专访浙江嘉兴统捷公司董事长——“腕宝之父”相建南
技术立企的父子兵
技术立企的父子兵作者：郑四方来源：《家族企业》2020年第02期翁振涛和翁之旦父子都毕业于浙江大学，这是企业家中为数不多的父子也是师兄弟的高科技人才。
翁振涛是1977年―高考制度废除长达11年之后的首届大学生，学习的是液压传动与控制；翁之旦是为数不多、毕业后仍坚守本专业，在液压领域深耕的研究生。
技术立企，是父子不谋而合的共识，也是翁氏家族最为特殊的资产。
学者型企业家，研发为王1982年，翁振涛大学毕业后，到宁波塑机总厂担任技术员。
他在工作中发现，原来的老式注塑机用的是连杆结构，比较复杂，但只要做一些改变，由三板机改造成为两板机，就能大大提升操作的便利度。
不过因为当时是卖方市场，所以工厂并没有意愿改进工艺。
翁振涛得不到支持，就找了几个同事在另一家国营企业做实验，最终成功研发出中国第一台两板机的样机，当年获得宁波市科技进步一等奖，同时获得了国家专利。
1993年，翁振涛东筹西借，甚至卖掉了工厂分配的房子，终于建立了宁波华液机器制造有限公司，“华液”也就是“中华液压”的意思，从名字上，就可见翁振涛的高远志向。
在对儿子的教育上，翁振涛要求非常严格。
从镇海中学毕业的翁之旦，大学就读于燕山大学，后又被保送至浙江大学。
这两段人生经历对于翁之旦和华液来说都至关重要。
翁之旦说：“我是燕山大学第一位保送至浙江大学的学生，所以在后来的学弟学妹中还算小有名气，这种名气的直接好处就是好招聘，因为燕山大学可以说是全国在液压领域，任教教师和在读学生人数都首屈一指的院校，所以解决了人才储备的问题。
浙大是液压专业技术的顶尖院校，我和父亲在那里进行了很好地专业学习，在研发中遇到的问题也可以找专业人士探讨。
”2011年，翁之旦研究生毕业。
全班60多位同学几乎都选择了阿里巴巴、华为等明星企业，做着和本专业毫无关系的事情。
而翁之旦回到宁波接管了华液，做起了管理系统软件升级，后来担当起华液高端气动元件研发的重任。
技术突破带来销量进步，在2016年的时候，华液公司所生产的阀叩开要求严苛的德国大门，这标志着全球90多个拥有相关产业的国家，都有了翁氏父子的身影，是华液发展史上里程碑式的事件。
鲁冠球话说企业文化_苏靖;
浙江日报/2009年/10月/23日/第002版本省要闻鲁冠球话说企业文化本报记者苏靖将一个小小的铁匠铺打造成现代化的企业集团，万向集团董事局主席鲁冠球和万向集团已成为企业界的榜样。
这位“常青树”企业家日前被评为“浙江省企业文化建设突出贡献人物”。
记者为此对他进行了专访。
记者：席卷全球的金融危机对“万向”也带来了巨大的冲击，现在情况怎么样了？鲁冠球：去年四季度，“万向”确实受到了冲击。
因为金融危机的影响，“万向”的国际订单少了，上市公司市值缩水了，汇率波动也影响了利润，去年“万向”没有实现原定的年度计划，这在“万向”40年发展史上是没有过的。
但是经过努力，今年前9月“万向”的营业收入、利税同比分别增长3%和52%。
现在看来，如果宏观经济没有大的波动，“万向”已经走过了最困难的时期。
记者：企业成长可能起起伏伏，接受各种挑战，您觉得帮助企业应对危机、走出低谷的主要原因是什么？鲁冠球：今年“万向”逐步在恢复，能这么快扭转局面，企业文化发挥了重要作用。
企业文化看不见摸不着，是无形的东西，但却能给我们带来有形的效益，创造无限的价值。
“万向”的企业文化是40年实践的积累，是上万名员工意志的结晶，也是创造竞争力的重要力量。
企业文化对“万向”的成长发挥了重要作用，在这次金融危机中，我的体会更深。
“万向”的成长，得益于党的改革开放政策，得益于各级政府的支持和社会各界的帮助。
对党、对祖国、对这个时代，我们一直怀有一种深深的感恩情怀，这种情怀已融入了我们工作的方方面面和生活的点点滴滴，成了“万向”企业文化的重要组成部分。
我们一直以感恩之心承担责任。
危机发生以后，我虽然心里有点慌，但我首先想到的是此时国家更难、社会稳定更迫切，我们企业理应为党排忧解难，与国家共渡时艰。
我们一致作出决定，向员工承诺：不裁员、不减薪、不降福利。
为了这份承诺，虽然危机不断加深，企业效益大幅下降，但我们拿出多年的积累，压缩其他开支，不减员，年终奖金照发，福利照发，同时积极开展各种内部培训、文体活动，所以2万名员工人心稳定。
阿里巴巴组织架构及人物
目录一、人物介绍篇 (3)1、阿里巴巴早期十八罗汉 (3)马云 (3)蔡崇信 (4)彭蕾 (5)孙彤宇 (6)金建杭 (7)吴咏铭 (7)蒋芳 (8)戴姗 (9)谢世煌 (9)盛一飞 (10)楼文胜 (10)麻长炜 (10)张瑛 (11)周悦虹 (11)饶彤彤 (12)师昱峰 (12)金媛影 (12)韩敏 (12)2、阿里巴巴34位合伙人Timothy A.STEINERT (14)陆兆禧 (14)姜鹏 (16)曾鸣 (17)蔡景现 (17)程立 (18)樊治铭 (18)方永新 (18)胡晓明 (18)井贤栋 (19)刘振飞 (20)倪行军 (20)彭翼捷 (21)邵晓锋 (22)童文红 (23)王坚 (23)王帅 (24)吴敏芝 (24)武卫 (25)俞思瑛 (26)张建锋 (26)张勇 (27)张宇 (27)俞永福 (27)郑俊芳 (28)孙利军 (29)赵颖 (29)二、阿里巴巴历年组织架构转变2006年前阿里巴巴组织框架： (30)2006年阿里巴巴组织框架： (31)2007年阿里巴巴组织框架： (32)2008年阿里巴巴组织框架： (32)2009年阿里巴巴组织框架： (33)2010年阿里巴巴组织框架： (33)2011年阿里巴巴组织框架： (34)2012年阿里巴巴组织框架： (36)2013年阿里巴巴组织框架： (36)2014年阿里巴巴组织框架： (41)2015年阿里巴巴组织框架： (42)三、阿里巴巴的战略投资委员会和战略管理执行委员会 (43)四、阿里巴巴的岗位职级： (45)阿里巴巴阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
鲁冠球
鲁冠球于70年代末期创建了万向，他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。
去年万向集团的销售额达到68亿元，今年8月份万向集团用280万美元收购了UAI，这是一个有摘牌可能的纳斯达克上市公司。
现任美国总统小布什的叔叔是万向集团的顾问。
虽然万向集团今天还没有股份化，仍被称作乡镇企业，但万向集团事实上已是一家民营企业。
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡。
鲁冠球的父亲在上海一家医药工厂工作，工资收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。
初中毕业，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉，也使他对机械设备产生了一种特殊的情感。
当时宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面，很不方便。
鲁冠球想，如果在本村办一个米面加工厂，一定很受大家欢迎，而且可赚些钱。
亲友们得知鲁冠球的这一想法后，都很支持，纷纷回家翻箱倒柜，勒紧裤腰带凑了3000元，买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。
然而，那样一个年代是禁止私人经营的，鲁冠球的米面加工厂被迫关闭。
没过多久，鲁冠球又钻了“停产闹革命”的空子，在铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修的年月，收了5个合伙的徒弟，挂了大队农机修配组的牌子，在童家塘小镇上开了个铁匠铺，为附近的村民打铁锹、镰刀，修自行车，生意越做越红火。
1969年，宁围公社的领导找到了鲁冠球，要他带着他的伙伴，去接管“宁围公社农机修配厂”。
这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。
鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料，把所有资金投到了厂里，把自己的命运押在了这个工厂的命运上。
鲁冠球接手的时候，宁围公社农机修配厂生产的万向节产品大量积压，没有销路，工厂有半年不能按时给职工发工资了。
鲁冠球组织30多名业务骨干，兵分几路，天南海北，到处探听汽车万向节的生产销售情况，周旋于各地汽车零配件公司之间，为产品找销路。
那些曾经的风云人物(周正毅)
那些曾经的风云人物(周正毅)周正毅——资本魔方的玩家周正毅，1961年出生于上海市杨浦区，小学文化；1978～1988年赴日本打工。
；1989年返回上海，开设美通饭店；1994年周正毅夫妇开设“阿毛炖品”饭店；1997年大量购买长江实业、和记黄埔等李嘉诚旗下的蓝筹股，获利数亿港元；2001～2002年入股海鸟发展、英雄股份(现名为“大盈股份”)以及香港的上海商贸，上海地产等上市公司；2002年列福布斯中国富豪榜第11名；2003年5月，因涉嫌操纵证券交易、虚报注册资本被逮捕。
后被判处有期徒刑3年。
2006年5月，周正毅刑满释放；2007年1月周正毅因涉嫌行贿等犯罪再次被逮捕，2007年12月被判刑16年周正毅，前农凯集团董事长，作为一个富豪，他有些过于张扬，开着上海滩第一辆法拉利跑车，扮着类似贝克汉姆的发型，自诩“上海首富”，从手表到皮带扣都镶钻包金，常混迹于娱乐报纸头条。
与此同时，他也有异常低调的一面，以至于即使亲朋密友也说不清他发家的详细经过。
至于各家媒体，则在多年后仍津津乐道于有关他的种种传闻。
昔日风光无限的“周公子”如今身陷囹圄，2007年底他因行贿等罪名获刑16年。
周正毅的衰败竟比暴富来得还要快，这位“上海首富”也许再也没有机会在世人面前玩弄他所熟悉的“资本魔方”了。
周正毅前传“我相信每趟火车都有罪恶的货物！”史登堡（Josef von Sternberg）在1932年所拍电影《上海快车》（Shang hai Express）中的台词如是说。
这句话同样可以套用在如流星般滑落的“上海首富”周正毅所搭建的财富迷宫上。
作为近年来新富陨落故事中的集大成者，今年（2004年）5月引爆并在内地和香港引起轩然大波的周正毅案，在时隔4个月后，终于有了来自官方披露的事件进展：上海地方检察院已于9月初正式批准逮捕周正毅，罪名是“涉嫌虚报注册资本”和“操纵证券交易价格”。
尽管这两项控罪要比外界想象中较轻，但周案所掀起的波澜却很难被业界忘记。
创客：腕宝之父之高冷技术男相建南
创客：相建南——“高冷技术男”12年博弈终成“腕宝之父”“创客”一词源于英文单词“maker”，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。
随着“创客”进入《政府工作报告》，一个大众创业、万众创新的“创时代”已然到来。
政府层面政策给力，激发亿万群众创造活力。
正加速转型发展的嘉兴，也以“政府主导+市场主体”的合力，致力打造创客之城。
这些掌握了自生产工具的创业者，成为创新驱动的重要主体，他们以用户需求为创业核心理念，持续实践、乐于分享，体现了追求美好生活的积极人生态度。
从今天起，让我们一起在嘉兴全市范围内寻访创客故事，一同绘制嘉兴创客琅琊榜，分享创客精神！创客名片相建南：学霸型，1983年取得中国科学院硕士学位，1991年取得美国宾西法尼亚州立大学工程系博士学位，其后在UT Austin任教，在电子通信、计算机模式化、模糊逻辑、人工智能等方面有精深研究；技术型，研发的柔性生物传感器获得美国专利，物联网生物传感心血管检测远程健康监护仪获得国家专利，因世界首创的新一代物联网云端智能健康腕表新品类，被业界誉为“腕宝之父”；“高龄创客”，年过六旬，系美国统捷通迅科技和嘉兴统捷通讯科技有限公司创始人。
创客故事未来某天，你，一位老者，坐在空无一人的家中，也能享受岁月静好。
孤单时，按动腕表上的绿色键，和家人朋友实时聊天；紧急时，按下红色键，社区工作人员、医护人员、子女或紧急联系人就能迅速赶来。
这些12年前在他人眼中异想天开的场景，因为“高龄创客”相建南的持续努力，已然与全球5万多用户实现分享。
相比出身名门的Google Glass，以及草根阶层的Pebble智能手表，相建南的“腕宝”系列则专注健康医疗领域：它拥有全球最大的用户脉搏数据、最全面的远程健康监控管理系统平台、柔性生物传感器，加上移动通信、金融、医疗等资源的整合，“腕宝”构建起的完整生态链，在业内独树一帜。
即使在可穿戴设备异常火爆的今天，“因我们起步早，多领域已获得专利甚至垄断，不易被轻易模仿。
“富二代”凭什么接力中国
“富二代”凭什么接力中国?作者：陈统奎来源：《党员文摘》2010年第08期2010年5月2日,公司的一名男采购员要结婚,董铭可操心了。
他不仅把自己那辆价值140多万元的保时捷卡宴拿出来,还借了六辆名车,组成一支豪华婚车队,为新郎挣足了面子。
这位年仅29岁的“少帅”这样解释自己的举动:“那个人为公司出力,你肯定要帮他,我们像男方一样,把场面搞好,员工多有面子啊!”董铭说要经营一家有人情味的企业,让“企业就像一个家”。
董铭从父亲手中接过浙江威力锻压设备有限公司掌门人之位一年多了,越来越忙,周末和节假日常常加班。
“接班了”——这三个字对董铭来说,对那些完成交接班的“富二代”来说,都是沉甸甸的。
可是,不久前几番传出“富二代”在公路上狂飙名车伤人、生活穷奢极侈之类的负面新闻,使得“富二代”几乎与“纨绔子弟”画上等号。
办公室设在上海的“富二代”组织“接力中国青年菁英协会”(简称“接力中国”)刚表示,计划以“新一代企业家”的提法代替“富二代”这一“负面称谓”,网上就迎来一片讨伐声,网友们不允许他们“换马甲”。
社会对“富二代”的成见之深可见一斑。
“代表社会教育这帮人”2007年,董铭给《第一财经日报》去了一封信,诉说“一个民企接班人的烦恼告白”——大学毕业回来进入父亲的企业,常常失眠,食量锐减,神色憔悴,心态焦虑不堪,白头发多了……时任《第一财经日报》编辑的陈雪频编发了这封来信,之后被上百家媒体转载。
央视《对话》、凤凰卫视《鲁豫有约》等著名电视栏目纷纷邀请董铭等“富二代”做节目,“富二代”群体粉墨登场。
那段时间,各种媒体像夺食的鹰嘴一样争相报道“富二代”,这个靠着第一代企业家的财富而享有优厚物质生活的群体浮出水面后,引发了复杂的社会心理:羡慕、妒忌、反感、厌恶……当时,“富二代”群体还没有人意识到这种社会心理的危害性。
2008年在上海举办的一个“富二代”论坛公然打出“新贵崛起”这样的主题;在一些投融资活动现场,一些大学刚毕业或仍在读大学的“富二代”,拿着几千万元从全国各地赶来参与投资……一些有识之士开始为这群稚嫩的“富二代”担忧,设想成立组织把“富二代”群体中的上进分子凝聚起来,一方面帮助这群人成长,一方面引导他们回报社会——“接力中国”由此诞生。
腕宝之父相建南
‚腕宝之父‛相建南相建南，美国JXJ Tech/嘉兴统捷通讯科技有限公司创始人，曾先后获得了政府‚行业领军人才‛、‚南湖百杰‛等称号，并任过电子科技大学、四川大学、重庆大学、成都信息工程学院，江苏大学等大学的客座教授。
因首创腕宝品牌世界新一代物联网云端智能健康腕表新品类，被业界誉为‚腕宝之父‛。
12年前，因与美国导弹专家的偶尔接触，志同道合共同研发出柔性多点生物传感器，并发明心血管脉搏波‚血压算法‛而获得美国专利的相建南，就期待有一天能把传感器置于手腕处，实现传统中医的脉诊理论与智能腕表成功嫁接，发明一种实时方便的移动云端监护工具。
5年前，为理想奋斗，专注于健康医疗领域的‚腕宝‛在人民大会堂隆重创世。
经央视《新闻联播》的传播，腕宝开始走进中国百姓生活，并正在成为中老年监护，人人需要的日常用品。
如今，统捷通讯科技有限公司凭借其技术优势、先发优势和质量过硬的系列化产品及配套智能分析和服务系统，成为全球M2M健康云监护技术引领者。
1、‚创客‛相建南在大众创业、万众创新的今天，‚创客‛已成为很普通的事情。
然而，12年前，一个功成名就的人敢于舍弃名利去做‚创客‛是需要一定的胆识和魄力的。
相建南就是这样一个敢于‚吃螃蟹‛的人。
1983年，相建南从中国科学院毕业并取得硕士学位。
此后，他留学美国。
1991年，他从美国宾西法尼亚州立大学工程系毕业并取得博士学位。
此后，相建南到美国加州大学软件设计专业做博士后研究。
1992年，他到UTAustin任教，并担任副教授一职。
5年后，进入JohnBean Company，并担任高级设计师。
在此后4年的职业生涯中，他先后担任过GlenayreEl- ctroncis高级程序构架师、项目主管和VoiceCom的高级经理/构架师。
由于相建南在电子通讯，最优化设计、数学理念、计算机模式化、股票交易系统设计及管理、模糊逻辑、人工智能、神经元系统和专家系统领域的杰出成就，他多次被收录于世界名人录中。
史玉柱.ppt
上海健特时的作风
碰到不同意见，史玉柱说：“我们激烈争论，但 最后由 办公会议决定。” 管理方面，史玉柱说，他正在向 联想学习。比如 “敢于承担责任”的理念，要求分公司不准有一 分钱烂账，一旦发现，分公司经理必须自己掏腰 包补上。 史玉柱在上海健特时时以过去的教训警示自己， 认识到所有者、经营者、决策者三 合一的弊病。 现在上海健特的总裁是原来巨人的常务副总裁， 其余四位副总裁也都是原巨人的副总裁，公司高 级管理人员有2／3是原巨人的。但是史玉柱的身 份却很特殊，他给自己的职位是决策顾问。
战略方向
第一. 如何取决 第二. 如何调整 第三. 如何坚持 第四. 团队如何保持稳定
如何取决
“赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。” 如果我们的战略是面向社区开一个杂货店，那 么，我们就只能赚一个社区的钱；如果我们的 战略是面向全市开一个零售店，那么，我们就 可以赚一个城市的钱；以此类推，如果我们的 战略是面向全世界的市场，那么，我们就可以 赚全世界人民的钱。
“脑白金”的崛起
1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元， 开始运作脑白金。毛泽东农村包围城市的理论，使 他倍感亲切。农村的客户基础广阔而且忠诚度高。 史玉柱把脑白金的起始地选在了江阴。没有成品， 就拿个其他产品的包装盒当道具。他走乡串户，与 300多位老大妈促膝谈心，一点点嗅摸出富裕起来的 农民对长寿和不糊涂的渴望，但老年人常常舍不得 买，他们会把吃完的空包装盒放在显眼的位臵，提 醒子女。 正是对大多数老人“暗示子女”的心理掌握，让 史玉柱发明了那句著名的广告词——“今年过节不 收礼，收礼只收脑白金”。这个专门针对老人子女 看的广告，让脑白金成为中国最畅销的礼品之一。 但这个产生了巨大市场效用的电视广告，却让城市 观众感到俗气得难以接受，以至于在一个非官方的 民意评选中，这个广告连续多年被评为“十大最恶 心广告”之首。在人们的“傻冒”广告的骂声中， 很快达到了他预期的目标，而且脑白金销售十年不 衰。
一家台资企业和员工的情谊
５ 受 着来 自台 湾 韵 董 事 长 感 Ｉ 理 翁 金福 的优 待 ．一 个 经 ： 公 司 受金 融 风 暴 的 影 响 家 多 名 面 临失 业 的 员 工 ＋ 在
ｌ 经理 帮 助 下 全 部 找 到 了
泰 祥制 衣有限公 司的董 事长和 总经
理 仍 然 念 念 不 忘 他 们 的 好 处 ． 公 我 们 １ ０ 多 名 员 工 Ｏ
每 个 ３ 多 平 方 米 的 房 间 只 住 ８个 Ｏ 人 里面有卫生间 安 装 了 空调 我
这些锦旗和荣誉证书是 当地政府和一 【 业 些单位 个人赠给我们公司的
年来 我 们 公 司 资助 了十 几 名 围 难 学 ｌ 年 来
们 不 用变 一 分 钱 水 费和 电费 ．我 们 的 员 工饭 堂 也 特 别 干 净 宽敞 还 安 装 厂 里 包 了
打工者很好．
陈 国明今 年 ４ ３ 他 就 辗 转佛 山和 肇 庆 诉 记者＋‘ １８ 我 ３￡ ９
家 过 完 年返 回 肇 庆 就 马 倒 闭 的肇 庆 市 乔 泰 祥 制 表 给 处理 善后 工作 的台 湾 总
拜年 ．
到 了 曾 在这 家 公 司打 工 的 几位 员 工 ．
满面
泣不成声．
台湾来厂
故多 我们也舍不得离开这里． 作为
年雇
【
肇 庆 市 乔 豢 祥 制 衣 有 限 公 司 的 董 在 肇
干不干净
伙食好不好
珏 经 常和 我
家加工外 向型企业
去年 】 事 会 一诺 千 盎 他 们 四处 奔 走
们 员工 一 起 用 餐 ． 。
在国际金融风暴
消 费 市 场 疲
庆 和 佛 山 等 地 为 全 公 司 １ Ｏ多 位 员 工 ５
企业管理专业必读书目
企业管理专业必读书目1、一般管理《经理的职能》————（1938）巴纳德《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954）德鲁克（管理之父）《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993）塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇《科学管理原理》————（1911）泰勒（泰罗）《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————（1979）克罗斯比《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《质量的计划》————（1988）朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962）列维特《营销管理》————（1967）科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德《真理时刻》————（1987）卡尔松《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯《个性与组织》————（1957）阿基里斯《帕金森定律》————（1958）帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970）汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961）利克特《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯《称职的管理者》————（1982）博亚茨《一分钟经理》————（1982）布兰查德7、领导《君王论》————（1513）马基雅维里《我的生活和工作》————（1923）福特《管理行为》————（1947）西蒙《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978）斯《情景领导》————（1984）赫西《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988）松下幸之助《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《子兵法》————（公元前500年）子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特10、激励《激励因素》————（1959）赫茨伯格《激励与个性》————（1954）马斯洛《Z理论》————（1981）大主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985）沙因11、战略《战略与结构》————（1962）钱德勒《公司战略》————（1965）安索夫《战略家的思想》————（1982）大前研一《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776）斯密《临时社会》————（1968）贝尼斯《不连贯的年代》————（1969）杜拉克《第三次浪潮》————（1980）托夫勒《大趋势》————（1982）奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988）伯夫《非理性的年代》————（1989）汉迪《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973）舒马赫《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983）坎特《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯《第五项修炼》————（1990）圣吉《变革的力量》————（1990）科特《管理的解放》————（1992）沙因《重造企业》————（1993）钱匹和汉默《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼纳斯15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特西方经济学名著：国富论/国民财富的性质和原因的研究........................... 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许景南：被逼出来的企业家
Байду номын сангаас
因 为 家境 贫 寒 ，高 中 毕业 的许 景 南 不得 不加 入 到 拉 板 车的 行业 。“ 时一趟 板 车从 北 门到 南 门可 以赚 ２元 钱 ，只 当 要肯 干 ，多拉几 趟就 能 多赚几趟 的钱 ” 。
在篮 球领 域 的 资源优 势 得 以最大 限度 地 发挥 ，匹克 的 “ 球 篮
很 快成 为 了 当时的抢 手 货 ， 由此 产 生 了后 来 著 名的 “ 有 匹 南
克 ，北 有 双 星 ” 的 说 法 。
逼 出 来的 父子 兵
还 没 来 得 及 享 受 快 速 发 展 带 来 的 喜悦 ，许 景 南 就 开 始 遭 遇到 来 自各 方面 的 问题 。 先 是 国家 在 ９ ０年 代 初 实行 的宏 观 经济 调 控 ，让 许景 南 心 有 余悸 。 当时许 景南 甚至 想过 ， 如何 国 家不 主张 民 营企业 ， 自己被 划 成 了资本 家 的成分 ，他 该 怎 么办？ 让 许 景南 记忆 最 为深 刻 的是 １ ９ ７年 亚 洲金 融危 机 。 当 ９ 时的 匹克正 处 于高 速发 展 时期 ，对 资金 的需 求 量非 常大 。金 融 危 机 的 突然 到 来 ，银根 的 突然 收缩 ，让许 景 南 一 筹 莫展 ， 很 多的发展 计 划就 此搁 置 。
角。就 在此 时 ，世界 品牌耐 克 的鞋厂 落户 泉州 的消息 传到 了
许景南 的耳朵 里 。凭 着对 市场 的敏锐 洞察 力 ，认 为这 是千 载 难逢 的 良机 的许 景 南马上 找到 了耐克 设在 泉州 的鞋 厂的几 位 高层人 员 ，表示 愿意 与耐克 合作 ，并 于 １ ８ ９ ８年 开始 筹资 建 厂。没 想到就 在他 建好厂 房后 ，耐克 却从 泉州搬 走 了。 到 手 的 鸭子 突 然飞 了 ，始料 未 及 的 变故 让许 景 南 和 他 的工厂 陷入 了两难境 地—一做 代工 ，没 有客户；自 己做 品牌 ，
鲁冠球奇人奇事
鲁冠球奇人奇事作者：来源：《中国名牌》2017年第12期著名农民企业家、中国最大汽车零部件集团掌舵者、民营资本系族企业“万向系”创始人——这些是常贴在鲁冠球身上的标签。
10月25日上午，这位第一代浙商大佬、浙江万向集团董事局主席兼党委书记永远离开了人世，享年72岁。
从鲁冠球的一生经历来看，是一位农民企业家的奋斗史：1960年，15岁的鲁冠球辍学，做了三年铁匠；1969年，他联合6名农民集资4000元创办农机厂，生产农业机械设备，在农机厂的基础上，经过50多年的发展，以万向节及其他汽车零部件起家的小作坊发展成为著名的民营企业“万向系”。
1994年，核心企业万向钱潮上市，成为第一家上市的乡镇企业。
从4000元起家到汽车业首富万向的扩张与鲁冠球把握机遇的“精明”不无关系。
浙江省北部、钱塘江南岸的杭州萧山，人口众多而土地贫瘠，1945年出生于此地的鲁冠球，对种地这种产出微薄的营生没有兴趣。
初中毕业之后，鲁冠球找当地铁匠学习手艺，想做一名车床厂的工人，能够养家糊口，没能当成工人的他，又干了一段时间修理自行车的活。
1969年，国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。
24岁的鲁冠球带着人“投奔”到公社名下，戴上了“红帽子”。
25岁那年，他东拼西凑4000元，带着6个农民，靠几把榔头等工具，办起了“宁围公社农机厂”，并自任厂长，事业从此开始。
到1978年，雪球慢慢滚大，鲁冠球的工厂已有400号人，年产值300余万元，厂门口挂着“宁围农机厂”、“宁围轴承厂”、“宁围链条厂”、“宁围失蜡铸钢厂”四块牌子，到这一年的秋天，他又挂上了“宁围万向节厂”的牌子。
尽管门前挂的厂牌子多得要掰一个手的指头才能数得过来，但是鲁冠球到底要做啥，他可能心里也不清楚。
直到1979年，《人民日报》一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，从此改变了鲁冠球的人生。
当时，鲁冠球判断出国家将要大力发展汽车业，于是决定砍掉厂里其他项目，专攻汽车底部不起眼的零件——万向节，就是汽车传动轴和驱动轴的连接器。
老兵不死_拒绝凋零——记T_恤大王王衍筑
健品把老年人的口袋都掏空了。投鼠忌 器，针对老年人的保健品谁敢吃啊？他 做法是啥呢。他是要先试，给周边熟悉 的人先试用，熟悉人试用好了之后自然 会回头购买，他的档口叫同生堂，同生 堂和同仁堂差个字，有点意思。交流中 王衍筑句句不离本行，他还要奋斗，他 说，投资亏本，政府网开一面，盖奇大 厦仍有他生存空间，许多老朋友都关心 他。“穷在闹市无人问，富在深山有远 亲”，他说，我落这样的下场，还有朋友 相助，实感欣慰。
SPECIAL REPORT 特 别 策 划 福 建 纺 织 人
老兵不死 拒绝凋零
——记T恤大王王衍筑
他是曾经的教书匠，在改革开放浪潮中，投身纺织，成为 T 恤大王，后因投资失败 受挫， 这个石狮纺织的老兵王衍筑现下如何？记者和他是老相识， 有着十几年的交 往。前不久， 和王衍筑再次相见， 看到了一个老纺织人的坚韧和不屈。
他告诉我，现在没压力，早起锻炼身 体，每天一万步，不抽烟，少应酬，身体 建设很好，挣吃饭钱没有问题。看他信心 满满的，他说，失败带来挫折感，想了想， 人生难得糊涂，保持积极的心态。我相信 自己可以从失败中站起来，坚持不懈地追 求成功，红塔集团董事长褚时健 80 岁还 在创业，他说人生起伏波折，有功有过， 不过所有的是非功过，都不重要。有点佩 服他了，因为他 75 岁生日已经过了，这 种精气神，还有这心态，难得！你说他会 东山再起，即使不会，也没关系，至少他 活出石狮企业家不Байду номын сангаас困境低头的楷模，让 人佩服。
王衍筑应该是最早一批进入纺织 行业的石狮人。改革开放伊始， 他扔下教鞭，做起销售，淘到 第一桶金后，独闯市场，在苏州和常熟两 地都有他投资的工厂，在上海曾拥有一幢 三层楼房，可以说他曾是有钱人，他还是 豪爽人，同学聚会，一次发几十件 T 恤， 他会邮寄到指定的地址。
闯出大山的人——访浙江台州市黄岩区政协常委、香港皇家珠宝控股集团总裁戴万国
企业报道60 | ECONOMY Enterprise 闯出大山的人——访浙江台州市黄岩区政协常委、香港皇家珠宝控股集团总裁戴方国 文/本刊记者 郑立捷屿头乡地处黄岩西部，平均海拔650米以上，而最西端海拔1200多米的里岙村，人称“黄岩西藏”。
地处三县交界的里岙村是台州有名的贫困山区，山里人从祖辈开始就基本以种植冬笋、春笋、毛竹和打猎采药为生。
1970年7月9日，里岙村东头的戴家生下了一个大声啼哭不休的男婴，从呱呱坠地开始一直哭了整整八个小时。
父母和乡邻们均认为，这个啼声惊人的孩子不一般，方头大脸的，将来或许有出息，故取名为方国。
闯出属于自己的一片天空童年时代的戴方国依旧是沿着祖辈留下的山路，一头挑着柴禾一头挑着番薯干，走完了小学、初中的上学之路。
18岁那年，戴方国拿到了县重点中学的入学通知书，却由于家境贫困，不得不终止学业，辍学在家跟着父亲干农活。
有一天，戴方国从村头的广播里听到了一首优美的歌曲：“有一位老人，在中国的南海边画了一个圈，神话般地崛起座座城，奇迹般聚起座座金山。
”就是这首当时唱响大江南北的《春天的故事》让他心潮澎湃，热血沸腾。
感慨万千之后，戴方国心中暗暗萌发了下山闯世界的冲动，自己一定要走出大山。
年轻的戴方国有着山里人固有的倔脾气，他坚信一定能闯出属于自己的一片天空，只要认定的事. All Rights Reserved.ECONOMY | 61 杰出华商不断从他手上流向市场时，戴方国笑了，这是他走出大山后，第一次如此开心的笑。
历尽磨难，凭着自己敢吃苦、敢冒险、不畏难、讲诚信的台州商人精神，在挖到人生第一桶金后，回到了故乡黄岩，继续他的服装贸易。
多元化经营上世纪90年代末，“方国服饰”在黄岩市区引领着服装潮流，最繁华的横街路上，“方国服饰”的店堂里人头攒动川流不息。
“方国服饰”俨然成为精品服装和品牌服饰的代名词，黄岩乃至周边县市的消费者纷纷慕名前来。
这一点可能连“方国服饰”创始人——戴方国自己都没想到，当年从里岙村走出大山时，卖服装“练摊”是迫于生计，也是人生创业最艰难的第一步。
浙江嘉兴7453公里农村公路有了路长
浙江嘉兴7453公里农村公路有了路长
陈小平;周天澍
【期刊名称】《中国公路》
【年(卷),期】2018(0)23
【摘要】近日,浙江省嘉兴市五(县、市)二区政府先后推出农村公路路长制实施方案,明确各级路长和路长日常工作机构,建立“县、乡、村”三级路长组织体系,确保全市7453公里农村公路高效运转。
据悉,由县级人民政府主要负责人任总路长,其他县(市、区)领导分别担任县道的路长;镇(街道)主要负责人任乡级总路长,其他镇(街道)领导担任乡道的路长;村委员会主要负责人担任村级路长。
实行各级路长对总路长负责、下级路长对上级路长负责和部门分工负责的路长责任分工制度。
【总页数】1页(P18-18)
【关键词】农村公路;嘉兴市;浙江省;主要负责人;县级人民政府;工作机构;村委员会;分工制度
【作者】陈小平;周天澍
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F832.35
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1.30年打造一个香料王国——记浙江嘉兴中华化工集团董事长朱贵法 [J],
2.杜鹃花开碧云间——浙江嘉兴碧云花园有限公司董事长潘菊明的杜鹃梦 [J], 谯
德惠
3.浙江省公关界秘书长联席会议在嘉兴召开 [J], 嘉兴市公共关系协会
4.宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来——专访浙江嘉兴统捷公司董事长、“腕宝之父”相建南 [J], 高潮
5.浙江省档案局(馆)长刘芸赴嘉兴调研“双比”活动开展情况 [J],
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大哥大集团:与亚运同行
大哥大集团：与亚运同行
丁子
【期刊名称】《中国质量技术监督》
【年(卷),期】2010(000)011
【摘要】2010年11月12日,第16届亚运会在广州开幕,现代竞技体育盛会不仅是各国运动员的体育水平的竞赛,亦已上升为企业实力与科技创新能力的比拼,是国际品牌亮相的大舞台。
【总页数】1页(P85)
【作者】丁子
【作者单位】
【正文语种】中文
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专访浙江嘉兴统捷公司董事长
——“腕宝之父”相建南
相建南，美国JXJ Tech\嘉兴统捷通讯科技有限公司创始人，曾先后获得了政府“行业领军人才”、“南湖百杰”等称号，并任过电子科技大学、四川大学、重庆大学、成都信息工程学院，江苏大学等大学的客座教授。
因首创腕宝品牌世界新一代物联网云端智能健康腕表新品类，被业界誉为“腕宝之父”。
12年前，因与美国导弹专家的偶尔接触，志同道合共同研发出柔性多点生物传感器，并发明心血管脉搏波“血压算法”而获得美国专利的相建南，就期待有一天能把传感器置于手腕处，实现传统中医的脉诊理论与智能腕表成功嫁接，发明一种实时方便的移动云端监护工具。
5年前，为理想奋斗，专注于健康医疗领域的“腕宝”在人民大会堂隆重创世。
经央视《新闻联播》的传播，腕宝开始走进中国百姓生活，并正在成为中老年监护，人人需要的日常用品。
如今，统捷通讯科技有限公司凭借其技术优势、先发优势和质量过硬的系列化产品及配套智能分析和服务系统，成为全球M2M健康云监护技术引领者。
“创客”相建南
在大众创业、万众创新的今天，“创客”已成为很普通的事情。
然而，12年前，一个功成名就的人敢于舍弃名利去做“创客”是需
要一定的胆识和魄力的。
相建南就是这样一个敢于“吃螃蟹”的人。
1983年，相建南从中国科学院毕业并取得硕士学位。
此后，他留学美国。
1991年，他从美国宾西法尼亚州立大学工程系毕业并取得博士学位。
此后，相建南到美国加州大学软件设计专业做博士后研究。
1992年，他到UTAustin任教，并担任副教授一职。
5年后，进入JohnBean Company，并担任高级设计师。
在此后4年的职业生涯中，他先后担任过GlenayreElctroncis高级程序构架师、项目主管和VoiceCom的高级经理/构架师。
由于相建南在电子通讯，最优化设计、数学理念、计算机模式化、股票交易系统设计及管理、模糊逻辑、人工智能、神经元系统和专家系统领域的杰出成就，他多次被收录于世界名人录中。
在美期间，他完成了35篇高质量论文，其中15篇在全国一级性刊物上发表和20篇在二级性刊物发表。
此外，还在各种大型学术研究会上发表了25篇论文。
然而，就在功成名就的时候，相建南辞去优厚的待遇，毅然下海做了一名“创客”。
2002年，他与IBM原市场总监JoyJohnson和美国军事专家James Berlo有了非常好的合作，并共同创办了致力于生物传感行业的顶尖科技研发公司，JXJ TechnologiesCorporation （JXJ Tech）。
在公司创建之初，相建南就将目光锁定在服务于老年人领域。
相建南认为，老龄化是一个全球性的的课题，如何能“让更少的人服务于更多的人”，怎么样把jWotch产品用到有需要帮助的人的身上，并为他们提供安全健康的高水平服务？为此，旅居他乡，父母不在身
边的相建南有了要为老龄人开发出一款智能化的物联网高科产品的想法，而这也正是jWotch健康腕表诞生的最初概念。
在之后的几年里，相建南和他的团队先后投入500余万美元研发资金，并最终确定了jWotch健康腕表的初步功能和形状。
现在JXJ统捷科技已经发展为集团联盟型企业，除嘉兴统捷、美国JXJ Tech本部外，在全国许多地方设有旗下的分支机构，主要有无锡产品研发基地（爱普锐康科技有限公司）、江苏省常州健康咨询中心；天津“感知生命”数字健康管理基地”（天津统捷科技有限公司）；成都西部“感知生命”健康管理基地（四川捷讯统捷科技有限公司）；深圳营销中心（大通高科技术有限公司）；深圳生产基地（深圳宝德瑞康公司）等，上海、北京等子公司也已经初具雏形，企业经营出现了蓬勃发展好势头。
回国创业，12年磨剑
在美国创业期间，相建南一直有个心愿，“怎么样才能有一个属于中国人自己的自主高科技产品，为世界所认知，为普通老百姓提供高水平的服务。
”在当今的世界科学领域，中国人的数学水平是比较好的，在软件的开发方面必定也是一流的。
从2003年开始，之后的三年时间里，相建南一边做科研，一边在为回国做着各种准备。
在实验室完成了血压、血氧、无创血糖检测等多个项目技术模型后，为使jWotch进一步的趋于完善，他认为自己有必要回到中国。
2009年，相建南在多次深入考察后回到国内创业条件较好的长
三角地区，正式创建了嘉兴统捷公司。
公司基于现代物联网、大数据、云计算和生物传感技术，专注“腕式”生命传感系列产品（jWotch）的研发和生产，并致力于健康监护平台（ipreCare）的建设。
新行业开拓者工作总是步履艰辛但充满成就感：第一代柔性生命传感腕表在全球首创，开创了可穿戴云端设备新的品类；第二代多功能健康监护师，在2011年微软中国区创新大赛获一等奖；第三代产品顺利通过国家科技部技术鉴定，其核心技术达到国际先进水平，为业内行家盛赞；第四代产品以个人化健康、亚健康智能自动健康大数据监护管理为特色，已开始试产，代理商合作者纷至沓来；第五代更强功能的产品正在研发。
据相建南介绍，jWotch健康腕表系列产品（又称之为“腕宝”），是基于自己的柔性生物传感技术和心血管脉搏波算法，综合运用现代物联网、通讯、定位等技术，专注于生命传感穿戴式健康电子系列产品的研发和生产，为全球首款手机手表式物联网生命传感远程健康监测监护终端，为目前和未来全球老龄化等社会问题的解决，提供了将高科技产品通过无线传感网、服务咨询平台、医生专家团队和社会救助、亲人通信关爱于一体的方案。
目前，“腕宝”系列及其平台已与全国2000多家医疗机构合作，服务于山东青岛、崂山、浙江宁波等地的养老机构。
此外，统捷公司又先人一步，开始寻找“腕宝”及其平台在如残疾人、部队、监狱、康复医院、智慧城市，甚至工业机器人等领域应用的商机。
谈及12年的创业之路，相建南说：“我确定创业方向后，一直
坚持技术创新，对于创业者来说，看好自己从事的行业方向很重要。
我一直看好可穿戴设备在医疗健康领域内的发展，一直在努力着，知道事业是在不断吸取失败的教训和成功经验的基础上成长起来的，因而即使技术上遇到再大的困难，我都能努力克服。
我的创业路是一个‘从0到1’的事业，即我们在开创一个云端健康监护的新事业，不只是对现有技术的简单地进行凑合、修补与完善所能办到的。
今天不小心成为‘站在风口上的猪’，我们自己感到毫不意外。
”
不断创新，做“感知生命专家”
据相建南介绍，统捷科技建立多年来，一直致力于创新产品、创新业务、创新商业模式。
沿着从通讯到健康，从健康到康复、最后进入医疗服务、智能机器人服务发展的路径，统捷科技依靠美国母公司JXJTech的核心技术，将其转化成现实的生产力，公司的新项目——iPreCare感知生命远程健康监测平台，提供了将高科技产品通过无线传感网、服务咨询平台、医生专家团队和社会救助、亲人通信关爱于一体化的解决方案，这种“产品自动检测+线上服务+社会救助机构”的整体性解决方案，以低费用，高效率来解决社会的现实问题，是对过去我国功能单一、高价低能的健康管理模式的革命，有效的降低了老龄人群中由于救助不及时而导致的高死亡率。
这一世界首创项目已获得了国家专利,并在全国性的多次比赛中荣获大奖。
在参加“创新中国2011”微软中国地区BizSpark创新企业大赛，获得了一等奖。
据相建南介绍，产品和项目在下面许多方面取得了创新性成就：
1.jWotch腕宝以自己的专利技术开创了生命传感网络腕式产品“智能健康手表”新产业；
2.全球第一款在中华脉相理论与西方血液动力学原理结合下将传感技术应用于物联网，进行个人健康云监护管理的产品；
3.全球第一款真正意义上有健康服务中心平台，人工远程服务实体支持的传感网“健康网表”；
4.全球第一款集健康检测、安全监护、计时定位、通讯交流、信息服务、日常生活功能为一体的综合服务性“老年宝”产品；
5.全球第一款实现产品健康数据定时自动多数据采集，并上传网络平台数据管理（分析、存储），实时可监护，能自动（或手动）报警的产品；
6.世界首创通过传感腕表与网络服务中心团队实体联结，从而让使用者享受综合性健康管理平台个性化服务的新模式。
谈及公司未来的发展，相建南说，我们近期的目标是成为物联网时代“M2M感知生命专家”，通过手表式生命体征自动检测和远程实时监护系列产品的开发，在爱普锐康（iPreCare）“感知生命平台”上，利用公司生命传感等技术的优势，借助所有的通讯工具及物联网的互联互通，实现了可以让人们得到不受时间、空间和设备的限制而进行统一便捷的智能化通讯和健康安全监护管理服务，实现物联网络与社会资源的有效整合愿景。
公司的总目标是，在“感知中国”的物联网时代大潮中尽自己的“感知生命”之能，让生命传感的科技阳光
惠及天下苍生，造福人类生命的安全和健康。