上海日立换帅:青山贡接任公司总经理河本祯三任首席顾问
继任计划管理手册
公司继任计划管理手册目录公司 (1)第一部分:继任计划的背景、目标、原则和范围 (4)1. 继任计划背景 (4)2. 继任计划的目标: (4)3. 继任计划的原则: (4)4. 继任计划的范围: (5)第二部分,继任计划的组织支持 (5)1. 继任计划管理委员会 (5)2. 继任计划实施小组 (5)3. 后备人才直线管理者 (6)4. 后备人才 (6)第三部分,继任计划基础准备:能力、岗位和人才盘点 (8)1. 能力和岗位盘点 (8)2. 人才盘点 (9)3. 确认后备计划的岗位范围和人员需求/后备充实程度 (10)第四部分,继任计划人才入库 (11)1. 继任计划入库标准和考评方式/工具 (11)1.1继任计划入库基本要求 (13)1.2潜质考评标准 (13)1.3 业绩回溯 (14)2. 继任计划入库甄选 (15)2.1 公布继任计划职位清单和标准 (15)2.2 入库申请、推荐、初审 (15)2.3 候选人考评 (16)2.4 后备人才入库结果公示和反馈 (18)第五部分,继任计划人才发展 (18)1. 后备人才发展循环 (18)1.1 后备人才个人发展规划 (18)1.2 建立后备人才个人发展档案 (19)1.3 后备人才发展评估 (19)2. 继任计划人才发展资源库 (20)2.1继任计划人才发展资源库建设 (20)第一部分:继任计划的背景、目标、原则和范围1.继任计划背景公司(以下简称公司)经营战略和发展规划的落地和实现,需要一批具有相应才干的核心骨干,在各个关键岗位发挥重要作用。
因此,需要将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野,通过实施基于公司发展战略的培养计划,使各梯次的核心人才发挥中坚力量的作用。
为了能够更有效的发掘培养各梯队的干部及核心技术骨干,特制订本手册,进一步指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的长效培养机制。
2.继任计划的目标:形成企业关键岗位人才储备库,满足公司日常经营和战略发展的人力需求;保证企业关键岗位人员的连续性,尽可能缩短填补关键岗位空缺的周期,解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响,并为公司可持续发展提供人才资本支持;为管理者和核心技术人员搭建明晰的职业发展规划,保持其对企业的忠诚度以及良好的工作绩效。
访上海日立家用电器有限公司营业本部长石上智章
高层专访·INTERVIEW WITH TOP LEADERS52电器2018/8在中国,原装进口家电机遇与挑战并存——访上海日立家用电器有限公司营业本部长石上智章王维凤在上海日立家用电器有限公司(以下简称上海日立)的过道里,贴着两张不太显眼的海报,一张写着“是被动改变还是主动创新”,另一张写着“以往都是如此,并非是可以止步的托辞”。
为了打造全球顶级竞争力,一场悄无声息的变革正在上海日立进行。
与其他日系品牌市场定位不同,除空调以外,日立在中国市场销售的的其他家电,是以原装进口为主,产品覆盖冰箱、洗衣机、空气净化器、电饭煲、吸尘器等品类。
尽管规模不大,但其品牌格调仍属高端阵营,产品不仅有独特外观,还具备人性化功能配置。
2018年6月末,我们在上海日立见到了上任不足3个月的家电营业本部长石上智章,他为我们解读了日立原装进口家电的创新与改变。
聚焦原装进口,市场机遇与挑战并存一直以来,原装进口家电被都贴上了“高品质、高价格”的标签,购买原装进口家电一度成为消费能力和身份的象征,是不少中产阶级家庭的首选。
特别是这几年,中国家电市场高端化成为主流趋势,越来越受品牌企业重视。
在来中国之前,石上智章就职于日立总部负责海外的部门,工作多面向亚洲区域,对香港、台湾等地区的业务颇有经验。
或许是受到过去工作的影响,虽然石上智章来到中国的时间不长,但对中国家电市场及上海日立已经有了自己的认识。
他说:“中国市场很大,对上海日立来说,机遇与挑战并存”。
首先说机遇。
随着消费市场升级,给客户等。
据石上智章介绍,在日本,日立洗衣机不仅市场占有率第一,而且品牌知名度也遥遥领先,因此消费者对产品提出更加苛刻的要求。
到中国,这种情况发生了明显的变化,市场上家电品牌数量众多,消费者可选择的空间更大,上海日立想要脱颖而出需要走的路还很长。
因此,如何避其锋芒、另辟蹊径,是上海日立首先要思考的问题。
向终极目标努力, 提升消费者的幸福感石上智章认为,对日立家电来说,最大的市场竞争优势是原装进口。
日资企业名单
在华日资(含合资)重点企业名单A阿尔卑斯(中国)有限公司上海办事处阿尔卑斯电子有限公司(上海)阿基里斯(株)上海代表处埃迪虹电器有限公司(上海)艾舞计算机网络(株)上海代表处爱德万测试(苏州)有限公司上海分公司爱华(株)上海代表处爱华医疗保健咨询(上海)有限公司保健咨询(上海)有限公司爱民私营投资有限公司(上海)爱佩技术咨询(上海)有限公司爱佩技术咨询有限公司(上海)爱普生电子有限公司(上海)爱思考建筑装饰工程有限公司(上海)爱斯可电子(上海)有限公司爱斯可电子有限公司(上海)爱知海运(株)上海事务所安川电动机器(上海)有限公司(上海)有限公司安川同济机电(上海)有限公司安达信(上海)企业咨询有限公司安积滤品有限公司(上海)安田仓库(株)上海代表处安田火灾海上保险(株)上海驻在员事务所安田火灾海上保险株式会社安永华明会计师事务所上海分所岸本贸易(上海)有限公司岸本模具制造(上海)有限公司光学工业(株)上海代表处奥林岛电子科技实业有限公司(上海)奥山建筑装潢工程有限公司(上海)奥伊斯嘉上海日本语幼儿园B八木(株)上海事务所八木高级时装(上海)有限公司八木通商(株)上海代表处阪和贸易(上海)有限公司阪急交通社(株)上海代表处宝广告社(株)上海代表处火材料(上海)有限公司宝理塑料(上海)有限公司宝菱电气控制设备(上海)有限公司宝菱塑料制品(上海)有限公司保圣那投资管理咨询(上海)有限公司保土谷化学工业(株)上海代表处北辰精密零件(上海)有限公司北京村上丝纲有限公司昆山分公司北京电通广告有限公司上海分公司北陆银行(株)上海代表处倍克商事(株)上海代表处本田技研工业(株)上海代表处本溪NEC 通讯有限公司上海分公司毕马威国际会计公司上海办事处伯东企业有限公司上海事务所不二制油(张家港)有限公司上海联络处BUK投资咨询(上海)有限公司C草津电机(上海)有限公司长江毛纺织品(上海)有限公司长濑产业(株)上海事务所长崎县上海事务所/(社)长崎县贸易协会上海事务所长尾产业(株)上海事务所常阳(株)银行上海代表处朝日放送上海支局朝日广播电视台上海支局朝日新闻社上海支局朝日新闻社上海支局赤诚国际人材咨询服务(上海)有限公司冲电气工业(株)上海代表处(香港)有限公司上海代表处崇友东芝电梯(上海)有限公司出光润滑油(上海)贸易有限公司出光润滑油贸易(上海)有限公司川崎汽船(中国)有限公司川崎制铁(株)上海代表处川崎重工业(株)上海事务所川铁商事(株)上海事务所川西仓库(株)上海代表处春雅整衣(上海)有限公司(财)国际交流协会代表处茨城县(财)国际交流协会上海代表处村田包装材料(上海)有限公司村田电子贸易(上海)有限公司草津电机(上海)有限公司长江毛纺织品(上海)有限公司长濑产业(株)上海事务所长崎县上海事务所/(社)长崎县贸易协会上海事务所长尾产业(株)上海事务所银行上海代表处朝日放送上海支局朝日广播电视台上海支局朝日新闻社上海支局朝日新闻社上海支局赤诚国际人材咨询服务(上海)有限公司冲电气工业(株)上海代表处冲电子(香港)有限公司上海代表处崇友东芝电梯(上海)有限公司出光润滑油(上海)贸易有限公司油贸易(上海)有限公司川崎汽船(中国)有限公司川崎制铁(株)上海代表处川崎重工业(株)上海事务所川铁商事(株)上海事务所川西仓库(株)上海代表处春雅整衣(上海)有限公司茨城县(财)国际交流协会代表处茨城县(财)国际交流协会上海代表处村田包装材料(上海)有限公司贸易(上海)有限公司D大阪国际商业振兴协会上海代表处(IBO上海)大阪市上海事务所/大阪国际经济上海事务所大仓纸业商事(上海)有限公司大成建设(株)上海代表处大成温调(株)上海代表处大川原干燥设备有限公司(上海)大东电报局·国际数据通信股份公司上海事务所(上海)有限公司大广贸促广告(上海)有限公司大和衡器(上海)有限公司大和银行(株)上海代表处大和证券SB资本市场(株)上海代表处大华一千野仪表(上海)有限公司大计数据处理(上海)公司大江桥法律事务所上海办事处大金工业(株)上海事务所大金空调(上海)有限公司大科能树脂(上海)有限公司大林组(株)上海事务所大纳梦商事(上海)有限公司大起建筑涂料(上海)有限公司大日本油墨化学工业(株)上海事务所大日村内建材技术(上海)有限公司大申织维素塑料(上海)有限公司大同汽车修配(上海)有限公司大同通商(株)代表处大同通商(株)上海代表处大丸(苏州)玻璃有限公司国际贸易(上海)有限公司大秀计算机系统(上海)有限公司大永纸通商(香港)有限公司上海事务所大永纸通商贸易(上海)有限公司大永纸通商贸易(上海)有限公司岛津(香港)有限公司上海代表处稻烟产业(香港)有限公司上海代表处迪艾希国际贸易(上海)有限公司DIC油墨(上海)有限公司(上海)有限公司第一精工模塑(上海)有限公司第一企画互通广告(上海)有限公司第一劝业(株)银行上海支店第一生命保险公司上海代表处第一实业(株)上海代表处第一制药(中国)有限公司蝶理(株)上海办事处东岛碳素化工(上海)有限公司东方日海广告(上海)有限公司东工KOSEN(株)上海代表处东关技术工程咨询(上海)有限公司东海银行(株)上海支店东华针织机械(上海)有限公司东京海上火灾保险(株)上海分公司东京海上火灾保险株式会社上海分公司东京航空服务(株)上海代表处东京贸易(株)上海事务所东京三菱银行(株)上海分行东京重机国际贸易(上海)有限公司东景塑料制品(上海)有限公司东丽(株)上海事务所东丽工程(株)上海代表处东丽商事(上海)有限公司东棉(上海)有限公司东朋电子技术(上海)有限公司东山菲尔姆薄膜(上海)有限公司东社建筑安装工程(上海)有限公司东食(株)上海代表处东陶机器(中国)有限公司达(太平)电机有限公司上海办事处东王子包装(上海)有限公司东西贸易(上海浦东新区)有限公司东星软件(上海)有限公司东阳仓库(株)上海事务所东洋电装(上海)有限公司东洋油墨(上海)有限公司东芝(中国)有限公司上海办事处东芝电子亚洲有限公司上海代表处东芝机械(上海)有限公司发展(上海)有限公司都丽清洗(上海)有限公司读卖电视台上海支局读卖新闻社上海支局E恩城时装有限公司(上海)恩瓦德时装有限公司(上海)F发那科机器人(上海)有限公司发斯特经纬营销咨询有限公司凡纳克塑胶膜(上海)有限公司丰岛(株)上海事务所丰田通商(株)上海代表处孚恒橡胶(上海)有限公司福冈银行(株)上海代表处富士达(株)上海代表处富士高车辆配件(上海)有限公司富士火灾海上保险(株)上海代表处富士克制线(上海)有限公司富士通(上海)有限公司富士通(株)上海代表处富士通将军(上海)有限公司G冈本(株)上海代表处冈谷钢机有限公司(上海)高岛屋(株)上海代表处高井伸夫律师事务所上海办事处高砂·鉴臣香料(上海)有限公司高砂热学工业(株)香港分公司苏州(工业园区)办事处高信贸储实业(上海)有限公司高雅玻璃(上海)有限公司格力高食品(上海)有限公司共立(株)上海代表处共荣商事(株)上海代表处共同通讯社(株)上海分社共信(上海)国际贸易有限公司古河电气工业(株)上海驻在员事务所关西电视台上海支局关西涂料化工(上海)有限公司冠生园正大(上海)有限公司光电医用电子仪器(上海)有限公司光明娱乐事业(昆山)有限公司光迅国际贸易(上海)有限公司(株)上海代表处广濑国际贸易(上海)有限公司广森(株)上海事务所龟甲万(株)上海代表处贵弥功贸易(上海)有限公司桂川精密冷镦制品(上海)有限公司国际财务(上海)有限公司国际房产(上海)有限公司国际高尔夫球乡村俱乐部(上海)有限公司国际机场宾馆(上海)中心(上海)有限公司国际泰利康曼(株)上海事务所国际租赁有限公司国誉英雄文化用品(上海)有限公司H哈依投资咨询(上海)有限公司海尔曼太通(无锡)电器配件有限公司上海事务所海发时装(上海)有限公司海仑宾馆海狮体育救生用品有限公司(上海)杭芝机电有限公司厨房电器有限公司(HMK)杭州松下家用电器有限公司杭州松下燃气具有限公司合众一五十铃汽车有限公司和日精密塑料(上海)有限公司和日精密塑料(上海)有限公司河久日本料理(上海)有限公司黑田电气(上海)有限公司横浜产业振兴公社上海代表处横浜银行(株)上海代表处自控(上海)有限公司宏图财务软件(上海)有限公司宏洋精密机械(上海)有限公司虹彩塑料(上海)有限公司虹桥伊藤家(上海)食品有限公司鸿池运输(株)上海事务所厚诚口腔(上海)医院户田建设(株)上海代表处花王化学有限公司(上海)花王有限公司(上海)花园饭店(上海)有限公司(上海)华德培婚纱(上海)有限公司华尔卡氟塑料制品(上海)有限公司华和国际储运(上海)有限公司华妮透明美容肥皂(上海)有限公司华日制冷设备安装有限公司(上海)华亭伊势丹有限公司(上海)华钟计算机软件开发有限公司(上海)华钟袜子有限公司(上海)华钟咨询服务有限公司(上海)中心(上海)有限公司IINAX上海代表处JJCB日本国际信用卡公司上海代表处JSR(株)上海代表处JVC电器(上海)有限公司JVC电器(上海)有限公司矶野塑料(上海)有限公司积水(香港)有限公司上海代表处吉田拉练(上海)有限公司吉祥日本料理(株)上海代表处技菱系统集成(上海)有限公司祭本自行车(上海)有限公司加施德咨询(上海)有限公司佳能香港有限公司上海代表处兼松(上海)有限公司建伍电子(上海)有限公司角王艺术品有限公司(上海)杰伟世(中国)投资有限公司上海分公司杰伟世贸易(上海)有限公司金商(株)上海驻在员事务所金芝电子(上海)有限公司金住色母料(上海)有限公司锦江拉丁餐厅(上海)有限公司近畿日本国际旅行社上海事务所经贸山九储运(上海)有限公司精科光学(上海)有限公司(上海野尻集团)井上不动产顾问(上海)有限公司井上不动产顾问(上海)有限公司静冈国际经济上海事务所静冈银行(株)上海代表处九筑国际贸易(上海)有限公司久米商事(株)上海事务所酒井兴业(株)上海外表所郡是产业(株)上海事务所郡是新包装(上海)有限公司咖喱好侍餐厅(上海)有限公司KKDD(株)上海事务所凯宝时装(上海)有限公司凯迪克冈谷机械电子(上海)有限公司凯史凯机电工业(上海)有限公司凯讯通信工程(上海)有限公司康贝(上海)有限公司康泰克数字设备(上海)有限公司柯尼卡(株)上海事务所科恳服装检验修整有限公司(上海)科菱机电(上海)有限公司科士达系统软件(上海)有限公司葵(株)促进上海代表处昆山大东高分子有限公司昆山和利电机照明有限公司福纺织有限公司上海事务所莱纳果食品(上海)有限公司乐谊服饰检整(上海)有限公司理光传真机(上海)有限公司理光电子技术(中国)有限公司理光电子技术(中国)有限公司理想(上海)国际贸易有限公司理想国际贸易(上海)有限公司力至优叉车制造(上海)有限公司立邦涂料(中国)有限公司(上海)有限公司栗山贸易(上海)有限公司栗田工业(大连)有限公司上海营业所联合包装装潢(上海)有限公司联合包装装潢(上海)有限公司联合光盘(上海)有限公司联合光盘(上海)有限公司联合租赁有限公司联合租赁有限公司联华超市有限公司撩帕(株)上海事务所林内(上海)有限公司林内(上海)有限公司菱电国际(上海)有限公司菱华仓储服务(上海)有限公司菱江时装(上海)有限公司菱通软件技术(上海)有限公司泷兵香港有限公司上海驻在事务所泷清(株)上海代表处陆奥租赁(株)上海代表处陆家嘴贝思特物业管理(上海)有限公司陆家嘴贝思特物业管理(上海)有限公司。
日立电梯上海工厂开业庆典启动仪式
活动运营
开业庆典 设计布置 庆典仪式 参观安排
活动流程
开业庆典
启动仪式
以上为参考图
活动运营
活动流程
工厂开业庆典主视觉 1
开业庆典
启动仪式
参观体验
以日立树为主视觉元素,体现绿色环保的发展理念; 加入上海城市建筑的影像,表达日立站在城市的高 度,理解建筑,与社会同发展; 运用于舞台主背板设计时,将创新以双面设计体现变化,传达企业成功的背后是上海工厂上下员工的共同努力。
活动运营
温婉迎客江南伞舞搭配特别设计人工绘制的日立伞表达上海工厂的诞生在全体员工的努力下将为中国东南亚地区的人们带来更美好的城市生活
中国的高度 世界的高度
日立电梯上海工厂开业庆典 暨 日立电梯中国战略新里程启动仪式
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活动管理部 客户一部
May. 11th, 2009
项目思考
思路
观点
方式
实现
目的:
▲ 正式宣布并庆祝日立电梯上海工厂落成投产; ▲ 答谢上海工厂全体员工的共同努力,政府、客户、供应商、媒体的大力支持,增强各
启动仪式
参观体验
活动运营
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工厂开业庆典主视觉 3
开业庆典
启动仪式
参观体验
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主会场舞台方案1
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参观体验
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主会场舞台方案1
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开业庆典
启动仪式
创业商业计划书模板
公司名称:绍兴竭成兼职中介有限模拟公司所属院校:浙江越秀外国语学院指导老师:周栋森【主联系人】朱蕾艳【职务】总经理【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。
完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式:登陆→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载目录1.0执行摘要 (3)1.1公司概况 (3)1.2注册资金 (4)1.3商业模式(盈利模式) (4)1.4投资收益评价 (5)2.0市场分析 (6)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测(市场占有率) (6)2.3竞争分析 (6)2.4项目SWOT分析 (6)3.0营销策略 (7)3.1产品特征 (8)3.2产品定价 (8)3.3销售渠道 (8)3.4宣传推广 (9)4.0人员与组织结构 (9)4.1组织结构 (9)4.2管理团队 (9)4.3部门/岗位职责 (10)5.0财务分析报告 (10)5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10)5.2月原材料/商品采购成本 (11)5.3月销售与管理费用预测 (11)5.4启动资金需求 (11)5.5启动资金来源 (12)6.0月利润预测 (12)7.0风险分析与对策 (13)8.0企业的愿景 (13)9.0附录 (14)9.1附表1:经营第一年利润表 (15)9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16)9.3《创业/商业计划书》评估表 (16)1.0执行摘要1.1公司概况公司名称_____绍兴竭成兼职中介有限_____________模拟公司公司类型√有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他_______ (打√选择)注册地址浙江越秀外国语学院主要经营范围大学生兼职的介绍,主营家教,餐饮业服务,外贸公司兼职介绍产品/服务概况对于大学生普遍需要兼职,但却存在找兼职难的现象,为越秀广大学子提供兼职服务,市场机会因大学学业没有那么紧张,大学生普遍需要兼职来丰富课余生活,得到社会经验,为将来就业创业打下基础,而且大学生又存在找兼职难的现状,因此我们公司会有很大的市场机会。
传移动新一轮管理高管轮岗开始 安徽、上海高管对调
每年年末作出下一年度工作规划; 每季季末作出下季末工作规划;每月月末作出下月工作计划;每周周末作出下周工作计划
(二)、时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等)、既不紧急也不重要(如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等)。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。在人们的日常工作中,很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做,随着时间的推移,造成工作质量的下降。因此,应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上,需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约,自己的时间才不会被别人所占据,从而有效地开展工作。
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1、会影响群体利益的事情为重要的事情;
2、上级关注的事情为重要的事情;
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。(重大包括金额和性质两方面。)
组织:个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤,组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统,而对下一步行动的组织则一般可分为:下一步行动清单,等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作,未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作,而且如果一个项目涉及到多步骤的工作,那么需要将其细化成具体的工作。
敏感时期旧臣换老帅 上海日立独资梦难圆
一
组 进 驻 了 日立 家 电
日方 也 迅 速 将 合 资 工
。
个缩 影
厂 发 生 的情 况 报告 给 了 日本 总 部
几 方讨
“
论之下
,
10
月 26 日
,
,
河本祯三 宣 布 : 鉴 于
敏感 时期 旧臣换老帅
IT 记 丁 《 时 代 周 刊 》 者 / 飞 飞 ( 发 自上 海 )
公 司 的现状
,
200 2
。
空 调 不 是 我 们 的强 项 本 着 有
’
位 长 期 关 注 日 资企 业 发 展 的 人 士 则
,
有所 不 为 年
的原 则
一
,
我 们选 择 了 退
。
认为 题
“
在 日立 集 团 内 部 同样 存 在 着 体 制 问 多岁 到 中国任职
, ,
年
— —
4
月
,
日立 将 其 在 上 海 的 两 家
在河本执掌 的 这几 年 为 了使公
,
但
“
一
线员 工 的工 资待遇 却
,
一
直徘徊不 前
多元
,
。
日 立 空 调 家 用 电器 株式 会 社 清 水 空 调 本 部刚合 资 时ຫໍສະໝຸດ 元”我 们工
资
12 0 0
现在才
接任
司 的经 营更贴 近
门 在 试 车 度 亏 损 13 8 亿 目 元
而
丢
1 10 0
。
为 此 他们希 望 能 在 上 海 电 气 国 有
,
与 河 本 已 在 中 国摸 爬 滚 打 了 十
,
商道——中国企业模拟第一品牌
《商道》——中国企业经营模拟第一品牌!◆“新东方一直致力于宣扬一种朝气蓬勃、奋发向上、从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。
《商道》在为学生塑造真实的商业模拟环境的同时,同样也传授给了学生一种不屈不饶,永不放弃的商业精神。
”——新东方教育科技集团董事长俞敏洪◆“作为世界上最大的石油和石油化工集团公司之一,BP一直将跨国企业经营管理的理念和战略列为管理者培训的重点,《商道》对全球化竞争的透彻理解和精确阐述是令人赞叹的,完全符合我们的长期需求。
”--BP(中国)投资有限公司亚太区主管冯喆◆“企业经营模拟系统已经逐渐成为高校商科教育的重要组成部分,《商道》这样一套兼具创造力和时代性的系统不仅能够帮助高校全面提高商科实践性教育质量,还提供了一种更符合新时代要求的人才培养模式。
”——上海交通大学安泰经济与管理学院副院长顾峰◆“宝钢承载着振兴民族工业,跻身世界优秀企业之林的历史重任,如何在国际竞争市场中占据日益重要的地位是我们的当务之急。
《商道》逼真地展现了跨国企业经营面对的各种宏观环境和微观因素,能够迅速、有效地提升管理团队的综合素质,对企业的未来发展大有裨益。
”——宝钢国际人力资源组织部部长贾璐◆“在目前国内所有的商战模拟系统中,《商道》囊括了最广泛的变化要素,成功地模拟了最真实的现代商业环境,对于新时代高等院校的商科教学发展做出了突破性的重要贡献。
”——北京大学光华管理学院党委书记王其文◆“《商道》几乎融会了工商管理的所有核心概念,实战性、体验性极强,能够充分启发高级管理人员的系统思维,迅速提升团队协作能力和组织效率,综合实力首屈一指,值得信赖。
”——上海紧缺人才培训事务服务中心袁玫36小时“融会贯通”顶级商道引言..................................................................... - 1 - 第 1 小时开始准备工作................................................... - 3 - 第一步获得最新的PREMKING 客户端软件................................... - 3 - 第二步安装软件及设置................................................... - 4 - 安装PREMKING 客户端................................................... - 4 - 第三步运行PREMKING 客户端.............................................. - 5 - 初始化课程数据........................................................ - 5 - 菜单使用指南.......................................................... - 7 - 第 2 小时了解行业及公司概况.............................................. - 9 - 《PREMKING》综述....................................................... - 10 - 经营背景:怎样的行业,怎样的公司........................................ - 11 - 行业背景介绍........................................................ - 11 - 公司历史及概况...................................................... - 13 - 董事会的要求........................................................ - 14 - 如何经营您的公司....................................................... - 15 - 行业和竞争环境分析.................................................. - 15 - 消费者和销售渠道.................................................... - 16 - 原材料供应.......................................................... - 17 - 生产加工............................................................ - 17 - 竞争手段............................................................ - 18 -第 3 小时竞争和需求预测................................................. - 19 CEO年度预算会议对市场的预期......................................... - 20 -沪深300 的作用...................................................... - 20 -竞争激烈程度的影响.................................................. - 21 -什么造就了您的竞争力?................................................ - 21 - 决定市场份额的11 个因素............................................ - 21 -批发价............................................................. - 21 -给消费者返利手段的运用............................................. - 22 -产品多样性......................................................... - 22 -质量等级........................................................... - 22 -广告投入........................................................... - 24 -名人代言和品牌效应................................................. - 25 -独立零售商的数量................................................... - 25 -对零售商提供的支持服务............................................... - 25公司专卖店的数量................................................... - 26 -网络销售的效果..................................................... - 26 -顾客对品牌的忠诚度................................................. - 27 -竞争战略选择....................................................... - 27 -年度预算会议决策....................................................... - 28 - 根据沪深300 指数和竞争激烈程度调整预期............................. - 29 -预期自己公司的销售和市场份额....................................... - 29 -“如果..就..”测试的重要性......................................... - 31 -第 4 小时生产及工厂管理................................................. - 32 -决策前须知............................................................. - 33 -生产和劳动力决策....................................................... - 37 -第 5-6 小时物流、市场与运营报告.......................................... - 49 -物流篇................................................................. - 49 -销售与市场运营篇....................................................... - 54 -贴牌市场决策......................................................... - 55 -网络市场决策......................................................... - 56 -自有品牌市场决策..................................................... - 59 -运营报告篇............................................................. - 70 -市场经理分析表....................................................... - 71 -地区盈利分析表....................................................... - 73 -成本分析表........................................................... - 74 -第 7 小时公司融资及财务管理............................................. - 77 -收益表................................................................. - 78 -现金流量表............................................................. - 79 -资产负债表............................................................. - 80 -公司债券评级........................................................... - 82 -财务及现金决策......................................................... - 83 -第 8 小时报告分析及如何制定决策......................................... - 90 -“E-go”全行业报告..................................................... - 91 -行业基准报告........................................................... - 95 -竞争者分析报告......................................................... - 95 - 公司财报............................................................... - 95 - 推荐制定决策的步骤..................................................... - 96 - 结论性评述............................................................. - 97 - 附录一计划和分析表格.................................................... - 98 - 计划和分析表格一....................................................... - 98 - 计划和分析表格二....................................................... - 99 - 计划和分析表格三...................................................... - 100 - 计划和分析表格四...................................................... - 101 - 计划和分析表格五...................................................... - 102 - 后28小时请您通过实战去体会和感受引言六维科学人才观——企业经营模拟对人才素质提升的重要意义。
无人机培训学校手册模板仅供参考
民用无人驾驶航空器系统驾驶员训练手册编制:公司名称批准人:总经理编制时间:年月日目录目录 (2)1总经理声明 (3)2 修订记录 (4)3 分发清单 (5)4 公司简介 (6)5 组织机构 (7)6 进入条件 (9)7 训练规范 (10)A:总则 (10)B:训练课程 (14)C:训练 (16)8考试 (19)1总经理声明作为公司(以下简称“**”)的总经理,我在此郑重声明:(1) 本手册完全按照《民用无人驾驶航空器系统驾驶员管理暂行规定》(AC-61-FS-2013-20)和《轻小无人机运行规定(试行)(AC-91-FS-2015-31)》及《民用无人驾驶航空器系统驾驶员训练机构合格审定规则(暂行)》(ZD-BGS-004-R1)的相关内容进行编写,其内容覆盖了民航规章对民用无人驾驶航空器系统驾驶员训练机构的管理要求。
当局方及中国AOPA对其颁布的法规及管理规定有任何更新或修订时,机构管理手册将进行及时的修订,以保证其与法规及管理规定的符合性。
(2) 本手册阐明了本公司的组织机构、职责、管理系统及其要素。
本手册连同附录中所列出的管理程序构成了公司的质量管理体系文件,公司内部各有关部门及员工必须遵照执行。
(3) 我和我的团队在工作中将严格执行本手册的规定,同时接受中国AOPA的监督和检查。
本人承诺将认真执行大纲内容,科学安排,循序渐进,严格标准,确保训练安全和质量。
总经理签字:日期:年月日2 修订记录3 分发清单改版号:分发日期:4 公司简介5 组织机构**设立飞行部、安技部、综合部。
建立了与质量方针、目标和目前的培训规模相适应的部门,明确了公司各部门之间的相互工作关系。
培训中心综合部飞行部安技部主要管理人员及其职责说明:培训中心总经理职责:1.认真贯彻执行上级部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。
2.确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和公司下达的各类任务。
勇于创新 推动企业节能上新台阶——上海日立电器有限公司贺继通同志先进事迹
爱 岗敬 业 、推 动 宝 山工 业 节 能 摘硕 果 累 累 她 心 系 工
地提 出了“ 节 能五色管理法 ” , 将 宝山年耗能千 吨标煤 以上
辫 一 - l I 1 4 2家企业能效 水平与市行 业水平进行对 标, 分别 以“ 绿 、
黄、 橙、 红、 黑” 五种颜 色表示能效状况 “ 优 良、 合格 、 轻度超
改 变了操作 习惯 , 达 到 了节能效 果。 办 公 楼 空 调使 用也 是 他 关 注 的 重 点 。他 严 格 执 行 国家 规定 , 并通 过 智能 化 集 中控 制 分 时 段 开 启 , 此 规 定 遇 到 了部
志在工作 中学 习钻研 , 经常查阅 国内外资料 , 探索节能改造
新技术。
随着公司生产规模扩大 ,压缩空气 系统原有 的管路 系 统压 差不 断增大 , 能源 损耗越来越大 。为此 , 贺 继通组织 改 造优化管路 系统 , 并实施 变频和联动控制 , 提高 了空压机 运 行水平 , 并降低 了能耗 , 年节 电 3 1 4万度。一次他从有关资 料了解离心式空压机节能潜力可达 2 5 %后 ,即主动与有关 单位探讨 更新改造 空压机 系统压缩热 回收利用课 题 ,经英 格索兰公司再设计 ,成 功安装 了有余热回收的高效离心 式
推动企业节能上新台阶
“ 十一 五” 期间 , 贺继 通 主 导 的节 能 项 目达 1 9 项, 总投资 1 3 0 0 万元, 年 节约标 煤 5 7 0 0吨 。 做 有 心人 。 抓 好 日常行 为节 能 贺 继通 还 注
上海 日立 电器 有限公 司贺继通同志先进事迹
重日常生活细节中节能, 他发现车间用气动量仪 测量零件时, 空放现象较普遍, 经分析 , 与员工操 作习惯有关, 如改进操作 , 全公司 1 1 4台气动量 仪1 年就可节电 2 6 万度。 为此, 贺继通加强宣传 、 培训, 使职工
日立中国换帅
,
日立 发 布 了 2 0 0 8 年 第 三 季
,
了 日立 ( 中 国 )
。
度财 报
该 财 报称
由于 全 球 经 济 的 不 景
。
气
,
严 重 扼 杀 了 消 费需 求
,
日立 第 三 季度
,
净损 达 3
7 10
亿 日 圆 (4
1 4
.
亿美元 )
创下 了
,
换帅与业 绩亏 损无 关
({ 中 国 外 资 》
执行 役 常务
”
、
就 任 日立
事实 上
,
长 野 咣 史 自2 0 0 5 年 6 月 就 任
,
中 国 总 代 表 及 日立 ( 中
“
日立 中 国 总 经 理 的 4 年 里
日立 在 中 国 的
,
国 ) 有 限公 司 ( 以 下 简称 国 ) ) 董事长
。
:
日立 ( 中
,
事业 不 断扩 大
硕 的成 果
,
,
其 将 任 日立
也 都 是 备 受关 注 的
这 对 像 日立 这 样 在 基
执 行 役 常务 做 出贡 献
负责销 售
,
、
集 团 国 际业 务 及
础 设 施 建 设领 域 具 有 核 心 竞 争 力 的 企 业 来
出 口 管理 业 务
。
3 继 续 为 1 立 集 团 在 华事 业
说
,
自然 意味着 巨 大 的 潜在商 机
日立 ( 中 国 )
:
长野 总代表在 中国
2 0 10
年度
,
日立 在 中 国 地 区 的 事 业 规 模 将
业绩
6 3 岁的上 海 日立 家 电原总 经 理 河 本祯三 的职 务 。
另外 ,
上 电股份
(6 0 0 6 2 7 S H .
)
宣布 ,
该 公 司旗下上海输配 电股份有限 公 司将由原持有
上 海 日立 家 电 4 0 % 的股 份 降低 到 5 % 。 据 了解 , 上 海 日立 家 电的 股 权 构 成 为 : 日立 空 调 家 用
、
锁 , 并成立 大 客 户部等专职 部 门 负责一 二 级市场 的开 拓 。
■人 事
日立家电上海换帅
日前 , 上 海 日立 家 用 电 器 有 限 公 司 ( 简称 上 海 H 立 家 电 ) 第4 6 次 董 事 会议 决 定 , 自2 0 0 8
年 10 月 1 日起 , 由 日立 空调 家用 电器 株式 会社清水空 调 本部副 本部长 青 山贡接替今年 已经
苏宁电器华北地区管理 总部执行总 裁范志军透露 , 苏宁电器第四 季度开 业 的 12 家门店将包括 5 家新开 门店和 7 家 升级 门店 ,在年底前将平均每 周开一 家。 这 将刷新北 京家 电市场 开 店频次 的 历 史 纪 录 。 通过 开 店提速 , 苏宁也计划 在 2 0 10 年 , 实现 其在北京大 区门店总数过 百 家 的 目标 。
方米 左右的 家 电销售 区域 , 销售的 电器 品
种很 少 。 据 了解 , 百 思 买 在 赛特 租 下 的 区域 原先也为电器销售区 , 但销售情况并不是
很好 。
苏宁扩张计划提速
2 0 0 8 年 10 月2 0 日 , 苏 宁电器 在其华北 地 区管理 总 部 召开 第四 季 度发展规划通 报 会上宣布 , 将在年底前连续开 12 家 门店 , 以 将其门店总量提升到 约 6 0 家 。
日立建机(上海)有限公司董事总经理程晓明履新
钾 能机 『¨] 也能 助 Jl J, ,便捷地 掌 火发 动机的
体 _、, 矬逃怀 消 ·],J、所 腻 系钏 、类别 、7 、Perkins I 1
会缎 保修 汁划tP,,J 以及揲 作 养 r J】』f Perkins维 护 App
拊 {ll英 义 、弛 义、浊文 、 小 牙义 i1{J∞ :义 多个版小 ,
“客 户 满 意 暖 1”的 服 务 目标 迈 进 与 此 [时..IⅢ( 经 销 合 作 、培 圳体 系构 建 ㈣ R 活 动 开 展等 办面 也 取 得 r累 祟顸 果 ,成 为深受经销 尚 、员工 、政府 漱礼 会公 众认司 的企业
并成 为 推 动 中匪l__[稍 【 戒 乖¨新 挑 战 ,他 信 : 如一 ,依 托 仆H( 网队 的
I_=1J为
地 1 嘤讲 的 川厂_提 供 H1『的 发动 饥信 乜.,
2018年 时 fi1]Z将推 …t史 多具他i 的 小
爱 迪 i发… 人 l-l勺 E fl 1I (}Ilf) 乡H成 ,fl』 ;扶 , j · ” 发 、
÷ 域 l1勺 I1 人 物 地 ,1. 政 总 战 Frank Bonaf ilia眦 :“我 的 Perki, s 能 1儿州i 址 … 类 圳 众 多挝 J - f 19 . 一 ”
进 入 1 6) I-8年 ., 内 强 劲 ..:[ 卟J 市场 的 宏 量增加 、竞 争加 剧 ,以及 仃业提 }=}=j了重 重挑战 。 助 Ef立 建帆 总 部 强 大 的 蛩 的带领 下 .把 握 新 L遄 , 可持 绩 发 展 、
场 今后将 稳 【}I『
遍 . 政 策 f l
帆 刨 建机 在 中罔地 的产品销售 、售后服务及各项管理 [作 .带 领 IⅢ }fi J更 高 的 经 营 目 承全 速 开 进
上海市人大领导走访调研东芝空调上海总公司
上海市人大领导走访调研东芝空调上海总公司
作者:
来源:《机电信息》2020年第25期
上海市人大领导走访调研东芝空调上海总公司
8月19 日上午,上海市人大常委会副主任、党组副书记沙海林,上海市人大侨民宗委、外事委主任委员高德毅等领导莅临东芝开利空调销售(上海)有限公司考察调研。
沙海林及市人大侨民宗委主要负责领导与东芝空调总裁中堀孝、副总裁卢英杰、董事总经理杨燚華等公司负责人进行了深入交流,询问当前形势下东芝空调生产经营情况,详细了解企业的需求及面临的困难和挑战,并给出了相关意见和建议。
沙海林指出,上海市政府与企业间的合作是全面的、长期的,未来双方将进一步建立健全合作发展机制,不断扩大合作范围,加强深度合作交流,为企业发展营造更好的营商环境,全力支持企业做大做强。
日立携手《梦想改造家》人气设计师青山周平,开启“High聊圆桌派”
8月20日,日立中央空调与《梦想改造家》人气设计师青山周平倾力合作,联合来自全国各地的20余名知名设计师,开启“High聊圆桌派”活动,分享智能生态家居发展新趋势。
High聊直播间、日立中央空调天猫直播间、新浪家居网、太平洋家居网四大平台同步直播了这场艺术盛宴。
此次圆桌会谈上,日立中央空调发布了全新《中央空调设计师实用手册》,这本设计界的教科书将成为设计师解锁实用技能、学习经典案例的行业法宝。
跨国公司在华业务整合——以日立与摩根热陶瓷为例
以及文化的改变 ,以使之成为一个职能整体” ( al,19 )。 Pb o 94 改革开放以来中国经济不断 决速增长 ,中国市场对跨 国公司投资具有持 续 的吸引力 ,引发 了近几年国际上对在华经营管理 问题的大量研究 ( ur Qe 等 ,20 )。这些研究更多 的是关注跨国公司对华投资决策 ( Z o 07 如 hu等 , 20 aa等 ,2 0 ),跨 国公 司在华合资企业的绩效决定因素 ( L o 02 :G b 02 如 u
根据对 日 日立和英 国摩根热 陶瓷公司进行 的实地造访调研而取得 的一手 本 资料 ,围绕背景 、动因和模式这几个维度对调研结果进行 了比较研究 ,分析
出两公 司在华业务整合的异 同点 ,并探讨了该研究对今后跨国公司在华业务
整合 的涵 义和启 调投入 实 现世 界范 围 内业务 的协 同 ( r ad和 Do ,18 Pa l h z 97);一
体化程度与跨 国公 司内部的协调活动有关 ( rnz和 Jrl,19 )。同 Ma i te al io 9 1
时 ,跨 国公 司 的战略会 随着环 境 和时 间的改 变而 转 变 ( rn z和 J io Mat e i r l al ,
的研究采用 的大多为 2 世纪 9 年代的资料数据 ,因而很少涉及跨 国公司在 0 0 华业务整合 的问题。可以认为 ,对跨 国公 司在华业务整合 的研究是跨国经营 领域一个有待丰富的课题O 另一方面 , 整合 ( t rt n 一词在研究跨 国公司战略的文献 中出现时 , ie ao ) ng i 多译为 “ 一体化” ,与当地化 ( cl ao 或 rso s ee ) 1 a zt n e ni ns 相对应。一体 o i i p v S
中大 管理研究
日立闪电“离场”
日立闪电“离场”作者:暂无来源:《新经济》 2015年第8期随着中国劳动力红利消失,日立决定撤离长三角原本属正常事件,但涉嫌以强行调职降职的方式达到变相裁员的目的,值得政府部门的留意和关注。
文 | NEW ECONOMY 陆一夫在日立工作了整整十二年的陈亮,从未想到自己会有一天以这种方式离开这家日资制造巨头。
去年12 月1 日,陈亮向日立华之樱信息系统(上海)有限公司申请离职,理由是该公司与其在无协商的情况下降职调岗,同时翻倍增大其工作量,无奈之下只能离开。
但意外的是,12 月15 日,日立华之樱派出代表律师向员工交代,称公司要进行清算,并将与全体员工提前解除劳动关系。
陈亮才恍然大悟:日立华之樱通过这种手段逼迫员工自动离职,以减少赔偿金额。
《新经济》了解到,日立华之樱并未事先提前30 天通知员工,涉嫌违反《劳动合同法》的相关规定。
陈亮的代表律师郭韧认为,日立华之樱向员工隐瞒即将破产清算的事实,对重大的事项没有履行告知义务。
根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条规定:“用人单位需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员。
”陈亮还表示,类似他这样被迫离职的同事不在少数,他们都同样没有拿到相应补偿,目前正考虑采用集体诉讼的形式向日立追讨应得的补偿金。
据知情人透露,有更多的日立中国子公司正欲撤离长三角。
记者发现,几乎在同一时间,日立的另一家中国子公司也宣布破产,进入清算阶段——日立(中国)信息系统有限公司2 月12 日在网上刊登公告称:“公司股东会已决议解散并获得了解散批复,现已成立清算组,请债权人自本公告刊登之日起45 日内向本公司清算组申报债权。
”在日立中国的官网上依然能见到日立华之樱的简介,但是其官方电话已经无人接听。
记者联系上日立华之樱公司的人事部负责人,对方拒绝回答记者的采访提问,表示一切事宜已交由代理律师负责。
西门子G120C变频器调试总结
西门子G120c调试总结前期工作1.安装SINAMICS Startdriveo2.安装GSD文件,打开示例文件可自动安装。
组态讲解1. G120C的组态分为两类,一类作为驱动设备一类作为远程10。
根据实际订货号和版本,在两个类别下均可找到相应的组态对象。
SINAMICS-G12... 口SINAMICS G120...2.作为驱动设备包含变频器所有参数及通讯参数,并保存在项目中。
一般仅作为参数的备份。
3.作为远程10仅包含变频器的通讯参数,主要为设备名称,IP地址,报文格式。
4.建议在组态项目时根据变频器规格组态相应的驱动设备,根据变频器个数组态相应的远程I0o参数配置1.转至在线2 .恢复出厂设置3.进入调试向导・ JG12OC一冽嗝衣食► JPU_1 |CTU 1511-1 PW]► PUL2 (OU 31S-2 FHDPj▼ ・一“_“G1”CPN )y wt傅耐 %在&井皆«> M me” ♦«; V4L^ (G1M CU2406-2I,上采分峭过皆» J 本分询设餐 ♦ d 公找NW ♦ ijSttiSH♦心)»!欣爱,・在改访同选择应用等级【1】选择在驱动中执行斜坡逻辑GUOC ,〜呐 1 (GVOC PN| > iflU-«A«B>评加视图|9厘悔 石危L |W 诊断廊两 电■优化 代存选择【7】现场总线,带数据组转换。
对应报文配置为标准报文【1】选择变频器输入参数选择是否有输出滤波填写电机参数,如在“在线状态”下配置向导,此处会自动 生成默认参数。
生成的默认参数是变频器通过测量得到的, 也许会与电机铭牌有出入。
ififi2回由・ JG120C一办好的丛横引的络♦ ^»LC_1(CFU1SH-1 W1|♦ ■胤C-2【CPU 3192 PMm “ ‘量”」[G"CK1 _____ I 精a W ♦ »•« 1• 7 ・ilL2 (GUO OX240E2] • 幺多分■的ifttl• 一本分喻设a • &公刘炳 • —as• 心说・蹴f ) ・在线访问 » ・京车昌川”力饵吕 D05 0F ■▲ 一 ・J.如abo^s? tfi 旺备电机优化a4,1粒g ・o1套今原目 3 ♦% >详“视图0愿恒出信息D |W 法斫填写斜坡参数、参考转速和最大转速。
中国保险监督管理委员会关于日本日生同和损害保险公司上海代表处更换首席代表的批复
中国保险监督管理委员会关于日本日生同和损害保险公司上海代表处更换首席代表的批复
文章属性
•【制定机关】中国保险监督管理委员会(已撤销)
•【公布日期】2008.03.19
•【文号】保监国际[2008]318号
•【施行日期】2008.03.19
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】保险
正文
中国保险监督管理委员会关于日本日生同和损害保险公司上
海代表处更换首席代表的批复
(保监国际〔2008〕318号)
日本日生同和损害保险公司:
你公司关于更换上海代表处首席代表的申请材料收悉。
经研究,批准藤川保久接替福良晃一担任日本日生同和损害保险公司上海代表处首席代表。
此复
二○○八年三月十九日。
任建新:收购双龙的人
任建新:收购双龙的人44岁的任建新是一个谜。
即便在他突然发动了一场对韩国第四大汽车厂商的惊世并购后,媒体依然无缘识其真容。
当我们试图求解这个大胆而冒进的商业行为的背后逻辑时,却意外打开了一只隐秘黑匣:一个200亿企业王国和其缔造者的“非典型”商业故事早春二月的北京乍暖还寒。
清晨,北三环中路的一栋老式灰色写字楼前,十几个中年妇女正在有组织地从卡车上卸下成千上百个砂锅,领头的妇女40岁出头,个子不高,正埋头清点着数目。
很少有路人注意到这个叫潘静的女子,更少人知道她的丈夫是任建新——中国蓝星集团的总经理。
现在,几乎所有人都把蓝星看作一头潜伏在平静水面之下的巨鲸。
去年12月,韩国第四大汽车制造商双龙汽车公司的债权人宣布,在国内外多家竞标收购者中,中国蓝星集团成为收购双龙汽车的优先买家。
蓝星击败的对手是像通用这样的跨国汽车巨头,也包括中国最大的汽车集团上汽。
双龙的主要债权人长虹银行(ChohungBank)甚至表示:“在收购价格、保障就业和收购后的增效作用等方面,蓝星集团的整体得分最高。
”而业内人士相信,双龙债权团的要价至少在6亿美元以上。
据称,蓝星集团还提出2016年之前在韩国投资7亿美元,以改善双龙汽车的生产设备,并加强研发力量,在中国另外投资3亿美元,以发展市场营销和客户服务网络。
然而在此之前,蓝星只是一个以化工为主业的大型国企集团,仅仅因为旗下经营着一个规模尚小的汽车连锁维修企业,就要并购一家远在异国、负债累累的整车制造厂,这让西方分析人士实在莫明其妙,他们只好把它当作中国汽车行业非理性投资的又一例表现。
别急,还有更让人心跳的大手笔。
蓝星正在谋求和化工部下属的昊华、华神两大集团合并,组建一个继中石油、中石化之后的第三大石油化工新贵“中国化工集团”。
新公司的注册资本为57亿元,资产规模为300亿。
按照计划,新的中国化工集团将对蓝星、昊华和华神三大集团的近300家子、孙公司进行整合,并入10大子公司中。
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家商 务 部 对 该标 准 公 开 征求 意 见 。它规 定 , 修 工 作 等 维
范 ( 求意见稿) 征 》的行 业 标 准 , 旨在 规 范 空 调拆 装 和 维
立制作所 , 以技术立家 的 日立 , 山先生从大 型空调 在 青
设 计 开 始 了职 业 生 涯 第 一 步 ,先 后 担 任 日立 空 调 系 统
株式会社清水生产本部低温设计部部长 、商品企画部 修服 务 行 为 。为 保证 标 准 的可 操 作性 ,0 l 1 月 0日起 , 国
空调拆装和维修行业标准起草完毕
从 中 国家 用 电器 维修 协会 了解 到 , 房 间 空气 调节 器 《
三大 发展关键 , 实行了~系列的事业再造和革 新措施 。 拆 装 和 维修 服 务 技 术规 范 ( 求 意 见稿 ) 行 业标 准 已起 征 》
即将 赴 任 总 经 理 的青 山贡 先 生 于 17 9 8年 进 入 日 草完 毕 , 效后 有望 对 空调 的拆装 以及 维修 形 成规 范 。 生 这 项 名为 《 间空 气调 节 器 拆装 和 维 修 服 务 技 术 规 房
Yii ◆ 界 讯 e u 业 资 - jZ n ex
行
一
上海 日立换 帅 : 青山贡接任公 司总经理 河本祯 三任 首席顾 问
一
吴方亮正式 出任上海 双菱空调总 经理
从 上海 双 菱 空 调 器 制造 有 限公 司 获悉 , 方 亮 正 式 吴
本刊近 日从上海 日立获悉,经上海 日立家用 电器 担 任 双菱 空 调 总经 理 。 0 8 9 1— 2 2 0 年 月 9 0日, 双菱 空调
代表参 与了 日立在 中国开拓 的草创 时期 ,先后 从事面
向中 国 的海 外 贸 易 、 事业 开 发 、 术 转让 等 工 作 。在 日 技
台 , 在这 一 年力 求 能够 在 中小板 上 市 。 并
立在 华的 10家合资公司 中,他担任谈判代表 参与谈 3
判 的 公 司 多达 2 家 。 任 上 海 日立 家 用 电器 有 限 公 司 3 赴 总经 理 后 , 本 先 生 更 是 积 极 抓 住“ 革 、 大 、 速 ” 河 改 扩 加
级按 工作 量 和技 术 难 度 由低 到 高依 次 分 为 小修 、 中修 、
大 修 3个 级 别 。空 调器 的现场 实 际 安装 时 间 分为 通用 安
装 和 特殊 安 装 两大 类 。 中, 用 安装 ( 一个 外 墙 穿墙 其 通 含
机电 信息 20 年第3 期总第24 08 0 。 期 1
有 限公 司第 4 6次 董 事 会 议 决 定 , 20 年 1 自 08 0月 1日
20 0 9冷 冻年 度 内部 营销 大 会在 上 海 召开 。会 议透 露 , 公
起 , 山贡先生接替河本祯三先生任总经理 , 青 河本祯三 司 股本 结 构 调整 为 吴方 亮 占 4 %的股份 , 0 日方 占 2 %的 5
先生将担任公司首席顾 问。
股 份 , 菱 集 团 占 3 %的股 份 。吴 方 亮 出任 双 菱 空 调 总 双 5
河本祯三先 生于 2 0 04年 1 2月起担 任上海 日立家 经 理后 , 面负 责 双菱 空 Байду номын сангаас 的各 项 事 务 。 全
用 电器 有 限 公 司 总 经 理 , 前 , 新 加 坡 负 责 日立 亚 洲 此 在 的 家 电总括 业 务 。 作 为 日立 在 华 事业 发 展 的贡 献 者 之
一
吴方 亮 总 经 理介 绍 了双 菱 空调 未 来 2 3年 的发 展 — 规划 。双 菱 空 调 2 0 0 9年 度 的销 售 目标 是 1 5万 台 , 0 0 2 1 年 度 的 销 售 目标 是 3 0万 台 , 0 1年 度 的 目标 是 8 21 0万
,
河本 先 生 2 世 纪 7 代 即 作 为 日立 集 团 的 业 务 0 0年