企业管理考研真题

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企业管理学考研题目及答案

题目：请简述现代企业管理中，人力资源管理的重要性及其在企业战略中的作用。

答案：

在现代企业管理中，人力资源管理（HRM）扮演着至关重要的角色。它不仅涉及到员工的招聘、培训、评估和激励，还包括了员工关系管理和劳动法的遵守等方面。人力资源管理的有效性直接影响到企业的运营效率和竞争力。

首先，人力资源管理是企业战略实施的关键。企业战略的制定需要考虑企业的资源和能力，而人力资源是企业最宝贵的资源之一。通过有效的人力资源规划，企业可以确保拥有实现其战略目标所需的人才。

其次，人力资源管理对于提升员工的绩效和满意度至关重要。通过制定合理的激励机制和职业发展路径，企业可以激发员工的潜力，提高其工作动力和忠诚度，从而提高整体的工作效率和企业绩效。

再者，良好的人力资源管理有助于企业构建积极的企业文化。企业文化是企业价值观和行为准则的体现，对于塑造员工的行为和态度具有深远影响。通过人力资源管理，企业可以培养出与企业文化相契合的员工队伍。

最后，人力资源管理还涉及到风险管理和合规性。随着劳动法和相关法规的不断完善，企业需要确保其人力资源管理实践符合法律法规的要求，避免因违规操作而带来的法律风险和经济损失。

综上所述，人力资源管理在现代企业管理中发挥着多方面的作用，是企业实现可持续发展和竞争优势的关键因素。

考研管理类联考真题及答案

考研管理类联考真题及答案在考研备考过程中，了解和熟悉真题是非常重要的。通过研究历年的管理类联考真题与答案，我们可以更好地了解考试的形式、内容和出题风格，从而有针对性地进行备考。本文将提供一些管理类联考真题及其详细答案，希望对考生的备考有所帮助。

第一部分：公共基础知识

1. 真题：下面哪个工具用于对企业内外界面进行分析，指导企业战略制定和变革？

A. SWOT分析

B. 回归分析

C. 核心竞争力分析

D. 需求分析

答案：A. SWOT分析

解析：SWOT分析可以对企业内外部环境进行评估和分析，帮助企业制定战略并进行变革。选项B的回归分析主要用于分析变量之间的关系，选项C的核心竞争力分析主要用于评估企业在市场上与竞争对手的差异化优势，选项D的需求分析主要用于了解消费者对产品或服务的需求。

2. 真题：下面哪个经济学原理说明了资源稀缺性及选择成本？

A. 供求关系

B. 机会成本

C. 经济增长

D. 边际效用递减原理

答案：B. 机会成本

解析：机会成本是指做出某种选择时放弃的最好的替代选择的成本。由于资源是稀缺的，我们需要在各种可能的选择之间进行取舍，而放弃的选择即为机会成本。选项A的供求关系主要说明市场价格的形成，选项C的经济增长主要研究经济的长期发展趋势，选项D的边际效用递减原理主要说明随着消费量的增加，满足新需求的效用越来越低。

第二部分：管理学知识

3. 真题：下面哪个理论强调组织内部的权力和控制机制？

A. 管理者行为理论

B. 资源基础理论

C. 动态能力视角

D. 事务成本经济学

答案：D. 事务成本经济学

(完整版)企业管理考试试题及答案

企业管理考试试卷及答案

考生注意：

1.考试时间：120分钟

2.本套试卷共七道大题，满分100分。

一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）

1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（）

2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（）

3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（）

4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（）

5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（）

6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（）

7.科学决策追求的是最可能的优化效应。（）

8.风险型决策属于肯定型决策。（）

9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。（）

10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（）

11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价

主管人员。（）

12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候

都具有激励的作用。（）

13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工

作中的问题。（）

14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组

织、指挥、激励和控制。（）

15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。（）

二、单项选择题：（每小题1分，共15分）

1.主观决策法特别适用于（）。

A．肯定型决策

B．经验决策

C．非常规决策

D．战术决策

2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。

南京大学企业管理历年考研真题（完整版98-10）

第一篇：南京大学企业管理历年考研真题(完整版98-10)

南京大学2010年企业管理真题

1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？

2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？

3.“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。你是如何理解的？

4.目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。

5.如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？

南京大学2009年企业管理真题

1.简要叙述梅奥-霍桑试验所得出的基本观点，在分析这些观点的基础上谈一谈你认为管理者应该如何提升管理能力。

2.在当今社会，授权是一个两难的问题。“一放就乱，一收就死”是管理授权所面临的困境。请你谈一谈该造成该困境的原因。要解决该困境该怎么做。

3.有人认为，管理决策是件非常容易的事，只要选择适当的模型，直接代入数字，计算得出结果就可以。请你谈一谈对该观点的看法。

4.有人说，管理的最高境界是无为而治。请谈一下你的观点。

5.“因人设岗”与“因事设岗”是当今的组织必须面对的问题，不同的组织对于这个问题有着不同的倾向与看法，请谈一下你对于该问题的看法。

企业管理试题及标准答案

企业管理试题及答案2

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企业管理试题1

一、名词解释

1.管理：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协

调相关资源的过程。

2.期望理论：期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须

让员工明确：（1）工作能提供给他们真正需要的东西；（2）他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；（3）只要努力工作就能提高他们的绩效。

3.决策：决策时管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。

4.授权：是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人

员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。

5.领导：领导是指管理者带领与影响部下为实现目标而努力工作的一系列行为。

6.计划：计划有静、动之分。静态讲，对企业未来行动所制订的目标与方案；动态讲，制

订计划的工作过程。

7.目标管理：是以制订和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最

终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

二、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.企业再造的核心是重新设计企业的（b ）

A.产品

B.组织结构

C.业务流程

D.企业文化

2.企业文化的核心是（c ）

A.企业哲学

B.企业制度

C.企业精神

D.企业形象

3.价值创新战略是基于（b ）

A.竞争对手分析

B.企业价值分析

中山大学企业管理管理学原理考研真题

1、试比较经济人假设与社会人假设，经济人假设适合当前我国的企业经管吗？
2、试述评组织结构类型及其相应的经管效率。
3、流程再造的概念和步骤，如何有效地实现流程再造？
4、现代企业制度为何突出强调产权清晰？这与企业的经管效率有何关系？
四、论述题
(有针对性地展开论述，酌情联系实际。限选答一题，占30分；多答者按第一题给分)
一、选择题
（限单项选择，写下题号以及正确答案的代号，每题占2分，共20分）
1、下列哪一类需要没有在马斯洛的需要层次理论中列出
Ａ．安全需要Ｂ．心理需要Ｃ．自我实现需要Ｄ．尊重的需要
2、如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在哪件事上
Ａ．原材料采购Ｂ．资金的安排
B．这种提法是错误的，如果要完全消灭偏差成本太高了
C．这种提法是错误的，应该允许偏差的存在，只有超出控制规范的偏差才进行纠偏
D．以上提法都不正确
9、假如你是一家企业的经理，发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时的有声有色，经调查发现员工没有不满情绪，但对工作并不满意，为此，你认为可以采取以下哪项措施？
尽管如此，当高层和中层经管人员开始将已达成共识的变革付诸实践的时候，他们中的许多人才发现，要让守旧的经管人员和一般员工改变其态度和行为并不容易。为使预想的变革得到理解、信任和执行，密切沟通、仔细调整作业流程及建立起有效的激励机制，就变得日益重要了。

人大企管考研专业课真题汇总

中国人民大学2000年企业管理试题

一、简答题：(每题10分，共50分)

1．简述波特的行业竞争结构分析模型。

管理学原理：第4章企业目标和企业战略—P53

2．简述企业的核心能力。

管理学原理：第4章企业目标和竞争战略—P71

3．简述产品生命周期理论在企业市场营销管理中的应用价值。

市场营销：第12章产品与服务策略—P199

4．简述MRP系统的特点。

5．简述财务杠杆原理。

财务管理：第6章资本结构决策—P201

二、论述题：(共50分)

1．论述中小企业的特征及其适合经营的领域。(本题22分)

2、论述风险投资与企业创新的关系、以及在我国的应用条件。

中国人民大学2001年研究生入学考试试题

一、简述题（10*6）

1．纵向一体化与虚拟一体化有何异同之处？

2．简述将企业现实和潜在的竞争对手转变为合作伙伴的前提条件和措施。

3．简述制定沟通组合策略的程序。

4．现代市场经济中，企业的财务主管（CFO）会在哪些方面与金融市场打交道？

5．CAPM模型的主要内容。

6．企业资本预算的主要内容。

二、论述题（20*2）

1．试述完善公司法人治理结构与加强企业战略管理的关系

2．电子商务的发展对企业传统分销渠道已经和将会产生什么影响？试举例说明

中国人民大学2002年研究生入学考试试题一、简述题（10*6）

1．简析企业文化的不同类型及其与业务经营战略的匹配关系。2．说明战略经营单位（SBUs）组织中战略决策权的分配。3．市场营销渠道和分销渠道有何联系与区别？

4．简述市场领先者扩大市场需求总量的主要途径。

5．降低经营运资金占用额有何意义？为什么？

《企业管理学》硕士学位研究生试题(含答案)

《企业管理学》硕士学位研究生试题

一、解释下列概念（每题2分，共20分）

1.恩格尔系数

2.顾客让渡价值

3.AIDA推销法

4.工席能力

5.精益生产

6.品牌

7.经济生产批量8.看板管理

9.期量标准10.密集式分销

二、单项选择（每题2分，共30分，不必抄题，标明题号，答案写在卷纸上）

1.对管理过程学派理论做出突出贡献的是：（）

①伍德沃德②德鲁克③巴纳德④孔茨

2.在企业文化结构中比较稳定的内核是：

①物质层②精神层③制度层

3.根据管理方格图理论，比较理想的领导方式是：

①1.1型②5.5型③9.9型④1.9型⑤9.1型

4.被称为激励因素的有：

①和工作环境或条件相关的因素；②和工作内容相关的因素；

③和个人利益相关的因素；④本组织的政策和管理监督系统

5.在解决质量问题的过程中，找出存在问题的原因所使用的方法是：

①排列图②直方图③控制图④因果图⑤检查表

6.当CP值为1时，合格品的发生概率为：

①68.27%②94.45%③99.73%④99.996%

7.物资供应定额等于：

①构成产品净重的消耗；②构成产品净重的消耗＋工艺性消耗；

③构成产品净重的＋消耗工艺性消耗＋非工艺消耗

8.实行集中领导分散经营的管理原则的组织结构是：

①直线制②职能制③直线职能制④事业部制⑤矩阵制

9.现代企业的经营理念包括如下几种观念：

①产品观念、市场营销观念、社会市场观念、大市场营销观念

②市场观念、战略观念、服务观念、竞争观念、效益观念

③生产观念、质量观念、人本观念、信息观念

10.固定资产折旧是：

①在使用过程中，一次转移到产品成本中的那部分价值。

厦门大学企业管理考研真题

厦门大学企业管理系03－０５年考研真题（专业课）

管理学部分（共75分）

一、概念题4题（每题5分，共20分）

1、投入原则

2、职能职权

3、矩阵组织

4、前馈控制

二、简答题3题（每题10分，共30分）

1、请根据下图说出其所表现的管理分析方法，并指出其理论特征、贡献及局限性：

注：图见本贴最后面那个矢量图，但本人觉得第二个方框里的文字应该改为“结果”，未经证实。

2、企业的变革速度对有效的管理跨度的确定有什么影响？为什么？

3、人们常常认为计划和控制是一个系统，也有人常常把控制称之系统，这两种看法说明了什么？这两项表达都可以成立吗？

三、论述题1题（共25分）

有人认为有效的管理是“制度化，规范化的管理”，有人认为有效的管理应是“人本管理、人性化的管理”，请对这两种说法进行评论，谈谈你对实现有效管理了的认识。

微观经济学部分（共75分）

一、概念题4题（每题5分，共20分）

1、无差异曲线

2、边际技术替代率

3、边际报酬递减规律

4、边际收益产品

二、简答题1题（共10分）

什么是价格歧视？一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视区别是什么？

三、计算题2题（每题10分，共20分）

1、一个垄断厂商在一个城市设两个工厂提供电力，两个工厂短期边际成本函数为：

第一个工厂：MC1=15

第二个工厂：MC2=Q2+9.5

这里，Q1和Q2表示两个工厂的产量，垄断厂商面临的需求曲线为P=40-Q/2，这里Q=Q1+Q2。假设固定成本为0，找出利润最大化的价格和每一个工厂的生产数量。

2、甲公司和乙公司是生产和销售某种机械的仅有的两家企业，并假设他们生产的产品是无区别的，他们产品的需求曲线是

企业管理专业考研测试题及答案

2011企业经管专业考研测试卷及答案

万学海文

一、单项选择题

1、某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道，深受感染，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷子，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。该企业的这种行为属于( )

A. 社会义务

B. 社会响应

C. 社会责任

D. 社会权利

2. 经管者需要具有多种技能。其中，经管者对组织发展的远大目标、战略方向的判断力，即洞察组织与环境相互影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣的能力属于以下哪种技能?( )

A. 技术技能

B. 概念技能

C. 人际关系技能

D. 战略技能

3. 以下不属于计划的表现形式的是 ( )

A. 使命

B. 宗旨

C. 制度

D. 规划

4. 近代西方最早关注企业内部人力资源重要性、认为“重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多利润”的人是 ( )

A. 詹姆斯•斯图亚特

B. 亚当•斯密

C. 罗伯特•欧文

D. 查尔斯•巴贝奇

5. 以下哪一项不是泰罗科学经管理论的主要内容? ( )

A. 谋求最高的工作效率

B. 以科学方法替代旧式的经验经管

C. 要求经管人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革，强调建立一种责任观念

D. 将经管活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能

6. 计划、组织、控制和领导是经管者的基本职能，但是不同层次的经管者在这四种职能上的侧重点各不相同。一般认为，基层的经管者在()职能上最为侧重。

企业管理考研试题

企业管理学考研试题

一、简答题

1.企业都有哪些职能性活动？

2.全面质量管理的基本思想包括哪些内容？

3.现代企业组织结构具有哪些特点?

4、简述组织设计的原则。

5、简述决策的程序。

6、简述组织工作的步骤。

7、简述计划工作的步骤。

部分答案：

5、简述决策的程序。

(1)确定决策目标，拟定备选方案。

(2)评价备选方案。

(3)选择方案。

6、简述组织工作的步骤。

组织工作的步骤包括六步：

(1)确定组织目标。

(2)对目标进行分解，拟定派生目标。

(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。

(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。

(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。

(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。

7、简述计划工作的步骤。

包括以下八点：

(1)估量机会。

(2)确定目标。

(3)确定前提。

(4)确定可供选择的方案。

(5)评价各种方案。

(6)选择方案。

(7)制定派生计划。

(8)用预算形式使计划数字化。

8、什么是预测（5 分）

预测是指对未来环境所做出的估计，它以过去为基准推测未来，以已知预测未知，(2分)预测不是臆测，“未来等于过去和现在的函数”，(1分)预测是对未来事件的陈述，是计划工作的—个环节．计划说明要使将来成为怎样，预测说明将来会怎样。(2分)

9、按计划的形式可把计划分为哪些种类？（5 分）

参考答案：

(1)宗旨 (2)目标(1分) (3)战略(1分) (4)政策（5)程序(1分)（6）规则（7）规划（1分）（8）预算。(1分)

考研管理学真题及答案

一、选择题

1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。

A. 协调

B. 控制

C. 激励

D. 沟通

2. 以下哪项不是管理的基本原则？

A. 系统原则

B. 人本原则

C. 权变原则

D. 绝对原则

3. 泰勒的科学管理理论强调的是（）。

A. 工作流程的科学化

B. 员工激励的科学化

C. 组织结构的科学化

D. 企业文化的科学化

二、简答题

1. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。

2. 描述泰勒的科学管理理论对现代管理实践的影响。

三、论述题

1. 论述现代管理中“以人为本”的管理理念的重要性。

四、案例分析题

案例：某公司在实施新的管理策略后，员工的满意度有所下降，工作效率也未见明显提高。请分析可能的原因，并提出改进建议。

答案解析

一、选择题

1. 答案：B. 控制

解析：管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。控制是确保实际工作与计划保持一致，并及时纠正偏差的过程。

2. 答案：D. 绝对原则

解析：管理的基本原则包括系统原则、人本原则和权变原则，它们强调管理活动的系统性、人的重要性和环境的适应性。

3. 答案：A. 工作流程的科学化

解析：泰勒的科学管理理论主要关注工作流程的科学化，通过时间研究和动作研究提高工作效率。

二、简答题

1. 答案要点：

- 计划：确定目标并制定实现目标的步骤。

- 组织：将资源分配给不同的任务和活动。

- 领导：指导和激励员工，确保他们朝着组织目标努力。

- 控制：监督工作过程，确保与计划一致，并及时调整。

- 相互关系：这些职能相互联系，共同作用于管理过程。

2. 答案要点：

- 泰勒的科学管理理论强调效率和生产力的提高。

企业与管理学考研题目及答案

一、选择题

1. 管理的基本职能包括哪些？

A. 计划、组织、领导、控制

B. 计划、组织、协调、控制

C. 计划、组织、领导、协调

D. 组织、指挥、协调、控制

答案：A

2. 企业战略管理的核心是什么？

A. 市场定位

B. 资源配置

C. 竞争优势

D. 组织结构

答案：C

3. 以下哪项不是现代企业制度的基本特征？

A. 法人治理结构

B. 有限责任

C. 无限责任

D. 科学管理

答案：C

二、简答题

1. 简述企业社会责任的含义及其重要性。

企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）指的是

企业在追求经济利益的同时，也应承担起对环境、社会和利益相关者

的责任。企业社会责任的重要性体现在：提升企业形象，增强消费者

信任；促进可持续发展，减少对环境的负面影响；提高员工满意度，

降低员工流失率；以及在全球化背景下，满足国际市场对企业道德标

准的要求。

2. 描述波特的五力模型，并解释每一力对企业竞争策略的影响。

波特的五力模型包括：行业内竞争者、潜在的新进入者、替代品或

服务、供应商的议价能力和买家的议价能力。每一力对企业竞争策略

的影响如下：

- 行业内竞争者：激烈的竞争可能导致价格战，压缩利润空间。

- 潜在的新进入者：新进入者可能带来新的技术和资本，影响现有

企业的竞争地位。

- 替代品或服务：替代品的增多会减少对现有产品的需求，影响企

业的市场份额。

- 供应商的议价能力：供应商议价能力强，可能导致成本上升，压

缩企业利润。

- 买家的议价能力：买家议价能力强，可能导致产品价格下降，影

企业管理考研题库及答案

随着时代的发展和社会的进步，企业管理的重要性日益凸显。越来越多的人选

择考研来提升自己在企业管理领域的知识和能力。而为了更好地备考，一个完

善的题库和答案是必不可少的。本文将介绍一些常见的企业管理考研题目及其

答案，希望能对考生们有所帮助。

一、组织行为学

1. 什么是组织行为学？

组织行为学是研究个体、团队和组织内部行为的学科，主要关注人的行为和组

织的效能。它涉及到人的个性、动机、决策、沟通等方面的研究。

2. 请简要介绍一下马斯洛的需求层次理论。

马斯洛的需求层次理论认为人的需求可以分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。当一个层次的需求得到满足后，人们才

会追求更高层次的需求。

3. 什么是工作动机？

工作动机是指激发员工从事工作的内在或外在力量。它涉及到个体的需求、动

机和目标等因素，对员工的工作表现和满意度有重要影响。

二、市场营销学

1. 什么是市场定位？

市场定位是指企业根据市场需求和竞争环境，选择目标市场和目标消费者，并

通过差异化策略来满足他们的需求。它是市场营销中的重要环节，可以帮助企

业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。

2. 请简要介绍一下SWOT分析法。

SWOT分析法是一种常用的市场营销工具，它通过对企业内外环境的分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析，企业可以制定出更有效的市场战略和营销策略。

三、人力资源管理

1. 什么是人力资源规划？

人力资源规划是指企业根据自身发展战略和需求，对人力资源进行合理配置和规划的过程。它涉及到招聘、培训、绩效评估等方面的工作，旨在提高企业的人力资源效能。

企业管理考研案例真题

（正文开始）

在企业管理领域，考研案例是经常出现的题型，旨在测试考生的分

析和解决实际问题的能力。本文将针对一道考研案例真题展开讨论，

深入探讨其中的问题，并提供相应的解决方案。

案例背景:

某公司是一家中型企业，拥有多个业务部门，每个部门都有自己的

经理，并且直接向总经理报告。然而，最近几个月，公司部门之间的

合作出现了问题，导致生产效率下降和员工士气低落。总经理迫切需

要找到解决方案，提高企业的整体绩效。

问题分析:

首先，我们需要分析为什么公司部门之间的合作出现问题。经过调

查和讨论，发现存在以下几个问题：

1.沟通不畅：不同部门之间的沟通欠缺，信息流动不畅，导致问题

的传递和解决不及时。

2.目标不统一：各部门的目标设置存在一定的冲突，互相之间缺乏

合作意愿。

3.权责不明：各部门之间的权责划分不明确，导致任务执行不到位，责任推卸现象较为严重。

解决方案:

为了解决上述问题，我们可以采取以下措施：

1.加强沟通：推行“周例会”机制，每周固定时间，各部门负责人进

行会议，共同讨论企业当前面临的问题，分享经验和资源，及时解决

各部门间的协同合作问题。

2.明确目标：通过总经理的制定和传达，确保各部门目标的一致性。同时，鼓励部门经理们在确定部门目标的同时充分考虑全公司利益，

争取达成共识。

3.明确权责：重新评估各部门的职责，并制定相应的工作流程和责

任分工。明确各个部门的权责范围，减少重合和冲突，提高效率和执

行力。

结果评估:

为了评估解决方案的有效性，我们需要跟踪以下几个指标：

1.生产效率提升：通过比较实施方案后的产出数据，比如销售量、

企业管理专业考研测试题及答案

企业管理专业考研测试题及答案四

一、单项选择题

1、某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在( )

A.总结他们在基层工作的经验教训。

B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。

C.促进他们重新认识管理职能的重点所在。

D.帮助他们完成管理角色的转变。

2、实行集中领导、分散经营管理原则的组织结构是( )

A直线制 B职能制

C直线职能制 D事业部制

3、泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现：( )

A、经济人假设

B、社会人假设

C、自动人假设

D、复杂人假设

4、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的()

A 预测技能

B 技术技能

C 人际技能

D 概念技能

5、最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是( )

A 泰罗

B 法约尔

C 孔茨

D 韦伯

6、古人云：“预则立，不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性( )

A 领导职能

B 计划职能

C 控制职能

D 组织职能

7、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限：( )

A.很大，因为他可以任意挑选马匹。

B.很小，因为他的决策前提受到了严格控制。

C.无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策。

D.无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。

8、瓦轴集团公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处，每个办事处都有电脑直接与中央数据库连网，这意味着公司今后朝什么方向发展( )

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