设计部月度休假安排表
设计部文员月度绩效考核表
纪律1 纪律2 不可接 受项 纪律3 纪律4
迟到、早退、旷工或外出不请假等 拒绝接受主管已签名安排的临时任务 未经许可，安排主管未签名的工单给设计师 未经批准，私自与客户联系或交换联系信息
减1至2分 减1至3分 减2至4分 减3至6分 减1至3分
工作状态 精神情绪消极、工作态度散慢、抱怨言语
绩效得分：
绩效沟 通纪录
考核岗位确认： 直接上司确认：
设计部文员月度绩效考核表
岗位 考核 文员 指标 考核人： 考核标准 期间 权重
累积 10% 1至3 1至3 10 10 10 10 10 10 10 10 10
月 分值 备注
协助工单 图片的简单修改，每单加1-2分 激励项 工作状态 精神面貌很好、工作积极热情、乐于助人等 有效建议 工作、制度或技术等有效、创新的建议或动作 图片管理 菲林管理 全部门所有电子图片的收集、存档、管理、查询 及调用； 全部门所有菲林的编号整理、信息表格管理、查 询及调用；
样板管理 全部门所有样板的管理、存样、查询及调用； 工单管理 文件； 部门所有制度文件、技术文件的存档、查询、调 用、按指示修改； 90%
职责项
协助改图 其它部门简单平面图的协助修改、制作； 纪律记录 记录设计部人员出勤、违纪等； 月度统计 月度各种数据清单统计、绩效统计和文件编写 临时任务 完成上级主管临时交办之任务；
设计部陈总监组设计部KPI申报表
岗位 主任
设计
师考核周期考核月份 9 月
考核日
期10.1序号指标名称分值（总分100分）
必保目标值数据来源得分数据3全员营销101市场部
4日常考勤5100%人事行政部5工作态度
10100%人事行政部6工作总结
1010%运营部7团结友爱
5100%人事行政部8工作细节10100%
运营部要求：每月必须签订施工合同2套；少一套扣10分；多一套加10分；金额
须在12万以上；
要求：每月须产生3个订单；多一个
加10分；少一个扣10分；
设计部设计部要求：积极投入工作，感恩领导；帮助同事对领导交代的事情执行到位。
要求：所有有关于工作上的细节按规定完成；如外出登记表，考勤及请假报备；备注：合计考核须达到标准的百分之五十（方可计算；低于百分之五十不予计算。
季度平
均值达到150%可申请晋升下一级别；低于百分至六十给予降级或辞退处理；）指标
（800
）元业绩量化工
作态
度
12施工单订单考核 项目评分标准要求：每月须有一个客户到店（含活
动）超出一个加10分；没有该项不得
分；要求：按照公司规章制度执行，不迟到不早退，按开罚单现象，若有一次出错，该项得0分；要求：上班时间须精神饱满，积极全身心投入到工作，不传播负面影响；按公司规定分享公司文化及合同签订分享；要求：每日要对自己负责任的态度对自己的一天工作安排做好总结及计划；302023 设计部月度KPI指标申报表
YMZD---16070103部门设计部月度绩效计划确认
被考核人：张仁斌 直接主管： 设计总监。
月排休表模板
姓 名 星期 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 日 1 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 主管签字： 2 3 4 5 6 7 8 9 应 出 实 出 休 假 事 假 病 假 旷 工 迟 到 早 退 计薪 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 天数 天数 天数 天数 天数 天数 次数 次数 天数
经理签字：
编制人：
备注：1、严格按安排休假，如有特殊情况，请填写调休/请假单，经主管领导签字同意后方可休假，主管同意后请电话或短信告知肖雄。 2、部门经理以上岗位实行灵活的休息制度，自行安排协调，不安排固定的休息时间。
ห้องสมุดไป่ตู้
放假排班轮休通知模板范文
各部门、各位同事：根据公司年度放假安排，结合当前工作实际情况，现将放假期间员工排班及轮休事宜通知如下：一、放假时间根据国家法定节假日安排，结合公司实际情况，现将2023年假期安排如下：1. 春节放假时间：2023年1月22日至2023年2月3日，共计12天。
2. 劳动节放假时间：2023年5月1日至2023年5月3日，共计3天。
3. 国庆节放假时间：2023年10月1日至2023年10月7日，共计7天。
二、排班安排为确保节假日期间公司各项工作正常运转，各部门需提前做好人员安排。
具体排班如下：1. 正常上班：2023年1月19日至2023年1月21日、2023年2月4日至2023年2月6日、2023年4月28日至2023年5月1日、2023年9月29日至2023年10月3日。
2. 轮休安排：请各部门根据实际情况，合理安排轮休人员，确保员工在节假日期间得到充分休息。
三、注意事项1. 请各部门负责人务必在放假前做好人员安排，确保假期期间工作正常进行。
2. 轮休人员需提前与所在部门沟通，确保请假手续齐全，不影响工作安排。
3. 请假人员需按照公司请假流程办理请假手续，并提前告知直属上级。
4. 假期期间，如有紧急工作需要处理，请及时与值班人员联系。
5. 假期结束后，请各部门负责人及时统计假期期间工作完成情况，并向公司汇报。
四、值班安排为确保假期期间公司安全稳定，特设立值班制度，具体如下：1. 值班时间：2023年1月22日至2023年2月3日、2023年5月1日至2023年5月3日、2023年10月1日至2023年10月7日。
2. 值班人员：由各部门负责人指定，名单如下（此处列出值班人员名单）。
3. 值班职责：负责公司日常运营管理，确保公司财产安全，处理突发事件，保持与公司领导的沟通。
请各部门负责人务必按照通知要求，做好放假期间的排班、轮休及值班工作。
如有疑问，请及时与人力资源部联系。
特此通知。
人力资源部2023年X月X日。
月度时间计划表
月度时间计划表月度时间计划表是帮助我们合理分配时间、提高工作效率的重要工具。
在这里，我将为您详细列出一份实用的月度时间计划表，希望对您的生活和工作有所帮助。
一、月度时间计划表概述1.本计划表以四周为一个周期，每周按照工作日和休息日进行划分。
2.计划表包含工作、学习、休息、娱乐等多方面内容，可根据个人需求进行调整。
二、第一周1.工作日：- 早晨：起床、锻炼、早餐、通勤- 上午：工作或学习- 中午：午餐、休息- 下午：工作或学习- 晚上：晚餐、休闲娱乐、学习充电、睡觉2.休息日：- 早晨：起床、锻炼、早餐- 上午：户外活动或家庭聚会- 中午：午餐、休息- 下午：兴趣爱好、读书、看电影等- 晚上：晚餐、休闲娱乐、睡觉三、第二周1.工作日：- 早晨：起床、锻炼、早餐、通勤- 上午：工作或学习- 中午：午餐、休息- 下午：工作或学习- 晚上：晚餐、兴趣爱好、学习充电、睡觉2.休息日：- 早晨：起床、锻炼、早餐- 上午：参加公益活动或志愿者服务- 中午：午餐、休息- 下午：参观博物馆、展览或旅游景点- 晚上：晚餐、休闲娱乐、睡觉四、第三周1.工作日：- 早晨：起床、锻炼、早餐、通勤- 上午：工作或学习- 中午：午餐、休息- 下午：工作或学习- 晚上：晚餐、与朋友聚会、学习充电、睡觉2.休息日：- 早晨：起床、锻炼、早餐- 上午：户外运动或家庭旅行- 中午：午餐、休息- 下午：继续户外活动或旅行- 晚上：晚餐、休闲娱乐、睡觉五、第四周1.工作日：- 早晨：起床、锻炼、早餐、通勤- 上午：工作或学习- 中午：午餐、休息- 下午：工作或学习- 晚上：晚餐、总结本月工作、学习充电、睡觉2.休息日：- 早晨：起床、锻炼、早餐- 上午：整理家务、购物- 中午：午餐、休息- 下午：读书、看电影、休息- 晚上：晚餐、休闲娱乐、睡觉总结：月度时间计划表可以帮助我们更好地规划生活，提高效率。
在实际操作中，可根据个人需求和实际情况对计划表进行调整，使其更符合自己的需求。
设计部部门周会表格
设计部部门周会表格
部门周会表格是一种非常实用的工具，它可以帮助部门成员更好地了解部门的工作计划、进度和问题，从而更好地协调工作、提高工作效率和团队凝聚力。
●以下是一份简单的设计部部门周会表格的示例，供参考：
●以下是一些部门周会表格的作用：
1.计划和安排工作：通过周会表格，部门成员可以了解下周的工作计划和目
标，从而更好地安排自己的工作。
这有助于确保所有成员都清楚自己的任务和责任，避免出现工作重叠或遗漏的情况。
2.跟踪和评估进度：周会表格可以记录每个项目的进度和完成情况。
通过比
较计划和实际完成情况，部门成员可以评估项目的进度，及时发现并解决问题。
这有助于确保项目按时完成，并提高工作效率。
3.沟通和协作：周会表格可以作为部门成员之间沟通和协作的桥梁。
在周会
上，成员们可以分享各自的工作进展、遇到的问题和解决方案，从而更好地了解彼此的工作。
这有助于加强团队之间的联系和协作，提高团队的凝聚力。
4.记录和存档：周会表格可以记录每次会议的讨论内容和决策结果，方便后
续查阅和存档。
这对于后续工作的参考和总结非常有帮助，可以避免重复讨论相同的问题或遗漏重要信息。
5.监督和管理：部门领导可以通过周会表格了解部门的工作情况，监督和管
理部门的工作。
这有助于发现并解决潜在问题，确保部门工作顺利进行。
月度工作总结与计划表PPT
04
团队建设与沟通协作
团队成员工作情况概述
工作完成情况
各团队成员均能按时完成任务，整体工作效率较高。
个人能力提升
团队成员在项目中积累了经验，提升了各自的专业技能。
团队协作意识
成员之间互相支持，共同解决问题，团队协作意识较强。
团队协作与沟通效果评估
沟通效果
01
团队成员之间沟通顺畅，信息传递及时，有效避免了误解和冲
和技术，提高了工作效率和质量
。
01
协作
02 我与团队成员保持良好的沟通和
合作，共同完成了多个项目任务
。
客户至上
我始终把客户的需求和满意度放
在首位，积极为客户解决问题和
03
提供服务。
追求卓越
04 我不断追求更高的工作标准和更
好的工作成果，努力提升自己的
专业能力和综合素质。
下月践行公司文化与价值观的计划
团队沟通不畅
在项目协作过程中，团队成员之间 出现沟通障碍，通过组织团队建设 活动和加强日常沟通，提高了团队 协作效率。
02
工作不足与反思
工作中的不足之处
沟通不畅
在项目执行过程中，与团 队成员及相关部门沟通不 够及时、明确，导致部分 工作出现延误和重复。
时间管理不当
未能合理安排工作进度， 导致部分任务在规定时间 内无法完成。
工作计划安排与时间节点
第一、二周
与市场部门共同制定推广策略。
第三周
配合完成推广物料制作。
第四周
执行推广活动，跟踪效果。
资源需求与协作事项
人力资源
需要技术团队支持项目A开发，客服团队配合服务 流程改进，市场团队协同推广新产品。
物资资源
公司节假排班表格模板
公司节假排班表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公司节假排班表格模板是每家企业必备的管理工具之一，它可以帮助企业合理安排员工的工作时间，保证公司的正常运转。
以下是一份关于公司节假排班表格模板的详细介绍。
一、公司基本信息在排班表格的最上方需要填写公司的基本信息，包括公司名称、部门名称、排班周期等内容。
这些信息有助于员工快速了解排班表格的背景信息。
二、员工信息在排班表格中需要列出所有员工的信息，包括姓名、员工编号、职位、联系方式等内容。
这样可以方便管理人员查找员工信息，进行有效的排班安排。
三、节假日信息排班表格中需要列出节假日的信息，包括节假日名称、日期、类型等内容。
这些信息有助于管理人员制定合理的排班计划，安排员工的休息时间。
四、排班表格在排班表格中需要列出每个员工在每个节假日的具体排班安排，包括上班时间、下班时间、休息时间等内容。
管理人员可以根据公司的工作需要和员工的实际情况，灵活调整排班计划。
五、加班信息有些节假日可能需要员工加班，排班表格中需要标注出加班人员的信息，包括加班时间、加班原因等内容。
管理人员需要提前与员工沟通，确保加班安排得到员工的理解和支持。
七、休息信息排班表格中还需要标注出员工的休息时间，包括午休时间、晚餐时间等内容。
管理人员需要合理安排员工的休息时间，保证员工的身心健康。
八、其他信息在排班表格中还可以加入其他信息，如请假信息、调休信息等。
这些信息有助于管理人员更好地了解员工的工作情况，提高排班的效率和质量。
九、总结公司节假排班表格模板是公司管理中不可或缺的工具，通过合理安排员工的工作时间和休息时间，可以提高公司的运作效率和员工的工作积极性。
希望以上介绍的关于公司节假排班表格模板可以帮助您更好地管理公司的节假排班工作。
第二篇示例：在公司管理中，合理安排节假日的工作安排是非常重要的。
一份合适的节假日排班表可以帮助公司高效地调配人力资源，确保各项工作能够顺利进行。
以下是一份关于公司节假排班表格模板，供大家参考：公司节假排班表格模板|员工姓名|岗位|日期|排班类型|备注||----|----|----|----|----||小明|销售|10.01|休息日|国庆节||小红|人事|10.01|上班|国庆节||小白|市场|10.02|倒休|国庆节||小黑|财务|10.02|上班|国庆节||小绿|研发|10.03|休息日|国庆节||小黄|客服|10.03|倒休|国庆节||小蓝|运营|10.04|上班|国庆节||小紫|行政|10.04|倒休|国庆节|这份节假排班表格模板以员工姓名、岗位、日期、排班类型和备注等信息为主要内容，让管理者一目了然地知道每位员工在节假日的工作安排情况。
工作时间表部门月度工作时间安排表
工作时间表部门月度工作时间安排表一、工作时间安排简介该月度工作时间安排表旨在规划部门内员工的工作时间，确保工作任务能够顺利完成。
通过合理的时间分配，既能提高工作效率，又能保持员工的工作积极性和幸福感。
以下是本月度工作时间安排的具体内容。
二、工作时间表日期时间（上午）时间（下午）1日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:302日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:303日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:304日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:305日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:306日休息休息7日休息休息8日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:309日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:3010日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:3011日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:30 12日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:30 13日休息休息14日休息休息15日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:30 16日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:30 17日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:30 18日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:30 19日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:30 20日休息休息21日休息休息22日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:30 23日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:30 24日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:30 25日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:30 26日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:30 27日休息休息28日休息休息29日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:3030日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:3031日 8:30 - 12:00 13:00 - 17:30三、注意事项1. 员工应按照工作时间表准确参加上班，在规定时间内完成工作任务。
设计部岗位规范
一、设计部岗位规范【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
【岗位设置】（一）设计主管1名直属下级：设计师能力要求：1. 组织、实施、协调工作能力。
2. 综合解决设计问题能力。
3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。
4. 恰当处理客户纠纷能力。
5. 亲和力。
岗位职责：1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。
2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。
3. 落实工作任务到本部门员工。
4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。
5. 记录本部门员工的日常休假。
6. 定期向直属上级汇报本部门工作。
7. 协调下属之间的工作。
8. 审核设计方案。
9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
（二）设计师直属上级：设计主管能力要求：1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。
2. 解决一般设计问题能力。
3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。
4. 客户沟通能力。
5. 亲和力。
岗位职责：1. 店面接洽客户来访。
2. 现场测量待装修房屋。
3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。
4. 代表公司同客户签订装修合同。
5. 主持施工现场技术交底。
6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。
7. 主持施工中的设计变更。
8. 融洽客户关系。
9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。
【设计部主管工作流程】：固定安排：1. 每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。
2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。
3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会：1) 传达公司精神；2) 总结一周工作；3) 安排、布置工作任务；4) 调整下属工作状态；店面日常工作：1. 维持本部门工作秩序。
2. 管理设计任务：1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。
设计部考核评分表(月度)
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
成长认知
50%
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
设计方案存档完好性
20%
方案定稿后及时存档，完整无差错
按要求完成为20分
出错一次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2024年月度工作目标及计划表
2024年月度工作目标及计划表一月目标：提高沟通能力和团队合作能力1. 完成一份沟通技巧的培训课程，提高沟通能力。
2. 参加一个团队建设活动，增进团队合作意识和团队精神。
3. 每周安排一个团队会议，分享工作进展和解决问题。
二月目标：提升专业知识和技能1. 完成一项专业技能的培训课程，提升自己在工作上的竞争力。
2. 每周读一本相关领域的专业书籍，拓宽知识面。
3. 参加一个行业会议或研讨会，了解最新的行业动态和趋势。
三月目标：提高自我管理能力1. 制定一个每日工作计划，合理安排时间和任务。
2. 学习一种时间管理技能，提高工作效率和任务处理能力。
3. 定期进行自我评估，找出自己的优势和不足，并制定改进计划。
四月目标：提升领导能力和决策能力1. 参加一个领导力培训课程，学习有效的领导和管理技巧。
2. 安排一个项目，负责该项目的整体规划和执行，提升决策能力。
3. 寻找一个导师或者领导，向其请教和学习领导经验和智慧。
五月目标：推动创新和改进1. 组织一个创新团队，鼓励成员提出新的创意和改进方案。
2. 参加一项创新研讨会或比赛，与其他创新者交流和学习。
3. 每月安排一个创新项目，推动公司内部的改进和创新。
六月目标：提高客户服务质量1. 完成一项客户服务培训课程，学习有效的客户沟通和处理技巧。
2. 设计一个客户满意度调查问卷，并根据结果改进客户服务流程。
3. 定期与客户进行沟通和反馈，及时解决问题和提供解决方案。
七月目标：增强团队管理能力1. 参加一个团队管理培训课程，学习团队管理和激励的方法和技巧。
2. 设立一个团队目标，制定相关的绩效指标和奖惩机制。
3. 定期与团队成员进行反馈和沟通，提供积极的支持和指导。
八月目标：提高项目管理能力1. 参加一个项目管理培训课程，学习有效的项目管理方法和工具。
2. 应用项目管理的知识和技巧，成功完成一个重要的项目。
3. 定期与项目团队成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
制造业企业行业月度日程安排表
5:00-6:00PM
3:00-4:00PM
4:00-5:00PM
5:00-6:00PM
3:00-4:00PM
4:00-5:00PM
5:00-6:00PM
3:00-4:00PM
4:00-5:00PM
5:00-6:00PM
3:00-4:00PM
4:00-5:00PM
5:00-6:00PM
3:00-4:00PM 3:00-4:00PM 3:00-4:00PM
2:00-3:00PM
9:00-12：00
1:00-2:00 PM
2:00-3:00PM
9:00-12：00
1:00-2:00 PM
2:00-3:00PM
9:00-12：00
1:00-2:00 PM
2:00-3:00PM
9:00-12：00
1:00-2:00 PM
2:00-3:00PM
第三周 10月18日
4:00-5:00PM 4:00-5:00PM 4:00-5:00PM
5:00-6:00PM 5:00-6:00PM 5:00-6:00PM
3:00-4:00PM
4:00-5:00PM
5:00-6:00PM
3:00-4:00PM 3:00-4:00PM
4:00-5:00PM 4:00-5:00PM
5:00-6:00PM 5:00-6:00PM
2:00-3:00PM
3:00-4:00PM 3:00-4:00PM 3:00-4:00PM 3:00-4:00PM 3:00-4:00PM 3:00-4:00PM 3:00-4:00PM 3:00-4:00PM 3:00-4:00PM 3:00-4:00PM
放假通知空白模板日历形式
尊敬的全体员工：根据我国法定节假日安排及公司实际情况，现将2023年夏季放假通知如下：一、放假时间1. 放假起始时间：2023年7月15日（星期六）2. 放假结束时间：2023年7月31日（星期一）二、放假安排1. 7月15日至7月19日，全体员工放假休息，共5天。
2. 7月20日至7月31日，全体员工正常上班，具体工作安排由各部门负责人另行通知。
三、假期注意事项1. 请各部门负责人在放假前做好工作交接，确保各项工作有序进行。
2. 请全体员工在放假期间注意安全，遵守交通规则，防止意外事故发生。
3. 请各部门负责人在假期结束后及时统计员工到岗情况，并于8月1日前上报人力资源部。
4. 假期期间，如有紧急工作需要处理，请及时与相关部门负责人联系。
四、值班安排1. 放假期间，公司将安排值班人员，确保公司正常运营。
2. 值班人员名单及联系方式将于放假前公布。
五、假期调休1. 为保证员工休息时间，本次假期实行调休制度。
2. 调休具体安排如下：- 7月15日（星期六）至7月19日（星期三）为正常放假；- 7月20日（星期四）至7月31日（星期一）为调休上班；- 8月1日（星期二）为正常上班。
六、其他事项1. 请各部门负责人在放假前检查办公设备，确保设备正常运行。
2. 请各部门负责人在假期结束后，及时对办公环境进行清洁，保持整洁。
请各位员工合理安排假期时间，注意休息，以充沛的精力投入到工作中。
在此，祝愿全体员工度过一个愉快、安全的假期！特此通知。
【公司名称】2023年6月30日---【2023年夏季放假日历】7月15日（星期六）至7月19日（星期三）放假休息7月20日（星期四）至7月31日（星期一）调休上班8月1日（星期二）正常上班【备注】- 本日历仅供参考，具体放假安排以公司放假通知为准。
- 假期期间，如有变动，公司将另行通知。
月中公司放假通知模板
关于2023年中秋节放假安排的通知各部门、各位员工：根据国家法定节假日放假规定，结合我司实际情况，现将2023年中秋节放假安排如下：一、放假时间1. 放假时间：2023年9月29日（星期六）至2023年10月6日（星期五），共计8天。
2. 9月30日（星期六）至10月6日（星期五）期间，公司正常休息。
二、工作安排1. 请各部门提前做好放假前的各项工作安排，确保各项工作在放假前完成。
2. 请各部门负责人通知本部门员工做好工作交接，确保放假期间各项工作有序进行。
3. 请各部门在放假前对办公场所进行安全检查，确保消防安全、用电安全等。
4. 放假期间，如遇紧急工作，请各部门负责人保持通讯畅通，及时处理。
三、假期出行安全提示1. 请大家合理安排假期出行计划，注意交通安全，遵守交通规则。
2. 外出旅行时，注意人身和财产安全，尽量结伴而行。
3. 遵守旅游景点的规定，文明旅游，爱护环境。
四、假期值班安排1. 公司设立值班制度，确保假期期间公司正常运作。
2. 值班人员名单如下：- 值班时间：9月29日至10月6日- 值班人员：张三（行政部）、李四（财务部）、王五（人力资源部）3. 值班人员职责：- 接待来访客人- 处理紧急事务- 保持与各部门的沟通联系- 确保公司财产安全五、假期结束后返岗要求1. 请各部门在假期结束后及时安排员工返岗，恢复正常工作秩序。
2. 请各部门负责人提醒员工按时返岗，确保公司各项工作不受影响。
3. 请各部门在假期结束后，对员工进行一次考勤检查，确保员工按时到岗。
特此通知，请各位员工周知并严格执行。
祝大家中秋节快乐，阖家幸福，万事如意！【公司名称】2023年9月20日。
休息表(模版)
本月可休息5天 日期
10月1日 10月2日 10月3日 10月4日 10月5日 10月6日 10月7日 10月8日 10月9日 10月10日 10月11日 10月12日 10月13日 10月14日 10月15日 10月16日 10月17日 10月18日 10月19日 10月20日 10月21日 10月22日 10月23日 10月24日 10月25日 10月26日 10月27日 10月28日 10月29日 10月30日 10月31日
星期
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三
公司用餐
国庆公司放假一天
不司用餐不用餐星期一国庆公司放假一天星期二星期三星期四员工学习日星期五星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一星期二星期三10月份休息安排表本月可休息5天10月1日10月2日10月3日10月4日10月5日10月6日10月7日10月8日早会采购售后10月9日10月10日10月11日10月12日10月13日10月14日10月15日早会行政财务10月16日10月17日星期四星期五星期六星期日星期一早会仓储部星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一早会零售项目组星期二星期三10月18日10月19日10月20日10月21日10月22日10月23日10月24日10月25日10月26日10月27日10月28日10月29日10月30日10月31日备注
早会（行政+财务）
早会（仓储部）
早会（零售项目组）
备注：本月员工可休5天，必须按以上排班出勤，调休1次，扣除50元；调休2次以上，按事假处 理；休假期间须安排职务代理人，因代理人安排不当引发的损失由当事人承担。
九大部门放假通知模板
放假通知各部门、各位员工：根据我国法定节假日安排，结合本单位的实际情况，现将2023年中秋、国庆节放假安排如下：一、放假时间1. 中秋节：9月29日至9月30日，共2天。
2. 国庆节：10月1日至10月7日，共7天。
二、放假期间工作安排1. 请各部门提前做好放假前的各项工作，确保放假期间各项工作正常运转。
2. 各部门负责人需安排好值班人员，确保在放假期间能够及时处理紧急事务。
3. 请各部门做好放假前的安全检查，确保消防、电力、设备等安全设施正常运行。
4. 放假期间，请全体员工注意个人安全，遵守交通规则，确保人身安全。
三、各部门放假安排1. 行政部：- 放假期间，行政部负责安排值班人员，确保办公室、食堂等场所的正常运行。
- 负责收集各部门的值班安排表，报备给领导审批。
2. 财务部：- 放假期间，财务部负责审核各部门的报销申请，确保报销流程正常进行。
- 负责监控银行账户，确保资金安全。
3. 人力资源部：- 放假期间，人力资源部负责处理员工的请假、加班等事宜。
- 负责收集各部门的值班安排表，报备给领导审批。
4. 销售部：- 放假期间，销售部负责维护客户关系，确保订单的顺利执行。
- 负责收集各部门的值班安排表，报备给领导审批。
5. 生产部：- 放假期间，生产部负责安排生产计划的调整，确保假期后生产秩序的正常恢复。
- 负责收集各部门的值班安排表，报备给领导审批。
6. 质量部：- 放假期间，质量部负责监督生产过程中的质量把控，确保产品质量。
- 负责收集各部门的值班安排表，报备给领导审批。
7. 技术部：- 放假期间，技术部负责解决生产过程中遇到的技术问题。
- 负责收集各部门的值班安排表，报备给领导审批。
8. 采购部：- 放假期间，采购部负责采购材料的储备，确保假期后生产所需物资的供应。
- 负责收集各部门的值班安排表，报备给领导审批。
9. 保卫部：- 放假期间，保卫部负责加强安保措施，确保单位财产安全。
- 负责收集各部门的值班安排表，报备给领导审批。
设计师月工作计划表
设计师：工作日期：
本月工作目标
月底自我检查
1
2
3
4
本月要做的事
月底自我检查
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
经理检查意见
经理签字
本周工作计划
设计师：工作日期：
本周工作目标
周末自我检查
1
2
3
4
本周要做的事
周末自我检查
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
经理检查意见
经理签字
周一工作计划设计师：日期：
今日工作目标
自我检查
1
2
3
今日要做的事
自我检查
1
2
3
4
5
6
周二工作计划设计师：日期：
今日工作目标
自我检查
1
2
3
今日要做的事
自我检查
1
2
3
4
5
6
周三工作计划设计师：日期：
今日工作目标
自我检查
1
2
3
今日要做的事
自我检查
1
2
3
4
5
6
周四工作计划设计师：日期：
今日工作目标
自我检查
1
2
3
今日要做的事
自我检查
1
2
3
4
5
6
周五工作计划设计师：日期：
今日工作目标
自我检查
1
2
3
今日要做的事
自我检查
1
2
3
4