物流成本绩效评价
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的原则
2．构建物流企业 绩效评价指标体
系的原则
3科学性原则
5定性指标与定量 指标相结合的
原则
4可操作性原则
任务十一 物流成本绩效评价
LOGO
❖ 二、物流企业绩效评价的财务指标
1．企业物流成本的评价指标 在进行物流成本绩效分析时，首先可以对各类物流成本如运输、储存、搬运、包
装、流通加工、配送、信息处理等业务成本的数值进行分析，通过单项业务分析，为 相关的物流活动进行成本决策，以便有效降低物流成本。下面以运输、仓储为例进行 说明。
任务十一 物流成本绩效评价
内容简介：
物流成本绩效评价就是运用数量统计和运筹学方法，采用特定的指 标体系对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定性、定量分析， 对企业一定期间内的物流活动采取一定的控制措施后的产出所消耗的物 流资源的成本效益做出客观、公正和标准的综合评判。本任务介绍了物 流成本绩效评价的概念，重点介绍了物流成本绩效评价体系的建立，最 后介绍了平衡计分卡在物流绩效评价中的应用。
LOGO
任务十一 物流成本绩效评价
❖ 二、物流成本绩效评价的形式
1．根据分析 的主体分类
1）内部分析 也称为内部物
流成本绩效分析，主 要指物流企业内部经 营者对物流企业成本 状况的分析。
2）外部分析 也称为外部物
流成本绩效分析，主 要指物流企业外部的 投资者及政府部门等， 根据各自的需要或分 析目的，对物流企业 的有关情况进行的分 析。
2）专项性分析 专项性分析是指
根据分析主体或分析 目的的不同，对物流 企业生产经营过程中 某一个或某些方面的 问题进行深入分析。
LOGO
任务十一 物流成本绩效评价
三、物流成本绩效评价的程序
5．
分析报告
4．
选择评价标准
3．
选定评价指标
2．
确定评价的主体和客体
1．
确立绩效评价的目标
LOGO
任务十一 物流成本绩效评价
LOGO
任务十一 物流成本绩效评价
2．根据分析的时期和目的分类
现状分析
趋势分析
可持续发展 能力分析
现状分析是对物流 企业在当期运营中 的成本情况进行分 析，用以评价物流 企业在经营期内的 各项经营活动和财 务状况。
趋势分析是指对物 流企业某个时期各 单位时间的总体成 本绩效状况或某项 成本绩效的变动情 况进行分析，用以 评价物流企业的成 本管理的发展趋势。
1．指标对比法
LOGO
1
实际指标与计划指标 对比：
进行物流成本绩 效评价时，可以将实 际成本指标和计划指 标进行对比，说明计 划的完成度，为进一 步的分析指明方向。
2
本期指标与前期指标 对比：
这两种指标对比 的结果反映了物流企 业物流成本的动态和 变化趋势，有助于改 进物流管理。
3
本期实际指标与同行 业先进水平对比：
1）运输活动绩效评价指标 2）仓储活动绩效评价指标
（1）库存控制：①单位库存费用；②未满足的需求比例 （2）仓储管理：
①仓库面积利用率、仓容利用率指标
仓库面积利用率=库房、货棚、货场占面积之和/仓库总占地面积×100% 仓容利用率=一定时期内仓库平均存量/最大库存量×100% ②进/发货准确率、物资完好率： 进/发货准确率=（期内吞吐量-出现差异总量）/同期吞吐量×100% 物资完好率=（期内平均库存量-期内丢失、损坏、变质的物资总量）/同期平 均库 存量×100%
一、物流成本绩效评价认知 物流成本绩效评价指运用数量统计和运筹学方法，采
用特定的指标体系对照统一的评价标准，按照一定的程序， 通过定性、定量分析，对企业一定期间内的物流活动采取 一定的控制措施后的产出所消耗的物流资源的成本效益做 出客观、公正和标准的综合评判。
开展物流成本管理绩效评价有利于全面了解企业物 流成本管理情况，及时发现物流活动中存在的问题，充分 调动部门和员工的积极性，不断提高企业物流的获利能力， 同时也为企业制定物流发展战略提供了可靠依据。
可持续发展能力分 析是在现状分析和 趋势分析的基础上， 结合物流企业的自 身状况以及环境的 变化，对物流企业 的未来发展能力进 行评价和判断。
LOGO
任务十一 物流成本绩效评价
3．根据分析的内 容与范围分类
1）全面性分析 全面性分析是对
物流企业在一定时期 内的生产运营方面的 状况进行系统、全面、 综合的评价。
指标的影响。
2）差额分析法 它是连环替代法的
一种简化形式，是利用 各个因素的比较值与基 准值之间的差额，来计 算各因素对分析指标的
影响。
任务十一 物流成本绩价的指
标体系
教学方法
教学内容
任务十一 物流成本绩效评价
教学要点：
熟悉物流企业绩效评价指标体系的建立。
教学方法：
任务十一 物流成本绩效评价
2．企业物流成本的效益指标
1）物流企业的资产营运能力指标
物流企业的营运能力是获取利润的基础，物流企业的营运能力越高，企业所获得
的利润就越多，反之亦然。所以企业在生产经营实践中，必须重视企业的营运能力分 析，提高企业的营运能力。
（1）总资产周转率。
总资产周转率=营业额净额/平均资产总额×100%
这两种指标对比 的结果反映了物流企 业与先进水平企业的 差距，有利于挖掘企 业潜力、降低物流成 本。
任务十一 物流成本绩效评价
2．因素分析法
LOGO
1）连环替代法 它是将分析指标分
解为各个可以计量的因 素，并根据各个因素之 间的依存关系，顺次用 各因素的比较值(通常为 实际值)替代基准值(通 常为标准值或计划值)， 据以测定各因素对分析
任务十一 物流成本绩效评价
教学目标
1．知识目标
（1）理解物流成本绩效评价 的意义； （2）掌握物流成本绩效评价 的程序； （3）掌握物流成本绩效评价 的方法。
2．技能目标
（1）能应用物流成本绩效评 价的方法进行实际物流企业绩 效评价； （2）能熟练使用平衡记分卡 进行物流绩效评价。
LOGO
任务十一 物流成本绩效评价
可采用讲授、分组讨论等方法。
教学内容： 一、绩效评价指标体系和构建原则
1．物流企业绩效评价指标体系
物流企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评 价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。
任务十一 物流成本绩效评价
LOGO
1目的性原则
2系统性原则
6绝对指标与 相对指标相结合
2．构建物流企业 绩效评价指标体
系的原则
3科学性原则
5定性指标与定量 指标相结合的
原则
4可操作性原则
任务十一 物流成本绩效评价
LOGO
❖ 二、物流企业绩效评价的财务指标
1．企业物流成本的评价指标 在进行物流成本绩效分析时，首先可以对各类物流成本如运输、储存、搬运、包
装、流通加工、配送、信息处理等业务成本的数值进行分析，通过单项业务分析，为 相关的物流活动进行成本决策，以便有效降低物流成本。下面以运输、仓储为例进行 说明。
任务十一 物流成本绩效评价
内容简介：
物流成本绩效评价就是运用数量统计和运筹学方法，采用特定的指 标体系对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定性、定量分析， 对企业一定期间内的物流活动采取一定的控制措施后的产出所消耗的物 流资源的成本效益做出客观、公正和标准的综合评判。本任务介绍了物 流成本绩效评价的概念，重点介绍了物流成本绩效评价体系的建立，最 后介绍了平衡计分卡在物流绩效评价中的应用。
LOGO
任务十一 物流成本绩效评价
❖ 二、物流成本绩效评价的形式
1．根据分析 的主体分类
1）内部分析 也称为内部物
流成本绩效分析，主 要指物流企业内部经 营者对物流企业成本 状况的分析。
2）外部分析 也称为外部物
流成本绩效分析，主 要指物流企业外部的 投资者及政府部门等， 根据各自的需要或分 析目的，对物流企业 的有关情况进行的分 析。
2）专项性分析 专项性分析是指
根据分析主体或分析 目的的不同，对物流 企业生产经营过程中 某一个或某些方面的 问题进行深入分析。
LOGO
任务十一 物流成本绩效评价
三、物流成本绩效评价的程序
5．
分析报告
4．
选择评价标准
3．
选定评价指标
2．
确定评价的主体和客体
1．
确立绩效评价的目标
LOGO
任务十一 物流成本绩效评价
LOGO
任务十一 物流成本绩效评价
2．根据分析的时期和目的分类
现状分析
趋势分析
可持续发展 能力分析
现状分析是对物流 企业在当期运营中 的成本情况进行分 析，用以评价物流 企业在经营期内的 各项经营活动和财 务状况。
趋势分析是指对物 流企业某个时期各 单位时间的总体成 本绩效状况或某项 成本绩效的变动情 况进行分析，用以 评价物流企业的成 本管理的发展趋势。
1．指标对比法
LOGO
1
实际指标与计划指标 对比：
进行物流成本绩 效评价时，可以将实 际成本指标和计划指 标进行对比，说明计 划的完成度，为进一 步的分析指明方向。
2
本期指标与前期指标 对比：
这两种指标对比 的结果反映了物流企 业物流成本的动态和 变化趋势，有助于改 进物流管理。
3
本期实际指标与同行 业先进水平对比：
1）运输活动绩效评价指标 2）仓储活动绩效评价指标
（1）库存控制：①单位库存费用；②未满足的需求比例 （2）仓储管理：
①仓库面积利用率、仓容利用率指标
仓库面积利用率=库房、货棚、货场占面积之和/仓库总占地面积×100% 仓容利用率=一定时期内仓库平均存量/最大库存量×100% ②进/发货准确率、物资完好率： 进/发货准确率=（期内吞吐量-出现差异总量）/同期吞吐量×100% 物资完好率=（期内平均库存量-期内丢失、损坏、变质的物资总量）/同期平 均库 存量×100%
一、物流成本绩效评价认知 物流成本绩效评价指运用数量统计和运筹学方法，采
用特定的指标体系对照统一的评价标准，按照一定的程序， 通过定性、定量分析，对企业一定期间内的物流活动采取 一定的控制措施后的产出所消耗的物流资源的成本效益做 出客观、公正和标准的综合评判。
开展物流成本管理绩效评价有利于全面了解企业物 流成本管理情况，及时发现物流活动中存在的问题，充分 调动部门和员工的积极性，不断提高企业物流的获利能力， 同时也为企业制定物流发展战略提供了可靠依据。
可持续发展能力分 析是在现状分析和 趋势分析的基础上， 结合物流企业的自 身状况以及环境的 变化，对物流企业 的未来发展能力进 行评价和判断。
LOGO
任务十一 物流成本绩效评价
3．根据分析的内 容与范围分类
1）全面性分析 全面性分析是对
物流企业在一定时期 内的生产运营方面的 状况进行系统、全面、 综合的评价。
指标的影响。
2）差额分析法 它是连环替代法的
一种简化形式，是利用 各个因素的比较值与基 准值之间的差额，来计 算各因素对分析指标的
影响。
任务十一 物流成本绩价的指
标体系
教学方法
教学内容
任务十一 物流成本绩效评价
教学要点：
熟悉物流企业绩效评价指标体系的建立。
教学方法：
任务十一 物流成本绩效评价
2．企业物流成本的效益指标
1）物流企业的资产营运能力指标
物流企业的营运能力是获取利润的基础，物流企业的营运能力越高，企业所获得
的利润就越多，反之亦然。所以企业在生产经营实践中，必须重视企业的营运能力分 析，提高企业的营运能力。
（1）总资产周转率。
总资产周转率=营业额净额/平均资产总额×100%
这两种指标对比 的结果反映了物流企 业与先进水平企业的 差距，有利于挖掘企 业潜力、降低物流成 本。
任务十一 物流成本绩效评价
2．因素分析法
LOGO
1）连环替代法 它是将分析指标分
解为各个可以计量的因 素，并根据各个因素之 间的依存关系，顺次用 各因素的比较值(通常为 实际值)替代基准值(通 常为标准值或计划值)， 据以测定各因素对分析
任务十一 物流成本绩效评价
教学目标
1．知识目标
（1）理解物流成本绩效评价 的意义； （2）掌握物流成本绩效评价 的程序； （3）掌握物流成本绩效评价 的方法。
2．技能目标
（1）能应用物流成本绩效评 价的方法进行实际物流企业绩 效评价； （2）能熟练使用平衡记分卡 进行物流绩效评价。
LOGO
任务十一 物流成本绩效评价
可采用讲授、分组讨论等方法。
教学内容： 一、绩效评价指标体系和构建原则
1．物流企业绩效评价指标体系
物流企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评 价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。
任务十一 物流成本绩效评价
LOGO
1目的性原则
2系统性原则
6绝对指标与 相对指标相结合