ITMC市场营销技能大赛攻略精编版
市场营销技能竞赛规程(同国家大赛规程)
2014年市场营销技能大赛赛项规程
一、赛项名称
赛项名称:市场营销技能 (Marketing skills)
赛项组别:高职
赛项归属产业:商业
二、竞赛目的
大赛以落实教育部关于加快现代服务业紧缺人才培养为宗旨,为了提升全国商业职业教育服务商业发展能力,集中建设市场营销技能教育特色,搭建学生通向就业岗位的多类型、多形式的展示平台。大赛将市场营销专业的核心技能:市场调研、目标市场选择、营销策略组合、财务报表分析等技能作为赛点,全方位“以赛代训、以赛促教”。大赛展示参赛选手在组织管理、团队合作、创新思维等方面的职业素养,为各院校师生提供了交流借鉴的平台,促进职业院校相关专业的教育教学改革。大赛体现当前市场营销的新技术和新趋势。市场营销人才一直排在人才需求排行榜榜首,成为最紧缺的人才资源,市场营销技能竞赛必将推动市场营销专业建设,加快培养紧缺人才,满足企业发展的需求。2014年是全国贯彻落实“中共中央关于全面深化改革若干重大问题决定”的第一年,在市场决定资源分配的环境中,市场营销技能是学生就业的一项普适性技能,市场营销人才更有作为。
采用国际先进的商业模拟训练模式,对宏观环境、行业特性、消费者特征及购买行为、市场竞争的仿真模拟,构建虚拟的市场。各参赛队在同一个市场环境条件下,按照同样的规则条件,为企业制定相应的营销计划,通过模拟市场运作得到的结果,各参赛团队将看见其营销计划给企业及整个市场带来的后果,并可在以后博弈过程中不断的进行营销策略调整,以在竞争中取得优势,最终达到为企业创造最大价值的目标。
ITMC营销沙盘心得技巧精编版
P1最适合零售然后是P2依次排列。
产品对于地区的价格,根据统计。
中部和北部和西部的P1价格比较高。
南部和东部的P2后期价格会越来越高。
中部和西部的P3P4价格也比较高。
第一年第一二季度把库存清理后可先适当生产带一个或者两个型号的P1抢占后期流行市场。
过期会成为基本型号,型号越多越好就是贵了点。但是对于零售,型号可以根据时间再增加可以省下不少钱。
价格制定:假设市场期望价格为1
弹性指数
习惯
理智
情感
P1
0.8
1.2
1.15
1.15
P2
0.9
1.1
1.1
1.1
P3
1
1
1
1
P4
1.2
0.9
0.88
0.88
记得上架和每季度根据市场预测表更改价格,特别是走情感型和经济型的,价格的高低决定你的销售量。
配货策略:零售商1:2=2:3 按比例分配,适用于所有的产品。
市场:南部一开始就可以卖,其他市场需要开拓。假设开拓所有的市场,第一年第二季度东部才能卖,第二年第二季度中部可以售卖,第三年第一季度北部可以售卖,第三年第三季度西部可以售卖。
一般到后期,做P1后面会包含全型号;P2会需要两个到三个型号;P3会需要有两个到三个型号,P4只需要一个型号就够了。
itmc营销技能资料总结
2014年全国职业院校技能大赛
“市场营销技能”赛项规程
一、赛项名称
赛项编号:G-085
赛项名称:市场营销技能
英文翻译:Marketing skills
赛项组别:高职
赛项归属产业:现代服务业
二、竞赛目的
通过网络营销和情境营销两类竞赛内容,竞赛市场信息分析、目标市场选择、营销策略策划、网店店面设计、会计报表分析等市场营销核心技能。竞赛全过程展示学生团队合作精神,展示运用知识思维判断问题的创新力,展示动态运用市场需求、竞争优势、目标市场、营销策略组合、财务可行等营销基本元素的基本功。为各院校师生提供了交流借鉴的平台,引领高职院校市场营销专业建设和教学改革,推进专业建设对接产业发展、人才培养过程深度校企合作,提高市场营销高等职业人才培养质量和社会认可度与影响力。
三、竞赛内容与时间
比赛内容比重时间比赛安排
网络营销:各参赛队在网络交易平台
上,搜集货源信息,提出采购方案,并
现场设计网店。
20% 60分钟09:00-10:00
情境营销:各参赛队在同一个模拟市场
环境条件下,通过目标市场分析与选
择、营销策略组合和财务报表分析,使企业的效益最大化。80% 300分钟
10:30-12:00
13:00-16:30
四、竞赛方式
1.本赛项为团体赛。以院校为单位组队参赛,不得跨校组队。每支参赛队由4名参赛选手、2名指导教师和1名领队组成。
2.本赛项共设8个赛场,1个赛场有10个机位,1个参赛队1个机位,每个机位两台电脑,其中1台电脑备用。比赛前1小时举行抽签仪式,由各参赛队的领队或指导教师参加,通过抽签确定各参赛队的赛场和机位。
ITMC市场营销综合实训与竞赛系统操作手册(学生端)全国职业院校技能大赛市场营销赛项
市场营销
综合实训与竞赛系统
操作说明
(学生端)
目录
第1章市场营销综合实训与竞赛系统简介 (3)
1.简介 (3)
2.学习目标 (3)
第2章学员训练平台使用说明 (5)
1.学员训练平台简介 (5)
2.登陆学员训练平台 (6)
3.角色分工 (6)
4.界面说明 (7)
5.经营操作流程 (8)
(1)企业背景 (8)
(2)市场预测 (9)
(3)市场分析 (9)
(4)市场开拓 (10)
(5)ISO认证 (10)
(6)开发客户 (11)
(7)参与投标 (11)
(8)投放招商广告 (15)
(9)选择批发订单 (16)
(10)产品研发 (16)
(11)产品下线入库 (17)
(12)租赁/购买厂房 (17)
(13)生产线购买 (18)
(14)原料采购 (19)
(15)投入生产 (20)
(16)交货给客户 (21)
(17)签约零售商 (22)
(18)货物配送 (22)
(19)价格制定 (23)
(20)促销策略 (24)
(21)媒体广告投标 (25)
(22)应收款/应付款 (26)
(23)短贷/还本付息 (27)
(24)管理费缴纳 (27)
(25)应交税缴纳 (28)
(26)长贷/还本付息 (29)
(27)租赁费/维修费支付 (30)
(28)支付库存费 (31)
(29)折旧 (32)
(30)关账 (33)
(31)进入下一季度 (34)
(32)进入下一年 (35)
6.特殊任务 (36)
(1)产品型号管理 (36)
(2)生产线变卖 (37)
(3)生产线转产 (37)
(4)生产线搬迁 (38)
(5)厂房租转买 (38)
itmc市场营销沙盘的操作流程
itmc市场营销沙盘的操作流程
一、设定公司名称
二、选择经营地区
三、雇佣员工
四、市场调研
五、广告媒体招标
六、制定销售策略
七、订单处理与配送
八、经营数据分析
itmc市场营销策划攻略
itmc市场营销策划攻略
篇一:ITMC市场营销技能大赛攻略
市场营销技能大赛攻略
(仅供参考)
一、第1年
每一年的市场报告一定要买,而且市场开拓和认证都要做。
1、直销
第一年第一季度开始直销,有很多队可能会选择低价投标抢单(第一年的直销,系统初始会给一定数额的产品,有些队为了抢单、损人不利己的报低价投标,可能报价甚至是0 , 主要是针对第一年和第二年的P1)
这种做法不提倡大家使用。如果其他队低价抢单,建议放弃直销。(提醒:直销前别忘了先开发客户,只能拿已经开发的客户所提供的单子)
2、批发
第一年第一季度的批发招商广告费的投放很重要。
P1
的本地市场的广告一定要投多,尽力争第一,第一个拿的单子,产品数量多,能带来高收益。而且只要取得订单,则订单货款就直接进入现金。当然第一年也可以选择不做批
发订单(此做法只局限第一年)转而做零售。(第一年不仅有系统送的80个P1在仓库,还有40个在生产,还有40个原料)
第一年第二季度就可以考虑把系统送的两条半自动生产线卖了然后要考虑在第三季度生产P2、P3、P4了(产品研发三个季度就完成了),要考虑第三季度生产什么产品,一个产品分配几条生产线,准备采购原料了,因为P3、P4的原料要两个季度才能到位。第三季度可以先短贷,然后买厂房、生产线,做完这一步就要回去看市场报告,把这一年所有产品的流行功能记下来。
然后添加功能,投入生产。(厂房是买或租,自己考虑,但如果购买最后可加分。)
3、零售
零售很重要,零售做得好,最后得分才能高!一般卖的最好的都是带流行功能的产品,市场报告里有信息。零售商可以签最具性价比的三个(一共四个,没必要全签)。然后发货,价格制定。每一个季度的产品期望价格都在市场报告里面,那里是普通产品的价格。零售的媒体广告,第一年第二季度和第四季度媒体广告要抢,因为这两个季度是大头。零售还有一个促销的问题,第一年不建议促销,要抢广告。注意:
营销技能大赛方案策划
营销技能大赛方案策划
一、赛事概况
本次营销技能大赛旨在激发参赛选手的创新意识和营销技能,通过比赛展示营销才能,提升参赛选手的专业水准。
二、赛事主题
本次大赛主题为“创新营销,开拓未来”,鼓励参赛选手通过创新的方式,开拓营销领域的新思路和新方法,提升行业竞争力。
三、赛事流程
1. 筹备阶段:确定赛事主题、制定比赛规则、招募参赛选手、确定评委和嘉宾。
2. 赛前宣传:通过各种渠道宣传赛事,吸引更多目标人群的关注和参与。
3. 比赛阶段:参赛选手按照规定时间和要求进行项目策划和营销执行,参与评委打分。
4. 决赛环节:评选出表现突出的选手,举行颁奖仪式并进行宣传报道。
四、奖项设置
本次大赛设立一、二、三等奖以及最具创意奖、最佳营销策划奖、最佳营销执行奖等特别奖项,以鼓励参赛选手在创新营销领域的突出表现。
五、赛事宣传
通过新媒体、行业媒体、校园宣传等多种方式进行赛事的广泛宣传,提高赛事知名度和关注度,吸引更多优秀选手参与。
六、总结
经过本次大赛的举办,将为行业内的营销人才搭建一个交流学习的平台,同时也为企业提供更多优秀营销人才的发现和引入渠道,促进整个行业的发展与进步。
itmc市场营销综合实训与竞赛系统 教师端 使用手册
itmc市场营销综合实训与竞赛系统教师端
使用手册
随着数字化时代的到来,市场营销领域越来越重视实践能力的培养。而“ITMC市场营销综合实训与竞赛系统”便是为此而生。教师端
作为该系统的重要组成部分,可以帮助教师更好地管理学生的实训和
竞赛内容。接下来,我们将为您介绍ITMC系统教师端的使用手册。
第一步:登录
首先,打开浏览器,在搜索框内输入“ITMC市场营销综合实训与竞赛系统”的网址,进入系统主页。在主页上,找到登录按钮,点击
后输入您的用户名和密码即可登录。
第二步:管理学生
在登录后,您可以看到“学生管理”按钮,点击进入后可以查看
学生名单并进行相关操作。例如,您可以通过“添加学生”功能将新
的学生加入到系统中,并给他们分配相应的任务和课程作业。
第三步:管理课程
在“课程管理”功能下,您可以创建新的课程和任务。在任务详
情里,您可以设置任务要求和奖励机制等。同时,您可以对已有的课
程和任务进行编辑和删除操作。
第四步:管理竞赛
在“竞赛管理”功能下,您可以了解当前正在进行的竞赛情况。
同时,您也可以发起新的竞赛或者编辑已有竞赛的规则和奖励机制。
第五步:数据监测
在“数据监测”功能下,您可以对学生在课程和竞赛中的成绩和
表现进行监测。同时,您也可以对系统中的所有数据进行导出和分析,从而更好地评估系统的效果和学生的表现。
总结
ITMC市场营销综合实训与竞赛系统教师端是一个功能强大的管理
工具,可以帮助您更好地管理和评估学生在市场营销领域的实践能力。通过以上五个步骤的介绍,相信您已经对教师端的主要功能有了较为
清晰的认识。我们希望您可以通过该系统,培养更多的市场营销人才,帮助他们更好地适应行业的需求和变化。
学生职业技能竞赛节ITMC场营销沙盘对抗赛项规程
学生职业技能竞赛节ITMC市场营销沙盘对抗
赛项规程
一、赛项名称
ITMC市场营销沙盘对抗
二、赛项简介
该竞赛项目借助北京中教畅享ITMC公司提供的市场营销沙盘教学竞赛软件开展模拟市场营销情境的沙盘演练和对抗。参赛团队组成企业营销的核心团队,负责一个生产制造型企业的经营,通过对软件设置的相关市场参数研究及竞争对手的经营策略分析开展市场营销竞争活动。根据软件所提供P1、P2、P3、P4四类产品在五个市场未来三年的需求预测图获取详细的需求信息。选手通过市场预测图进行市场分析,决定是否购买调研报告,通过购买市场调研报告,了解直销客户、批发商、零售商(六类消费人群)的需求信息,并确定目标市场,制定营销计划。
参赛学生将运用到所学的市场营销专业课程知识,通过目标市场分析与选择、营销策略组合和财务报表分析等经营活动实现企业效益最大化的目标,从而在市场营销竞争活动中取胜。
三、组织机构
四、竞赛时间
2020 年 12 月 29 日 8:00-12:00
五、竞赛地点
现代商务实训室
六、技术标准
1.竞赛内容
ITMC市场营销沙盘赛项技术文件资料:
背景资料
赛卷提供了P1、P2、P3、P4四类产品在五个市场未来三年的销售价格、销售数量的预测资料。参赛团队组成企业营销的核心团队,负责的企业是一个生产制造型企业,拥有1911万资产,以销售P1产品为主营业务,资金充裕,银行信用良好,但是产品单一,只在本地市场销售,竞争越来越激烈,预计未来几年销售收入将继续下降。参赛团队通过目标市场分析与选择、营销策略组合和财务报表分析,使企业的效益最大化。
市场营销策划技能大赛方案
市场营销策划技能大赛方案
一、赛事背景
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,市场营销策划技能已经成为企业发展和实现竞争
优势的重要组成部分。市场营销策划技能大赛旨在培养和展示市场营销策划人才,提高市
场营销策划技能水平,推动市场营销行业的进步。
二、赛事目标
1. 提升市场营销策划人才的综合能力。通过比赛的形式,创造一个展示和提升市场营销策
划人才综合能力的平台,培养市场营销策划人才,提高他们的市场分析、策划、执行和评
估能力。
2. 推动市场营销策划技能的创新和进步。通过大赛的选拔和展示,发现和推广新颖、有效
的市场营销策划方法、案例和工具,推动市场营销策划技能的创新和进步。
3. 激发市场营销策划人才的潜能和激情。通过参与比赛,激发市场营销策划人才的潜能和
激情,加深对市场营销策划工作的认同和热爱。
三、赛事内容与流程
1. 初赛选拔(线上)
初赛通过线上方式进行,参赛者需提交自己的市场营销策划案例,包括市场分析、策划方案、执行过程和效果评估。评委会根据案例的创新性、针对性、可操作性和效果,选出一
定数量的优秀案例进入决赛。
2. 决赛(线下)
决赛分为两个阶段:策划阶段和执行阶段。
(1)策划阶段:在给定的时间内,参赛者根据一个特定的市场情景,进行市场分析和制
定策划方案。方案需包括市场目标、目标受众、竞争分析、定位策略、营销策略、传播策
略等。
(2)执行阶段:参赛者通过实际操作、演讲和展示,向评委介绍和展示自己的策划方案。评委根据策划方案的创新性、可操作性、逻辑性和表达能力进行评分。
3. 颁奖典礼
大赛结束后,组织颁奖典礼,对获奖选手进行表彰和奖励,并给予优秀组织、优秀教练等
ITMC市场营销技能大赛攻略
市场营销技能大赛攻略
(仅供参考)
一、第1年
每一年的市场报告一定要买,而且市场开拓和认证都要做。
1、直销
第一年第一季度开始直销,有很多队可能会选择低价投标抢单(第一年的直销,系统初始会给一定数额的产品,有些队为了抢单、损人不利己的报低价投标,可能报价甚至是
0,主要是针对第一年和第二年的P1)
,这种做法不提倡大家使用。如果其他队低价抢单,建议放弃直销。(提醒:直销前别忘了先开发客户,只能拿已经开发的客户所提供的单子)
2、批发
第一年第一季度的批发招商广告费的投放很重要,
P1
的本地市场的广告一定要投多,尽力争第一,第一个拿的单子,产品数量多,能带来高收益。而且只要取得订单,则订单货款就直接进入现金。当然第一年也可以选择不做批发订单(此
做法只局限第一年)转而做零售。(第一年不仅有系统送的80个P1在仓库,还有40个在生产,还有40个原料)
第一年第二季度就可以考虑把系统送的两条半自动生产线卖了
然后要考虑在第三季度生产P2、P3、P4了(产品研发三个季度就完成了)
,要考虑第三季度生产什么产品,一个产品分配几条生产线,准备采购原料了,因为P3、P4
的原料要两个季度才能到位。第三季度可以先短贷,然后买厂房、生产线,做完这一步就要回去看市场报告,把这一年所有产品的流行功能记下来,
然后添加功能,投入生产。(厂房是买或租,自己考虑,但如果购买最后可加分。
)
3、零售
零售很重要,零售做得好,最后得分才能高!一般卖的最好的都是带流行功
能的产品,市场报告里有信息。零售商可以签最具性价比的三个(一共四个,没必要全签)。然后发货,价格制定。每一个季度的产品期望价格都在市场报告里面,那里是普通产品的价格。零售的媒体广告,第一年第二季度和第四季度媒体广告要抢,因为这两个季度是大头。零售还有一个促销的问题,第一年不建议促销,要抢广告。
ITMC市场营销技能大赛攻略
市场营销技能大赛攻略
(仅供参考)
一、第1年
每一年的市场报告一定要买,而且市场开拓和认证都要做。
1、直销
第一年第一季度开始直销,有很多队可能会选择低价投标抢单(第一年的直销,系统初始会给一定数额的产品,有些队为了抢单、损人不利己的报低价
投标,可能报价0.1甚至是0,主要是针对第一年和第二年的P1)
,这种做法不提倡大家使用。如果其他队低价抢单,建议放弃直销。(提醒:直销前别忘了先开发客户,只能拿已经开发的客户所提供的单子)
2、批发
第一年第一季度的批发招商广告费的投放很重要,
P1
的本地市场的广告一定要投多,尽力争第一,第一个拿的单子,产品数量多,能带来高收益。而且只要取得订单,则订单货款就直接进入现金。当然第一年也可以选择不做批发订单(此做法只局限第一年)转而做零售。(第一年不仅有系统送
的80个P1在仓库,还有40个在生产,还有40个原料)
第一年第二季度就可以考虑把系统送的两条半自动生产线卖了
然后要考虑在第三季度生产P2、P3、P4了(产品研发三个季度就完成了),要考虑第三季度生产什么产品,一个产品分配几条生产线,准备采购原料了,因为P3、P4的原料要两个季度才能到位。第三季度可以先短贷,然后买厂房、生产线,
做完这一步就要回去看市场报告,把这一年所有产品的流行功能记下来,
然后添加功能,投入生产。(厂房是买或租,自己考虑,但如果购买最后可加分。)
3、零售
零售很重要,零售做得好,最后得分才能高!一般卖的最好的都是带流行功
能的产品,市场报告里有信息。零售商可以签最具性价比的三个(一共四个,没必要全签)。然后发货,价格制定。每一个季度的产品期望价格都在市场报告里面,那里是普通产品的价格。零售的媒体广告,第一年第二季度和第四季度媒体广告要抢,因为这两个季度是大头。零售还有一个促销的问题,第一年不建议促销,要抢广告。注意:
itmc市场营销策划攻略[工作范文]
itmc市场营销策划攻略
篇一:ITMC市场营销技能大赛攻略
市场营销技能大赛攻略
(仅供参考)
一、第1年
每一年的市场报告一定要买,而且市场开拓和认证都要做。
1、直销
第一年第一季度开始直销,有很多队可能会选择低价投标抢单(第一年的直销,系统初始会给一定数额的产品,有些队为了抢单、损人不利己的报低价投标,可能报价甚至是0 , 主要是针对第一年和第二年的P1)
这种做法不提倡大家使用。如果其他队低价抢单,建议放弃直销。(提醒:直销前别忘了先开发客户,只能拿已经开发的客户所提供的单子)
2、批发
第一年第一季度的批发招商广告费的投放很重要。
P1
的本地市场的广告一定要投多,尽力争第一,第一个拿的单子,产品数量多,能带来高收益。而且只要取得订单,则订单货款就直接进入现金。当然第一年也可以选择不做批
发订单(此做法只局限第一年)转而做零售。(第一年不仅有系统送的80个P1在仓库,还有40个在生产,还有40个原料)
第一年第二季度就可以考虑把系统送的两条半自动生产线卖了然后要考虑在第三季度生产P2、P3、P4了(产品研发三个季度就完成了),要考虑第三季度生产什么产品,一个产品分配几条生产线,准备采购原料了,因为P3、P4的原料要两个季度才能到位。第三季度可以先短贷,然后买厂房、生产线,做完这一步就要回去看市场报告,把这一年所有产品的流行功能记下来。
然后添加功能,投入生产。(厂房是买或租,自己考虑,但如果购买最后可加分。)
3、零售
零售很重要,零售做得好,最后得分才能高!一般卖的最好的都是带流行功能的产品,市场报告里有信息。零售商可以签最具性价比的三个(一共四个,没必要全签)。然后发货,价格制定。每一个季度的产品期望价格都在市场报告里面,那里是普通产品的价格。零售的媒体广告,第一年第二季度和第四季度媒体广告要抢,因为这两个季度是大头。零售还有一个促销的问题,第一年不建议促销,要抢广告。注意:
市场营销专业技能竞赛活动方案
市场营销专业技能竞赛活动方案
一、竞赛目的
丰富校园文化生活,展现当代职校生的风采,锻炼学生专业知识实际操作能力,积累学生专业实践经验,促进同学们的全面发展,努力为同学们打造一个施展专业技能的平台。
二、竞赛对象
市场营销专业学生(分高技组和中技组)
三、竞赛形式
1、初赛:参赛选手自发组队报名,以队为单位递交相应的营销策划书,最后由专业老师评审选出几个队伍进入决赛。
2、决赛:决赛队伍根据老师的出题要求,作出具体的营销策划方案,并制作PPT以现场阐述的方式进行展示营销策划,由评委老师打分评出名次。
四、活动流程
1、召开学委会议,对学委进行活动的阐述并积极动员同学参加。
2、参赛选手各自组队报名,每队队员3-6名。
3、专业老师召集所有参赛队伍进行赛前培训,各队按照老师指定的要求独立完成作品,于指定日期前完成并上交到指定地点。
4、作品递交给老师评审,由评委选出较优秀的作品(6个以内)进入决赛。
5、召集决赛队伍开赛前会议,并邀请老师对其作品进行分析指点,以及决赛现场要点培训,参加决赛的队伍在指定日期前完成作品,并将制作好的PPT一并上交到指定地点。
6、决赛在多媒体课室进行,参赛队伍各自进行介绍,并根据PPT阐述自己作品,评委现场进行提问并进行评分,评出最终名次。
五、参赛方法
自由组建一支3~6人的团队,选出一名队长,起好队名与口号,于指定日期前提交报名表。
六、参赛要求
1、报名参加本次营销策划大赛学生团队人数不得超过6人;
2、比赛分为初赛、决赛;
3、比赛由专业老师和相关校领导担任评委;
4、参赛队伍应注重专业知识的实际运用,切勿抄袭;
itmc市场营销综合实训与竞赛
itmc市场营销综合实训与竞赛
ITMC市场营销综合实训与竞赛是一项旨在提升大学生综合素质的活动,也是一个能够让学生在实践中提升专业技能、锻炼团队合作及沟通能力的平台。以下是ITMC市场营销综合实训与竞赛的几个步骤:第一步,组队。ITMC市场营销综合实训与竞赛是以团队为基础的,每个团队成员需具有各自的专业技能,如策划、设计、营销、数据分析等,以便各自与全组相互配合,共同完成项目。
第二步,分配任务。团队成员应分工明确,将任务分配得当,这能大大提高团队工作效率。任务分配的结果应该能够满足关键的时间点、结构和最终结果。
第三步,项目拟议。团队成员应该纠集起集体意见,并通过团队意识形态的协作、头脑风暴的创新和对市场营销湍流的灵活应对等,针对项目的实施做出可行性分析及拟议。
第四步,项目实施。团队成员应该遵循拟议和决策,商讨决策,并且按照项目的时间线和预期结果完成相应的任务。所有团队成员应该认真负责地完成自己的任务,并且为通常是团队的终极目标做出贡献。
第五步,成果展示。在竞赛最后进行的成果展示中,团队应该体现整体实力、专业技能的水平和团队合作的高效。展示过程中,团队成员应该尊重对方意见、合作共赢,最终完成一项优秀的市场营销方案。
总体而言,ITMC市场营销综合实训与竞赛是建立在团队合作和成长取得共同进步的基础上的,它能够引导大学生实现思考和实践的结合,提升综合素质,不仅能够让学生在实践中提升专业技能,还能够培养学生团队协作和沟通交流的能力,争取全面提升学生的实际能力及软实力。
ITMC市场营销技能大赛攻略
市场营销技能大赛攻略
(仅供参考)
一、第 1年
每一年的市场报告一定要买,而且市场开拓和认证都要做。
1、直销
第一年第一季度开始直销,有很多队可能会选择低价投标抢单(第一年的
直销,系统初始会给一定数额的产品,有些队为了抢单、损人不利己的报低价
投标,可能报价 0.1 甚至是 0,主要是针对第一年和第二年的P1 )
,这种做法不提倡大家使用。如果其他队低价抢单,建议放弃直销。(提醒:直销前别忘了先开发客户,只能拿已经开发的客户所提供的单子)
2、批发
第一年第一季度的批发招商广告费的投放很重要,
P1
的本地市场的广告一定要投多,尽力争第一,第一个拿的单子,产品数量多,能带
来高收益。而且只要取得订单,则订单货款就直接进入现金。当然第一年也可以
选择不做批发订单(此做法只局限第一年)转而做零售。(第一年不仅有系统送的80 个 P1 在仓库,还有 40 个在生产,还有 40 个原料)
第一年第二季度就可以考虑把系统送的两条半自动生产线卖了
然后要考虑在第三季度生产P2 、P3 、P4 了(产品研发三个季度就完成了)
,要考虑第三季度生产什么产品,一个产品分配几条生产线,准备采购原料了,因
为 P3 、P4的原料要两个季度才能到位。第三季度可以先短贷,然后买厂房、生产线,做完这一步就要回去看市场报告,把这一年所有产品的流行功能记下来,
然后添加功能,投入生产。(厂房是买或租,自己考虑,但如果购买最后可加分。
)
3、零售
零售很重要,零售做得好,最后得分才能高!一般卖的最好的都是带流行功
能的产品,市场报告里有信息。零售商可以签最具性价比的三个(一共四个,没必
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
市场营销技能大赛攻略
(仅供参考)
一、第1年
每一年的市场报告一定要买,而且市场开拓和认证都要做。
1、直销
第一年第一季度开始直销,有很多队可能会选择低价投标抢单(第一年的直销,系统初始会给一定数额的产品,有些队为了抢单、损人不利己的报低价
投标,可能报价0.1甚至是0,主要是针对第一年和第二年的P1)
,这种做法不提倡大家使用。如果其他队低价抢单,建议放弃直销。(提醒:直销前别忘了先开发客户,只能拿已经开发的客户所提供的单子)
2、批发
第一年第一季度的批发招商广告费的投放很重要,
P1
的本地市场的广告一定要投多,尽力争第一,第一个拿的单子,产品数量多,能带来高收益。而且只要取得订单,则订单货款就直接进入现金。当然第一年也可以选择不做批发订单(此做法只局限第一年)转而做零售。(第一年不仅有系统送
的80个P1在仓库,还有40个在生产,还有40个原料)
第一年第二季度就可以考虑把系统送的两条半自动生产线卖了
然后要考虑在第三季度生产P2、P3、P4了(产品研发三个季度就完成了),要考虑第三季度生产什么产品,一个产品分配几条生产线,准备采购原料了,因为P3、P4的原料要两个季度才能到位。第三季度可以先短贷,然后买厂房、生产线,
做完这一步就要回去看市场报告,把这一年所有产品的流行功能记下来,
然后添加功能,投入生产。(厂房是买或租,自己考虑,但如果购买最后可加分。)
3、零售
零售很重要,零售做得好,最后得分才能高!一般卖的最好的都是带流行功
能的产品,市场报告里有信息。零售商可以签最具性价比的三个(一共四个,没必要全签)。然后发货,价格制定。每一个季度的产品期望价格都在市场报告里面,那里是普通产品的价格。零售的媒体广告,第一年第二季度和第四季度媒体广告要抢,因为这两个季度是大头。零售还有一个促销的问题,第一年不建议促销,要抢广告。注意:
习惯型消费人群:媒体广告主导人群。拿到媒体影响度越高拿的单子也多理智型
消费人群:企业综合指数主导人群(包含ISO认证,媒体影响力以及上季度销
售额,最高的优先选取)
冲动型消费人群:流行功能主导人群(多功能数量多者优先成交,相同比价格)经济型消费人群:价格主导人群(价格最低的人优先成交)
情感型消费人群:受历史优惠额度影响(历史优惠额最多者,优先成交)
不定型消费人群:促销优惠额度最大的优先成交(价格不得超过市场期望价)比赛中想要拿到高分,零售方面是最为重要的。要看清每一季度的市场需求来制定自己的零售价格。每一季度完成后要分析一下对手媒体广告费用,零售情况来制定自己下一季度计划(比如媒体要不要去抢拍卖,自己产品的功能价格是否可行。根据针对的人群,来制定相应策略。
4、贷款
贷款和权益挂钩的,你贷的越多,就意味着你的权益将越少(每一年的关帐
分数,其中的权益是很重要的得分点)。短贷最好不要贷太多,短贷4个季度都
要还钱的,可以贷一些短贷缓解下资金问题,买厂房,买生产线的什么的,要算好,防止第二年资金不够还不上贷款,第一年第四季度还可以贷长贷,这个是第三年第四季度才需要还的。
二、第2年
前面就不说了,区域开拓、认证、产品研发什么的都要做到,第二年的直销,面对更多的直销单子,我们需要慎重的选择,需要注意单子的到款周期和产品所
带的功能,报价抢单需要ceo的长期操作经验来制定;批发广告打多一些,尽
量各个产品各个地方第一个拿单子(第二年要还贷款,批发的钱是直接到账的。)因为第一个选的单子是性价比最高的。拿单子的时候要看好数量还有功能,拿多了或者功能生产的不对,交不上货是要违约的。第二年第三季度就要原料采
购了,采购第三年所需的P3 、P4的原料,第四季度采购P1 、P2的原料。
第四季度把所有的货交完之后,就可以生产带所有功能的P2、P3、P4,做第
三年的直销。这一年零售还有余货,就可以把剩余的分配给零售商,媒体广告看数量而定。最后就是要还第四季度的剩下的长期贷款了,短期贷款是上一年第几季度贷的,这一年就第几季度还本息,一定要算好现金,还不上贷款就相当于破产,另外别忘记计算贷款利息。
三、第3年
直销的单子比较多,第三年单子的性价比也高,在投标的时候,要运用恰当的策略来抢订单,同样的也需要注意到款周期和产品所带的功能;先看市场报告,投标产品的价格和客户,这都是不一样的,挑选价格高的进行投标。因为上一年第四季度我们生产了带所有功能的产品,可以选择数量合适的进行直销。(带所有功能的产品是万能的,可以做直销、批发、零售都可以,零售的价格自己可定高一些)
第三年的批发是最重要的,单子既金额高又数量多,所以第三年的批发广告投
标是需要有侧重点的,不同的产品在不同的市场的价格是不一样的,
这就需要多研究市场报告。一定要好好挑选,记下数量和功能,不要出错,然后就是投入生产,到第四季度把所有的货交掉,余下的货可以零售,把所有的贷款还上,关账结束。
注意:
直销:直销的单子不是拿到就给钱的,是交货才给钱,有的客户还有账期的,这样的客户交货之后,钱是到应收款里面的。
批发:
批发的单子当时选完钱就到现金里了。但是到期你要交货的,否则不仅会扣这笔单子的金额,还要扣单子金额的1/4作为违约金。
应收款:这里面就是你零售、直销之后,按照不同的客户不同的账期,按季度给钱的。(点到经营状态界面,把鼠标放上面就有钱到账的时间)
应付款:就是原材料,买厂房什么的。买厂房是分四个季度给钱的。(点到经营状态界面,把鼠标放上面就有钱要付的时间)
生产线:这要看你准备每个产品要生产的数量,重点是哪个产品,这个生产线最好都是买全自动的,一个季度就能生产出来的,如有需要可以到特殊任务里面设置生产线转产。