2011年度培训总计划
2011年校本培训计划、总结
百什户民族小学校本培训计划
校本培训是推进课程改革和促进教师专业发展的有效途径。本年度我校将继续以校本教研为主要内容,加大教师校本培训力度,并作为学校工作的立校之本、强校之路、兴校之策。
一、指导思想:
确立"学研结合、课题带动、分层培训、共同发展"的校本培训策略，明确以人为本的指导思想，深入学习领会新课程精神，构建新课程理念与教育实践的操作平台；遵循教师成长规律，面向全体教师，以提高职业道德和实施素质教育、课程改革水平为目标，着力培养自尊、自强、自立的，有独特个性、有完善人格、有创造精神、敢于标新立异的人才，建设一支具有高尚师德、渊博知识、全面能力、勇于开拓创新的教师队伍，切实提高教师素质，有效地推动我校新课程的实施。
二、工作目标及主要措施:
1、师德培训
进一步提高我校教师队伍的职业道德水准,争做学生爱戴、家长信赖的老师。(学生和家长的满意率不低于90%以上)增强教师学习教育教学理论的自觉性、形成教师自觉提高自身素质的良好氛围。
教师的职业道德是从事教育教学活动的根本,我们将通过观看录像的方式,以各地师德标兵的先进事迹和我县教育教学改革中的师德先进人物为榜样,努力激发教师热爱教育、献身教育的责任感和使命感,不断提升教师的师德修养。
组织教师认真学习有关文件,重视教师职业情感的培养。学习教育政策法规,增强法规意识。学习师德规范,学习师德高尚的教师的典型事迹等,以先进促奋进。开展“爱生敬业、爱岗敬业、乐于奉献”的主题教育活动,发挥教师在师德教育中的主体作用。使全体教师能够规范自己的师德行为,提高师德养成的自觉性。
管理人员和作业人员年度安全培训教育计划记录及考核合格证明
管理人员和作业人员年度安全培训教育计划、记
录及考核证明
工程有限责任公司
管理人员和作业人员2011年度安全培训教育计划
为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普及职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下：
1、各部门管理人员的培训
（1）各部门全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习、考试一次。
（2）学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。
（3）学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准。
（4）安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。
（5）国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。
（6）工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。
2、施工项目部培训：
（1）施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核
一次，有公司安全科负责。
（2）培训内容：有关安全生产的法律、法规、规程、标准和政策。
（3）对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。
（4）掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。
3、新工人培训
（1）公司对新工人进场进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。
（2）项目部培训施工现场安全生产状况和规律制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
（3）班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护用具的正确使用。
4、施工班组培训：
（1）施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。
2011年度培训规划
鸿星尔克集团泉州生产基地人力行政中心
2011年下半年培训计划书
一、计划摘要：
1、目的：为保证2010年度培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对
性，明确培训资源的投入方向及主要教学活动，确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有计划的组织，逐步建立健全公司的培训体系。
2、培训需求调查分析：人力行政中心培训组通过发放培训需求调查问卷和对
员工进行访谈，归纳、总结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点，会同相关部门确认后，结合公司发展要求、内外部环境分析及培训整体规划，形成2010年度培训策略和培训计划。
3、培训目标：培训整体目标为提高公司产品生产效率和品质改良率、提升管
理层现有管理水平、培养全员职业素养、建立内部人才培养梯队。其中培训策略进一步分解为公司的培训计划及分项培训目标，形成课程培训目标，为培训的量化管理提供前提。
4、培训计划展开与预算：
1）依据课程规划，课程展开后分职能别、专项班及通用知识部分；培训总课时为631.5H。
2）2010年度下半年费用总预算为70000 元，其中教材开发费用为元，讲师授课费用为50000 元，其他预算为20000 元。
5、问题分析及改善对策：
人资培训组通过对培训需求、内外部环境及公司培训资源等进行系统、科学的分析，形成了完整的培训策略规划和2010年度下半年培训计划，为公司的培训建设规划了蓝图；但基于公司目前的实际情况，不仅是培训带
来的新思维会对现有的文化带来冲击，也会因各业务职能部门重视程度不
够而使培训成果转化大打折扣，但总之新事物的成长是一个过程，在恰当
2011年度培训计划12.25
2011年度培训计划
一、培训目的：为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增强集团在市场中的竞争能力，公司决定对
员工进行有效培训，特制定公司2011年度培训计划。
二、培训对象：集团各部门、各子公司人员。
三、培训内容：
1、专题培训：
（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪；
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力；
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划；
（4）如何打造高绩效、学习型团队；
（5）人力资源管理实务；
（6）内部培训师培训；
（7）卓越班组长的现场管理；
（8）客户关系管理及金牌服务；
（9）创新思维的培训；
（10）行业知识和市场竞争态势研讨：了解行业发展趋势、变化，把握市场脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
附表一：
2、外拓训练：
1）以提升团队理念、团队协作为主的户外训练；
2）以提升沟通交流为主的户外训练；
3）以提升创新思维为主的户外训练；
4）以提升经营管理力为主的户外训练。
附表二：
3、内部培训：
（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营
销、营销技巧。
（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各
项规章制度。
附表三：
4、岗位培训：
人事行政人员岗位培训；
财务中心人员岗位培训；
物流部人员岗位培训；
塑料部人员岗位培训；
研究院人员岗位培训；
2011年度培训方案
年度培训方案
根据公司会议精神及人力资源部门年度规划，本年度公司培训重点内容为销售人员培训、管理人员培训及技术工人技能培训。综合考虑整体培训需求、公司各阶段重点任务及时间安排，现将2011年度培训计划安排如下：
一、销售人员培训
1、新产品培训
培训内容：新产品知识（产品名称）
培训时间：4月5日左右（清明节）
培训地点及方式：公司会议室，讲座
授课人：**
2、GMP培训
培训内容：GMP系统内容
培训时间：4月5日左右（清明节）
培训地点及方式：公司会议室，讲座
授课人：**药业相关负责人
二、管理人员培训
1、生产管理人员培训
三月底前确定好培训机构，初步选择课程包括精益生产、生产计划与物料控制、质量与质量管理、如何成长为合格的一线主管等等，具体安排待定。
2、5S培训
三月底前确定好咨询公司，此次5S咨询项目实施达到两个目的：一是现场得到改善；二是生产系统管理人员及一线员工具备5S知识、推进要点、督导及考核技能。
三、生产工人技能培训
1、新进人员培训
培训对象：新进正式员工、实习生及学徒
培训时间：每季度一次，即2月（已完成）、5月、8月、11月各一次。
培训内容：公司概况、企业文化、规章制度、质量管理、安全生产、职
业道德、机械基础等。
2、青工技能培训
①理论知识培训
培训对象：实习生、学徒、转正时间不满一年的操作工
培训时间：自3月开始，每月一次
培训内容：分工种进行相关理论基础知识培训
授课人：技术部技术员、施工技术员
②岗位培训
结合春、秋展会前的劳动竞赛，进行实习生、学徒岗位技能培训。劳动竞赛期间，每月举行实习生、学徒技术比武一次，将比武成绩计入个人档案，作为绩效考核及转正考核依据。
2011培训计划
1职业生涯规划与自我管理
5H Sep.OUT 42Level-2 evalution 15000Training Agency 2內部講師的培訓
6H Sep.OUT 42Level-2 evalution 15000Training Agency 3高绩效管理者的12个执行习惯6H Oct.OUT 20Level-2 evalution 15000Training Agency 4组织管理与变革－提升组织执行能力
6H Oct.OUT 375团队沟通与冲突管理
2H Oct.OUT 916
危機管理6H Nov.OUT Related Level-2 evalution 15000Training Agency 7
印染知識
2H Jun.OUT 12Level-2 evalution 0Supplier 8驗布知識
2H Jun.OUT 12Level-2 evalution 0Supplier 9語言培訓製衣業專業英語培訓2Months Annually OUT Related Level-2 evalution 15000RMB300/H 10鍋爐水處理培訓32Annually OUT 3Level-1 evalution 1200RMB400/Persons 11
鍋爐枝術及安全培訓32Annually OUT 3Level-1 evalution 1200RMB400/Persons 12鍋爐安全管理培訓32Annually OUT 1Level-1 evalution 400RMB400/Persons 13
分公司2011年培训工作计划
海胶集团分公司
2011年培训工作计划
根据集团公司的要求和企业自身发展的需要，为提高分公司的管理水平，保证分公司可持续性发展，有计划地对管理人员和员工进行培训，不断提高管理人员的决策能力、生产经营能力与企业管理能力。必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：
一、培训的主要任务
（一）各类人员的培训
1、根据集团公司的安排，有计划地选拔高层管理人员人送出培训，进一步提高高层管理人员的综合管理能力。计划培训后备干部5人。
2、对中层管理人员进行管理理论与实务培训，计划于二季度举办1期培训班，由人力资源部和总经理办公室负责落实。
3、对分公司总部一般管理人员和作业区管理人员进行实务培训，计划于一季度组织2次业务培训班，培训内容：本岗位工作业务和计算机使用知识培训，由人力资源部负责落实。
4、对基层单位队长和党支部书记进行管理工作培训，计划于三季度举办1期经营管理培训班，计划于四季度举办1期党务工作培训班，人力资源部和党群办公室负责落实。
5、对辅助管理人员进行本岗位工作业务培训。计划于一季度举办2期培训班，其中：1期辅导植保员工作培训班，1期收胶测含员工作培训班，由生产经营部和收购部负责落实。
6、对胶工和中小胶抚管工进行本岗位管理工作培训。计划于一季度举办2期培训班，其中：1期胶工割胶技术培训班，1期中小胶抚管工作培训班，由生产经营部负责落实。。
7、四季度举办1期法律培训班，计划培训100人，外请法律教师进行讲座，由人力资源部负责落实。
（二）、日常技能培训
2011年职工培训计划
煤矿职工培训计划
根据《煤矿安全规程》第六条规定：煤矿必须对职工进
行安全培训，未经培训合格的，不得上岗作业。煤矿安全基
条要求：保证安全培训条35条、34础管理《指导意见》第
件。煤矿明确培训管理责任，制定教育培训计划，落实培训
场地、经费、教材、教员及必要的实验仪器设备，确保按规
定落实对职工的培训。自身不具备安全培训条件的小煤矿，
必须与具备资质的培训基地签订教育培训协议委托培训。落
实全员安全培训，煤矿对新招入矿的井下作业人员，必须进
学时的安全教育培训，考试合格，并在有
经验72行不少于
个月后方可独立上岗作业。井下作业人4老工人带领下实习
学时。为了保证每个从业20员每年接受教育的时间不少于
人员具备必要的安全知识，熟悉相关的安全生产规章制度和
安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，提高安全意识
2011和生产技术水平，为此，我矿特制定年度职工教育培
训计划如下：
职工教育培训管理责任人：一、
煤矿法人代表：
煤矿矿长：
职工教育培训方式：二、
、煤矿一般从业人员自身教育培训为主。1
、以具备资质的培训基地、单位签订教育培训协议进行2
培训为辅。
”宣传广泛育，常教，经培训岗位训，贯彻执行“强制培、3
。训培规行正实对职工则，原的
部有关上级员按业人种作殊工，特程师矿长、副矿长、工、4
门规定的时间参加上级有相应资质的培训机构参加培训或复
，书证关相得取要求按合格，，考试训岗。上证持
术业技的专所需煤矿配齐训，种培它各参加上级组织的其、5
。才人
划计、6、人4工车机、人6员检瓦、人3员全安培年送2011在
4工机斗耙、人4工采抽斯瓦、人6工突防、人3工放水探人、
2011年新教师培训计划
石室联中2010年新进教师培训实施方案
一、培训意义
教学质量是保证学生成长和发展的最重要因素，也是学校发展的永恒主题。加强我校的质量工程建设，关键是要建设一支教学科研水平高、有活力、结构合理、勇于创新的教师队伍。新进教师的教学技能培训是加强教师队伍建设、提高教师教学水平的重要组成部分。通过培训，全面提高我校新进教师课堂教学能力和综合素质，促进新进教师尽快适应和胜任石室联中的教学工作，使之能够更好地履行教师岗位职责。
二、培训方式与方法
坚持校本研训为主、集中培训和自主学习为辅的原则，采取集中与分散、专家指导与自主学习、理论培训与教学实践相结合的方式。
1、集中培训由教科室负责组织实施，采取讲授、研讨、案例分析、反思交流等方法进行。
2、校本研训由教研组负责组织实施。学校为每名新任教师确定1名教育教学水平和师德水平较高的教师作为指导教师，主要采取“传、帮、带”的方式，具体指导新任教师完成各项培训任务。
三、培训内容
第一阶段：集中培训
第二阶段：各教研组分类培训
培训时间：2010年9月-2011年6月
培训方式：导师指导、自学和反思相结合。
培训内容：
（一）听课
1.教科室给每一位新进教师确定一名指导教师，新进教师每周至少跟班听课
两节。
2.每次听课均需认真填写听课记录。（每周五交教科室检查）
（二）自学和反思
1.填写一份教师个人专业发展规划书，制定发展目标。
2.自学与本学科有关的小组合作学习的书籍，撰写读书笔记。（学期末进行
检查）
3.每月要写一篇教学反思或工作随笔。（每月底交教科室检查）
第三阶段：课堂观摩，检查验收
2011学年班主任培训计划
2011学年班主任培训计划
一、指导思想
为了进一步贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《教育部关于进一步加强中小学班主任工作的意见》，落实区教育局《2011年德育工作意见》的文件精神，加强我校班主任队伍建设工作，培养一支适应时代要求的高素质、专业化的班主任队伍，提高德育工作实效，加快学校发展，彰显学校特点，提升学校品位。
二、培训目标
1、帮助班主任了解班主任常规工作及基本要求，探究班主任工作的一般规律，提高班主任工作的自觉性。
2、通过学习优秀班主任的经验和方法，能够积极主动地开展班级管理工作，提高班主任工作的创造性。
3、积极探索，学会协调各方面工作，调动学生的学习积极性，加强于任课教师密切配合，争取家长的支持与配合，提高班主任工作的艺术性。
4、培养班主任发现问题，分析问题，解决问题的能力，提高案例分析和经验总结的能力，提高班主任工作的科研性。
三、培训原则
1、针对性原则
针对小学不同阶段学生身心发展规律，根据不同学段班级管理工作的特点和要求，研究设计培训内容。培训工作采取短期集中培训与在职校本培训相结合，远程培训与面授辅导相结合等灵活多样的方式进行。
2、实效性原则
坚持理论联系实际，从班主任实际工作和班主任的实际需要出发，面向中小学班级管理和学生管理的实践，针对现实问题设计与安排培训内容，重视经验交流，突出案例教学。
3、创新性原则
积极创新中小学班主任培训内容、方式、方法、手段和机制，针对小学教师在职学习的特点，充分发挥现代远程教育手段的作用，不断提高班主任培训工作的效率和质量。
澧东中学2011年校本培训工作计划
澧东中学2011年校本培训工作计划
教师是学校活动的组织者、领导者和教育者，是学校教育决策、计划的执行者，是各科教育教学的协调者，是学生美的心灵、健康人格的塑造者。因此，教师素质，决定着教育事业的发展水平，是学校可持续发展的根本保证，是新课程改革顺利推进和取得成功的基本前提。校本培训是提高教师素质的有效途径，能激发教师参与教学改革、有效开展素质教育的热情。针对我校教师的发展需要，结合学校的实际，特制定本年度校本培训计划。
一、指导思想
以建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、掌握先进教育教学理论、具有一定教科研能力、适应新课程改革需求的教师队伍为目标，以新课程师资培训为重点，以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线，进一步加大教师继续教育和校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校教师校本培训工作新局面。
二、主要任务与目标
1、进一步更新教师教育观念，树立现代教育思想。提升教师教育科研能力和教育教学能力，以及创造性使用教材的能力。
2、促进教师的专业发展，提高教师驾驭课堂的能力，使教师的课堂教学更具智慧，真正成为学生发展的引导者和促进者。
3、注重青年教师的培养，形成人才梯队建设，不断发现新人、培训新人、鼓励新人，造就一支能拿得出、打得响的青年教师队伍。
4、加强新课程培训，帮助教师准确理解和把握新课程的理念、目标、结构、内容定位和教学要求，了解新课程实施的情况，学习借鉴成功经验，促进教学观念和教学行为的转变，提高教师实施新课程的能力和水平，为深入推进实施新课程改革提供师资保障。
2011人力资源管理员工培训计划方案
知识改变命运勤奋塑造成功
广西职业培训网,助你迈向高薪行列
天才是百分之九十九的勤奋加百分之一的灵感
员工培训计划方案
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
2011-2012学年度岗埠中心小学校本培训计划
2011-2012学年度岗埠中心小学校本培训计划
一、指导思想：
以“管理规范示范校”的创建为契机，以“六模块”教学模式为指导，认真落实上级文件精神，结合我校教育教学实际，努力建设一支与时俱进、奋发有为、适应未来教育发展需求的教师队伍。
二、培训目标：
通过理论学习，技能训练和教育教学方法的研究与实践，巩固集中学习成果，使全体教师爱岗敬业、为人师表，掌握现代教育思想与技术，更新教育观念，具备较为扎实的教育教学素养，富有改革创新意识，不断提高其学习能力，教育科研能力和教育教学能力。
三、培训措施：
（1）狠抓理论学习。
贯彻理论联系实际的原则，针对大环境下的教育教学改革的动态和学校工作实际，重点学习基础教育改革的文献，使全体教师明确教育教学改革发展趋势，了解当前教育科研与教改新动向，更新观念，逐步使其养成运用理论解决实际问题的习惯，增强实施素质教育的自觉性。
校本培训内容是根据教师需求、学校发展目标和办学条件来设计。有以下几方面的培训内容：
①、教师职业道德和执教规范：如《教师法》学习与辅导、教师职业道德宣讲、教师执教规范评讲、优秀教师事迹演讲、“廉洁从教”、“文明执教”案例分析与讨论、“师德磨炼”笔记展评等。
②、基础教育课程改革：如课改专家讲座；各科《课程标准》学习、讨论与考试；课改先进学校考察学习；校内课改经验交流会；教学行为反思辩析会、师生课改对话会等。
③、教育教学科研课题研究：如各级各类课题开题会、阶段总结会、结题会；课题集体研究活动等。
④、列入培训计划的校级和校际教研活动：如有培训目的和研究专题的全校性公开课、研究课活动；跨学科的综合性教学研究活动、校级“优质施教”说课、议课、评课活动；由学校组织的教材教法研讨会、教材比较分析会；优秀教案、学案评比等。
2011年培训计划
四川唐家河旅游开发有限公司
2011年度培训计划
四川唐家河旅游开发有限公司自2011年3月10日——4月5日开展整个景区和酒店的员工封闭式集中培训以后，为规范公司的培训工作，进一步提高公司的经营管理水平和提升员工整体服务质量，特制定2011年度培训计划如下：
一、培训思路
以“为经营做服务，为管理做保障，促进公司发展”为主导思想，突出以下重点：
1、推进公司员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，找准个人定位;
2、建立公司核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感;
3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化;
4、储备人才，为公司的可持续发展奠定人才基础。
二、培训方针
1、专业：加强专业化学习，加强同行交流与对外学习，开阔视野与思路;
2、实用：根据公司实际情况开展培训，以解决工作中问题和公司发展为目的;
3、高效：日常性工作条理化，加强时间管理，提高工作效率;
4、创新：在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新;
5、分享：营造互动学习型组织，相互学习，相互分享相互提高。
三、工作重点
1、完善培训体系
(1)建立完善培训师队伍：培训公司内部训导师;
(2)完善公司公共课与各部门业务技能培训体系;
2、开发并完善基层管理课程
3、规范培训教材：方便讲师的授课与学员的学习，编写或完善培训教材
4、加强管理人员培训
四、培训计划
(一)、新员工培训
详见入职培训工作计划。
(二)、管理层培训
每季度开展一期培训，每期确定一个培训专题，并在培训后进行内部讨论交流，运用到实践工作中去，切实提升酒店管理水平。
2011年培训计划最终05.011
解放路店二○一二年度培训计划
一、指导思想
根据公司战略发展规划，解放路店2012年度培训工作将结合《民生百货2012年度培训计划》的相关要求，对培训工作进行改进，培训形式采取多样化，不断进行创新，使全员通过培训，不断增强员工对企业的归属感、认同感。
二、培训目标
㈠
㈡对导购员、保洁人员、安保人员形成体系化的培训模式，进一步调整岗前培训，简化流程手续，提升进店门槛，从一线员工的整体素质中体现出商场的高标准服务理念。
㈢基层管理人员强化专业知识，规范工作流程，提升工作效率，优化人员结构。
㈣积极储备后勤及管理后备人员，并加强后备干部的理论培训和实践培训，形成有保障的后备人力资源平台。
加强企业文化培训，基层管理人员职业素养和管理能力培训，一线员工业务和服务技能培训，门店后备人员综合能力培训，并进一步完善培训师队伍建设，全面提升各类人员的胜任能力和专业技能，为门店经营管理工作提供人力资源保障。
三、培训计划
㈠企业文化培训
⒈各部室、楼面应当在每日的班前会学习、配合讲析、提问、背诵等方式学习企业文化内容，并集中进行授课，定期复训。
⒉全体员工积极在海航商业报和民生家园报中投稿，若被征用将算入考核成绩，在投稿的同时使全员深刻领悟海航企业文化的内涵，增强员工对海航企业文化和海航事业的
㈡管理能力培训
以“培训学习日”的形式，对基层管理人员开展职业素养、专业技能、管理能力培训，提升其综合管理能力。同时百货行业也是一个时尚行业，所以要准备的把握市场的流行趋势。
㈢后备干部培训
⒈季度考核优异者可通过奋斗员工计划、鲲鹏计划评比出优秀人才，纳入门店后备培养库；
(QA)2011年度培训计划
2011年度培训计划
一、培训计划概要
2011年是公司GMP认证的重要一年，新版GMP 于2011年3月1日发布，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。结合GMP（2010版）及相关法规，特制定本年度培训计划，要求各部门严格按此计划实施。
依照《2010版药品生产质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划，特对2011年度员工教育培训安排如下：
二、培训工作目标：
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、
战略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的GMP管理水。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综
合管理能力、创新能力和执行能力，提高对法规及GMP的理解，形成一个团结协作、创新的集体。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知GMP相关知
识，能够在工作中运用。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，
增强严格履行岗位职责的能力，对本岗位的相关规程熟悉的掌握，能够满足其所在岗位的要求，胜任其本职工作。
5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步
规范管理。
通过对各岗位人员进行有针对性的GMP知识和岗位培训，全面提升各岗位人员的岗位工作技能、建立质量意识、了解GMP实施意义及其基本要求。
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2011年度培训计划制定人：制定日期：
2011年度培训总计划
为了提高公司职工整体队伍技术业务水平，提高公司各级人员的整体素质，保证药品生产的顺利进行和药品质量的安全性、有效性、稳定性、均一性，根据GMP现场检查中发现的问题结合职工实际情况制定此次公司培训总计划。
一、培训的职能部门
负责公司培训教育工作的职能部门是公司人力资源部。
二、培训的形式
1、入职培训：系统而全面地对新员工进行入职培训，主要从公司基本情况、企业文化、规章制度、团队建设、GMP知识、产品知识等方面进行，业务部门则侧重于对新员工所负责的工作内容进行业务技能的培训。
2、临时人员培训：对于外来参观或实习的人员进行综合介绍，使他们了解药品的特殊性和产品质量的重要性，组织参观生产操作现场，了解企业的规章制度。
3、岗位培训：使在职员工对所在岗位专业知识、专业技能和适应岗位职责要求等应知应会，促使他们能够按照质量管理要求和标准操作规程正确做好本岗位工作，达到标准化、规范化，更重要的是对上级GMP检查人员提出的整改意见着重讨论、培训。岗位培训应由公司各部门自行举办或聘请外来专职讲师授课。
4、继续培训：以药政法规及国家有关政策、新的标准操作规程、新的操作系统为主，同时也可根据实际需要巩固和深化原来的培训内容。
5、外部培训：公司可先派有关人员参加厂外各类有关GMP培训班、研讨班，以提高相应的管理水平和专业技术能力，使他们成为公司推行GMP的骨干。
6、个人进修：公司鼓励每位员工利用业余时间自我学习或到大专院校及专业培训机构进修学习，在公司内部创导再学习的氛围。
培训教育可采用厂外培训和厂内培训相结合的方式。厂内培训可采用全脱产、半脱产以及现场培训的形式，针对本公司实施GMP的现状，对职工进行增强实施GMP
意识和专门技术与方法的培训。
三、年度培训计划
1、公司级：
本年度内按生产经营实际情况，举办二期以上培训。
2、部门级：
2.1 生产部按生产经营情况，举办二期培训。
其他：生产部如班组长培训，或岗位操作培训，可安排在每月一次的生产调度会上，或根据生产经营需要，不定期地组织班组人员开展相关岗位操作内容的培训。
质量部QA、QC的培训，内容包括以相关部门GMP文件或新修订的文件及制度、岗位职责、专业知识、实际操作技能等为主。具体时间根据部门工作情况灵活安排，可以分内容分阶段进行培训和考核，确保培训效果。
3、班组级：
由生产部确定各班组应进行相关规定及SOP系统学习的文件清单，由班组长根据
班组生产时间上的安排，负责组织人员安排学习，必要时，由生产部落实书面考核。如有需要，质保部可安排QA人员参与培训。
质保部全年不定期进行生产现场操作员工的现场考核。
组织责任人：生产主管。
4、上岗前的培训
参培对象：新招员工；
培训内容：企业规章制度、药品管理法、规范、安全教育、相关管理制度、SOP 等。
培训形式：面授；
组织责任人：办公室、生产部、质保部相关人员。
5、岗位变动的培训
培训对象：岗位变动员工；
培训内容：相应岗位的SOP、管理制度。
培训时间：上岗前；
讲授人：相应部门负责人；
6、特殊工种持证、换证培训
培训内容：有关主管部门规定项目。
培训时间：到期换证或上岗前；
课时：主管部门规定；
讲授人：主管部门规定；
培训对象：电工、消防、药材验收人员等特殊工种换证或上岗取证。
四、考核培训档案
受培训教育的员工，经培训后应进行考核，考核的形式可以是口试、笔试或现场实物操作。各岗位人员经岗位技术和GMP的培训考核合格后上岗。对经考核不合格的员工，对其重新进行培训、考核，二次考核不合格的人员，公司安排调离岗位或视情节轻重予以辞退处理。
公司对员工的培训，设立公司培训档案和员工个人培训档案。前者记录每次培训的资料、培训人员的签到名单和考核成绩；后者记录员工个人每次培训考核的情况，
以便日后对员工的考察。员工个人培训记录内容可包括：姓名，职称，岗位或职务，每次培训的日期、内容、课时、考核情况及结果、培训部门等。