主管工作日志
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一、主管个人年度经营计划
二、主管组织年度经营计划
三、主管本人月经营目标计划
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四、组织月经营目标计划
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五、主管工作日记（第周)
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营销部主任签署意见:
1、辅导工作记录
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2、增员活动情况记录
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3、陪同作业记录
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3、组员脱落情记录
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4、会议经营记录( 月)
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5、培训记录（月）
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六、个人周月指标达成追踪分析表(月）
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七、组织周月指标达成追踪分析表( 月)
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主管辅导日志
２00４年１0月
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