怎样项目评审

项目评审注意事项
公司重大评估需要权威专家的参与（主要包括技术专家和市场专家）。 在项目的初级阶段公司提供了一份详细的表单（\\Server\设计项目\尚规计划实施\课件资 料\4月份计划\012项目评审）。初步评审不断完善。
初步选择的项目通常具有一些模糊特征，需要在后期具体调研中加以甄别。
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项目评审人员需公正、 公平的态度，客观、 科学的原则进行评审。
建通过各种渠道 获得真实有效的 相关信息。
结合公司状况通 过项目考察、业 主提供的资料 以及竞争对手全 面分析该项目。
根据上述信息， 综合研究出初始 报价，以及底线 价格。
。
多次报价沟通可 以最大减少 其他因素对最后 报价的影响。
对项目是否可 行做出结论； 提出合理化改 进建议； 为下一步的初 始方案提供指 导和参考。
评审项目
目录
评审目的 评审原则 评审注意事项 项目评审表一 项目评审表二
项目评审意见参考
项目中后期评审
评审目的
评估项目，判断项目收益。 规避项目中存在的风险。 准备充足，项目投标更具竞争力。 评审过程中预见各种问题，各部门相互协调，全面配合，优化资源配置。 提前抓好各方面管理工作就是对成本管理工作最好的促进。
评审可以加强各个工作人员的执行能力，促使大家持续进步。
更好的满足客户的需求，提高公司品牌形象。
评审原则
客观、科学、公正的原则。项目评审中全面系统地掌握信息资料，要 尊重客观规律，不带主观随意性，讲究科学性。 综合评价、比较择优原则。项目评审人员克服孤立地、静止地分析问 题的僵化思想，在综合论证过程中，创造性地对设计项目进行评 审。 设计、效益相结合原则。在项目评审中以效益的好坏做为界别项目优 劣和取舍的标准。
项目评审意见参考
在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资 项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术论证、经济论证以及评价，从而确定投 资项目未来发展的前景。 关于审查和批准项目计划，项目变更和工作进展评价的一个步骤。 在整个项目管理生命周 期里，通常需要有多个项目评审。 项目评审工作对项目计划执行情况以及未来计划的新情况做一个评审，同时对项目的财务 状况及其它情况做一个总结。 它可以为项目团队在处理项目风险时提供机会，以获得管理层的支持，同时也为项目团队 继续开展项目工作提供在高层管理方面的认可。
项目中后期评审
在项目实施中的评审与初级阶段是一致的，即通过各个阶段的，在预定的工期和质量目标 下，尽可能的追求最大利润。
项目终结阶段审计的做法是对照项目预算审核实际成本的发生情况，看是超支还是节约。 如果超支，要查明是因为成本控制不利还是因为擅自扩大项目范围或乱摊成本所致；如果 节约，则要查明是否缩小了项目范围或降低了标准。
THE END