史玉柱教你推新品:破解消费者心智资源

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消费者市场案例分析

消费者市场案例分析

消费者市场案例分析----史玉柱和营销21世纪初,中国民营经济最正确“经理人梦幻组合”是:CEO应该由史玉柱担任,董事长、技术执行官、财务执行官和公共关系执行官则分别是“东方集团”的张宏伟、“联想集团”的柳传志、“万通集团”的冯仑和“深圳万科”的王石。

躲在“避风塘”里,“策划参谋”史玉柱为“脑白金”作出了一个个“策划”。

有一天,史玉柱策划了一则上海健特招聘广告,广告画面上,一只小鸡刚刚从蛋壳里出来,连站都站不稳,边上是一句“我贫血,我要长大”的招聘广告词。

那天,《前程无忧》网站和报纸年轻的广告接单员来接单,看了这则颇具创意的广告,对史玉柱说,你的策划非常有创意,我们《前程无忧》的CEO一定会对你有兴趣,怎么样?到我们公司去,报酬一定不低……“有眼不识泰山”的现代版。

第一篇巨人的历史第二篇脑白金策划第三篇史玉柱论成败第四篇营销启示第一篇巨人的历史巨人史玉柱:豪赌与创新,一九六二年生,安徽人。

1984年毕业于浙江大学数学系,分配至安徽省统计局。

曾开发统计软件。

得到领导重视。

1989年1月毕业于深圳大学研究生院,为软科学硕士。

随即下海创业。

1989年,推出桌面中文电脑软件m-6401,电脑世界赊欠广告,月销售10万4个月后营业收入即超过100万元。

随后推出M-6402汉卡。

1991年,巨人公司成立。

推出M-6403。

1992年,巨人总部从深圳迁往珠海。

M-6403实现利润3500万元。

38层的巨人大厦设计方案出台。

后来这一方案因头脑发热、行政暗示等各种因素一改再改,从38层窜至70层。

1993年,巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品,其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即到达3.6亿元。

巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。

史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。

下半年美国的王安电脑公司破产,史玉柱认为巨人需要新的产业支柱。

1994 年初巨人大厦一期工程动土,计划3年完工。

3史玉柱-营销案例

3史玉柱-营销案例

《市场营销案例》之三史玉柱:脑黄金、脑白金与黄金搭档史玉柱曾经为莘莘学子带来创业神话,也曾经给企业家树立一个失败的典型标靶:巨人集团的跌宕沉浮记录了他曾经有过的辉煌顶点与人生低谷。

不过,到了2001年,这一切开始重新改写:他从跌倒的阴影中努力地再爬起来。

随着铺天盖地的广告,带着史玉柱印记的脑白金——健特生物已经深入到千家万户,风头之劲比当年的“脑黄金”有过之而无不及。

在大张旗鼓开展二次创业的同时,史玉柱宣称要还清欠债,并将“敢于承担个人责任”写进新公司的经营理念,用行为宣示了“追求诚信才能东山再起”的游戏规则。

在民营企业家命运沉浮变幻的序列中,史玉柱再次崛起的故事,让“执着与毅力”突显出魅力与价值。

他用区区50万元启动“脑白金”,在背负数亿债务的情况下,只用不到3年的时间就创造了年销售额10个亿的奇迹。

史玉柱如是说人真正成长的时候,大都是逆境。

巨人集团在1994年后,因成功开发脑黄金,羸得市场满堂喝彩而“晕头转向”,不能客观评价自己真正实力,仓促上马巨人大厦。

开始设计为18层,后来觉得不过瘾,加到38层、64层、72层、88层。

然而在这“大跃进”的背后,却埋下了危机的种子,终于在1997年1月爆发。

其实此前,公司也有预感,因为运转正常的现金流突然转不动了。

加上全国各家媒体的3000多篇报道,让公司再在珠海发展的可能性己经微乎其微,于是只有转战华东,另谋出路。

史玉柱说,在逆境中做事是冷静的。

生活在逆境中比生活在成功中要舒服一些——没有报执法部门不断检查,没有了拉赞助的不断敲门游说,没有……从现在的眼光来看,巨人当时一下窒息了,倒是好事,如果病程拖得太长,反而更加痛苦。

经过抉择,公司决定留下10人留守珠海,其余人来到江苏江阴,做的还是保健品。

在已经不多的几十万资金中,抽出10多万,委托当地一家保健品公司开始生产脑白金,生产几百箱后,又在广告上投下10多万巨资,江阴市场就这样被打开了。

以后的进展也就变得很程序化,拿在江阴赚的钱,启动无锡市场;拿无锡赚的钱,启动其它市场。

史玉柱我的营销心得pdf

史玉柱我的营销心得pdf

史玉柱我的营销心得pdf最近我读了一本很有意思的书,叫的 pdf 版本。

这可真是让我大开眼界,仿佛给我这个对营销一知半解的人打开了一扇通往新世界的大门。

史玉柱,这名字听起来就带着传奇色彩。

他的经历那叫一个跌宕起伏,从辉煌的巅峰摔到谷底,又凭借着惊人的毅力和智慧重新崛起。

而在这本书里,他毫无保留地分享了自己在营销方面的种种心得,让我这个门外汉也能一窥其中的奥秘。

就拿他当年推广脑白金的例子来说吧。

那时候,保健品市场竞争激烈得就像一场没有硝烟的战争。

可史玉柱硬是从中杀出了一条血路,让脑白金成为了家喻户晓的品牌。

他深入研究了消费者的心理,发现了人们对于送礼这件事的纠结和重视。

于是,那句“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”的广告语横空出世,简单粗暴,却又无比精准地击中了大众的痛点。

他还特别注重广告的投放策略。

不是随便找个时间、找个地方就把广告扔出去,而是精心挑选了节假日等关键时间点,在各大电视台进行密集轰炸。

我记得书里提到,有段时间,打开电视,不管换到哪个台,隔不了多久就能看到脑白金的广告。

这就像是一场精心策划的“洗脑”行动,让你想不记住都难。

而且啊,史玉柱对于产品的定位也非常清晰。

脑白金不是定位成药品,也不是单纯的保健品,而是一款适合送礼的佳品。

他巧妙地抓住了中国人讲究礼尚往来的传统,把脑白金包装成了一份体面又实用的礼物。

这样一来,购买的人群就不仅仅是那些关注健康的中老年人,还有那些想要表达心意的年轻人。

再说说他对市场调研的重视吧。

为了了解消费者的真实需求和想法,他的团队深入到各个城市、乡村,和老百姓面对面交流。

他们不是坐在办公室里凭空想象,而是真正走到市场一线,去感受、去倾听。

这种接地气的做法,让他们能够准确地把握市场的脉搏,推出符合消费者期望的产品和营销策略。

读完这本书,我不禁联想到了自己生活中的一些小事。

有一次,我们小区门口开了一家水果店。

刚开始的时候,生意那叫一个冷清。

老板愁眉苦脸的,整天琢磨着怎么才能招揽顾客。

史玉柱案例分析创业与创新的关系

史玉柱案例分析创业与创新的关系

史玉柱案例分析创业与创新的关系创业与创新是紧密相连的概念,两者相互促进和支持。

在史玉柱的案例中,他凭借创新的思维和创业的勇气,成功打造了一家全球知名的互联网游戏公司。

以下是对史玉柱案例中创业与创新关系的分析。

首先,创新是创业的基础。

创新是指在已有的知识、技术和商业模式基础上,通过独创的思维和方法,开创新的产品、服务或市场的过程。

在史玉柱的创业过程中,他通过创新的思维,提出了“轻资产”、“轻人力”的商业模式,打破了传统的重资产、重人力的游戏公司模式。

他将游戏制作外包给外部团队,实现了资源的最大化利用和成本的最小化,这种创新的商业模式使得公司能够更加灵活和高效地运作,从而取得了竞争优势。

其次,创业推动了创新的发展。

创业是指创造、创新和推动价值创造过程的行动和决策。

在史玉柱的创业过程中,他需要不断创新的产品和服务来满足市场的需求和不断变化的消费者偏好。

为了实现这一目标,他推动了公司内部的创新氛围和创新能力的培养。

他鼓励员工提出新的创意和观点,并且提供了资源和支持来实现这些创意。

这种持续的创新推动了公司产品和服务的不断优化和升级,也使得公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

另外,创业和创新之间存在相互促进的关系。

创业需要创新来寻找新的商机和创造新的竞争优势;而创新也需要创业来将创新的成果转化为商业价值。

在史玉柱的创业过程中,他通过创新的思维和方法找到了一个适合自己的创业领域,并将自己的创新能力转化为了商业成功。

在游戏行业规模扩大的过程中,他也不断创新来迎接市场的变化,并将这些创新转化为新的商业机会。

总结起来,创业与创新是相互依赖和相互促进的关系。

创业提供了一个平台和机会,让创新能力得以发挥和实践;而创新则为创业带来了新的商业机会和竞争优势。

在史玉柱的案例中,他凭借创新的思维和创业的勇气,成功打造了一家全球知名的互联网游戏公司,并为创业与创新之间的关系提供了一个鲜活的实例。

因此,创业者应该在创业过程中注重创新,通过持续创新来满足市场需求,提升企业竞争力,并不断推动创新的发展。

案例1-商业奇才史玉柱:从巨人汉卡到脑白金

案例1-商业奇才史玉柱:从巨人汉卡到脑白金

商业奇才史玉柱:从巨人汉卡到脑白金脑白金的主要成分在医学上叫做melatonin,音译为美乐通宁,意译为褪黑素,也叫做松果体素,是人脑腺体即松果体分泌的一种调节人体睡眠周期的激素。

脑白金的“神奇”功效也主要是它在起作用。

史玉柱在脑白金的宣传过程中,没有使用“褪黑素”一词,而是用了一个更直观、更响亮,易记、利于传播的名字“脑白金”,确定了“脑白金”的商品名。

据统计,国内至少有70%的中年妇女存在睡眠不足现象,90%的老年人睡不好觉。

脑白金以中老年人为主要消费对象。

一、脑白金的市场策略农村包围城市,是脑白金所采取的市场策略。

脑白金制定了“从小城市出发,进入中型城市,然后挺进大城市,从而走向全国”的战略路线。

这是“农村包围城市”的又一个新版本。

史玉柱首先选定了江苏省的江阴作为市场启动地,实现用3年时间进入大上海的目标。

江阴地处苏南,是江苏省的一个县级市,苏南同时又是中国最富庶的地区之一,购买力强,城市密集,离上海、南京很近。

在江阴这样的县级市启动,投入的广告成本不会超过10万元,而10万元在上海不够做一个版的报纸广告。

启动江阴市场之前,史玉柱首先做了一次“江阴调查”。

他戴上墨镜,走街穿巷,逢人便问:如果有一种保健品,可以改善你的睡眠,可以通便,价格如何,你愿不愿使用它?为了进一步了解消费者对产品本身的反应,史玉柱又向一些社区的老人赠送脑白金。

然后,在街道搞了一个座谈会,史玉柱以脑白金技术员的身份出现,听取老人们对产品的意见。

根据这些反馈意见和调查得来的第一手材料,史玉柱制定了脑白金的一系列具体推广策略,如价格策略,目标消费群定位,功能主诉求点等等。

1998年,经过充分的准备,史玉柱决定将脑白金正式推向市场。

史玉柱亲自当教员,对员工进行强化培训,培训内容包括:脑白金的功效、保健品市场环境、营销心理学、“风雨同舟的团队精神”等等。

脑白金的生产采取委托加工的形式,产品一律以珠海康奇公司的名义对外销售。

江阴市场的启动以大赠送形式展开。

史玉柱吃透了中国人的人性

史玉柱吃透了中国人的人性

包场 当然是求之不得 的天大好事 。史 公 室三点一线间走动 。 “ 我现在很闲,基本没什么事 隋。
征途 》点 算计 、张狂 、好奇 、窃喜 、嫉妒 、悔 玉 柱 还 推 出 了 网吧 分 享 卖 《
0 0 恨 、无奈 、宣泄、控 制、霸气 、说一 卡 的 1% 的折扣,几大措施 下去,一 每 天大概有 1 个小时,做客服,很喜 不二 、倚剑昆仑 、饮马天河 的干 云豪 气等等 。所有这些复杂 的甚至对立 的 下子形成 了星火燎原之势 。 史玉柱没有忘记他的玩家:打出
维普资讯
家 的 梦 想 与
中国公司的头号问题, 不是技术, 不是战略, 不是模式, 不是 体制, 而是忽视了客户的心智。 通过一天十几小时做客服, 史玉柱 掌握了业务的核心,掌握了客户的心智。
王育琨 著名管理专家 , 首钢企业研究所所长,全
过 与 其 他 玩 家 的 交易 而获 得 现 金 。 两回事。
十几岁少年 的情怀 。对人性 的这种把 握和定力, 是史玉柱 主导 的 ( ( 征途》 不
2 0 年 1 月, 0 6 2 史玉柱被 评为中国
中 国公 司 的头 号 问题 , 不是 技
术, 不是 战略, 不是模 式, 不是体制, 而是忽
球并购研究中心学术委员, 前国务院发展研 究中心
研究员、世界银行顾问,曾任某知名集团副总裁。
!前 在兰卅 与 当地一 来, E t I 专注于 网游研 发。 他 位大地产商常贵交流,得 的方式很奇特:找玩家 悉他最服 气的一 线企业 家 聊天。 据说 , 史玉柱坚持
不是王石, 不是张瑞敏, 不 在开发这款游戏 的过程
是柳 传志,甚至也不是任 中与 2 0 0 0个玩家聊天, 正 非,而是广 受争议的史 每人至少2 时。 小 小 按2

史玉柱营销策略范文

史玉柱营销策略范文

史玉柱营销策略范文史玉柱是中国著名的企业家和游戏开发商,他以其出色的营销策略而闻名。

以下是史玉柱营销策略的一些关键要点:1.突出个性:史玉柱始终坚持自己的个人形象和创业理念,他的个性特点在他的产品和品牌中得到了体现。

他有一个幽默风趣的形象,经常以“我就是史玉柱”自居,这给人留下了深刻的印象。

2.直言不讳:史玉柱以其直言不讳的风格而闻名,他善于挑战传统的营销方法。

他敢于直接回应舆论和竞争对手的批评,而不是避而不谈。

这种勇于面对问题的态度赢得了许多消费者的信任和支持。

3.用户体验至上:史玉柱始终将用户体验放在首位。

他深知只有提供优质的产品和服务,才能赢得用户的信任和忠诚。

他注重听取用户的反馈意见,并不断改进产品,以满足用户的需求。

4.全球化战略:史玉柱意识到全球市场的潜力,他积极推动公司的全球化发展。

他通过在全球范围内推广自己的品牌和产品,吸引了众多国际用户的注意。

他还与国外知名企业建立了合作关系,共同开发和推广产品。

5.大规模宣传活动:史玉柱精通营销和公关,他善于利用各种宣传手段来推广自己的品牌和产品。

他经常出现在电视节目和媒体上,与明星合作并参与慈善活动。

这些宣传活动增加了品牌的知名度,并促使更多的人购买他的产品。

7.策划精彩活动:史玉柱经常组织各种精彩的活动,吸引用户的注意。

他举办过各种线上和线下活动,如游戏比赛、颁奖典礼和发布会等。

这些活动增加了用户的参与度,并增加了品牌的曝光率。

总之,史玉柱的营销策略以其个性特点、用户体验至上、全球化战略和大规模宣传活动为基础。

他善于利用社交媒体和精彩活动来吸引用户的注意,并通过优质的产品和服务赢得用户的信任和忠诚。

史玉柱案例分析

史玉柱案例分析

史玉柱案例分析1.史玉柱主要的因素是他开发的产品对市场极大的吸引力和它的产品不断更新给予他在市场上足够的立足点。

他开发的软件能够代替四通打字机24点阵更漂亮的64点阵,编辑屏幕比四通打字机大很多,而且他的产品一直处于投入期和成长期,此时产品销售额迅速增长,利润大量增加。

他推出的M-6401 M-6402 M-6403几种产品之间在设计技术,市场营销和生产设备上的关联性很大,因此企业的经营很是稳定,还有最重要的一点是他的产品技术性高,具有独特性,是一般人不能够模仿而来的,因此它能够成功的核心竞争力是他和团队自研发的新产品,他的核心竞争力拥有了竞争核心力应有的一切特征:1)价值性,他开发的软件在市场上很有优势很畅销,因此价值性很高2)难以模仿性,这种软件的技术性很高,一般人不可能模仿出来3)难以替代性,这套软件很好的替代了四通打字机,在短暂的时期内不会有产品替代它的功能4)独特性,他创造的这套软件很新颖,可以说在很大的程度上开辟了新的领域,具有很高的独特性。

而且他的企业内部不断强化自己的科研力量,完善企业的技术创新体系,合理地配置了企业的资源。

2.运用的是多元化战略。

巨人集团主要以保健品为主产业,真正的实现了多元化经营,实施多元化战略的原因不在乎有这几点:1)此时他的脑白金已经取得较强竞争优势,能够进行多层次战略经营领域的开发,从而开展了多样化经营。

2)为了在各个事业部之间产生范围经济来获得协同效应。

企业将知识,技术诀窍,商标和核心竞争力从一种业务转移到另一种业务,产生整体效益的提高。

3)把企业的资产分散到相互独立且利润流彼此不相关的多个业务中。

这样各业务也之间的利润流不相关,风险就相对较小。

它与核心资源不相匹配,因为他的大部分收入不是都来自于这几个主导业务,没有合理地充分运用了核心资源,它发展了太多的副产业,管理混乱,一些副产业不能很好的创造价值,因此资源控制不合理,也因此史玉柱的事业走向了低谷。

企业家必读:史玉柱的十大企业管理智慧

企业家必读:史玉柱的十大企业管理智慧

企业家必读:史玉柱的十大企业管理智慧史玉柱是中国游戏业的创业先驱和鼻祖之一,也是阿里巴巴的重要投资人之一。

他在管理和经营方面积累了非常丰富的经验,下面我们来探讨一下他的十大企业管理智慧。

一、敬畏市场,重视用户史玉柱在创业初期就深刻认识到了市场的重要性,他强调企业家必须敬畏市场、重视用户,听取用户的声音,然后才能不断地完善产品和服务。

此外,他还坚信“用户为王”,只有不断超越用户的期望,企业才能长久发展。

二、创新是生命力创新是企业生命力的源泉,这一点史玉柱非常清楚。

他曾说过:“创新不仅是一种策略,而且是一种态度。

”他强调企业要有先进的技术和前瞻的思维,不断地推陈出新,保持竞争优势。

三、管理重在协调协调是企业管理的重要组成部分,这一点史玉柱也非常明白。

他认为,优秀的企业管理者不仅要有决策的能力,还要具备协调各部门工作的能力,使企业内部的协作达到最大的效果。

四、成功的关键是人才人才是企业成功的关键,这是史玉柱一直强调的。

他坚信人才是企业最重要的资产,公司应该注重培养和激励人才,在公司内部建立良好的人才梯队,打造一支有凝聚力和竞争力的团队。

五、不断地学习史玉柱一直强调自己的学习过程,他认为企业家应该不断地学习,不断地更新自己的知识和技能,以适应变化的市场环境。

同时,企业家还要向员工传授知识,促进员工的成长和发展。

六、慎重选择合作伙伴选择合作伙伴是企业经营过程中非常重要的事情。

对此,史玉柱有着自己的理解:要慎重选择合作伙伴,了解对方的企业文化和经营理念,以此来评估合作潜力和风险,确保双方达成长期稳定的合作。

七、保持财务稳定财务稳定是企业发展的重要保障之一,史玉柱也一直强调企业要保持良好的财务状况。

他认为,企业要保持合理的债务率和健康的财务状况,持续盈利并合理分配利润,以提高投资者的信心和企业的市场竞争力。

八、坚持公司口号公司口号是企业文化的重要组成部分,它可以激励员工的动力,传递公司的经营理念。

史玉柱在创业初期就提出了“人类高品质生活的引领者”这个口号,他在公司内部一直强调这个口号的重要性,让员工始终保持积极向上的精神状态。

史玉柱营销策略

史玉柱营销策略

史玉柱营销策略战略是企业全局性的一种谋划,从战略上来说,它能够助力新产品成为市场一匹黑马,成就企业商海“英雄梦”,同时有利于企业迅速改变整个局面,从战术上来说,它要解决一系列的问题,如研发、定位、品牌、策略等,因此,对企业提出了更高的挑战。

要研究新产品的推广,有一个人为我们提供了一个鲜活的范本,他就是史玉柱,此人尽管在商界颇多争议,但我们不得不承认,从脑白金到黄金搭档再到黄金酒,每一款产品在中国都是尽人皆知,也使史玉柱从中国“首负"走进了纽约证交所,成为中国大陆富豪排名第8的企业家。

事实上,史玉柱在新产品推广方面确实有可圈可点之处,而这也给国内众多中小企业的新产品推广无不带来了启发.李明利(中国农产品牌营销第一人)认为,成功是有迹可循的,研究别人成功的路径,可以在新产品推广上少走弯路,另一方面,巧取经验,暗中偷师,可以使自己青出于蓝而胜于蓝,提高新产品上市效果。

史玉柱的新产品推广在以下七个方面给了我们新启示:第一,洞察消费者,破解消费者心智资源。

事实上,卖产品就是跟人打交道,就要研究消费者。

消费者洞察是营销的原点,打开了消费者的心,也就打开了消费者的口袋,而离开了这个原点,就像船在大海上失去航向,在错误的方向上越行越远.史玉柱的成功,正是离不开对消费者的极大重视,他曾说:“营销是没有专家的,唯一的专家是消费者.你要搞好的策划方案,你就要去了解消费者。

”为此,他亲自做调查,走村串镇,挨家挨户寻访,搬个板凳坐在院子里跟人们聊天,了解人们对保健品的消费需求和意愿,以及对价格的看法。

就这样,在脑白金上市前,他亲自与300位潜在消费者进行了深入的交流,对市场营销中可能遇到的各种问题做到心里有底,这底就是消费者的需求,也是市场营销的核心。

正是因为有了对消费者内心的真正了解,脑白金一上市就大获成功。

正像他说的,谁能第一个摸到消费者的脉搏,谁就可能成为时代的巨人.目前,几乎100%的老板都知道并同意“以消费者为中心",但70%以上的厂家不清楚自己的目标顾客,有80%以上的厂家不清楚顾客需求的背后动机,有90%以上的厂家不清楚顾客的消费特点和决策过程.方圆(国内唯一专业服务农业龙头的品牌营销机构)最近在跟一位国内知名厂家的老板聊天时,该老板大谈特谈公司的宏伟策略以及远大愿景,但是当被问到新产品如何卖、卖给谁时,他却回答得含糊其词。

读《史玉柱自述》读书有感

读《史玉柱自述》读书有感

读《史玉柱自述》读书有感知乎大神推荐的三本书中,《史玉柱自述:我的营销心得》对营销理论的阐述尤为深入。

这本书涵盖了史玉柱的创业经验、广告策略、企业管理和产品设计等方面的内容,为我们提供了宝贵的启示。

营销的命脉在于广告,这是史玉柱在书中强调的核心观点。

广告不仅是对产品的宣传,更是对消费者头脑的长期投资。

特劳特的定位系列强调了在消费者心智中占据一席之地的重要性,这与史玉柱的观点不谋而合。

然而,对于企业或产品形象的树立,我们需要谨慎把握时机。

在企业具备一定影响力和市场份额后,再建立自己的形象或许更为合适。

否则,在产品还未被消费者广泛认知之前,过于强调形象可能无法转化为实际的销售业绩。

脑白金的策划后期加入品牌广告的案例也证明了这一点。

史玉柱还指出,广告公司往往只注重画面、情感和场景的设计,而对产品本身和目标消费群体缺乏深入理解。

这提醒我们,在广告策划中,不能仅仅依赖广告公司的创意,企业自身对产品和市场的理解同样重要。

只有深入了解产品和目标消费群体,才能制定出更具针对性和有效性的广告策略。

关于广告的效果,史玉柱提出了两个关键策略:广告的不断重复和突出产品的一个卖点。

这与《新定位》中“消费者五个最重要的心理因素”和《22 条商规》中的“概念集中”和“观念集中”不谋而合。

通过不断重复广告,消费者能够更容易地记住产品信息,并将其与品牌联系起来。

同时,聚焦产品的一个独特卖点,能够在消费者心中树立起清晰的品牌形象,从而吸引他们购买产品。

在企业管理方面,史玉柱总结了集中资源、打造核心竞争力、以知名度提升销售额、权力分授与权责利统一、以及强调说到做到、功劳至上等经验。

这些经验对于企业的发展具有重要的指导意义。

集中资源能够使企业在主营业务上形成优势,提高竞争力;知名度和认知度的提升可以促进产品销售;权力分授和权责利统一有助于激发员工的积极性和创造力;而说到做到、只认功劳等品质则是建立良好企业文化的基础。

产品设计方面,史玉柱强调了好产品需要具备细节、有良心,以及与消费者的连接。

浅谈经营者如何抢占消费者心智资源

浅谈经营者如何抢占消费者心智资源

浅谈经营者如何抢占消费者心智资源作者:暂无来源:《中外企业家》 2010年第8期如何成为黑马?对于这个问题,营销学家菲利普·科特勒的市场细分论、迈克尔·波特的竞争战略、彼得·德鲁克的企业家战略以及特劳特的定位论从不同的角度提供了理论指导,大抵殊途同归。

这里从定位论的角度来探讨黑马实战。

从哪里找机会?要成为黑马,机会在哪里呢?在消费者的头脑里(心智)。

消费者的大脑处理信息的能力是有限的,他们会自动将商品分类,每一类只记住一两个品牌,其余的则过滤掉,这称为“心智阶梯”。

你可以这样想象:在消费者大脑中有许多小阶梯,每个阶梯代表一个品类,而每个阶梯上最多站两个人,每个人就代表一个品牌。

从消费者心智阶梯这个角度,我们可以发现,企业成为黑马的机会有两类:一是随着生活水平提高,人们的需求将越来越细,商品品类(包括行业品类和特性品类)会越来越多,新品类的产生就提供了诞生黑马的机会;二是某个品类虽然早已存在,但在消费者的头脑中,这个品类阶梯上还没有品牌占据,这种情况多在传统行业。

如何寻找机会?既然机会存在于消费者的心智阶梯中,那么寻找机会也要从研究消费者的心智阶梯入手。

“定位三角”是探测消费者心智的主要工具,通过基础资料分析、市场调研、营销渠道考察及对企业的深入了解,综合研究以下三方面的内容:消费者:目标群界定;消费需求、消费心理、购买模式;产品认知情况、购买影响因素;对各品牌认知及评价(心目中形象)——寻找符合消费者最大需求、富有价值、值得占据的空间。

竞争者:市场现状及发展趋势(竞争环境);各品牌现状及其优劣势;品牌推广及在消费者心目中的形象、地位——寻找没有被竞争者占据,而我们有机会占据的空间。

企业自身:产品、品牌、企业优劣势及三者在消费者心目中的形象、地位——寻找真正适合自己、最有能力占据的空间。

如何占领机会?发现了心智空间,就找到了市场机会,而要占领市场机会,还需要两个重要的步骤:一个是把你的产品铺到渠道中,让消费者买得到;另一个是把你的产品(品牌)铺到消费者头脑里,也就是用你的品牌去占据和填补消费者空白的心智阶梯,使他们对这个品类产生需求时就会想起你。

史玉柱自述:我的营销心得

史玉柱自述:我的营销心得

龙源期刊网 史玉柱自述:我的营销心得作者:来源:《中国信息化周报》2013年第48期本书由史玉柱亲口讲述1989年创业至今24年的创业历程与营销心得,可谓跌宕起伏。

如今功成身退,史玉柱历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟将在书中毫无保留地呈现。

在书中,史玉柱回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。

全书没有深奥的理论,铅华洗尽、朴实无华,往往在轻描淡写之间,一语道破营销的本质。

关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等内容,史玉柱都做了独特而富有洞见的思考,在启迪读者的同时,也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。

本书责编程峰说:“书中呈现的是史玉柱24年来的创业历程和营销心得。

不夸张地讲,书中的经验、策略都是史玉柱交学费交出来的,至少值100亿美元,这本书必将成为中国商业思想史上的里程碑之作。

”书中,史玉柱回顾了创业以来的经历和各阶段的思考,从以下几个方面向读者娓娓讲述:脑白金的广告为何连续打了10年?如何做最有效的广告?如何成功管理多元业务的企业?他对产品策划和策略的认识、对网络游戏策划的体会、他的经验和教训、民营企业如何在逆境中成长、在中国如何做企业、对创新和市场竞争的看法、微博记录等。

史玉柱认为“最好的策划导师就是消费者。

营销,我觉得最核心的一个问题,还是要了解你是销给谁。

把目标消费群研究透了,路子对了,然后再适当用一些表现手法,说法上用一些技巧,把你的这个想法当面给他;把当面说的那些话,变换一种方式告诉他。

”在这本书中,史玉柱也以一贯“大嘴巴”的率性曝光了很多独特而富有洞见的思考,比如说广告就是投资;明星代言没有用,纯粹浪费钱;广告理论很多是为骗厂商多花钱;未来10年,银行和保险会很值钱;在中国做企业还是低调一点儿好;企业家一定是坏人……该书责编程峰是这样定位这本书的:“随便翻翻就有收获,反复体会更觉深刻。

”本书是史玉柱送给大家的珍贵的商业思想记录。

企业家必读:史玉柱的十大企业管理智慧

企业家必读:史玉柱的十大企业管理智慧

一、调研第一:最好的策划导师就是消费者实际上搞营销只有一个词,唯一的一个词,就是你的消费者。

你把消费者研究透了,你的营销方案就出来了。

所以过去,我们坚持的是这个,这一条路,不信权威,指导我们的唯一老师就是消费者。

我们的干部每个月必须跟消费者说多少个小时以上的话。

公司内部有规定,所有广告部的人,所有搞策划的人,必须每周访谈50个消费者。

“送礼”这个概念就是从老太太那儿聊出来的。

我觉得只要是营销型的,只要是做消费品的公司,除了扫地阿姨,每个人都应该了解消费者,只有这样,这个公司的营销方向,公司方向才会少犯错误。

在做脑白金的时候,我跑了70多个市场,跑终端,没有上万,但绝不低于5000。

二、找准客户(customer)(customer):营销最核心的是要了解你是销给谁营销,我觉得最核心的一个问题,就是要了解你是销给谁。

卖脑白金,要对老头老太的儿子女人说。

中国的老头老太太其实对自己是最抠的,不舍得自己花钱。

怎么样才能让他买脑白金呢?他们就说,除非儿子或者女儿要给他买,他就愿意吃。

所以根据这种情况,我们就觉得,要卖脑白金,不能跟老头老太说话,要跟他的儿子或者女儿说话。

向老头老太太说没有用。

三、攻心为上:广告是对消费者大脑的投资广告,它其实是一个投资,它是投资消费者大脑。

所以广告是一个积累,最怕的就是打一段时间就换,尤其是打了半年一年就换掉,这样你前面花的钱基本上就全浪费了。

所以广告语能不变尽量不要变。

广告播放,要研究怎样给消费者留下深刻印象。

广告播放的量我觉得,该大的时候一定要充分大,能大到多少就大到多少,不需要的时候别播,需要的时候集中猛砸。

电视广告要在消费者脑海里形成印象,需要很长时间,需要持续,要播起码有1年以上的计划。

“送礼”=“脑白金”,就是长期电视广告对消费者大脑投资的结果。

四、纲举目张:营销驱动型公司,老板要亲自抓营销如果公司是营销驱动型公司,我觉得广告就是公司最重要的一项工作,就必须老板亲自抓。

三步骤做出让消费者狂热的产品

三步骤做出让消费者狂热的产品

做一个产品,首先自己要成为这个产品的狂热分子,如果这个产品不能令你本人激动,那绝对不能投入产出。

之前我做的产品最主要的只有两个:脑白金和征途游戏。

为什么这两个产品能够让我狂热呢?只有通过产品关才能称之为产品只有通过了第一关——产品关,实物或服务才有可能被称之为产品。

产品关有两个属性:第一是从科学角度出发,能够被相关领域的专家认可;第二是从消费角度出发,能够被消费者认可。

做脑白金之前,同时有三十多个保健品让我挑选,而脑白金之所以能够从三十多个同类产品中脱颖而出,根本原因在于效果。

老年人最急需解决的无非三步骤做出让消费者狂热的产品文/史玉柱 巨人网络集团董事长图片来源:/hotnews/453/1075395453.shtml Copyright©博看网 . All Rights Reserved.40 | 中国商人 CBMAG两件事情:一、好的睡眠,二、好的肠道。

在这两方面脑白金不仅有效果,而且立竿见影。

尤其是安眠作用,半个小时就可以起效。

一晚安睡以后,第二天早上的便秘问题也可以顺利解决。

我本人使用觉得效果显著,就让团队里的每一个人都去尝试,大家反馈效果都很好。

这个结果很令我们团队激动,脑白金就这样顺利通过了第一关——产品关。

好的东西可以作为产品,而不好的东西一定要扼杀在萌芽阶段。

只有营销方案恰当才能为销售做好准备产品对象选好了,就要对这个产品有针对性地进行策划宣传。

首先,要有一套科学的营销方案。

只有营销方案恰当,才能够为销售做好准备;如果营销方案不恰当,这个产品最终也只能是失败。

对于脑白金来说,如何宣传、如何做终端销售、如何做消费者工作这些问题都不能交给专家。

那些所谓的咨询公司、广告公司根本不了解产品,也就不会提出有建设性的建议。

对产品最了解的人莫过于你的团队,甚至你自己,所以解决上述问题的惟一办法就是靠自己摸索。

有了新的想法后,先找一个小的市场试水。

第一次很难成功,后面还需要不断完善。

史玉柱的10大广告法则

史玉柱的10大广告法则

史玉柱的10大广告法则关键词:史玉柱10大广告法则史氏广告721法则测试法则强势落地法则长效俗法则公关先行法则塔基法则公信力法则第一法则沸点法则聚焦法则第一条:721法则“史氏广告”的实效性,来自大量研究消费者心智,以及对消费心理的精准把握。

史玉柱主张:花70%的精力关注消费者;投入20%的精力做好终端执行;花10%的精力用来管理经销商。

他曾对《赢在中国》的选手说:“品牌是怎么打造的?我建议你本人到消费者中间去。

品牌的唯一老师是消费者。

谁消费我的产品,我就把谁研究透,一天不研究透,我就痛苦一天。

”脑白金成功不是偶然。

在试点城市江阴,他亲自走村串镇,挨家挨户地去走访,和老太老头拉家常。

“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”的广告语就来自于这些无意的“闲聊”。

《征途》的成功也不是偶然。

他玩游戏有22年,每天有15个小时充当玩家挑毛病。

他的竞争对手陈天桥和丁磊都不玩游戏,这就突现了史玉柱的优势。

他曾与2000个玩家聊过天,每人至少2个小时。

网络游戏广告受到法规限制,他就在中央台投放了一个傻笑的“长发女”版的形象广告。

如果你不是游戏玩家,很难看懂这个广告到底是什么意思。

但只要是玩家,大凡都能体会到游戏中装备升级所带来的这种“只可意会,不可言传”的快乐。

广告战是一场看不见硝烟的战争,战场就在消费者的心智中。

只有当把广告策划的重点放在研究消费者的心智,才能打造出一条能影响市场的广告。

“史氏广告”就是这方面的典范。

第二条:测试法则广告的有效性,只有通过与消费者、竞争对手的真正接触后才能判断。

通过试销,能给企业带来调整广告策略、营销策略,甚至调整产品形态的机会和时间。

史玉柱一向重视试销的作用。

脑白金在江阴和常州,进行了长达一年的试销。

期间,尝试各种推广、广告、销售手法。

为广告创意提供了足够的依据。

“保健礼品营销”的方式和10年不变的广告语就来自这些试销活动。

黄金搭档更是经过了三轮试销,才确定营销策略、广告策略。

刚刚上市的黄金万圣酒,从2008年4月开始,在山东青岛、河南新乡两个市场试销。

史玉柱的营销心得分享范文

史玉柱的营销心得分享范文

史玉柱的营销心得分享范文首先,我认为营销最重要的一点是要深入了解消费者的需求。

只有通过对消费者的需求进行深入剖析,我们才能够提供真正有价值的产品或服务,从而获得消费者的认可和赞赏。

因此,要做好营销工作,就必须不断地了解消费者的心理和行为习惯,及时调整产品和营销策略。

其次,我认为创新是营销的关键。

市场竞争激烈,只有通过不断的创新,我们才能在激烈的竞争中脱颖而出。

在我建立的公司中,我们始终注重产品的创新和市场策略的变革,不断推出新产品和服务,以满足不断变化的消费者需求,从而保持竞争优势。

最后,我认为营销工作的核心是品牌建设。

一个优秀的品牌可以凝聚消费者的忠诚度,赢得市场份额。

因此,我们在进行营销策略时,始终把品牌建设放在首位,注重提升品牌的知名度和美誉度,努力打造一个具有竞争力的品牌形象。

总之,营销是一个复杂而又精彩的领域,对于成功的商业发展至关重要。

通过深入了解消费者需求、不断创新、以及持续进行品牌建设,我相信我们可以在激烈的市场竞争中获得成功。

希望我的经验和心得可以对大家有所启发,共同助力我们的企业蓬勃发展。

很高兴能继续谈论营销这个领域。

在商业社会中,成功的营销策略是企业成长和发展的关键。

在过去的几十年里,我一直以创始人和董事长的角色领导着我的公司,我所领悟到的营销心得绝不仅限于我之前所述的几点。

以下是我认为值得分享的更多营销心得。

首先,要有对市场的敏锐感知。

市场是不断变化的,消费者的需求也会随着时间、时代和环境的改变而变化。

作为营销者,我们需要时刻保持对市场的敏感,快速捕捉市场走向,抓住机遇,做出相应调整。

只有对市场有敏锐的感知,我们才能在竞争中立于不败之地。

另外,建立和维护客户关系是营销工作中至关重要的一环。

在现代商业社会中,客户关系管理已经成为企业提升竞争力和营销效果的关键。

通过建立有效的客户关系管理系统,我们可以更好地了解并满足客户的需求,提高客户忠诚度,减少流失率,进而实现更高的销售和盈利。

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史玉柱教你推新品:破解消费者心智资源 2012年01月12日 14:31 《销售与管理》杂志怎样推广新产品,史玉柱为我们提供了一个鲜活的范本,其新品推广的“七剑”力量非凡。

文/李明利要研究新产品的推广,有一个人为我们提供了一个鲜活的范本,他就是史玉柱(微博),此人尽管在商界颇多争议,但我们不得不承认,从脑白金到黄金搭档再到黄金酒,每一款产品在中国都是尽人皆知,也使史玉柱摆脱“首负”帽子频频登上富豪榜。

事实上,史玉柱在新产品推广方面确实有可圈可点之处,而这也给国内众多企业的新产品推广无不带来了启发。

笔者认为,成功是有迹可循的,研究别人成功的路径,可以在新产品推广上少走弯路,另一方面,巧取经验,暗中偷师,可以使自己青出于蓝而胜于蓝,提高新产品上市效果。

史玉柱的新产品推广在以下七个方面给了我们新启示:第一,洞察消费者,破解消费者心智资源。

事实上,卖产品就是跟人打交道,就要研究消费者。

消费者洞察是营销的原点,打开了消费者的心,也就打开了消费者的口袋,而离开了这个原点,就像船在大海上失去航向,在错误的方向上越行越远。

史玉柱的成功,离不开对消费者的极大重视,他曾说:“营销是没有专家的,唯一的专家是消费者。

你要搞好策划方案,你就要去了解消费者。

”为此,他亲自做调查,走村串镇,挨家挨户寻访,搬个板凳坐在院子里跟人们聊天,了解人们对保健品的消费需求和意愿,以及对价格的看法。

就这样,在脑白金上市前,他亲自与300位潜在消费者进行了深入的交流,对市场营销中可能遇到的各种问题做到心里有底,这底就是消费者的需求,也是市场营销的核心。

正是因为有了对消费者内心的真正了解,脑白金一上市就大获成功。

正像他说的,谁能第一个摸到消费者的脉搏,谁就可能成为时代的巨人。

目前,几乎100%的老板都知道并同意“以消费者为中心”,但70%以上的厂家不清楚自己的目标顾客,有80%以上的厂家不清楚顾客需求的背后动机,有90%以上的厂家不清楚顾客的消费特点和决策过程。

方圆最近在跟一位国内知名厂家的老板聊天时,该老板大谈特谈公司的宏伟策略以及远大愿景,但是当被问到新产品如何卖、卖给谁时,他却回答得含糊其词。

当方圆进一步追问这些受众有什么特点时,他更是哑口无言。

在方圆看来,“消费者洞察”始终是营销的原点,营销人一旦偏离了营销的原点,产品研发、品牌定位、广告传播、渠道构建、市场开拓只会南辕北辙,背离正确的方向,在错误的道路上渐行渐远。

而史玉柱的营销神话,归根溯源,也只是准确把握了消费者,这样一个朴素的道理,其实才是“史氏话本”传奇的原点,是其营销的传神之处。

第二,打造强势品牌,要做就做第一。

史玉柱的另一大成功法则是:“做一个产品必须要做第一品牌,否则很难长久,很难做得好,不做第一就不能真正获得成功”。

而事实也正如此,从巨人,到后来的“脑白金”、“黄金搭档”再到“黄金酒”,每一款新产品上市,史玉柱总给人“强势”的品牌推广印象,这使他在获得极大声誉的同时,也大大提升了销量。

做大品牌,任何企业都在这条路上寻求突破,可对中小企业来讲,做品牌又谈何容易?方圆认为,从史玉柱的成功中,我们可以得出中小企业做品牌的一些启示:一,在产品上,人们关心产品或服务的功能性消费,新产品与新技术不断被开发,小公司要建立品牌,关键在于突显产品差异,塑造更好的产品。

二,在营销上,实施品类创新做品牌。

品类是根据消费者的需求进行分类,而不是根据商品的属性进行分类,是基于消费者的心智,因此新品类形成的品牌容易在消费者心智中刻下烙印,能让消费者印象深刻,在消费者心中被定位为领导品牌,意味着正宗,其它后来的或相关的品牌都是仿制品。

三,在品牌延伸上,“一个产品一个品牌,品牌不能乱延伸” ,这是新产品品牌延伸最具保障性的法则。

“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”三大品牌,每一大品牌都是一个独立个体,不会对其它品牌造成干扰。

在方圆看来,打造强势品牌需要一款好产品,而好产品就要有产品力,产品力是一切品牌的基础。

如何形成产品力,就要解决新产品定位、诉求和新产品核心价值等问题。

中小企业由于受各自经验及行业限制,可以寻求专业的“外脑”公司,不失为新产品成功上市的一条最佳路径。

第三,打造样板市场,重点市场重点扶植。

毛泽东思想中有一条“集中优势兵力,各个突破”,史玉柱深入研究毛泽东思想,并将之运用到营销中,打了一场漂亮的新产品营销战。

例如,在脑白金最先启动的江阴市场,史玉柱先做一个县,花了10万元广告费打江阴市场,很快产生了热烈的市场效应,选择江阴是为了更好地把农村和城市市场衔接起来,而10万块在大城市却很不起眼,扔进去也是打了水漂。

正是这种营销思路使脑白金在保健品的红海里做到了出了“营销蓝海”。

随着脑白市场份额的不断扩大,其试销规模也逐渐由小到大,每一个试点的市场工作,都尽可能做到饱和。

对于资源,做到集中、集中、再集中。

对史玉柱来说,没有样板市场的成功就没有全国市场的快速推广。

这给我们的启示是:中小企业在推广新产品时,在营销手段的使用上必须有一个重点,必须加大人力、物力、财力,做重点地区,使用重点手段,做深做透。

一个企业资金实力再雄厚,也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫,如果没有重点平均用力,必然会失败。

方圆认为,样板市场一是探索推广方案、锤炼销售队伍和优化管理的最佳方式,二是可以减少企业成本和风险。

但许多企业心态浮躁,不去扎实做样板市场,而是忙于招商圈钱,最后钱花了不少,而结果却不尽人意。

因此,企业要想在全国扩张,首先要扎扎实实作好样板市场,一个市场一个市场来,而不能好大喜功,痛快一时,痛苦终生。

第四,营销上,卖货才是硬道理。

事实上,为史玉柱带来滚滚现金的“脑白金、脑黄金、黄金搭档”,等,其实根本不是什么新鲜玩意儿,他只是在别人卖得不好的产品上,重新赋予了一个商品名称,之后便推动他的营销战车,使其“脱胎换骨”,进而“大放异彩”,成为能“黏”住消费者和市场的畅销产品。

其成功营销主要得益于手中的三张王牌:产品、品牌和战略。

具体来讲,就是选择好的产品,好的产品应该是消费者真正感受到产品的价值所在,且愿意长期消费的产品;给品牌起个好名字,即名字容易记忆、产生好的联想和被消费者所喜爱,好的品牌能够为产品带来高附加值;做好营销策划,即通过策划营销活动,使企业获得丰厚的市场回报。

可以说,史玉柱推广的每一款产品都带有强烈的个人色彩——不要好看,只要管用,卖货才是硬道理。

从二十年前的脑白金,到十几年前的脑黄金,再到几年前的黄金搭档,以及后来的黄金酒,史玉柱把自己单一产品的“极度营销”做到了空前绝后,他在整体市场规模并不大的保健品细分市场,把一个小产品的年销售收入做到十几个亿,甚至二十多个亿,这说明了一个问题,产品无所谓大小,只有营销得好坏与否。

因此,对中小企业来讲,新产品的营销一定要落地,尝试各种推广、广告、销售手法,并使终端与广告达到有利的配合,为产品销售铺平道路,实现最终卖货的结果。

第五,终端铺货,令行畅通。

事实上,单靠营销,新产品也不一定能够卖货,营销和终端是新产品推广的两个轮子,缺了任何一个,产品都不可能畅销,因此,必须打通销售通路,新产品才能真正的到达消费者手中。

史玉柱每推出一个新产品,都在通路上下了不少功夫。

例如,卖脑白金时,史玉柱在全国的200多个城市设置办事处,3000多个县设置代表处,全国有8000多销售员。

他要求:脑白金在终端陈列时,要占据最佳位置。

在打造黄金酒时,其营销队伍庞大,号称全国拥有14000人的销售人员,经销商覆盖全国200多个二、三级城市和上千个县。

正是因为建立了优势通路,并且在每一个独立的市场形成新产品压倒性性的优势,最快抢摊终端,铺货业绩也才能一路飙升,大大提高销售业绩。

因此,企业在推广新产品时,企业一定要研究透本土市场的多层级通路,建立一个令行畅通的通路系统,从而制订出更巧妙的新产品上市策略。

第六,把握上市时机,抢占市场制高点。

除此之外,史玉柱的成功之处还在于他具有把握机会的能力,像当年的汉卡,后来的脑黄金,再后来的脑白金,特别是现在投资网游和银行股票,每一步都体现了他如豹一样发现猎物的本事,这使他先人一步,抢占了市场的制高点。

事实上,产品与人的成功有相似之处,即机会很重要。

一个产品纵有好的质量和推广团队,也会因为“生不逢时”而夭折。

所以,企业练就寻找商机、捕捉商机、利用商机的能力非常必要。

在方圆看来,把握好新产品上市时间,这是“一举成功”的重要前提。

而善于捕捉商机,也总能找到赢利的方法,比如巧借机会,借船出海,可以降低企业的宣传成本;对新产品上市时机分析、市场背景分析、竞品分析等,可以有效降低新产品推广的市场风险等。

对中小企业来讲,新产品上市推广过程中,有两点尤为重要:一是不能为开发新品而开发新产品,而是要切实找到市场机会点,通过新产品满足细分市场需求;二是要善于分析营销环境,捕捉市场营销机会,躲避和克服环境的威胁,以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一般来讲,新产品上市都离不开市场环境分析,比如在竞争对手也将推出类似新产品的情况下,企业可以抢先进入市场,建立消费者对品牌的意识和偏好;也可以延后进入,从而节省广告费用,了解市场需求量的反应;还可选择同时进入,与竞争者分担促销费用,分担风险。

企业通过对市场的灵敏反应,依据环境的变化确定新产品进入市场的时机,从而发展壮大自己,此乃新产品进入市场的最佳策略。

第七,规范企业管理,一个好团队。

毫无疑问,任何一个成功的企业都离不开一支训练有素的团队,史玉柱在人生最低谷时还有20多人的团队跟随,一个好汉三个帮,没有这支团队,也就没有了今天的史玉柱,当然,这跟他的个人魅力紧密相联,但团队建设更是根本。

巨人上市之际,史玉柱曾表示投资者最为看重的是他的团队,这也不是他第一次向外界夸赞这个团队。

这个团队,全都是跟随了史玉柱多年的骨干,即使在他最困难的时候也不离不弃。

追随多年,则忠诚而团结;追随而非合作,则执行力强。

团结和执行力,对于一个企业至关重要,团结才能齐心协力、干劲十足,有执行力才能保证工作效率,事半功倍。

这一切,要归功于其管理。

在员工的管理上,史玉柱赏罚分明。

赏则出手阔绰,他对员工的工资不设上限,只要有能力,工资不受职位限制,次巨人上市,更是一举造就了21位亿万富翁和186位千万、百万富翁。

罚则铁面无私,曾经有两个他费尽心机从盛大挖来的技术精英,因为外出旅游未能及时赶回来处理一起紧急事件,而被史玉柱直接开除。

中插:事实上,单靠营销,新产品也不一定能够卖货,营销和终端是新产品推广的两个轮子,缺了任何一个,产品都不可能畅销,因此,必须打通销售通路,新产品才能真正的到达消费者手中。

作者系北京方圆品牌营销机构董事长。

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