现代物流管理(黄祖庆,汤易兵主编)思维导图
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现代物流管理
运输合理化
运输距离
运输费用
运输合理化
运输环节
运输时间
运输工具
运输距离、运输环节、运输工具、运输时 间、运输费用。
不合理运输
返程或启程空驶、对流运输、迂回运输、重 复运输、倒流运输、过远运输、运力选择 不当、托运方式选择不当、无效运输。
绿色运输
绿色运输的方式 1. 发展多式运输 2. 发展共同配送 3. 建立网络信息网 企业绿色运输的管理 1. 开展共同配送 2. 采取复合一贯制运输方式 3. 大力发展第三方物流
储存时间长、储存数量过大、储存数 量过低、储存条件不足或过剩、储存结构 失衡。
储存合理化实施
进行储存物的abc分析、在abc分析基础上 实施重点管理、适当集中库存、加速总的 周转，提高单位产出，采用有效的先进先 出的方式。
库存控制系统
库存控制系统简介 库存控制系统是以控制库存为共同目
的的相关方法、手段、技术、管理及操作 过程的集合，这个系统贯穿于从物资的选 择、规划、订货、进货、入库、储存及至 最后出库的一个长过程，这些过程的作用 结果，最后实现了按人们目标控制库存的 目的。
缩短了货物运输时间，从总体上提高了运输工具装载量和容积利用率。
2.
促使包装合理化，采用集装后，物品的单体包装及小包新诗要求
可降低甚至可去掉小包装，不仅节约了包装材料，且由于集装化器具
包装强度高，对货物损伤的防护能力强，能有效减少物流过程听货差、
货损，保证货物安全。
3.
方便仓储保管作业，标准集装货物便于堆码，能有效提高仓库、
流每一项活动开始及结束时必然发生的活动，因而有时常 被人忽视，有时被看做其它操作时不可缺少的组成部分。 例如，一般而言的“汽车运输”，就实际包含了相随的装 卸搬运，仓库中泛指的保管活动，也含有装卸搬运活动。
物流基础与管理思维导图
流程
配送中心的运营管理
进出货管理 配送中心信息管理
配送的概念
物流配送概述
按配送的物品划分的配送模式
配送的模式
集约型物流配送模式 虚拟物流企业配送模式 第三方物流配送模式
生产资料产品配送模式 生活资料产品配送模式
仓储经济管理
财会专业核算
仓储管理经济核算的内容与原则
班组核算
劳动消耗的核算：物化劳动消耗、活劳动消耗
配送管理
配送中心的作业流程
内容
确定配送中心规模及服务范围 确定备选配送中心地址 配送中心库区平面规划设计 配送中心建筑类型及规模确定 配送中心设备类型及数量的确定 配送中心技术作业流程确定 配送中心建设投资及运行费用的预测
特点
严肃性和预见性 适用性和经济性 科学性和可见性
配送中心的设计
物流基础与管理
电子运单加速应用对快递企业产生正负影响 快递智能自助柜将会加速普及 物流系统规划与设计的含义 物流系统规划 与设计的层次
物流系统的规划设计
物流系统规划规划与设计的类型
物流系统
储存保管系统 物流信息系统
运输系统 装卸搬运 流通加工系统
结构
物流系统工程
物流系统及其构成
物流企业经营计划概述 经营计划的编制、执行与控制
第三个阶段：现代物流学阶段
快递也继续保持高速增长 快递企业诚信体系建设开始布局
我国物流发展的三个阶段
我国物流发展
跨境电商快递等专业化的快递成为新的竞争点 民营快递企业转型方向开始显现
融资成为多数快递企业生存和竞争的关键资源
我国物流业呈现的九大趋势
网购快递的价格竞争依旧，“三化现象”进一步加剧 制约快递业发展的瓶颈依然凸显
《现代物流管理》ppt课件完整版
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输 路线和车辆配置，提高运输效率
。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工 智能技术预测配送需求，提高配
送准确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
协同计划制定与执行
制定协同计划，明确各环节的任务和责任， 确保协同工作的顺利进行。
信息共享平台搭建
搭建供应链信息共享平台，实现各环节之间 的信息实时共享和交互。
协同效果评估与改进
对协同效果进行评估，发现问题及时改进， 不断提高协同效率和效果。
2023
PART 07
国际物流管理
REPORTING
国际物流概述及发展趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施，如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素 ，综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP（系统布置设计）等方法，对仓库内部设施进行合理布局 ，提高空间利用率和作业效率。
运用无人机技术进行最后一公里配送，突破交通 限制，提高配送速度和准确性。
2023
PART 06
供应链管理
REPORTING
供应链战略制定与实施
确定供应链战略目标和愿景
分析供应链环境和竞争态势
明确企业在供应链领域的长期发展方向和 目标。
现代物流管理第一章物流与物流管理概述.pptx
1
6
包装
2
配送
装卸
流通加工
信息
运输
保管
5
3
4
பைடு நூலகம்
14
一、包装
包装是为保护商品提高物流作业效率而 运用一定的技术方法，采用容器、材料 及辅助物等将物品封装并予以适当标志 的活动总称。
分为：工业包装和商业包装
15
二、装卸
装卸是为了加快商品在物流过程中的流 通速度必须具备的一项机能，包括对运 输、储存、包装、流通加工等物流活动 进行衔接的活动，以及在储存等活动中 为进行检验、维护和保养所进行的装卸 活动。
23
一、现代物流系统
物流系统的目的 物流系统的目的是以最低的物流总成本
实现企业既定的物流服务水平，创造顾 客价值，并最终支持企业的职能战略及 总体发展战略。
24
一、现代物流系统
物流系统的目的 在实际的物流运作中可以将物流系统的
目的分解成两个方面的目标去实现，一 是服务目标，一是总成本目标。
25
一、现代物流系统
物流系统的构成 物流系统的构成要素可以分为功能要素
和支撑要素两大类。
26
一、现代物流系统
物流系统的构成 物流系统的功能要素指的是物流系统所具有
的基本能力，这些基本能力有机地组合、联 结在一起，就能够合理、有效地实现物流系 统的总目的。
27
一、现代物流系统
物流系统的构成 物流系统的功能要素一般认为有运输、
18
五、流通加工
流通加工是为便于商品的销售而在流通 阶段所附属的加工活动，具体包括钻孔、 切割、组装等轻微的生产活动。除此之 外还包括分装、贴标签、商品检验等方 便商品流通的辅助作业。
现代物流管理教程ppt课件
1.3 物流管理
一、物流管理的概念 p19 物流管理（Logistics Management）是指在社会再生 产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管 理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、 组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动 实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物 流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、 信息论和控制论的基础上的。
第十二章 国际物流
绪论
1、物流学的概念。 物流学是研究生产、流通和消费领域中的物流活动规律， 寻求创造最大时间和空间效益的科学。物流学是研究 生产、流通和消费领域中的物流活动过程及其规律的 科学。 2、物流学研究对象：是“物的动态流转过程”（吴清 一）；是“物流系统”（陈梅君）；是贯穿流通领域 和生产领域的一切物料流及其有关的信息流。 3、物流学的性质。 物流学是综合性交叉学科;物流学可以看作是管理学科的 一个分支；尽管物流学涉及许多技术，但也可看作是 软科学;物流科学是融汇了技术科学和经济科学的综合 科学；物流学属于应用科学的范畴，其实践性和应用 性比较强;物流学具有系统科学的特征。
1.1 现代物流概念
现代物流的再认识 （1）物流是有目的的活动。
（2）物流是社会物质的活动。
（3）物流是一种系统的活动。 （4）物流是一种有组织的活动。
【物流的概念】
解释一： 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通 过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成 品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计 划、实施和管理的全过程。 物流构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运 装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。 物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、 需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管 理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、 情报信息。 解释二： 在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流 是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际 需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”
现代物流管理(全套课件)
现代物流管理(全套课件)一、物流管理概述1.1 物流的概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，实现物流的可持续发展。
1.3 物流管理的内容物流管理的内容包括物流战略规划、物流系统设计、物流作业管理、物流信息管理、物流成本管理、物流质量管理等。
二、物流战略规划2.1 物流战略规划的意义物流战略规划是物流管理的重要组成部分，它为物流系统的发展提供方向和指导。
2.2 物流战略规划的方法物流战略规划的方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。
2.3 物流战略规划的实施物流战略规划的实施需要明确战略目标、制定战略计划、分配战略资源、监控战略执行等步骤。
三、物流系统设计3.1 物流系统设计的原则物流系统设计应遵循系统性、经济性、适应性、安全性等原则。
3.2 物流系统设计的方法物流系统设计的方法包括系统分析法、价值工程法、仿真法等。
3.3 物流系统设计的实施物流系统设计的实施需要明确设计目标、确定设计参数、选择设计方案、评估设计效果等步骤。
四、物流作业管理4.1 物流作业管理的内容物流作业管理包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理、流通加工管理、信息处理管理等。
4.2 物流作业管理的目标物流作业管理的目标是提高作业效率，降低作业成本，确保作业质量。
4.3 物流作业管理的实施物流作业管理的实施需要明确作业流程、制定作业标准、分配作业任务、监控作业执行等步骤。
现代物流管理(全套课件)五、物流信息管理5.1 物流信息管理的重要性物流信息管理是物流管理的重要组成部分，它对物流系统的运行效率和服务质量具有关键影响。
5.2 物流信息管理的内容物流信息管理包括物流信息的收集、处理、存储、传输和利用等。
5.3 物流信息管理的实施物流信息管理的实施需要建立物流信息系统，明确信息管理流程，制定信息管理制度，培训信息管理人员。
现代物流管理(0002)
与成本之间 的约束关系
要提高物流系 一个环节出现 统的服务水平 问题，将影响 物流成本往往 其他环节功能
也要增加 的正常发挥
2020/11/18
各子系统的能 力如果不匹配， 物流系统的整
体能力将受 到影响
一个子系统的 运作势必会影 响其他的子系
统的功能
任何子系统功能 的增加和完善 必须投入资金
6
输入
2020/11/18
16
物流系统的功能要素
物流情报功能要素
包括进行与上述各项活动有关的计划、预 测、动态（运量、收、发、存数）的情报 及有关的费用情报、生产情报、市场情报 活动。对物流情报活动的管理，要求建立 情报系统和情报渠道，正确选定情报科目 和情报的收集、汇总、统计、使用方式， 以保证其可靠性和及时性。
2020/11/18
17
物流系统的功能要素
主要功能要素
运输及仓储分别解决了供给者及需要 者之间场所和时间的分离，分别是物 流创造“场所效用”及“时间效用”的主 要功能要素，因而在物流系统中处于 主要功能要素的地位。
2020/11/18
18
物 流 系 统 的 支 撑 要 素
2020/11/18
体制与 制度
仓储功能要素
包括堆存、保管、保养、维护等活动。 对仓储活动的管理，要求正确确定库 存数量，明确仓库以流通为主还是以 储备为主，合理确定仓储制度和流程， 对库存物品采取区别的管理方式，力 求提高仓储效率，降低损耗，加速物 资和资金的周转。
2020/11/18
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物流系统的功能要素
流通加工功能要素
又称流通过程的辅助加工活动。这种加工 活动不仅存在于社会流通过程，而且存在 于企业内部的流通过程中。所以实际上是 在物流过程中进行的辅助加工活动。企业、 物资部门、商业部门为了弥补生产过程中 加工程度的不足，更有效地满足用户或本 企业的需求，更好地衔接产需，往往需要 进行这种加工活动。
要提高物流系 一个环节出现 统的服务水平 问题，将影响 物流成本往往 其他环节功能
也要增加 的正常发挥
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各子系统的能 力如果不匹配， 物流系统的整
体能力将受 到影响
一个子系统的 运作势必会影 响其他的子系
统的功能
任何子系统功能 的增加和完善 必须投入资金
6
输入
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物流系统的功能要素
物流情报功能要素
包括进行与上述各项活动有关的计划、预 测、动态（运量、收、发、存数）的情报 及有关的费用情报、生产情报、市场情报 活动。对物流情报活动的管理，要求建立 情报系统和情报渠道，正确选定情报科目 和情报的收集、汇总、统计、使用方式， 以保证其可靠性和及时性。
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物流系统的功能要素
主要功能要素
运输及仓储分别解决了供给者及需要 者之间场所和时间的分离，分别是物 流创造“场所效用”及“时间效用”的主 要功能要素，因而在物流系统中处于 主要功能要素的地位。
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物 流 系 统 的 支 撑 要 素
2020/11/18
体制与 制度
仓储功能要素
包括堆存、保管、保养、维护等活动。 对仓储活动的管理，要求正确确定库 存数量，明确仓库以流通为主还是以 储备为主，合理确定仓储制度和流程， 对库存物品采取区别的管理方式，力 求提高仓储效率，降低损耗，加速物 资和资金的周转。
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物流系统的功能要素
流通加工功能要素
又称流通过程的辅助加工活动。这种加工 活动不仅存在于社会流通过程，而且存在 于企业内部的流通过程中。所以实际上是 在物流过程中进行的辅助加工活动。企业、 物资部门、商业部门为了弥补生产过程中 加工程度的不足，更有效地满足用户或本 企业的需求，更好地衔接产需，往往需要 进行这种加工活动。
现代物流管理
39
二、各种包装技术
（一）防震包装技术 （二）防潮、防湿、防水包装技术 （三）防锈包装技术 （四）防霉包装技术 （五）防虫包装技术 （六）危险品包装技术 （七）特种包装技术 （八）集合包装技术
40
三、包装合理化
（一）包装合理化的一般要求 （二）包装合理化发展的趋势
四、绿色包装
（一）使用绿色包装材料 （二）可重复包装材料 （三）用法律、法规则来规范包装
41
第五章 装卸搬运
第一节 装卸搬运的概念
一、装卸搬运的概念
按照我国的物流术语国家标准， 装卸是指： “物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下。” 搬运是指：“在同一场所内，对物品进行水平移动为主的 物流作业。”装卸搬运是物流的基本功能之一。
二、装卸搬运在物流中的地位
装卸搬运是物流的基本功能之一，是整个物流环节不可或 缺的一环。
47
二、装卸搬运的方法
按装卸作业对象分类的方法
单件、集装、散装
按装卸作业手段和组织水平分类的方法
人工与机械
按装卸作业特点分类的方法
间歇与连续
按装卸作业方式分类的方法
水平与垂直
48
第四节 装卸搬运的原则和合理化
一、装卸搬运的原则
装卸搬运是物流过程中的重要环节，它在生产领域及各个物流环节中 起着支持和衔接的重要作用。因此，装卸搬运的合理与否，直接影响 到整个物流系统的效率和经济效益。 目标：时间、距离、质量、费用 原则:安全文明、节能、次数少、程序化、机械化、系统化
26
第三节 国际物流 一、国际物流的含义
国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物 品 (包括邮品、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间 的流动和转移。
二、各种包装技术
（一）防震包装技术 （二）防潮、防湿、防水包装技术 （三）防锈包装技术 （四）防霉包装技术 （五）防虫包装技术 （六）危险品包装技术 （七）特种包装技术 （八）集合包装技术
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三、包装合理化
（一）包装合理化的一般要求 （二）包装合理化发展的趋势
四、绿色包装
（一）使用绿色包装材料 （二）可重复包装材料 （三）用法律、法规则来规范包装
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第五章 装卸搬运
第一节 装卸搬运的概念
一、装卸搬运的概念
按照我国的物流术语国家标准， 装卸是指： “物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下。” 搬运是指：“在同一场所内，对物品进行水平移动为主的 物流作业。”装卸搬运是物流的基本功能之一。
二、装卸搬运在物流中的地位
装卸搬运是物流的基本功能之一，是整个物流环节不可或 缺的一环。
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二、装卸搬运的方法
按装卸作业对象分类的方法
单件、集装、散装
按装卸作业手段和组织水平分类的方法
人工与机械
按装卸作业特点分类的方法
间歇与连续
按装卸作业方式分类的方法
水平与垂直
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第四节 装卸搬运的原则和合理化
一、装卸搬运的原则
装卸搬运是物流过程中的重要环节，它在生产领域及各个物流环节中 起着支持和衔接的重要作用。因此，装卸搬运的合理与否，直接影响 到整个物流系统的效率和经济效益。 目标：时间、距离、质量、费用 原则:安全文明、节能、次数少、程序化、机械化、系统化
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第三节 国际物流 一、国际物流的含义
国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物 品 (包括邮品、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间 的流动和转移。
现代物流管理第9章
四、业务流程重组与物流
1.传统企业的物流组织结构和物流业务特征
传统企业“金字塔”型物流组织结构
传统企业采用计算机管理后的物流组织结构
2.传统企业物流业务重组的指导思想
业务流程重组的核心思想是要打破企业按职能设置部门 的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理 过程。而物流管理的理念是以系统全局的观点管理和规划 物料从产出源点到消费点的整个流转和存储过程，这期间 不仅涉及企业内部物料的搬运、存储、控制和生产，也包 括企业间物料的运输。
欧洲线 日本线 美洲线
欧洲线 日本线 美洲线
2.分布网络式虚拟经营组织结构
材料供应商
运输服务商
仓储供应商
第三方物流 盟主企业
物流配送中心
IT服务提供商
五、物流组织结构的发展方向
（一）组织结构变化的原因
（二）学习型组织
1.学习型组织的含义
通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的 创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、 扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有 持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。
下级人数 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小计 公司数 6 1 3 7 9 11 8 8 6 7 66
下级人数 12 13 14 15 16 18 20 21 23 24 小计 公司数 10 8 4 1 5 l 1 1 2 1 34
➢通过该案例，同学们总结出一般的管理幅度大小。
3.纵向协调与横向协调
产成品存货控制 客户服务支持
数量折扣 配送渠道管理
销售预测 产品配送和运输
财务部门 订单处理 成本分析 投资收益分析
（二）传统企业组织结构中存在的主要问题
现代物流管理课件(PPT 61页)
协会的每一次更名都体现了当时行业发展趋势。在 05年更名前的10年甚至5 年间，供应链在企业中扮 演的角色越来越关键。物流的专业人员在组织内部和 组织外部与越来越多的人们打交道。
2、欧洲定义——欧洲物流协会
物流是一个系统内对人员或商品的运输、安排及与此 相关支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目 的。
UPS广告歌词
飞机在天上飞，供应链来支配，这就是物流； 流水线各部件，准点到守时间，这就是物流； 把成本来控制，好利润天天见，这就是物流； 碳足迹要缩减，树环保新观念，这就是物流； 将业务来拓展，让世界紧相连，这就是物流； 该去哪就去哪，高科技来实现，这就是物流； 门铃响 响叮铛~响叮铛~响叮铛 这就是物流； 让烦恼都靠边，全交给UPS， 这就是物流。
我国在国标中单列出了“物流管理”这一词条并进行 了界定，即“为了以最低的物流成本达到客户所满意 的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与 控制。”
5、各国“物流”定义比较
美国：服务性（顾客的满意程度）、战略性。 欧洲：市场营销的重要性、物流是企业降低成本的有
效手段。 日本：功能、操作性；物流技术；物流的社会化和国
(Logistics is process Of planning，implementing and controlling the efficient，effective flow and storage of goods，service，and related、in— formation from point-of-origin to point-ofconsumption for the purpose of conforming to customer requirements．)。
2、欧洲定义——欧洲物流协会
物流是一个系统内对人员或商品的运输、安排及与此 相关支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目 的。
UPS广告歌词
飞机在天上飞，供应链来支配，这就是物流； 流水线各部件，准点到守时间，这就是物流； 把成本来控制，好利润天天见，这就是物流； 碳足迹要缩减，树环保新观念，这就是物流； 将业务来拓展，让世界紧相连，这就是物流； 该去哪就去哪，高科技来实现，这就是物流； 门铃响 响叮铛~响叮铛~响叮铛 这就是物流； 让烦恼都靠边，全交给UPS， 这就是物流。
我国在国标中单列出了“物流管理”这一词条并进行 了界定，即“为了以最低的物流成本达到客户所满意 的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与 控制。”
5、各国“物流”定义比较
美国：服务性（顾客的满意程度）、战略性。 欧洲：市场营销的重要性、物流是企业降低成本的有
效手段。 日本：功能、操作性；物流技术；物流的社会化和国
(Logistics is process Of planning，implementing and controlling the efficient，effective flow and storage of goods，service，and related、in— formation from point-of-origin to point-ofconsumption for the purpose of conforming to customer requirements．)。
第一章现代物流管理概述
包装、装卸搬运、运输、储存保管、 流通加工、配送，以及与上述职能相关的 物流信息等构成。
（一）主体职能
1、运输
物流过程中的运输，主要是指物流企业或货主 委托的运输企业，为了完成物流业务所进行的运输 组织和运输管理工作。运输是实现空间效果的主要 手段，是物流的中心环节之一，被称为国民经济的 动脉和现代产业的支柱，在社会经济的发展中运输 的重要性已经被人们所确认。
（1）、商流是物流的前提 （2）、物流是商流的保证 2、商流与物流的分离 （1）、商物分离的特点
a.保管：取消总公司仓库和营业仓库分散 保管方式；
b.输送：由三段运输改为两段运输； c.配送：由分别送货改为回路配送。
工厂A
商物合一流通网络
总公司
工厂B
批发站
零售店
工厂A
商物分离流通网络
总公司
批发站
间隔，这也是物流的实质； 4、增强企业竞争力、提高服务水平； 5、加快商品流通、促进经济发展； 6、保护环境； 7、创造社会效率和附加价值。
四、物流合理化目标
1、距离短； 2、时间少； 3、整合好； 4、质量高； 5、费用省； 6、安全、准确、环保。
五、现代物流的职能
现代物流的职能是指物流活动应该具 有的基本能力，以及通过对物流活动的有 效组合、达到物流的最终经济目的的。现 代物流的职能一般有：
3、加工附加值
现代物流的一个重要特点是根据自己的 优势从事一定的补充性加工活动，是完善、 补充、增加性质的加工活动。主要形式有： 包装、切割、贴标签、分装等。
三、物流的作用
1、保值，及保护产品的存在价值； 2、节约，节约自然资源、人力资源，为企业节
约费用； 3、缩短距离，克服时间间隔、距离间隔和人的
（一）主体职能
1、运输
物流过程中的运输，主要是指物流企业或货主 委托的运输企业，为了完成物流业务所进行的运输 组织和运输管理工作。运输是实现空间效果的主要 手段，是物流的中心环节之一，被称为国民经济的 动脉和现代产业的支柱，在社会经济的发展中运输 的重要性已经被人们所确认。
（1）、商流是物流的前提 （2）、物流是商流的保证 2、商流与物流的分离 （1）、商物分离的特点
a.保管：取消总公司仓库和营业仓库分散 保管方式；
b.输送：由三段运输改为两段运输； c.配送：由分别送货改为回路配送。
工厂A
商物合一流通网络
总公司
工厂B
批发站
零售店
工厂A
商物分离流通网络
总公司
批发站
间隔，这也是物流的实质； 4、增强企业竞争力、提高服务水平； 5、加快商品流通、促进经济发展； 6、保护环境； 7、创造社会效率和附加价值。
四、物流合理化目标
1、距离短； 2、时间少； 3、整合好； 4、质量高； 5、费用省； 6、安全、准确、环保。
五、现代物流的职能
现代物流的职能是指物流活动应该具 有的基本能力，以及通过对物流活动的有 效组合、达到物流的最终经济目的的。现 代物流的职能一般有：
3、加工附加值
现代物流的一个重要特点是根据自己的 优势从事一定的补充性加工活动，是完善、 补充、增加性质的加工活动。主要形式有： 包装、切割、贴标签、分装等。
三、物流的作用
1、保值，及保护产品的存在价值； 2、节约，节约自然资源、人力资源，为企业节
约费用； 3、缩短距离，克服时间间隔、距离间隔和人的