审计监察部工程管理岗位责任制
监察审计中心组织架构、职责、职权及岗位职责
第1章 监察审计中心组织架构 监察审计中心编制22人，目前到岗8人董事会审计委员会分管副总裁1人沈欣中心总经理1人王立新中心副总经理1人（暂缺）审计部10人审计总监 1人柳胜先财务审计5人审计经理 1人樊清梅监察部9人监察总监 1人（暂缺）监察（商管）2人监察经理/副经理马潮红（暂缺1人）监察（开发）2人监察经理/副经理年猛，缺1人监察主管（开发）2人陈武、吴波项目审计4人审计经理/副经理朱晨（暂缺3人）财务审计副经理4人付婷婷（暂缺3人）监察主管（商管）1人黄鸣英（暂缺1人）中心助理1人（暂缺）监察审计中心图1 监察审计中心组织架构图第2章 监察审计中心工作职责第一条、 监察审计中心负责对集团公司各职能部门、项目（子、控股）公司、项目商管公司的各项经营和管理活动进行监察和审计，确保和促进国家有关财经政策、法令制度以及财经纪律和集团公司方针计划、规章制度在集团公司内达到完整的贯彻执行。
第二条、 监察审计中心依照本制度负责下列工作：一、 拟定集团内部监察审计制度，参与制定集团的其他规章制度。
二、负责各项监察审计工作计划、方案的制定、以及监察审计工作的实施。
三、对集团公司、项目（子、控股）公司、项目商管公司执行董事会或经营层决议及经营决策、经营目标、经营方案、财务计划、资金筹措调配方案、经济合同、协议、招投标、项目开发建设等情况进行监察审计工作。
四、对集团公司、项目（子、控股）公司、项目商管公司的财务收支及各项经济活动，以及财务核算和会计报表的真实性和准确性进行监察审计工作。
五、对集团公司投资行为进行事前、事中、事后审计和监察，并提出建议和意见。
六、对集团公司、项目（子、控股）公司、项目商管公司及所属单位经营者任期内经济责任进行过程和离任审计，并对其综合评价。
七、每年对集团内控制度的建立健全和执行的有效性出具评估报告。
八、检查集团董事会和总裁(或授权领导)批转的监察审计决定的落实情况。
九、负责对管理层的行政效能及违反政纪行为进行监察。
审计监察部工作范围与内容
第一部分审计监察部部门职责一、部门使命依据相关法律、法规、政策和集团审计监察制度，通过建立内控制度和监察机制，开展对集团各项经营与管理活动的全面审计监察工作，以控制经营风险和财务风险，发现并纠正问题，改善经营管理，实现经营目标。
二、部门职责1、负责建立健全集团内部审计监察制度，并组织实施；2、根据集团战略及经营计划，确定审计工作重点，制定审计工作计划并组织实施；3、负责对集团及各公司的内部控制制度的完整性及其执行的有效性进行检查和评估，建立规范化的内部控制体系；4、负责对集团及各公司的财务管理进行审计，包括但不限于财务预算、资金管理、财务报告、成本核算、投融资及税收管理等；5、负责对工程项目开展审计监控工作，包括但不限于项目投资决策、设计、招投标、合同、工程材料、工程进度、工程质量与安全、成本控制、工程付款、签证变更、竣工验收、工程决算等；6、负责对公司其他运营管理进行审计，包括但不限于资产管理、销售策划、人力资源、物业管理、商业运营、信息系统等7、负责对公司及所属单位的主要负责人离任、调任和任期目标完成情况进行审计，对其任职期间的经济责任考核指标完成情况、经营绩效以及相关责任进行评价；8、负责协调与会计师事务所、审计机构等外部审计单位之间的关系；9、负责对公司内部各种渎职失职、违规违纪、生产质量和安全方面存在的问题进行调查、处理；10、接受员工举报投诉，对符合受理条件的，按程序调查处理；11、完成上级领导交办的其他工作。
第二部分工作范围与内容（一）财务审计1、财务预算审计：财务预算的编制、下发、执行、控制、分析与考核；2、资金管理审计：资金计划、库存现金、银行存款及网银管理、第三方支付、大额资金管理、资金集中管理、工程及材料款支付3、费用管理审计：费用分析、费用支出标准、费用控制、费用审批、会计核算4、财务报告审计：报表编制、对外报送、分析利用5、成本核算审计：成本对象、成本项目、成本分配、成本结转、成本报表6、投资管理审计：投资方案、决策审批、投资合同、投资支付、被投资企业管理、投资处置、投资分析7、融资管理审计：筹资方案及计划、筹资合同、款项用途、利息支付8、税务管理审计：税务登记与变更、纳税申报、税收筹划9、印鉴与票据审计：保管与使用（二）工程及成控审计1、投资决策审计：可研报告真实性、完整性与准确性；投资测算与资金筹措；决策程序2、设计管理审计：设计委托、设计合同、初步设计及概算、施工图设计及预算、设计变更、设计资料管理3、招投标审计：招标组织、招标方案、招标文件、招标方式、招标程序、定标及合同签订4、合同管理审计：合同签订方资质、合同内容的完整性、通用合同的制订、合同的履行、合同效力5、材料与设备采购审计：采购计划、采购申请、采购程序、供应商评价、采购价格、采购合同、验收保管与领用、盘点与出售、采购付款6、工程管理审计：工程进度、工程质量、安全建设、工程变更7、工程预结算审计：8、竣工验收审计：验收组织、验收程序、验收标准9、项目后评价招采管理、合同管理、采购管理可作为重点项目进行单独专项审计（三）物业管理审计1、物业、水电费收缴；2、车位租金及管理费收缴；3、物业创收项目；4、能耗管理；5、特种设备维修保养；6、公共设施维护；7、物资采购与管理8、安全防护、环境卫生与客户服务9、人员管理（四）商业运营审计1、招商管理2、商户管理3、租金及费用收缴4、装修管理5、推广管理6、业主返租（五）销售管理审计1、销售基础管理审计：销售计划、销售现场、销售宣传、销售合同、明源系统2、销售交易审计：销售定价及折扣、营销方案、销售回款、销售变更3、销售费用审计：费用占收入比例、销售设施、销售佣金、广告及促销活动（六）行政及综合管理审计1、车辆管理2、公章管理3、资产管理与运营4、档案管理（七）人力资源审计1、人力资源规划2、关键岗位管理3、职位管理4、员工的引进与开发5、劳动关系管理6、薪酬与福利7、绩效考核8、培训9、员工档案（八）法律管理审计1、法律风险管理2、合同管理3、诉讼纠纷管理4、外聘律师管理5、知识产权管理与保护（九）信息系统审计1、系统开发与采购2、系统变更管理3、系统运行与维护4、信息安全管理（十）计划运营管理审计1、计划的编制与下发2、关键节点计划与控制3、运营类会议管理4、运营动态定期管理。
审计监察部部门职责
审计监察部部门职责第一篇：审计监察部部门职责审计监察部部门职责部门职责：1、根据《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、公司《内部审计制度》、股份公司章程和证监会、上海证券交易所对上市公司治理之有关规定，对股份公司、参控股企业定期进行内部审计工作。
2、审计监察部在董事会及公司主要负责人领导下，负责公司内部审计、监督和检查工作，同时负责和外部审计机构、股东及有关部门相关业务的沟通。
3、以“实事求是、客观公正”为审计原则，以“服务内部、监督核算”为工作准则，定期开展以下审计工作，保证公司经营运作的合规性、会计信息质量的真实性，以维护股份公司规范运作及经营目标的实现：（1）对公司及其控股企业的各项收入、支出、执行过程及其结果进行有效监督和审计，保证公司经济活动的真实性、效益性、合法性，保证公司资产的安全性、完整性，保证公司效益的真实性；（2）对公司及其控股企业财务核算的合规性、合法性进行审计，以保证并提高公司会计核算的信息质量；（3）对公司及其控股企业财务预算的制定及执行情况进行审计；（4）对业务部门及控股企业主要负责干部的任期经济责任进行审计；（5）对公司及控股企业内部控制制度的健全性、有效性进行审计；（6）对公司及控股企业固定资产投资项目进行审计；（7）对公司投资、融资、抵押、担保等经济行为进行审计；（8）对公司领导以及公司职工关心的热点、难点问题，开展全方位、多层次的专项审计工作。
4、参与公司兼并、重组、投资、融资等重要资本运营的论证工作。
5、参与公司对外披露的相关财务报告、外部审计报告、公司重大关联交易的审计、复核工作。
6、开展审计调查，参与研究、制定公司的各项内部控制制度。
7、制定公司年度审计计划并组织实施。
8、配合纪检部门，制定公司相应的纪检监察制度和工作计划；负责公司内部效能监察工作。
9、完成公司领导交办的其他工作。
岗位名称：审计监察部主任（副主任）上级：公司主管领导下属: 审计岗、监察岗审计监察部主任（副主任）岗位职责：1、负责本部门全面工作，协调本部门与公司其它部门及外部各审计职能单位的合作关系。
工程管理部门管理岗位责任制
工程管理部岗位责任制二○一三年十月3、工程管理部部门职责1．制度、流程完善，部门建设工作1.1负责建立、健全公司有关工程技术管理方面的制度和流程，促进工程技术的规范化管理。
1.2定时组织工程部例会、工程监理例会、工程技术学习交流会等相关会议。
1.3持续开展部门建设工作，对部门员工进行规范管理，对部门团队建设、工程现场规范管理制定具体措施和管控办法，并督促落实。
对工程部门人员进行培训、提高，培养优秀人才。
2．工程技术管理2.1处理相关工程设计上的专业技术问题，与设计单位、监理单位、施工单位及时解决影响工程造价、质量、进度、安全的有关问题，确保工程目标的实现。
2.2按施工图审查程序，组织施工图技术交底和会审，由施工方完成会审纪要，并报监理、业主、设计方和相关参审单位复核，经业主方和设计盖章签字确认后，下发执行。
2.3组织审核施工单位的【施工组织设计方案】及各专项施工方案；组织审核监理大纲、监理规划和监理实施细则，提出修改意见交监理单位完善后实施。
2.4负责组织项目施工过程中的技术变更、工程签证工作，组织召开变更、签证有关的会审、评审等专项会议，完善相关签章手续。
3.施工前期准备3.1组织水准点、坐标点、建筑红线、道路红线、施工开挖线的测放和交接，完善签章手续等工作。
3.2组织实施分管项目的“三通一平”、完成工程普通宣传广告、售楼部、样板房、围墙施工工作。
4.施工现场管理依照合同条款内容，组织监理公司和项目施工单位开展施工活动，全程实施工程管理工作，行使甲方现场代表的管理职权，承担相应义务，对工程质量、进度、安全文明负责，对施工签证方量真实性负责。
5.工程计划管理5.1根据公司对项目的开发建设要求，编制项目整体工作计划，对相关配合部门提出具体的工作配合要求。
5.2上报、监控部门工作计划、资金计划，根据公司的控制计划和合同约定，督促设计部门、设计单位及时提供工程施工相关图纸、变更。
5.3督促施工单位完成工程现场施工进度计划、施工材料进场计划、施工设备进场计划、总包分包单位进场计划、甲指乙供材料认价计划准时编制、报送，经审批后严格贯彻执行。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责项目的规划、执行和监督，以确保项目的顺利进行和按时完成。
以下是工程管理部的一些主要
岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目进度、预
算和质量控制。
与客户沟通，确保项目符合客户需求，并协调各部
门资源，推动项目进展。
2. 工程师，负责项目的技术实施和监督，确保项目按照设计要
求进行施工和安装。
解决项目中的技术问题，并与承包商和供应商
合作，确保项目进展顺利。
3. 项目协调员，负责协调项目各个环节的工作，包括人员安排、物资采购和进度跟踪。
与各部门沟通协调，确保项目的各项工作有
序进行。
4. 质量控制员，负责监督项目的质量控制工作，包括材料检验、施工验收和质量记录。
确保项目的施工质量符合标准要求，并及时
发现和解决质量问题。
5. 安全主管，负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全检查和事故处理。
确保项目的施工过程安全可控，最大程度地保障工人和设备的安全。
以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都是项目顺利进行的重要保障，需要具备专业知识和丰富的实践经验，以应对复杂多变的项目环境。
工程监察审计制度
工程监察审计制度一、目的和范围本制度旨在明确工程监察审计的基本要求，确保工程项目从设计、施工到竣工验收各阶段的质量和成本控制，以及合同执行的法律合规性。
适用于本公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
二、组织结构与职责1. 监察审计部门负责制定和修订监察审计制度，组织实施工程项目的审计工作，对审计结果进行汇总分析，并提出改进建议。
2. 项目管理团队负责日常的工程管理和进度报告，确保工程按照设计图纸和规范要求进行，及时处理工程中出现的问题。
3. 财务部门负责工程项目的预算编制和资金使用监督，确保资金使用的合法性和合理性。
三、审计内容1. 工程质量审计包括对工程设计、材料采购、施工过程和竣工验收的质量控制进行审查。
2. 工程进度审计监督工程项目是否按照计划时间表推进，是否存在延误及其原因。
3. 成本控制审计检查工程预算执行情况，是否存在超支现象，以及成本超支的原因。
4. 合同履行审计审查合同条款的执行情况，包括供应商选择、采购过程、变更管理等。
四、审计程序1. 审计计划根据工程项目的特点和风险评估，制定具体的审计计划，明确审计的时间点和方法。
2. 现场审计通过现场检查、访谈、文件审查等方式，收集审计证据，评估工程项目的执行情况。
3. 审计报告根据收集的证据，编写审计报告，指出存在的问题和不足，提出改进建议。
4. 整改跟踪对于审计中发现的问题，要求相关部门或个人制定整改措施，并进行跟踪验证。
五、制度执行与监督本制度自发布之日起执行，由监察审计部门负责解释和监督执行情况。
对于违反制度规定的行为，将根据情节轻重，给予相应的纪律处分或法律责任追究。
六、结语。
监察审计岗位职责(最新5篇)
监察审计岗位职责（最新5篇）监察审计岗位职责篇一一、严格执行《内部审计工作管理暂行方法》不断提高内部监察审计工作质量。
二、依据审计工作安排的支配，对基层单位会计报表进行不定期审计，落实资产、负债、权益及收入、费用、利润的真实性。
三、负责所属各单位负责人的经济责任审计，对其经营期间的经济责任做出评价。
四、对所属各单位的货币资金进行定期或不定期检查，核实库存限额及货币资金的相互限制状况。
五、负责检查工程项目的过程限制、成本管理、核算状况和工程项目的'兑现审计。
六、负责审计文件、审计底稿、审计报告等审计档案的管理工作并按期归档。
七、主动开展审计调查和专项审计工作，为加强企业管理出谋划策。
八、对内审业务要加强学习，对实际工作要不断创新。
九、完成领导交办的其他工作。
监察审计工作总结篇二一、本月工作总结1、党风廉政建设1）按照《廉政风险防控制度》针对新进职工、新任干部、转岗干部做好风险防控，做到100%全覆盖。
2）“清廉医院”更新16篇内容发布并推送全院职工，阅读量达1328余人次。
3）配合科室负责人完成2位转岗、新任及重点岗位中层干部的谈心谈话工作。
2、行业纠风工作1）10月份组织正风肃纪专项检查活动4次。
2）完成10月份院长接待日的工作安排与配合，包括预告、场所安排、人员提醒及资料整理。
3）已完成10月份医德医风大查房，患者及家属对我院医德医风总体满意度较好。
4）配合科室负责人做好10月份住院病人、门诊病人、出院病人的回访工作。
针对结果查摆问题，重点进行整改并跟踪随访，督促科室完成整改。
5）10月份拒收红包1人次，共计500元，收到病人家属锦旗2人次。
对以上人员进行通报表扬。
6）配合党办、科室主任我院20xx年度10月份万人双评议活动日常评议工作。
7)10月开展医院各科室、病区医疗“九不准”抽查三次。
8）10月份配合科室负责人完成第三季度公立医院绩效考核检查。
3.医德考评建设1）完成10月份各科室、病区人员的医德考评工作。
审计监察部
审计监察部一、部门使命审计监察部是公司的风险控制部门，通过建立公司的内控制度和监察机制，在公司运营过程中开展财务审计、工程审计、经济责任审计、专项审计、审计调查等工作以控制公司经营风险，发现和纠正问题，促进公司管理制度的有效执行和完善。
二、部门职能1、审计制度建设1）负责公司审计管理制度的建立和完善，控制经营和管理风险。
2）提出公司管理体系建设的改进意见，促进公司管理能力提升。
3）负责公司风险管理的教育和培训，提高员工风险、廉洁意识。
2、财务审计1）负责对公司的财务预算执行情况及财务收支情况进行审计。
2）负责对公司与各关联单位资金走向进行审计。
3）负责对公司的资产、负债及损益情况进行审计。
4）负责对公司的投资及经营状况进行审计。
5）负责公司合作经营和合作项目的合同执行情况、投资及财产的经营使用状况、效益进行审计。
6）对财务审计过程中发现的问题提出整改意见及监督落实，并进行跟踪复检。
7）组织对集团所属公司财务负责人进行定期经济责任审计。
8）对中高层管理人员和项目公司主要负责人进行离任审计。
3、工程审计1）负责建立重大项目的合规性跟踪审计及其它事项的报备抽查体系，包括但不限于采购审计、工程签证审计、经济合同审计等内容。
2）负责对公司重大项目的概算、预算的合理性、合规性进行审计。
3）组织对工程结算、决算进行审计，对项目清算进行审计。
4）对工程审计过程中发现的问题提出整改意见并跟踪复检。
5）对工程项目设计、投标、预算、施工、进度款拨付及最后结算进行过程跟踪审计。
4、内控审计1）内控审计包含经济责任审计、专项审计和审计调查，重点是对公司各部门对政策、法规、制度、合同和标准的遵守情况进行审计，及时提出整改意见或整改决定。
2）对集团所属的公司负责人进行定期或不定期的经济责任审计。
3）对集团内部管理出现的一些异常情况或重大事项进行专项审计。
4）对公司绩效考核工作进行监督。
5）负责评价公司风险管理情况。
审计监察部岗位说明
岗位说明一.集团审计监察部长(一) 基本资料(二) 职位目标为了确保年度审计工作计划的实现，在集团总裁的领导下，制定和完善集团公司的内部审计管理制度和流程，组织实施各项审计工作，完善部门建设，维护集团及所属公司合法利益,促进集团及所属公司的管理提升。
(三) 职责权限(四) 工作联系1.内部联系:公司高管人员、公司各部门；2.外部联系：被投资（合作）单位、外部审计单位、供应商、施工单位、司法机关等.(五) 任职要求1.学历及专业背景要求（含资格证书要求)(1)学历：大学本科以上(2)专业：会计、审计、财经相关专业(3)从业资格：CPA或CIA2.经验要求：8年以上外部审计或大型企业内部审计工作经验.3.能力与素质4.其他工作技能要求(1)业务技能：财务核算、内部控制、经济法规、审计实务；(2)公文处理能力：有较强文字处理能力；(3)计算机技能：熟练使用office办公软件、操作ERP软件。
5.有助于提升工作业绩的培训：(1)审计实务培训；(2)会计知识培训；(3)流程计划管理培训；(4)施工规范培训；(5)地产项目管理培训；(6)管理、沟通技能培训。
(六) 其他二.审计监察部基建审计主管(一) 基本资料(二) 职位目标为了确保年度审计工作计划的实现，在部长的领导下，按照集团公司的内部审计管理制度和流程，完成审计部基本建设方面的审计工作，保证集团公司重大工程建设项目的规范实施、风险和成本的控制，维护集团公司利益，保证审计部整体工作的落实。
(三) 职责权限(四) 工作联系1.内部联系：公司各部门；2.外部联系:外部审计单位、供应商、施工单位、司法机关等。
(五) 任职要求1.学历及专业背景要求（含资格证书要求）(1)学历:大学本科以上(2)专业：建筑工程或工程造价相关专业(3)从业资格：注册造价工程师或同等执业资格2.经验要求:3年以上外部审计或地产行业造价、审计工作经验.3.能力与素质4.其他工作技能要求(1)业务技能:土建工程造价知识，现场管理相关知识,相关法律法规；(2)公文处理能力：有较强文字处理能力；(3)计算机技能:熟练使用office办公软件、AutoCAD、造价相关软件。
公司管理计划监察审计部经理职责及岗位责任制
公司管理计划监察审计部经理职责及岗位责任制1、经理职责（1）遵守国家财经法规、遵守公司的规章制度。
（2）组织人员编报各专业公司月份、年度计划，报总经理审批。
（3）根据各专业公司计划，确定审计时间、内容，指派审计人员。
（4）审批审计方案、审计报告。
（5）每次审计后向总经理书面报告，对审计中发现的问题提出改进意见（6）组织人员对各专业公司的财务工作、各项资产使用及占用情况、制度执行情况进行检查。
（7）对各专业公司的财务工作进行考核。
（8）开展财务、统计分析工作。
（9）组织财务人员学习业务。
（10）协助各专业公司对会计人员招聘、辞退管理工作。
（11）对本部门员工进行考核（附个人表现百分考核表）。
（1）按总经理的要求协助各专业公司开展财务管理工作。
（2）完成总经理交办的其他工作。
（3）协助其他部门完成相应工作。
（4）做好各种商业技术信息资料的保密工作。
要求：一切工作都要有布置，有检查，有落实，总经理安排的工作要按时汇报。
2、经理岗位责任制（1)对月份、年度计划制定的科学、可行负责。
（2)对审计报告的客观、公正、真实、及时性负责。
（3)对所负责审计的事项由于审计不严格或其他失误造成不良后果负责。
（4)对指派审计人员的独立性、专业胜任能力负责。
（5)对审计工作中收集资料和工作底稿的准确性、真实性、完整性负责。
（6)审计方案的科学性、审计程序的有效性和工作组织的有序性负责。
（7)对各专业公司会计基础工作的良好性负责。
（8)对领导交办工作的及时性和有效性负责。
（9)对各种商业技术信息资料的保密性负责。
工程审计监察部管理制度
工程审计监察部管理制度一、总则1. 工程审计监察部（以下简称“审计部”）是企业内部负责审计监督工作的专门机构，直接向公司董事会或者总经理报告工作。
2. 审计部的主要职责是对公司的工程项目进行全面的审计监察，包括但不限于项目预算执行、进度控制、质量保障、合同履行等方面。
3. 审计部应独立行使职权，不受任何部门的干预，保证审计工作的客观性和公正性。
二、组织架构与人员配置1. 审计部应设立部门主管一名，负责全面领导审计部的工作，并对外部汇报工作结果。
2. 根据企业规模和项目数量，审计部应配备足够数量的专职或兼职审计人员，确保工作的顺利进行。
3. 审计人员应具备相应的专业知识和工作经验，持有相关资格证书者优先。
三、工作流程1. 审计计划：审计部应根据企业的年度工作计划和项目进展情况，制定详细的审计计划，并报公司高层审批。
2. 现场审计：按照审计计划，审计人员需对项目进行现场检查，收集必要的数据和信息。
3. 数据分析：审计人员应对收集到的数据进行分析，评估项目的执行情况，发现问题并提出建议。
4. 报告撰写：根据分析结果，审计人员需撰写审计报告，详细记录审计过程和发现的问题。
5. 结果反馈：审计报告应提交给公司高层和相关部门，对于发现的问题，应督促相关部门进行整改。
四、权利与义务1. 审计部有权获取公司所有必要的文件和资料，任何部门和个人不得拒绝或者隐瞒。
2. 审计部有责任保守工作中知悉的商业秘密和个人隐私，不得泄露给无关人员。
3. 审计部应对其审计结论负责，确保审计结果的真实性和准确性。
五、监督与考核1. 公司高层应对审计部的工作进行定期监督和评价，确保审计工作的质量和效率。
2. 审计部的工作成效应纳入公司绩效考核体系，与部门及个人的奖惩挂钩。
六、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由审计部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程审计部管理制度内容
工程审计部管理制度内容一、总则为规范和加强工程审计部的管理工作，提高审计工作的质量和效率，特制定本管理制度。
本管理制度适用于工程审计部及相关人员。
二、组织机构工程审计部隶属于公司财务部，主要负责公司工程项目的审计工作。
部门下设正职领导、副职领导和审计人员等岗位，具体职责如下：1. 正职领导：负责部门的全面工作，指挥、协调和监督部门日常工作的开展。
2. 副职领导：协助正职领导处理部门事务，具体负责部门内部协调工作。
3. 审计人员：负责具体工程项目的审计工作，保证审计工作的进行。
三、职责分工1. 正职领导：（1）制定年度审计计划，安排具体审计任务。
（2）协调各审计人员的工作，确保审计工作顺利进行。
（3）负责审计报告的编制和汇总，提交给公司领导。
（4）与其他部门协调配合，共同完成审计工作。
2. 副职领导：（1）协助正职领导处理部门事务，具体负责部门内部协调工作。
（2）参与审计计划的制定和执行，监督审计人员的工作进度。
（3）协助正职领导审核审计报告，确保报告准确无误。
3. 审计人员：（1）认真履行审计工作，保证审计结果的准确性和客观性。
（2）按照审计计划和要求，完成审计工作。
（3）认真整理和归档审计文件，确保审计资料的完整性和保密性。
（4）积极学习提高专业技能，不断提升自身审计水平。
四、审计程序1. 确定审计对象：根据公司安排，确定具体的审计对象和审计范围。
2. 制定审计计划：根据审计对象和范围，制定详细的审计计划，明确审计目标和审计方法。
3. 实施审计：根据审计计划，对审计对象进行审计工作，搜集相关资料和证据。
4. 编制审计报告：根据审计结果，编制审计报告并提交给领导，报告内容应真实客观、结论明确。
5. 审计跟踪：在审计报告提交后，对审计结果进行跟踪，督促相关部门及时整改。
五、保密管理1. 审计部门应严格保护审计资料的机密性，不得外传或泄露。
2. 审计人员在审计过程中应保守秘密，不得泄露审计对象的相关信息。
工程审计部门职责范文
工程审计部门职责范文一、引言工程审计是指对工程项目的各个环节进行全面、系统的审查、评估和监督，确保工程按照规定的标准、程序和要求进行，保障工程质量和安全。
工程审计部门作为一个独立的审计组织，承担着重要的监督和评估职责。
本文将详细介绍工程审计部门的职责范文。
二、工程审计部门的机构设置工程审计部门通常属于企业的法定机构，也可以是独立的社会机构。
根据工程审计的特点和要求，工程审计部门的机构设置一般包括：部门负责人（通常为审计总监），审计组，技术支持组，财务管理组。
1. 部门负责人部门负责人是工程审计部门的最高负责人，负责工程审计部门的组织、协调、监督和管理工作。
部门负责人应具备专业的工程审计知识和管理能力，负责制定工程审计的各项政策、规划和工作指导意见，确保工程审计工作的顺利进行。
2. 审计组审计组是工程审计部门的核心力量，负责具体的审核工作。
审计组由一定数量的审计人员组成，审计人员应具备专业的工程审计知识和审计技能，能够独立完成审计任务。
3. 技术支持组技术支持组是工程审计部门的重要组成部分，负责为审计组提供技术支持和服务。
技术支持组由一定数量的技术人员组成，技术人员应具备专业的工程技术知识和工程技术管理能力，能够提供各种工程技术咨询和技术支持。
4. 财务管理组财务管理组是工程审计部门的重要组成部分，负责管理工程审计部门的财务、人力、物资和设备。
财务管理组由专门的财务管理人员组成，财务管理人员应具备专业的财务管理知识和财务管理能力，能够全面、准确地管理工程审计部门的财务。
三、工程审计部门的职责范文工程审计部门的职责是确保工程项目按照规定的标准、程序和要求进行，保障工程质量和安全。
具体职责如下：1. 工程项目前审阶段（1）负责对工程项目的可行性研究进行审查和评估，确保工程项目的可行性和合理性。
（2）负责对工程项目的初步设计进行审查和评估，确保工程项目的设计符合工程技术标准和规范。
（3）负责对工程项目的投资估算进行审查和评估，确保工程项目的投资估算准确、合理。
工程审计监察部管理制度
工程审计监察管理制度2010年10月21日目录一、总则二、部门职能三、组织架构四、部门岗位职责五、审计监督管理权限六、审计监察工作制度七、审计监察工作流程八、审计监察工作内容九、附则十、附表审计监察部管理制度一、总则工程审计监察部是公司的工程综合监督管理部门,由工程审计与工程监察两大职能组成。
工作重点在于防范公司项目的运营风险，规范项目管理，提高项目运营效率。
通过审计监察部的工作，促进公司项目组员工在工程项目制度规定的授权内自觉履行自己的职责；避免项目运营管理中的隐患及违规、违纪、失职现象的发生；对出现的问题分析问题产生的原因并提出建议，便于完善和强化工程控制管理，保证项目财产安全、完整，促进企业高效安全发展。
二、部门职能审计监督工程项目质量（包括工程现场施工质量、施工资料、施工环境）。
审计监督工程项目造价（包括各项工程合同、工程招投标、工程变更、商务采购合同、工程款的支付等）。
审计监督工程项目进度（包括工程进度计划、工程进度计划的执行）。
审计监督项目费用收支有无错弊,检查各项目是否认真贯彻执行公司关于工程的各项管理程序、规章制度。
对于项目经济合同的签订及执行情况进行审计监督，对项目的各种会计核算的资料、凭证进行检查和验证。
三、组织架构按公司实际业务量配备相关工程审计监察人员四、部门岗位职责1、拟定公司内部工程审计监察规章制度。
2、对公司工程项目的预（决）算、结算审计、工程招投标、采购等各类经营活动进行审计监督。
3、对公司工程项目的质量、进度、成本情况，进行审计监督。
4、对工程内部控制制度的执行情况进行审计并提出改进建议。
5、独立开展工程审计监控工作，规范项目管理及财务行为，随时掌握工程进展情况，并提出审计建议，促进项目管理的规范性、科学性，为企业领导和各职能部门了解实际情况，制定政策提供依据。
6、对在审计过程中提出的意见、建议及整改措施的落实情况进行跟踪检查，对整改不力的责任人有权向上一级领导提出意见和建议。
5 工程审计岗位责任制度
5 工程审计岗位责任制度第一章绪论第一条为了规范工程审计岗位，提高审计工作效率和质量，建立科学的工作制度和责任制度，特制订本制度。
第二条工程审计岗位责任制度适用于所有从事工程审计工作的人员，包括内部审计人员和外部审计人员。
第三条工程审计岗位责任制度是审计工作的基本准则和规范，是审计工作的操作指南和纪律约束。
第四条工程审计岗位责任制度的内容主要包括审计职责、审计程序、审计管理、审计质量、审计信用等方面。
第五条工程审计岗位责任制度的执行由审计负责人和审计项目负责人负责监督，并由审计人员自觉遵守和执行。
第六条对违反工程审计岗位责任制度的人员，将按照公司规定给予相应的纪律处分，并追究其法律责任。
第七条工程审计岗位责任制度的修订和补充，由审计部门负责，并经公司领导审批。
第二章审计职责第八条工程审计人员的主要职责是对工程项目进行审计，查找并纠正项目中存在的问题，防范和避免经济损失。
第九条工程审计人员应遵守审计法规和审计准则，独立、客观、公正地进行审计工作，确保审计结果的真实、准确、完整。
第十条工程审计人员应注重团队合作，积极与其他部门和单位进行沟通和协调，确保审计工作的顺利进行。
第十一条工程审计人员应加强审计技能和知识的学习和提高，不断提升自身的专业水平和素质。
第十二条工程审计人员应保守公司和客户的商业秘密，不得泄露审计信息，确保信息安全。
第十三条工程审计人员应积极配合审计负责人和审计项目负责人的管理和监督，认真执行审计工作计划和任务。
第十四条工程审计人员应虚心接受领导和同事的批评和建议，不断改进和提高自己的工作水平和态度。
第十五条工程审计人员应遵守公司的制度和纪律，不得违反公司规定，损害公司利益和声誉。
第三章审计程序第十六条工程审计人员在进行审计工作时，应按照公司和业务部门的规定和要求，进行审计程序和工作流程。
第十七条工程审计人员应遵守专业准则和规范，对审计对象进行全面、系统、深入的审计，确保审计工作的全面性和客观性。
工程审计的岗位职责(3篇)
工程审计的岗位职责1. 对工程项目进行审计，确保工程质量符合法规、标准和工程规范要求。
2. 检查工程施工过程中的合规性，包括合同、设计文档、施工现场、质量检测等方面。
3. 分析工程项目的风险，并提出相应的改进措施和建议，保证工程项目顺利完成。
4. 监督工程项目的进度和成本，确保项目按时完工、在预算范围内完成。
5. 撰写审计报告，包括发现的问题、建议和改进意见，向管理层和相关人员提交报告。
6. 提供工程项目实施过程中的技术支持和咨询，解答相关问题，协助项目团队解决工程难点。
7. 参与工程项目的验收工作，确保工程符合相关标准和要求，做出合格认证。
8. 进行工程项目的风险评估，及时发现并解决项目中可能出现的问题。
9. 向相关部门提供工程项目审计的咨询服务，协助制定和完善相关工程审计政策和规范。
10. 参与相关工程项目的目标制定和规划，跟踪工程项目的执行情况，确保工程目标的实现。
工程审计的岗位职责（2）职责：1)参与工程审计相关的制度及流程的制定，监督其制度及工程流程的执行情况;2)适时勘察施工现场，查阅相关文件资料，检查合同及协议的执行情况;3)负责工程施工进度的审核，工程技术管理相关技术档案资料审查;4)对审计工作中发现的问题，进行分析及反馈，提出改进和提高的合理化建议;5)参与部门开展各项效益审计、综合审计、专项审计等;6)安全文明施工、质量技术管理等与工程有关的其他审计监督事项。
主要经验和能力要求：1)有丰富的行业工作经验，至少具备____年及以上项目管理经历;2)熟悉国家相关法律法规，掌握战略管理;3)具有较好的交流、沟通、协调及写作能力;4)熟悉行业运营管理流程和工作开展程序及方法;5)较强的计划与组织能力、分析和解决问题能力;6)品行端正、为人正直、廉洁奉公、忠于企业、保守企业秘密。
工程审计的岗位职责（3）主要包括以下几个方面：1. 项目审核：对公司内外部的工程项目提供审计服务，确保工程项目的合规性和项目目标的实现。
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审计监察部工程管理岗位责任制
一、岗位目的：
加强公司工程方面的工程成本的控制，降低（节约）投资额。
二、工作内容：
1.在总监和部长的领导下，对各公司的工程预算、工程进度进行审
核监督。
2.了解各公司工程项目的整体投资情况，审核概（预）算。
3.依据工程施工图纸，竣工资料，核对工程量及工程取费，对工程
决算书进行审计。
4.依据国家及公司的有关规定，对设计、施工、采购及委托监理合
同进行审计。
5.参与工程完工的验收工作，并对审计过程中出现的问题进行分析，
及时对验收过程中出现的各类问题进行上报。
6.负责对房地产企业的工程进度、工程质量、工程费用的控制进行
审计监察。
7.完成上级交办的其他工作。
三、工作职责：
1.对审计报告中有关工程方面的正确性，可靠性和合理性负责。
2.对参与相同审计小组其他成员工程方面审计结果的正确性，可靠
性和合理性的复核工作负责。
3.对本部门内部工程方面的档案资料的安全，完整，保密负责。
4.对被审单位提供的工程方面的有关资料负有保密责任。