2011年度公司培训计划
食品培训计划
中国农发食品有限公司2011年度公司培训计划目录第一部分前言-------------------------------------------------------------------------------2 第二部分年度培训计划概述----------------------------------------------------- -------3 第三部分年度培训内容-------------------------------------------------------------------3 第四部分年度培训计划表----------------------------------------------------------------6 第五部分年度培训费用预算-------------------------------------------------------------7 第一部分前言2011年6月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
通过这次调查明确了以下几个2011年度培训工作需要注意的方面：培训周期的确定：根据大家的需求，培训频率在一个月或一个季度较合理。
培训时间的安排：根据培训现状、培训需求分析，2011年的培训时间应尽量安排在周一至周五且在一天以内，尽量不占用周末休息时间。
培训师的来源包括：公司内部干部、专业培训机构及行业专家。
培训的重点：企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略培训的形式：以课堂讲授为主，增加和现有工作项目相关的案例分析、拓展培训及模拟操作等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑：? 工作流程和工作技巧;工作的协调能力；? 食品知识方面缺乏了解，有效沟通；更加了解公司的方方面面，岗位技能欠缺；? 不断丰富职业知识并提高职业技能水平，加强沟通协作意识，提高整体运作效率；提升公司经营产品方面的专业知识；? 如何领会领导的意图，执行力；? 提升食品方面专业知识与客服管理技能；? 公司管理流程、明确的职能管理；? 产品专业知识培训；? 产品知识以及销售策略；与公司业务相关的专业及产品知识；产品知识、客户群以及销售策略培训内容：职业化、专业化应是2011年度培训的主题。
“三项岗位”培训计划
关于抓好“三项”岗位人员培训的通知2011年是“十二五”开局之年，也是集团公司顺应全省转型发展、跨越发展大势，实施集团公司“十二五”发展规划的第一年，我矿在认真组织“十一五”的员工教育培训工作，认真抓好今年员工培训各项管理工作，把培训作为员工的重要福利，不断提升员工的综合素质，为我矿安全生产打下良好的基础，特制定本工作计划。
一、指导思想以科学发展观为指导，适应集团公司转型和跨越大发展的要求，认真贯彻落实《生产经营单位安全培训规定》、集团公司安全1号文件精神，坚持“管理、装备、培训”并重原则；坚持落实“先培训。
后上岗”的制度，盘活集团内外教育培训资源，进一步提升全员综合素质，促进员工素质提升与企业大发展的共同成长。
二、目标1、抓好“三项岗位人员（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员）”的安全资格培训，培训率和换证复训率达到100％。
三、主要工作各部门要以人为本，认真抓好员工的教育培训及其管理工作，不断提升员工的素质，确保我矿的安全生产。
结合今年的实际要重点做好以下工作：（一）强化全员安全培训，提升员工安全意识。
贯彻落实潞矿安字【2011】1号文件精神，切实抓好全员安全意识和素质的提升，强化以人为本的安全教育培训理念，认真抓好员工的安全技术培训工作。
1、根据省煤炭工业厅相关文件精神，安排和抓好煤矿安全经营单位主要负责人和A类安全生产管理人员（总工程师、副矿级、副总工程师以上）的安全陪（复）训及其管理工作。
2、要根据《关于加强煤矿安全培训档案规范化管理的通知》（潞矿职教字【2009】345号）的精神，建立健全培训档案管理制度，认真抓好培训档案的规范化管理，符合标准化管理的要求。
（二）抓好员工技能培训，提升员工岗位技能各部门要立足实际，面向基层队组，以“干什么学什么、用什么学什么，在工作中学习、在学习中工作”的岗位技能培训共组思路，坚持培训是员工最大福利的理念，强化员工各种岗位技能培训，重点要加强各级管理人员的专业技术培训、各岗位员工技能培训工作；特别是要采用各种实用性、实际效果的、可操作性的管理办法，提升员工岗位操作技能，打造专业化队伍。
机电运输年度培训计划
郑兴鑫兴（新密）煤业有限公司机电运输2011年度培训计划2011年机电运输年度培训计划随着采煤技术的逐渐革新，及各类机电设备的更新换代，机电运输作业人员在煤矿安全生产中具有举足轻重的地位，其操作技能、安全意识、电气知识等综合素质的高低，已成为煤矿安全生产能否顺利进行的重要因素，为此，结合我矿实际，特对本矿机电运输系统各岗位职工进行的职业技能培训计划如下：一、培训人员范围：机电运输系统所有岗位职工：包括井下电工（含综、采变值班工）、机修工、主绞司机、小绞车操作工、皮带机司机、水泵司泵工、防爆检查员、探水工；地面：主扇司机、抽放泵操作工、充电工、高压配电工、空压机操作工、特种设备工（司炉工、行车司机、水处理工等）、机修工、电焊工、井口把钩信号工。
二、培训方式：为真正使职工掌握知识，熟悉操作，提高技能，本计划原则上采用集中脱产培训教育方式，包括外派和内部培训。
三、培训地点：根据各培训机构资质的不同、培训侧重点相异，并按照国家培训规定：选派井下特种工到三级培训机构参加培训；特种设备工到市质量技术监督局指派机构培训；地面小工种在四级培训机构或本矿培训。
四、培训安排：（一）井下特种工：根据国家有关培训规定，井下特种作业人员每两年进行一次复审，具体人员安排见附表；（二）特种设备工：按照市县质量技术监督局的要求，对现在岗和将上岗的特种设备操作人员进行专业技能培训，本矿没有资格培训的，到指派机构参加培训。
（每两年复审一次，具体人员安排见附表）（三）各类小工种：在小工种方面，要根据我矿年度培训计划，对在矿内部培训的小工种进行按时按质按量培训，对于外出培训的，要按照各级培训计划，按规定如期进行，具体人员安排见附表。
五、培训考核要求：机电运输系统职工参加各类培训前，要到矿机电安全培训中心进行申请，由矿培训中心按计划进行安排，培训完毕后，要到培训中心登记，并将所取得的相关证件交由培训中心保管，培训中心要根据资格证书制作副证，并交由培训人员以持证上岗；要求培训人员在认真听课，踏实学习，务必培训合格，否则，补考一次，扣除奖金的50%，补考两次，扣除资金全部，仍不合格者，培训费用自理。
2011安全教育培训计划
荆能物资公司2011年安全教育培训计划根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训；按照“统筹组织，分层次、分系统、大规模、大力度”安全培训的要求，采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。
为切实加强安全生产教育培训工作，特制定年度安全教育培训计划如下：（一）、培训工作的指导思想、目的1、指导思想：坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实《安全生产法》，以提高项目负责人、安全管理人员安全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。
2、培训目的：通过各类安全培训，进一步促使全体人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构建文明标准化公司创造良好的安全氛围。
熟悉、了解《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生。
并熟练掌握安全操作基本技能，为公司发展提供有力保障。
（二）、安全教育培训对象公司全体干部、员工（三）、安全培训的重点内容1、安全生产方针、政策及法律、法规，安全生产基本常识。
2、安全生产操作规程；从业人员安全生产的权利和义务。
3、安全生产监管及行政执法。
4、安全生产事故调查处理的基本程序。
5、安全事故调查规程6、个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置。
7、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护；职业病防治等。
8、突发公共安全事件的应急救援。
9、各类典型安全事故通报（四）安全教育培训学时要求1、全员安全教育（公司全体员工）每逢重大节日最少一次。
日常教育全年不低于6次。
2、中层以上人员安全教育每逢重大节日最少一次，日常教育全年不低于3次。
3、岗前安全教育及专业知识技能培训，上岗或换岗员工的上岗前。
4、从事危险品作业的特殊岗位人员的安全教育培训，每年四次。
5、事故应急救援培训及演练（应急救援组织队伍，公司全体）每年一至二次。
焦化员工培训计划
分公司2012年度人员培训计划书焦化分公司二〇一一年十二月一、培训目的：为了适应企业健康、良性、快速发展的形势,有效地提高员工整体素质，实现企业长期发展战略。
根据焦化生产特性的要求和现状编制的2011年度员工培训计划，针对不同岗位的操作要求，采用“请进来、走出去、集中组织、分工段及岗位组织”的多种形式的培训方式，以有效地培养员工学知识、比技术的良好风尚和氛围.从而达到开阔员工视野,熟练掌握岗位技术，提高整体技术能力、操作水平和学以致用排除生产难点的技术能力的目的，为企业高效稳定地生产提供有力地人力技术保障。
二、培训原则：1、适用性培训与提高性培训相结合。
2、面向全员、突出重点。
3、集中组织、统筹安排、责任明确.4、注重实效。
5、实践与考核相结合.三、培训对象:焦化全体员工四、人员培训组织管理2011年人员培训计划统一由综合部负责管理,不同项目分口协调、联系、组织外协工作.厂内培训学习、授课等项目,分口部门人员参加;各项培训学习等由各单位汇总培训记录，综合部建立人员培训档案，并督促检查。
五、培训内容:见附表一六、培训说明备煤工段1、皮带快速粘接工艺培训目标：掌握皮带快速粘接工艺,缩短硫化时间，减少对生产影响培训对象：备煤检修班骨干培训方式:（1）配合其他学习一同到生产厂家及使用单位进行考察（2）邀请专业厂家授课3天2、皮带系统除尘操作培训目标：熟练掌握除尘操作，改善操作环境培训对象：岗位操作工培训方式：（1）到使用单位进行考察（2)邀请厂家授课3天炼焦工段1、调火技术的学习培训目标：培养一批能对各项温度收放自如的调火技术人员培训对象:调火工培训方式:（1）外聘调火专家一年（待公司研究后与有关专家联系）（2)外出学习2个月(两批次)（2）内部每季度组织学习2、热修工艺培训培训重点：熟练掌握各种耐火材料的特性及焦炉的深度修复工作培训对象：热修班培训方式：(1）外出学习2个月(2）内部组织学习：6月份、12月份3、铁件管理及维护学习培训重点：掌握铁件在热态时的特性、做到对铁件的科学管理、健全各项铁件台账培训对象:焦炉检修班骨干培训方式：（1）外出学习2个月(2)内部组织学习:每季度4、捣固操作的学习培训重点:应对不同的配合煤及天气变化时的捣固方式培训对象：捣固司机培训方式：外出学习(和调火、热修的学习同步进行）化产工段1、脱硫操作技能培训培训重点：熟练掌握脱硫操作技能，轻松应对各项问题。
制药企业培训计划
泰州市高港中药饮片有限公司2011年年度培训计划2011年度是公司发展的重要一年，对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。
依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平,结合本公司今年整体经营规划,特对2011年度员工教育培训安排如下表：会议室、质量管理部2011年1月5日篇二：医药gsp企业年度培训计划2010年度xx公司培训计划一．培训需求调查结果分析2009年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。
在课程的需求方面,绝大多数员工认为《药品gmp知识》、《生产管理》、《质量管理》、《设备安全操作规范》、《安全生产》、《微生物学基础知识》、《岗位sop》、《生产操作技能》是必须的培训课程.从需求调查反映的情况还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统，且针对性不强,而员工对公司培训的期望还较高。
公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便提高员工的职业素质和岗位技能。
二．培训目标2010年,公司培训规划的总体目标是:以实用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点,打造一支高绩效卓越团队,促进员工队伍的成长。
加强年度培训的工作管理，提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。
具体培训目标如下：1．完善员工的培训课程，修订员工培训教材，加强培训系统性和针对性，显著提高员工的专业知识、岗位技能、职业素养，打造团队执行力;2．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
管理人员和作业人员年度安全培训教育计划、记录及考核合格证明
管理人员和作业人员年度安全培训教育计划、记录及考核证明xxxxxxxx工程有限责任公司管理人员和作业人员2011年度安全培训教育计划为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。
普及职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度如下：1、各部门管理人员的培训（1）各部门全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习、考试一次。
（2）学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。
（3）学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准。
（4）安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。
（5）国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。
（6）工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。
2、施工项目部培训：（1）施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，有公司安全科负责。
（2）培训内容：有关安全生产的法律、法规、规程、标准和政策。
（3）对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。
（4）掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。
3、新工人培训（1）公司对新工人进场进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。
（2）项目部培训施工现场安全生产状况和规律制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
（3）班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护用具的正确使用。
4、施工班组培训：（1）施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。
（2）利用经常性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项、劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。
2011年度培训计划HYJZ-JL-10-05编制/日期：张剑/2011.5.1 批准/日期：石国清/2011.5.1培训记录表HYJZ-JL-05-15培训记录表HYJZ-JL-06-15培训记录表HYJZ-JL-07-15培训记录表HYJZ-JL-08-15培训记录表HYJZ-JL-09-15合格证书同志在2011年度的企业安全生产培训考核中成绩合格特颁此证！xxxxxxxx工程有限责任公司 2011年10月8日合格证书同志在2011年度的企业安全生产培训考核中成绩合格特颁此证！xxxxxxxx工程有限责任公司2011年10月8日合格证书同志在2011年度的企业安全生产培训考核中成绩合格特颁此证！xxxxxxxx工程有限责任公司 2011年10月8日。
安全生产培训计划表安全生产
安全生产培训计划表1、2011年度安全生产培训计划怎么做培训计划主要分三种人员的培训，下面有个样板供参考:2011年度安全生产培训计划为贯彻落实市建委安全生产工作会议精神，进一步提高我司安全监管人员的业务能力和水平，加强我司从业人员的安全意识和技能，切实做好2011年全公司安全生产教育培训工作，现制定安全生产培训计划:一、培训工作目的深入贯彻落实科学发展观，坚持安全展理念，全面落实市安全生产工作会议部署，紧紧围绕安全生产工作大局，统筹规划，改革创新，着力完善我司的培训体系，强力推进以“三项岗位人员”(企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员)，员工和班组长为重点的公司全员培训，进一步加大监管干部培训力度，切实加强安全专业人才培养，大力推进培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和安全监管人员的整体素质，为促进公司安全生产形势持续稳定好转提供人才保证和智力支持。
二、培训工作安排(一)、教育和培训的时间根据《企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下:1、企业法人代表、项目经理每年不少于30学时;2、专职管理和技术人员每年不少于40学时;3、其他管理和技术人员每年不少于20学时;4、特殊工种每年不少于20学时;5、其他职工每年不少于15学时;6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训;7、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
(二)、教育和培训的形式与内容教育和培训分等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
1、新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。
教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。
2010年度培训计划
2011年度防治水培训计划摘要：在2011年度培训需求调查分析的基础上，结合我矿防治水工作部署及实际工作情况，确定了公司2011年度防治水培训工作重点是：1、在公司内部择优录用培训师培训，逐步建立一支内部培训师队伍。
2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入国家相关防治水规章制度，采用多种方式，着力提高各层次人员的业务技能。
3、结合公司2011年度各个项目开展情况，根据设计、技改工程区域的实际工作困难点，在了解项目的基础上进行技能、业务提升。
4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
5、本计划包括：培训讲师由安全科、安技科人员组成。
6、培训内容：施工地点的《探放水作业规程》、《探放水设计》、新版《煤矿安全规程》和《防治水规定》。
为适应煤炭行业整体素质提升，深入开展“安全生产年”活动，更好的落实煤矿安全生产主体责任，提高煤矿管理队伍和职工综合素质。
结合公司实际情况，重点提高防治水职工岗位技能，强化现场管理，实现安全工作程序化、管理规范化、作业标准化。
培训要求：1、代课老师认真备课、授课，保证教学时间和教学质量。
2、参加培训人员，按照统一安排到制定地点参加培训，不得迟到、早退，不准请假，上课时间要专心听讲，做好笔记，确保学习效果。
培训工作需要注意的方面：1、培训时间的安排：根据培训现状、培训需求分析，培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用工作、休息时间。
2、培训对象的确定：所有参与煤矿防治水工作的地测防治水科、探放水队、安全科、掘进队组、公司管理人员等都必须参加培训，有利于培训效果的提升。
3、培训的形式：减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
4、培训的内容：职业化、专业化应是2011年度培训的主题。
授课内容必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
5、培训人员经培训合格后，在培训贯彻栏内签字确认。
2011年度安全培训计划(附6)
2011年下半年安全教育培训计划一、安全教育培训的目的与目标目的：根据企业安全教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司2011年度安全教育培训计划。
目标：通过安全教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化“安全第一”的观念；提高员工的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。
二、安全教育培训的对象与内容1、主要负责人报名参加安监部门专业安全管理、特种设备管理的培训。
2、安全管理人员培训内容：（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（2）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；（3）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；（4）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；（5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故和应急救援案例分析；（7）其他需要培训的内容。
3、从业人员“三级安全教育”培训内容：A、厂级岗前安全培训内容：（1）本单位安全生产情况及安全生产基本知识；（2）本单位安全生产规章制度和劳动纪律；（3）从业人员安全生产权利和义务；（4）有关事故案例等。
B、车间级岗前安全培训内容：（1）工作环境及危险因素；（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；（3）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；（5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；（6）本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；（7）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；（8）有关事故案例；（9）其他需要培训的内容。
C、班组级岗前安全培训内容：（1）岗位安全操作规程；（2）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；（3）有关事故案例；（4）其他需要培训的内容。
4、特种作业人员特种作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。
2011员工年度培训计划
11月
品质部门
所有检验员
家具行业标准
品质部门
品质部门主管
讲授
会议室
12月
作成
审核
核准
其它部门员工
反恐管理体系
管理层
管理者代表
讲授
会议室
4月
工程部
所有设计开发及制样员工
设计开发及制办流程
工程部
设计开发主管
讲授
会议室
8月
仓库
仓库所有员工
物品存放
仓库
仓库主管
讲授
会议室
9月
品质部门
所有检验员
抽样检验标准
品质部门
品质部门主管
讲授
会议室
10月
生产部门
相关生产科员工
工艺操作文件
生产部
生产部主管
讲授
陶瓷厂
2014年度员工年度培训计划
受训
部门
受训
人员
培训
课程
主办
单位
培训
讲师
授课
方式
地点
落实
月份
所有部门
所有新进员工
消防知识
反恐管理体系
办公室
人事主管
讲授
会议室
每月
所有部门
所有新进员工
厂规厂纪
办公室
人事主管
讲授
会议室
每月
所有部门
所有新进员工
岗前培训
各相关部门
各部门主管
讲授
各车间
每月
品质部门
所有检验员
来料检验标准
品质部门
品质部门主管
讲授
会议室
1月
品质部门
所有检验员
培训计划书
培训计划书培训计划书篇一：员工培训计划书员工培训计划书 1.目标1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
1.4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。
1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。
2.职责归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部门和下属分公司）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。
2.1培训管理中心职责：2.1.1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。
2.1.2制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。
2.1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。
着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。
2.1.4负责培训资源的开发与管理。
2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。
2.1.6开展培训的效果评估工作。
2.2公司各专业部门和各子公司职责：2.2.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。
2.2.2负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。
2.3员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。
员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
4.几种主要培训的操作规定5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则5.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。
通用知识培训由培训管理中心（及各子分司行政部，下同）主持；专业知识由用人部门主持。
生产部员工年度培训计划
2011年度生产部员工培训计划为确保中山普力得机械有限公司建立一个完善的质量管理体系，以增强顾客满意和满足相应法规要求，并改进质量体系的适宜性、充分性和有效性，实现公司的质量方针和质量要求，特此开办2011年度生产部员工培训课程。
一、培训目的对生产部员工进行多方面培训，以提高员工综合素质。
二、培训对象生产部全体员工，尤其是新上岗人员三、培训内容（一）公司的基本概况、质量方针、质量目标。
（二）基本的图纸知识、零件图、装配图怎么看（注塑机各部位装配图）。
（三）基本量具的使用，卡尺、千分尺、量缸表。
（四）注塑机的液压油路原理（主模缸油路图、射出油路图）。
（五）密封件的装配方法和注意事项。
详细内容如下：第一课（公司的基本概况、质量方针、质量目标）1.公司概况中山普力得机械有限公司，是一家专业研发制造液态硅（橡）胶注塑机的外资企业，隶属于台湾瑞沧企业股份有限公司（ALGOL INSTRUMENT CO LTD.）。
我们秉承“诚心、用心、专心、细心”的星级经营理念，汇聚瑞沧企业股份有限公司二十多年精密仪器业的丰富经验，和十多年的液态硅（橡）胶注塑机的制造历程，我们将以优质的产品，专业精湛的技术，快速周全的服务，努力发展成为国内液态硅（橡）胶注塑机的制造专家。
目前硅（橡）胶成型制品已被广泛应用在电子行业、计算机行业、家电行业、航空行业、制造行业、汽车行业、食品行业、医疗器械行业、运动器材行业等各个领域，并仍将有着更深远的发展空间和广阔的发展前景。
2.质量方针质量是取得成功的关键，企业的生存、发展和不断进步都要依靠质量保证体系的有效实施。
质量方针应确保：①与公司的宗旨相适应；②包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；③提供制定和评审质量目标的框架；④在公司和各适当层次上达到沟通和理解；⑤在持续适宜性方面得到评审；⑥质量方针在质量手册中予以控制。
并保证宣传用质量方针与质量手册一致。
而普力得的质量方针是：“以人为本、讲究品质、创新技术、真诚服务”。
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表培训管理部2011年11月目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期10天的新员工入职培训。
在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。
在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训流程培训基地作息时间表入职通用培训共分为7天，培训课程及事项安排如下：1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作，2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。
3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》三、新员工入职培训计划一、培训对象：公司所有项目管理处新进员工二、培训时间：新员工入职培训期一个月，包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
培训管理部根据具体情况确定培训日期。
（注：物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天，其中保洁员三天集中培训。
公司月度培训计划表
公司月度培训计划表公司月度培训计划表篇二：公司员工培训计划书篇一：2011年企业员工培训计划2011年企业员工培训计划一、概要本计划主要内容为公司人力资源部2011年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有xx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求；2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2）传递和发展xx资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3）使所有在岗员工2011年都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；9）加强企业文化氛围对企业的渗透。
焦化员工培训计划
分公司2012 年度人员培训计划书焦化分公司二0—年十二月一、培训目的：为了适应企业健康、良性、快速发展的形势，有效地提高员工整体素质，实现企业长期发展战略。
根据焦化生产特性的要求和现状编制的2011 年度员工培训计划，针对不同岗位的操作要求，采用“请进来、走出去、集中组织、分工段及岗位组织”的多种形式的培训方式，以有效地培养员工学知识、比技术的良好风尚和氛围。
从而达到开阔员工视野，熟练掌握岗位技术，提高整体技术能力、操作水平和学以致用排除生产难点的技术能力的目的，为企业高效稳定地生产提供有力地人力技术保障。
二、培训原则：1、适用性培训与提高性培训相结合。
2、面向全员、突出重点。
3、集中组织、统筹安排、责任明确。
4、注重实效。
5、实践与考核相结合。
三培训对象：、焦化全体员工四、人员培训组织管理2011 年人员培训计划统一由综合部负责管理，不同项目分口协调、联系、组织外协工作。
厂内培训学习、授课等项目，分口部门人员参加；各项培训学习等由各单位汇总培训记录，综合部建立人员培训档案，并督促检查。
五、培训内容：见附表一六、培训说明备煤工段1、皮带快速粘接工艺培训目标：掌握皮带快速粘接工艺，缩短硫化时间，减少对生产影响培训对象：备煤检修班骨干培训方式：（1）配合其他学习一同到生产厂家及使用单位进行考察（2）邀请专业厂家授课3 天2、皮带系统除尘操作培训目标：熟练掌握除尘操作，改善操作环境培训对象：岗位操作工培训方式：（1）到使用单位进行考察（2）邀请厂家授课3 天炼焦工段1、调火技术的学习培训目标：培养一批能对各项温度收放自如的调火技术人员培训对象：调火工培训方式：（1）外聘调火专家一年（待公司研究后与有关专家联系）（2）外出学习2 个月（两批次）（2）内部每季度组织学习2、热修工艺培训培训重点：熟练掌握各种耐火材料的特性及焦炉的深度修复工作培训对象：热修班培训方式：（1）外出学习2 个月（2）内部组织学习：6月份、12 月份3、铁件管理及维护学习培训重点：掌握铁件在热态时的特性、做到对铁件的科学管理、健全各项铁件台账培训对象：焦炉检修班骨干培训方式：（1）外出学习2 个月（2）内部组织学习：每季度4、捣固操作的学习培训重点：应对不同的配合煤及天气变化时的捣固方式培训对象：捣固司机培训方式：外出学习（和调火、热修的学习同步进行）化产工段1、脱硫操作技能培训培训重点：熟练掌握脱硫操作技能，轻松应对各项问题。
企业年度安全教育培训计划表
安管部
4
安管部
负责人
6
适时
对新入厂的员工适时进行三级安全教育
新入厂
员工
相关部门
72
相关部门负责人
7
适时
《安全教育合格证》发证培训,按计划对从业人员进行法律法规、制度、操作技能的培训,从业人员持证上岗
经三级安全教育后岗位培训合格人员
安管部
安管部
负责人
8
适时
企业主要负责人、安全管理人员安全取证培训、复审培训
相关部门负责人
编制:审核:批准:
企业年度安全教育培训计划表
（2011年）
单位:青岛 有限公司 2011年 月 日
序号
月份
培训内容
培训对象
责任部门
课时
人数
召集人
讲师
1
3
掌握了解危化品安全标准化相关知识和运行要求；企业安全文化的内容；企业的安全方针、目标、理念、价值观、经营与安全的理念在生产经营的实践；管理制度以及员工的行为等
全体员工
全体员工
安管部
4
安管部
负责人
4
9
安全生产规章制度、安全操作规程、安全生产责任制及应急预案培训,普及事故预防、避险、自救和互救知识、了解应急预案内容、熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案等。
全体员工
安管部
4
安管部
负责人
5
11
“冬季四防”教育:冬季防火、防爆、防冻、防中毒的安全预防常识,应急救援等知识培训。
安管部
4
安管部
负责人
2
5
企业风险评价结果和预防控制措施、职业卫生等知识常识教育,危险化学品的生产过程中危化品的有害因素及其预防、有关事故案例及事故应急处置、风险控制措施等。
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公司2011 年度培训计划
一、培训计划概要
2011年是公司GMP认证的重要一年，新版GMP于2011年3月1日发布，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。
结合G M P（2 0 1 0版）及相关法规，特制定本年度培训计划，要求各部门严格按此计划实施。
依照《2010版药品生产质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划，特对2011 年度员工教育培训安排如下：
二、培训工作目标：
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、
战略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的GMP t理水。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能
力、创新能力和执行能力，提高对法规及GMF的理解，形成一个团结协作、创新的集体。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知GMP相关知
识，能够在工作中运用。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格
履行岗位职责的能力，对本岗位的相关规程熟悉的掌握，能够满足其所在岗位的要求，胜任其本职工作。
5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管
理。
通过对各岗位人员进行有针对性的GMP知识和岗位培训，全面提升各岗位人员的岗位工作技能、建立质量意识、了解GMP实施意义及其基本要求。
、培训原则：
针对性、有效性、实用性为培训工作的根本原则。
坚持自主培训为主，外委培训为辅。
整合培训资源，建立健全以公司人事部门为中心，搞好基础培训和常规培训，通过外委培训提高相关专业培训。
四、培训内容、时间安排：（具体安排见附表）
（1）公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座等。
（2）中层管理干部
1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
2、法规培训，专业知识培训。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
了解生产经营情况，将相关知识运用的实际工作中。
（3）专业技术人员
1、由副总经理、中层管理人员定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新规程及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高专业水平。
2、组织专业技术人员到进行自学、提高专业能力，开阔视野。
不断的提高自身能力。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报人事部，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
（4）员工
1、第一培训对象：生产管理人员和操作人员。
培训内容：《生产管理制度》、《2010 版药品生产管理规范》、《工艺规程》、《岗位操作》等。
2、第二培训对象：质量管理人员和质量检验人员。
培训内容：《质量管理制度》、《检验标准
和检验规程》、《2010版药品生产管理规范》等。
3、第三培训对象：储运管理人员、仓库保管人员、采购人员、市场管理人员。
培训内容：《2010版药品生产管理规范》、《物料储存与发放制度》、《安全消防知识》、《岗位职责培训》等。
4、第四培训对象：财务部人员、人力资源部人员、办公室人员、企业管理办公室人员、开发部
人员。
培训内容：《2010版药品生产管理规范》、《岗位职责》、职业道德、《安全消防知识》等。
5、第五培训对象：设备管理人员、机修人员、设备操作人员。
培训内容：《2010 版药品生产管理规程》、《设备管理规程》、《设备操作规程》、《设备档案》等。
（5）新工入厂培训
2011 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。
试用期结合绩效考
核评定成绩，考核不合格的予以辞退。
（6）转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
除以上安排外，还将组织员工参加省、市药品监督管理部门组织的相关培训教
育。
五、培训形式及模式：
1、培训形式：岗位培训（主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗位质量职责的讲解，
操作规程的讲解及示范等）、知识普及性培训、专业技能培训。
2、培训模式：
内部培训、集体授课（主要通过集中学习，提高员工对新版GMP 的认识、药学基础知识、管理规范的认识和掌握）、现场培训式等并考试与考核相结合。
六、培训相关要求：
1、培训应有确定的目的、受培训的人员以及培训内容，并选择适宜的培训考核方式。
2、培训负责人应做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好详细记录，并建立培训
考核档案。
3、培训要求有讲义，有考勤，有记录，有考核，有评价。
年底由人事部做出培训总结。
七、培训效果评估：对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。
主要通过访谈的形式与参培人员进行交流，了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，掌握培训取得的实际意义和价值，以便于对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的水平。
八、考核奖惩办法：
1、要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对
无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。
2、每阶段安排的学习、培训工作完成后，将进行总结、考试，考试成绩将作为公司有关岗位
聘用、员工晋级、加薪的重要依据。
3、对不积极参加公司组织的各项培训，考试成绩差，不能胜任本岗位工作的员工将予以辞
退。
Q A
2011．3．
15
附表:。