2009年度经营目标1、年度实现销售收入目标：USD:2,178.00万美金折合人民币:16,552.80元预算汇率:一美元兑换人民币7.6元.2、年度实现利润：433.44元人民币（含所得税）。

三，2009年生产经营管理重点项目：根据当前我们企业实际运作经营状况，2009年宁波双马日用品厂主要生产经营管理项目计划部署如下：1，深化预算管理全面预算管理是企业管理升级的一个重要主面，是宏一公司规范运营的客观需求。

2011年度预算模版

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行次 51 52 53 54
上年实际 0.00 0.00 0.00 0.00
上年实际
05月本年预算
06月占比 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 上年实际
占比
裕兴不动产(集团)2011年度预算表
上年实际
04月本年预算
占比 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

2011年度安全生产工作计划安排表

2011年度安全生产工作计划安排表2011年度市水利局安全生产工作计划安排表责任处室主要工作内容时间1、认真贯彻省、市安全生产会议和安委会文件精神～做好“两节”、“两会”期间安全生产工作～开展安全生产隐局系统各单位患再排查再整治活动。

做好有关总结和信息的上报工作。

2、召开第一季度安全生产工作会议～通报上年度工作情况～人事处安排2011年度安全生产工作。

3、局长与直属单位负责人签订安全生产目标管理责任书。

人事处,机关党委, 第一季度4、结合“世界水日”活动～搞好水利安全宣传。

办公室5、安全生产教育。

人事处6、做好长江干堤应急加固工程、水库、泵站等工程安全生工程主管处室产监管和巡查工作。

7、做好安全生产信息上报工作。

人事处 1、召开安全生产工作座谈会～研究制定安全生产考核暂行人事处办法。

2、开展一次汛前安全检查和隐患排查活动～重点是采砂管各主管处室理、险工险段除险加固工程、国家应急整治工程等。

3、组织对局机关新大楼安全设施落实情况进行检查。

基建处、办公室、人事处 4、建立完善新办公楼安全管理工作各项制度。

办公室 5、做好防大汛、抗大旱准备工作～做好有关预案的编制或工管处第二季度修订工作。

6、重点做好防洪安全知识宣传～组织开展防汛抢险知识培工管处训和演练。

7、做好长江干堤应急加固工程、水库、泵站等工程安全生各主管处室产监管和巡查工作。

8、做好安全责任保险的宣传工作。

人事处 9、对直属单位安全生产工作进行考核～对各单位安全生产人事处工作风险点进行排查。

10、做好安全生产信息上报工作。

人事处、基建处 1、召开第三季度安全生产工作会议～部署工作任务。

人事处 2、抓好防汛队伍组建、物资储备等汛期准备工作～加强汛工管处期值班巡查工作。

3、在主汛期开展一次重点水利设施安全检查～及时消除检各主管处室查中发现的各类安全隐患。

第三季度4、重点开展局机关消防安全工作检查。

办公室5、组织相关人员参加安监局安全生产教育。

人事处6、组织安全生产工作知识竞赛人事处7、做好安全生产信息上报工作。

2011年安全部工作计划表

参加XXXXXXXX定期组织的驾驶员安全学习
4月
根据公司调整后的组织架构，调整公司安委会组成人员，确定各部门、各单位安全责任人，修订08年度安全生产工作考核办法。
召开安全生产例会。
开展五一前安全大检查，督促检查各单位节日期间安全措施到位情况。
深入研究和探索对投资公司或投资项目安全监管的途径（形式）和方法。（如何有效地发挥监管作用）
5月
协助XXXXX项目公司制定安全生产管理体系，建立各项安全生产管理制度。
召开二季度安委会。
6月
组织部署“安全生产月”活动。
开展“安康杯”知识竞赛活动。
7月
上半年安全生产工作总结。
开展防火安全专项治理工作。
召开安全生产例会。
开展夏季百日安全行车竞赛活动（7.1-10.8），对运输车辆进行夏季安全检查。
雨季防洪防涝防台风措施落实。
8月
安全管理人员再培训工作
结合夏季气候特点，各单位开展自查自纠工作，确保重大活动期间（奥运会）公司安全形势稳定。
9月
准备《危化品运输安全评估》材料。召开三季度安委会
开展国庆期间安全大检查。
10月
开展安全生产知识宣传，制作展板。
开展应急救援预案演练。（项目待定）
11月
部署“11。9”消防日各项活动，开展消防法律法规知识宣传。
2011年安全部工作计划表
时间
工作内容
1月
总结07年度安全生产工作。完成各单位07年度安全生产工作考核。
制定08年度安全生产工作计划。
制定08年度安全生产工作考核办法、考核检查（包括危险品运输车辆专项检查、消防设施设备检查）。落实雨雪天气预防措施。
召开安全生产例会。
2月
检查各单位春节期间安全措施到位情况。对检查中发现的问题立即组织人员进行整改。

2011年预算计划

民航北方乐园小区二0一一年度
费用预算计划
一、设备大修费用：
1、锅炉运行前检修及审验费：70000元。

2、水泵房设备维修：2000元。

3、变压器年检：6000元。

小计：78000元
二、土建大修：
1、缮水大修：10万。

2、绿化改造：10万。

小计：20万元。

三、维修设备材料购置：
1、办公及维修材料购置：30000元
2、维修设备购置：20000
小计：50000元
四、锅炉运行费：
1、人员工资：50000元。

2、燃气费：1000000元。

小计：1050000元
五、聘用人员工资：300000元
六、保安费：140000元。

七、招待费：10000元。

八、培训费：3000元。

九、其他费用：
1、垃圾年清运费用：36000元。

2、办公、绿化、维修等用水电费：15000元
3、办公电话费：8400元
4、锅炉天然气委管费：5000元。

5、住户天然气委管费：12000元。

6、消防器材年检：20000元
小计：96400元
北方乐园小区2011年度费用预算共计：1907400元
民航北方乐园小区
二0一0年六月三十日。

2011年度ji工作计划表

质检动态
半年总结
三季度
7月
迎复评“全店操作技能大赛暨服务知识竞赛”
8月
9月
质检员例会
培训天地
四季度
10月
评选微笑大使
11月
安全知识培训
12月
质检员例会
质检动态
年度总结及次年工作安排
6、宾客满意度调查。
方式：质检情况汇总表、质检报告、跟踪督查备忘录、各部门季度培训安排表
一季度
1月
编制<<华侨饭店英语培训手册>>
督查环境卫生
2月
3月
跟踪配合各部门学习《华侨饭店服务质量手册》；整理、制作教学光碟。
质检员例会
培训天地
二季度
4月
督查服务规范
迎星评相关培训
5月
宾客满意度调查
6月
质检员例会
质检培训部2011年工作计划表
时间Biblioteka 内容全年内
容
1、迎星评“服务技能和知识大赛”。
2、全年进行《日常行为规范》和《服务规范》的督查；每季一个督查重点：环境卫生、服务规范、设备设施保养、宾客满意度。
3、编制<<华侨饭店英语培训手册>>，英语培训。
4、每季的质检员会议和板报制作（质检动态、培训天地）。
5、评选微笑大使。

2011年年度计划.

武罐高速公路工程项目WG09合同段武罐项目（2011年年度）施工建议计划编制：崔云青审核：张勇批准：姬海东中铁隧道集团有限公司武罐高速公路第9合同段项目经理部2011年1月1日（盖章）一、工程概况武罐高速公路起点武都（两水）至罐子沟（甘川界）段两水段至洛塘段，是兰州至海口国家高速公路的重要组成部分。

对尽快贯通西部大通道，完善区域高速公路网布局具有重要意义。

武罐高速公路第九合同段线路全长8.483km，里程桩号为K48+120～K56+603，位于甘肃省陇南市武都区三河乡～玉皇乡境内，线路设计为双向四车道，行车速度80Km/h，路基宽度整体式为24.5m，分离式为12.25m，全线为曲线平面线形，合同工期40个月，合同金额4.41亿元。

本合同段是一个集路基、桥（涵）、隧道为一体的综合性工程，其中桥梁占线路总长比例为39.6%、隧道为20.16%、路基为40.24%。

主要工程量如下：①路基土石185万m3,其中正线挖73万m3、填66万m3,其余改路、改沟、避险车道、滑坡处理挖29万m3、填18万m3；全线弃方：约18万方。

②桥梁：3357.5m/12座,其中特大桥1座1719.5m，大桥9座1487.8m,中桥2座150.2m；③涵洞642.65m/19道，其中圆管涵28m/2道、盖板涵318.25m/14道、石拱涵296.4m/3道；④隧道1710m/座(挖方36万方)，左洞长1720m，右洞长1700m，分离式；⑤改路、改沟：改路3438.868m/3处，改沟2422.841m/3处；⑥防护、排水浆砌圬工10.2万方。

工程特点：本工程综合性强、技术含量高、标段长、地形复杂、地质条件差、场地狭窄、工期紧、环保及施工组织要求高。

二、业主对我方的最新要求本项目是我公司首次在甘肃高速公路市场中标的第一个综合性大工程，该项目业主资金到位，施工干扰小，做好该项目为我公司跨进西北高速公路市场具有重要意义。

业主要求我方加强现场安全和质量的控制，严格执行安全生产法律、法规和管理条例。

2011年计划

2011年又是新的一年，因为在2010年首次接触职业规划，顿感茅塞顿开。

之前认为职业规划，就是指将来我要从事什么样的职业。

我平时只要注意积累这方面的知识就可以。

但是现在知道，职业规划，不仅仅是一个目标，更是有一系列的短期目标构成。

而只有这些短期目标得以执行，才能够一步一步走向我的大目标。

现在我就毕业五年为一个界限点，进行规划，设置自己的职业和人生目标。

第一个五年规划的主旋律大致如上图，2009年4月刚入职，职场生活是一张白纸，所有的只是不加分析，照单全收。

2010.4月，工作一年，再加上接管薪资结算，人事副理的入职，人力资源管理系统的学习，对人力资源有了一个清晰地轮廓。

2011．4年就是对这个轮廓进行细描，充实轮廓内部。

也就是专业知识经过自己的分析不断的强化、学习。

也就是对专业内部横向的各个模块的学习。

本年度的主要目标是增加自己的专业核心竞争力。

2012．4年就要将学到的知识，及书本的理论转化为自己的东西，并结合实际创造出自己的东西。

这时候应该加强专业知识纵向学习，对于人力资源在不同的领域，如制造企业，商贸企业，人力咨询等各个领域的不同应用针对学习。

（本年度个人生活目标是订婚）2013．4年，经过自己对专业知识横向和纵向化的学习、理解、转化。

开始培养自己的领导能力，为了晋升而准备，这时工作需要一个有量到质的转变，根据实际情况考虑进一步深造哪方面内容。

比如，人力资源管理、MBA等。

2013.5是我毕业开始的第一个五年，五年足可以拉开大家的距离，目标清晰更容易达成自己的目标。

也初步计划自己在2013年结婚。

这也是人生的另一个台阶。

这是我的初步5年规划，根据自己的达成状况及实际社会发展趋势适时调整。

对于已经进入不了的2011，我的详细计划如下。

一是：专业模块人力资源分为六大模块：人力资源规划，招聘与配置，薪酬管理，绩效管理，培训与开发，劳动关系：六大模块。

每个模块用两个月的时间系统学习。

计划表如下：二辅助工具的学习：英语、韩语英语配合托业书籍，以练习口语为主，主要是看英语电影。

2011年年度计划书修改版范文

2011年年度计划书2011年宁波大区总任务900万，起至日期从2010年4月1日至2011年3月31日，根据区域点数划分，宁海占比7%，象山占比4%,市区大客户占比11%。

目的是加大步步高在电话机领域的占比，提升更高的销量。

一、推广资源1.促销辅助海报堆头托架彩页摇摇贴爆炸贴彩盒2.人力资源充足的人力进行淡季扫街旺季无绳推广互动3.网络资源淘宝网宁波论坛东方论坛各大B2B网站二、回顾2010三、展望2011，各区域年度销售任务四、各区域年度计划销售任务细分五、区域售点各月任务细分六、数据对比宁海几家大卖场商场会出现下滑，随着宁海城区新兴卖场的不断增加，势必将冲击老牌卖场的销量，特别是乐购，由于上柜款式型号偏少，销量同比去年，定会下降不少，宁海大厦位置调整之后，销量短期内不会有所改变。

市区大客户销量同比去年增长幅度不大，因为此类经销商基本都是批发客户，销量趋于稳定，现在随着杂牌机扩张的乡镇市场的速度日益加剧，对我们造成一定的威胁，但是市区写字楼，家庭办公对于品牌的喜好度将趋于上升，必将带动我们的销量。

七、销售计划经销商分解A批发类大客户：高基沃玛办公世纪晨光轻纺城老红朱亮批发大客户农批市场1.保持良好的客群关系，每周拜访两次。

及时发布新品信息和活动政策。

2.及时了解该经销商的库存和销售情况。

合理备其库存.3.节假日给予一定活动政策以及赠品支持。

4.对于促销员的培训与指导，定期对他们进行产品知识以及导购技巧的培训。

5.保持专柜的整洁与产品的差异化摆放，以更好的吸引顾客的眼球。

6.制作一份较为详细的年度考核奖励制度，刺激经销商更好的销售我们的产品，提高步步高产品在该经销商销售领域的占比。

7.货款回收，在年初计划中重申及时回款的问题。

无辜恶意拖欠货款，终止合作或者取消年终返利政策。

B商场类大客户：同心家电现代家电大通家电乐购1.保持稳定的客群关系，每周拜访一次.及时的与商场经理或者老板沟通，反应当下销售情况，第一时间上报新品，及时处理淘汰机型，与其沟通，协助其销售。