小区物业前期介入流程及时间安排 (1)

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小区物业前期介入流程及时间安排

小区物业前期介入流程及时间安排
管理费测算:首先确定服务中心各类人员编制,对管理成本进行测算,确定每年总得管理成本,根据项目档次设定管理费标准,测算服务收入,服务收入与管理成本持平得前提下调整管理费标准、
在开盘前一个月准备前期物业管理服务合同及业主临时公约。
1、根据项目定位及目标客户群体特征,确定服务模式及服务得深度、明确客户服务项目、根据项目规模、档次及配套管理成本测算管理费收费标准。
闭路监控系统:保持夜间得效果能够清晰,对重要镜头能够录像,使用硬盘录像机,能够保存一周时间、
进出小区得所有人员出入口、车辆进出通道、电梯内、一楼电梯厅、各苑落人员进出通道、小区主要干道、围墙联动镜头、泳池部位、重要隐患点。
停车场系统:小区车辆出入口得设置、道闸位置与数量得设置、车库车辆流向得确认。
设计时应该实现人车分流;车辆出入口需图像对比系统,需要收费得出入口,软件应该保证;在条件允许得情况下,住户车辆与外来车辆应该分开管理;出入口无人值守得地下停车场,需要安装红外报警,防止人员进入。
临时停车场车库入口应有场内剩余车位得动态显示标识(电子显示屏)。
门禁系统:小区主要部位设置,卡得挂失量应该与小区得总容量匹配,建议保证在户数得20%以上。同时卡得有效期控制在1年内
安装位置:小区大门、苑门、单元门、车库与地面得通道、电梯厅(建议最好设置成控制电梯按钮)、天台门、会所门等公共通道处。
周界红外报警系统:红线边得围墙需要设置,报警能够联动配套设备。
6、前期物业管理服务合同条款需与地产公司营销、法律部门对接,如车库、会所权属,收益分配等、《业主临时规约》与《前期物业管理服务合同》相关条款约定一致性。《业主临时公约》及《前期物业管理服务合同》经公司相关领导手工会签后提交地产相关部门会签,会签完毕组织签署合同,安排业主临时公约印刷。

小区物业前期介入流程及时间安排

小区物业前期介入流程及时间安排

小区物业前期介入流程及时间安排随着小区社区的发展,物业管理的重要性也日益凸显。

为确保小区物业管理的顺利进行,需要在小区成立之初进行前期介入工作。

以下是小区物业前期介入流程及时间安排的一个简单范例:1.制定计划(1周)在小区成立之初,物业管理公司应该制定一个详细的计划,包括前期介入的各项任务、时间安排、人员配备等内容。

2.制定规章制度(2周)物业管理公司应当根据小区的需求与实际情况,制定小区的规章制度,包括小区的安全管理、环境卫生、车辆管理、设备维护等方面,确保小区的居民有一个良好的居住环境。

3.人员培训(1周)物业管理公司需要对接手小区的物业管理人员进行专业培训,包括物业管理知识、服务态度、应急处理等方面的培训,从而确保物业管理人员能够胜任自己的职责。

4.设备采购与安装(2周)根据小区的需求,物业管理公司需要采购一些必要的设备,如监控系统、门禁系统、消防设备等,并保证设备的合理安装与调试。

5.维修保养工作(1周)确保小区的设施设备都能正常运行,物业管理公司需要进行一次全面的维修保养工作,如对公共区域的照明、房屋外墙的漏水等进行检查与维修。

6.招聘与安排工作人员(2周)物业管理公司需要根据小区的规模与需求,招聘适当数量的物业管理人员,并根据工作内容进行工作人员的岗位安排与培训。

7.与业主进行沟通(1周)物业管理公司需要与小区的业主进行密切的沟通,了解业主们对小区物业管理的期望与建议,从而不断改进与提升物业管理的质量。

8.建立信息管理系统(2周)物业管理公司需要根据小区的需求,建立起一个完善的信息管理系统,包括人员管理、财务管理、设备设施管理、维修记录等,从而为物业管理提供更加便捷高效的手段。

以上只是一个简单范例,实际的小区物业前期介入流程与时间安排会因实际情况的不同而有所变化。

物业管理的前期工作通常需要进行较长的时间,以确保各项准备工作的充分与有序进行,并为之后的物业管理工作打下良好的基础。

物业前期介入流程

物业前期介入流程

物业管理前期介入操作指南一、目得规范物业公司对新项目物业管理前期介入得程序与内容,指导新项目物业服务业务得开展。

二、范围适用于物业公司前期介入工作各环节。

三、职责各部门负责参照本工作指引,结合各项目得实际情况制定具体工作方案与计划,以保证物业管理早期介入工作得顺利完成、四、方法与过程控制1、物业管理前期介入得概念物业管理前期介入就是指物业公司在接管项目以前得房地产公司开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作与业主使用角度对物业得环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益得建设性意见,以确保物业设计与建造质量,为物业投入使用后得物业管理创造条件,同时有效得前期介入可以减少接管验收时得返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。

2、前期介入得一般程序①.双方确定工作内容要求;②.物业组成工作小组;③.制定工作计划;④.计划实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备得售后服务、物业管理方案与管理合同得确认。

⑤.物业与地产公司双方得协调研讨应形成书面资料,以备复查。

⑥.对涉及物业利益得文件应由物业确认,如:管理费、物业管理合同、销售中涉及物业得承诺、设备设施合同中得售后服务等。

3、前期介入得内容前期介入主要分三个阶段实现:规划设计阶段、营销策划阶段与施工建设阶段,三个主要阶段结束后配合地产公司进行竣工验收。

①规划设计阶段包括:对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置等方面应注意得内容、②营销策划阶段包括:物业管理方案策划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意得内容。

③施工建设阶段包括:电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填土工程、地下室工程等方面应注意得问题。

小区物业前期介入流程及时间安排

小区物业前期介入流程及时间安排
信息栏
在主要出入口设置信息公布栏,在合理位置设置小区平面位置图、便于拆装的商户标识牌。
非机动车
合理设置非机动车存放点,最好设置在安全员固定岗位附近。
小区清洁设施
1.小区道路周边及内部适当位置提前合理设置垃圾箱(桶),包括单元门口、大堂出入口、候梯厅、楼层生活垃圾收集点、地下车库主要出入口,容量适当,方便投放,不影响附近住户的生活,外观与小区风格相匹配,易维护。
2.大厦住宅标准层设置垃圾桶的摆放位置,配置水源及排水设施。
3.有垃圾中转站,有清洗水源及排水功能和通风设施,大小与小区实际住户数量相匹配,异味不影响住户。
4.位置宜设在小区偏僻地带,大小:100户5--7m3标准。
5.地下车库内合理设置(根据面积,方圆50米内至少有一个)果皮箱及清洁水源,水源处有设置排水、防水设施。
闭路监控系统:保持夜间的效果能够清晰,对重要镜头能够录像,使用硬盘录像机,能够保存一周时间。
进出小区的所有人员出入口、车辆进出通道、电梯内、一楼电梯厅、各苑落人员进出通道、小区主要干道、围墙联动镜头、泳池部位、重要隐患点。
停车场系统:小区车辆出入口的设置、道闸位置和数量的设置、车库车辆流向的确认。
设计时应该实现人车分流;车辆出入口需图像对比系统,需要收费的出入口,软件应该保证;在条件允许的情况下,住户车辆和外来车辆应该分开管理;出入口无人值守的地下停车场,需要安装红外报警,防止人员进入。
地产成立项目组
相互信息的交流跟进。
知会地产该项目物业的对接人员。
概念性图纸出来以后
在新项目地产立项以后,需要与研发设计部和销售部门保持密切的信息沟通,并向销售部门或项目管理部索取该项目相关的基本资料。
在设计时地产与物业讨论:安防设备的设置、停车场设备设置、车辆流向、人员流向、商铺的设置、学校的管理、个性化的安全问题、服务中心位置、控制中心设置、消防中心设置、管理用房的设置等问题。

物业前期介入_时间节点

物业前期介入_时间节点

物业前期介入时间节点第一阶段:项目立项至规划总图确定期间实施时间控制要点实施容对接部门协调部门取得土地使用权以后二个月在开发商取得土地使用权以后二个月,物业管理人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边治安情况、周边交通情况、周边可能对以后项目的业主日常生活造成影响的事项。

地理位置:项目所处的位置。

治安情况:周边大环境的治安情况(周边农民房是否多、出租房是否多、住宅小区),该周边治安案件发生的形式,管辖区域派出所的位置。

交通情况:现在能够到达项目的公共交通工具,预计以后业主可能需要的交通工具。

其他方面:项目是否有湖泊、山体、周边是否是绿化,考虑以后湖泊的安全措施,山体的消防、滑坡、防蛇等隐患;周边附近是否有对项目有影响(噪音、水质、气味等)的工厂;周边的日常生活配套情况(餐饮、商场、银行、邮政等)。

地产成立项目组相互信息的交流跟进。

知会地产该项目物业的对接人员。

概念性图纸出来以后在新项目地产立项以后,需要与研发设计部和销售部门保持密切的信息沟通,并向销售部门或项目管理部索取该项目相关的基本资料。

在设计时地产与物业讨论:安防设备的设置、停车场设备设置、车辆流向、人员流向、商铺的设置、学校的管理、个性化的安全问题、服务中心位置、控制中心设置、消防中心设置、管理用房的设置等问题。

闭路监控系统:保持夜间的效果能够清晰,对重要镜头能够录像,使用硬盘录像机,能够保存一周时间。

进出小区的所有人员出入口、车辆进出通道、电梯、一楼电梯厅、各苑落人员进出通道、小区主要干道、围墙联动镜头、泳池部位、重要隐患点。

停车场系统:小区车辆出入口的设置、道闸位置和数量的设置、车库车辆流向的确认。

设计时应该实现人车分流;车辆出入口需图像对比系统,需要收费的出入口,软件应该保证;在条件允许的情况下,住户车辆和外来车辆应该分开管理;出入口无人值守的地下停车场,需要安装红外报警,防止人员进入。

临时停车场车库入口应有场剩余车位的动态显示标识(电子显示屏)。

小区物业前期介入流程及时间安排(建文)

小区物业前期介入流程及时间安排(建文)
围墙护栏、支持杆
.平直、便于安防设施安装及功能的十足发挥(可否考虑围墙外围边和墙面平直、围墙顶部有斜面、内高外低),材料考虑容易替换或免维护。
.围墙尽量选择混凝土砖结构、围墙铁花考虑容易替换或免维护。使用钢筋的围墙,直径应该大于厘米。
.围墙墙面尽量选用涂料、维护方便。
.围墙安装防爬网。
外立面管道、栏杆
整个阶段
前期介入的跟进和落实
按照物业前期介入关注点的要求,督促地产进行实施。
水电气配套
.设备房设置尽量集中、便于维护管理。
.电表容量与实际负荷相匹配。写字楼、商铺按销售单位配置电表。每层或围合设工作插座和开关。
.避免水表、煤气表安装在业主私家阳台上。
.项目进水管口径与小区高峰期用水量匹配,根据小区落差考虑市政水压长期低于的一楼以上全部采用变频加压供水。
小区四周红线内的围墙上、安全死角处设置。安装时两对之间一定要进行交叉,避免盲点。
对讲系统:所有住户家需要设置住户对讲,可依据实际情况设置成可视和非可视。
单元门、苑门处需要设置对讲,方便住户家开门。高层楼层电梯厅处设置。
电子显示系统:项目依据实际Fra bibliotek况确定是否设置。
通常设置在单元门附近。
巡更系统:对于比较固定的巡更点,用巡更系统
.发电机油箱的进油口设置在装卸位置,方便加油。油箱上设置直径不小于寸的到地面的透气弯管。
.发电机排烟过滤系统设置自动补水装置,有水位标识。
.发电机房有水源和排水设施,发电机在停电时能自动启动,能试验自动启动。机房排风装置在发电机停机后有延时关闭功能。
.各种配电箱(柜)钥匙通用。
.发电机排烟过滤系统应设置自动补水装置,且应有水位标识,发电机排烟应不影响小区环境。

小区物业前期介入流程及时间安排

小区物业前期介入流程及时间安排

小区物业前期介入流程及时间安排随着城市发展的加速和人们生活水平的提高,小区物业管理逐渐成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。

物业管理公司在小区的运营中发挥着非常重要的作用,不仅要保证小区居民的日常生活需求,更要保证小区整体环境的卫生、安全等各项工作。

而在小区的建设、装修和规划过程中,物业公司的介入早已成为了必须的环节。

本文将为大家介绍小区物业前期介入的流程以及时间安排。

一、小区物业前期介入的流程1. 建设规划阶段小区物业的前期介入应该从小区规划的初期就开始了。

当规划方案出台之后,物业公司要与开发商、设计方等多个方面建立密切联系,同时要深入了解小区的规划方案、结构、功能布局等信息。

在此阶段,物业公司应该调查了解小区是否具备日常管理和维护所需的硬件设施和软件服务。

如果没有或者需要增加的话,应该及时提出意见并和设计方沟通,以保证小区物业的正常运作和后期管理。

2. 工程施工阶段在小区建设的施工过程中,物业公司的工作也将逐渐展开。

在此阶段,物业公司要保证施工过程中小区的环境整洁、安全有序。

如果发现施工过程中出现了问题,物业公司应该及时与开发商和施工方联系,并协调解决。

3. 装修阶段在小区居民进行装修的过程中,物业公司也要进行认真的协调和管理工作。

应该要确保装修的质量,避免装修产生的噪音、灰尘等影响到小区环境和其他业主的生活质量。

4. 入住前的检查在小区居民陆续入住之前,物业公司需要严格检查小区的各个功能设施的质量和功能,确保整个小区的环境清洁、设施完整、安全有序。

物业公司还需要进行相关培训,以保证小区管理人员掌握相关设备的使用方法和技能,从而更好地面对小区日常的管理和维护任务。

二、小区物业前期介入的时间安排小区物业公司的前期介入是一个全面的、复杂的、长期的过程,不同阶段需要物业公司在不同时间进行相应的工作。

下面是小区物业前期介入的时间安排:阶段时间建设规划阶段方案出台后,尽早介入工程施工阶段施工开始之后,从第一天就要跟踪监控装修阶段居民公告装修后,要及时沟通和协调入住前的检查居民入住之前进行彻底检查如上所述,小区物业公司在小区的建设、装修和规划等各个阶段中发挥着重要的作用。

小区物业前期介入流程及时间安排

小区物业前期介入流程及时间安排

小区物业前期介入流程及时间安排第一阶段:项目立项至规划总图确定期间实施时间控制要点实施内容对接部门取得土地使用权以后二个月内在开发商取得土地使用权以后二个月内,物业管理人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边治安情况、周边交通情况、周地理位置:项目所处的位置。

治安情况:周边大环境的治安情况(周边农民房是否多、出租房是否多、住宅小区),该周边治安案件发生的形式,管辖区域派出所的位置。

交通情况:现在能够到达项目的公共交通工具,预计以后业主可能需要地产成立项目组相互信息的交流跟进。

知会地产该项目物业的对接人员。

概念性图纸出来以后在新项目地产立项以后,需要与研发设计部和销售部门保持密切的信息沟通,并向销售部门或项目管理部索取该项目相关的基本资料。

在设计时地产与物业讨论:安防设备的设置、停车场设备设置、车辆流向、人员流向、商铺的设置、学校的管理、个性化的安全问题、服务中心位置、控制中心设置、消防中心设置、管理用房的设置等问题。

闭路监控系统:保持夜间的效果能够清晰,对重要镜头能够录像,使用硬盘录像机,能够保存一周时间。

进出小区的所有人员出入口、车辆进出通道、电梯内、一楼电梯厅、各苑落人员进出通道、小区主要干道、围墙联动镜头、泳池部位、重要隐患点。

停车场系统:小区车辆出入口的设置、道闸位置和数量的设置、车库车辆流向的确认。

设计时应该实现人车分流;车辆出入口需图像对比系统,需要收费的出入口,软件应该保证;在条件允许的情况下,住户车辆和外来车辆应该分开管理;出入口无人值守的地下停车场,需要安装红外报警,防止人员进入。

临时停车场车库入口应有场内剩余车位的动态显示标识(电子显示屏)。

门禁系统:小区主要部位设置,卡的挂失量应该与小区的总容量匹配,建议保证在户数的20%以上。

同时卡的有效期控制在1年内安装位置:小区大门、苑门、单元门、车库与地面的通道、电梯厅(建议最好设置成控制电梯按钮)、天台门、会所门等公共通道处。

周界红外报警系统:红线边的围墙需要设置,报警能够联动配套设备。

物业前期介入控制工作程序

物业前期介入控制工作程序

物业前期介入控制工作程序一、背景物业前期介入控制工作程序是指在房地产建设项目的前期阶段,物业管理公司介入并进行相关控制工作的程序。

物业前期介入控制工作的目的是为了确保物业管理在项目建设早期就能够有序进行,为后续的物业管理工作奠定基础。

二、工作内容物业前期介入控制工作通常包括以下几个方面的内容:1. 项目规划和设计阶段在项目规划和设计阶段,物业管理公司需要参与项目规划和设计的讨论和决策。

具体工作包括: - 分析项目的可行性,了解项目规划和设计的需求和限制; - 参与项目规划和设计的会议,提出物业管理的意见和建议; - Review项目规划和设计文件,确保项目符合物业管理的需求和标准。

2. 合同签订阶段在项目的合同签订阶段,物业管理公司需要参与合同的讨论和签订。

具体工作包括: - 参与合同讨论,明确物业管理要求和服务范围; - Review合同条款,确保合同能够满足物业管理公司的需求; - 参与合同签订的过程,确保合同能够正式生效。

3. 施工阶段在项目的施工阶段,物业管理公司需要进行相关的控制工作。

具体工作包括: - 监督施工过程,确保施工符合相关法规和标准; - 参与施工讨论和决策,提出物业管理的意见和建议; - 与施工方进行协调,解决施工中的问题和纠纷。

4. 设备安装和调试阶段在项目的设备安装和调试阶段,物业管理公司需要参与相关工作。

具体工作包括: - Review设备安装和调试方案,确保方案符合物业管理的需求和标准; - 监督设备安装和调试过程,确保设备安装和调试的质量和进度。

5. 竣工验收阶段在项目的竣工验收阶段,物业管理公司需要参与竣工验收工作。

具体工作包括: - 参与竣工验收会议,提出物业管理的意见和建议; - 参与竣工验收过程,确保项目达到物业管理的要求和标准; - 确定竣工验收合格报告,向业主提交。

三、工作流程物业前期介入控制工作的流程如下:1.项目规划和设计阶段:–分析项目可行性;–参与项目规划和设计会议;–Review项目规划和设计文件。

物业前期介入工作程序

物业前期介入工作程序

楼宇承接查验1.目的:确保楼宇住、用的安全和正常使用功能。

2.适用范围:对新接管楼宇的建筑、装修、设备等方面的验收。

3.内容:接管验收条件按发展商(或业主委员会)对物业管理公司的委托合同,在大楼竣工验收全部合格的基础上,物业公司代表全体业主以满足住户居住安全、使用功能正常为主要内容的再检验。

发展商需向物业管理公司移交的资料清单如下:注:对于原有已入伙的物业,发展商/业主委员会应在物业公司验收楼宇的同时,移交楼宇资料给物业管理公司;对于新的物业,发展商在楼宇资料报交市建筑档案馆的同时,也应移交一份给物业管理公司存档。

产权资料a.项目批准文件;b.用地批准文件;c.建筑执照;d.小业主姓名、产权、居住位置、建筑面积清单;市府验收合格资料:a.工程竣工验收证书;b.消防工程验收合格证;c.市完善配套办公室小区综合验收合格证书d.用电许可证;e.供用电协议书;f.用水审批表、水费收缴合同书;g.卫星地面接收设施许可证;h.电视共用天线合格证;i.电梯使用合格证。

注:煤气、电话由市有关公司负责维修保养及验收。

楼宇承接查验工程技术资料a.建筑、结构、电气、给排水、空调、煤气等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用说明书、调试报告等;b.地质勘察报告;c.工程合同及开、竣工报告;d.工程预决算分项清单;e.图纸会审记录;f.工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录);g.隐蔽工程验收记录;h.沉降观察记录及其沉降观察点布置图;i.竣工验收证明书;j.钢材、水泥等主要材料的质量保证书;k.新材料、构配件的鉴定合格证书;l.水、电、空调、采暖、电梯等设备及卫生洁具的检验合格证书;m.砂浆、混凝土试块试压报告;n.供水、供暖管道的试压报告;o.机电设备订购合同、单台设备的说明书、试验记录及系统调试记录。

楼宇接管验收程序:发展商(业主委员会)通知物业管理公司接管验收。

物业管理公司按及进行核对。

具备条件的应在15日内签发验收复函并约定验收时间。

小区物业前期介入流程及时间安排

小区物业前期介入流程及时间安排
地产成立项目组
相互信息的交流跟进。
知会地产该项目Байду номын сангаас业的对接人员。
概念性图纸出来以后
在新项目地产立项以后,需要与研发设计部和销售部门保持密切的信息沟通,并向销售部门或项目管理部索取该项目相关的基本资料。
在设计时地产与物业讨论:安防设备的设置、停车场设备设置、车辆流向、人员流向、商铺的设置、学校的管理、个性化的安全问题、服务中心位置、控制中心设置、消防中心设置、管理用房的设置等问题。
闭路监控系统:保持夜间的效果能够清晰,对重要镜头能够录像,使用硬盘录像机,能够保存一周时间。
进出小区的所有人员出入口、车辆进出通道、电梯、一楼电梯厅、各苑落人员进出通道、小区主要干道、围墙联动镜头、泳池部位、重要隐患点。
停车场系统:小区车辆出入口的设置、道闸位置和数量的设置、车库车辆流向的确认。
设计时应该实现人车分流;车辆出入口需图像对比系统,需要收费的出入口,软件应该保证;在条件允许的情况下,住户车辆和外来车辆应该分开管理;出入口无人值守的地下停车场,需要安装红外报警,防止人员进入。
小区物业前期介入流程及时间安排
第一阶段:项目立项至规划总图确定期间
实施时间
控制要点
实施容
对接部门
取得土地使用权以后二个月
在开发商取得土地使用权以后二个月,物业管理人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边治安情况、周边交通情况、周边可能对以后项目的业主日常生活造成影响的事项。
地理位置:项目所处的位置。
商铺的设置、学校的管理、个性化的安全问题。考虑商铺、学校噪音对小区的影响,考虑学生对小区的安全和车辆破坏造成的影响,考虑商铺购物车辆停放和卸货区域、卸货噪音问题。
学校一般设置在小区边,同时靠近公路,减少学校对小区的影响。商铺原则上不设置在小区的封闭围,设置在公共区域,而且最好是有噪音商铺的设置在远离住户的位置,小噪音的商铺设置在靠进住户的位置。

物业前期介入-时间节点

物业前期介入-时间节点
小区四周红线内的围墙上、安全死角处设置。安装时两对之间一定要进行交叉,避免盲点。
对讲系统:所有住户家需要设置住户对讲,可依据实际情况设置成可视和非可视。
单元门、苑门处需要设置对讲,方便住户家开门。高层楼层电梯厅处设置。
电子显示系统:项目依据实际情况确定是否设置。
通常设置在单元门附近。
巡更系统:对于比较固定的巡更点,用巡更系统
明确围合方式、红线处人行通道数量、围合内通道数量。尽量实行人车分流,车辆出入口在红线范围内尽量少设置,出入口的出端、入端需要有一定的缓冲面积,方便车辆的有序进出。
商铺的设置、学校的管理、个性化的安全问题。考虑商铺、学校噪音对小区的影响,考虑学生对小区的安全和车辆破坏造成的影响,考虑商铺购物车辆停放和卸货区域、卸货噪音问题。
临时停车场车库入口应有场内剩余车位的动态显示标识(电子显示屏)。
门禁系统:小区主要部位设置,卡的挂失量应该与小区的总容量匹配,建议保证在户数的20%以上。同时卡的有效期控制在1年内
安装位置:小区大门、苑门、单元门、车库与地面的通道、电梯厅(建议最好设置成控制电梯按钮)、天台门、会所门等公共通道处。
周界红外报警系统:红线边的围墙需要设置,报警能够联动配套设备。
实施时间
控制要点
实施内容
对接部门
协调部门
项目图纸确认以后
需要地产提供项目参数
要求地产提供:
占地面积、建筑面积、绿化面积、水景面积、
住户户数、车位数量、房屋类型
电梯数量、供配电设备数量/功率、公共用电功率、
项目开盘前半年(或根据营销要求)
管理方案包括四部分内容:项目定位、服务模式、服务实施计划、服务项目、收费标准及服务中心组织架构。
闭路监控系统:保持夜间的效果能够清晰,对重要镜头能够录像,使用硬盘录像机,能够保存一周时间。

物业公司物业前期介入工作内容及流程

物业公司物业前期介入工作内容及流程
根据销售定位、物业服务定位, 制定《项目物业管理方案》,并 测算物业管理成本。综合考虑周 边项目物业费、政府指导价等, 制定物业服务费收费标准。
对接部门
物业工作费测算工作指引》执行。
成果输出 《前介档案目录》
《周边项目收费调 研表》
注意事项
《项目物业管理方 案》、《物业服务 费测算表》
先通过编制《项目规划设计前置建议书》与设计部
门进行初步沟通。
考察过程中注意交 通安全及进入项目 地块时的人身安全
审核过程中与设计 部保持充分沟通, 必要时召开物业内 部专题会进行充分 研讨后提出。
初步 设计
获取项目初步设计 获取信息 图纸,为后续审核
初设图纸做准备。
收集初步设计图纸,包括建筑结 构(目录、说明、平面图、立面 图、剖面图、节点图等)、建筑 电气、给排水、暖通空调等专业 (目录、说明、图例、系统、平 面图、立面图、剖面图等)、园 林、市政(综合管网图)等。
暖通、土建综合等专业,每个专业均应熟知相应的
设计说明和图例,再按照平面图—立面图—剖面图
的顺序分别审核。其中电气专业还应首先关注系统
图。
在施工图外审定稿 后,应向设计部门 索取终版施工图, 并对照审批完成的 《项目施工图审图 建议书》逐项复 核,复核结果无误 后,将终版施工图 、建议书存档,以 供施工建设阶段使 用。
规划 设计 阶段
获取项目施工设计 获取信息 图纸,为后续审图
工作做准备。
收集项目施工设计图纸,包括建 筑结构(目录、说明、平面图、 立面图、剖面图、节点图等)、 建筑电气、给排水、暖通空调等 专业(目录、说明、图例、系统 、平面图、立面图、剖面图等) 、园林、市政(综合管网图)等 。
1、参与新项目施工图审核工作,物业前介人员应根

前期介入物业管理方案

前期介入物业管理方案

前期介入物业管理方案为了营造一个舒适、安全、和谐的居住环境,物业管理的作用显得尤为重要。

在物业管理中,前期介入是至关重要的一步。

本文将介绍物业管理前期介入的方案。

1.物业管理前期介入时间物业管理前期介入时间指的是物业公司在签约前与业主代表和开发商就物业管理方案进行沟通、协商的时间。

在一般情况下,物业管理前期介入时间为小区或楼宇交付使用前,至少提前3个月到达现场。

2.物业管理前期介入流程在物业管理前期介入流程中,一般包含以下几个步骤:2.1 了解业主需求物业公司在前期介入时,首先需要了解业主的需求。

可以通过与业主代表沟通、现场勘察等方式进行了解,具体包括:•业主对物业管理服务的期望值和要求•业主关注的问题和痛点•业主对小区或楼宇维护保养的看法和建议2.2 制定物业管理方案物业公司在了解业主需求后,需要根据实际情况和业主的要求,制定出适合小区或楼宇的物业管理方案。

具体包括:•维修保养方案,包括安全检查、维修保养、紧急应对等•环境卫生保洁方案,包括垃圾清运、公共区域清洁、小区或楼宇绿化等•安全管理方案,包括门禁管理、巡更执勤、消防管理等•社区服务方案,包括业主服务中心、文体娱乐活动、邻里组织建设等2.3 向开发商汇报物业公司在制定物业管理方案后,需要向开发商汇报方案,并商讨方案的实施细节,确定各自的工作职责和配合方式。

2.4 向业主代表汇报物业公司在制定物业管理方案后,需要向业主代表汇报方案,并征求意见,同时也需要向业主代表解释方案的实施细节。

3.物业管理前期介入的优势物业管理前期介入的优势是显著的。

通过前期介入,可以充分了解业主需求,制定适合小区或楼宇的物业管理方案,提前解决物业管理过程中可能出现的问题,确保物业管理服务的质量和效果。

同时,前期介入还有以下优势:•充分了解业主需求,根据实际需求进行维修保养、环境卫生等方面的工作,提高业主满意度。

•在物业管理方案制定过程中,与开发商沟通、协商、制定工作职责,确定合作模式,提高工作效率。

物业前期介入流程

物业前期介入流程

物业管理前期介入操作指南一、目的规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,指导新项目物业服务业务的开展。

二、范围适用于物业公司前期介入工作各环节。

三、职责各部门负责参照本工作指引,结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业管理早期介入工作的顺利完成。

四、方法和过程控制1、物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产公司开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。

2、前期介入的一般程序双方确定工作内容要求;物业组成工作小组;制定工作计划;计划实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。

物业与地产公司双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。

对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:管理费、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。

前期介入的内容前期介入主要分三个阶段实现:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段,三个主要阶段结束后配合地产公司进行竣工验收。

①规划设计阶段包括:对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置等方面应注意的内容。

②营销策划阶段包括:物业管理方案策划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意的内容。

③施工建设阶段包括:电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填土工程、地下室工程等方面应注意的。

物业前期介入流程

物业前期介入流程

物业管理前期介入操作指南一、目的规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,指导新项目物业服务业务的开展。

二、范围适用于物业公司前期介入工作各环节。

三、职责各部门负责参照本工作指引,结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业管理早期介入工作的顺利完成。

四、方法和过程控制1、物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产公司开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。

2、前期介入的一般程序①.双方确定工作内容要求;②.物业组成工作小组;③.制定工作计划;④.计划实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。

⑤.物业与地产公司双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。

⑥.对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:管理费、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。

3、前期介入的内容4、前期介入主要分三个阶段实现:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段,三个主要阶段结束后配合地产公司进行竣工验收。

①规划设计阶段包括:对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置等方面应注意的内容。

②营销策划阶段包括:物业管理方案策划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意的内容。

③施工建设阶段包括:电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填土工程、地下室工程等方面应注意的。

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供配电系统
1.变压器房设置独立通风系统,有变压器温度自动控制;低压配电室设置单独通风系统或配备降温设备;变压器超温报警信号连接到中心。
2.发电机油箱的进油口设置在装卸位置,方便加油;油箱上设置直径不小于2寸的到地面的透气弯管。
3.发电机排烟过滤系统设置自动补水装置,有水位标识。
4.发电机房有水源和排水设施,发电机在停电时能自动启动,能试验自动启动。机房排风装置在发电机停机后有延时关闭功能。
小区四周红线内的围墙上、安全死角处设置。安装时两对之间一定要进行交叉,避免盲点。
对讲系统:所有住户家需要设置住户对讲,可依据实际情况设置成可视和非可视。
单元门、苑门处需要设置对讲,方便住户家开门。高层楼层电梯厅处设置。
电子显示系统:项目依据实际情况确定是否设置。
通常设置在单元门附近。
巡更系统:对于比较固定的巡更点,用巡更系统
3.岗亭设置通透,方便观察来往车辆和行人,岗亭的大小考虑减少值班人员行走距离。
4.小区出入口车场岗需要安装车辆出入识别监控系统,提高车辆管理安全系数。
5.车库出入口有配置反光镜、监控镜头,刷卡处设置伸缩防水雨棚。
6.地下车库设置足够大的消防沙池,车库出入口坡道制作防滑槽。
7.车库照明为多路或分级控制,如全开、局部开,减少耗电。
项目图纸出来以后
垃圾房位置、垃圾桶位置设置
设置时考虑垃圾房的异味不影响住户,方便清运、有排水管道。在项目设计时需要考虑垃圾桶的位置,尽量不要房屋设计好以后再根据现场情况选择位置。
雨水收集
对于有水景的项目,期望能够设置雨水收集系统,节约费用。
水景设计、水质处理
考虑人工湿地的循环部分。
给排水系统
考虑市政给水压力的波动、排水考虑现场积水的可能。
4.在道路边上的消防接合器、消火栓特殊位置需设置防撞装置。
天面露台
1. 10m2以上公共可上人天台、露台设置取水点。
防火门
1.公共部位防火门钥匙通用(通锁)。
2.公共防火门门禁系统电源需要在控制中心单独控制。
停车场及出入口
1.人、车出入口数量尽量少,合理设置小区人、车出入口,实行人车分流管理。
2.车库(场)出入口有减速坡、防滑坡槽和道闸。
管理用房:服务中心、培训室、仓库、操作间、值班室、食堂、宿舍
位置和面积的确定。
食堂和宿舍的位置需要考虑对业主的影响。
配套用房:居委会、社康中心、
按照要求进行对接。
配套设施:非机动车停放点、公共洗手间
督促设置,尤其是公共洗手间(外包单位使用、业主使用)。
第二阶段:开发建设至项目开盘期间
实施时间
控制要点
2、服务模式确定需考虑与项目营销概念及项目定位,同时要体现物业管理服务的延伸及对内部管理思路的调整;
3、提出的服务项目需考虑服务中心可操作性及管理风险、资源配置问题;
4、制定服务项目需考虑客户潜在需求、消费习惯及消费水平。
5、管理成本测算,主要有保安费用、保洁费用、园林绿化景观费用、公共设施运行维护费用、服务中心综合费用、税费及管理佣金。测算成本时充分考虑水系统加压成本、景观运行费用及管理难点等存在的隐性成本。
明确围合方式、红线处人行通道数量、围合内通道数量。尽量实行人车分流,车辆出入口在红线范围内尽量少设置,出入口的出端、入端需要有一定的缓冲面积,方便车辆的有序进出。
商铺的设置、学校的管理、个性化的安全问题。考虑商铺、学校噪音对小区的影响,考虑学生对小区的安全和车辆破坏造成的影响,考虑商铺购物车辆停放和卸货区域、卸货噪音问题。
按照物业前期介入关注点的要求,督促地产进行实施。
水电气配套
1.设备房设置尽量集中、便于维护管理。
2.电表容量与实际负荷相匹配。写字楼、商铺按销售单位配置电表;每层或围合设工作插座和开关。
3.避免水表、煤气表安装在业主私家阳台上。
4.项目进水管口径与小区高峰期用水量匹配,根据小区落差考虑市政水压长期低于的一楼以上全部采用变频加压供水。
闭路监控系统:保持夜间的效果能够清晰,对重要镜头能够录像,使用硬盘录像机,能够保存一周时间。
进出小区的所有人员出入口、车辆进出通道、电梯内、一楼电梯厅、各苑落人员进出通道、小区主要干道、围墙联动镜头、泳池部位、重要隐患点。
停车场系统:小区车辆出入口的设置、道闸位置和数量的设置、车库车辆流向的确认。
设计时应该实现人车分流;车辆出入口需图像对比系统,需要收费的出入口,软件应该保证;在条件允许的情况下,住户车辆和外来车辆应该分开管理;出入口无人值守的地下停车场,需要安装红外报警,防止人员进入。
实施内容
对接部门
项目图纸确认以后
需要地产提供项目参数
要求地产提供:
占地面积、建筑面积、绿化面积、水景面积、
住户户数、车位数量、房屋类型
电梯数量、供配电设备数量/功率、公共用电功率、
项目开盘前半年(或根据营销要求)
管理方案包括四部分内容:项目定位、服务模式、服务实施计划、服务项目、收费标准及服务中心组织架构。
5.各种配电箱(柜)钥匙通用。
6. 发电机排烟过滤系统应设置自动补水装置,且应有水位标识,发电机排烟应不影响小区环境。
7. 强弱电井应设置照明,开关在井道内,弱电井内需要设置插座;强弱电井、管道水泵房控制柜与水泵隔离,柜底高出地面20公分以上。
2.水池水箱设水位标识,高低水位声光报警信号连中心,检修爬梯,排水管径大于80,水池底做坡面,最低处做60公分直径、深50公分的潜水坑;进水控制阀门建议选用电动控制蝶阀(实际使用效果很好)。水池底部可以安装管道泵、便于水箱清洗。
学校一般设置在小区边,同时靠近公路,减少学校对小区的影响。商铺原则上不设置在小区的封闭范围内,设置在公共区域,而且最好是有噪音商铺的设置在远离住户的位置,小噪音的商铺设置在靠进住户的位置。
服务中心位置、控制中心设置、消防中心设置、管理用房的设置等问题
消防中心与控制中心要设置在一个房间内,控制中心大约10万m2设置一个,服务中心与控制中心尽量设置在附近,服务中心最好设置在小区中心位置,
管理费测算:首先确定服务中心各类人员编制,对管理成本进行测算,确定每年总的管理成本,根据项目档次设定管理费标准,测算服务收入,服务收入与管理成本持平的前提下调整管理费标准。
在开盘前一个月准备前期物业管理服务合同及业主临时公约。
1、根据项目定位及目标客户群体特征,确定服务模式及服务的深度、明确客户服务项目、根据项目规模、档次及配套管理成本测算管理费收费标准。
1.建筑外立面管道、空调百页(架)、采光井的设置有防止盗窃攀爬的考虑。
2. 空调需要安装集中排水管、排水需要进沟渠、空调排水管可以选用优质PVC管、管径不小于φ32mm防止堵塞。
沟渠井盖
1.沟渠井配置有防震功能的活动井盖,便于检修移动,盖板材料考虑容易替换或免维护。
2.车辆通道上的排水沟盖坚固耐用,建议采用重型铸铁、混凝土板材料。
围墙护栏、支持杆
1.平直、便于安防设施安装及功能的充分发挥(可否考虑围墙外围边和墙面平直、围墙顶部有斜面、内高外低),材料考虑容易替换或免维护。
2.围墙尽量选择混凝土砖结构、围墙铁花考虑容易替换或免维护。使用钢筋的围墙,直径应该大于14厘米。
3.围墙墙面尽量选用涂料、维护方便。
4.围墙安装防爬网。
外立面管道、栏杆
一根巡更棒一般可以设置40-60个点
内线电话:小区达到一定的规模,需要使用内线电话。
设置位置:重要设备房、管理用房、服务中心、值班室、电梯机房、安全岗位等。
人行防范要求、人员流向。综合考虑小区的实际情况,控制人员出入口设置的数量,尤其是分期开发的小区,以后不开启的消防门,前期一定不能开启,否则以后很难关闭。
3.地下水池到给水泵管道两侧装阀门,水表、阀门侧装活接。
4.水池底部可以安装吸水管、泵房内可以安装道泵、便于水箱清洗。
5. 水表房应有地漏排水;地漏排水管直径不能小于50毫米,排水管设置检查口。
6. 水泵房控制柜应与水泵隔离且控制柜底部应高于地面20CM。
7.水池、水箱内的爬梯应为不锈钢设置,水池、水箱的盖板为不锈钢设置,且需上锁。
8. 地下储水池进水闸阀与液压浮球阀之间加装一个电动蝶阀;水池、水箱均应有透明水位标识;同时,应有超高、超低水位声光报警信号到中心。
9. 地下储水池应分为两部分,中间设置联通,每台生活水泵均可从两部分水池取水。
消防系统
安全出口,疏散指示灯宜采用发光二级管作为光源。
重要设备机房设置消防电话,可与消控中心双向通话。
8. 车库设置清洁用取水口(最远距离50米设置一个)及清洁池。
娱乐设施
1.安装平稳牢固,符合安全设计规范,并具有安全防护措施和使用说明。
2. 娱乐设施的选用建议和物业对接,使娱乐设施更适用、便于今后物业维护更换。
3. 室外娱乐场所设置排水口、沟。
信息栏
在主要出入口设置信息公布栏,在合理位置设置小区平面位置图、便于拆装的商户标识牌。
治安情况:周边大环境的治安情况(周边农民房是否多、出租房是否多、住宅小区),该周边治安案件发生的形式,管辖区域派出所的位置。
交通情况:现在能够到达项目的公共交通工具,预计以后业主可能需要的交通工具。
其他方面:周边附近是否有对项目有影响(噪音、水质、气味等)的工厂;周边的日常生活配套情况(餐饮、商场、银行、邮政等)。
临时停车场车库入口应有场内剩余车位的动态显示标识(电子显示屏)。
门禁系统:小区主要部位设置,卡的挂失量应该与小区的总容量匹配,建议保证在户数的20%以上。同时卡的有效期控制在1年内
安装位置:小区大门、苑门、单元门、车库与地面的通道、电梯厅(建议最好设置成控制电梯按钮)、天台门、会所门等公共通道处。
周界红外报警系统:红线边的围墙需要设置,报警能够联动配套设备。
3.有垃圾中转站,有清洗水源及排水功能和通风设施,大小与小区实际住户数量相匹配,异味不影响住户。
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