2011年度公司培训计划

公司2011 年度培训计划

一、培训计划概要

2011年是公司GMP认证的重要一年，新版GMP于2011年3月1日发布，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。结合G M P（2 0 1 0版）及相关法规，特制定本年度培训计划，要求各部门严格按此计划实施。

依照《2010版药品生产质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划，特对2011 年度员工教育培训安排如下：

二、培训工作目标：

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、

战略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的GMP t理水。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能

力、创新能力和执行能力，提高对法规及GMF的理解，形成一个团结协作、创新的集体。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知GMP相关知

识，能够在工作中运用。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格

履行岗位职责的能力，对本岗位的相关规程熟悉的掌握，能够满足其所在岗位的要求，胜任其本职工作。

5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管

理。

通过对各岗位人员进行有针对性的GMP知识和岗位培训，全面提升各岗位人员的岗位工作技能、建立质量意识、了解GMP实施意义及其基本要求。

、培训原则：

针对性、有效性、实用性为培训工作的根本原则。坚持自主培训为主，外委培训为辅。整合培训资源，建立健全以公司人事部门为中心，搞好基础培训和常规培训，通过外委培训提高相关专业培训。

四、培训内容、时间安排：（具体安排见附表）

（1）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座等。

（2）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。

2、法规培训，专业知识培训。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。了解生产经营情况，将相关知识运用的实际工作中。

（3）专业技术人员

1、由副总经理、中层管理人员定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新规程及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高专业水平。

2、组织专业技术人员到进行自学、提高专业能力，开阔视野。不断的提高自身能力。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报人事部，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

（4）员工

1、第一培训对象：生产管理人员和操作人员。

培训内容：《生产管理制度》、《2010 版药品生产管理规范》、《工艺规程》、《岗位操作》等。

2、第二培训对象：质量管理人员和质量检验人员。培训内容：《质量管理制度》、《检验标准

和检验规程》、《2010版药品生产管理规范》等。

3、第三培训对象：储运管理人员、仓库保管人员、采购人员、市场管理人员。

培训内容：《2010版药品生产管理规范》、《物料储存与发放制度》、《安全消防知识》、《岗位职责培训》等。

4、第四培训对象：财务部人员、人力资源部人员、办公室人员、企业管理办公室人员、开发部

人员。

培训内容：《2010版药品生产管理规范》、《岗位职责》、职业道德、《安全消防知识》等。

5、第五培训对象：设备管理人员、机修人员、设备操作人员。

培训内容：《2010 版药品生产管理规程》、《设备管理规程》、《设备操作规程》、《设备档案》等。

（5）新工入厂培训

2011 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考

核评定成绩，考核不合格的予以辞退。

（6）转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。

除以上安排外，还将组织员工参加省、市药品监督管理部门组织的相关培训教

育。

五、培训形式及模式：

1、培训形式：岗位培训（主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗位质量职责的讲解，

操作规程的讲解及示范等）、知识普及性培训、专业技能培训。

2、培训模式：

内部培训、集体授课（主要通过集中学习，提高员工对新版GMP 的认识、药学基础知识、管理规范的认识和掌握）、现场培训式等并考试与考核相结合。

六、培训相关要求：

1、培训应有确定的目的、受培训的人员以及培训内容，并选择适宜的培训考核方式。

2、培训负责人应做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好详细记录，并建立培训

考核档案。

3、培训要求有讲义，有考勤，有记录，有考核，有评价。年底由人事部做出培训总结。

七、培训效果评估：对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。主要通过访谈的形式与参培人员进行交流，了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，掌握培训取得的实际意义和价值，以便于对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的水平。

八、考核奖惩办法：

1、要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对

无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。

2、每阶段安排的学习、培训工作完成后，将进行总结、考试，考试成绩将作为公司有关岗位

聘用、员工晋级、加薪的重要依据。

3、对不积极参加公司组织的各项培训，考试成绩差，不能胜任本岗位工作的员工将予以辞

退。

Q A

2011．3．

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