第7章配送运输管理.pptx
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配送管理(ppt 54页)
②准时配送：
按双方协议时间，准时将货物送到的方式。 适用情况：装配型、重复、大量生产的企业用户，往较短时间内实现送达服务，但不明确送达时间。 适用情况：向社会广泛服务（企业、个人）
（2）定量配送：按事先协议规定的数量进
行配送。
数量固定，比较简单，有利于科学管理，效率也 较高。
[p207]
(2d0,i+2d0,j)-(d0,i+d0,j+di,j)=d0,i+d0,j-di,j [p208]
四、配送中心及其作业流程
1、概念： 作为从事配送业务的物流场所或组织。
①主要为特定用户服务； ②配送功能健全； ③完善的信息网络； ④辐射范围小； ⑤多品种、小批量； ⑥以配送为主，储存为辅。
的城市后，返回到出发地。要求合理安排其 旅行路线，使得总旅行距离（或费用、时间 等）为最短。
车辆路线安排问题： （VRP，Vehicle Routing Problem）
对一系列装货点或卸货点，组织适当合理的 行车路线，使车辆有序地通过它们，在满足 一定的约束条件下达到一定的目标。
（2）精确式算法：
需求形成一定规模
③多家配送企业联合：
就近配送，资源共享
（2）加工配送
和流通加工结合，通过流通加工后进行配送。
二、配送方式的选择
（一）配货作业方法
配货： 根据用户的需求，首先确定需要配送货物的 种类和数量，然后在配送中心将所需要货物 挑选出来，即分拣。（自动、手工）
“先进先出”
1、摘取方式（拣选方式）：
（二）特点
面向终端用户的服务:最后一个物流结点——用户 末端运输：（《物流实务》P189表5-1） 强调时效性 强调满足用户需求 强调合理化 使企业“零库存”成为可能
配送运输管理
用这一目标。 （5）以准确性最高为目标。它是配送中心中重要的服务指标。
• 当然还可以选择运力利用最合理、劳动消耗最低作为 目标。
确定配送路线的约束条件 – 一般配送的约束条件有以下几项：
• （1）满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求； • （2）满足收货人对货物送达时间范围的要求； • （3）在允许通行的时间段内进行配送； • （4）各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制； • （5）在配送中心现有运力允许的范围内以成本最低为目标。
1.2配送运输方法
• 2.环形行驶线路
环行行驶线路是指配送车辆在由若干物流结点间组成的封闭回路上,所作 的连续单向运行的行驶路线。车辆在环形式行驶路线上行驶一周时,至 少应完成两个运次的货物运送任务。由于不同运送任务其装卸作业点 的位置分布不同,环形式行驶线路可分为四种形式,即简单环形式、交 叉环形式、三角环形式、复合环形式。
1.2配送运输方法
• 4.星形行驶线路 星形行驶线路是指车辆以一个物流结点为中心,向其周围多个方向上的一
个或多个结点行驶而形成的辐射状行驶线路。
1.2配送运输方法
• (三)快运 根据《道路货物运输管理办法》的有关规定,快件货运是指接受委托的当天
15时起算,30O公里运距内,24小时内送达;1000公里运距内,48小时内送 达;200O公里运距内,72小时送达。 1.快运的特点 (1)送达速度快 (2)配装手续简捷 (3)实行承诺制服务 (4)可随时进行信息查询 2.快运业务操作流程 通过电话、传真、电子邮件接受客户的委托→快速通道备货→分拣→包装 →发货→装车→快速运送→货到分发→送货上门→信息查询→费用结算。
1.2配送运输方法
• 3.快运的基本形式 • (1)定点运输 • (2)定时运输 • (3)特快运输 • (4)联合快运
• 当然还可以选择运力利用最合理、劳动消耗最低作为 目标。
确定配送路线的约束条件 – 一般配送的约束条件有以下几项：
• （1）满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求； • （2）满足收货人对货物送达时间范围的要求； • （3）在允许通行的时间段内进行配送； • （4）各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制； • （5）在配送中心现有运力允许的范围内以成本最低为目标。
1.2配送运输方法
• 2.环形行驶线路
环行行驶线路是指配送车辆在由若干物流结点间组成的封闭回路上,所作 的连续单向运行的行驶路线。车辆在环形式行驶路线上行驶一周时,至 少应完成两个运次的货物运送任务。由于不同运送任务其装卸作业点 的位置分布不同,环形式行驶线路可分为四种形式,即简单环形式、交 叉环形式、三角环形式、复合环形式。
1.2配送运输方法
• 4.星形行驶线路 星形行驶线路是指车辆以一个物流结点为中心,向其周围多个方向上的一
个或多个结点行驶而形成的辐射状行驶线路。
1.2配送运输方法
• (三)快运 根据《道路货物运输管理办法》的有关规定,快件货运是指接受委托的当天
15时起算,30O公里运距内,24小时内送达;1000公里运距内,48小时内送 达;200O公里运距内,72小时送达。 1.快运的特点 (1)送达速度快 (2)配装手续简捷 (3)实行承诺制服务 (4)可随时进行信息查询 2.快运业务操作流程 通过电话、传真、电子邮件接受客户的委托→快速通道备货→分拣→包装 →发货→装车→快速运送→货到分发→送货上门→信息查询→费用结算。
1.2配送运输方法
• 3.快运的基本形式 • (1)定点运输 • (2)定时运输 • (3)特快运输 • (4)联合快运
《配送运输》幻灯片
①社会车辆总数减少，而承运量增加为合理；
②社会车辆空驶减少为合理；
③一家一户自提自运减少，社会化运输增加 为合理。
2021/5/21
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(6)、用户企业仓库、供给、进货人力物 力节约标志
• 配送的重要观念是以配送代劳用户；因此，实行配 送后，各用户库存量、仓库面积、仓库管理人员减 少为合理；用于订货、接货、搞供给的人应减少才 为合理。
2021/5/21
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三、配送运输的形式
1、直送--direct store delivery; 2、分送--distribution； 3、集取--fetch； 4、集取配送—fetch and delivery； 5、穿插配送—cross docking； 6、多配送中心集中配送方式； 7、供给商管理库存(VMI) —vendor managed inventory
那么连锁餐饮业应该怎样合理安排配送线
2021路/5/21实现配送运输本钱的下降呢？
3
一、配送运输概述
〔一〕 概念
配送运输是指物流过程中的中转型送货， 也称二次运输、支线运输、终端运输。
在产品用户集中的区域，按用户的订货要
求和时间方案，在配送中心配货，并将配好
的货物采用汽车巡回运送方式送交收货人的
小范围、近距离、多品种、小批量，为多用
是衡量配送本身的重要标志。
2021/5/21
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2、配送合理化可采取的做法
• 国内外推行配送合理化，有一些可供借鉴 的方法，简介如下：
• (1)推行一定综合程度的专业化配送。
• (2) 推行加工配送；
• (3) 推行共同配送；
• (4) 实行送取结合；
• (5) 推行准时配送系统；
配送中心配送运输管理
二、车辆运载特性 （一）车辆运输生产率
2020/11/16
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（二）配送运输车辆亏载的原因
货物自身的特性 货物的包装情况 不能拼装运输 装载技术的原因
（三）提高配送运输车辆载重量利用率的具 体方法
合理调配使用运一节介绍了配送运输的概念、影响因素及特点， 阐述了配送运输的基本作业流程，分析了配送运输 中的常见问题及解决对策。
2020/11/16
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第三节 配送运输路线的优化
一、配送运输路线优化的作用 1.节约配送成本 2.提高客户服务质量 3.节省运力和能源
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二、配送运输路线优化的方法及计算
（一）直送式配送运输——最短路径求解法
1.模型的数学描述 2.两点之间最短路径算法——Dijkstra算法 3.算法示例
2020/11/16
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（二）分送式配送运输——节约里程求解法
1.节约里程法的基本规定 2.节约里程法的基本思想 3.节约里程法算法示例
（三）联合式配送运输
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第四节 配送运输车辆的配载方法
一、配载的概念
配载是指充分利用运输工具（如货车、轮船、 集装箱等）的容积和载重量，采用先进的装载方 法，合理安排货物的装载的活动。
知识目标
理解配送运输的概念和特点； 掌握配送运输路线优化的方法，实现合理化运输
的途径； 了解配送运输中的不合理运输的表现形式。
技能目标
灵活运用所学知识，分析配送运输的案例； 具备运用线路优化方法对简单配送运输线路优化
问题进行计算的能力。
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第一节 配送运输概述
一、配送运输的概念
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（二）配送运输车辆亏载的原因
货物自身的特性 货物的包装情况 不能拼装运输 装载技术的原因
（三）提高配送运输车辆载重量利用率的具 体方法
合理调配使用运一节介绍了配送运输的概念、影响因素及特点， 阐述了配送运输的基本作业流程，分析了配送运输 中的常见问题及解决对策。
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第三节 配送运输路线的优化
一、配送运输路线优化的作用 1.节约配送成本 2.提高客户服务质量 3.节省运力和能源
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二、配送运输路线优化的方法及计算
（一）直送式配送运输——最短路径求解法
1.模型的数学描述 2.两点之间最短路径算法——Dijkstra算法 3.算法示例
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（二）分送式配送运输——节约里程求解法
1.节约里程法的基本规定 2.节约里程法的基本思想 3.节约里程法算法示例
（三）联合式配送运输
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第四节 配送运输车辆的配载方法
一、配载的概念
配载是指充分利用运输工具（如货车、轮船、 集装箱等）的容积和载重量，采用先进的装载方 法，合理安排货物的装载的活动。
知识目标
理解配送运输的概念和特点； 掌握配送运输路线优化的方法，实现合理化运输
的途径； 了解配送运输中的不合理运输的表现形式。
技能目标
灵活运用所学知识，分析配送运输的案例； 具备运用线路优化方法对简单配送运输线路优化
问题进行计算的能力。
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第一节 配送运输概述
一、配送运输的概念
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物流配送管理课件(PPT35页).pptx
物流中心主要处理大范围、长距离、大批量的物 流输送问题
配送中心则主要处理局部范围、短距离、小批量 的物流配送问题。
二、物流中心的作用
1、作为商品周转中心的作用 2、作为商品分拣中心的作用 3、作为商品保管中心的作用 4、作为在库管理中心的作用 5、作为流通加工中心的作用 6、作为物流信息处理中心的作用
(三)配送合理化的措施
(1)推行一定综合程度的专业化配送。 (2)加工配送。 (3)共同配送。 (4)实行双向配送。 (5)推行准时配送系统。 (6)推行即时配送。
第四节 配送中心
一、概述
配送中心是以从事配送业务为主的物流 中心组织。配送中心的基本功能是为局部范 围内的客户提供配送服务，同时还兼有储存、 运输、包装、装卸、流通加工以及物流信息 处理等全套物流处理的功能。配送中心为了 配送的需要，特别还设有集货、配货、分拣 等功能。
（ 三）节约法案例
现有10个用户送货的任务单，多个品种总 运量共80吨，各个用户的需求量见表，各 用户之间的路程如图所示。公司现有10吨 车两辆、5吨车两辆，2吨车若干辆。需要 制定配送计划。
（ 三）节约法案例
二、配送合理化
（一）不合理配送的表现形式 (1)资源筹措不合理 (2)库存决策不合理 (3)价格不合理 (4)配送与直送决策不合理 (5)送货中运输不合理
N
D
谢谢观看
上面各个配送流程分别为各类食品的配送流程，煤
炭等散货的配送流程，木材、钢材等原材料的配送流 程，机电产品中的散件、配件的配送流程。
三、配送形式
（一）配送按配送对象分类 1、企业对企业的配送 2、企业内部配送 3、企业对消费者配送
（二）配送按服务方式分类
1、定时配送 小时配；日配；准时配送；快递
配送中心则主要处理局部范围、短距离、小批量 的物流配送问题。
二、物流中心的作用
1、作为商品周转中心的作用 2、作为商品分拣中心的作用 3、作为商品保管中心的作用 4、作为在库管理中心的作用 5、作为流通加工中心的作用 6、作为物流信息处理中心的作用
(三)配送合理化的措施
(1)推行一定综合程度的专业化配送。 (2)加工配送。 (3)共同配送。 (4)实行双向配送。 (5)推行准时配送系统。 (6)推行即时配送。
第四节 配送中心
一、概述
配送中心是以从事配送业务为主的物流 中心组织。配送中心的基本功能是为局部范 围内的客户提供配送服务，同时还兼有储存、 运输、包装、装卸、流通加工以及物流信息 处理等全套物流处理的功能。配送中心为了 配送的需要，特别还设有集货、配货、分拣 等功能。
（ 三）节约法案例
现有10个用户送货的任务单，多个品种总 运量共80吨，各个用户的需求量见表，各 用户之间的路程如图所示。公司现有10吨 车两辆、5吨车两辆，2吨车若干辆。需要 制定配送计划。
（ 三）节约法案例
二、配送合理化
（一）不合理配送的表现形式 (1)资源筹措不合理 (2)库存决策不合理 (3)价格不合理 (4)配送与直送决策不合理 (5)送货中运输不合理
N
D
谢谢观看
上面各个配送流程分别为各类食品的配送流程，煤
炭等散货的配送流程，木材、钢材等原材料的配送流 程，机电产品中的散件、配件的配送流程。
三、配送形式
（一）配送按配送对象分类 1、企业对企业的配送 2、企业内部配送 3、企业对消费者配送
（二）配送按服务方式分类
1、定时配送 小时配；日配；准时配送；快递
第7章 配送运输管理
1、按配送中心（车场）的数目，有单配送中心（车场）问 题和多配送中心（车场）问题。 2、按车辆载货状况分，有满载问题、非满载问题以及满载 和非满载混合问题。 3、按配送任务特征分，有纯送货问题或纯取货（单向）问 题及取送混合（双向）问题。 4、按客户对货物取(送)时间的要求分，有无时限问题和有时 限问题。有时限问题又可以分为硬时间窗问题和软时间窗问 题。 5、按车辆类型数分，有单车型问题和多车型问题。 6、按车辆对车场的所属关系分，有车辆开放问题和车辆封 闭问题。 7、按优化目标数分，有单目标问题和多目标问题。
（二）位势法
（二）位势法
最优路线如图：
(三)表上作业法
原理：表上作业法是指用列表的方法求解线性规划 问题中运输模型的计算方法。是线性规划一种求解 方法。当某些线性规划问题采用图上作业法难以进 行直观求解时，就可以将各元素列成相关表，作为 初始方案，然后采用检验数来验证这个方案，否则 就要采用闭合回路法、位势法等方法进行调整，直 至得到满意的结果。这种列表求解方法就是表上作 业法。 前提：供需平衡，总运费最小。
第7章 配送运输管理
本章结构
配送运输的概念、特点
配送运输概述
影响因素、作用及原则 配送运输方法
配 送 运 输 管 理
配送运输方法与运输合理化
运输合理化
配送线路规划
配送线路的优化方法
直送式与分送式配送运输配 送线路的优化 配送积载的概念、原则
配送积载技术
配送车辆装载与卸载 提高车辆装载效率具体办法 配送计划
第二节 配送运输方法与运输合理化
一、配送运输方法 二、运输合理化
一、配送运输方法
第七讲 运输与配送(三) ppt课件
六、配送中心岗位设置
（1）采购或进货管理组。负责订货、采购、进 货等作业环节的安排及相应的事务处理，并负责
货物验收。 （2）储存管理组。负责货物的分拣、保管、养
护等作业运作与管理。 （3）加工管理组。负责按照要求对货物进行包
装、加工。 （4）配货组。负责对出库货物的拣选和组配作
业进行管理。
六、配送中心岗位设置
⑥拣选配货区：在这里进行发货前的拣选和按订 单配货。
⑦发货区：是对商品进行检验、发货、待运的场 所。
ห้องสมุดไป่ตู้
三、配送中心的构成
⑧退货处理区：是存放进货时残损或不合格或需 要重新确认等待处理货物的场所。
⑨废弃物处理区：是对废弃包装物、破碎货物、 变质货物、加工残屑等废料进行清理或回收复 用的场所。
⑩设备存放及简易维护区。是存放叉车、托盘等 设备及维护工具的场所。
(x0,y0) (x2,y2)
n
H= ai wi d i i1
H----从配送中心到多个顾客的运输总费用； ai ----配送中心到顾客i 的单位运费； wi----到顾客i的运量； di----到顾客i的直线距离。
四、配送中心选址
2、重心法
①在平板上放一幅缩尺地图，并画出A、B所在地点， 在各点上分别穿一个孔。
②用一定长度的细绳，分别拴上一个小重锤，每个 重锤的重量是按顾客需要量比例换算求的。
③把拴有A、B……N各重锤的线，分别穿过①项中 的各对应孔，然后在平板上方把各线的线端集中 起来打一个小结，同时在平板上的打结处作几个 记号。
④用手掌把绳结托起，然后让它们自由落下。 ⑤这样多次反复实验，把落下点比较稳定处作为合
按里程顺序表并考虑配送中心的约束条件，确 定配送路径为：
配送及配送业务管理PPT教学课件
(6)提高供应保证程度。 (7)配送为电子商务的发展提供了基础和支持。
第二节 配送作业的流程
一、配送的基本环节 二、配送的基本作业
一、配送的基本环节
1．集货 2．分拣 3．配货 4．配装 5．配送运输 6．送达服务 7．配送加工
二、配送的基本作业
①进货作业。②搬运作业。③储存作业。 ④盘点作业。⑤订单处理作业。 ⑥拣选作业。⑦补货作业。⑧发货作业。 ⑨配送作业。
1.成因：pH小于5.65的降水叫酸雨。酸雨主要是 由于人为地向大气中排放大量酸性物质造成的。 我国的酸雨主要是因大量燃烧含硫量高的煤、石 油和天然气等而形成的，此外，各种机动车排放 的尾气也是形成酸雨的重要原因。
2.现状：我国酸雨区主要集中在华中、西南和华 南。
3.危害：可以直接使大片森林死亡，农作物枯萎； 抑制土壤中有机物的分解和氮的固定；与钙、镁、 钾等结合，使土壤贫瘠化；使湖泊、河流酸化，并 溶解重金属进入水中，毒害鱼类；加速建筑物和文 物古迹的腐蚀和风化过程；对人体健康的影响是难 以定量确定的。 4.解决措施：限制二氧化硫和一氧化氮的排放量， 如原煤脱硫技术、烟气脱硫、开发新能源等。
二、臭氧减少危及地球上所有生物 1.成因： 氟利昂等物质 强紫外线的照射 臭氧量减少 2.危害：威胁人类生存，使皮肤癌、白内障、免疫系 统缺陷和发育停滞等疾病发病率上升。 3.解决措施：检测臭氧和太阳辐射；评价臭氧耗损对 人类健康、生态系统和气候影响等；严格控制氟利昂 生产和消费。
臭氧空洞
三、全国各地普降酸雨
四、水体污染 1.成因：水体因某种物质的介入，而导致其化学、 物理、生物或者放射性等方面特征的改变，从而影 响水的有效利用，危害人体健康或者破坏生态环境， 造成水质恶化的现象称为水体污染。
第二节 配送作业的流程
一、配送的基本环节 二、配送的基本作业
一、配送的基本环节
1．集货 2．分拣 3．配货 4．配装 5．配送运输 6．送达服务 7．配送加工
二、配送的基本作业
①进货作业。②搬运作业。③储存作业。 ④盘点作业。⑤订单处理作业。 ⑥拣选作业。⑦补货作业。⑧发货作业。 ⑨配送作业。
1.成因：pH小于5.65的降水叫酸雨。酸雨主要是 由于人为地向大气中排放大量酸性物质造成的。 我国的酸雨主要是因大量燃烧含硫量高的煤、石 油和天然气等而形成的，此外，各种机动车排放 的尾气也是形成酸雨的重要原因。
2.现状：我国酸雨区主要集中在华中、西南和华 南。
3.危害：可以直接使大片森林死亡，农作物枯萎； 抑制土壤中有机物的分解和氮的固定；与钙、镁、 钾等结合，使土壤贫瘠化；使湖泊、河流酸化，并 溶解重金属进入水中，毒害鱼类；加速建筑物和文 物古迹的腐蚀和风化过程；对人体健康的影响是难 以定量确定的。 4.解决措施：限制二氧化硫和一氧化氮的排放量， 如原煤脱硫技术、烟气脱硫、开发新能源等。
二、臭氧减少危及地球上所有生物 1.成因： 氟利昂等物质 强紫外线的照射 臭氧量减少 2.危害：威胁人类生存，使皮肤癌、白内障、免疫系 统缺陷和发育停滞等疾病发病率上升。 3.解决措施：检测臭氧和太阳辐射；评价臭氧耗损对 人类健康、生态系统和气候影响等；严格控制氟利昂 生产和消费。
臭氧空洞
三、全国各地普降酸雨
四、水体污染 1.成因：水体因某种物质的介入，而导致其化学、 物理、生物或者放射性等方面特征的改变，从而影 响水的有效利用，危害人体健康或者破坏生态环境， 造成水质恶化的现象称为水体污染。
配送业务管理PPT学习教案
水平直线原则 直线的搬运流程其搬运距离是最短的，设备最省及 成本最低
弹性原则 搬运设备的利用范围越大，则其效率越大。
搬运简单原则 必须避免过度包装，防止因不必要的容积及重量的 增加而造成运费及搬运费的增加
最小操作原则 尽可能降低不必要的装卸货搬运，并减少重复操作 或暂时放置的作业
第8页/共51页
1.周转率 按照商品在仓库的周转率来排定储位 2.产品的相关性 相关性大的商品尽可能存放在相邻的位置 3.产品的同一性、类似性、互补性和相容性 同一产品储放在同一保管位置；类似性、互补性和
相容性高的产品应邻近放置；相容性低的产品不可 放在一起
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4.货物入库的先后 先入库的产品应先出库 5.产品的尺寸、重量、批量 考虑物品单位大小及相同物品形成的整批形状；批
配送业务管理
会计学
1
进
供应商
货
订单处 理
储
拣
配
存
货
货
送
货
客户
搬运 搬运 搬运 补货
搬运
配送基本流程图
第1页/共51页
第一节 进货
包括订货、接货、验收入库三个环节 进货作业流程如下图：
第2页/共51页
确定进货目标、订货 货车到达 卸货 拆装
提示及货品分类 检查单据、传票等文件 在进货单上记录进货 货品验收检查 进货的正确记录 指派入库位置
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（二）货物验收的内容
1.包装的验收
（1）包装是否安全牢固
（2）包装标志、标记是否符合要 求
（3）包装材料的质量状况
2.质量验收
一般采用抽样方式
3.数量验收
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数量验收是进货作业中非常重要
配送管理PPT培训课件讲义
配送的增值服务及市场竞争力
• 信息处理
配送中心长期发展的重要方面。
2018/12/25
配送的意义
牵 手
物
流
创
造
沟
通
配送中心流程优化管理 1、进货环节建立预约机制。（进货） 分两种模式 2、仓储环节优化货物管理（存货） 货物存在两种状态 3、配送环节优化配送线路，提高效率。（出货）
2018/12/25
配送模式的发展趋势?共同配送的概念类型实施共同配送的决策过程重点掌握?越库配送的概念运行及应考虑的问题掌握20181225牵手物流创造沟通配送中心配送实务?配送的意义?配送的分类?配送作业管理?配送增值服务?配送绩效指标?配送信息系统?配送绩效管理20181225牵手物流创造沟通配送的意义?配送的定义在经济合理区域范围内根据用户要求对物品进行拣选加工包装分割组配等工作并按时送达指定地点的物流活动
2018/12/25
配送的意义
牵 手 物 流 创 造 沟 通
配送的功能
完善运输系统
消除交叉运输 提高末端物流经 济效益 提高供应 保障程度
配送
实现低 库存或 零库存
2018/12/25
简化手续, 方便用户
配送的意义
工厂1 工厂2
牵
手
物
流
工厂3
创
造
沟
通
客户1
客户2
客户3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客户4
客户5
工厂1
工厂2
工厂3
2018/12/25
配送中心配送实务
牵 手 物 流 创 造 沟 通
• • • • • • •
配送的意义 配送的分类 配送作业管理 配送增值服务 配送绩效指标 配送信息系统 配送绩效管理
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送至顾客手中的活动。
可能是从工厂等生产的仓库直接送 至客户；
也可能通过批发商、经销商或由配 送中心、物流中心特点：
时效性
安全性
沟通性 方便性
特点
经济性
第一节 配送运输概述
❖ 二、配送运输产生的原因
▪ 消费者消费行为的变化 ▪ 零售商向连锁经营发展的趋势 ▪ 信息技术的革新与电子商务的兴起 ▪ 城市交通限制与煤油成本的上升
第二节 配送车辆积载
一、配送积载的概念 ▪ 配送积载是指配送中心对众多客户的不同货物品种进行装车调配、优 化处理，以提高车辆在容积和载货两方面的装载效率，进而提高车辆 的运能运力的利用率，降低配送运输成本。
第二节 配送车辆积载
二、影响配送车辆积载的因素
▪ 货物特性 ▪ 货物包装情况 ▪ 装载技术
P2，…,Pn，表示。另设表示第种物品的装入数量，则
K=n
K=n
在 ∑WkXk≦G的约束条件下，要求 f(x)= ∑PkXk
K=1
K=1
最大。
第三节 车辆运行调度
一、车辆运行调度的概念
▪ 车辆运行调度是指通过车辆运行作业计划和调度命令，使企业各个 部门在时间和空间上有效衔接，紧密配合，组成一个为完成统一的 目标而协调运作的整体，以保证配送运输过程的连续性和均衡性。 它是配送运输管理的一项重要职能，也是指挥监控配送车辆正常运 行、协调配送生产过程、实现车辆运行作业计划的重要手段。
第二节 配送车辆积载
三、配送积载的方法要领
▪ 轻重搭配 ▪ 大小搭配 ▪ 货物性质搭配 ▪ 确定合理的堆码层次及方法 ▪ 到达同一地点的适合拼装的货物应尽可能一次积载。 ▪ 装载时车厢内货物重量应分布均匀 ▪ 装载易滚动的卷状、桶状货物，要垂直摆放 ▪ 货与货之间、货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫，以防货损 ▪ 装货完毕，应在门端处采取适当的稳固措施，以防开门卸货时，货物倾
第六章 干线运输管 理
第七章 配送运输管理
1 掌握配送运输的概念及特点
学
2 掌握配送运输的作业流程
习
目
3 掌握配送运输合理化的具体措施
标
4 掌握配送积载和线路优化方法
5 掌握车辆调度的原则及方法
第一节 配送运输概述
一、配送运输的概念及特点
▪
配送运输是指将被订购的货物使用汽车或其它运输工具从供应点
第三节 车辆运行调度
（二）具体原则 ▪ 宁打乱少数计划，不打乱多数计划； ▪ 宁打乱局部计划，不打乱整体计划； ▪ 宁打乱次要环节，不打乱主要环节； ▪ 宁打乱当日计划，不打乱以后计划； ▪ 宁打乱可缓运物资的计划，不打乱急需物资运输计划； ▪ 宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物运输计划； ▪ 宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响。
第三节 车辆运行调度
▪ 表上作业法模型的数学描述
• 设某类物资有个配送中心地（产地），，…，，其供给（产）量分别 为，，…，；有个客户(销地)，，…，其需求(销)量分别是，，…，， 且供需平衡()。已知单位物资从运到的运价为（i=1，2，…，m；j=1， 2，…，n），试求使总运费最小的调运方案。
• 先建立其数学模型。设：为从调运到的物资数量（i=1，2，…，m； j=1，2，…，n），
mn
min
Cij X ij
i1 j1
表上作业法举例
第三节 车辆运行调度
四、车辆调度的方法
（二）图上作业法
▪ 图上作业法的含义
• 是指将配送运输量任务反映在交通图上，通过对交通图初始调运方案的调整， 求出最优配送车辆运行调度方法。运用这种方法时，要求交通图上没有货物对 流现象，以运行最短路、最低运费或最高行程利用率为优化目标。
第一节 配送运输概述
❖ 三、配送运输的基本作业流程
▪ 划分基本配送区域/车辆配载 ▪ 暂定配送先后顺序/车辆安排 ▪ 选择配送路线/确定最终的配送顺序 ▪ 完成车辆积载
第一节 配送运输概述 四、配送运输方法
汽车整车 运输
多点分运
快运
第一节 配送运输概述
❖ 五、配送运输合理化
▪ 合理选择运输方式 /合理选择运输工具 ▪ 正确选择运输配送路线 /实行送取结合 ▪ 推行共同配送 /提高车辆的装载技术 ▪ 提高货物包装质量并改进配送中的包装方法
第三节 车辆运行调度
四、车辆调度的方法
（一）表上作业法 ▪ 表上作业法的种类 • 表上作业法有伏格尔法（Vogel）和最小元素法两种，其实质是单纯 形法。 • 伏格尔法（Vogel）的基本思想是，对每个调运地的产品分别考虑最 小运费和次小运费并计算二者差额，差额越大，说明在此调运地用 次小运费调运越不经济，因此，对差额最大处，采用最小运费调运。 • 最小元素法的基本思想是就近供应，即从运价表中最小的运价开始 确定调运关系，然后次小，一直到给出初始可行解为止，之后再进 行最优判定，并逐步改进，最终确定最优方案。
二、车辆运行调度的主要内容
▪ 编制配送车辆运行作业计划/现场调度 ▪ 随时掌握车辆运行信息，进行有效监督/检查计划执行情况
第三节 车辆运行调度
三、车辆调度的原则 （一）基本原则 ▪ 调度坚持统一领导和指挥，分级管理，分工负责的原则； ▪ 坚持从全局出发，局部服从全局的原则； ▪ 坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则； ▪ 最低资源(运力)投入和获得最大效益的原则。
▪ 图上作业法的种类
• 一类是不成圈的交通图，即道路是没有回路的树形结构，包括直线、丁字线、 交叉线、分支线等；另一类是成圈交通图，即道路是存在闭合回路的环状线路， 包括一个圈或多个圈。
▪ 图上作业法举例
第四节 配送线路的优化
一、配送线路优化的涵义
▪ 是指在综合考虑各线路车流量﹑道路状况﹑客户的分布状 况﹑配送中心的选址﹑车辆额定载重量以及其它车辆运行 限制等因素的基础上，找出一条最佳的运输线路解决方案， 以达到节省运行距离﹑运输时间和运行费用的目的。
斜造成货损。 ▪ 一般情况下，要遵循“后送先装”的原则
第二节 配送车辆积载
四、配送积载模型
▪ 配送运输中最典型的装货积载问题用数学语言可以描述为：假设配
送车辆的最大装载量为，用于运送种不同的物品，此种不同物品的
重量分别为W1，W2，…，Wn，容积分别是为V1，V2，…，Vn，每一种
货物的价值系数（可表示价值﹑运费﹑重量等）分别用P1，