【7A版】劳务派遣有限公司外包方案
公司劳务外包实施方案
公司劳务外包实施方案一、背景。
随着市场经济的快速发展和全球化竞争的加剧,越来越多的企业开始关注如何提高核心业务的专业化水平,同时降低非核心业务的成本和风险。
在这样的背景下,劳务外包作为一种灵活、高效的管理模式,受到了越来越多企业的青睐。
二、实施目标。
公司劳务外包实施的目标是为了提高企业的专业化水平,降低非核心业务的成本和风险,提升企业的竞争力和市场地位。
具体包括:1. 提高企业核心业务的专业化水平,集中资源提升核心竞争力;2. 降低非核心业务的成本,提高企业整体效率和运营效果;3. 减少企业用工风险,提升用工灵活性和管理效率;4. 提升企业的市场反应速度和市场适应能力。
三、实施步骤。
1. 确定外包范围。
首先,企业需要明确哪些业务适合外包,哪些不适合外包。
一般来说,企业的核心业务不宜外包,而非核心业务可以考虑外包。
在确定外包范围时,需要考虑业务的复杂度、关联度、风险度等因素。
2. 选择外包服务商。
选择合适的外包服务商是实施劳务外包的关键一步。
企业需要根据自身的业务特点和外包需求,选择具有专业能力、良好信誉、合理价格的外包服务商。
在选择外包服务商时,可以通过招标、竞争性谈判等方式进行。
3. 签订外包合同。
签订外包合同是企业与外包服务商之间达成共识的重要环节。
合同内容应包括外包范围、服务标准、服务周期、服务费用、风险分担、服务保障等方面的内容。
合同签订后,双方应严格履行合同约定,确保外包服务的顺利实施。
4. 实施外包管理。
企业在实施劳务外包过程中,需要建立健全的外包管理机制,包括外包项目管理、合同管理、绩效评估、风险控制等方面。
同时,企业需要加强与外包服务商的沟通和协调,及时解决在实施过程中出现的问题和风险。
5. 监控和评估。
实施劳务外包后,企业需要对外包服务的执行情况进行监控和评估。
通过监控和评估,及时发现问题,及时调整和改进外包服务,确保外包服务的质量和效果。
四、风险控制。
在实施劳务外包过程中,企业需要重视风险控制,防范外包过程中可能出现的风险。
劳务派遣外包实施方案
劳务派遣外包实施方案一、背景介绍。
近年来,随着全球经济一体化的发展,劳务派遣外包成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
劳务派遣外包是指企业将非核心业务或特定项目的人力资源需求外包给专业的服务机构,以实现灵活用工、降低用工成本、提高用工效率的目的。
二、实施目标。
1. 提高企业核心业务的专注度和竞争力。
2. 降低用工成本,提高用工效率。
3. 保障员工权益,合法合规开展劳务派遣外包业务。
三、实施步骤。
1. 确定外包范围,对企业的非核心业务或特定项目进行分析,确定哪些业务适合外包。
2. 选择合作伙伴,选择具有良好信誉和专业能力的劳务派遣外包服务机构进行合作。
3. 制定合同协议,与外包服务机构进行合同谈判,明确双方的权利和义务,保障员工权益。
4. 人员培训,对外包人员进行相关业务培训,确保其具备必要的技能和知识。
5. 监督管理,建立外包人员的日常管理机制,确保其按时按质完成工作任务。
6. 绩效评估,对外包人员的工作绩效进行评估,及时调整和优化外包方案。
四、实施注意事项。
1. 合法合规,遵守劳动法律法规,保障外包人员的合法权益。
2. 保密保护,对外包人员进行相关保密培训,确保企业信息的安全。
3. 风险评估,对外包业务的风险进行评估,制定相应的风险防范措施。
4. 沟通协调,建立外包人员与企业内部员工的沟通协调机制,确保工作顺畅进行。
5. 知识转移,在外包合作结束后,对外包人员进行知识转移,保障企业业务的持续稳定发展。
五、实施效果评估。
1. 成本控制,评估外包业务对企业用工成本的影响,确保实现成本控制的目标。
2. 工作效率,评估外包业务对企业工作效率的提升情况,确保实现工作效率的提高。
3. 企业核心业务,评估外包业务对企业核心业务的影响,确保实现企业核心业务的专注度和竞争力的提升。
六、总结。
劳务派遣外包实施方案的制定和落实,对企业的发展具有重要意义。
通过合理的外包范围确定、合作伙伴选择、合同协议制定、人员培训、监督管理、绩效评估等一系列步骤的实施,可以有效提高企业的竞争力,降低用工成本,保障员工权益,实现企业可持续发展的目标。
劳务外包服务方案
劳务外包服务方案1. 概述劳务外包是指企业将某些非核心业务功能外包给其他专业服务机构,并将其作为合作伙伴来进行管理和运营。
这种外包模式可以帮助企业集中资源和精力在核心业务上,从而提高效率和降低成本。
本文档旨在提供一个全面的劳务外包服务方案,包括服务内容、外包流程、合作方式等方面的详细说明,以帮助企业更好地理解和应用劳务外包模式。
2. 服务内容劳务外包服务的内容根据企业的需求和情况而定,以下是一些常见的劳务外包服务内容:•人力资源管理:包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等方面的服务。
•薪酬福利管理:包括薪资发放、社保及公积金代缴、员工福利管理等方面的服务。
•行政办公支持:包括文件管理、日程安排、会议组织等方面的服务。
•前台接待服务:包括电话接听、来宾接待、邮件处理等方面的服务。
•IT支持服务:包括硬件设备维护、软件安装维护、用户支持等方面的服务。
3. 外包流程劳务外包的流程通常包括以下几个步骤:3.1 确定外包需求企业首先需要明确自身的劳务外包需求,包括需要外包的业务功能、服务内容、预期效果等方面的要求。
3.2 寻找合作伙伴企业可以通过招标、询价、推荐等方式来寻找合适的劳务外包服务提供商,根据企业的需求和评估结果选择合适的合作伙伴。
3.3 签订合同双方确定合作意向后,需要签订正式的劳务外包合同,明确双方的权责、服务内容、服务标准、费用结算等方面的条款。
3.4 服务交付根据合同约定,劳务外包服务提供商开始向企业提供服务,包括人员配备、工作安排、日常管理等方面的工作。
3.5 服务评估企业需要对劳务外包服务进行评估,包括服务质量、服务效果、服务成本等方面的评估,并及时与服务提供商沟通和调整。
4. 合作方式劳务外包的合作方式可以分为以下几种:4.1 短期合作短期合作是指根据特定的项目或任务来进行劳务外包,当任务完成后,合作关系终止。
这种合作方式适合某些特定的临时性需求。
4.2 长期合作长期合作是指与劳务外包服务提供商建立长期的合作关系,服务提供商成为企业的长期合作伙伴。
劳务外包服务方案
劳务外包服务方案目录1. 劳务外包服务方案概述 (3)1.1 方案背景与意义 (3)1.2 服务目标与预期效果 (4)2. 劳务外包服务内容 (5)2.1 人力资源外包服务 (6)2.1.1 招聘与选拔 (7)2.1.2 薪酬福利管理 (8)2.1.3 绩效管理 (9)2.1.4 培训与开发 (10)2.2 项目管理外包服务 (11)2.2.1 项目规划与设计 (11)2.2.2 团队组建与管理 (12)2.2.3 项目执行监控 (14)2.2.4 项目收尾与交付 (15)3. 劳务外包服务流程 (16)3.1 项目启动与需求确认 (17)3.2 服务采购与资源配置 (18)3.3 服务执行与项目管理 (19)3.4 项目审核与绩效评估 (20)3.5 合同管理与风险控制 (21)4. 劳务外包服务实施策略 (22)4.1 内外结合策略实施 (23)4.2 高效沟通与协调机制 (25)4.3 定期交流与风险管理 (26)4.4 灵活调整与优化方案 (27)5. 劳务外包服务成本与收益 (28)5.1 成本预算与控制 (29)5.2 收益分析与回报率 (30)5.3 财务报表与审计要求 (31)6. 劳务外包服务技术支持与保障 (32)6.1 技术支持策略与响应机制 (33)6.2 系统集成与安全保障 (34)6.3 数据分析与报告生成 (36)7. 劳务外包服务案例分析 (36)7.1 成功案例介绍 (37)7.2 失败案例剖析 (38)7.3 案例应用总结与启示 (40)8. 劳务外包服务监督评估与持续改善 (41)8.1 评估体系建立与指标设定 (42)8.2 持续改进措施与执行 (43)8.3 服务监督机制与反馈渠道 (44)9. 劳务外包服务相关法律法规与政策解读 (45)9.1 劳动合同法 (47)9.2 社会保险法 (48)9.3 税务法律要求 (49)1. 劳务外包服务方案概述劳务外包服务方案概述旨在提供一种灵活、高效的人员管理方式,我们通过将非核心业务的人力资源管理工作外包给专业第三方来实现企业内部资源的优化配置。
劳务外包服务方案范本
劳务外包服务方案范本一、项目背景随着企业业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈,为了更好地专注于核心业务,提高运营效率,降低成本,越来越多的企业选择将非核心业务的劳务工作外包给专业的服务提供商。
本劳务外包服务方案旨在为企业提供全面、高效、优质的劳务外包解决方案,满足企业的多样化需求。
二、服务范围1、生产一线劳务外包包括但不限于生产线操作、物料搬运、产品包装等工作。
2、后勤服务劳务外包涵盖保洁、保安、食堂服务、绿化养护等。
3、客服服务劳务外包如电话客服、在线客服、客户投诉处理等。
4、数据录入与处理劳务外包承担各类数据的录入、整理、分析等工作。
三、服务优势1、降低成本通过规模效应和专业化管理,有效降低企业在人力资源管理、招聘、培训、福利等方面的成本。
2、提高效率专业的劳务服务团队具备丰富的经验和高效的工作流程,能够迅速响应企业需求,提高工作效率和质量。
3、灵活应变根据企业业务的季节性波动或临时性需求,灵活调整劳务人员数量和工作时间,确保企业运营的稳定性。
4、风险规避帮助企业规避劳动法律法规风险,减少劳动纠纷和潜在的赔偿责任。
5、专业管理提供专业的人力资源管理服务,包括员工培训、绩效管理、职业发展规划等,提升员工满意度和忠诚度。
四、服务流程1、需求分析与企业进行深入沟通,了解其业务需求、工作内容、人员数量和技能要求等。
2、方案制定根据需求分析结果,制定个性化的劳务外包方案,包括服务内容、人员配置、工作流程、费用预算等。
3、人员招聘与选拔按照方案要求,通过多种渠道招聘合适的劳务人员,并进行严格的筛选和背景调查。
4、培训与入职对入选的劳务人员进行针对性的培训,使其熟悉工作流程和企业规章制度,然后安排入职。
5、日常管理负责劳务人员的日常管理,包括考勤、绩效评估、薪酬发放、劳动纪律监督等。
6、定期沟通与企业保持定期沟通,及时反馈服务情况,听取意见和建议,不断优化服务质量。
7、服务评估定期对服务效果进行评估,根据评估结果调整服务方案,确保达到预期目标。
劳务外包实施方案
劳务外包实施方案一、方案背景随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,越来越多的企业开始将劳动力的管理外包出去,以降低成本、提高效率、增强核心竞争力。
劳务外包是指企业将原本自己需要干的工作(或者一部分工作)交给另外一家企业来完成,这另外一家企业又叫做劳务派遣公司。
实施劳务外包,如果不注意管理,容易出现一些风险,比如劳动力不稳定、管理混乱等问题,因此需要有一个科学的管理方案。
二、方案内容1. 选定合适的劳务派遣公司企业在选择劳务派遣公司时,需要根据自身企业的特点和需要,选择一个具有良好信誉、规模适中、服务内容完善、管理严格等特点的企业,并且需要进行认真的考察和沟通,确保符合自身的要求。
2. 制定合理的外包计划企业实施劳务外包时首先需要制定一个合理的计划,计划中需要包括哪些工作需要外包、外包的时间规划、外包的项目执行标准、外包成本估算等。
企业需要综合考虑外包的利弊,在保证外包效益的同时,还需要关注外包风险,制定出切实可行的外包方案。
3. 确定外包工作范围和标准在劳务派遣公司入职前,企业需要对外包工作范围和标准进行详细的审查和制定,以确保劳动力能够达到企业要求的水平,并且需要将标准化的管理制度引入到劳动力的管理过程中,保证外包工作能够按照制定的标准进行执行。
4. 实施外包工作的管理劳务外包也需要进行管理,这个过程中,企业需要制定出相应的管理流程和标准,并且要建立完善的管理制度和考核机制,以确保外包工作的质量和效率,另外,企业还需要和劳务派遣公司建立合作关系和沟通机制,保证外包工作的无缝衔接。
三、方案效果通过实施劳务外包管理方案,企业可以降低人工成本、提高效率、增强核心竞争力,同时还可以从管理方面降低风险,减少相关成本支出。
在外包过程中,企业可以将更多的时间和精力投入到自身业务的发展中,提升企业核心竞争力。
四、结论劳务外包是企业转型升级的重要手段,在实施过程中,企业需要制定出合理的外包计划,选定合适的劳务派遣公司,并且制定标准化的管理制度和考核机制,以确保外包工作的质量和效率。
劳务外包实施方案1
劳务外包实施方案1劳务外包是指将原本企业内部的某些业务流程、部门、职能外包给第三方公司或个人进行管理和执行。
在当今的商业环境中,越来越多的企业开始采用劳务外包的方式来提高效率、降低成本、增强核心竞争力,并获得更多的专业技能和经验。
实施劳务外包需要严格的方案,以下是一份实施劳务外包的方案:一、方案设计首先,企业需要确定哪些职能需要外包,哪些职能需要保留。
我们需要对外包服务进行市场调研,确保外包公司的能力足够、信誉良好、成本适中等条件。
确定外包公司后,需要明确服务的范围、服务内容、价格、服务期限和责任保险等方面的条件,制定详细的合同。
二、准备相关文件和许可证外包公司和企业需要分别准备其营业执照、税务登记证、组织机构代码证、劳务派遣许可证、保险等方面的文件和许可证。
这些文件和许可证将作为后续实施过程中的重要凭证。
此外,为了确保执行工作的质量,确定服务条款后需要查看外包公司的资质,并了解其以前的成功案例。
三、相关部门的准备工作企业内部的各部门需要按照服务范围、服务内容、服务期限和合同条款等方面的要求,分别完成外包流程的准备工作。
如,人力资源部门需要提供外包服务所需的人员、薪资、劳动、保险等信息;行政部门需要提供办公设备、设置办公场所等;财务部门需要提供关于合同款项支付、税务等方面的支持等。
四、签订合同当所有的前期准备工作完成后,企业和外包公司需要签订正式的合同。
合同的内容应该详细规定服务的期限、服务的内容、价格、服务的标准、投诉处理和违约责任等方面的事项。
五、执行一旦合同签订完成后,企业和外包公司需要紧密配合,确保外包服务过程中的质量和效率。
企业需积极提供管理和技术支持,确保外包服务符合合同要求。
招聘流程、薪资制度、福利待遇、员工关系管理、社会保险、年终奖等方面的工作都需要企业进行相应的管理和负责。
同时,外包公司需要定期向企业汇报服务情况,并及时解决相关问题。
六、评估和调整在草案执行过程结束后,企业和外包公司需要进行综合评估。
劳务派遣外包管理服务方案提案
劳务派遣外包管理服务方案提案1. 背景随着经济的发展和企业的扩张,越来越多的企业开始采用劳务派遣外包的方式来满足人力资源需求。
然而,劳务派遣外包管理面临诸多挑战,包括人员管理、劳动法合规、风险控制等方面的问题。
因此,为了提高劳务派遣外包管理的效率和准确性,我们特别提出了以下服务方案提案。
2. 服务内容我们的劳务派遣外包管理服务方案旨在为客户提供全面的外包管理支持,具体服务内容包括但不限于:2.1 人员管理我们将协助客户进行人员的招聘、选拔和培训工作,确保为客户提供高素质、符合需求的劳务派遣人员。
同时,我们将跟踪管理派遣人员的工作表现,并进行必要的激励和绩效评估。
2.2 劳动法合规我们将提供劳动法咨询,确保客户在劳务派遣外包过程中遵守相关法律法规,避免劳动法纠纷的发生。
我们将帮助客户制定合规的劳动合同和劳动条款,并监督执行的过程中遵守法律法规。
2.3 风险控制我们将协助客户进行风险评估,识别与劳务派遣外包相关的各类风险,并制定相应的风险控制策略。
我们将帮助客户建立健全的风险管理体系,提前预警和处理各类潜在风险。
2.4 项目监督我们将派遣专业人员对客户的劳务派遣外包项目进行监督,确保项目按照计划和要求进行,及时发现和解决项目中出现的问题。
我们将提供定期的项目汇报和评估,确保项目的顺利进行。
3. 服务优势我们的劳务派遣外包管理服务方案具有以下优势:- 丰富的经验和专业知识,可以为客户提供高质量的服务;- 全面的管理支持,从人员管理到项目监督,提供一站式解决方案;- 灵活的服务模式,根据客户的需求和实际情况进行个性化定制;- 精准的风险控制,避免潜在风险对项目的影响;- 高效的沟通和协作,确保与客户的良好合作关系。
4. 费用与合作方式具体的费用和合作方式可以根据客户的需求和实际情况进行协商确定。
我们将尽力提供合理的价格和灵活的合作方式,以满足客户的需求。
5. 总结我们的劳务派遣外包管理服务方案将帮助客户解决劳务派遣外包中的各类问题,提高管理效率和准确性,降低风险,并提供全面的管理支持。
劳务外包方案
劳务外包方案
劳务外包是一种方式,通过这种方式企业将部分或全部非核心业务的工作外包给专业的服务供应商。
劳务外包的方案可以带来很多潜在的好处,包括降低成本、提高效率、专注核心业务等。
下面是一个劳务外包的方案,具体如下:
1. 需求分析:首先,企业应该对自身的业务需求进行详细分析,确定哪些业务可以外包,哪些不能外包。
一般来说,非核心业务往往是外包的首选。
2. 选择合适的供应商:企业应该通过市场调研和比较来选择合适的劳务外包服务供应商。
选择供应商时要考虑供应商的专业能力、服务质量、经验和信誉等。
3. 定制化合同:企业与供应商签订合同时应该明确双方的权责,包括服务内容、服务质量、工作时间、报酬方式等。
合同应该尽量详细和具体,以避免日后出现纠纷。
4. 建立有效的沟通渠道:为了确保业务顺利进行,企业和供应商之间应该建立起有效的沟通渠道,及时沟通问题和解决方案,确保业务的顺利进行。
5. 监督和评估:企业应该对供应商的工作进行监督和评估,确保其按照合同约定履行工作。
可定期进行绩效评估,及时发现问题并改进。
6. 防范风险:劳务外包涉及到公司的敏感信息和业务流程,企
业应该采取一系列措施来防范风险,包括保护知识产权、保密协议等。
7. 不断优化:企业在使用劳务外包的过程中,应该不断总结经验,优化流程,提高效率和服务质量。
可以与供应商定期沟通,听取他们的建议和反馈。
总的来说,劳务外包可以帮助企业降低成本、提高效率,使企业能够更好地专注于核心业务。
但是,在使用劳务外包的时候也需要注意风险控制和监督评估等方面。
只有全面考虑,才能让劳务外包方案发挥最大的作用。
劳务外包实施方案
劳务外包实施方案一、概述劳务外包是指企业将非核心业务的职能外包给专业服务机构,以达到降低成本、优化资源配置、提高效率等目的的一种管理方式。
实施劳务外包需要建立一个有效的管理体系和实施方案。
二、实施方案1. 策划阶段在策划阶段,企业需要明确劳务外包的业务范围、外包服务商的选择标准、合同条款等内容。
(1)确定业务范围企业需要先明确哪些职能属于非核心业务,可以外包给专业服务机构进行管理。
一般包括文秘支助、人力资源管理、财务管理、客户服务等方面。
(2)选择外包服务商企业需要选择一家专业服务机构来承接外包业务。
在选择过程中需要考虑服务商的经验、实力、资质等方面。
(3)制定合同条款企业需要制定劳务外包服务合同,明确服务内容、服务标准、服务费用、保密条款、风险责任等内容。
2. 实施阶段在实施阶段,企业需要加强对外包业务的管理和协调,保证外包服务的质量和效率,同时建立完善的跟踪和评估机制。
(1)建立外包管理体系企业需要针对外包业务建立完善的管理体系,明确外包业务的日常协调和管理责任,并制定管理规章制度。
(2)加强沟通和协调企业需要与外包服务商保持沟通和协调,及时处理出现的问题和风险,并调整外包服务的方向。
(3)建立外包业务跟踪和评估机制企业需要建立外包业务的跟踪和评估机制,定期对外包服务的质量和效率进行评估,并及时调整管理策略。
3. 后续阶段在后续阶段,企业需要通过整体评估、分析和总结外包效果,逐步完善外包管理体系,提升劳务外包的管理水平和效率。
(1)整体评估和分析企业需要对外包业务进行整体评估和分析,了解外包的优势和不足,并针对不足之处进行改进。
(2)总结经验企业需要总结劳务外包的经验,形成一套完整的管理方法和经验,推广到其他职能领域。
三、总结劳务外包在管理上有很多优势,但也有一些风险和不足。
企业在实施劳务外包时需要综合考虑各方面因素,制定合适的外包方案,并建立完善的跟踪和评估机制,不断提升外包管理水平和效率。
劳务外包服务方案 (2)
劳务外包服务方案1. 引言劳务外包是指将组织内部的非核心业务或人力资源外包给专业的服务提供商,以降低成本、提高效率和专业化。
本文档将介绍劳务外包的优势、流程和服务方案。
2. 劳务外包的优势劳务外包有以下几个优势:2.1 成本降低劳务外包可以减少人力资源部门的成本,包括人员培训、福利和办公设备等。
同时,外包服务提供商通过规模经济和专业化优势,能够以更低的成本提供相同质量的服务。
2.2 灵活性和专业化劳务外包允许组织在业务周期波动时灵活调整人力资源规模,从而提高灵活性。
此外,外包服务提供商拥有专业化的团队和经验,能够为组织提供更高质量的服务。
2.3 集中精力于核心业务劳务外包可以让组织将更多精力和资源投入到核心业务上,从而提高核心业务的竞争力和创新能力。
3. 劳务外包流程劳务外包的基本流程如下:3.1 需求分析组织首先需明确需要外包哪些业务或人力资源。
需求分析可以帮助组织确定外包的目标和范围。
3.2 供应商选择组织需对潜在的外包服务供应商进行评估和选择。
评估标准可以包括服务范围、价格、服务质量、技术能力和行业经验等因素。
3.3 合同签订组织和外包服务供应商达成一致后,双方需签订正式合同,明确双方的权利和责任、服务水平协议、费用和支付方式等。
3.4 运营管理外包服务供应商开始执行合同约定的服务。
组织需对供应商的服务进行监督和评估,确保实施的效果和质量符合预期。
3.5 结束流程当合同期满或由于其他原因终止时,组织需与供应商进行正式结算和收尾工作。
同时,组织可以对外包的效果和供应商的表现进行评估,为下一次外包做准备。
4. 劳务外包服务方案劳务外包服务方案应包括以下内容:4.1 服务范围明确外包的业务和人力资源范围,包括但不限于人事行政、薪酬福利、培训发展、招聘和绩效管理等。
4.2 服务水平协议制定明确的服务水平协议,包括工作时间、服务质量、响应时间和问题处理等指标。
4.3 价格和费用确定外包服务的价格和费用,包括年度总费用、费用结构和支付方式等。
劳务外包实施方案
劳务外包实施方案劳务外包实施方案1. 引言劳务外包是一种企业将非核心业务功能外包给专业劳务服务提供商的策略。
通过劳务外包,企业可以专注于其核心业务,同时降低成本、提高效率和灵活性。
本文档旨在提供一种劳务外包实施方案,帮助企业在实施劳务外包时获得最佳结果。
2. 目标劳务外包实施的目标是优化企业的资源配置,提高业务效率,降低成本,同时确保劳务外包服务的稳定性和质量。
具体目标包括:- 降低人力资源成本:通过外包非核心业务功能,减少企业的人力资源投入。
- 提高业务效率:借助专业劳务服务提供商的经验和技术,提高业务流程的效率和质量。
- 确保劳务外包服务的稳定性:选择可靠的劳务服务提供商,确保服务的连续性和稳定性。
- 加强监督管理:建立监督机制,对劳务外包进行有效的管理和评估,确保实施效果符合预期。
3. 实施步骤劳务外包的实施包括以下关键步骤:3.1 确定外包范围和业务目标首先,企业需要明确要外包的非核心业务范围,并确定实施劳务外包的业务目标。
通过明确定义外包范围和目标,企业可以更好地选择合适的劳务服务提供商。
3.2 选择合适的劳务服务提供商在选择劳务服务提供商时,企业应依据以下关键因素进行评估:- 服务质量和经验:服务提供商的专业能力、服务质量以及在相关领域的经验。
- 价格和成本效益:提供商的价格及与其合作的成本效益关系。
- 稳定性和可靠性:提供商的信誉、稳定性以及与其他客户的关系。
- 兼容性和协同性:提供商与企业现有系统和流程的兼容性及合作协同能力。
3.3 制定合同和协议在与劳务服务提供商达成合作意向后,企业和提供商需要共同制定合同和协议。
合同和协议应明确服务期限、价格、服务级别协议、保密条款、风险分担等关键条款,并确保双方的权益和责任得到合理保护。
3.4 建立有效的监督管理机制为确保劳务外包服务的稳定性和质量,企业需要建立有效的监督管理机制。
该机制应包括但不限于以下内容:- 设定关键绩效指标(KPIs):根据外包目标,制定关键绩效指标,用于评估劳务外包的实施效果。
劳务派遣外包管理服务方案
劳务派遣外包管理服务方案一、管理理念1.企业管理理念xx公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式, 优质服务是我们的生命的服务精神。
员工在“态度决定一切”的指导思想上认真执行“两个态度;工作态度、服务态度”。
努力学习、兢兢业业, 发挥能量, 与公司同进步、共发展。
(1)严谨、科学、高效、合理的管理制度, 让公司的运作更为规范化, 成为行业的领军者, 稳步、快速、高效的前进与发展。
(2)公平、公正、严格、透明的管理态度, 让员工安心、快乐的工作, 并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。
(2)团结、互助、友爱、支持的管理氛围, 为员工创造出良好的工作与生活环境, 使员工有归属感, 公司生机勃勃、充满活力。
2.项目管理理念为了给xx集团有限责任公司提供专业化的优秀人才, 我公司拟通过严格的筛选和专业的培训, 提供员工的工作能力和素质, 使其适用工作、胜任工作。
同时, 我公司还将安排富有类似项目管理工作经验的人员担任本项目的项目经理, 确保项目实施过程中各因素得到有效控制, 实现优质的服务质量和目标。
2.员工的工作理念(1)服从管理: 员工应切实服从上级领导的工作安排及调配, 遵循服从领导安排的管理原则;(2)团结协作: 发扬“团结就是力量”的精神, 各部门之间, 各岗位之间要相互配合、真诚合作, 不得相互阻挠, 从中作梗。
(3)严于职守: 必须依时上、下班, 不迟到、早退、旷工及擅离岗位, 严格遵守各项规章制度;(4)正直诚实: 员工应实事求是, 本着对事不对人的工作态度, 不欺骗隐瞒及阳奉阴违, 做到有事必报、有错必改。
(5)勤勉负责:员工有吃苦耐劳、高效勤快的做事精神, 对从事的工作认真负责, 出了问题敢于承担责任, 不能互相推脱;对本岗位和对公司承诺的工作及事项, 要严格履行, 负责到底。
(6)保守秘密;员工必须保守雇佣单位的商业秘密, 不信摇、不传摇, 时时处处维护雇佣单位的利益和形象。
劳务派遣外包管理服务方案规划
劳务派遣外包管理服务方案规划背景劳务派遣外包是指企业将某些业务环节或岗位的劳动力外包给专业的劳务派遣公司进行管理。
随着劳动力市场的发展和企业竞争的加剧,越来越多的企业选择将一些非核心业务外包出去,以便专注于核心竞争力的提升。
因此,制定一套科学有效的劳务派遣外包管理服务方案对企业的运营和发展至关重要。
目标本文档旨在提供劳务派遣外包管理服务方案的规划,以帮助企业实现以下目标:1. 确保劳务派遣外包的合规性,符合相关法律法规;2. 提高劳务派遣外包的效率和质量,降低人力资源管理成本;3. 保障劳务派遣员工的合法权益,提升员工满意度;4. 促进与劳务派遣公司的合作,并建立长期稳定的合作关系。
方案规划1. 参考法律法规及行业标准制定劳务派遣外包管理服务方案的首要任务是熟悉相关法律法规和行业标准,确保劳务派遣外包的合规性。
根据国家劳动合同法和相关政策文件,以及劳务派遣行业的管理规范,制定相应的服务方案。
2. 管理流程设计设计劳务派遣外包的管理流程,明确各个环节的职责和流程,确保流程的规范性和高效性。
包括但不限于以下环节:- 需求申请:企业内部部门提出劳务派遣需求的申请;- 人员筛选与录用:劳务派遣公司对候选人进行筛选和面试,并与企业达成共识;- 劳务派遣合同签订:双方签订劳务派遣合同,明确双方权利义务;- 劳务派遣管理:企业对劳务派遣员工进行日常管理,包括出勤考勤、绩效评估等;- 结束与终止:劳务派遣期满或其他终止情况的处理。
3. 服务质量监控建立有效的服务质量监控机制,确保劳务派遣外包的服务质量。
包括但不限于以下方面:- 定期评估:定期对劳务派遣公司的服务进行评估,确保其服务质量符合预期;- 问题处理:及时处理劳务派遣中出现的问题和纠纷,保障企业利益;- 员工调查:定期对劳务派遣员工进行满意度调查,了解并改进员工体验。
4. 合作关系管理建立长期稳定的合作关系,促进与劳务派遣公司的合作。
包括但不限于以下措施:- 合同约定:合同中明确双方的权利义务和合作细节;- 沟通协调:建立良好的沟通机制,及时解决合作中的问题和难题;- 激励机制:通过提供激励措施,提升劳务派遣公司的服务质量和合作意愿。
劳务外包实施方案
劳务外包实施方案劳务外包实施方案1. 引言劳务外包是指企业将原本由自身员工完成的部分工作职能外包给第三方劳务公司或个人,以降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力。
本文旨在提供一份劳务外包实施方案,帮助企业全面了解劳务外包并进行顺利实施。
2. 目标与收益2.1 目标- 降低企业人力成本:将非核心业务外包给专业的劳务公司,减少内部人力资源的开支。
- 提高业务效率:将专业的非核心业务交给有经验和技术的劳务供应商,能够更快、更准确地完成。
- 专注核心竞争力:通过外包非核心业务,使企业可以将更多的资源投入到核心业务上,提升竞争力。
2.2 收益- 成本降低:外包劳务公司通常具备规模经济优势,通过规模化运作可以减少成本。
- 资源整合:外包可以通过整合多方资源提供更好的服务和支持,取得竞争优势。
- 提高效率:劳务外包公司通常拥有专业的技术和经验,在特定领域能够更高效地操作和管理。
3. 主要步骤3.1 评估外包可行性在决定外包哪些业务之前,企业应进行一系列评估,包括:- 内部业务定位:明确企业核心业务和非核心业务,以判断哪些业务适合外包。
- 成本核算:对外包前后成本进行比较,包括人力成本、设备成本、培训成本等。
- 风险评估:评估外包可能带来的风险和影响,包括数据安全、信任度、服务质量等。
3.2 选择合适的劳务供应商在选择合适的劳务供应商之前,企业应进行如下工作:- 市场调研:了解劳务市场上不同供应商的实力和信誉度,选择具备良好口碑的供应商。
- 基础条件:对潜在的供应商进行资质审核,包括注册资金、专业技术人员的数量和质量等。
- 进一步评估:与潜在供应商进行面对面的谈判和访问,确保双方有共同语言和理念。
3.3 制定合同和服务级别协议(SLA)制定合同和SLA是确保双方权益的重要环节,包括以下内容:- 服务范围和目标:明确外包的具体业务范围和实施目标。
- 服务水平要求:约定服务质量标准和度量标准,包括工作效率、错误率、响应时间等。
劳务派遣和劳务外包的方案
劳务派遣和劳务外包的方案
以下是 9 条关于劳务派遣和劳务外包的方案:
方案一:
嘿,你知道吗?劳务派遣就像是给企业找了个临时的“好帮手”!比如说,一个大公司突然接到个大项目,自己人手不够啦,这时候劳务派遣公司就能火速送来合适的人来帮忙。
劳务外包呢,就像把一块工作整体“包出去”,让专业的团队来搞定。
比如把清洁工作外包出去,自己就不用操心啦!这多省心省力呀!劳务派遣和劳务外包真的是企业的好选择呢。
方案二:
哇塞,想想看啊,劳务派遣不就像是给企业注入了一股新鲜活力嘛!好比说一家餐厅忙不过来,劳务派遣来几个得力的服务员,岂不是能让顾客满意度爆棚!而劳务外包呢,就像是把一个复杂的拼图交给别人去拼,自己坐等成品就行。
像软件开发外包,自己不用费太多精力啦!难道你不想试试这样的好办法吗?
方案三:
哎呀呀,劳务派遣简直就是企业的“及时雨”啊!假设厂里订单突然暴增,工人不够用,劳务派遣马上能送来救场的人。
劳务外包呢,就好像是把家里的大扫除外包给专业清洁队,自己可以悠闲地喝茶啦!这不是很赞吗?
方案四:
嘿哟!劳务派遣可以说是企业的秘密武器呢!你看啊,每逢旺季,商场需要更多售货员,劳务派遣能马上安排到位。
劳务外包就好比把装修房子的事儿全权交给装修公司,自己多轻松啊。
这两种方式多有价值呀!
方案五:
哇啦,劳务派遣不就是给企业的贴心小棉袄嘛!比如物流仓库忙得不可开交的时候,劳务派遣来几个壮劳力,问题迎刃而解啦。
劳务外包呢,就像把广告设计外包出去,专业的人做专业的事嘛。
这样不是很棒吗?
方案六:
嘿呀嘿呀,劳务派遣那可是企业的好伙伴呀!像建筑工地上急需工人,劳务派遣可以飞速提供。
劳务外包方案书
劳务外包方案书山西源慧劳务派遣有限公司劳务外包方案书山西源慧劳务派遣有限公司目录第一部分………………………………………………………… 公司简介第二部分………………………………………………………… 劳务外包的定义第三部分………………………………………………………… 劳务外包的优势第四部分…………………………………………………………外包服务工作方案第五部分………………………………………………………… 承诺第六部分………………………………………………………… 联系我们2山西源慧劳务派遣有限公司第一部分公司简介第一章简介山西源慧劳务派遣有限公司成立于XX年,是一家由*扶持,集外包、招聘培训、网络及数据库为一体的综合性劳务派遣公司,具有独立法人资格的从事劳务派遣人力资源服务的专业公司是由*重点扶持,在业务上由山西省人力资源和社会保障厅全面指导的劳务派遣机构,由山西省人力资源和社会保障厅颁发的劳务派遣经营许可证公司具有一批精通人力资源管理、劳动人事事务和劳动法律法规的专业人才和行业精英,公司从业人员中三分之一以上的人员有较深的专业功底和多年从事劳动保障工作的背景,对《劳动法》、《劳动合同法》、《工伤保险条例》等劳动方面的政策与法规都比较了解,这为客户提供专业服务奠定了厚实的基础财务上使用会计电算化及网上银行的开通,为派遣或外包员工发放工资、缴纳保费及单位之间的帐目核查、电汇、转帐起到及时、便捷、高效的作用;客户服务上实行服务专员制,提供上门服务,以随时沟通、及时解决用工中出现的问题,并聘请了多位劳动人事专家为合作单位提供常年劳动事务咨询服务;办公场所方面公司于XX年租用了余平方米的招聘大厅、业务大厅和办公大厅,为公司今后的发展提供了坚实的保障同时公司在本地区内,与各合作单位建立了资源共享、业务合作3山西源慧劳务派遣有限公司的密切联系,在省内各地市设立了办事处,方便派遣、外包员工在当地参加各种保险,并享受各种待遇,并同国内多家知名人力资源服务机构建立了合作关系,构建起一个立足本市、服务全省、面向全国的网络,积累储备了大量的人力资源公司经营范围:省内劳务外包、劳务派遣咨询服务、劳务派遣业务目前我公司已与多家企事业单位建立了良好的业务关系,服务人数达到2万余人,为客户提供了用工政策的有力保障,并以专业化、制度化、人性化管理,热情、真诚、负责的服务态度,受到客户与员工的共同好评公司业务涉及各行各业,其中包括*机构、企事业单位、大型国企等,如:太原市地税局、太原市小店区城乡管理行政执法局、太原市小店区人民法院、太原市公安局小店分局、中共山西省委党校后勤服务中心、太原市失业保险中心、北方自动控制技术研究所、山西建筑职业技术学院、山西煤炭管理干部学院、山西煤炭职业技术学院、太原市第六十七中学校等公司将以稳健的、规模化的发展战略为主导,大力拓展相关产业领域,以“诚信、责任、专业、创新”的经营理念,以“服务用人者、保障劳动者”的服务宗旨,以“致力学习、协作共进”的团队精神,为各类求职者和客户提供专业化、标准化、规范化的服务第二章我们的优势■服务专业化我公司拥有高素质员工组成的专业客服团队,同时聘请了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊4山西源慧劳务派遣有限公司顾问团并按照专业化分工设立地市部、派遣部、客服部、培训部、招聘部、综合管理部等部门服务质量是我们永远不断提高的目标,永远以客为尊是我们的工作标准,在服务的整个过程中,公司各个部门会不断通过精细化的客户服务质量管理,实现业务的整合和服务质量的提升■管理规范化公司根据国家法律法规规定,结合多年的操作经验,制订了针对外包员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本,包括劳务外包、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程,以及劳务外包协议、劳动合同以及员工手册等,从根本上降低了用人风险,保证了外包的规范化,客户与员工的满意度是我公司员工工作的考核标准■方案差异化我公司在给客户提供解决方案时,力求针对不同的行业,不同单位的性质、不同的发包对象,甚至在客户发展的不同时期均会采取不同的方式与方法,以最大限度为客户降低成本,规避风险■招聘及时化我公司拥有强大的人才招聘和储备网络,能为客户提供全方位和个性化的人才需求供应在收到客户招聘需求时,利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为客户招募补充人员,为客户的生产和扩大再生产提供人员保障5山西源慧劳务派遣有限公司第二部分劳务外包的定义■生产线外包就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们,公司将与您共同分析所处的行业环境,您自身的运作模式和运作效率,存在的问题和面临的挑战,与您一起发掘关键点,最终帮您降低成本、增加利润模式运作的企业与外部承保人之间是“长期合同”的关系,即一种责、权、利明确的,长期稳定的关系■项目外包企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成,即可称之为项目外包一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求,但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务,如果聘请正职人员,不但是成本的增加,项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧;因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务,交由专业的人员代为处理及执行不但能帮助企业集中人力资源降低成本,更能避免组织过度膨胀,在不受限既有的专业知识技能,致力于核心竞争力,企业采用外包策略,可节省20%的人事成本,可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资,提升效益与客户满意度6山西源慧劳务派遣有限公司第三部分劳务外包的优势劳务外包的运作,其出发点与最终目的只有一个,使发包单位利润增加,成本大大降低劳务外包对客户的优势:1人才招聘、补员及时有效,保障生产运营正常;2减少企业在财力、人力上的投入,降低招聘费用、人事管理等总体成本,增加资本运作的回报率;3大量减少人力资源部门日常人事工作,人力资源部门能集中精力处理更核心的工作; 4企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务;5增强企业用工的灵活性,降低用工难度;6解决企业用工季节性、编制限制问题,降低突发性生产招用人员的风险;7减少人事纠纷;8避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果,提高企业人均劳动生产率劳务外包的成功运作,是人力资源外包和企业用工实际相结合的一种新模式,既体现了人力资源外包在用工上的优势,又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致,是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果7山西源慧劳务派遣有限公司第四部分外包服务工作方案第一章服务项目我公司可通过客户的岗位职责和用工需求提供定制化的外包服务解决方案包括但不限于以下服务方案:■薪酬福利外包可为客户提供社保、公积金购买、报销服务,商业意外险、雇主责任险、商业医疗保险等补充福利为客户提供薪酬核算、发放服务,申报个税,制作发放工资单一、社保公积金代理1社保增加、减少手续办理; 2社会保险卡办理;3医疗报销办理;生育保险申报; 4工伤事故处理,工伤待遇申请手续; 5社保明细查询及社保政策答疑; 6公积金缴纳、提取、贷款等二、补充福利1商业意外险办理、报销手续; 2雇主责任险办理、报销手续; 3商业医疗险办理、报销手续;三、薪资核算发放1薪酬核算:考勤、考核数据核对,薪酬计算; 2薪酬发放:办理、核对银行卡,实时到账,短信通知; 3个税事务:个税申报、完税证明;8山西源慧劳务派遣有限公司4薪酬明细单据:密封性工资条、电子邮件工资条; 5薪酬咨询:薪酬咨询、答疑■岗位外包岗位外包是人才/劳务派遣的延伸产品,企业把非核心的岗位外包给我公司,双方以岗位打包价格结算,我公负责全部HR工作,独立行使雇主责任,真正意义上实现“我的员工,您来用”:1负责员工招聘、上岗培训; 2负责员工考勤管理、绩效考核; 3员工薪资福利核算、发放; 4员工社保、公积金缴纳及报销等;5员工劳动争议、纠纷处理,经济补偿金支付;我公司承担外包岗位的全部HR工作和用工风险,全面满足客户弹性用人的需求,彻底解决客户对于流动性比较大、管理难度比较大的岗位以及大量临时性、项目性人员的用工需求,使客户从烦琐的人员招聘、培训、人员管理等工作中解脱出来,更好地关注在核心业务上,促进企业的发展■生产作业、业务流程外包客户把非核心的业务流程、生产工序/工段外包给我公司,我公司全面负责人员管理、工作管理、生产管理,双方以业务量、产品计件方式结算生产作业/业务流程外包亦是岗位外包的延伸产品,客户把非核心的业务流程、生产工序/工段外包给我公司,客户单位提供订单、场地、设备,我公司自行组织生产作业、9山西源慧劳务派遣有限公司开展业务,负责人员、现场管理、工作管理、产能、质量、安全等工作最终双方以业务量、产品计件方式结算第二章服务方案■接收客户项目需求为更好地提供服务,客户需将详细的服务需求告知我公司,我公司根据项目需求提供外包服务■招聘我公司具有强有力的招聘网络及通道,根据客户不同项目需求定向招聘符合要求的工作人员进而有针对性地完成客户的发包项目■面试根据客户的需求,我公司可安排人资专员与客户人资专员一同对应聘人员进行面试,根据客户的用工要求,通过理论加实践等方式进行考核,最后确定合格人员名单■签订合同我公司对面试合格人员统一签订劳动合同,告知员工用工形式,工作内容,了解劳动合同内容,了解客户的相关管理制度等■培训对确定上岗的外包服务员工进行有针对性的岗前培训,以保证其了解并适应岗位工作■人员进场对经培训合格的员工按照客户要求安排进场■终端人员管理1劳动合同管理:我公司对与外包服务员工签订的《劳动合同》10山西源慧劳务派遣有限公司进行统一归档管理,并向客户提供查询服务;2员工上岗:我公司会根据岗位要求安排员工按时到岗,并遵守岗位职责;3工作时间:按照客户岗位制度执行;4考勤管理:在外包服务员工中安排专员对外包服务员工的日常工作及考核进行管理;5薪酬福利及社会保险:我公司负责外包服务员工薪酬标准的制定及发放,社保缴纳及待遇享受,劳动纠纷的处理协调;6沟通体系:不定期岗位巡视和定期例行会议:为了更好地对外包服务员工进行管理,督促其及时高效完成岗位工作,我公司会安排专员对外包服务员工岗位工作进行不定期的巡查;定期召开工作总结例会,外包服务员工现场负责人及我公司内部相关人员参加会议,汇报工作并作工作总结及工作安排;日常沟通:通过电话沟通、邮件沟通或视具体情况当面进行沟通,随时把握外包服务员工的工作动态,及时解决工作中遇到的问题;突发事件处理:若遇突发事件,外包服务员工除第一时间通知我公司驻场负责人外,还应及时通知客户相关负责人及公司直接负责人我公司会第一时间安排专员协助客户进行应急处理7工作纪律:我公司会针对外包服务员工拟定员工工作纪律或员工守则,以保证岗位工作纪律得到严格执行11山西源慧劳务派遣有限公司8人员补充:客户岗位需求有变需要增加外包服务人员或因部分员工无法完成岗位工作等原因需要更换的,我公司会及时启动招聘程序补充或更换合格员工到岗■客户结算根据双方签订的外包服务协议进行结算第五部分承诺公司承诺:保证服务质量:公司将配备专业的项目团队,严格执行双方约定的制度、流程,以保证劳务外包的服务质量保证服务规范:公司将严格按照人力资源外包服务公约,以规范化的管理流程,及时处理、解决有关事务保证员工利益:及时、准确地发放工资以及申报有关社会保险负责纠纷处理:因外包员工劳动权益产生纠纷的,我公司会及时进行协调处理,并在纠纷未决期间保证岗位工作的正常开展第六部分联系我们办公地址:太原市小店区坞城路16号服务热线:-12。
劳务派遣外包管理服务方案提案
劳务派遣外包管理服务方案提案背景劳务派遣外包是一种通过雇佣第三方公司来管理劳务工的合作模式。
在当前的商业环境中,许多企业越来越倾向于外包管理劳务工,以降低成本、提高效率和减少风险。
鉴于此,本提案旨在为企业提供一种有效的劳务派遣外包管理服务方案。
方案概述本方案旨在提供全面的劳务派遣外包管理服务,以确保企业能够合规运营、高效管理和有效控制劳务工。
以下是该方案的主要内容:1. 法律合规我们将提供专业的法律咨询服务,确保企业在劳务派遣外包过程中遵守当地法律法规,减少法律风险。
同时,我们将定期审核和更新劳务外包合同,以确保其合规性。
2. 劳务工管理我们将建立一个完善的劳务工管理系统,包括劳务工招聘、培训、考勤管理和绩效评估等方面。
通过有效的管理,可以提高劳务工的工作质量和效率,确保业务连续性和稳定性。
3. 风险管理我们将帮助企业识别和评估劳务派遣外包过程中可能存在的风险,并提供相应的风险控制措施。
这将有助于减少潜在的法律风险、劳动纠纷和安全问题。
4. 绩效评估我们将制定一套绩效评估指标并进行定期评估,以确保劳务派遣外包服务的质量和效率。
这将为企业提供反馈信息,帮助其持续改进和优化管理策略。
5. 数据分析我们将收集和分析劳务派遣外包过程中的数据,并提供数据报告和决策支持。
通过有效的数据分析,企业可以更好地了解劳务派遣外包的效果,以及进行相关决策。
结论通过实施本劳务派遣外包管理服务方案,企业将能够获得全面的劳务派遣外包管理支持,并提高管理效率、降低风险、提升业务绩效。
我们期待能与您合作,共同实施这一方案,并为您的企业带来成功和成长。
请不要将本方案的内容引用为确凿无疑的事实,如有需要,请查阅相关可靠资料以获取详细信息。
总字数:xxx。
劳务派遣外包管理服务方案
劳务派遣外包管理服务方案目标与范围如今的市场竞争真是激烈,企业为了应对人力资源需求的变化,越来越多地选择劳务派遣外包。
通过高效的管理,企业不仅可以控制成本,还能提高效率,甚至降低人力资源管理的风险。
这份方案就是为了帮助企业找到一条可行且可持续的劳务派遣外包管理之路,确保在这个过程中合规又高效。
组织现状与需求分析在我们动手制定方案之前,得先了解一下企业的现状。
很多公司在劳务管理上面临不少挑战,比如人员流动性大、管理成本高、合规性差等问题。
1. 人员流动性高:尤其是在用工高峰期,企业需要迅速增加劳动力,但淡季又得缩减,传统的招聘方式真是没那么给力。
2. 管理成本高:人力资源的管理流程繁琐,招聘、培训、考核等环节都得花不少钱,成本年年上涨。
3. 合规性问题:在用工过程中,合规风险时常出现,比如合同问题、工时管理不当等,这些都给企业带来潜在的法律麻烦。
通过对这些问题的分析,我们不难发现,企业急需一套高效的劳务派遣外包管理方案,来减轻自身的负担,同时提升人力资源的价值。
实施步骤与操作指南明确了目标与需求后,接下来我们就得制定具体的实施步骤和操作指南。
这些步骤将确保方案的可操作性,并为企业提供明确的指引。
1. 选择合适的派遣公司找一家靠谱的劳务派遣公司至关重要。
企业可以从几个方面来评估:- 公司资质:先检查一下派遣公司的营业执照和相关资质,确保它们是合法合规的。
- 行业经验:最好选择在相关行业有过丰富经验的公司,这样它们能更好地理解企业的需求。
- 服务内容:了解它们提供的服务范围,包括招聘、培训、考核等。
2. 制定派遣协议在和派遣公司达成合作之前,得先制定一份详细的派遣协议。
协议中应明确以下几点:- 人员数量和岗位:清晰地列出派遣人员的数量、岗位及工作内容。
- 工资待遇:要规定派遣人员的工资标准,确保公平合理。
- 工作时间:明确工作时间、加班规定和休息日安排。
- 责任与义务:规定双方的责任与义务,确保合规性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
劳务派遣方案书—————————————————————————————————目录第一部分………………………………………什么是人事外包第二部分………………………………………劳务派遣的定义第三部分………………………………………劳务派遣的好处第四部分………………………………………项目服务与管理第五部分…………………………………客户服务与关系维护第六部分………………………………………员工管理与服务第七部分………………………………………派遣服务报价函第八部分……………………………………………公司的承诺一、什么是人事外包人事外包又称人力资源外包。
人事外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。
根据企业的不同需求和发展的不同阶段,人力资源外包的内容也会从诸如发放工资/代缴社保金等事物性工作逐渐到包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、薪资调查及方案设计等方方面面。
人才外包是一种新的用工方式,可跨地区、跨行业进行。
用人单位可以根据自身工作和发展需要,通过上海浩公劳务派遣有限公司(以下简称“浩公劳务”)使用所需要的各类人员。
实行劳务派遣后,实际用工单位与浩公劳务签定《劳务派遣协议》,浩公劳务与劳务工签定《劳务派遣劳动合同》,实际用工单位与劳务人员只有使用关系,没有法律意义上的劳动关系。
第二部分市场开拓流程一、业务咨询介绍公司基本情况并加以说明,初步了解客户劳务派遣的战略初衷和合作意向重点项目及关键点,初步评估其公司合法资质;二、分析考察1、依据客户单位提出的要求,对实际工作环境、岗位进行了解,如有必要可进行考察。
2、客户单位提供派遣职位信息,提供职位描述和招聘要求,并明确用工时间和工资福利待遇等;三、提出派遣方案根据不同用工单位要求及现有状况,制定劳务派遣方案,形成财务报价书和项目建议书;四、洽谈方案1、双方研究、协商劳务派遣方案内容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案;2、拟定派遣协议初稿,经过双方修改和确认后形成正式派遣协议,参见附件《劳务派遣服务协议(标准文本)》;五、签订《劳务派遣服务协议》1、通过工商部门核发的营业执照(副本及复印件)或《企业法人代码证书》(副本及复印件)相互确认合法资质后,进行合同签订;2、依法签订《劳务派遣服务协议》,明确双方权利、义务,分清法律责任。
六、实施派遣,提供服务1、协助派遣部搜寻、面试、评估并初步确定候选人;2、客户企业面试,评估,确定候选人;3、配合派遣部和候选人签定劳动合同,办理人事关系,解决税务和福利方面的问题,员工合同范本(见附件《员工合同(范本)》);4、客户企业与派遣人员签订《上岗协议》,形成派遣人员名录清单;5、派遣部敦促派遣人员准时到位;第二部分劳务派遣的定义一、劳务派遣:劳务派遣是由浩公劳务作为员工的法定雇主,用工单位同浩公劳务签订劳务派遣协议,用工单位负责派遣员工的工作管理,浩公劳务负责派遣员工的人事管理,即用工单位将人事行政管理的大部分工作,通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
为用工单位实现"用人不管人,用人不养人,增效不增支"的最大人力资源管理效益。
劳务派遣关系图二、劳务派遣的分类:1、转移派遣:指用工单位与浩公劳务签订《派遣协议》,将现有员工关系转移到浩公劳务,由浩公劳务代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
用工单位需按时将以上费用支付给浩公劳务,同时用工单位按派遣员工数量及管理时间支付一定的服务费用。
(本形式非常适合解决用工单位转制后原有人员的分流安置问题)2、全程派遣:用工单位提出招聘要求,浩公劳务负责实施招聘,将劳动者派遣到用工单位,由浩公劳务代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
用工单位需按时将以上费用支付给浩公劳务,同时用工单位按派遣员工数量及派遣时间支付一定的服务费用。
(本形式能很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题)3、试用派遣:这是一种全新的劳务派遣方式,用工单位在试用期间将新员工转至浩公劳务,然后以派遣的形式试用,其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。
(本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需求时遣散安置问题)4、项目派遣:用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员,项目完成后,只需要几名维护人员。
富余人员即可以结束派遣,由浩公劳务办理解除劳动关系等手续,解决了人才“用一阵子,养一辈子”的难题。
(本形式能很好的解决对某些只用一段时间,而不需要长期留在企业的人才的使用后的分流问题)注:以上各项系通常能够满足企、事业单位以及转制过程中的劳务派遣服务需求,同时我们可以根据企业的实际情况为企业另行定制相关的服务项目。
第三部分劳务派遣的好处劳务派遣是近年我国人力资源市场根据市场需求而开办的新的人力资源外包服务项目。
具体地说,就是派遣单位与劳动者签定劳动合同,建立劳动关系,再将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用工形式。
在这种形式下,派遣单位只管人而不用人,被派遣单位只用人而不管人,从而达到规范劳动关系、转移用工风险、降低用人成本的目的。
它的好处在于:(一)用工方式灵活:《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签定无固定期限劳动合同,如连续签定两次固定期限合同应当转为无固定期限合同,而通过派遣的方式将有效解决这一问题。
而一些制造类、信息类企业存在季节性用工问题,使用劳务派遣这种用工模式,浩公劳务就可根据贵实际情况,设立短期临时性用工、非全日制工或承包某项特殊工作等。
(二)降低招工费用:用工单位采用劳务派遣用工方式,不需要制定招工方案和计划,也不需要发布招工广告,只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与劳务派遣机构签订一份协议书,所有招工事宜均由劳务派遣机构办理,这样就可以不用支付人力费、广告费等支出。
浩公劳务,在上海、浙江、安徽、湖北、江西、河北、陕西、甘肃等地区地区建立了通畅的人力资源输出输入渠道。
同时,除通过自身人才渠道、市内各校和就业机构、人力资源QQ群、各大招聘网站等传统途径寻找人才外,浩公劳务也拥有大量忠实的员工举荐同行业人才,还可通过自己的联合办学学校选拔人才,建立了有效的内部人才储备库。
(三)减少人员储备:以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势,常常采用人员储备措施,因此在企业中总是存在一部分富余人员。
自从有了劳务派遣机构以后,对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求,企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。
这样可以极大地降低人工成本。
(四)节省人工成本:由于原有用工制度的惯性,在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。
而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市,用工单位可根据人才市场工资指导价位,协商劳务人员的工资,当劳动力市场供给不足时,企业通过劳务派遣机构以高薪使用高技能劳动力,可以避免企业内部职工攀比效应。
相反,当劳动力市场供给充足时,用工单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降低工资成本。
因此,使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本。
(五)降低管理成本:一个单位最复杂的问题就是人事管理工作,人事管理涉及到职工建档、协商签订劳动合同、劳动合同管理、定编定员、技能培训、技能鉴定、社会保险、生老病死等等。
如果采取劳务派遣的用工方式就可以减少很多麻烦,浩公劳务聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家,可针对性的为用工单位制定合理的人事管理系统,提高用工单位的生产效率和降低生产成本。
(六)进行员工筛选:通过劳务派遣的方式试用劳动者,进行后备人员的筛选,可避免招进不合格人员,也可降低离职成本。
浩公劳务拥有规范化的管理机制,对每次人员需求及辞退原因,有专业化的人员进行存档分析,以确保下一次用工需求时所招人员更有针对性。
在达到一定需求量时,浩公劳务会采取在相关就业机构开设相应课程等措施,以确保单位的用工质量和提高社会就业率。
(七)降低社保费用:劳务派遣人员的社会保险缴费基数和比例一般低于企业正式合同制职工,而且安置下岗失业人员还可以享受相应的补贴等优惠政策。
(八)降低争议风险:用工单位使用劳务派遣员工,由于双方之间不是劳动关系,所以彼此之间发生的纠纷不属于劳动争议,劳动者若提起劳动仲裁申诉,应以劳务派遣企业为被申诉人,实际用工单位只是在必要时可以第三人的身份参加仲裁活动。
因此,降低了其劳动争议的风险。
浩公劳务走的是专业化道路,可让用工单位真正感受到派遣带来的乐趣,让浩公劳务和用工单位携手共进。
随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》的出台与执行,劳务派遣将走向规范化,逐渐淘汰掉一味依靠政府背景的单位。
第四部分项目服务与管理一、人员招聘及入职(一)浩公劳务通过以下渠道建立了内部人才储备库1、通过自身的人才渠道、全国各校和就业机构等途径寻找人才;2、举办校园双选会,定向吸引专门人才;3、与全国各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台;4、通过其他中介合作、人力资源QQ群等长期发布人员需求信息;5、在员工中作好宣传工作,通过员工举荐同行业人才等。
6、通过自己的人才渠道、联合办学学校选拔各类型的人才。
(二)具体操作流程1、用工单位提出用人需求,注明岗位(工种)、资格要求及人员数量、薪资福利待遇等;2、浩公劳务从人才储备库里提取符合用工单位需求的人员,并通知其带上相关证件(身份证,学历证,岗位资质证等)到用工单位面试。
若人才库中无匹配人选,立即采取其他渠道招聘;3、初试合格者由浩公劳务具《劳务派遣介绍信》,带上上述证件到用工单位进行复试(含实际操作);4、复试合格者(若用工单位要求体检的须到用工单位或浩公劳务指定医院通过体检),持《劳务派遣介绍信》回执,并递交浩公劳务要求提交的材料(身份证复印件,毕业证复印件,岗位资质证,社保接续卡、登记照四张,体检证明等),审查无误即签订《劳动合同》,其中试用期充分尊重用工单位意见,待完成以安全教育、职业操守为主题的入职培训后,开具《劳务派遣通知书》,正式派往用工单位工作,同时及时申缴有关社会保险、办理员工银行工资卡;5、试用不合格者(试用期考核标准以用工单位的要求为准),用工单位可开具《退工通知书》将员工直接退回浩公劳务,项目专员将及时与用工单位人事部联系,了解其不合格的原因,通知测试人员,并立即推荐新的员工进行试用。