项目现场管理办法最新版

现场管理办法

为做好###商住小区工程现场施工管理工作，使本项目各施工标段管理工作满足业主、监理及承包人项目部的要求，确保本工程优质、高速、低耗、高效、安全顺利建成，依据承包人与发包人签订的施工承包合同及补充协议，制定本管理办法，各施工标段进场后遵照执行。

一、各施工标段进场要求

各施工标段进入施工现场前，均需按承包人要求配置对口的管理人员，并按以下规定程序执行。

1、进入施工现场各标段的有关施工技术资料文件必须由承包方统一管理，并向承包方缴纳资料制作管理费用。

2、人员标识：各标段责任人进场前将其进场的管理人员花名册（管理人员包括但不限于责任人、质量管理员、安全管理员）交承包人，同时提交两张一寸免冠照片并缴纳相应费用，承包人统一制作工作证件，并有偿统一提供安全帽。

3、各标段开工前须按照承包人的要求上报标段负责人及全职的管理人员，标段的特殊工种操作人员必须持证上岗且保证其证书符合规定。特殊工种作业人员操作证复印件提交承包人项目部备案。

4、各标段管理人员、施工人员由承包人统一购买人身意外伤害保险。

5、进场的劳务人员必须按常德市相关规定办妥劳务用工、治安等手续，并报承包人备查。进场的劳务人员必须持有身份证及在常德市办理的有效期内的暂住证、健康证、务工证、特殊工种上岗证等。其中特殊工种包括但不限于电工、电气焊工、架子工、起重司机、等。各标段进场时必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报承包人。

6、各标段责任人必须保证所提供的证照真实有效，若因标段责任人原因导致承包人被有关单位处罚所有后果皆由标段责任人承担，承包人有权对其进一步处罚。

7、各标段责任人进场后三天内需向承包人提交下列资料：

（1）责任人和管理人员名单以及联系方式；

（2）施工材料的采购计划；

（3）施工进度计划；

8、上述各项资料由各标段责任人负责收集、整理，配合承包人存承包方资料室。

二、本工程往来函件以及工程资料管理

1、承包人项目部资料室统一负责各标段的施工资料编制以及往来函的收发。

2、各标段责任人必须配合承包人项目部所收发的正式函件及便函，并在函件规定的时间予以回复。逾期未回复的，视为已接受，并由各标段承担由此造成的后果。

3、各标段所有关于图纸变更、方案说明、形象进度、材料审批、申请索赔、决算书等文件的编制，必须报至承包人项目部沟通后再上报，否则一律无效，所造成损失自负。

4、各标段责任人不得拒收、拒签承包人项目部资料室所发的任何函件、整改、通知、施工措施等文件。如对施工方案、措施等有异议应在收到两天内以书面回函形式解决，其他函件在24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。承包人项目部函件输入渠道由承包人项目部技术室统一控制，各标段资料函件的输出渠道由承包人项目部技术室统一控制并有偿服务以满足资料函件的统一格式、正式打印、统一编号。

5、各标段责任人时刻要配合承包方项目部资料室有关工程资料的制作、收发及保管工作，并按承包方要求及时缴纳资料制作管理费用。

6、各标段责任人必须按承包人规定的程序接收和报送文件资料：

（1）发包人及监理下发的各类文件资料，由承包人资料员进行登记留底后交承包人技术室签发至有关标段责任人。

（2）各标段责任人如有报送发包人或监理的各类文件如设计变更、报告、洽商、申请、签证、业务联系单等均先由承包人专业工程师签字并经项目技术负责人审阅，承包人资料员登记存档后报送有关单位和部门，否则承包人对此类文件不予承认。

三、本工程会议制度

1、除非特别通知，本工程例会时间为每周四上午9: 00，地点在总包项目部会议室，各标段必须派标段负责人和施工管理人员、标段安全员准时参加例会，未经总包方允许不得迟到、早退或缺席。如有违反者，对标段负责人罚款1000元/次，对施工员、安全员每人罚款500元/次。本项目总包项目部只需按规定发放例会纪要，而无须对例会的决议另行通知传达，对于迟到、早退及缺席所造成的后果自行负责。

2、各标段在每周四上午9：00以前必须上报周进度计划（时间如有调整另行通知），逾期未上报周报者给予罚款200元。

3、请各标段遵守会议纪律，会议期间注意事项：

（1）请携带上周会议纪要、笔记本和笔；

（2）请将发言内容整理成书面文字并提交承包方项目部，发言时请不要随意发散；

（3）请将手机开启到震动状态；

（4）请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。

4、对于会议纪要或其他有关方面共同讨论形成的记录性文件，各标段在收到后24小时

内无异议视为确认纪要内容。

5、工程例会由监理公司记录会议情况及整理会议纪要，各标段责任人要及时到承包人资料员办公室领取。

6、会议中有缺席、迟到、早退者，或未在规定的时间内领取会议纪要的单位，除给予相应的经济罚款以外，对于会议纪要中所确定的内容无条件认可。

四、工程款支付及结算管理

1、各标段上报工程款时必须附当月完成的形象进度。

2、工程结算条件如下：

（1）已完成合同规定工程内容及补充内容；

（2）并且通过验收达到合同规定的质量标准；

五、隐蔽工程检查验收管理

1、在隐蔽工程验收前，各标段施工管理人员必须进行自检，并提前12小时通知总承包方。总承包方将与业主、监理在规定时间内进行复检，合格者予以验收签字，不合格者返工重新报验。

2、每次隐蔽报验前，各标段责任人应及时联系承包方资料员编制工程资料。

3、上道工序验收通过才能进行下道工序的施工，如违反程序造成的返工等后果均由各标段责任人自行承担，并且将根据情节的轻重对其进行最低每次500元的罚款。

六、施工及进度计划管理

1、各标段编制分部、分项工程施工进度计划时必须符合承包人总进度控制计划的要求，并按承包人的要求及时上报承包人；承包人根据整个工程情况对局部进度进行计划调整时，只要该调整不违反合同原则，各标段必须作相应调整以符合总进度要求。

2、为了确保施工总目标（合同工期）的实现，各标段必须编制工程总进度计划、月进度计划和周进度计划，检查和落实计划的完成情况。因可抗因素影响工期延误，对其处以1000元/天的罚款。

3、各标段的施工计划必须体现可行性和合理性的结合。计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性，充分反映建筑施工的内在规律，特别是土建为机电设备安装创造条件，机电设备安装为墙、顶、精装修创造条件。

4、编制的施工进度计划要求直观明了、便于操作；采用网络图及横道图相结合的方式编制施工计划，要能充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。

5、计划的编制及上报时间，每周四上午9:00前报送本周完成计划情况及下周计划安排