招聘需求统计表
公开招聘事业单位工作人员岗位需求信息表
公开招聘事业单位工作人员岗位需求信息表为了满足事业单位工作人员的需求，我们特此公开招聘以下岗位的工作人员。
我们欢迎有志于投身公共事业的人才前来应聘，共同为建设和发展事业单位做出贡献。
一、招聘岗位1. 行政助理2. 政策研究员3. 财务专员4. 人力资源专员5. 市场营销专员6. 公共关系专员7. 信息技术支持员8. 行政主管9. 项目经理10. 培训师二、岗位要求1. 行政助理- 大专及以上学历，行政管理或相关专业；- 熟练使用办公软件，具有一定的文秘和行政管理能力；- 具有良好的沟通和协调能力，责任心强，工作细致认真。
2. 政策研究员- 硕士及以上学历，政治学、社会学、法学等相关专业；- 具有较强的政治敏感性和分析能力，善于研究政策法规；- 具有一定的跨部门沟通和协调能力，有较强的文字表达能力。
3. 财务专员- 本科及以上学历，财会、金融或相关专业；- 具有3年以上财务相关工作经验，熟悉财务软件操作；- 具有较强的逻辑思维和分析能力，能独立完成财务报表编制和审计工作。
4. 人力资源专员- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；- 具有3年以上人力资源管理经验，熟悉招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作；- 具有较强的沟通和协调能力，能有效解决人力资源管理中的问题。
5. 市场营销专员- 本科及以上学历，市场营销、广告传播或相关专业；- 具有2年以上市场营销工作经验，熟悉市场调研、营销策划和推广等工作；- 具有较强的市场分析能力和创新能力，能够制定有效的营销策略。
6. 公共关系专员- 大专及以上学历，新闻传播、公共关系或相关专业；- 具有较强的写作和口头表达能力，能够熟练运用各类公关渠道；- 具有较强的危机处理能力和应变能力，能够有效维护单位形象。
7. 信息技术支持员- 大专及以上学历，计算机科学、信息技术或相关专业；- 具有2年以上信息技术支持工作经验，熟练掌握网络管理和维护；- 具有较强的学习能力和解决问题能力，能够及时有效地解决信息技术问题。
机关事业单位编外用人情况统计表
机关事业单位编外用人情况统计表在当今社会，机关事业单位在国家治理体系中扮演着重要的角色。
随着社会经济的发展和公共服务需求的增长，机关事业单位的编制需求也在不断扩大。
然而，由于编制限制，许多单位不得不采取编外用人方式来满足工作需求。
本文旨在探讨机关事业单位编外用人情况的现状、原因及存在的问题，并提出相应的解决方案。
目前，机关事业单位编外用人情况呈现出普遍性的特点。
据统计，近年来机关事业单位编外用人数量逐年上升，涉及的领域也越来越广泛。
这些单位在编外用人方面采取了多种形式，如劳务派遣、人事代理、临时工等。
然而，这也带来了一些问题。
机关事业单位编外用人现象的出现在一定程度上反映了当前编制管理的困境。
一方面，随着社会经济的发展和公共服务需求的增长，机关事业单位的工作量日益增加，而编制管理未能及时调整，导致编制不足。
另一方面，由于编制管理本身的局限性，一些单位在追求效率的同时，不愿意或无法承担更多的行政成本，从而选择了编外用人方式。
机关事业单位编外用人存在的问题主要包括以下几个方面：一是同工不同酬现象普遍存在，编外员工待遇相对较低；二是编外员工职业发展受限，晋升渠道不畅；三是管理不规范，导致编外员工缺乏归属感和责任感；四是编外员工队伍不稳定，流动性大。
为了解决机关事业单位编外用人存在的问题，本文提出以下建议：一是加强编制管理，优化组织结构，提高编制使用效率；二是完善薪酬制度，实现同工同酬，提高编外员工待遇；三是拓宽职业发展渠道，为编外员工提供更多的晋升机会；四是规范管理，加强培训和教育，提高编外员工的归属感和责任感。
机关事业单位编外用人情况是当前公共服务领域的一个重要问题。
虽然编外用人在一定程度上缓解了编制不足的问题，但也存在诸多问题。
为了更好地发挥机关事业单位的作用，提高公共服务的质量和效率，必须重视并解决这些问题。
通过加强编制管理、完善薪酬制度、拓宽职业发展渠道以及规范管理等措施的实施可以有效地改善编外用人情况并提高员工的工作积极性和工作质量。
员工招聘指引手册范本
员工招聘指引手册范本人力资源管理内控制度为了满足公司持续、快速发展的需要，规范操作流程、促进部门协作、确保人才质量，XXX于2014年3月5日编制了员工招聘指引手册。
第一章总则目的本手册的目的是清晰招聘计划，规范操作流程，促进部门协作，确保人才质量，以满足公司持续、快速发展的需要。
招聘原则1.计划原则：根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。
2.内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘。
公司将优先选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考虑面向社会公开招聘。
3.责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人资部门与用人单位应根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
4.鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工举荐人才，制定奖励措施，对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
第三条回避制度1.公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履行申明手续，需在《员工应聘履历表》上注明。
否则，一经查实，将按诚信要求给予处分直至辞退。
2.各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。
3.加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或关联程度较高的部门工作。
4.聘用、XXX现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）时，需经总经理批准。
5.招聘人员对有任何亲属或其他亲近关系的应聘者均要履行回避制度。
6.招聘人员在招聘岗位与自己本身岗位相同或类似时履行回避制度。
第四条人力资源风险1.运营风险：a.岗位设置不合理、岗位职责不清晰，不相容岗位未按规定实施分离，影响企业的整体发展。
b.人力资源配置不及时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当，影响企业正常经营。
c.员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企业业务发展目标不相适应，影响企业长远发展。
d.激励和约束机制不健全，人力资本使用效率低，对骨干员工的凝聚力不强，影响员工积极性的发挥。
人事专员转正述职报告
人事专员转正述职报告在当下社会，报告与我们的生活紧密相连，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
其实写报告并没有想象中那么难，下面给大家带来人事专员转正述职报告，希望大家能够喜欢。
人事专员转正述职报告篇1本人于20__年2月14日入职公司，在项目任人事专员一职，至今已经六个月。
时光飞逝，在公司领导和同事额关怀及帮助下，我体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的进步。
下面我将入职后的工作，做如下总结：一、负责公司人员档案的整理、完善：人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人经历和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。
人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。
二、人员招聘工作：项目目前的招聘方式主要以网络招聘，现场招聘，我的工作是于用人部门沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道，对应聘人员进行简历初筛，并配合各部门进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。
三、配合各部门完成员工的培训工作：员工培训是提升技术、能力水平，形成企业价值观，增强凝聚力的关键工作，也是激励员工工作乐观性的重要措施。
本年公司领导对培训工作非常重视，我的工作是配合项目各部门针对本年度培训工作，做出初步的培训计划，并精心组织、配合监督完成。
根据培训内容及相关政策法规，进行专业化、项目制度化考核。
四、员工入职、离职手续的办理：员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并扫描做以备份。
在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。
员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。
五、公司员工考勤：公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的重要指标，我的工作是及时的对新入职员工进行人脸的录入，每月准确的核对并导出当月打卡情况，交由各部门进行核对。
电子商务人才需求调查
电子商务人才需求调查统计表1行业背景随着知识经济时代的到来，互联网已成为人们从事商业贸易、生产经营、事务处理等工作的重要工具和媒介，电子商务迎来良好的发展机遇。
1.1电子商务发展迅猛IDC中国研究近日发布了《电子商务服务业及阿里巴巴商业生态的社会经济影响》白皮书，根据白皮书的数据分析，2008年我国电子商务交易额近2万亿，而到2009年电子商务交易额将达25100亿、2010年将是32200亿人民币，这意味着，中国B2B电子商务交易额未来两年将呈现28%的高位增长幅度；白皮书同时认为即使受金融危机影响，以阿里巴巴、淘宝等为代表的中国电子商务服务业未来5年仍将处于高速增长周期，并将带来大量的就业机会；IDC在白皮书中还指出，2008年底中国网商数量已超过5000万，并将在未来几年内保持稳定的增长，预计2012年底将达到1亿。
此外，根据中国互联网络信息中心(CNNIC)2009年7月发布的《第24次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2009年6月中国网民数达3.38亿，宽带网民数达3.2亿，中国手机网民规模为1.55亿人，中国域名的总数为1,626万个，其中CN域名1,296万个，这四项指标继续稳居世界第一，显示出中国互联网的规模价值正在日益放大，同时报告也显示，中国互联网普及率以25.5%的比例超过21.9%的全球平均水平。
1.2政府高度重视电子商务的发展党中央国务院高度重视电子商务的发展。
确定了最近国家电子商务发展的总体框架，2005年国务院出台了关于加快电子商务发展的若干意见。
2006年中共中央办公厅，国务院办公厅印发的国家信息化发展战略中也专门部署了电子商务行程计划。
党的十七大提出了要大力推进信息化与工业化的融合战略思路，2007年国家发改委和原国务院信息办联合发布了电子商务发展十一五规划。
我国政府在《中国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中也明确指出要“加快电子认证体系、现代支付系统和信用制度建设，大力发展电子商务”。
更正版%202015年在职教职工缺额招聘学校需求情况统计表%20乡镇学校
21 22 23 24 25
接龙乡中心校 双河乡中心校 土地乡中心校 赵家乡中心校 浩口乡中心校
1 1 1 1 1
备注：各学校的具体招聘时间、条件及注意事项，请各位应聘教师咨询各个招聘学校。
更正版）
合计 姓名
3 3 2 4 2 10 蔡泽兵 蒋邦勇 黄中华 杨林 徐康 任杰
年7月17日
联系方式 电话
7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日
13983318153 13638235029 15923674388 13193289726 13996887908 13996863927
课堂考核时间
7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日
7 3 2 3 1 2 1 2 2 1 2 1 1 1
王忠勇 张旭 刘生 傳六生 何锋 陈泽余 叶志红 王成中 肖钟声 何小林 冉伟 李开 杨波 黄星
7 8 9
白马镇中心校 长坝镇中心校 火炉镇中心校
10 仙女山镇中心校 11 13 14 15 16 17 18 19 20 鸭江镇中心校 土坎镇中心校 羊角镇中心校 和顺镇中心校 桐梓镇中心校 黄莺乡中心校 白云乡中心校 沧沟乡中心校 凤来乡中心校
核桃小学1
后勤管理1（希 望小学）
12 平桥镇中心校学
初中1
初中1
初中1 1
黄草小学1，中心校 黄草小学2，中心校1。 3。 板桥小学2，凉水小 学1，中心校1。 茶园小学1 1 核桃小学1 1 1 清水小学1 艳山红小学1 1 1 龙洞小学1 1 1 1 龙洞小学1 长坡小学1 1 1 板桥小学1，凉水小学 1，中心校1。 茶园小学1；中心校1。 1
7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日
2011年北京市水务局直属事业单位公开招聘工作人员岗位需求情况表
附件1：
2011年北京市水务局直属事业单位公开招聘工作人员岗位需求情况表
毕业但尚
未就业的毕业生（能够重新派遣就业）源
向阳东
街6号北
京市潮
白河管
理处
赵海亮2127或2031
取得国家英语四级考试合格证或《大学英语四级考试成绩报告单》中的分数为425分以上。
届毕业生
顺义区
新派遣就业）
理处人事劳动科
单位名称：北京市水利建设管理中心
源利水电学校人事科
以上（取得相应学位）合格证或《大学英语四级
考试成绩报告单》中的分
数为425分以上。
2.学生干部和党员在同等
条件优先考虑，到校工作
一年内必须取得教师资格
证。
届毕业生
以上。
每日招聘统计表模板
每日招聘统计表模板
以下是一个简单的每日招聘统计表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
日期招聘职位招聘人数简历投递数面试人数录用人数
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
销售经理 3 15 5 2
客服专员 5 20 8 3
人事专员 2 10 3 1
市场策划 1 5 2 1
前端开发工程师 4 25 10 4
... ... ... ... ... ...
在上面的表格中，您可以填写每天的招聘职位、招聘人数、简历投递数、面试人数和录用人数。
您可以根据实际需求增加或删除列，并按照日期进行排序，以便更好地了解每天的招聘进度和结果。
希望这个模板对您有所帮助！如果您有任何其他问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我。
人力资源管理实务操作完全手册
人力资源管理实务操作完全手册第一章人力资源部工作实务1．小型企业人力资源部组织结构图2．中型企业人力资源组织结构图3．大型企业人力资源部组织结构图4．集团公司人力资源部组织结构图5．人力资源部周工作汇报表6．工作分解表7．人力资源部汇报关系与授权图8．人力资源部业务沟通模式和内控模式9．人力资源部职责分工表10．当月人力资源情况汇总表11．人力资源重要事项通报12．某公司人力资源部年度重点工作计划表第二章组织与职位管理1．小型通信企业组织结构图2．中型软件开发企业组织结构图3．中型家电企业子公司组织结构图4．大型零售企业区域分公司组织结构图5．大型房地产企业组织结构图6．大型证券企业组织结构图7．岗位分析调查问卷8．工作分析访谈表9．工作评价要素表10．部门关键能力分析调查表11．部门职位设置表12．岗位设置分析表13．职位位置组织结构图14．任职资格学历——工作经验替代表15．组织设计流程图16．职位说明书编写流程图17．组织结构调整流程图18．岗位设置流程图第三章人力资源规划1．企业人力资源状况统计表2．人力资源结构调整计划表3．人力资源流动成本分析表4．人力资源战略规划表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）5．岗位编制计划表6．组织调整申请表7．岗位增编申请表8．公司部门内部岗位调动调整表9．人力资源规划操作流程图10．人力资源计划制订流程图11．人力资源预算管理流程图第四章招聘管理1．招聘流程图2．招聘需求表3．应聘人员登记表4．面试通知书5．面试评价表样例一6．面试评价表样例二7．电话面试记录表8．结构化面试问卷样本9．新员工试用期考核表10．新员工试用期工作总结表11．新员工试用期转正考核表12．新员工提前转正申请表13．猎头服务委托单14．猎头服务效果评价表15．内部人员竞聘申请表16．外部招聘管理流程图17．内部竞聘管理流程图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）18．新员工入职流程图19．校园招聘实施流程图20．猎头使用管理流程图第五章培训管理1．企业生命周期表2．培训基本过程流程图3．培训需求调查分类表4．培训需求调查方法对比表5．培训需求调查问卷样例6．培训需求调查问卷样例二7．培训需求调研表－观察法8．培训需求调研表－小组讨论法9．培训需求调查汇总表10．培训需求说明书11．公司年度/季度培训计划表12．培训项目计划表13．培训准备记录表14．培训通知单15．培训报名表16．培训考勤记录表17．培训项目实施监控表18．培训计划实施监控表19．培训项目总结表20．培训效果调查问卷21．培训结果追踪反馈表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）22．内部培训师推荐表23．内部培训师评审表24．培训费用支出申请表25．员工外派培训申请表26．员工外派培训总结考核表27．培训管理总体流程图28．培训计划制订流程图29．培训教材开发流程图30．内部讲师评审流程图第六章绩效管理1．年度绩效考核表2．季度绩效考核表3．业绩合同书参考模版4．绩效结果应用表5．绩效考核申诉表6．绩效面谈记录表7．提案申请表8．奖惩建议申请表9．优秀员工申请表10．优秀团队申请表11．绩效管理流程图12．绩效考核实施流程图13．员工奖励流程图14．提案改善实施流程图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）第七章薪酬管理1．岗位定级标准表2．员工补助及津贴一览表3．不同岗位员工薪酬组成表4．普通员工岗位工资表5．管理人员岗位工资表6．新员工工资核定表7．员工工资等级核定表8．公司内部人员薪金变动申请表9．工薪调整人员面谈表10．员工薪金单11．员工工资记录表12．员工工薪福利申请单13．离岗人员工资结算单14．社会保险及公积金办理流程通知单15．员工工伤事故报告表16．常用薪酬结构图17．薪酬方案审批流程图18．工资制作及发放流程图19．转正调薪流程图20．员工薪酬调整流程图第八章劳动关系管理1．劳动合同管理程序图2．劳动合同的订立程序图人力资源管理事务案例（虚拟招聘）3．离职流程图4．劳动合同管理台账表5．续签劳动合同意向通知书6．劳动合同变更协议7．试用期解除劳动合同通知书8．终止劳动合同通知书（到期终止）9．终止劳动合同通知书（用人单位单方面解除）10．解除劳动关系协议书（协商解除）11．劳动合同管理流程图12．劳动合同续签流程图13．劳动合同解除流程图14．劳动纠纷处理流程图第九章人事事务管理1．员工档案信息表2．员工入职档案清单3．人事档案记录变更表4．档案查阅登记表5．员工个人培训档案6．个人委托人事档案关系合同书7．跨部门调动申请表8．岗位调动申请表9．岗位晋升资格认定表10．岗位调整表11．内部调动通知单12．员工离职申请表人力资源管理事务案例（虚拟招聘）13．员工离职交接单14．辞退建议表15．辞退通知书16．解除劳动关系通知书17．解除劳动关系协议书18．员工离职补偿金发放通知单19．退休员工工作/物品交接单20．考勤请假单21．员工考勤记录表。
hr表格大全
HRT-1 人员需求表填单：年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单：年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实，如有虚伪责任自负。
签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期：____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职，相关手续均已办完。
对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用，本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼，并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关，特此声明。
该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。
本人已认真阅读，充分理解该协议及声明中的所有规定，并明确指出，除该协议以外，未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。
员工签署：日期：公司签署：日期：HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单：年月日HRT-11员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字：上级批示：HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程：授课人：HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例，故需记录在案。
2013年3月30日h河北医科大学招聘会用人单位统计表(28日17点更新)
安平县西马 南路275号
53600
纪向领 伟红
刘
院长
主任
男
女
2 13831883116 13831883116
高护专业20人大专、本科；临床医学10人本 科；医学检验5人本科；医学影像5人专科、 本科；针灸推拿学5人专科 临床医学10人本科；中医学5人本科；药学5 人本科 预防医学、临床医学2人专科以上；1人专科 以上 临床5人
王晟 雯雯
王
总经理助理 人事主管
男
女
2 13911883215 13691576499
30
吴秋俊 罗青芹
王
男
男
女 3 18031099288
临床医学50人本科；麻醉学20人本科；医学 影像学20人本科；护理学20人大专以上
31
北京汉典制 药有限公司
北京市朝阳 100020 区朝外大街 乙12号1号楼 昆泰国际大 厦2210
27
河北省抚宁 县妇幼保健 院骊城大街
66300
张子学 李 惠颖 孙彩 文
院长 副院长 男 人事科主任 女
女
3 13930358339 13933613332 18733569503
临床医学10人本科；药学1人本科；医学影像 3人本科；口腔2人本科；医学检验2人本科； 重症医学3人本科；护理5人本科；营养学2人 本科 马 临床医学20人、医学影像3人、医学检验2人 、药学2人、麻醉学3人 、预防医学2人（本 科及以上） 康复医学2研究生 临床医学人数不限本科以上；医学检验人数 不限本科以上；护理学人数不限专科以上
19 20
北京丰台区 西四环南路 46号国润商 平安北大街 99号 秦皇岛市卢 龙县永兴大 街北 裕华区青园 街241-1号
公司岗位缺口统计表
33
塑胶件工程师 3、熟悉精密塑胶模具结构，具有对塑胶结构件做风险评估的能力，熟悉常用的塑胶原料的性能，了解塑胶注塑和喷
涂工艺。
4、熟练使用模流分析软件，PROE及AutoCad设计软件。
1、男性，35岁以下，本科学历，机械类或塑胶类专业。
2、熟悉五金、镜片、结构件的整体的制程及工艺。
34
结构件工程师 3、对工装夹具有一定研究。
4)有过音箱倒相孔成功设计案例者优先。
1、性别不限，35岁以下，本科学历，通信、电子、电声等相关专业。
2、熟悉音频相关内容，熟悉MTK平台、高通平台音频部分优先。
24
高级音频工程师
3、从事音频相关工作3年以上，有过语音方面成功设计案例。 4、对语音相关算法有较深的理解和认知。
5、熟练应用各种电声分析工具、软件、仪器。
4、3年以上相关工作经验。
1、男性，35岁以下，本科学历，电子、机电、通信、物理方面专业，知识面较广，具备较扎实的电子知识。
17
品质工程师
2、从事过手机产品跟进，了解手机存在的问题和检测方法；有3G手机、或智能手机跟进经验优先。 3、了解制造工艺和制程控制，分析问题能力强。
4、逻辑能力强，具备良好的沟通、协调能力；积极主动、能承受压力，工作认真负责。
1、男性，32岁以下，本科学历，电子、通信类专业。 2、懂得硬件测试的方法，以黑、白盒测试有深刻认识，能独立进行测试相关策划与测试用例的设计，有手机硬件测 试的工作经验者优先。 3、逻辑能力强，分析能力强，具有积极主动、承受压力和认真负责的工作态度。 4、具备良好的沟通、协调能力。
1、男性，30岁以下，本科学历，理工类专业。
2、思维活跃，对用户研究及可用性研究等工作有浓厚的兴趣和个人独特见解，最好有相关研究案例。 3、有良好团队沟通协调能力。
模板_5103603_岗位招聘需求统计表excel模板
1
2021/11/15
不限
不限 本科及以上 不限
1-3
5 2021/10/12 离职补员 财务部 财务专员 职员级
1
2021/11/15
不限
不限 本科及以上 不限
3-5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
编制人： 丁小明 更新至： 0000/00/00
岗位工作职责
到岗标识
（填写到岗人数）
2
备注
1
0
1
1
岗位招聘需求统计表
时间（起）： 时间（止）：
2021/11/1 2021/11/30
需求人数合计 共已到岗人数
7 达成到岗率 71.43%
5
序号 申请日期 增补原因 申请部门 增补岗位 岗位职级 需求人数 到岗日期 性别要求 年龄要求 学历要求 专业要求 工作年限
1 2021/10/15 编制补员 销售部 销售顾问 职员级
不限 大专及以上 不限
0-1
2 2021/10/10 编制补员 销售部 销售专员 职员级
1
2021/11/15
不限
不限 大专及以上 不限
0-1
3 2021/10/11 离职补员 设计部
设计师 职员级
2
2021/11/15
不限
不限 大专及以上 不限
0-1
4 2021/10/10 调岗补员 行政部 行政专员 职员级
招聘年度总结报告提纲(3篇)
第1篇一、引言1. 报告背景2. 报告目的3. 报告范围与时间节点二、年度招聘工作概述1. 招聘岗位数量与类型2. 招聘渠道与方式3. 招聘工作流程与规范4. 招聘工作取得的成果三、招聘成果分析1. 成功招聘人数与岗位覆盖率2. 新员工质量评估3. 招聘周期与效率分析4. 招聘成本控制情况四、招聘亮点与成功案例1. 突出的招聘活动2. 有效的招聘策略3. 成功的候选人转化案例4. 内部推荐与外部招聘的对比分析五、招聘工作中存在的问题与挑战1. 岗位需求与人才供给不匹配2. 招聘渠道的局限性3. 招聘流程中的瓶颈4. 员工离职率与招聘质量的关系5. 招聘团队面临的挑战六、改进措施与建议1. 完善招聘策略与渠道2. 优化招聘流程与规范3. 提升招聘团队的专业能力4. 加强与人力资源部门的协同5. 强化内部人才培养与外部招聘的结合七、未来招聘工作展望1. 预测未来人才需求2. 制定招聘计划与预算3. 探索新的招聘技术与工具4. 提升招聘工作的品牌影响力八、总结1. 回顾年度招聘工作的整体表现2. 强调招聘工作的重要性3. 表达对招聘团队的努力与付出的认可4. 展望未来，期待招聘工作的持续改进与发展九、附件1. 招聘数据统计报表2. 招聘活动总结报告3. 招聘团队培训计划4. 招聘策略与渠道分析报告---字数：约500字第2篇一、引言1. 报告目的2. 报告范围及时间跨度3. 报告结构概述二、年度招聘概况1. 招聘职位数量及类型2. 招聘渠道及来源3. 招聘周期及完成率4. 招聘成本及预算执行情况三、招聘效果分析1. 职位空缺填补率2. 新员工绩效表现3. 员工离职率及稳定性4. 招聘质量评估（如：面试通过率、试用期通过率）四、招聘流程优化1. 招聘流程优化措施2. 优化后的流程效果评估3. 存在的问题及改进方向五、招聘渠道分析1. 各招聘渠道的招聘效果对比2. 高效招聘渠道的总结与推广3. 低效渠道的调整与优化六、人才梯队建设1. 人才梯队建设现状2. 培训与发展计划3. 人才储备及培养效果七、招聘团队建设1. 招聘团队人员构成及变动情况2. 团队培训与发展3. 团队协作与沟通效果八、招聘数据分析1. 招聘数据统计与分析2. 数据驱动的招聘决策3. 数据分析与招聘策略优化九、典型案例分享1. 成功招聘案例2. 招聘失败案例分析3. 案例启示与借鉴十、年度招聘总结与展望1. 年度招聘工作总结2. 存在的不足与改进措施3. 下一年度招聘工作计划及目标十一、附录1. 招聘相关数据表格2. 招聘流程图3. 招聘团队考核指标---注：以上提纲字数约为500字，可根据实际情况进行调整和补充。
企业招聘数据统计表设计与优化参考
企业招聘数据统计表设计与优化参考在当今竞争激烈的商业环境中，企业的招聘工作对于企业的发展至关重要。
而一份科学、合理、高效的招聘数据统计表，不仅能够帮助企业清晰地了解招聘工作的进展和效果，还能够为企业的招聘决策提供有力的支持。
本文将详细探讨企业招聘数据统计表的设计与优化，希望能为企业的招聘工作提供有益的参考。
一、企业招聘数据统计表的重要性企业招聘数据统计表是对招聘过程和结果进行量化和分析的重要工具。
通过对招聘数据的收集、整理和分析，企业可以了解招聘渠道的效果、招聘成本的投入产出比、招聘周期的长短、候选人的质量和匹配度等关键指标，从而发现招聘工作中的问题和不足，及时调整招聘策略和方法，提高招聘效率和质量。
同时，招聘数据统计表还可以为企业的人力资源规划、人才培养和发展提供数据支持。
通过对历史招聘数据的分析，企业可以预测未来的人才需求，提前做好人才储备和培养计划，为企业的长期发展提供有力的人才保障。
二、企业招聘数据统计表的设计原则1、明确目的在设计招聘数据统计表之前，首先要明确统计的目的是什么。
是为了评估招聘渠道的效果，还是为了分析招聘成本的构成，或者是为了了解候选人的素质和能力分布？只有明确了统计目的，才能有针对性地设计统计指标和表格格式。
2、全面性招聘数据统计表应该涵盖招聘工作的各个环节和方面，包括招聘需求、招聘渠道、候选人信息、面试评估、录用决策、入职情况等。
只有全面的数据才能为企业提供准确、完整的招聘分析。
3、准确性数据的准确性是招聘数据统计表的生命。
在收集和整理数据的过程中，要确保数据的来源可靠、计算方法正确、录入无误。
任何错误或偏差的数据都可能导致分析结果的错误，从而影响企业的招聘决策。
4、及时性招聘数据应该及时收集和更新，以便企业能够及时了解招聘工作的最新情况。
如果数据滞后，就无法为企业的招聘决策提供及时的支持。
5、简洁性招聘数据统计表的设计应该简洁明了，避免过多的复杂数据和繁琐的表格格式。
河北钢铁集团2015招聘计划
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河北钢铁集团2015年大中专毕业生和毕业研究生需求信息统计表
廊坊人才网 单位（公章）：河北钢铁 填报人：赵震 集团
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