岗位需求情况统计表

合集下载

公开招聘事业单位工作人员岗位需求信息表

公开招聘事业单位工作人员岗位需求信息表为了满足事业单位工作人员的需求，我们特此公开招聘以下岗位的工作人员。

我们欢迎有志于投身公共事业的人才前来应聘，共同为建设和发展事业单位做出贡献。

一、招聘岗位1. 行政助理2. 政策研究员3. 财务专员4. 人力资源专员5. 市场营销专员6. 公共关系专员7. 信息技术支持员8. 行政主管9. 项目经理10. 培训师二、岗位要求1. 行政助理- 大专及以上学历，行政管理或相关专业；- 熟练使用办公软件，具有一定的文秘和行政管理能力；- 具有良好的沟通和协调能力，责任心强，工作细致认真。

2. 政策研究员- 硕士及以上学历，政治学、社会学、法学等相关专业；- 具有较强的政治敏感性和分析能力，善于研究政策法规；- 具有一定的跨部门沟通和协调能力，有较强的文字表达能力。

3. 财务专员- 本科及以上学历，财会、金融或相关专业；- 具有3年以上财务相关工作经验，熟悉财务软件操作；- 具有较强的逻辑思维和分析能力，能独立完成财务报表编制和审计工作。

4. 人力资源专员- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；- 具有3年以上人力资源管理经验，熟悉招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作；- 具有较强的沟通和协调能力，能有效解决人力资源管理中的问题。

5. 市场营销专员- 本科及以上学历，市场营销、广告传播或相关专业；- 具有2年以上市场营销工作经验，熟悉市场调研、营销策划和推广等工作；- 具有较强的市场分析能力和创新能力，能够制定有效的营销策略。

6. 公共关系专员- 大专及以上学历，新闻传播、公共关系或相关专业；- 具有较强的写作和口头表达能力，能够熟练运用各类公关渠道；- 具有较强的危机处理能力和应变能力，能够有效维护单位形象。

7. 信息技术支持员- 大专及以上学历，计算机科学、信息技术或相关专业；- 具有2年以上信息技术支持工作经验，熟练掌握网络管理和维护；- 具有较强的学习能力和解决问题能力，能够及时有效地解决信息技术问题。

绩效评价工作情统计表

绩效评价工作情统计表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现的评估，可以及时发现问题、激励员工、提高工作效率。

绩效评价工作情统计表作为评价的工具，具有重要的意义。

本文将介绍绩效评价工作情统计表的制作以及如何使用它来评估员工的工作表现。

一、绩效评价工作情统计表的制作绩效评价工作情统计表是用来统计员工工作表现的工具，通常包含员工基本信息、工作目标、绩效评定、奖惩情况等内容。

在制作绩效评价工作情统计表时，需要按照以下步骤进行：1.确定绩效评价的指标：绩效评价的指标应该与员工的工作内容和目标相匹配，可以包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。

2.设定评价周期：通常，绩效评价的周期为半年或一年一次，可以根据企业的实际情况进行调整。

3.建立评价标准：针对不同的绩效指标，需要建立相应的评价标准，以便员工和评价者明确评价的依据。

4.收集数据：评价者可以通过员工日常工作表现、工作报告、客户反馈等途径来收集数据，从而对员工进行评价。

5.填写绩效评价工作情统计表：根据员工的工作表现，评价者可以将评价结果填写在绩效评价工作情统计表中，并及时反馈给员工。

1.激励员工：通过绩效评价工作情统计表，可以及时发现员工的优点和劣势，对表现出色的员工进行奖励，激励他们继续努力工作。

2.发现问题：通过绩效评价工作情统计表，可以了解员工的表现和问题所在，及时找出存在的问题并提出改进建议。

3.提高工作效率：通过绩效评价工作情统计表的使用，可以有效地监督员工的工作表现，提高工作效率，使员工更加专注于工作。

4.制定培训计划：通过绩效评价工作情统计表的反馈，可以确定员工的培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的综合能力。

通过对绩效评价工作情统计表的制作和使用，企业可以更好地管理员工，提高工作效率，推动企业发展。

希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！第二篇示例：绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现进行评估和统计，可以有效地激励员工，提高工作效率，推动企业发展。

机关事业单位编外用人情况统计表

机关事业单位编外用人情况统计表在当今社会，机关事业单位在国家治理体系中扮演着重要的角色。

随着社会经济的发展和公共服务需求的增长，机关事业单位的编制需求也在不断扩大。

然而，由于编制限制，许多单位不得不采取编外用人方式来满足工作需求。

本文旨在探讨机关事业单位编外用人情况的现状、原因及存在的问题，并提出相应的解决方案。

目前，机关事业单位编外用人情况呈现出普遍性的特点。

据统计，近年来机关事业单位编外用人数量逐年上升，涉及的领域也越来越广泛。

这些单位在编外用人方面采取了多种形式，如劳务派遣、人事代理、临时工等。

然而，这也带来了一些问题。

机关事业单位编外用人现象的出现在一定程度上反映了当前编制管理的困境。

一方面，随着社会经济的发展和公共服务需求的增长，机关事业单位的工作量日益增加，而编制管理未能及时调整，导致编制不足。

另一方面，由于编制管理本身的局限性，一些单位在追求效率的同时，不愿意或无法承担更多的行政成本，从而选择了编外用人方式。

机关事业单位编外用人存在的问题主要包括以下几个方面：一是同工不同酬现象普遍存在，编外员工待遇相对较低；二是编外员工职业发展受限，晋升渠道不畅；三是管理不规范，导致编外员工缺乏归属感和责任感；四是编外员工队伍不稳定，流动性大。

为了解决机关事业单位编外用人存在的问题，本文提出以下建议：一是加强编制管理，优化组织结构，提高编制使用效率；二是完善薪酬制度，实现同工同酬，提高编外员工待遇；三是拓宽职业发展渠道，为编外员工提供更多的晋升机会；四是规范管理，加强培训和教育，提高编外员工的归属感和责任感。

机关事业单位编外用人情况是当前公共服务领域的一个重要问题。

虽然编外用人在一定程度上缓解了编制不足的问题，但也存在诸多问题。

为了更好地发挥机关事业单位的作用，提高公共服务的质量和效率，必须重视并解决这些问题。

通过加强编制管理、完善薪酬制度、拓宽职业发展渠道以及规范管理等措施的实施可以有效地改善编外用人情况并提高员工的工作积极性和工作质量。

员工培训需求调查表

员工培训需求调查表
1. 姓名：
2. 部门：
3. 职位：
4. 你认为你目前所拥有的技能是否足够应对工作需求？是。

否。

有待提升。

5. 你希望在哪些方面接受培训？
技术技能。

沟通能力。

领导能力。

团队合作。

其他（请注明）。

6. 你认为公司目前的培训计划是否满足你的需求？
是。

否。

有待改进。

7. 你对公司提供的培训形式有何建议？
线上培训。

班级培训。

外部培训。

其他（请注明）。

8. 你认为公司应该加强哪些方面的培训？
技术培训。

软技能培训。

领导力培训。

团队建设培训。

其他（请注明）。

9. 你对公司的培训计划有何其他建议或意见？
感谢您抽出宝贵时间填写此调查表，您的意见对我们改进员工培训计划非常重要。

员工()年度岗位履职考核情况统计表

大港油田工程建设公司员工（2011 ）年度岗位履职考核情况统计表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-02保存部门：劳动工资部、各基层单位保存期限：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04员工能力评价表员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释

人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。

统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。

本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。

一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。

它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。

二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。

2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。

3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。

4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。

三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。

2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。

3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。

4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。

5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。

6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。

事业单位岗位设置基本情况统计表(二1)

事业单位岗位设置基本情况统计表(二.1)
单位（盖章）：年月日
事业单位岗位设置基本情况统计表(二.2)
单位（盖章）：年月日
事业单位岗位设置基本情况统计表(二.3)
单位（盖章）：年月日
统计表填表说明
1.事业单位总数：本市、本部门事业单位总数。

2.单位性质：全民、集体或其它类事业单位的数量。

3.单位类型：学校、研究院（所）、医院、中心、学会（协会、基金会）或其它单位的数量。

4.行政级别：厅级、处级和其它级别事业单位的数量。

5.经费来源：财政核拨、财政核补、自收自支或其它来源事业单位的数量。

6.在职人员数量：事业单位2006年12月31日前各类在职在岗人员数量及比例。

7.现有编制数：本地区、本部门事业单位机构编制部门核定
的编制总数。

8.编制数大于在职人员数、编制数等于在职人员数、编制数小于在职人员数：三种情况下事业单位数量。

9.实行专业技术岗位结构比例情况：事业单位现有和现聘正副高、中、初级专业技术人员的总数及各类事业单位现有和现聘正副高、中、初级专业技术人员的数量和比例。

10.开展聘用制的工作情况：已开展和未开展聘用制工作事业单位的总数、已开展聘用制工作事业单位中实行全员聘用和部分聘用制工作的事业单位的数量及各类事业单位的数量。

11.开展岗位设置工作的主要意见或建议：综合填写事业单位对即将开展的岗位设置工作方面的意见或建议。

2011年北京市水务局直属事业单位公开招聘工作人员岗位需求情况表

附件1：
2011年北京市水务局直属事业单位公开招聘工作人员岗位需求情况表
毕业但尚
未就业的毕业生（能够重新派遣就业）源
向阳东
街6号北
京市潮
白河管
理处
赵海亮2127或2031
取得国家英语四级考试合格证或《大学英语四级考试成绩报告单》中的分数为425分以上。

届毕业生
顺义区
新派遣就业）
理处人事劳动科
单位名称：北京市水利建设管理中心
源利水电学校人事科
以上（取得相应学位）合格证或《大学英语四级
考试成绩报告单》中的分
数为425分以上。

2.学生干部和党员在同等
条件优先考虑，到校工作
一年内必须取得教师资格
证。

届毕业生
以上。

公司岗位缺口统计表

33
塑胶件工程师 3、熟悉精密塑胶模具结构，具有对塑胶结构件做风险评估的能力，熟悉常用的塑胶原料的性能，了解塑胶注塑和喷
涂工艺。
4、熟练使用模流分析软件，PROE及AutoCad设计软件。
1、男性，35岁以下，本科学历，机械类或塑胶类专业。
2、熟悉五金、镜片、结构件的整体的制程及工艺。
34
结构件工程师 3、对工装夹具有一定研究。
4)有过音箱倒相孔成功设计案例者优先。
1、性别不限，35岁以下，本科学历，通信、电子、电声等相关专业。
2、熟悉音频相关内容，熟悉MTK平台、高通平台音频部分优先。
24
高级音频工程师
3、从事音频相关工作3年以上，有过语音方面成功设计案例。 4、对语音相关算法有较深的理解和认知。
5、熟练应用各种电声分析工具、软件、仪器。
4、3年以上相关工作经验。
1、男性，35岁以下，本科学历，电子、机电、通信、物理方面专业，知识面较广，具备较扎实的电子知识。
17
品质工程师
2、从事过手机产品跟进，了解手机存在的问题和检测方法；有3G手机、或智能手机跟进经验优先。 3、了解制造工艺和制程控制，分析问题能力强。
4、逻辑能力强，具备良好的沟通、协调能力；积极主动、能承受压力，工作认真负责。
1、男性，32岁以下，本科学历，电子、通信类专业。 2、懂得硬件测试的方法，以黑、白盒测试有深刻认识，能独立进行测试相关策划与测试用例的设计，有手机硬件测试的工作经验者优先。 3、逻辑能力强，分析能力强，具有积极主动、承受压力和认真负责的工作态度。 4、具备良好的沟通、协调能力。
1、男性，30岁以下，本科学历，理工类专业。
2、思维活跃，对用户研究及可用性研究等工作有浓厚的兴趣和个人独特见解，最好有相关研究案例。 3、有良好团队沟通协调能力。

岗位设置统计表

岗位名称
岗位数量
岗位职责
销售经理
10
负责销售公司产品，开拓市场，维护客户关系等
销售代表
20
协助销售经理完成销售任务，推广公司产品，了解客户需求等
客服专员
15
负责接听客户电话或在线咨询，解答客户问题，维护客户关系等
财务经理
5
负责公司财务管理工作，包括财务预算、成本控制、报表编制等
会计
8
协助财务经理完成会计工作，包括账务处理、报表编制、财务分析等
岗位设置统计表
注：以上岗位数量为示例，实际数量可能因公司规模、业务需求等因素而有所不同。
人事经理
3
负责公司人力资源管理工作，包括招力资源管理工作，包括招聘、员工关系维护等
技术支持工程师
10
负责公司产品技术支持工作，包括产品安装、调试、维护等
行政助理
5
负责公司行政事务工作，包括文件归档、会议安排、接待访客等
储备干部
5
参与公司各部门实习工作，了解公司业务，为未来发展做储备

本科教学研究生助教岗位聘任情况统计表(精)

电路与电子学
64
刘晔
126
张璐
电路与电子学
64
刘晔
127
焦媛
电路与电子学
64
唐胜安
128
肖留杰
电路与电子学
64
唐胜安
129
贾东乐
电路与电子学
64
唐胜安
130
徐昌前
电路与电子学
64
唐胜安
单位名称
能动学院
序号
学生姓名
课程名称
学时
主讲教师
1
路士庆
化工原理2
56
刘永忠沈人杰
2
陈良
流体力学
32
李国君
3
蓝吉兵
流体力学
94
张成嵩
大学计算机基础
56
赵英良
95
智伟
大学计算机基础
56
赵英良
96
李伟
大学计算机基础
56
顾刚
97
顾剑
大学计算机基础
56
顾刚
98
许亮军
大学计算机基础
56
顾刚
99
王柏桥
大学计算机基础
56
顾刚
100
赵睿
大学计算机基础
56
姚普选
101
张国栋
大学计算机基础
56
姚普选
102
张俊
大学计算机基础
56
姚普选
103
张波
数字信号处理
40
李盈
19
白晓红
数字信号处理
40
李盈
20
寇文婧
数字信号处理
40
贾玉兰
21

大学单位人员岗位情况统计表

附件1:郑州大学20１4年单位人员岗位情况统计表单位盖章: 年月日说明:“分类比例”一栏是指本单位三类人员分别占本单位总人数的比例。

附件2：郑州大学２０1４年度教职工拟申报职称人员情况统计表单位盖章：年月日说明：1、申报人员名单请按照拟申报职务高低排序(正高、副高、中级、初级）;２、申报类型包括正常晋升、破格、转评、初聘等。

附件3:评委会专家推荐表填表说明：1.此表限本单位具有3年(含)以上正高级任职资格且当年年底不满６0岁的教师填写,请不要空项。

2.推荐专业（32个学科请选其一):数学、物理学、化学、机械工程、中国语言文学、外国语言文学、历史学、应用经济学、法学、哲学、政治学、新闻传播学、材料学、信息与通信工程、计算机科学与应用、电气工程、动力工程与工程热物理、化学工程与技术、土木工程、水利工程、力学、基础医学、临床医学、药学、公共卫生与预防医学、生物学、图书情报与档案管理、艺术学、体育学、教育学、环境科学与工程、管理学。

(非教师系列专业按职称证书专业填写）3.学术技术荣誉称号（11个项目请选其一):享受政府特殊津贴专家、新世纪百千万人才工程国家级人选、有突出贡献中青年专家、省级学术技术带头人、市级学术技术带头人、省管优秀专家、市管优秀专家、国家级劳动模范、省级劳动模范、市级劳动模范、县级劳动模范。

4.参加学术团体及任职情况：限３0字。

5.参加职称评审工作情况：有或无。

6.个人简历：限1０0字。

7.代表性成果：限３00字。

ﻬ附件4：郑州大学专业技术职务聘任信息表附件5:专业技术职务任职资格评审材料真实性保证书本人申报系列（专业) 专业技术职务任职资格，所提供各种表格、相关证书、业绩成果、论文等材料真实可靠.如有任何不实,愿按照职称政策的有关规定接受处理。

申报人:年月日兹保证同志确系本单位职工，所报材料审核属实。

如有隐瞒，愿承担相应责任.申报人院(系)职称评议推荐组组长教务处科研处、社科办人事处年月日附件６：鉴定论文申报职称：鉴定论文学科方向：鉴定论文题目1:鉴定论文题目2：附件7：郑州大学2014年职称鉴定论文情况表附件8:郑州大学教授、副教授任职资格答辩评议表附件9：学校各职能部门对职称申报材料的具体审核要求一、人事处1．申报人员在填写评审简表和评审表中“任现职近五年来的年度考核情况”时，应以学校人事部门每年度的考核结果文件为准，各单位内部考核结果不能作为填写依据。

计算机应用基础--Excel 制作行业状况调查表

中级网络管理员 59 本科及以上 3500 21 本科及以上 3500 27 本科及以上 4000 36 本科及以上 4500 65 本科及以上 5000
高级网络管理员 27 本科及以上 4500 61 本科及以上 5000 51 本科及以上 5000 60 本科及以上 5500 30 本科及以上 6000
29
本科及以上 4000
27
本科及以上 4500
58
本科及以上 5000
46
本科及以上 6000
各岗位人才需求数量统计表80源自697070
65
67 65
59 60 50 45
61 60
54 51
52 46
61 57
53 51
58
49
46
46
40
36
32 32
30
27
27
25
22
21
20
36 30
20
40
32
32
29
21 21
39 37
30
30
4141
33
32
29
24
29 27
10
0
2016年 2019年
2017年 2020年
2018年
中级网络产品业务员初级网络产品业务员高级网络安全设计师中级网络安全管理员
高级网络设计师中级网络工程师初级网络技术员高级网络管理员中级网络管理员初级网络管理员
初级网络技术员 54 大专及以上 3500 36 大专及以上 3500 69 本科及以上 4000 20 本科及以上 4500 52 本科及以上 4500
中级网络工程师 46 本科及以上 4500 21 本科及以上 5000 29 本科及以上 5000 21 本科及以上 5500 32 本科及以上 6000

两级机关机构设置及人员在岗情况统计表

两级机关机构设置及人员在岗情况统计表
单位（部门）：
序号
部门/科室
具体岗位名称
岗位职责及业务工作内容
姓名
人员配置情况
性别
出生年月
参加工作时间
行政职务
身份
学历
学历情况
专业技术职称备注
专业毕业时间职称名称取得时间
1
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
填表说明：1、具体岗位名称填写部门副科级及以上人员兼职或专职岗位；管理岗位：如总账会计、采掘工程师、瓦斯抽采工程师等等；工人岗位：如通信员、打字员、驾驶员、安监员、测工等2、岗位职责及业务工作内容可另用文字表达；3、职务填写行政职务，如副科长、科长、经理、副经理、科员、助理科员等；4、身份填写管理或工人；5、学历填写经公司审核认定的最高学历；6、专业技术职称名称填写全称，如采矿工程师，高级会计师等。7、8月24日前将电子版和纸质版（单位或部门负责人签字）报公司人力资源部。

校属各单位岗位空缺统计表

科研科
竞赛科
学报编辑部
招生
就业处
招生管理科
就业管理科
办公室主任
后勤处
办公室
膳食管理科
水电管理科
宿舍物业科
保洁员
武装、保卫处
综治科
保安员缺人
保卫科
资产管理处
设备管理科
资产运营科
小计
二、教辅单位
图书馆
采编部
流通部
实验实训
中心
公共机房部
设备管理部
综合实验部
实验教师
现代教育技
术中心
信息中心
网络中心
多媒体中心
档案馆
综合档案室
学生档案室
小计
三、附属单位
驾校
办公室
车队
医务所
医生、护士
未报
医保
会计
小计
合计
四、教学单位
电子科技
学院
学院办公室
不缺
学工办
智能化工程学院
学院办公室
不缺
学工办
工商管理
学院
学院办公室
、工商管理专业，硕士，人
、物流管理专业，硕士，人
学工办
财经学院
学院办公室
、会计专业，本科以上，人
校属各单位岗位空缺统计表
序号
单位
科员核定人数
科员竞聘人数
教师缺岗情况
科室、办
科员
已配
空缺
一、党政机关处室
校长办公室
行政科
秘书科
校友联络办
外事办
司机
纪检、监察、
审计处
人事处
人事科
师资科
劳资科
学生工作处（部）
校文化中心

模板_5103603_岗位招聘需求统计表excel模板

1
2021/11/15
不限
不限本科及以上不限
1-3
5 2021/10/12 离职补员财务部财务专员职员级
1
2021/11/15
不限
不限本科及以上不限
3-5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
编制人：丁小明更新至： 0000/00/00
岗位工作职责
到岗标识
（填写到岗人数）
2
备注
1
0
1
1
岗位招聘需求统计表
时间（起）：时间（止）：
2021/11/1 2021/11/30
需求人数合计共已到岗人数
7 达成到岗率 71.43%
5
序号申请日期增补原因申请部门增补岗位岗位职级需求人数到岗日期性别要求年龄要求学历要求专业要求工作年限
1 2021/10/15 编制补员销售部销售顾问职员级
不限大专及以上不限
0-1
2 2021/10/10 编制补员销售部销售专员职员级
1
2021/11/15
不限
不限大专及以上不限
0-1
3 2021/10/11 离职补员设计部
设计师职员级
2
2021/11/15
不限
不限大专及以上不限
0-1
4 2021/10/10 调岗补员行政部行政专员职员级

企业招聘数据统计表设计与优化参考

企业招聘数据统计表设计与优化参考在当今竞争激烈的商业环境中，企业的招聘工作对于企业的发展至关重要。

而一份科学、合理、高效的招聘数据统计表，不仅能够帮助企业清晰地了解招聘工作的进展和效果，还能够为企业的招聘决策提供有力的支持。

本文将详细探讨企业招聘数据统计表的设计与优化，希望能为企业的招聘工作提供有益的参考。

一、企业招聘数据统计表的重要性企业招聘数据统计表是对招聘过程和结果进行量化和分析的重要工具。

通过对招聘数据的收集、整理和分析，企业可以了解招聘渠道的效果、招聘成本的投入产出比、招聘周期的长短、候选人的质量和匹配度等关键指标，从而发现招聘工作中的问题和不足，及时调整招聘策略和方法，提高招聘效率和质量。

同时，招聘数据统计表还可以为企业的人力资源规划、人才培养和发展提供数据支持。

通过对历史招聘数据的分析，企业可以预测未来的人才需求，提前做好人才储备和培养计划，为企业的长期发展提供有力的人才保障。

二、企业招聘数据统计表的设计原则1、明确目的在设计招聘数据统计表之前，首先要明确统计的目的是什么。

是为了评估招聘渠道的效果，还是为了分析招聘成本的构成，或者是为了了解候选人的素质和能力分布？只有明确了统计目的，才能有针对性地设计统计指标和表格格式。

2、全面性招聘数据统计表应该涵盖招聘工作的各个环节和方面，包括招聘需求、招聘渠道、候选人信息、面试评估、录用决策、入职情况等。

只有全面的数据才能为企业提供准确、完整的招聘分析。

3、准确性数据的准确性是招聘数据统计表的生命。

在收集和整理数据的过程中，要确保数据的来源可靠、计算方法正确、录入无误。

任何错误或偏差的数据都可能导致分析结果的错误，从而影响企业的招聘决策。

4、及时性招聘数据应该及时收集和更新，以便企业能够及时了解招聘工作的最新情况。

如果数据滞后，就无法为企业的招聘决策提供及时的支持。

5、简洁性招聘数据统计表的设计应该简洁明了，避免过多的复杂数据和繁琐的表格格式。