小区物业前期介入流程及时间安排 (1)

物业前期介入工作流程

物业前期介入工作是指在一个新的房地产项目启动之前，物业管理公司进行的一系列工作。这些工作包括对项目的规划、设计、施工等各个阶段的介入和监督。物业前期介入工作对于项目的顺利进行和后期的管理都具有非常重要的意义。下面将详细介绍物业前期介入工作的流程。

1. 项目规划阶段。

在项目规划阶段，物业管理公司需要参与项目的规划和设计工作。首先，物业管理公司需要了解项目的整体规划和定位，包括项目的定位、功能定位、规划方案等。然后，物业管理公司需要对项目的规划和设计方案进行审查和评估，提出合理化建议和意见。同时，物业管理公司还需要与设计单位和业主代表进行沟通和协商，确保项目的规划和设计符合物业管理的要求和标准。

2. 施工前期准备阶段。

在施工前期准备阶段，物业管理公司需要参与项目的施工前期准备工作。首先，物业管理公司需要对施工单位进行评审和选择，

确保施工单位具有相应的资质和能力。然后，物业管理公司需要与

施工单位签订物业管理协议，明确双方的权利和义务。同时，物业

管理公司还需要对施工单位的施工方案进行审查和评估，提出合理

化建议和意见。最后，物业管理公司还需要对施工现场进行监督和

检查，确保施工单位按照规定的标准和要求进行施工。

3. 竣工验收阶段。

在项目竣工验收阶段，物业管理公司需要参与项目的竣工验收

工作。首先，物业管理公司需要对项目的竣工质量进行检查和评估，确保项目的建设质量符合相关标准和要求。然后，物业管理公司还

需要对项目的竣工图纸进行审查和确认，确保项目的竣工图纸符合

实际情况。同时，物业管理公司还需要对项目的竣工材料进行验收

物业服务前期介入方案(1)

物业服务前期介入方案

为了今后的物业服务工作顺利进行，物业服务的前期介入将会起到至关重要的作用，我公司在正式签订物业服务合同后，将根据实际情况，对“锦翠嘉园”制定科学、成熟、相应的物业服务前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业服务工作顺利开展打下坚实的基础。

一、规划设计阶段

在规划设计阶段，规划设计人员和物业管理人员各自立场不同，规划人员仅从设计技术角度考虑问题，往往忽略了小区以后的管理服务问题，结果造成小区建成后管理服务上的矛盾和漏洞很多，整体布局上的缺陷往往很难弥补，因此在规划设计之初，作为早期介入的物业管理人员需要参与小区规划设计方案的讨论，要从管理服务的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业服务工作。

1．监控和消控中心的设置：

2．小区人车分流的设计：

3．公共照明开关设置位置：

4．公共照明开关开闭形式：

5．物业服务用房的位置设计

6．小区垃圾房（桶）的设置：

7．公共洗手间的设置必要；

8．信报箱的设立；

9．公共告示栏的配置；

10．家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留。

“锦翠嘉园”建设施工阶段的施工质量直接关系到投入使用后使用功能的正常发挥，在小区建设过程中，物业服务早期介入人员会经常到现场了解工程进度、施工情况，在参与过程中逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题能够早发现，早协调，早解决，为物业服务工作奠定良好的基础。

1．提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建设；

2．分析物业建造选料及安装、降低隐患、改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；

小区物业前期介入流程及时间安排

随着小区社区的发展，物业管理的重要性也日益凸显。为确保小区物

业管理的顺利进行，需要在小区成立之初进行前期介入工作。以下是小区

物业前期介入流程及时间安排的一个简单范例：

1.制定计划（1周）

在小区成立之初，物业管理公司应该制定一个详细的计划，包括前期

介入的各项任务、时间安排、人员配备等内容。

2.制定规章制度（2周）

物业管理公司应当根据小区的需求与实际情况，制定小区的规章制度，包括小区的安全管理、环境卫生、车辆管理、设备维护等方面，确保小区

的居民有一个良好的居住环境。

3.人员培训（1周）

物业管理公司需要对接手小区的物业管理人员进行专业培训，包括物

业管理知识、服务态度、应急处理等方面的培训，从而确保物业管理人员

能够胜任自己的职责。

4.设备采购与安装（2周）

根据小区的需求，物业管理公司需要采购一些必要的设备，如监控系统、门禁系统、消防设备等，并保证设备的合理安装与调试。

5.维修保养工作（1周）

确保小区的设施设备都能正常运行，物业管理公司需要进行一次全面

的维修保养工作，如对公共区域的照明、房屋外墙的漏水等进行检查与维修。

6.招聘与安排工作人员（2周）

物业管理公司需要根据小区的规模与需求，招聘适当数量的物业管理

人员，并根据工作内容进行工作人员的岗位安排与培训。

7.与业主进行沟通（1周）

物业管理公司需要与小区的业主进行密切的沟通，了解业主们对小区

物业管理的期望与建议，从而不断改进与提升物业管理的质量。

8.建立信息管理系统（2周）

物业管理公司需要根据小区的需求，建立起一个完善的信息管理系统，包括人员管理、财务管理、设备设施管理、维修记录等，从而为物业管理

物业管理前期介入方案

一、前期准备工作

1、了解物业基本情况

在物业管理公司介入前，需要对目标物业的基本情况进行充分了解。这包括了解物业的建筑结构、规模、业主结构、管理体系、运营状况等。通过这些基本情况的了解，可以为后续的管理工作提供有力的依据。

2、与业主进行沟通

在介入前，物业管理公司需要与业主进行充分的沟通。这包括了解业主的需求和期望，以及他们对目前物业管理状况的评价和意见。通过与业主的沟通，可以更好地把握业主的需求，并为后续的管理工作做好准备。

3、团队建设

在介入前，物业管理公司需要组建一个专业的管理团队。这个团队需要包括房地产管理、运营管理、维修管理、财务管理等专业人才。这些人才应该具有丰富的管理经验和专业知识，能够对物业进行全面的管理和运营。

4、制定管理方案

在了解物业基本情况和业主需求的基础上，物业管理公司需要制定一份符合实际情况的管理方案。这个方案应该包括管理的目标、任务、组织结构、管理流程等内容，并且需要与业主进行充分的沟通和协商，以确保管理方案的可行性和合理性。

二、管理工作开展

1、建立信息平台

为了更好地管理和运营物业，物业管理公司需要建立一个完善的信息平台。这个平台应该包括物业的基本信息、业主信息、维修信息、运营信息等内容，并且需要建立合理的信息管理和传递机制，以便及时准确地获取和传递各种信息。

2、完善管理体系

为了更好地管理物业，物业管理公司需要对物业的管理体系进行完善。这包括建立合理的管理结构、制定科学的管理政策、建立健全的管理流程等内容。通过这些措施，可以更好地对物业进行全面的管理和运营。

物业前期介入-时间节点

物业前期介入时间节点第一阶段：项目立项至规划总图确定期间

.

第二阶段：开发建设至项目开盘期间

.

第三阶段：服务中心成立至房屋交付使用

.

感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！

.

小区物业前期介入流程及时间安排

实用标准文档

取得土地使用权以后二个月内

地产成立项目组

概念性图纸出来以后在开辟商取得土地使用权以后二

个月内，物业管理人员需要到项

目现场了解项目的地理位置、周

边治安情况、周边交通情况、周

边可能对以后项目的业主日常生

活造成影响的事项。

相互信息的交流跟进。

在新项目地产立项以后，需要与

研发设计部和销售部门保持密切

的信息沟通，并向销售部门或者

项目管理部索取该项目相关的

基本资料。

闭路监控系统：保持夜间的效果

能够清晰，对重要镜头能够录相，

使用硬盘录相机，能够保存一周

时间。

地理位置：项目所处的位置。

治安情况：周边大环境的治安情况 (周边农民房是否多、出租房是否多、

住宅小区) ，该周边治安案件发生的形式，管辖区域派出所的位置。

交通情况：现在能够到达项目的公共交通工具，估计以后业主可能需要

的交通工具。

其他方面：周边附近是否有对项目有影响(噪音、水质、气味等)的工

厂；周边的日常生活配套情况(餐饮、商场、银行、邮政等) 。

知会地产该项目物业的对接人员。

在设计时地产与物业讨论：安防设备的设置、停车场设备设置、车辆流

向、人员流向、商铺的设置、学校的管理、个性化的安全问题、服务中

心位置、控制中心设置、消防中心设置、管理用房的设置等问题。

进出小区的所有人员出入口、车辆进出通道、电梯内、一楼电梯厅、各

苑落人员进出通道、小区主要干道、围墙联动镜头、泳池部位、重要隐

患点。

文案大全

停车场系统：小区车辆出入口的设置、道闸位置和数量的设置、车库车辆流向的确认。

门禁系统：小区主要部位设置，卡的挂失量应该与小区的总容量匹配，建议保证在户数的 20%以上。同时卡的有效期控制在 1 年内

物业管理公司前期介入的流程与管理

物业管理公司前期介入的流程与管

理

物业管理公司前期介入的流程与管理

物业管理是一个多层次的服务，包括物业日常维护、运行管理、安全管理、业主服务等方面，目的是保障业主权益和建筑物的可持续运行。而物业管理公司前期介入的流程和管理则是保证物业管理的顺畅开展的重要环节。

一、前期流程

1.签订合同

物业管理公司前期介入的第一步是与业主委员会签订合同。合同是物业管理公司与业主委员会之间共同遵守的文件，应包括双方的权利与义务、合同期限、收费标准等具体内容。

2.了解物业情况

物业管理公司需要了解物业的具体情况，包括物业类型、物业规模、业主数量、物业状况、设施设备情况等，以便为后续的物业管理工作提供指导。

3.制定管理方案

物业管理公司需要根据物业特点和业主需求制定具体的管理方案，包括保洁管理、维修管理、安保管理、绿化管理、设备管理、客服服务等方面。

4.制定预算

物业管理公司需要根据管理方案制定预算，包括人工费用、物料费用、设备维修费用、设备更新费用等方面，确保物业管理公司能够按照要求开展管理工作。

5.团队组建

物业管理公司需要组建专业的管理团队，根据业主需求和管理方案招募有经验的专业人士，确保物业管理工作能够顺利进行。

二、前期管理

1.与业主沟通

物业管理公司需要与业主进行沟通，了解业主需求和期望，协调业主之间的关系，保证物业管理工作的顺利开展。

2.设立管理制度

物业管理公司需要根据专业知识制定管理制度，保证物业管理工作可以有条不紊地进行，方便业主随时查看管理工作的进展。

3.开展招投标

物业管理公司需要依据合同要求按照招投标流程开展管理工作，确保物业管理公司可以经过适当竞争获得管理权。

小区物业前期介入流程及时间安排

小区物业前期介入流程及时间安排第一阶段：项目立项至规划总图确定期间

页脚内容1

页脚内容2

页脚内容3

页脚内容4

第二阶段：开发建设至项目开盘期间

页脚内容5

页脚内容6

页脚内容7

页脚内容8

页脚内容9

页脚内容10

页脚内容11

页脚内容12

页脚内容13

页脚内容14

页脚内容16

第三阶段：服务中心成立至房屋交付使用

页脚内容17

页脚内容18

页脚内容19

页脚内容20

页脚内容21

页脚内容22

页脚内容23

小区物业前期介入流程及时间安排(建文)

小区物业前期介入进程安排及进度安排第一阶段：项目立项至规划总图确定期间

13

第二阶段：开发建设至项目开盘期间

13

第三阶段：服务中心成立至房屋交付使用

13

物业前期介入控制工作程序

一、背景

物业前期介入控制工作程序是指在房地产建设项目的前期

阶段，物业管理公司介入并进行相关控制工作的程序。物业前期介入控制工作的目的是为了确保物业管理在项目建设早期就能够有序进行，为后续的物业管理工作奠定基础。

二、工作内容

物业前期介入控制工作通常包括以下几个方面的内容：

1. 项目规划和设计阶段

在项目规划和设计阶段，物业管理公司需要参与项目规划

和设计的讨论和决策。具体工作包括： - 分析项目的可行性，了解项目规划和设计的需求和限制； - 参与项目规划和设计

的会议，提出物业管理的意见和建议； - Review项目规划和

设计文件，确保项目符合物业管理的需求和标准。

2. 合同签订阶段

在项目的合同签订阶段，物业管理公司需要参与合同的讨

论和签订。具体工作包括： - 参与合同讨论，明确物业管理

要求和服务范围； - Review合同条款，确保合同能够满足物

业管理公司的需求； - 参与合同签订的过程，确保合同能够

正式生效。

3. 施工阶段

在项目的施工阶段，物业管理公司需要进行相关的控制工作。具体工作包括： - 监督施工过程，确保施工符合相关法

规和标准； - 参与施工讨论和决策，提出物业管理的意见和

建议； - 与施工方进行协调，解决施工中的问题和纠纷。

4. 设备安装和调试阶段

在项目的设备安装和调试阶段，物业管理公司需要参与相关工作。具体工作包括： - Review设备安装和调试方案，确保方案符合物业管理的需求和标准； - 监督设备安装和调试过程，确保设备安装和调试的质量和进度。

5. 竣工验收阶段

小区物业前期介入流程及时间安排

第一阶段：项目立项至规划总图确定期间

实施时间控制要点实施内容对接部门

取得土地使用权以后二个月内在开发商取得土地使用权以后二

个月内，物业管理人员需要到项

目现场了解项目的地理位置、周

边治安情况、周边交通情况、周

地理位置：项目所处的位置。

治安情况：周边大环境的治安情况（周边农民房是否多、出租房是否多、

住宅小区），该周边治安案件发生的形式，管辖区域派出所的位置。

交通情况：现在能够到达项目的公共交通工具，预计以后业主可能需要

地产成立项目组相互信息的交流跟进。知会地产该项目物业的对接人员。

概念性图纸出来以后在新项目地产立项以后，需要与

研发设计部和销售部门保持密切

的信息沟通，并向销售部门或项

目管理部索取该项目相关的基本

资料。

在设计时地产与物业讨论：安防设备的设置、停车场设备设置、车辆流

向、人员流向、商铺的设置、学校的管理、个性化的安全问题、服务中

心位置、控制中心设置、消防中心设置、管理用房的设置等问题。

闭路监控系统：保持夜间的效果

能够清晰，对重要镜头能够录像，使用硬盘录像机，能够保存一周时间。进出小区的所有人员出入口、车辆进出通道、电梯内、一楼电梯厅、各苑落人员进出通道、小区主要干道、围墙联动镜头、泳池部位、重要隐患点。

停车场系统：小区车辆出入口的设置、道闸位置和数量的设置、车库车辆流向的确认。设计时应该实现人车分流；车辆出入口需图像对比系统，需要收费的出

入口，软件应该保证；在条件允许的情况下，住户车辆和外来车辆应该

分开管理；出入口无人值守的地下停车场，需要安装红外报警，防止人

小区物业前期介入流程及时间安排

小区物业前期介入流程及时间安排第一阶段：项目立项至规划总图确定期间

第二阶段：开发建设至项目开盘期间

第三阶段：服务中心成立至房屋交付使用

保修期过后

室内维修费用由业主承担，公共

部分维修费用由服务中心负责。

保修期后，维修事务由服务中心牵头组织，地产工程部提供技术支持。