ITIL-Foundation Course Training jerry 2
2024版ITIL基础培训PPT课件
参加相关认证考试,提升个人 职业竞争力
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
05
04
变更管理员
负责变更的申请、审批、计划、实施、 监控与关闭工作,确保变更过程规范 可控。
CHAPTER 03
服务支持体系构建与实践
服务台功能定位及建设要点
服务台作为IT服务支持体系的统一接入点,负责接收、记录、分类、派发所有服务 请求和问题报告。
建设要点包括明确服务台职责、制定服务流程、搭建技术支持团队、建立知识库等, 以确保服务台能够高效、准确地为用户提供支持。
国外企业案例
IBM、HP等国外企业在全球范围内成功应用ITIL,实现了跨地域、跨文化的IT 服务管理,为全球客户提供了高质量的IT服务。
成功因素剖析及启示意义
领导层的支持与推动
企业领导层对ITIL的认可和支持是 成功的关键因素之一,需要积极推
动ITIL在企业中的实施和推广。
持续改进与优化
根据企业实际情况和业务需求,设 计科学合理的ITIL流程,确保流程
问题识别与记录
对服务中存在的问题进行识别并记录,包 括问题现象、影响范围等信息。
问题分类与分析
对问题进行分类,分析问题原因,确定问 题性质。
解决方案实施
根据制定的解决方案,实施相应措施解决 问题。
问题调查与诊断
对问题进行深入调查,诊断问题根源,制 定解决方案。
变更管理流程
变更计划与准备
制定变更计划,准备相应的资源 和技术支持。
的可操作性和实用性。
科学合理的流程设计
加强人员培训,提高员工对ITIL的 认知和理解,同时注重企业文化建 设,营造良好的IT服务管理氛围。
人员培训与文化建设
ITIL基础培训PPT课件
OmniTracker
http://www.omninet.de/
PeopleSoft Enterprise Help Desk /
Peregrine AssetCenter /
Peregrine InfraCenter for workgroups /
ITIL基础培训
.
1
内容
目标 数据/案例 ITIL概述 流程细节及相互关系 我们的成果
.
2
目标
介绍ITIL基本概念、术语或习语 理解ITIL:最佳实践、流程组成 领会ITIL的实质:流程相互关系及其实施
.
3
内容
目标
数据/案例
ITIL概述 流程细节及相互关系 我们的成果
/
Tivoli Service Desk
/tivoli
TOPdesk
http://www.topdesk.nl/
TOPdesk Lite
http://www.topdesk.nl/
Touchpaper
Vega /touchpaper/index.cfm?location=product%20
isiSolutions
http://www.cyberlan.nl/
IncidentMonitor™
/corp/scripts/main.asp
Infra Enterprise
.au/
iET ITSM
/
QSM
/
Qualiparc Suite
/
Quism
/Remedy
IT Service Management Suitefigurator /
Enterprise Service Desk (ESD) /
ITIL 4 Foundation培训课程讲义
自我介绍
◆ 姓名 ◆ 公司 ◆ 单位 ◆ 工作介绍 ◆ 资讯管理 OR 管理经验 ◆ ITIL经验
1 to 5 (1 没听过; 3 了解但未施作过; 5 施作过)
◆ 参予此课程之目的与期望
目录
开课说明 ITIL概述 ITIL4证照简述 世界的IT服务管理 服务管理的关键概念 服务管理四个领域 ITIL服务价值体系 ITIL管理实践
ITIL4 Foundation 培训讲义
目录
开课说明 ITIL概述 ITIL4证照简述 世界的IT服务管理 服务管理的关键概念 服务管理四个领域 ITIL服务价值体系 ITIL管理实践
一般管理实践 服务管理实践 技术管理实践
目录
开课说明 ITIL概述 ITIL4证照简述 世界的IT服务管理 服务管理的关键概念 服务管理四个领域 ITIL服务价值体系 ITIL管理实践
一般管理实践 服务管理实践 技术管理实践
目录 – 开课说明
讲师简介 上课时程与方式 上课原则 自我介绍
讲师简介
学历 学校
博士后
南开大学
博士
大学
硕士
大学
硕士
大学
硕士 University of
相关证照 ITIL IT Service Management ISO 20000 Lead Auditor ; ISO 27001 Lead Auditor BS 10012 Lead Auditor ; BS25999 Lead Auditor Oracle EBS R12 Train the Trainer
际的知识。 3. 资讯管理已经不是不在乎成本的工作,而是锱铢必较的工作。 4. 资讯管理已经不是理所当然的沟通,而是精准的沟通。 5. 资讯成败已经不是资讯的议题,而是牵扯到任务、组织甚至
领卓咨询ITIL系列课程
领卓咨询: ITIL培训系列课程
课程概述: ITIL现已成为全球ITSM领域的事实上标准,基于ITIL的认证更在全球IT管理界有着极高的认可度。
ITIL Foundation认证被认为是“IT管理界的‘MBA’”,ITIL Manager 认证被认为是“IT管理界的‘EMBA’”。
ITIL V3系列课程通过全面讲解基础级、管理级和大师级的相关课程,使学员对ITIL V3有全面的掌握和了解,为在公司内部实施ITSM/ITIL打下良好的基础。
课程形式:公开课/企业内训定制课
课程体系:
课程名称天数深度
ITIL V3-Foundation:服务管理基础 3 初级
ITIL V3-能力模块1:运营支持与分析 5 中级
ITIL V3-能力模块2:计划、保护和优化 5 中级
ITIL V3-能力模块3:发布、控制与验证 5 中级
ITIL V3-能力模块4:服务提供与协议 5 中级
ITIL V3-生命周期1:服务战略 4 中级
ITIL V3-生命周期2:服务设计 4 中级
ITIL V3-生命周期3:服务转换 4 中级
ITIL V3-生命周期4:服务运营 4 中级
ITIL V3-生命周期5:持续服务改进 4 中级
ITIL V3-跨越生命周期的管理 5 高级
上海市常德路1211号宝华大厦5楼510室200060
Tel: 86 21 32569099
86 21 32569199
Fax: 86 21 32569088
Email: training@
Web:
800-988-1029
国际授权ITIL培训中心——领卓咨询
ITIL培训首选领卓——官方EXIN授权。
ITIL_V3_Foundation_培训用资料
ITIL V3 Foundation
Company Logo
流程角色
Logo
流程所有人(process owner)
一个负责确保一个流程适合用途的角色。流程所有者的责任包括赞助、 设计、变革管理和流程及其度量的持续改进。
流程经理(process manager)
ITIL基础培训FoundationTraining
− Manufacturer & Supplier
December 23,
6
2019
ITIL VS ITSM
Beyond the need to manage IT technology is the need to establish and employ best practices processes to optimize IT services.
E
Management
C
S
H
I
Service
N
N
Delivery
O
E
Security
L
S
Management
O
S
Application Management
G
Y
December 23,
10
2019
The Benefit of ITIL Implementation
Company
P&G
Implement Time
What is ITIL?
• Information Technology Infrastructure Library • Owned by Office of Government Commerce - OGC • Created to improve IT Service Management at UK
December 23,
2
2019
IT is Business …
• IT plays a critical role in satisfying business requirements. In the current organization paradigm, IT provides essential services for the organization to support its business, so
ITILFoundation培训课件合成版VDXH江义杰修改
IT Service Management Overview IT服务管理简介
8
Copyright © SinoServiceOne
讲
现实
调查发现(一):导致服务器、网络和应 用出现故障的十大原因:
① 病毒攻击(57.1%) ② 缺乏有效的监控制度和手段(51.7%) ③ IT设备本身的性能问题(41.1%) ④ 应用系统/数据库本身存在Bugs (39.2%) ⑤ 员工缺少技能培训(37.5%) ⑥ 维护不及时或缺乏有计划的维护(35.7%) ⑦ 缺少总体规划/重复建设(33.9%) ⑧ 不同部门的IT人员之间缺乏协调(32.1%) ⑨ 缺少运营管理方法论的指导(30.4%) ⑩ 员工不按规定/流程操作(28.6%)
IT管理复杂度
“花钱的部门”
11
高投入低回报
备注
Copyright © SinoServiceOne
中国IT管理主要问题表现
讲
现象一: IT组织管理割裂,职责不清,相互推诿。
现象二: IT服务管理缺乏流程保障,维护人员忙于救火,缺乏主动服务。
现象三: IT组织重硬平台建设,轻软平台管理,维护人员与客户满意度低。
40% 操作 错误
40% 应用 故障
20% 技术
20%的原因是技术方面的, 80%的原因是管理方面的
ITIL的理念-用最低成本整合现有的技术而达到最优,60%管理、40%技术(米格飞机)
9
Copyright © SinoServiceOne
讲
IT部门的职责
需求 Demand
部署 Deploy
运行 Run
现象四: IT系统缺乏长期规划。
现象五: IT运维人员工作无法量化考核,导致其价值 无法展现,工作热情较低,成就感很差。
2024版年ITIL培训资料课件
2024年ITIL培训资料课件•ITIL概述与基本原理•服务战略制定与实施•服务设计方法与技巧•服务转换过程管理与优化目•服务运营管理及持续改进•ITIL与其他框架融合应用录介绍ITIL 的起源背景和发展历程,包括其作为IT 服务管理最佳实践的地位和影响力。
ITIL 起源ITIL 版本更新ITIL 现状详细阐述ITIL 从V1到V4的版本更新内容,以及每个版本的主要特点和改进。
分析当前ITIL 在全球范围内的应用现状,以及在不同行业和企业的实施情况和成功案例。
030201ITIL 发展历程及现状强调IT 服务应以客户需求为导向,提供高质量、高效率的服务。
以客户为中心介绍ITIL 中的服务价值链概念,包括服务战略、服务设计、服务转换、服务运营和服务持续改进等环节。
服务价值链倡导通过预防性措施降低故障发生的可能性,提高IT 服务的稳定性和可靠性。
预防为主强调企业应不断追求改进和优化IT 服务管理流程,以适应不断变化的市场需求和技术发展。
持续改进ITIL 核心思想与价值观ITIL框架结构及组件关系ITIL框架概述简要介绍ITIL框架的构成和主要组件,包括服务战略、服务设计、服务转换、服务运营和持续服务改进等五个核心流程。
组件关系解析详细解析ITIL框架中各组件之间的关系和相互作用,以及它们在整个IT服务管理体系中的地位和作用。
流程整合与优化探讨如何整合和优化ITIL框架中的各个流程,以实现更高效、更灵活的IT 服务管理。
通过实施ITIL 最佳实践,企业可以提高IT 服务质量,满足客户需求,提升客户满意度。
提高IT 服务质量优化IT 服务管理流程可以降低企业的运营成本,提高资源利用效率。
降低运营成本优秀的IT 服务管理有助于提升企业整体运营效率和市场竞争力,推动企业持续发展。
提升企业竞争力ITIL 在企业中应用意义1 2 3了解组织的核心业务、市场定位和发展目标,明确IT服务对业务发展的支撑作用。
确定组织的核心业务需求和目标对组织现有的IT服务能力进行全面评估,包括基础设施、应用系统、人员技能等方面,找出服务短板和改进方向。
ITIL内部培训资料PPT课件
02
服务支持流程详解
事件管理流程
事件识别与记录
对发生的事件进行准确识别和 记录,包括事件类型、影响范
围、优先级等信息。
事件分类与初步分析
对事件进行分类,并进行初步 的原因分析,以便快速定位问 题。
事件解决与恢复
根据事件分类和初步分析结果 ,采取相应的解决措施,尽快 恢复服务正常。
事件关闭与总结
在事件解决后,对事件进行关 闭,并对处理过程进行总结,
定期进行评估,收集反馈意见 和数据,分析实施效果,及时 调整实施策略。
与相关利益相关者保持沟通, 报告实施进展和成果,以获得 支持和持续改进的机会。
05
ITIL与其他标准和方 法论关系
ITIL与COBIT关系
01
02
03
04
COBIT(Control Objectives for Information and related Technology)是一个IT治理框 架,关注于企业战略目标与IT
改进与优化
根据服务级别报告,分析 服务不足之处,提出改进 措施并优化服务级别管理 流程。
IT服务财务管理流程
预算与成本计划
根据业务需求,制定IT服 务预算和成本计划,包括 硬件、软件、人力等成本 。
核算与审计
通过财务系统对IT服务实 际成本进行核算,定期进 行内部审计确保财务数据 的准确性。
分析与优化
ITIL起源于1980年代的英国政府计算机与电信中心(CCTA),现已发展 成为全球IT服务管理领域的标准。
ITIL经历了多个版本的演变,从最初的ITIL V1到目前的ITIL 4,不断适应 和引领IT服务管理的发展。
IT服务管理核心思想
以服务为中心
itil4foundation培训内容 -回复
itil4foundation培训内容-回复ITIL 4 Foundation培训内容ITIL 4 Foundation是IT服务管理(ITSM)领域中最主要的认证之一。
该认证培训旨在为学员提供IT服务管理和IT服务交付的广泛知识,并帮助他们理解与ITIL框架相关的关键概念、原则和最佳实践。
本文将一步一步地回答关于ITIL 4 Foundation培训的内容及其重要性。
第一步:概述和介绍首先,在ITIL 4 Foundation培训的开始部分,学员将了解ITIL框架的基本概念、历史渊源和理念。
他们将知道为什么需要ITIL框架,它是如何形成的,以及ITIL框架如何帮助组织提供高质量和高效率的IT服务。
这个部分还将介绍ITIL框架的核心组成部分和架构。
第二步:服务管理核心概念接下来,ITIL 4 Foundation培训将深入探讨服务管理的核心概念。
学员将了解什么是服务,以及如何定义、分类和管理服务。
他们将學習到如何评估和优化服务的质量,以满足客户的需求和期望。
第三步:服务价值体系在ITIL 4 Foundation培训的第三部分,学员将了解服务价值体系(Service Value System, SVS)的重要性。
学员将知道如何利用SVS来实现服务管理和帮助组织实现业务目标。
这部分还将介绍组织和技术管理的关键概念,并教授学员如何协调组织内外的合作伙伴,以提供有价值的IT服务。
第四步:服务价值链接下来,ITIL 4 Foundation培训将详细介绍服务价值链(Service Value Chain, SVC)的概念和原则。
学员将了解如何使用SVC来实现服务管理和提高业务效果。
在这部分,学员将通过一系列实际案例和示例,学习如何规划、设计、交付和支持IT服务。
第五步:关键成功因素和ITIL 4实施在ITIL 4 Foundation培训的最后部分,学员将学习关键成功因素和ITIL 4实施的最佳实践。
他们将了解组织如何成功地引入和应用ITIL 4框架,并掌握监控、评估和改进IT服务的方法。
itil4foundation培训内容
ITIL4 Foundation培训内容ITIL(Information Technology Infrastructure Library)是一种广泛使用的IT服务管理框架,旨在帮助组织提高其IT服务的质量和效率。
ITIL4是ITIL框架的最新版本,于2019年发布,相较于之前的版本有着一些重大的改进和更新。
ITIL4 Foundation培训是学习ITIL4框架的入门课程,适用于所有对ITIL4框架感兴趣的人员,无论其在IT行业内的角色和职责是什么。
ITIL4 Foundation培训内容包括但不限于以下主题:1. ITIL4框架概述ITIL4框架是基于以往ITIL版本的经验和全球实践经验进行了全面更新和完善。
该部分将介绍ITIL4框架的核心概念、关键原则和核心价值观,帮助学员了解ITIL4框架的理念和设计初衷。
2. ITIL4指南ITIL4指南包含了所有ITIL4框架中的实践指南和最佳实践建议。
该部分将介绍ITIL4的四个维度,即组织与人员、信息与技术、价值流和流程、伙伴与供应商,以及ITIL4的七个活动,即服务策略、服务设计、服务过渡、服务运营、持续改进、服务供应商管理和关系管理。
学员将了解到如何在实际工作中应用ITIL4框架指南中的理念。
3. 服务管理概念本部分将介绍服务、服务管理、服务提供商、服务需求和服务资产等基本概念,帮助学员建立对服务管理的整体认识和理解。
4. ITIL4中的服务价值体系服务价值体系是ITIL4框架中的核心概念之一,本部分将详细介绍服务价值链、服务价值网络和服务价值系统的概念和运作原理,帮助学员了解服务提供商如何通过服务价值体系实现服务管理和业务持续改进。
5. ITIL4关键概念ITIL4框架中涉及到的一些关键概念,如服务提供商、服务需求方、服务需求、服务资产、服务产品、服务用户、服务供应商、服务流程、服务管理、服务友好性、服务自动化等。
本部分将对这些关键概念进行逐一解析,帮助学员建立对ITIL4框架的全面认识。
ITIL知识培训讲义(2024)
2024/1/29
事件解决与恢复
采取适当措施解决事件,并尽快恢复 受影响的IT服务。
事件跟踪与监控
跟踪事件的处理过程,确保事件得到 及时解决,并对事件进行监控以防止 类似事件的再次发生。
17
问题管理(PM)
问题识别与记录
识别并记录与IT服务相关的问 题,包括已知错误和潜在问题
。
2024/1/29
问题分析与诊断
6
02 ITIL核心流程与服务设计
2024/1/29
7
服务级别管理(SLM)
01
02
03
定义
服务级别管理(SLM)是 确保IT服务满足与客户约 定的服务级别目标的过程 。
2024/1/29
目标
确保服务提供者与客户之 间的服务级别协议(SLA )得到有效管理和执行, 提高客户满意度。
关键活动
协商、监控和报告服务级 别,处理服务级别违反事 件,持续改进服务。
ITIL框架体系包括一系列相互关联的组件,如服务 策略、服务设计、服务转换、服务运营和持续改 进等,共同构成了完整的IT服务管理生命周期。
ITIL辅助流程
除了核心流程外,ITIL还定义了一系列辅助流程, 如事件管理、问题管理、配置管理等,这些流程 为核心流程提供支持,确保IT服务管理的全面性 和有效性。
阅读相关书籍和资料
参加线上和线下交流活动
推荐学员们阅读《ITIL实践指南》、《IT服 务管理》等书籍和资料,加深对ITIL的理解 和应用。
建议学员们积极参加线上和线下的交流活动 ,与同行交流经验、分享心得,不断提升自 己的专业素养。
2024/1/29
32
THANKS FOR WATCHING
对问题进行深入分析,找出根 本原因和潜在影响。
《ITIL基础培训》课件
1 ITIL的最佳做法
2 ITIL的实践方法
3 ITIL的案例简介
包括配置管理、变更管理、 问题管理等各种最佳实践, 旨在提供优质的服务。
通过ITIL的各个组件和步骤, 实现与组织需求和目标相 适应的实践方法。
介绍一些ITIL成功应用的案 例,以帮助理解实践的效 果和可行性。
3 对员工的价值
提供培训和发展机会,增加职业机会和满足感。
ITIL实施的步骤
ITIL的实施并非一蹴而就,需要经过详细的考虑、规划和持续的维护和改进。
1
实施前的考虑
评估组织现状、确定目标、制定计划。
2
实施的步骤
培训人员、推行最佳实践、建立度量指标。
3
实施后的维护和改进
持续衡量和改进,确保ITIL的成功应用。
ITIL的定义
ITIL是指那些能够通过管理和实施最佳实践来提供IT服务的方法、技术和经验的集合。
ITIL的演变历程
ITIL最早于20世纪80年代由英国政府开发,后被全球广泛应用,并在不断演化和更新。
ITIL的目标和原则
ITIL的目标是提供高质量、高价值的IT服务,并以持续改进为基础,遵循诸多原则,如客户 导向、持续学习和改进等。
ITIL的框架
ITIL包含五个核心部分,每个部分都有特定的内容和最佳实践,共同构成了ITIL的完整框架。
服务策略
制定和规划IT服务, 以实现组织的目标和 需求。
服务设计
设计和开发IT服务解 决方案,以满足业务 需求和标准。
服务过渡
将新的或修改过的IT 服务部署到生产环境 中,确保平稳过渡。
服务运营
提供和管理IT服务, 并确保其持续运行, 满足用户需求和组织 目标。
ITIL的价值
2024版ITIL培训教材[1]
将现有服务能力与业务需求进行比较, 识别出存在的差距和不足,如服务响 应速度慢、故障恢复能力不足等。
2024/1/27
10
制定服务战略规划和路线图
制定服务战略规划
根据业务需求、服务能力差距和原因分析,制定符合组织发展战略 的服务战略规划,明确未来服务发展的方向、目标和重点。
2024/1/27
ITIL组件关系
各个流程和组件之间相互关联、相互支持,共同构成一个完整 的IT服务管理体系。
6
适用于企业组织意义
01
02
03
提高IT服务质量
通过实施ITIL,企业可以 建立完善的IT服务管理流 程,提高IT服务质量和效 率,满足客户需求。
2024/1/27
降低IT成本
通过优化IT服务管理流程, 企业可以降低IT运营成本, 提高资源利用效率。
尝试引入新技术并开展试点工作
02
在充分评估的基础上,尝试引入新技术并在实际工作中开展试
点工作以验证其效果和价值。
总结经验并推广新技术应用成果
03
对试点工作中取得的经验和成果进行总结和分享,推动新技术
在更广范围内的应用和推广。
36
06
ITIL在组织中应用案例分析
Chapter
2024/1/27
37
不同行业应用案例分享
2024/1/27
24
事件、问题和请求管理流程
2024/1/27
事件处理与解决
按照既定流程进行事件处理,及时 解决问题并恢复服务。
事件关闭与评估
对解决后的事件进行关闭操作,并 对处理过程及结果进行评估。
itil4foundation培训内容
itil4foundation培训内容(实用版)目录1.ITIL4 基础培训概述2.ITIL4 基础培训内容3.ITIL4 基础培训的实施和评估正文ITIL4(Information Technology Infrastructure Library,信息技术基础设施图书馆)是一个全球认可的框架,用于帮助组织提高其 IT 服务管理。
ITIL4 基础培训是 ITIL4 认证课程的第一步,旨在为学员提供对 ITIL4 框架的全面理解。
一、ITIL4 基础培训概述ITIL4 基础培训是 ITIL4 认证课程的第一步,主要面向 IT 专业人士和组织,帮助他们理解和实施 ITIL4 框架。
通过 ITIL4 基础培训,学员可以了解 ITIL4 的核心概念、原则和流程,以及如何将其应用于实际工作中。
二、ITIL4 基础培训内容ITIL4 基础培训内容涵盖了以下几个方面:1.ITIL4 框架的背景和历史:介绍 ITIL4 的发展历程,从 ITILv1 到 ITIL4 的演变过程。
2.ITIL4 的核心概念:包括服务、服务管理、IT 服务管理、服务价值等。
3.ITIL4 的服务价值链:详细讲解服务价值链的五个阶段,即需求、设计、过渡、运营和持续服务改进。
4.ITIL4 的服务管理实践:包括服务策略、服务设计、服务过渡、服务运营和服务持续服务改进等五个方面。
5.ITIL4 的实施和评估:介绍如何在组织内实施 ITIL4 框架,并进行持续的评估和改进。
三、ITIL4 基础培训的实施和评估ITIL4 基础培训的实施通常由经过认证的培训讲师进行,培训形式包括在线课程、面对面课程等。
在培训过程中,讲师会结合实际案例和练习,帮助学员理解和掌握 ITIL4 框架。
培训结束后,学员需要参加一个多选题考试,考试内容包括培训课程中的各个方面。
通过考试的学员将获得 ITIL4 基础认证证书,证明他们具备了 ITIL4 框架的基本知识和技能。
IT服务管理最佳实践(ITIL Foundation国际认证)
关于举办IT服务管理最佳实践(ITIL Foundation国际认证)
训班的通知
一、培训收益
本课程全程结合授课老师实际工作和项目中IT服务管理的内容,生动阐明IT服务理论在实际中如何运用。
本课程通过培训使学习者获得如下收益:
1. 掌握IT服务管理的重要概念,其最佳实践ITIL的基本知识;
2. 了解ITIL生命周期各模块之间的关系及IT服务管理的落地思想;
3. 熟悉IT服务管理中的角色、过程以及关键流程的组件;
4. 了解如何对人员、流程进行考核;
5. 理解生命周期中各模块之间的关系;
6. 掌握常用流程在工作中的意义、流转及运作;
7. 学会用管理的思维做技术,提升解决实际问题的能力;
8. 通过ITIL Foundation考试,获得相应证书。
二、培训特色
1.理论与实际相结合,通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法;
2.通过工作中遇到的典型问题进行讨论,帮学员更好的理解所学知识;
3.课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析;
4.保障学员一次性100%通过考试,获得对应的证书。
四、授课专家。
itilfoundationv3沙盘模拟培训双语班[最新]
ITIL Foundation V3 沙盘模拟培训双语班介紹信息技术基础架构库(IT Infrastructure Library, ITIL)是一套用于规范信息技术服务管理的架构,可利用流程将现有资源做最佳化,以提升信息技术服务水平,让IT人员不再仅以技术面向来思考,还要与商业目的相结合,进而证明IT组织之于企业的价值。
为了因应快速发展变化的IT服务管理市场,负责开发ITIL的英国商务部(OGC)于2007年5月30日推出最新的ITIL Version 3.0(以下简称为ITIL V3),以符合市场的实际需求。
ITIL V3与V2的主要差别,在于引进了服务生命周期模型,并提供许多丰富的新资源,让ITIL不再只是提到“做什么”,而是明确说明“怎么做”,再加上加强与COBIT、CMMI、6 Sigma 等标准的结合、日益强大的核心框架、不断增加的说明性解决方案等,并让企业可以根据自己的业务,按需要设计并实施适合自己的ITIL应用。
在企业正式引进ITIL V3之前,人员的教育训练将是所有动作的第一步。
为了协助企业做好实施ITIL前的人员准备工作,赛智(信息技术)顾问携手赛迪教育联合Quint推出以华尔街企业沙盘模拟培训模式的ITIL V3系列培训中的入门级Foundation的认证培训,并将陆续推出其他级别的培训课程。
课程介绍 ITIL 的最佳实践方法,介绍如何从 I.T. 生命周期渗透出来的 ITIL 核心最佳服务管理方向。
课程更是根据ITIL (ITSM) v3 的管理方式来建立,介绍 ITIL 的原则和它的核心元素。
课程形式课程的参加者学习到ITIL v3 服务管理的服务生命周期的原则和核心元素。
课程使用互动方法教授,结合演讲、小组讨论、经验分享再加上模仿遊戏,使参加者作好ITIL v3 Foundation考试的预备。
Quint的华尔街企业模仿遊戏加深参加者对ITIL的欣赏。
参加者明白在实战上 ITIL怎样改进 I.T.服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
Iterative Activities
CDB
Monitoring
Analysis
Implementation
Monitoring
Demand Management
Capacity Maximum capacity
workload
Time
Capacity Management Database
Objective of the process
• Capacity Management is the process that manages :
• • • • • the right capacity, at the right location, at the right moment, for the right Customer, against the right costs
Financial Management
Release Management
Service Level Management
Change Management
Configuration Management Incident Management Problem Management
Service Desk
Capacity Management & the Business
Business Strategy
Business plan
Capacity Management
IS / IT Strategy
IS/IT Business Plan
SubSub-Processes
Business plans
Objective of the process
Availability Management
可用度管理是用來將IT基礎架構的容量達到最佳化,並且 讓企業組織能夠提供藉以達到其商業目的所需的一套經濟 有效又穩定持續的可用度管理流程。
• Vital Business Function(VBF):必備的商業功能 • Availability:可用度 • Reliability:可靠度 • Maintainability:可維護度 • Mean Time Between Failures • Serviceability:可服務度 (MTBF)平均失效間隔時間 • Security:保全 • Mean Time to Repair • Detection time:偵測時間 (MTTR)平均維修時間 • Response time:反應時間 • Mean time between system incidents • Repair time:維修時間 (MTBSI)發生系統事件的平均間隔 • Recovery time:恢復時間 時間
In order to meet the current and future demand of the customer regarding IT service provision
Capacity Management
容量管理是用來管理如何在對的位置、對的時機,為對的 客戶,以對的成本提供合適的容量,確保可以滿足客戶目 前與未來關於IT服務提供方面的需求 • Capacity Plan:容量規劃 • Application Sizing:應用程式規模大小的評估 • Performance Monitoring:效能監測 • Demand Management:需求管理 • Modeling:模型化 • CDB (Capacity DB):容量管理資料庫 • Tuning:調校 • Service Improvement Plan:服務改善計畫
ITIL Foundation Course
Financial Management
Financial Management
Availability Management Capacity Management IT Service Continuity Management Security Management
Business Capacity Management
Service Level Agreements
Service Capacity Management
Technology requirement
Resource Capacity Management
The sub-process of Capacity sub• Business Capacity management (BCM) – Ensuring future business requirements for IT services are considered and matched to capability • Service Capacity Management (SCM) – Managing performance of IT services delivered to customers and documented in SLA to customers • Resource Capacity management (RCM) – Management of components ensuring that all resources are monitored & measured
Statements – What do you think?
• “Availability Management is unnecessary once you have effective Incident & Problem Management in place” • “Measuring availability in only relevant if you measure end-to-end service end-toavailability”
ITIL Foundation Course
Availability Management
Availability Management
Availability Management Capacity Management IT Service Continuity Management Security Management
Financial Management
Release Management
Service Level Management
Change Management
Configuration Management Incident Management Problem Management
Service Desk
Financial ManagementRelease Manag Nhomakorabeament
Service Level Management
Change Management
Configuration Management Incident Management Problem Management
Service Desk
Data :
Business Service Technical Financial Utilization
The Capacity Management Process
Statements – What do you think?
• “Each technology area within IT is unique: It is simplistic to introduce 1 process to deal with all capacity issues” • “Capacity Management is useless without active business input”
ITIL Foundation Course
Capacity Management
Capacity Management
Availability Management Capacity Management IT Service Continuity Management Security Management
Objective of the process
IT Continuity Management
IT接續管理是透過確保所需的IT基礎架構和必須提供的IT 服務可以在要求和同意的時間內恢復,以支援整體的商業 接續管理。
• Business Continuity Management(BCM):企業接續管理 • Disaster:災難 • Risk Assessment:風險評估 • Countermeasure:反制對策 • Manual Work-around:手動暫代 • Reciprocal Arrangement:互惠借調安排 • Gradual Recovery:逐漸恢復 • Intermediate Recovery:中速恢復 • Immediate Recovery:立刻恢復
Financial Management
• 為所提出的IT服務中所使用的IT資產和財務資源,提供 一 套經濟有效的職責劃分原則 • IT服務的預算、會計和請款/索費流程 • 要能計算出IT服務的所有相關花費,並且要能把這些費 用轉價給組織中使用服務的客戶部門。
• Zero based budgets:從零開始的預算規劃 • Incremental budgets:累增式的預算規劃 • Cost Type:成本類型 • Cost Elements:成本項目 • Cost Units:成本單位 • Cost Model:成本計算模型 • IT Accounting:IT會計 • Charging:收費 • Operational Costs:營運費用成本 • Capital Costs:資本支出成本