采购的经济分析 ppt课件
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采购的经济分析
最后,我们将得到年总成本最小值对应的那个 Qopt作为最佳订 购量。因此,本实例的最佳订购量为 4000 units.
20
数量折扣(全部单位数量折扣)条件下的最佳订货量模型
例 某零售商店采购某种饮料,预计年需求10000件,每次订货费用为100元,单位产 品的保管费用为价格的10%。供货商为了促销采取以下折扣策略:当订货量为1200件 以上(含1200件)时,价格20元/件;当订货量为900~1199件以上(含900件)时, 价格25元/件;当订货量为0~899件时,价格30元。计算此条件下最佳订货量。
2 DS H
3
基本的定量订购模型 (EOQ) 公式
全年的总成本 = 全年的 货物费
+
全年的 + 订购费
全年的 存储费
D Q TC = DC + S + H Q 2
TC = 总成本 D = 年需求量 C = 单位价格 Q = 订货量 S = 用于一次订单处理等的订购费 R = 再订货点 L = 提前期 H = 一年中用于货物维持及保管的 每单位数量的存储费
21
全部数量折扣下的经济订货量模型
例 某零售商店采购某种饮料,预计年需求10000件,每次订货费用为100元,单位产品的 保管费用为价格的10%。供货商为了促销采取以下折扣策略:当订货量为1200件以上(含1200件) 时,价格为20元/件;当订货量为900~1199件以上(含900件)时,价格为25元/件;当订货量为 0~899件时,价格为30元。计算在此条件下的最佳订货量。
15
四、数量折扣模型
普遍使用的价格奖励有两种:
全部单位数量折扣(总数量折扣 Volume Discounts ) 批量折扣(边际数量折扣)
经济活动分析报告PPT课件(PPT34页)
经济活动分析报告(PPT34页)工作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
经济活动分析报告(PPT34页)工作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
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1.比较分析法
它是以定量的方式来揭示矛盾,寻找差 异的一种分析方法。
专题经济活动分析报告 (某一要素)
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五、分析方法
比较分析法 因素分析法 预测分析法
经济活动分析报告(PPT34页)工作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
七、结构
• 标题 • 前 (导)言 • 主体 • 结尾 • 落款
经济活动分析报告(PPT34页)工作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
正 文
经济活动分析报告(PPT34页)工作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
适用范围:
范围广
整个国民经济问题
某一行业问题
某一地区、某一企业
某一部门的某项经济指标
二、作用
有助于制订经济计划,保证国民经济的发展。
有助于企业提高经营管理水平,提高经济效 益。
有助于经济职能部门更好地发挥自己的作用。
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三、特点
1.专业性 2.定量性 3.指导性 4.检验性
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1.比较分析法
它是以定量的方式来揭示矛盾,寻找差 异的一种分析方法。
专题经济活动分析报告 (某一要素)
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五、分析方法
比较分析法 因素分析法 预测分析法
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七、结构
• 标题 • 前 (导)言 • 主体 • 结尾 • 落款
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正 文
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适用范围:
范围广
整个国民经济问题
某一行业问题
某一地区、某一企业
某一部门的某项经济指标
二、作用
有助于制订经济计划,保证国民经济的发展。
有助于企业提高经营管理水平,提高经济效 益。
有助于经济职能部门更好地发挥自己的作用。
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三、特点
1.专业性 2.定量性 3.指导性 4.检验性
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《采购计划管理》PPT课件
采购点 30 l0 60 360〔件〕
定量采购的优点有:
企业能随时掌握商品变动情况,采购及时,不易 出现缺货现象.
其缺点主要是:
由于各种采购时间不一致,因此企业难以制定周 密的采购计划,不便于进行采购管理,也不能享 受集中采购的价格优惠.
固定周期采购
固定周期采购,就是每间隔一个固定时段采购一批 商品,此时采购商品的数量不一定是经济批量, 而是以这段时间已销售的商品数量为依据进行 计算.这种采购方式的特点是有固定的采购周期, 而没有固定的采购批量.
第二章 采购计划管理
本 章 学 习 目 标:
熟悉采购计划的概念和程序; 了解请购单及订单信息管理; 了解采购需求的确定方法; 掌握经济订货批量和补货方法
主要内容
第一节 采购计划概述
概念 目的和依据 主要环节 影响采购计划编制的因素
第二节 商品采购数量的确定
第一节 采购计划概述
一、什么是采购计划? 计划是为达到一定目标,对未来做的谋划.
采购需求预测的程序
〔1〕收集、整理和分析情报资料 〔2〕选择预测方法,建立数学模型 〔3〕估计预测误差,并进行适当的修正 〔4〕将预测值与实际值相对比,改进和提
高预测方法
需求变动形式
一般来说,商品需求的变动形式主要有以下几 种. 〔1〕季节性变动 〔2〕水平变动 〔3〕趋势变动 〔4〕周期性变动 〔5〕不规则变动
三、补货数量的确定
定量订货法 定期订货法
定量采购
定量采购,是指每次采购的数量相同,而采购的 时间则根据库存量降到一定点来确定.也称为采 购点法. 定量采购的特点是有固定的采购批量,而没有固 定的采购时间.
采购点 平均日销售量 平均备运时间 保险储备量
例如,某商品平均日销售量为30件,备运时 间为10天,保险储备量为60件.则:
定量采购的优点有:
企业能随时掌握商品变动情况,采购及时,不易 出现缺货现象.
其缺点主要是:
由于各种采购时间不一致,因此企业难以制定周 密的采购计划,不便于进行采购管理,也不能享 受集中采购的价格优惠.
固定周期采购
固定周期采购,就是每间隔一个固定时段采购一批 商品,此时采购商品的数量不一定是经济批量, 而是以这段时间已销售的商品数量为依据进行 计算.这种采购方式的特点是有固定的采购周期, 而没有固定的采购批量.
第二章 采购计划管理
本 章 学 习 目 标:
熟悉采购计划的概念和程序; 了解请购单及订单信息管理; 了解采购需求的确定方法; 掌握经济订货批量和补货方法
主要内容
第一节 采购计划概述
概念 目的和依据 主要环节 影响采购计划编制的因素
第二节 商品采购数量的确定
第一节 采购计划概述
一、什么是采购计划? 计划是为达到一定目标,对未来做的谋划.
采购需求预测的程序
〔1〕收集、整理和分析情报资料 〔2〕选择预测方法,建立数学模型 〔3〕估计预测误差,并进行适当的修正 〔4〕将预测值与实际值相对比,改进和提
高预测方法
需求变动形式
一般来说,商品需求的变动形式主要有以下几 种. 〔1〕季节性变动 〔2〕水平变动 〔3〕趋势变动 〔4〕周期性变动 〔5〕不规则变动
三、补货数量的确定
定量订货法 定期订货法
定量采购
定量采购,是指每次采购的数量相同,而采购的 时间则根据库存量降到一定点来确定.也称为采 购点法. 定量采购的特点是有固定的采购批量,而没有固 定的采购时间.
采购点 平均日销售量 平均备运时间 保险储备量
例如,某商品平均日销售量为30件,备运时 间为10天,保险储备量为60件.则:
采购培训课件PPT
合同履行风险
合同条款不明确
合同条款可能存在歧义或遗漏,导致合同履行过 程中的争议和纠纷。
合同变更风险
合同变更可能影响供应商的履约能力,导致交货 延迟或产品质量问题。
合同违约风险
供应商或采购方在合同履行过程中可能违反合同 条款,导致对方的经济损失。
价格波动风险
市场价格波动
01
市场价格波动可能导致采购成本的变化,影响企业的经济效益
感谢您的观看
THANKS
供应商信用风险
供应商的信用状况可能影响合同的 履行和款项的支付。
产品质量风险
产品质量不符合要求
采购物品的质量不符合采购要求可能导致生产过程中的问题、产 品不合格、退货等风险。
质量检验风险
质量检验过程中可能存在误差或疏忽,导致不合格产品流入生产环 节。
质量保证风险
供应商对产品质量的管理和控制能力可能影响产品的长期稳定性和 可靠性。
采购的重要性
保障供应
采购是企业或组织获取所需商 品和服务的重要途径,能够保 障企业或组织的正常运营和生
产。
降低成本
通过有效的采购管理,企业或 组织可以降低采购成本,提高 经济效益。
提升质量
采购过程中,企业或组织可以 筛选优质的供应商,提高所采 购商品和服务的质量。
优化供应链管理
采购是供应链管理的重要环节 ,通过优化采购管理,可以提 升整个供应链的效率和竞争力
价格、服务等方面的情况。
持续改进
针对评估结果,与供应商进行沟 通,督促其改进,同时优化供应
商队伍,提高整体供应水平。
04 采购风险与应对措施
供应商风险
供应商选择风险
选择不合适的供应商可能导致产 品质量问题、交货延迟等风险。
采购成本控制与供应商管理ppt课件
开始
(采购的基本流程)
使用部门 提出采购
需求
申请与审 批
确定潜在 供应商
招标 或谈 判
谈判 招标
合同签订
评估供应 商
准备投标 文件
准备招标 文件
执行合同 关闭合同
结束
15
财会采基础知购识 流程的具体化
I. 内部申请流程;
II. 内部审批流程;
III. 采购流程;
IV. 订单或合同形成流程;
V. 订单或合同审批流程;
⑤ 扩大(magnify) ⑥ 缩小(minify) ⑦ 有无其他的使用方法(
put to other) ⑧ 重排(re-organize)
⑨ 相反(reverse)
26
财会价基础知值识 分析(VA)价值工程( VE)
成功的十大关键因素(KSF),具体为: 1. 高级主管必须真心投入支持; 2. 负责执行的人必须得到上级的授权; 3. 执行的人要尽量专职,而且日后要成为这方面的专家; 4. 推动VA/VE活动必须由上而下(top down),而提出VA/VE改善
客户心目的位置来报价。
供应商的报价依据主要有如下九个方面:
1,原材料;2,生产成本;3,报废率;4,包装;5,数量;6,运输 ;
7,付款;8,税收;9,利润
31
财会供基础知应识 商报价方法和依据
处理相同报价的6个条款:
1,质量条款;2,付款条款;3,交货期条款;4,运输条款;5供应商
库存;6售后服务条款
2. 供应商关系发展 3. 专业专家队伍建
设 4. 采购信息系统建
设
9
财会采基础知购识 组织的能力建设
采购的基础职责: 1. 对公司生产的产品及每种产品的物料清单要清楚。 2. 对每项物料的供应源要加以调查及掌握。 3. 对公司使用的主要物料的市场价格趋势要能掌握。 4. 按照公司规定程序办理采购手续。 5. 按照订购合同控制交货期,并办理付款。 6. 对采购物料的交期、数量、品质、价格及服务承担
《采购的认知》课件
如何进行供应商管理
01
02
03
04
供应商筛选
根据供应商的资质、信誉、产 品质量和服务水平等因素,筛
选出合格的供应商。
供应商评价
定期对供应商进行评价,确保 供应商能够满足采购需求,提
高供应商管理的有效性。
供应商关系维护
建立良好的供应商关系,加强 沟通与合作,促进双方的共同
发展。
供应商激励
通过合理的激励措施,鼓励供 应商提高产品质量和服务水平
采取有效的成本控制措施,如集中采购、 长期协议等,降低采购成本。
04
采购的风险与应对
供应商风险
01
02
03
供应商选择风险
供应商选择不当可能导致 采购的商品或服务不符合 要求,影响企业的正常运 营。
供应商合作风险
供应商合作不顺畅可能导 致采购过程中的延误、成 本增加等问题。
供应商经营风险
供应商经营状况不稳定可 能导致采购过程中的供应 中断、质量下降等问题。
供应商选择
总结词
筛选合适的供应商
详细描述
在供应商选择阶段,需要调查潜在供应商的能力、信誉、价格等,以确保选择到 合适的供应商。这一阶段通常涉及对供应商的评估和比较,以便做出最佳选择。
采购谈判
总结词
协商采购条件
详细描述
采购谈判是就采购条件与供应商进行协商和谈判的过程。这包括价格、交货期、质量保证等条款,以达成双方都 能接受的协议。
到货验收
总结词
对采购物品进行检查和验收
详细描述
到货验收是确保采购物品符合要求的重要环节。在这一阶段 ,采购方会对收到的物品进行检查,确认其是否符合合同和 订单的要求,并解决可能存在的问题。
《采购管理培训资料》课件
05
采购库存管理
库存管理的概念与目标
库存管理概念
库存管理是对企业生产经营过程中的 各种物品、产成品以及其他资源进行 管理和控制,以平衡企业的供需关系 、降低库存成本和提高运营效率。
库存管理目标
库存管理的目标是实现供需平衡,保 持生产经营的连续性和稳定性,同时 降低库存成本,提高企业的经济效益 。
库存控制的方法与技术
1 2
ABC分类法
根据物品的重要性和消耗量,将物品分为ABC三 类,针对不同类别的物品采取不同的库存控制策 略。
经济订货量模型
通过建立数学模型,确定经济合理的订货量和订 货时间,以降低库存成本和提高运营效率。
3
实时监控技术
利用信息技术和传感器等设备,实时监控库存物 品的数量、质量和存储环境,及时发现异常情况 并采取相应措施。
采购管理的流程与职能
采购管理的流程
采购管理流程包括需求分析、供应商选择、采购决策、合同管理、库存管理等 多个环节,每个环节都有相应的管理要点和规范。
采购管理的职能
采购管理职能包括需求分析、供应商选择与评价、谈判与签订合同、订单跟踪 与执行、质量控制与验收、库存管理、供应商关系维护等,这些职能相互关联 ,共同实现企业采购目标。
评价指标
制定全面的绩效评价指标 ,包括质量、交货期、价 格、服务等方面。
评价方法
采用合适的评价方法,如 加权评分法、层次分析法 等,对供应商的绩效进行 评价。
反馈与改进
将评价结果及时反馈给供 应商,共同分析问题,提 出改进措施,提升供应商 的绩效水平。
供应商开发与培育
市场调研
进行市场调研,了解行业趋势和 竞争对手情况,为供应商开发提
02
供应商管理
采购的定义PPT课件
(销售收入/总资产 )
9Leabharlann (二)采购与供应管理能提高资产收益率的原因 采购成本的降低一方面使净利润上升,另一方面又降
低了总资产,使得资产收益率大大提高。 三、信息源作用 信息源作用的含义:采购部门与市场的接触可以为企
业内部各部门提供有用的信息。这主要包括价格、产 品的可用性、新供应源、新产品及新技订术的信息。 这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。
10
供应商所采用的新的营销技术和配送体系可能对销售 部门大有用处;而关于投资、合并、兼并对象、国际 政治经济动态,即将来监理所的破产、提升和任命、 以及当前潜在的顾客等方面的信息、对销售财务、研 发和高层管理部门都有一定的意义。
四、营运效率作用 营运效率作用的含义:采购与供应部门运作的有效性
4、集中采购的缺点:
20
首先,采购流程过长,时效性差,难以适应零星采购、 地域采购以及紧急状况采购的需要。
其次,采购与需求单位分离开来,有时可能难以准确 了解内部需求,从而在一定程度上降低了采购绩效
(二)分散采购 概念:指将采购工作分散给各个需用部门自行办理。 适用对象:规模大,工厂分散在较广区域的企业
一、需求确定与采购计划的制定
需求的确定是采购流程的初始环节。
需求的确认过程就是采购部门收到采购申请,制订采 购计划的过程。
二、供应商的搜寻与分析
这些标准包括供应商的实力、以往在产品设计上的表 现、质量承诺、管理水平、技术能力、成本控制、送 货服务、优化流程和开发产品的技术能力等。
32
三、定价 常见的有竞争性报价及谈判两种 (一)竞争性报价 竞争性报价适用下列特征: 1、采购量足够大,值得进行竞争性报价 2、供应商很清楚细节和要求,有能力准确估计生产所
9Leabharlann (二)采购与供应管理能提高资产收益率的原因 采购成本的降低一方面使净利润上升,另一方面又降
低了总资产,使得资产收益率大大提高。 三、信息源作用 信息源作用的含义:采购部门与市场的接触可以为企
业内部各部门提供有用的信息。这主要包括价格、产 品的可用性、新供应源、新产品及新技订术的信息。 这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。
10
供应商所采用的新的营销技术和配送体系可能对销售 部门大有用处;而关于投资、合并、兼并对象、国际 政治经济动态,即将来监理所的破产、提升和任命、 以及当前潜在的顾客等方面的信息、对销售财务、研 发和高层管理部门都有一定的意义。
四、营运效率作用 营运效率作用的含义:采购与供应部门运作的有效性
4、集中采购的缺点:
20
首先,采购流程过长,时效性差,难以适应零星采购、 地域采购以及紧急状况采购的需要。
其次,采购与需求单位分离开来,有时可能难以准确 了解内部需求,从而在一定程度上降低了采购绩效
(二)分散采购 概念:指将采购工作分散给各个需用部门自行办理。 适用对象:规模大,工厂分散在较广区域的企业
一、需求确定与采购计划的制定
需求的确定是采购流程的初始环节。
需求的确认过程就是采购部门收到采购申请,制订采 购计划的过程。
二、供应商的搜寻与分析
这些标准包括供应商的实力、以往在产品设计上的表 现、质量承诺、管理水平、技术能力、成本控制、送 货服务、优化流程和开发产品的技术能力等。
32
三、定价 常见的有竞争性报价及谈判两种 (一)竞争性报价 竞争性报价适用下列特征: 1、采购量足够大,值得进行竞争性报价 2、供应商很清楚细节和要求,有能力准确估计生产所
采购部培训ppt幻灯片课件
循环经济与再利用
通过推动循环经济和再利用,减少资源消耗和环境污染,实现可 持续发展。
05
采购部培训计划与实施
培训需求分析
确定培训目标
明确培训目的,是提高采购技能、优化采购流程还是增强团队协作 能力。
调查需求
通过问卷、访谈等方式了解采购部门员工在工作中遇到的问题和需 求。
分析需求
对收集到的需求进行整理、分类和优先级排序,确定培训的重点和方 向。
06
结语
总结本次培训内容
1 2 3
采购流程优化
本次培训重点讲解了采购流程的优化方法,包括 供应商选择、采购谈判、合同签订等环节,以提 高采购效率和降低成本。
供应商管理
培训中强调了供应商管理的重要性,包括供应商 选择、评估、关系维护等方面,以提高采购质量 和降低风险。
采购成本控制
通过本次培训,采购部员工掌握了如何制定合理 的采购预算、控制采购成本以及降低库存成本的 方法。
某制造企业通过与供应商建立长 期合作关系,获得稳定供应和较
低价格,实现成本节约。
成功采购案例2
某零售企业采用集中采购策略, 提高采购规模,降低采购成本,
增加利润空间。
成功采购案例3
某科技公司通过与供应商合作研 发,推出新产品,提高市场竞争
力。
失败采购案例解析
失败采购案例1
某食品企业因未对供应商进行充分调查,导致食 品原料质量问题,影响产品声誉。
采购部培训幻灯片课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 采购部概述 • 采购基本知识 • 采购实战案例分析 • 采购部未来发展与展望 • 采购部培训计划与实施 • 结语
01
采购部概述
采购部的职责与功能
通过推动循环经济和再利用,减少资源消耗和环境污染,实现可 持续发展。
05
采购部培训计划与实施
培训需求分析
确定培训目标
明确培训目的,是提高采购技能、优化采购流程还是增强团队协作 能力。
调查需求
通过问卷、访谈等方式了解采购部门员工在工作中遇到的问题和需 求。
分析需求
对收集到的需求进行整理、分类和优先级排序,确定培训的重点和方 向。
06
结语
总结本次培训内容
1 2 3
采购流程优化
本次培训重点讲解了采购流程的优化方法,包括 供应商选择、采购谈判、合同签订等环节,以提 高采购效率和降低成本。
供应商管理
培训中强调了供应商管理的重要性,包括供应商 选择、评估、关系维护等方面,以提高采购质量 和降低风险。
采购成本控制
通过本次培训,采购部员工掌握了如何制定合理 的采购预算、控制采购成本以及降低库存成本的 方法。
某制造企业通过与供应商建立长 期合作关系,获得稳定供应和较
低价格,实现成本节约。
成功采购案例2
某零售企业采用集中采购策略, 提高采购规模,降低采购成本,
增加利润空间。
成功采购案例3
某科技公司通过与供应商合作研 发,推出新产品,提高市场竞争
力。
失败采购案例解析
失败采购案例1
某食品企业因未对供应商进行充分调查,导致食 品原料质量问题,影响产品声誉。
采购部培训幻灯片课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 采购部概述 • 采购基本知识 • 采购实战案例分析 • 采购部未来发展与展望 • 采购部培训计划与实施 • 结语
01
采购部概述
采购部的职责与功能
第三章 采购战略及计划PPT课件
Page 2
第一节 采购战略
一、采购战略概述 (二)采购战略的含义
1.采购活动需要内外部密切协作 2.采供双方是长期的合作联盟关系 3.采购战略的制定需要详细的供应市场分析
Page 3
第一节 采购战略
二、采购战略的分类
(一)按品种性质分类的企业采购战略
1.常规品采购战略 2.紧缺品采购战略
(二)按采购品种的多少分类的企业采购战略
不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同page三采购物料战略定位战略物料杠杆物料一般物料瓶颈物料物料的特点价值高质量要求价值较高数量多价值低数量较价值较低数量少物料类别主机部件原材料零件办公用品辅料配件采购战略一体化战略联盟长期合作伙伴一般交易关系一般交易关系管理重点供应链管理目标价格管理管理成本最小化替代备用方案供应商数目较多很多少甚至一家采购方式长期合同集中竞价网上采购间接采购长期合同库存水平中等或零库存较低低或零库存较高财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩衡量现在的财务状况预测未来的发展趋势
Page 31
第四节 采购计划
三、采购数量的确定 购储总费用 = DS/Q+ 1/2 QI
根据高等数学求极值的方法,我们可以对上式的Q求 导,求出当购储总费用最低时的经济订购批量Q值:
Page 32
第四节 采购计划
四、采购方式的确定 (一)确定采购渠道
(1)直接采购 (2)委托采购 (3)调拨采购
第五节 采购预算
四、采购预算的编制方法 (三)弹性预算
优点:克服了传统预算编制方法的缺陷,扩大了预算的适用 范围;有利于客观的对预算执行情况进行控制、考核、评价; 避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订。 缺点:操作复杂,工作量大。 适合于采购数量随着业务量变化而变化的采购;适用于市场 价格及市场份额不确定的企业。
第一节 采购战略
一、采购战略概述 (二)采购战略的含义
1.采购活动需要内外部密切协作 2.采供双方是长期的合作联盟关系 3.采购战略的制定需要详细的供应市场分析
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第一节 采购战略
二、采购战略的分类
(一)按品种性质分类的企业采购战略
1.常规品采购战略 2.紧缺品采购战略
(二)按采购品种的多少分类的企业采购战略
不同的企业财务报表使用者关心的问题有所不同page三采购物料战略定位战略物料杠杆物料一般物料瓶颈物料物料的特点价值高质量要求价值较高数量多价值低数量较价值较低数量少物料类别主机部件原材料零件办公用品辅料配件采购战略一体化战略联盟长期合作伙伴一般交易关系一般交易关系管理重点供应链管理目标价格管理管理成本最小化替代备用方案供应商数目较多很多少甚至一家采购方式长期合同集中竞价网上采购间接采购长期合同库存水平中等或零库存较低低或零库存较高财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩衡量现在的财务状况预测未来的发展趋势
Page 31
第四节 采购计划
三、采购数量的确定 购储总费用 = DS/Q+ 1/2 QI
根据高等数学求极值的方法,我们可以对上式的Q求 导,求出当购储总费用最低时的经济订购批量Q值:
Page 32
第四节 采购计划
四、采购方式的确定 (一)确定采购渠道
(1)直接采购 (2)委托采购 (3)调拨采购
第五节 采购预算
四、采购预算的编制方法 (三)弹性预算
优点:克服了传统预算编制方法的缺陷,扩大了预算的适用 范围;有利于客观的对预算执行情况进行控制、考核、评价; 避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订。 缺点:操作复杂,工作量大。 适合于采购数量随着业务量变化而变化的采购;适用于市场 价格及市场份额不确定的企业。
采购经济分析(PPT56页)
JIT采购具有以下特点: (1)合理选择供应商,并与之建立战略伙伴关系,要求
供应商进入制造商的生产过程。
(2)小批量采购。 (3)实现零库存或少库存。 (4)交货准时,包装标准。 (5)信息共享。 (6)重视教育与培训。 (7)严格的质量控制,产品国际认证。 好处:不但能够最好地
制造资源计划(Manufacturing resource planninf,MRPⅡ),在MRP基础上增加采购管 理、销售管理、财务管理和模拟 功能等模块。
供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。 供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货, 供应商企业将货物供应给需求企业。
电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式, 也就是网上采购。通过建立电子商务交易平台, 发布采购信息,或主动在网上寻找供应商、寻 找产品,然后通过网上洽谈、比价、网上竞价 实现网上订货,甚至网上支付货款,最后通过 网下的物流过程进行货物的配送,完成整个交 易过程。
长期合同来购,供需关系稳定,主要适应于采购方需求量 大且连续不断主要原材料、燃料、动力、主要设备及配套 设备。
通过长期采购合同,其优点为:有利于增强双方的信任和 理解,建立稳定的供需关系;有利于降低双方价格洽谈的 费用;有明确的法律保证维护双方各自的利益。
但是,这种方式也存在如下不足:价格调整困难,如市场 供求关系变化,采购方要求供应商调整价格有一定难度; 合同数量固定,采购数量调整有难度;供应商变更困难, 在合同期内,即使采购商有了更好的供货渠道,也难以重 新变更供应商。
三个特点:
1.采购是从资源市场获得资源的过程 2.采购是商流与物流的统一 3.采购是经济活动
1.2 采购的重要性
1.采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提 2.采购是保证质量的重要环节 3.采购是控制成本的主要手段之一 4.采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势 5.采购是科学管理的开端 6.采购决定着企业产品周转的速度 7.做好采购工作可以合理利用物质资源
供应商进入制造商的生产过程。
(2)小批量采购。 (3)实现零库存或少库存。 (4)交货准时,包装标准。 (5)信息共享。 (6)重视教育与培训。 (7)严格的质量控制,产品国际认证。 好处:不但能够最好地
制造资源计划(Manufacturing resource planninf,MRPⅡ),在MRP基础上增加采购管 理、销售管理、财务管理和模拟 功能等模块。
供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。 供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货, 供应商企业将货物供应给需求企业。
电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式, 也就是网上采购。通过建立电子商务交易平台, 发布采购信息,或主动在网上寻找供应商、寻 找产品,然后通过网上洽谈、比价、网上竞价 实现网上订货,甚至网上支付货款,最后通过 网下的物流过程进行货物的配送,完成整个交 易过程。
长期合同来购,供需关系稳定,主要适应于采购方需求量 大且连续不断主要原材料、燃料、动力、主要设备及配套 设备。
通过长期采购合同,其优点为:有利于增强双方的信任和 理解,建立稳定的供需关系;有利于降低双方价格洽谈的 费用;有明确的法律保证维护双方各自的利益。
但是,这种方式也存在如下不足:价格调整困难,如市场 供求关系变化,采购方要求供应商调整价格有一定难度; 合同数量固定,采购数量调整有难度;供应商变更困难, 在合同期内,即使采购商有了更好的供货渠道,也难以重 新变更供应商。
三个特点:
1.采购是从资源市场获得资源的过程 2.采购是商流与物流的统一 3.采购是经济活动
1.2 采购的重要性
1.采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提 2.采购是保证质量的重要环节 3.采购是控制成本的主要手段之一 4.采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势 5.采购是科学管理的开端 6.采购决定着企业产品周转的速度 7.做好采购工作可以合理利用物质资源
《采购流程图及说明》课件
供应商关系维护
建立长期、互信的供应 商关系,确保供应商能 及时提供高质量的产品
和服务。
供应商绩效评估
定期评估供应商的表现 ,及时发现问题并采取
改进措施。
供应商多元化
为了降低供应风险,应 考虑与多个供应商合作 ,以确保供应链的稳定
性。
采购成本控制
采购预算
制定合理的采购预算,确保采 购成本在预算范围内。
合同管理
制定和执行严谨的合同条款,确保双方的权 益得到保障。
风险应对措施
制定风险应对措施,如备选供应商、紧急采 购等,以应对突发风险。
采购绩效评估
采购目标设定
设定明确的采购目标,如降低成本、 提高质量等。
绩效指标
制定具体的绩效指标,如采购周期、 交货准时率等。
绩效评估
定期对采购绩效进行评估,发现问题 并采取改进措施。
供应链风险管理
建立供应链风险管理体系 ,对供应链中的潜在风险 进行预警和应对,确保供 应链的稳定性。
完善采购绩效评估体系与激励机制
绩效评估指标
建立完善的采购绩效评估指标体 系,包括采购成本、交货周期、
质量合格率等关键指标。
激励措施制定
根据绩效评估结果,制定相应的 激励措施,如奖金、晋升、培训 等,激发采购团队的积极性和创
造力。
持续改进计划
针对绩效评估结果,制定持续改 进计划,不断提高采购团队的综
合素质和业务水平。
05 案例分享
某企业的采购流程优化案例
总结词
采购流程优化
详细描述
某企业在采购流程中,通过简化流程、提高采购效率、降低采购成本等措施,实现了采 购流程的优化。具体包括:制定明确的采购计划、加强供应商管理、采用先进的采购技
4. 采购经济分析
2 每次订购费用 年需求量 按期入库量= 单位存货年成本 单位物料单位时间缺货损失费用 单位物料单位时间缺货损失费用+单位物料单位时间保管费用
数量折扣
普遍数量折扣优惠:
随着购买量的增大,供应商会降低适用于所有订购
产品的报价。消费品采购中常见。
非普遍数量折扣优惠:
降低的报价只适用于数量折扣范围内的产品。如运
TCi P iD Qi
i i
2
进行计算,其中平均价格Pi有以下公式计算Qi小 于或等于500时,Pi=P1;否则,Pi=[500*P1+(Qi500)*P2]/Qi。计算总结如下:
Qi
300 400 500
平均价格Pi
5 5 5
Pi*D
+D*S/Q
+I*C*Qi/2
150.00 200.00 250.00
2 DS 2 2500 80 解:Q = =182.6 183 H 12
Q =dt (2500 / 365) 7 47.9 48 n D/Q
DH 2500 12 = 14 2S 2 80
365 2S t 365 =365 / 14 26 n DH
4.2.3.2 几种常见的EOQ模型
1. 不允许缺货的经济批量
(1)模型假设
材料需求是固定的,且在整个时期内保持一致 提前期是固定的 单位产品的价格是固定的 所有的相关成本是固定的,包括存储成本和订购成本等
所有的材料需求都能满足,且不允许延期交货
(2)不允许缺货的经济批量模型
再订货点:Q*=d×T
非普遍数量折扣优惠下的总成本曲线
总成本
采购的经济分析
)时,A 产品的价格为7折。
计算大华公司在此条件下的最佳订货量。
H
24
2.特殊数量折扣价格奖励计划
H
25
H
26
➢边际单位数量折扣
• 例4-6:药品在线公司的维生素需求量为每月10000瓶,每次订货成本(订
购、运输和接收成本)为100美元,存储成本为20%,给定如下定价方案 (边际单位折扣),求其最优订货批量?(解答见P121)
总成本
金额
存储费
货物费
QOPT 订货量 (Q)
H
订购费
5
二、定期采购模 型 预先确定订货周期T*和最高库存量S,周期性地检查库存,发出订货。
库 存
S
量
Q1
Q2
L1 T1
L2 T2
时间
订货量:Q1=S-L1; Q2=S-L2 ;HT1= T2=…=Tn
6
经济订货批量 (EOQ)
例 1:佳购商店对台式机的月需求量为1000台,每次的订购的固定订购、运输和接 收成本为4000美元。每台计算机的进价为500美元,零售商单台计算机的年存储 成本占进价的20%。计算年经济订购批量。
1.从最低的单位价格U=20开始计算经济批量,Q(20)=1000(件) 该经济批量不在所给优惠价格的数量范围内。进行第2步计算。
2.计算次低价格U=25的经济批量, Q(25)=894(件)。 该经济批量也不在所给优惠价格的数量范围内,进行第3 步计算。
3.计算下一个优惠价格范围U=30的经济批量,Q(30)=816(件) 该经济批量在所给价格的数量范围内。因此,需要比较可行的经济批量816件下 总成本与各较低价格范围(U=25,U=20)内最小订货数量的总成本。
价格/unit($) $1.20 $1.00 $0.98
计算大华公司在此条件下的最佳订货量。
H
24
2.特殊数量折扣价格奖励计划
H
25
H
26
➢边际单位数量折扣
• 例4-6:药品在线公司的维生素需求量为每月10000瓶,每次订货成本(订
购、运输和接收成本)为100美元,存储成本为20%,给定如下定价方案 (边际单位折扣),求其最优订货批量?(解答见P121)
总成本
金额
存储费
货物费
QOPT 订货量 (Q)
H
订购费
5
二、定期采购模 型 预先确定订货周期T*和最高库存量S,周期性地检查库存,发出订货。
库 存
S
量
Q1
Q2
L1 T1
L2 T2
时间
订货量:Q1=S-L1; Q2=S-L2 ;HT1= T2=…=Tn
6
经济订货批量 (EOQ)
例 1:佳购商店对台式机的月需求量为1000台,每次的订购的固定订购、运输和接 收成本为4000美元。每台计算机的进价为500美元,零售商单台计算机的年存储 成本占进价的20%。计算年经济订购批量。
1.从最低的单位价格U=20开始计算经济批量,Q(20)=1000(件) 该经济批量不在所给优惠价格的数量范围内。进行第2步计算。
2.计算次低价格U=25的经济批量, Q(25)=894(件)。 该经济批量也不在所给优惠价格的数量范围内,进行第3 步计算。
3.计算下一个优惠价格范围U=30的经济批量,Q(30)=816(件) 该经济批量在所给价格的数量范围内。因此,需要比较可行的经济批量816件下 总成本与各较低价格范围(U=25,U=20)内最小订货数量的总成本。
价格/unit($) $1.20 $1.00 $0.98
采购管理培训课件(PPT 52张)
第二节 采购管理组织
一、采购管理组织设置的原则
采购管理部门应该依据以下原则进行设置: (一)部门设置应同企业的性质和规模相适应 (二)部门设置应同企业采购目标、方针相适应 (三)部门设置应同企业的管理水平相适应
二、采购管理机制
如果企业规模较小,产品结构较单一,设置单一的采购部 门并直接向总经理汇报工作较好 一些企业的规模较大,如大型的跨国公司或国内的大型 国有企业,还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企 业可以设置独立的采购部门体系,并向分管采购的副总经 理汇报工作 。 对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、 各子公司的地理位置距离远的企业,可采用集中分散的采 购设置模式
初步访厂
正式接纳为合格供应商
开发成功
订单转移
明 确 需 求
编 制 开 发 进 度 表 寻 找 新 供 应 商 资 料 初 步 联 系
NO
OK? YES
初 步 访 厂
NO
OK? YES
报
OK?
价
NO
YES
工 厂 审 核
NO
OK? YES
样 品 认 证
NO
OK?
NO 是 否 超 过 三 次
YES
NO 是 否 超 过 三 次
(五)JIT采购的实施步骤
(1)创建JIT采购班组 (2)制定计划,确保JIT采购策略有计划有步骤地实施 (3)精选少数几家供应商建立伙伴关系 (4)进行试点工作 (5)搞好供应商的培训,确定共同目标 (6)给供应商颁发产品免检证书 (7)实现配合节拍进度的交货方式 (8)继续改进,扩大成果
二、MRP采购管理
(一)电子商务采购概述
招标范围广 透明度高 节约资金 提高效率 沟通信息 程序标准化
采购体系管理课件
仓储风险
仓储管理不善可能导致物品损坏、丢失等问题,影响生产和使用。
包装风险
包装不良可能导致物品在运输和仓储过程中损坏,增加物流成本和风 险。
06
采购体系优化建议
建立完善的采购制度
01
制定明确的采购流程和规范
确保采购活动的每一步都有明确的指导原则和操作规范,减少人为干预
和操作失误。
02
建立严格的供应商筛选机制
简化流程
对采购流程进行全面梳 理,去除冗余环节,提 高采购效率。
信息化管理
引入先进的采购管理系 统,实现采购信息的实 时共享和沟通。
标准化操作
制定标准化的采购操作 规范,确保采购活动的 规范性和一致性。
加强成本控制与风险管理
制定预算与计划
制定详细的采购预算和计划,控制采购成本 。
风险评估与预防
对采购过程中可能出现的风险进行评估和预 防,降低风险损失。
动态调整
根据市场变化和企业需求,动态调整采购策 略和成本控制措施。
THANKS
感谢观看
合同签订
与供应商签订正式的采购合同,明 确双方的权利和义务。
订单下达
下达订单
根据采购合同和实际需求,下达 详细的采购订单。
确认交货期
与供应商确认交货期,确保物品 按时到达。
跟进订单执行情况
及时跟进订单的执行情况,确保 订单的顺利完成。
到货验收
到货检查
对到货的物品进行检查,核对数量、规格和品质 是否符合要求。
按采购方式分类
按采购性质分类
按采购时间分类
可分为商品采购和服务 采购。
可分为集中采购和分散 采购。
可分为直接采购和间接 采购。
可分为长期采购和短期 采购。
仓储管理不善可能导致物品损坏、丢失等问题,影响生产和使用。
包装风险
包装不良可能导致物品在运输和仓储过程中损坏,增加物流成本和风 险。
06
采购体系优化建议
建立完善的采购制度
01
制定明确的采购流程和规范
确保采购活动的每一步都有明确的指导原则和操作规范,减少人为干预
和操作失误。
02
建立严格的供应商筛选机制
简化流程
对采购流程进行全面梳 理,去除冗余环节,提 高采购效率。
信息化管理
引入先进的采购管理系 统,实现采购信息的实 时共享和沟通。
标准化操作
制定标准化的采购操作 规范,确保采购活动的 规范性和一致性。
加强成本控制与风险管理
制定预算与计划
制定详细的采购预算和计划,控制采购成本 。
风险评估与预防
对采购过程中可能出现的风险进行评估和预 防,降低风险损失。
动态调整
根据市场变化和企业需求,动态调整采购策 略和成本控制措施。
THANKS
感谢观看
合同签订
与供应商签订正式的采购合同,明 确双方的权利和义务。
订单下达
下达订单
根据采购合同和实际需求,下达 详细的采购订单。
确认交货期
与供应商确认交货期,确保物品 按时到达。
跟进订单执行情况
及时跟进订单的执行情况,确保 订单的顺利完成。
到货验收
到货检查
对到货的物品进行检查,核对数量、规格和品质 是否符合要求。
按采购方式分类
按采购性质分类
按采购时间分类
可分为商品采购和服务 采购。
可分为集中采购和分散 采购。
可分为直接采购和间接 采购。
可分为长期采购和短期 采购。
超级市场商品采购管理(PPT38页)
(二)商业合同与采购合同
• 商业合同是经济合同的重要组成部分,是 保证商业经营过程顺利进行的重要手段。 超级市场的商业合同是指超级市场在经营 活动中同其它企业,为实现一定经济目的, 明确相互权利义务关系,自愿平等签订的 一种具有法律效力的书面契约。
二、商品采购合同的内容
• (一)商品的品种、规格和数量 • 商品的品种应具体,避免使用综合品名;
(五)商品验收办法
• 合同中要具体规定在数量上验收和在质量 上验收商品的办法、期限和地点。
(六)违约责任
• 在鉴订合同时,应明确规定,供应者有以 下三种情况时应付违约金或赔偿金;
• 1.不按合同规定的商品数量、品种、规格 供应商品;
• 2.不按合同中规定的商品质量标准交货; • 3.逾期发送商品。购买者有逾期结算货款
(二)连锁超级市场的采购形式
• 连锁化是超级市场发展的趋势,也是超级 市场获取规模效益的有效途径,这一点本 书将在以后的章节里详细阐述。连锁化超 级市场采购商品的形式主要总部的中央采 购制度、总部授权的采购制度和总部有限 授权的采购制度三种形式。
四、滞销商品的淘汰
• 将滞销商品淘汰出局也是超级市场采购人 员的一项重要工作,它直接关系到超级市 场的经济效益。首先必须确立衡量滞销商 品的标准,其次按照一定的程序调整货架 陈列结构,将滞销商品淘汰出局。
• 1.确定接待日。建立一种与供应商接洽的制度, 规定与供应商接洽的具体时间。
• 2.分类接洽供应商。要根据商品的不同类别将供 应商进行分类,不同的采购人员接待不同类别的 供应商,以提高洽谈效率。
• 3.明确规定供应商应提交的有关资料。具体包括 供应商的生产许可证、产品的有关证明文件等。 4.要求供应商提供样品。
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接着,决定计算出来的 Qopt 值是否可行。
第一区间为 [0, 2499], Qopt 值是可行的。
Q O
P= T
2D =S2(104 ,0 = )1 0,08u)2(n6i iC 0.02(1.20)
行的。
Q O
P= T
2D=S2(104 ,0 = )2 0,00u )0(n0 iC 0.02(1.00)
第五章 采购经济分析
1
第二节 采购模型分析
• 一、定量采购模型
现有
库存量
Q
Q
Q
R
L
L
时间
R = 再订货点
Q = 经济订购批量
L = 提前期
2
1、订货点
R=LT*D/365
R=
dL ZL
2、经济订购数量法(Economic Ordering Quant ity, EOQ)
EOQ=
2 DS
H
3
基本的定量订购模型 (EOQ) 公式
总成本
金额
存储费
货物费
QOPT 订货量 (Q)
订购费
5
二、定期采购模型
预先确定订货周期T*和最高库存量S,周期性地检查库存,发出订货。
库
S
存
量
Q1
Q2
L1 T1
L2 T2
时间
订货量:Q1=S-L1; Q2=S-L2 ;T1= T2=…=Tn
6
经济订货批量(EOQ)
例 1:佳购商店对台式机的月需求量为1000台,每次的订购的固定订购、运输和接 收成本为4000美元。每台计算机的进价为500美元,零售商单台计算机的年存储 成本占进价的20%。计算年经济订购批量。
一个公司运用下面受数量影响的价格分段方法,通过大批
量的订单来减少订货成本。如果该公司购买单一物品,通 过e-mail 来订货的订购成本为$4 ,存储\维持成本为货物价 格的2% ,年需要量为10,000 units ,试问该公司最佳的订 货量为多少?
订货量(units) 0 to 2,499 2,500 to 3,999 4,000 or more
第三区间为4000以上, Qopt
值是不可行的。
Q OP= T
2D=S2(104 ,0 = )2 0,00u )2(n0i iC 0.02(0.98)
18
1、全部单位数量折扣(三)
因为可行解发生在第一个区间,它就意味着其他区间的可行 Qopt 值应该落在对应区间的起始的地方。 为什么?
11
2.不允许缺货,一次订购分批进货的经济批量
S
E -d
P-d
0 t3
计算公式:
t
T
12
2.不允许缺货,一次订购分批进货的经济批量
例1:某零件年需用量为3600件,每日送货量为30件,每日耗用量为10 件,单价为10元,一次订货成本为25元,单位储存变动成本为2元,则:
Q * 2KD P 22 536 00 303( 67件)
Kc Pd
2 3 010
例2:某装配企业每月需要零件400件,每月送货量为800件,每月耗 用量为400件,单价为10元,一次订货成本为100元,每月单位储存变动 成本为0.5元,试求最小库存费用和最佳订货批量。
13
3.允许缺货的经济批量
允许缺货的经济订购批量----指订购费用、保管费用、缺 货损失费用三者之和总费用最小的批量。 计算公式:
普遍使用的价格奖励有两种:
全部单位数量折扣(总数量折扣 Volume Discounts ) 批量折扣(边际数量折扣)
普遍数量价格奖励计划----指随着购买量的增大,供应 商会降低适用于所有订购产品的报价 特殊数量折扣价格奖励计划-----指降低的报价只适用于 数量折扣范围内的产品
16
1、全部单位数量折扣(一)
经济订购批量法必须在已知计划期间的需要量、每批工装调整 费、项目每单位在计划期间的保管费等数据的情况下,才能计算 出经济订货批量。算出结果后就将之作为一定期间内的订货批量, 直到各项费用和需求数量有很大变动时,才会有所变动。
8
三、经济订购批量模型
(1)不允许缺货的经济批量模型
9
最佳批量
例 1:佳购商店对台式机的月需求量为1000台,每次的订购的固定订购、运输和接 收成本为4000美元。每台计算机的进价为500美元,零售商单台计算机的年存储 成本占进价的20%。计算年经济订购批量。
价格/unit($) $1.20 $1.00 $0.98
17
1、全部单位数量折扣(二)
首先, 将不同价格分段区间的数据分别代入到公式中去。
年需求量 (D)= 10,000 units 每次订购费 (S)= $4
存储成本占货物成本的比例 (i)= 2% 货物单价 (C) = $1.20, $1.00, $0.98
10
2.不允许缺货,一次订购分批进货的经济批量
例1:某零件年需用量为3600件,每日送货量为30件,每日耗用 量为10件,单价为10元,一次订货成本为25元,单位储存变动成本 为2元,则最佳订货批量是多少?
例2:某装配企业每月需要零件400件,每月送货量为800件,每 月耗用量为400件,单价为10元,一次订货成本为100元,每月单 位储存变动成本为0.5元,试求最小库存费用和最佳订货批量。
14
2、允许缺货、考虑补充时间的库存控制模型:
A 斜率P-d
斜率-d
0
t1
t2
t3
B
tT
从时间0-t1看,最大缺货量B=d t1;
从时间t1-t2看,最大缺货量B=(p-d)(t2-t1)
故有:d t1 =(p-d)(t2-t1),解得:
t1 =(p-d) t2/p -----(1)
15
四、数量折扣模型
7
三、经济订购批量模型
经济订购批量模型的原理
订购费用----指从订购到入库中所需要的差旅费、运输费用率等
保管费用-----指物料储备费、验收费、仓库管理费、所占用的流 动资金利息费、物料储存消耗费等。
经济订购批量法:
它是在保证生产正常进行的前提下,以库存支出的总费用最 低为目标,确定订货批量的方法。
全年的总成本 = 全年的 + 全年的 + 全年的
货物费
订购费
存储费
TC = 总成本
D = 年需求量
TC = DC +
D S+
Q H
C Q
= 单位价格 = 订货量
Q
2
S = 用于一次订单处理等的订购费
R = 再订货点
L = 提前期
H = 一年中用于货物维持及保管的
每单位数量的存储费
4
通过将货物费用、存储费用及订购费用相加,就可得到一年中的总 成本曲线;而运用该曲线,我们就可找到一个恰当的订货点使得总 成本最小化。