限制性股票激励计划实施考核办法
股权激励计划实施考核办法(参考示范)
x股权激励计划实施考核办法
xxxx股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步完善公司法人治理结构,健全中长期激励约束机制,促进公司董事、高级管理人员、中层管理人员和核心骨干人员勤勉尽责,实现公司战略目标及股东利益最大化,保证公司股权激励计划的顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》等法律、法规及规范性文件和《公司章程》的规定,结合公司实际,特制订本考核办法。
第一章总则
第一条考核目的
进一步完善公司法人治理结构,健全公司激励约束机制,最大程度激发管理团队和核心骨干人员的积极性和创造性,保证股权激励计划的顺利实施,从而实现公司的发展战略和经营目标。
第二条考核原则
1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、坚持公司绩效、部门绩效与个人绩效相结合的原则。
3、坚持客观、量化、可操作性原则。
4、坚持结果导向原则。
第三条考核范围
1、公司董事(不包括独立董事)和高级管理人员;
2、公司的中层管理人员;
3、公司的核心业务(技术)骨干。
预留激励对象,即本激励计划获得股东大会批准时尚未确定,但在本计xxxxxxx股份有限公司股权激励计划实施考核办法划存续期间经董事会批准后纳入激励计划的激励对象。
第二章考核机构、职责及权限
第四条公司董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)负责领导、组织和审核股权激励计划考核工作,考核结果经薪酬与考核委员会审议通过后,报董事会批准。
第五条薪酬与考核委员会下设绩效管理小组,负责具体实施股权激励计划考核工作。
第六条公司人力资源部、财务部等相关部门负责考核数据的收集、汇总与分析,并保证所提供数据的真实性和准确性。
限制性股权激励方案
限制性股权激励方案
一、引言
限制性股权激励方案（Restricted Stock Unit，简称RSU）是一种常见的股权激励方式，可以帮助企业吸引和激励员工，提高员工的归属感和激励效果。本文将介绍限制性股权激励方案的概念、特点、设计原则以及实施步骤等内容，帮助读者更好地了解和运用该激励方式。
二、限制性股权激励方案的概念
限制性股权激励方案是一种员工激励计划，通过向特定员工授予公司的股权，以激发其对公司业绩的积极参与和努力。与传统的股票期权相比，限制性股权激励方案在一定程度上降低了风险，既能够让员工分享公司股票的增值，又能够控制其行使权利的时间和条件。
三、限制性股权激励方案的特点
1.限制性股权激励方案通常会规定一定的归属期，在这段期限内，员工无法自由交易或行使股权。这样能够确保员工与公司的长期利益保持一致，在期限内维持正常运作。
2.限制性股权激励方案常常会对员工的股权行使设定条件，如需满足一定的工作年限、完成特定的业绩目标等。这使得员工在获得股权的同时，也承担了一定的责任和义务。
3.与传统的股票期权相比，限制性股权激励方案更加简单明了，规则更加清晰，涉及的税务和会计处理也相对简单，更容易实施和管理。
四、限制性股权激励方案的设计原则
1.公司应根据自身情况制定符合实际的激励方案，包括授予股权的对象、数量和条件等。考虑员工的职位、发展潜力和贡献，合理分配股权，以激发员工的积极性和归属感。
2.设定限制期限和行使条件时，要综合考虑员工的绩效表现、公司业绩、市场竞争情况以及其他相关因素，确保激励方案的公平性和合理性。
AA公司A股限制性股票激励计划实施考核办法
AA公司A股限制性股票激励计划实施考核办法
一、总则
1、目的
为推动公司战略实施，完善公司法人治理结构以及关键岗位员工激励考核体系，促进公司员工队伍和人才储备发展，形成和谐发展的强大凝聚力，保障公司业绩长期、持续、稳健的提升，以实现股东利益的最大化与长久化。
2 、原则
公开。考核制度及方法公开化，考核过程程序化、规范化。
客观。考核指标尽可能量化，并需要明确界定该项指标的定义及衡量方法；对于难以量化的行为指标，要求通过结果描述、关键事件记录等方式进行客观评价。
沟通。考核指标及考核结果必须与被考核人沟通确认，被考核人对考核结果存在异议可向上一级主管或本单位绩效考核组织部门反馈。
结合。股权激励的考核坚持公司利益与个人激励相结合、个人工作绩效与素质
能力相结合的原则。
3、考核对象
本办法的考核范围为本次激励计划确定的激励对象，包括：
（1）公司董事、高管人员（不包括独立董事、监事）；
（2）中层管理人员、子公司高管和核心营销、技术和管理骨干。
二、考核组织职责权限
1、董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。
2、董事会薪酬与考核委员会指派职能部门人员（人力资源部、财务部等相关部门）组成考评委员会负责具体实施考核工作。人力资源部、财务部等相关部门负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告。
3、人力资源部、财务部等相关部门将对董事、高级管理人员的绩效考核报告提交公司董事会薪酬与考核委员会，由薪酬与考核委员会提交董事会审议并由董事会做出决议。利益相关董事在董事会表决时应当自动回避并放弃表决权。
2018年限制性股票激励计划实施考核管理办法
河南思维自动化设备股份有限公司
2018年限制性股票激励计划实施考核管理办法
河南思维自动化设备股份有限公司（以下简称“公司”）拟按照《河南思维自动化设备股份有限公司2018年限制性股票激励计划（草案）》对公司部分董事（不包括独立董事）、中高层管理人员、核心技术及业务人员（以下简称“激励对象”）授予限制性股票。为配合该计划的实施，现根据《公司法》、《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制订本办法。
第一节总则
第一条考核目的
为进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，建立和完善公司董事、高级管理人员和核心员工绩效评价体系和激励约束机制，促进全体干部员工诚信勤勉的开展工作，保障公司业绩长期、持续、稳健的提升，以实现公司长期战略目标。通过对激励对象从关键业绩、重点工作、职业道德、企业文化等方面，进行全面客观评估，保证公司本次股票激励计划的顺利进行。
第二条考核原则
坚持公开、公正、公平、客观的原则，坚持考核指标与公司战略紧密相结合的原则，坚持对激励对象进行财务指标和非财务指标相结合、短期经营成果和长期发展相结合的原则，激励与约束相结合的原则。
第二节考核体系
第三条考核组织
1、董事会下设的薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核考核工作；公司人力资源主管部门负责考核的具体实施工作；
2、公司董事会办公室、财务部、审计部负责协助考核工作的进行，包括相关考核数据的搜集和提供、复核、核算等，并对数据的真实性和可靠性负责。
3、公司股东大会和董事会负责本办法的审批。
先进数通：2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法(2020年6月)
北京先进数通信息技术股份公司
2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法
（2020年6月）
北京先进数通信息技术股份公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分调动包括董事、高级管理人员、中层管理人员及业务骨干的积极性，使其更诚信勤勉地开展工作，以保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施2020年限制性股票激励计划（以下简称“股权激励计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则（2020年修订）》等有关法律、法规和规范性文件以及公司章程、公司本次股权激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次股权激励计划的所有激励对象，包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员、业务骨干。
四、考核机构
（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的
各项考核工作，并根据考核结果确定激励对象各解除限售/归属期限制性股票的解除限售/归属资格与解除限售/归属数量。
大华股份：2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法
浙江大华技术股份有限公司
2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法
为进一步保证浙江大华技术股份有限公司（以下称“公司”）股权激励计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等法律、法规、规范性文件及《浙江大华技术股份有限公司公司章程》、《浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划》（以下称“本次激励计划”）的规定，特制定《浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法》（以下称“本办法”）。
一、考核目的
为进一步完善公司法人治理结构，健全公司绩效评价体系和激励机制，对本次激励计划的激励对象应满足的各项激励条件进行有效考核，为本次激励计划执行中的授予、分配、解锁等环节提供考核依据。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法进行评价，以实现激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法的考核范围为参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象。
四、考核职责分工
1、公司董事会负责制订与修订本办法，并授权董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作。
2、董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作。
3、公司人力资源中心在薪酬与考核委员会指导下具体实施考核工作。
4、公司人力资源中心、财务中心等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。
五、考核内容
股权激励对象须与公司签订《关于股权激励相关事项的承诺函》等规定激励条件的法律文件，公司将根据本次激励计划和本办法的规定重点考核以下方面：（1）业务目标达成结果
青岛啤酒：A股限制性股票激励计划实施考核管理办法
青岛啤酒股份有限公司
A股限制性股票激励计划实施考核管理办法
为保证青岛啤酒股份有限公司（以下简称“公司”）A股限制性股票激励计划（以下简称“本次激励计划”）的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事（不含非执行董事、独立董事）、高级管理人员、其他公司核心管理人员、中层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的
本办法旨在通过对股权激励对象的考核，建立健全公司长期、有效的激励约束机制，平衡公司的短期目标与长期目标，充分调动激励对象的工作积极性和创造性，提升公司凝聚力，确保公司发展战略和经营目标的实现，促进公司持续、健康发展，保证公司本次激励计划的顺利实施。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现本次激励计划与激励对象工作业绩、价值贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象，包括公司董事（不含非执行董事、独立董事）、高级管理人员、其他公司核心管理人员、中层管理人员和核心骨干人员。
四、考核机构
1、公司董事会下设的提名与薪酬委员会负责领导和组织对激励对象的考核工作。
2、公司绩效管理工作小组（人力资源管理总部、财务管理总部、战略投资管理总部等部门）具体负责考核数据的收集、整理与汇总工作，并形成考核结果提交董事会提名与薪酬委员会进行审议并做出决议。
股权激励计划考核办法
A股份有限公司
股权激励计划考核办法
鉴于A公司(以下简称“公司”）拟授予公司董事(不含独立董事)、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术（业务）人员(以下简称“激励对象”）3０0万份股票期权,每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股公司股票的权利，公司为保证首期股票期权激励计划经中国证券监督管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定,结合公司实际情况，制订本办法。
一、总则
（一) 考核目的
为进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系,建立和完善公司董事、监事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员绩效评价体系和激励约束机制，激励公司董事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员诚信勤勉地开展工作,保证公司业绩稳步提升,确保公司发展战略和经营目标的实现，做大做强公司,努力实现公司价值最大化的目标,保证公司实施的300万份股票期权激励计划的顺利进行。
（二) 考核原则
考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则,严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价,实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。
(三）适用范围
本考核办法适用于公司首期股票期权激励计划的公司董事、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术(业务)人员。
二、考核体系
（一) 考核组织与执行机构
１．公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
２. 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。
限制性股票激励方案
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案
# 限制性股票激励方案
## 1. 简介
限制性股票激励方案是一种企业激励员工的方式，通过向员工提供一定数量的限制性
股票，并设定一些限制条件，以激励员工为公司的长期发展做出贡献。在限制期满后，员工可以获得这些限制性股票，并享受相应的股权收益。
限制性股票激励方案不仅可以帮助企业留住人才和激励员工，还能与公司的长期目标
保持一致，促进员工与企业的利益共享。
## 2. 设计要素
在设计限制性股票激励方案时，需要考虑以下要素：
### 2.1 股票数量和授予条件
决定员工可获得的限制性股票数量以及相应的授予条件是限制性股票激励方案设计的
重要一环。根据企业的实际情况和目标，可以设定不同的条件，如工作年限、绩效目标、公司业绩等。
### 2.2 限制期和解锁条件
限制期是指员工无法转让或出售限制性股票的一段时间。在限制期结束后，员工可以获得限制性股票，并可以行使相应的股权。设计限制期的长度和解锁条件需要充分考虑公司的发展阶段和员工的贡献。
### 2.3 股权质押和解禁规则
有些限制性股票激励方案允许员工在限制期内对股票进行质押，以获取资金或提前获得收益。在设计股权质押和解禁规则时，需要考虑风险控制和员工的激励目标之间的平衡。
### 2.4 股票回购和股权转让规则
限制性股票激励方案的设计应考虑到企业未来可能进行的股票回购和股权转让。在设计这些规则时，需要明确回购价格和回购条件，以及股权转让的限制条件和流程。
锦浪科技：2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法
宁波锦浪新能源科技股份有限公司
2020 年限制性股票激励计划
实施考核管理办法
宁波锦浪新能源科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步健全公司
经营机制，完善公司的法人治理结构，形成良好、均衡的薪酬考核体系，建立股东与经营管理层及核心骨干之间的利益共享、风险共担机制，确保公司未来发展战略和经营目标的实现，为股东带来更为持久、丰厚的回报，制定了《宁波锦浪新能源科技股份有限公司 2020 年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“《激
励计划》”）。为保证本次限制性股票激励计划能够顺利实施，公司根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《创业板信息披露业务备忘录第 8 号——股权激励计划》以及其他法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订了 2020 年限制性股票激励计划实施考核管理办法（以下简称“本办法”）。
第一章总则
第一条考核目的
制定本办法的目的是通过对公司董事会认为需要进行激励的公司（含控股子公司）中高层管理人员及对公司持续经营有重要影响的核心骨干进行工作业绩、能力态度等方面工作绩效的全面评估，保证公司股权激励计划的顺利进行，同时，健全公司激励对象绩效评价体系，促进激励对象诚信、勤勉地开展工作，确保公司发展战略和经营目标的实现，促进公司的可持续发展。
第二条考核原则
考核评价以公开、公平、公正的原则为基础，严格按照本办法和激励对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
第三条考核对象
建发股份2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法
厦门建发股份有限公司
2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法
为保证厦门建发股份有限公司（以下简称“公司”）2020年限制性股票激励计划（以下简称“激励计划”或“本激励计划”）的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员、中层管理人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制订本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，促进激励对象诚信、勤勉地开展工作，确保公司发展战略和经营目标的实现，促进公司的可持续发展，保证公司激励计划的顺利实施。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和被考核对象的业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司限制性股票激励计划的所有激励对象。
四、考核机构
1、公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作。
2、公司人力资源部会同证券部、财务部及相关部门负责收集整理相关考核数据，并确保数据的真实性和可靠性。
3、公司董事会负责考核结果的审核。
五、绩效考评评价指标及标准
激励对象当年度限制性股票的可解除限售份额根据公司层面、个人层面的考核结果共同确定。
1、公司层面业绩考核要求
（1）授予时业绩考核条件：
2019年度每股收益不低于1.15元/股，且不低于同行业均值或对标企业50分位值水平；相比于2018年度，2019年度营业收入增长率不低于10%，且不低于同行业均值或对标企业50分位值水平；2019年度营业利润占利润总额的比重不低于90%。
限制性股票计划实施考核办法
合GGT股份有限公司
2020年限制性股票计划实施考核办法
为保证公司限制性股票计划的实施，达到保障股东权益、促进公司发展、有效激励公司员工的目的，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》、《合GGT股份有限公司限制性股票计划（草案）》、《合GGT股份有限公司章程》及《合GGT股份有限公司绩效管理办法》，制订本办法。
一、目的
进一步完善公司治理结构，健全公司激励与约束相结合的中长期激励机制，充分调动公司高管、核心技术人员和骨干员工的积极性；同时，为本公司限制性股票计划执行中的授予、解锁等环节提供考核依据。
二、考核原则
1、公平、公正、公开；
2、激励与约束相结合；
3、维护股东利益、为股东带来更高效更持续的回报。
三、适用范围
本办法适用于公司限制性股票计划中的激励对象。
四、考核职责分工
1、公司董事会负责制定与修订本办法，并授权公司董事会薪酬与考核委员会负责考核工作；
2、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作；
3、公司董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作；
4、公司人力资源部、财务管理中心等相关部门负责相关考核数据的搜集与提供，并对数据的真实性、可靠性负责。
五、考核内容
公司将从三个维度对激励对象进行绩效考核：
1、4 个季度平均绩效与本年度的绩效发展趋势
2、对公司的贡献
3、个人可持续发展能力
六、考核形式
公司采取定性评价、关键绩效指标(KPI)、强制分布等形式考核激励对象。
七、考核周期
本办法对激励对象的考核周期为一个完整会计年度。
上市公司限制性股票激励计划实施考核办法模版
上市公司限制性股票激励计划实施考核办法模版前言
随着经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，越来越多的企业引入了限制性股票激励计划来吸引和激励企业高层管理人员。但是，在实际运作中，很多企业并没有清晰的考核办法和标准，导致限制性股票激励计划存在一定的漏洞和风险。因此，本文提出了一份上市公司限制性股票激励计划实施考核办法模版，以供参考和借鉴。
考核办法
1. 激励计划关键指标
限制性股票激励计划是针对企业高层管理人员的激励计划，在实施过程中需要针对企业的发展情况和目标，制定相应的考核指标。以下是一些常见的关键指标，但具体指标需要根据企业特定情况来制定。
•营收增长率：评估企业的业务扩张能力。
•净利润增长率：评估企业的盈利能力。
•毛利率：评估企业的盈利贡献率。
•市场份额：评估企业的市场占有率。
•新产品研发占比：评估企业的技术创新能力。
2. 指标权重
在确定关键指标之后，需要对这些指标给予不同的权重。根据企业的业务重心和战略目标，权重的分配应该有所不同。以下是一些权重的分配示例，但具体权重需要由企业内部根据实际情况确定。
•营收增长率：30%
•净利润增长率：30%
•毛利率：20%
•市场份额：10%
•新产品研发占比：10%
3. 考核周期和经营年限
为了使限制性股票激励计划的考核标准更加科学和合理，需要设定一定的考核周期和经营年限。考核周期为2-3年较为合适，经营年限需要与限制性股票解禁时间相匹配。
4. 考核方式
考核方式应由企业内部的董事会或董事会特别工作委员会审核批准，在制定考核方案时，应考虑以下几点：
•确定考核指标权重：确定各个考核指标的权重，以评估高管的绩效表现。
上市公司限制性股票激励计划实施考核办法
股份有限公司
限制性股票激励计划实施考核办法
为保证XXXX股份有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司核心员工诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括但不限于公司董事、中高级管理人员、核心业务（技术）人员以及公司董事会认为需要进行激励的相关员工。
四、考核机构
公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对激励对象进行考核。
五、绩效考评评价指标及标准
1.公司层面业绩考核
授予各年度业绩考核目标如下表所示：
锁定期内归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润均不得低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不得为负。
由本次股权激励产生的激励成本将在管理费用中列支。
2.个人层面绩效考核
对个人绩效考核结果分为A、B、C、D四档，对应的考核结果如下：
效考核“合格”以上，激励对象根据年度考核分数对应的个人可解锁比例进行解锁，当期未解锁部分由公司按照限制性股票激励计划的规定回购注销。
限制性股票激励计划考核管理实施办法
限制性股票激励计划考核管理实施办法
为保证股份有限公司（以下简称“公司”）长期激励计划的顺利进行，进一步建立、健全公司长期激励机制，吸引和保留优秀人才，充分调动公司高级管理人员及核心业务（技术）人员的积极性，促进公司业绩持续增长，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法》和《某某股份有限公司章程》以及其他相关法律法规的规定制定本办法。
一、考核目的
本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司、激励对象的业绩进行正确的评价，以实现长期激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，最终实现公司和全体股东利益最大化。
二、考核范围
本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员。
三、考核机构
（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对激励对象进行考核。
（二）公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
四、绩效考核评价指标及标准
（一）公司层面业绩考核
本激励计划首次授予限制性股票的解除限售考核年度为年至年个会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
预留部分限制性股票的解除限售考核年度为年至年个会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象考核当年可解除限售的限制性股票不得解除限售，对应的限制性股票由公司回购注销。由本次股权激励产生的激励成本将在经常性损益中列支。
（二）个人层面绩效考核要求
根据公司的绩效考核管理办法，目前对个人绩效考核结果共有A、B、C、D四档，对应的考核结果如下：
限制性股票激励计划实施考核管理办法【最新版】
限制性股票激励计划实施考核管理办法
XX股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住核心骨干，提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，保公司发展战略和经营目标的实现，结合公司未来发展计划，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，制订了《公司2020年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“本次激励计划”）。
为保证公司本次激励计划的顺利实施，现根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《上市公司股权激励管理办法》、《创业板上市公司业务办理指南第5号—股权激励》等有关法律法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，特制订本办法。
第一条考核目的
制定本办法的目的是加强本次激励计划执行的计划性，量化本次激励计划设定的具体目标，促进激励对象考
核管理的科学化、规范化、制度化，确保实现本次激励计划的各项业绩指标；在引导激励对象提高工作绩效的同时，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本次激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。
第二条考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；
（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工作业绩、工作能力和工作态度结合。
第三条考核范围
本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象。包括公司公告本次激励计划时符合公司（含控股子公司）任职资格的部分董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员及关键岗位员工。所有激励对象必须在本次激励计划的考核期内与公司或子公司签署有劳动合同或聘用合同。
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限制性股票激励计划实施考核办法
为保证XXXX股份有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司核心员工诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括但不限于公司董事、中高级管理人员、核心业务（技术）人员以及公司董事会认为需要进行激励的相关员工。
四、考核机构
公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对激励对象进行考核。
五、绩效考评评价指标及标准
（一）公司层面业绩考核
授予各年度业绩考核目标如下表所示：
以上“净利润”指归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润。
锁定期内归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润均不得低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不得为负。由本次股权激励产生的激励成本将在管理费用中列支。
（二）个人层面绩效考核
对个人绩效考核结果分为A、B、C、D四档，对应的考核结果如下：
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为A/B/C档，则上一年度激励对象个人绩效考核“合格”以上，激励对象根据年度考核分数对应的个人可解锁比例进行解锁，当期未解锁部分由公司按照限制性股票激励计划的规定回购注销。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为D档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“不合格”，公司将按照限制性股票激励计划的规定，将激励对象所获授的限制性股票当期拟解锁份额回购注销。
六、考核期间与次数
1、考核期间
激励对象获授或解锁限制性股票的前一会计年度。
2、考核次数
本次激励计划实施期间每年度一次。
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。董事会薪酬与考核委员会根据考核报告确定被激励对象的解锁资格及数量。
八、考核结果的反馈及应用
1、被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应当在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果；
2、如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核通知的五个工作日内向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正；
3、如被考核者未在期限内提出异议的，则考核结果生效；如被考核者在期限内提出异议的，以复核结果为最终生效考核结果。
4、考核结果作为限制性股票解锁的依据。
九、附则
本办法由董事会负责制订、解释及修改，公司股东大会审议通过后生效。
XXXX股份有限公司
董事会