企业管理考研真题

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2014南京大学考研企业管理历年考研真题试题(1998-2012)共15套

2014南京大学考研企业管理历年考研真题经典试题(1998-2012)目录2012南京大学考研企业管理真题 (2)2011南京大学考研企业管理真题 (3)2010南京大学考研企业管理真题 (4)2009南京大学考研企业管理真题 (5)2008南京大学考研企业管理真题 (6)2007南京大学考研企业管理真题 (7)2006南京大学考研企业管理真题 (8)2005南京大学考研企业管理真题 (9)2004南京大学考研企业管理真题 (9)2003南京大学考研企业管理真题 (11)2002南京大学考研企业管理真题 (12)2001南京大学考研企业管理真题 (13)2000南京大学考研企业管理真题 (14)1999南京大学考研企业管理真题 (15)1998南京大学考研企业管理真题 (16)1.问企业伦理的功利观，权力观，公平观和综合契约观的表现，现在经济不景气，企业开工少，订单锐减的情景分析有4 个企业分别持以上四种不同伦理观，他们可能会有什么表现。

2.不确定性决策，确定性决策和风险决策的比较，再谈谈面对不确定时，风险偏好程度对决策者的影响。

3.比较扁平化结构和锥形结构4.一个老处长的话“说有的人有磨盘大的权力却捡不起一粒芝麻，而有的人只有芝麻大的权力却能推动磨盘”，请你谈谈对这句话的理解。

5.持续性计划可能会抑制组织的创造力和学习，请分析。

如何平衡持续性计划和组织的创造力？如何处理计划与变革的关系？1.评价富士康“铁血管理”模式，并提出改善方法；2.评价保密工资制度，并如何采取措施保证它的有效实施；3.官僚控制系统和小集团控制系统的区别，采取不同控制系统组织结构分别应该是怎样；4.“小道消息”的评价，并用什么态度对待它；5.团队多元化在工作中会有什么障碍，如何跨越这些障碍。

1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。

管理学原理考研真题

管理学原理考研真题1. 题目：公司组织结构设计的原则及特点内容：公司组织结构设计的原则及特点是管理学中的重要内容。

其原则主要包括适应性原则、简单性原则、分工协作原则和权责清晰原则。

适应性原则指的是组织结构要根据企业的特点、规模和发展阶段进行合理设计，以便适应外部环境的变化。

简单性原则要求组织结构尽可能简单，避免过多的层级和冗余的部门，以提高决策效率和沟通效果。

分工协作原则强调不同部门之间的分工要明确，各部门之间要加强沟通与协作，以实现整体协同作用。

权责清晰原则要求明确规定每个岗位的权力和责任，避免权责不清导致混乱和冲突。

同时，公司组织结构设计还具有渐进性、灵活性和可变性的特点。

渐进性指的是组织结构的设计应与企业的发展相适应，随着企业的成长而不断调整。

灵活性要求组织结构能够适应外部环境的变化，随时进行调整和改善。

可变性则强调组织结构应具备变化的能力，以适应未来的发展需求。

2. 题目：团队建设的核心要素和方法内容：团队建设是提高组织绩效和协同能力的重要手段。

团队建设的核心要素主要包括明确目标、明晰角色、建立信任和促进合作。

明确目标指的是团队成员都要明白团队的具体目标和期望，以共同努力实现。

明晰角色要求每个团队成员都清楚自己的职责和任务，避免重复和冲突。

建立信任是团队建设的基础，成员之间要相互信任，形成良好的沟通和合作氛围。

促进合作则强调成员之间要积极合作，互相支持，以实现团队的整体目标。

除了核心要素，团队建设还可以通过一些方法来进行，例如定期召开团队会议，促进成员之间的交流和协作；设置奖励制度，激励成员发挥出更多的潜力；培养团队精神和团队意识，使成员能够意识到个人利益与团队利益的关系，以增强团队凝聚力和向心力。

工商管理考研试题及答案

工商管理考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于企业战略管理的内容？A. 市场定位B. 产品定价C. 组织结构设计D. 人力资源管理答案：B2. 企业使命的主要作用是什么？A. 明确企业的社会责任B. 确定企业的发展方向C. 规范企业的行为准则D. 制定企业的经营目标答案：B3. 下列哪项不是企业核心竞争力的特征？A. 独特性B. 可模仿性C. 价值性D. 持久性答案：B4. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定战略目标B. 分析外部环境C. 分析内部条件D. 制定战略方案答案：B5. 企业社会责任的核心是什么？A. 利润最大化B. 股东利益最大化C. 社会利益最大化D. 顾客利益最大化答案：C6. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？A. 资源共享B. 风险共担C. 独立经营D. 互补优势答案：C7. 企业战略实施的关键在于什么？A. 领导决策B. 员工执行C. 监督机制D. 企业文化答案：B8. 企业进行市场细分的目的是？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加市场份额D. 提升顾客满意度答案：C9. 以下哪项不是企业战略控制的内容？A. 目标控制B. 过程控制C. 绩效评估D. 产品定价答案：D10. 企业战略创新的核心是什么？A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 制度创新答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理的基本原则包括哪些？A. 系统性原则B. 动态性原则C. 灵活性原则D. 创新性原则答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括哪些？A. 内部环境分析B. 外部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略实施的步骤包括哪些？A. 制定战略B. 制定行动计划C. 资源配置D. 监督与控制答案：ABCD4. 企业战略控制的方法包括哪些？A. 预算控制B. 财务控制C. 非财务控制D. 绩效评估答案：ABCD5. 企业战略创新的途径包括哪些？A. 产品创新B. 技术创新C. 管理创新D. 市场创新答案：ABCD三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述企业战略管理的重要性。

考研工商管理考试题库

考研工商管理考试题库一、单选题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业制度的基本特征？A. 产权清晰B. 权责明确C. 管理科学D. 政府干预2. 企业战略管理的核心是：A. 市场调研B. 产品开发C. 战略制定D. 企业文化建设3. 以下哪个不属于企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任4. 企业财务分析中，流动比率主要用于衡量企业的：A. 盈利能力B. 偿债能力C. 资产管理效率D. 成长潜力5. 以下哪个不是市场营销的4Ps理论中的要素？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（Personnel）二、多选题（每题3分，共15分，多选或少选均不得分）6. 以下哪些是企业人力资源管理的主要职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 薪酬与福利D. 员工关系管理7. 企业进行市场细分的依据可以包括：A. 地理因素B. 人口统计因素C. 心理因素D. 行为因素8. 以下哪些属于企业风险管理的范畴？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 法律风险9. 企业进行战略联盟的目的可能包括：A. 共享资源B. 降低成本C. 扩大市场D. 增强竞争力10. 以下哪些是企业进行国际化经营的动因？A. 寻求新的市场B. 利用全球资源C. 降低生产成本D. 响应政府政策三、判断题（每题1分，共10分，正确打√，错误打×）11. 企业文化是企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和精神风貌，对企业的发展具有重要影响。

（）12. 企业的生产成本包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括原材料费、人工费等。

（）13. 企业进行多元化经营可以降低企业的风险。

（）14. 企业的生产效率可以通过提高劳动生产率来实现。

（）15. 企业的战略规划通常包括长期规划和短期规划。

（）四、简答题（每题10分，共20分）16. 简述企业进行市场调研的一般步骤。

北京交通大学企业管理专业真题解析

专业课真题详细解析(05年-09年)北京交通大学2005年硕士研究生入学考试试卷考试科目:管理学原理一、单项选择题（每题2分，共40分）1.现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人,在李先生近日参与的几项活动中，你认为以下哪一项最有可能与他的领导职能无关？(）A.与下属讨论对生产工作目标的认识B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况C。

与某大学商讨有关未来技术合作事宜D。

召集公司有关部门的只能人员开联谊会，激励他们相互协作【参考答案】C【分析】A为计划,B为控制，D为激励。

C为作业工作,因此答案选C。

管理工作与作业工作.作业工作是指在组织中专门从事某项具体生产业务活动和专门技术工作的人员所进行的工作，他们大多位于一线，直接从事生产与技术工作；管理工作则是为作业工作提供服务的活动，从本质上讲,就是通过他人并使他人同自己一起去完成组织的目标和任务.2。

泰勒主张在企业中实行职能工长制，这一组织形式违反了：（）A。

分工原则 B。

权责对等原则 C。

统一指挥原则 D。

管理幅度原则【参考答案】C【分析】职能制组织缺点.容易形成多头领导,消弱统一指挥.3。

在现代管理理论学派中，哪一学派认为在企业管理中，没有什么一成不变、普遍使用的“最佳的”管理理论和方法？A。

管理过程学派 B。

行为科学学派 C。

系统管理学派 D.权变理论学派【参考答案】D【分析】权变理论观点。

该理论认为，并没有万能的、固定不变的有效领导类型，某种领导方式在实际工作中是否有效主要取决于具体的情景和场合,应当根据情境之不同而采取不同的领导方式,方位有效.没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式。

4。

大邱庄在用人上总结出一条经验:大材小用，一般没用;小材大用,一般可用，这一现象说明：（）A。

人员的素质并不是起决定性作用的B.在乡镇企业中，高级人才的竞争力不如普通人C.学历并不是最重要的,重要的是真才实学和工作干劲D。

管理学考研试题及答案

管理学考研试题及答案一、选择题1. 下面哪个不属于管理学的核心内容？A. 组织行为B. 战略管理C. 财务管理D. 营销管理2. 以下哪项不是管理学研究的范畴？A. 人力资源管理B. 决策与创新C. 管理伦理与社会责任D. 传统武术技巧3. “只有一个正确答案”的问题称为：A. 选择题B. 填空题C. 论述题D. 主观题4. 下面哪个是管理学应用的重要工具？A. SWOT分析B. 五力模型C. 波特钻石模型D. 价值链分析5. 对于组织而言，以下哪个是最重要的资源？A. 人力资源B. 物质资源C. 金融资源D. 技术资源二、判断题1. 管理学只是一种学术理论，与实际管理工作无关。

A. 对B. 错2. 管理学只研究大型企业的管理，对小型企业没有参考价值。

A. 对B. 错3. 管理学可以帮助企业提高组织绩效和员工满意度。

A. 对B. 错4. 企业管理的目标是追求短期利润，忽视长期发展。

A. 对B. 错5. 管理学只关注管理者的行为，而不考虑员工的需求和反馈。

A. 对B. 错三、简答题1. 请简要阐述管理学的定义及其研究内容。

管理学是研究组织和管理活动的学科，它关注如何有效地协调和指导组织中的资源，以实现组织的目标。

管理学的研究内容包括组织行为、战略管理、决策与创新、人力资源管理等。

2. 请解释“管理者的多重角色”概念，并列举至少三个常见的角色。

管理者的多重角色指管理者在组织中扮演多种不同的角色，根据不同的情境和职责需要采取不同的行为。

常见的角色包括：- 人际角色：作为组织的代表与内外部利益相关者进行沟通和交流。

- 决策角色：在组织中做出决策，制定目标和计划，并监督执行的过程。

- 信息角色：管理者作为信息的接收者和传递者，从内外部环境中获取信息，并将其传达给适当的人员。

3. SWOT分析是管理学中常用的工具，请解释SWOT分析的四个要素分别代表什么。

SWOT分析是一种战略分析工具，其中四个要素分别代表：- Strengths（优势）：指组织内部的优点和核心竞争力，包括独特的资源、技术、品牌等。

暨南大学企业管理考研真题

暨南大学企业管理考研真题暨南大学企业管理考研真题一、选择题深层的企业文化“管理就是决策”有效管理幅度组织文化社会义务费德勒权变理论郝塞-布兰查得的情景理论二、判断题没有标准就没有控制。

领导方式对组织文化有重要影响三、简答题1、解释效率与效果并说明它们对管理者的重要性。

2、如何克服人际间有效沟通的障碍。

四、论述题1、说明组织设计涉及哪六个方面的关键要素。

假如你是一位新创企业的管理者，你将如何综合考虑、设计这些要素以使组织顺利运转。

2、波特的五种竞争力量模型是行业环境分析的重要工具，试运用该模型分析一个你熟悉的企业，并说明该企业主要实施了哪种竞争战略。

五、案例题案例1 逐渐巩固了领导地位的首席执行官土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样打以火箭般的速度发展，但也面临着来自东海岸大公可的激烈竞争。

公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。

然而当公司财务上出现了困境，局面开始有了大变化，原先那个自由派风格的。

董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执每官琼斯。

—琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。

公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久？看来，冲突矛盾是不可避免的了。

第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。

西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁儆不，到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。

从现在开始到我更好地了解你们的每一天，你们的一切疑虑我都担待着。

你们应该忘掉过去那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。

”到了下午5点，十名高层管理人员只有两名辞职。

此后一个月里，公司发生了一些重大变化。

琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。

从一开始起，他三番五次地告诫公司副总经理威廉，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。

考研管理学试题及答案解析

考研管理学试题及答案解析一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 古尔克D. 马斯洛答案：C3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 美学需求答案：D4. 管理学中，“权变理论”认为应该根据什么来调整管理策略？A. 组织结构B. 组织文化C. 环境变量D. 管理者个人偏好答案：C5. 在科学管理理论中，谁提出了“时间和动作研究”？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯答案：B6. 下列哪项不是决策理论中的主要学派？A. 古典决策理论B. 行为决策理论C. 经济学决策理论D. 管理决策理论答案：C7. 在组织中，形式结构和非形式结构的主要区别是什么？A. 规模大小B. 是否有明确的规章制度C. 成员的地位D. 组织的目标答案：B8. 管理信息系统（MIS）的核心功能是？A. 数据处理B. 报告生成C. 决策支持D. 网络安全答案：C9. 下列哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 家庭责任答案：D10. 在管理中，“授权”通常意味着什么？A. 转移决策权B. 转移执行权C. 转移监督权D. 转移财务权答案：A二、简答题（每题5分，共20分）11. 简述泰勒的科学管理理论的四个基本组成要素。

答案：泰勒的科学管理理论的四个基本组成要素包括：（1）科学方法代替经验方法，通过时间和动作研究确定工作的最优方法；（2）科学地选拔和培训工人，确保他们能够胜任工作；（3）与工人合作，确保工作按照科学的方法进行；（4）将计划和执行分开，管理者负责计划，工人负责执行。

12. 描述法约尔的管理过程的五个基本职能。

2005-2016年南开大学企业管理考研真题及答案解析推免学费学制

2005-2016年南开大学企业管理考研真题及答案解析推免学费学制企业管理学制：实行以2年制为基础的弹性学制学费：8000元/生学年南开大学商学院2016年拟接收推免生名单拟接收专业本科院校姓名备注企业管理南开大学苏航企业管理南开大学王雨林企业管理南开大学贵思博企业管理南开大学李宜芳直博企业管理南开大学段雨桐企业管理南开大学钱海燕企业管理南开大学拓乔宁企业管理南开大学于百龄企业管理南开大学程曦企业管理南开大学赵浩宇企业管理南开大学龙鑫企业管理南开大学范楷企业管理南开大学黄淑婧企业管理南开大学王佳佳企业管理南开大学孙博企业管理南开大学温汉琳企业管理南开大学吴柳依企业管理南开大学姜逸茵企业管理南开大学吕美伦企业管理南开大学廖科智企业管理南开大学党程程企业管理南开大学陈兰芳企业管理重庆大学侯席培企业管理中南财经政法大学张馨予企业管理重庆大学王雪萌企业管理湖南大学盛瑞企业管理四川大学姚晓飞企业管理中南大学赵文婷企业管理安徽大学刘鹏企业管理湖南大学仝鑫推免名额：总名额：84个，企业管理30个。

2005年管理综合考研真题管理学部分一、简述题1.管理追求“1＋1>2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些？2.试述企业组织结构与战略的关系。

3.双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？4.说明有效的控制工作对调动员工积极性的作用。

5.为什么SWOT分析方法能够在管理工作中受到广泛重视和普遍应用？二、分析论述题1.简述提高决策科学水平的措施？2.请讨论“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”和“管理就是通过其他人工作”这两种定义之间的关系。

3.美国学者邓肯提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度：一是环境变化的程度：静态（稳定）——动态（不稳定）层面：二是环境复杂性程度：简单——复杂层面。

（附张玉利管理学P124页的图）（1）请分别分析处于低不确定性环境和高不确定性环境中的组织，其管理重点应该是什么？（2）请指出一种有助于应对高不确定性环境的管理理论或方法，并说明理由。

工商管理基础考研真题试卷

工商管理基础考研真题试卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略管理的三个基本要素？A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新2. 企业资源基础理论（RBV）认为，企业竞争优势的来源是：A. 产品差异化B. 市场定位C. 独特的资源和能力D. 规模经济3. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任4. 在企业组织结构中，矩阵制结构的主要缺点是：A. 决策效率低B. 管理层次多C. 信息传递不畅D. 资源难以协调5. 以下哪项不是企业战略的类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 以下哪些属于企业战略管理的基本原则？A. 目标一致性B. 资源优化配置C. 风险最小化D. 创新驱动7. 企业在进行市场定位时，需要考虑的因素包括：A. 产品特性B. 顾客需求C. 竞争对手D. 价格策略8. 企业进行人力资源管理时，通常需要关注以下哪些方面？A. 招聘选拔B. 培训发展C. 绩效考核D. 薪酬福利9. 企业在进行财务分析时，常用的财务比率包括：A. 流动比率B. 速动比率C. 资产负债率D. 股东权益回报率10. 企业在创新管理中，常用的创新策略包括：A. 产品创新B. 流程创新C. 市场创新D. 组织创新三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述企业战略管理的重要性。

12. 描述企业如何进行有效的市场定位。

四、案例分析题（每题15分，共30分）13. 某企业在进行战略调整时，决定进入一个新的市场领域。

请分析该企业在进入新市场时可能面临的挑战，并提出应对策略。

14. 某公司在进行人力资源管理时，发现员工满意度较低，影响了公司的绩效。

请分析可能的原因，并提出改善措施。

五、论述题（15分）15. 论述企业社会责任对企业长期发展的影响。

【注】本试卷仅为模拟试题，实际考试内容和形式可能有所不同。

(NEW)复旦大学858企业管理综合理论历年考研真题及详解

① 人际关系方面的角色。人际关系的角色，通常指所有的管理者都要在组织中履行礼仪性和象征性的义务，包括挂名首脑、领导者和联络者这三种具体角色。管理者在人际关系方面所扮演的这三种具体角色，是管理者必须要扮演的，是其工作范畴之内的工作。这三种角色，在实践中有时并不是分离的，相反，可能合为一体。例如，当管理者代表组织出席其他组织安排的会议时，此时，管理者既是组织的挂名首脑，同时又是人群中的联络员，要为自己的组织开发关系资源。
（2）管理模式的选择依据。
实际上，管理模式与外部环境之间的关系可以用图1来归纳。
图1 管理模式的类型和选择依据
2．简述明茨伯格的十种管理角色，指出大组织和小组织中管理者扮演的角色有何不同。
答：（1）著名管理学家亨利·明茨伯格，经过长期研究发现，管理者扮演着十种不同但又高度相关的角色。这十种角色，可以进一步组合成三个方面：人际关系、信息传递和决策制定。
2007年复旦大学458企业管理综合理论与知识考研真题回忆版及详解2006年复旦大学444企业管理综合理论与知识考研真题回忆版及详解2005年复旦大学444企业管理综合理论与知识考研真题回忆版及答案2004年复旦大学444企业管理综合理论与知识考研真题及详解2003年复旦大学企业管理综合理论与知识考研真题及详解2002年复旦大学企业经营管理考研真题及详解厂商总代理商代销零售价行货特许经营代理经销批发价pop销售区域批发代理价logo分销售商管理零售点加盟店分销管理专卖店连锁办渠道管理储运服务招商水货专柜办通路管理2001年复旦大学企业经营管理考研真题及详解2000年复旦大学企业经营管理考研真题及详解1999年复旦大学企业经营管理考研真题及详解1998年复旦大学企业经营管理考研真题及详解1997年复旦大学企业经营管理考研真题及详解1996年复旦大学企业经营管理考研真题及详解2007年复旦大学458企业管理综合理论与知识考研真题回忆版及详解考试科目

化工企业管理考研真题答案

化工企业管理考研真题答案一、选择题1. 化工企业在进行产品生产时，最需要关注的是（ A ）A. 安全生产B. 成本控制C. 技术创新D. 市场调研2. 化工企业在制定生产计划时，应优先考虑的是（ C ）A. 原材料供应B. 人力资源配置C. 市场需求预测D. 技术更新二、简答题1. 简述化工企业在进行环保管理时应遵循的原则。

化工企业在进行环保管理时，应遵循以下原则：首先，遵守国家环保法律法规，确保企业生产活动符合环保要求；其次，实施清洁生产，减少污染物的排放；再次，加强废物处理和资源回收利用，提高资源利用率；最后，建立环境监测和应急响应机制，及时应对环境风险。

2. 论述化工企业如何进行风险管理。

化工企业进行风险管理主要包括以下几个步骤：首先，识别潜在风险，包括生产安全风险、市场风险、财务风险等；其次，评估风险的严重性和可能性；然后，制定风险应对策略，如风险避免、风险转移、风险减轻等；最后，实施风险管理计划，并进行定期的风险评估和调整。

三、论述题1. 论述化工企业如何实现可持续发展。

化工企业实现可持续发展需要从以下几个方面着手：首先，加强技术创新，开发环保型产品和清洁生产工艺；其次，优化资源配置，提高原材料和能源的利用效率；再次，加强环境保护，减少污染物排放，保护生态环境；此外，注重社会责任，提高员工福利，提升企业形象；最后，建立长效机制，持续改进管理体系，确保可持续发展战略的实施。

四、案例分析题案例：某化工企业在生产过程中发生了严重的环境污染事件，导致周边居民健康受到影响，企业声誉受损。

请分析该事件对企业的影响，并提出改进措施。

分析：该事件对企业的影响主要表现在经济、法律、声誉和市场四个方面。

经济损失包括罚款、赔偿和生产中断等；法律影响包括可能面临的法律责任和监管加强；声誉受损可能导致消费者信任下降和市场份额减少；市场影响则可能表现为销售下降和合作机会减少。

改进措施：首先，立即停止污染源，采取措施减轻污染；其次，积极配合政府调查，主动承担社会责任，对受影响居民进行赔偿；再次，加强内部管理，完善环保制度，提高员工环保意识；最后，加强与公众沟通，重建企业形象，恢复市场信心。

2024年考研管综真题答案

2024年考研管综真题答案第一题题目：企业战略管理是指什么？请简要描述企业战略管理的核心内容及其重要性。

答案：企业战略管理是指企业通过制定和执行合适的战略，以实现其长期发展目标的管理过程。

企业战略管理包括制定企业的愿景、使命和价值观，分析内外部环境，确定战略方向，以及设计和实施相应的战略措施。

企业战略管理的核心内容包括战略制定、战略执行和战略评估。

战略制定是指企业明确长期发展目标和确定战略方向的过程，包括分析内外部环境并制定相应的发展战略。

战略执行是指将制定的战略转化为具体的行动计划，并通过有效的组织和资源配置来实施战略。

战略评估是指定期对战略执行情况进行评估，检查战略执行的效果，并根据评估结果采取必要的调整和改进措施。

企业战略管理的重要性体现在以下几个方面。

首先，企业战略管理有助于企业明确自己的发展方向和目标，使整个组织朝着统一的目标努力。

其次，企业战略管理可以帮助企业识别并适应外部环境的变化，抓住市场机会并应对竞争挑战。

再次，企业战略管理能够提高企业的决策效率和执行能力，使企业能够更好地利用资源、创造价值。

最后，企业战略管理有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力，实现长期的经济增长和盈利。

第二题题目：请简要介绍市场竞争环境分析的方法，包括外部环境分析和内部环境分析，以及它们的应用。

答案：市场竞争环境分析是指对企业所处的市场环境进行全面、系统的分析，以了解市场竞争的情况及其可能对企业发展产生的影响。

市场竞争环境分析包括外部环境分析和内部环境分析两个方面。

外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。

宏观环境分析主要研究政治、经济、社会、科技等方面的因素对企业发展的影响。

政治因素包括政策法规、政府行为等；经济因素包括经济增长、通货膨胀、利率等；社会因素包括人口结构、生活方式等；科技因素包括技术创新、信息技术发展等。

行业环境分析主要研究行业竞争结构、供需关系、市场趋势等因素对企业竞争力的影响。

行业环境分析常用的方法包括五力模型分析、SWOT分析等。

2021考研管理学企业案例题及答案解析

2021考研管理学企业案例题及答案解析企业案例题一：某公司是一家以生产与销售高端电子产品为主的企业。

由于市场竞争激烈，公司面临着一系列的管理问题。

请你根据以下信息，分析并解答以下问题。

问题一：该公司的销售额近期连续下滑，造成公司利润大幅减少。

请分析这种情况可能的原因，并提出应对措施。

问题二：公司的产品在市场上的口碑一直不错，但是销售量却不尽如人意。

请分析该现象可能的原因，并提出推广策略。

问题三：公司的员工普遍工作热情不高，拖延工作、缺乏团队合作精神，导致效率低下。

请分析该问题的潜在原因，并提出相应的解决方案。

企业案例题二：某企业是一家新兴的互联网公司，由于快速发展，公司面临着各种管理挑战。

请你根据以下信息，分析并回答以下问题。

问题一：公司的研发部门在过去一年中不断出现人员流失的情况，导致研发进度缓慢，产品创新能力下降。

请分析该现象的原因，并提出解决方案。

问题二：公司的市场部门与研发部门之间存在着合作不畅的问题，导致产品的市场推广效果不佳。

请分析该问题可能出现的原因，并提出改进建议。

问题三：公司的员工福利待遇和晋升机制不够完善，导致员工流失率高，人才难以稳定。

请分析该问题可能的原因，并提出提升员工福利的方案。

企业案例题三：某公司是一家传统制造业企业，由于市场竞争激烈，公司面临着一系列的管理问题。

请根据以下信息，回答以下问题。

问题一：公司的生产成本持续上涨，利润受到压缩。

请分析该现象的原因，并提出相应的降低成本的对策。

问题二：公司的销售人员总是面临着订单无法按时交付的问题，影响了客户满意度。

请分析该问题可能的原因，并提出减少交付延误的方法。

问题三：公司部分员工的工作积极性不高，对工作缺乏激情。

请分析该问题可能的原因，并提出激励措施。

以上为三个典型的企业案例题，分析解答各个问题需要综合考虑企业的具体情况和管理理论。

在解答问题时，可以运用相关的管理学知识和经验进行分析，并提出合理的解决方案。

注意，以上所列题目与问题仅为例子，实际的考研管理学企业案例题目和问题可能会有所不同。

管理类考研试题卷及答案

管理类考研试题卷及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 以下哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 公平原则答案：D3. 管理层次的划分通常不包括以下哪一层？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 战略管理答案：D4. 以下哪项不属于管理的决策过程？A. 问题识别B. 方案设计C. 执行计划D. 反馈调整答案：C5. 以下哪项不是管理沟通的障碍？A. 信息过载B. 语言障碍C. 信息传递D. 文化差异答案：C6. 管理中的激励理论不包括以下哪一项？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦格雷戈的X理论和Y理论D. 泰勒的科学管理理论答案：D7. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 规范功能答案：D8. 以下哪项不属于管理信息系统的组成部分？A. 硬件B. 软件C. 数据D. 人员答案：C9. 以下哪项不是管理控制的类型？A. 预先控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：D10. 以下哪项不是管理创新的特点？A. 创新性B. 风险性C. 稳定性D. 系统性答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 管理的职能包括以下哪些？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 管理的基本原则包括以下哪些？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 公平原则答案：ABCD3. 管理层次的划分包括以下哪些层？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 战略管理答案：ABC4. 管理的决策过程包括以下哪些步骤？A. 问题识别B. 方案设计C. 执行计划D. 反馈调整答案：ABD5. 管理沟通的障碍包括以下哪些？A. 信息过载B. 语言障碍C. 信息传递D. 文化差异答案：ABD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四个基本职能。