创建二甲医院工作实施方案-副本
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本(三篇)
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本____年创建二级甲等综合医院实施方案一、背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
而现有的医疗设施已经无法满足人民群众对高质量医疗服务的需求，特别是在二级甲等综合医院方面的供给明显不足。
因此，为了进一步提高医疗服务水平，满足人民群众对医疗服务的需求，我们决定在____年创建一家二级甲等综合医院。
二、目标1. 提供优质医疗服务：建设一家符合二级甲等综合医院规范的医疗机构，提供高质量的医疗服务，包括但不限于内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科等综合医疗服务。
2. 提高医疗技术水平：引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和医学科研能力，增强医院的综合实力。
3. 优化医疗资源配置：合理配置医疗资源，提高医疗资源的使用效率和利用率，实现资源共享和优化利用，减轻人民群众就医负担。
4. 建设人文关怀型医院：注重医患沟通和医疗服务的人文关怀，提高患者满意度，营造良好的医疗环境。
三、实施步骤1. 确定建设地点：根据城市规划和发展需要，选定适宜的地点进行建设，确保医院能够为周边人口提供便利的医疗服务。
2. 建设规模和布局：根据医疗需求和市场规模确定医院的规模和布局，合理划分科室和病房，确保医院能够承担预期的业务量。
3. 招投标及设计施工：按照相关政策和规定，制定招投标方案，并确定负责医院设计和施工的单位。
在建设过程中严格按照设计方案和施工进度进行监管和验收。
4. 采购医疗设备和技术：根据医院的需求和发展规划，落实采购先进的医疗设备和技术。
确保设备和技术的稳定运行和提高医疗服务的水平。
5. 人才引进和培养：制定人才引进和培养计划，引进高水平的医疗专家和技术人员，提高医院的医学科研能力和诊疗水平。
6. 建立医疗质量管理体系：建立符合国家标准的医疗质量管理体系，加强医疗质量监督和评估工作。
确保医院的医疗质量和患者安全。
7. 完善医疗服务流程：优化医疗服务流程，简化繁琐的办事程序，提高医院的工作效率和患者就医体验。
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文（五篇）
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文二级甲等综合医院是指在基层医疗机构的基础上设置，具备一定规模、水平和功能，承担较为复杂的医疗任务，具备较强的医疗技术与设备支撑的医疗机构。
下面是一个二级甲等综合医院实施方案的参考范文。
一、前言二级甲等综合医院是一个重要的医疗服务机构，需要具备高水平的医疗技术、完善的医疗设备和良好的管理体系。
本实施方案旨在为二级甲等综合医院的建设与发展提供指导和参考，确保医院在实践中能够顺利运行，提供优质的医疗服务。
二、医院建设与规划1. 建立医院建设规划组成立医院建设规划组，由专业的医院规划师和建筑师组成，负责医院的功能规划、空间布局等工作，并根据医院的宏观定位和市场需求进行合理的规划。
2. 规划医院的功能布局根据医院的规模和实际需求，合理规划医院的功能布局，包括各科室、医技科室、病房、楼层分配等，并确保各个功能区域之间的通道和流线顺畅，方便患者和医务人员的活动。
3. 提供先进的医疗设备为医院提供先进的医疗设备，包括医用影像设备、手术设备、检验设备等，确保医院能够提供高水平的医疗服务。
同时，建立维护保养机制，定期对设备进行维护和更新。
三、医院管理与运营1. 建立科学的管理体系建立科学、完善的医院管理体系，包括人事管理、财务管理、物资管理、信息管理等，确保医院的运营和管理能够高效有序地进行。
2. 严格控制医疗质量与安全建立严格的医疗质量控制机制，包括制定医疗操作规范、实施质量评估和监测、进行医疗事故报告和处理等，确保医院的医疗质量和患者安全。
3. 加强医生和护士的培训与学习建立健全的医生和护士培训体系，提供持续的专业培训和学习机会，不断提高医务人员的专业水平和技术能力，提高医院的医疗服务水平。
四、医院与社区的互动合作1. 建立医院与社区的合作机制与社区建立良好的合作关系，通过多种形式与社区居民进行沟通和交流，了解社区居民的医疗需求，提供相关的医疗服务和健康教育，提高社区居民的健康水平。
创建二级医院工作实施方案（三篇）
创建二级医院工作实施方案____年创建二级医院工作实施方案一、背景介绍随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
为了更好地满足人民群众的医疗需求，以及提高医疗服务的质量和效率，我市决定在____年创建一所二级医院。
本方案将围绕着医院的规划和建设、人员培养和管理、医疗设备和技术的采购以及医疗服务的优化等方面展开。
二、医院规划和建设1.选址：医院选址应便利于患者的就医，能够满足人民群众的医疗需求。
选址要遵循“近便利、近居民、近交通”的原则，同时要考虑土地成本和城市发展规划等因素。
2.医院规划：医院应根据人民群众的需求确定规划布局和功能区划。
规划应包括门诊部、急诊部、住院部、手术室、检验室等，同时还应设立科室专门提供精神疾病、妇产科等特殊医疗服务。
3.建设进度：医院的建设应按照合理的时间进度进行，确保质量和效率。
分阶段、有计划地进行，同时加强与建设单位的沟通协调，及时解决工程中的问题。
三、人员培养和管理1.人员需求：根据医院规划和建设情况，确定医学、护理、管理等各类人员的需求量，并分阶段招聘。
2.培养机制：建立健全医院人才培养体系，加大对医学、护理等专业的培养力度。
同时，加强对医护人员的继续教育和培训，提高其专业水平和技能。
3.管理机制：设立人事部门和绩效考核机制，对医护人员进行管理和评价。
鼓励医护人员团队合作，广泛吸纳各类专业人才，提高医疗服务质量。
四、医疗设备和技术采购1.设备采购：根据医院规划和科室需求，制定设备采购计划。
采购过程要公开透明，遵循公平竞争的原则，确保采购的设备符合医疗标准要求。
2.技术引进：注重引进先进的医疗技术和设备，提高医院的医疗水平和服务能力。
与国内外知名医学院校和研究机构建立良好的合作关系，积极开展技术交流和合作研究。
3.设备维护和更新：建立健全设备维护和管理制度，定期对设备进行检修和维护。
及时更新落后设备，保证医院的设备处于良好的工作状态。
五、医疗服务的优化1.门诊服务：优化门诊服务流程，提高门诊服务效率。
医院创建二甲医院工作实施方案范文（三篇）
医院创建二甲医院工作实施方案范文工作实施方案：二甲医院创建一、项目背景和目标随着人口老龄化程度的不断提高以及人们对医疗服务需求的增加，我市现有的医疗资源已经不能满足市民的需求。
为了提高医疗服务水平、提升医院的专科能力、加强医疗技术的研发和创新，满足广大市民对高质量医疗服务的需求，决定将某医院提升为二甲医院。
项目目标：1. 提升医院的医疗服务水平，提供优质、高效的医疗服务。
2. 提高医院的治疗技术水平，提供先进、安全的医疗技术和设备。
3. 加强医院的管理水平，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院的科研能力，促进医疗技术的创新和发展。
二、项目组织架构和工作计划1.项目组织架构：项目领导小组：由医院领导及相关职能部门负责人组成，负责项目的整体策划、决策和监督。
项目办公室：负责具体的项目实施和日常管理工作，包括项目进展和问题的管理与协调。
2.工作计划：（1）项目前期准备工作（1个月）：- 成立项目领导小组和项目办公室。
- 制定项目实施计划和工作方案。
- 成立项目各分工小组，明确各小组的责任和任务。
- 验收并整合相关人员、设备和资源，为项目实施做好准备。
（2）医疗服务水平提升工作（12个月）：- 完善医院各科室的诊疗流程和标准化治疗方案，提高医疗质量。
- 增加医疗服务的科技含量，引入先进的医疗技术和设备。
- 加强医院医护人员培训，提高医务人员的专业素质和服务意识。
- 建立健全医疗质量评价体系，定期组织医疗质量检查和评估。
（3）管理水平提升工作（6个月）：- 优化医院管理流程，简化决策程序，提高工作效率。
- 强化科室管理，设立科室长岗位，明确科室长的权责和绩效考核机制。
- 提高医院信息化建设水平，推行电子病历和预约挂号等服务。
- 增加医院的服务项目，提升竞争力和盈利能力。
（4）科研能力提升工作（12个月）：- 建立科研团队，加强科研活动的组织和管理。
- 加强学科交流和合作，提高科研人员的学术水平和创新能力。
创建二级医院工作实施方案（二篇）
创建二级医院工作实施方案一、指导思想坚持以科学发展观为指导，促进医院科学化、规范化、现代化管理进程。
二、目的、意义进一步加强医院管理，进一步树立以“病人为中心”的理念，端正办院方向，牢记服务宗旨，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，降低医疗费用，更好地为人民健康服务，对医院可持续发展有十分重要的意义。
三、___领导：院务会研究决定成立科右中旗蒙医院创建等级医院领导小组：组长：白全龙副组长：胡云峰成员：那顺布和、霍俊亮、包长顺、孟伍喜、吴双宝、其木格、宝泉1领导小组下设办公室：既“二甲办”主任：胡云峰副主任：其木格、宝泉成员：那日、吴双宝、吴占柱、杨秀莲、旦申、孟庆林、白占全、吴海山、王金海、吴金刚、水莹、白春花、康晓丽、孟根、崔晓梅、唐桂香、陈蔚斌、苏卜道、苏道、肖光、杨玉兰、包秀珍、哈斯塔娜、四、学习动员阶段：（___年___月—___年___月）创建等级医院是一大系统工程，需要靠全院职工的共同努力团结协作去完成。
学习动员阶段的工作部署如下：一是开动员大会。
二是院级领导牵头___各科室主任共同学习等级医院评审主题、宗旨、目的、意义以及评审工作重点，具体课程表医务科安排。
三是院级学习完成以后，科主任___科室人员学习相应科室的评审标准，提高意识、掌握标准、拓宽思路、理清头序，贯彻落实各项工作做准备。
五、实施阶段：（___年___月—___年___月）创建二甲医院重在实施阶段，整体工作要遵循以下原则：分工明确、责任到人、两级分工即：院内分工和科内分工。
总体工作院方负责，涉及科室的相应科室的科室主任、护士长牵头负责完成。
院务会成员按照分管工作角度分工负责。
科室完成的任务科内进行分工，落实到人头，做到人人都参与，个个有任务，事事有人管，不留死角，要按时保质保量完成。
六、自查自纠阶段：（___年___月—___年___月）自查自纠阶段由三部完成：一是科内自查，主要由科主任护士长对各自科室的工作进行检查，做好查遗补漏工作。
2024医院创建二级甲等综合医院实施方案
2024医院创建二级甲等综合医院实施方案如下：一、总体目标2024年创建二级甲等综合医院，提升医疗服务水平，满足广大患者的医疗需求，推动地区医疗事业的发展。
二、项目策划1. 确定项目区域：选择地理位置优越、交通便利的区域建设医院。
2. 组建专业团队：邀请医疗专家和管理精英组建管理团队，确保医疗服务质量。
3. 设立医疗科室：建设全科医疗科室、内科、外科、儿科、妇产科等多个专科科室，满足不同患者的需求。
4. 购置设备设施：采购先进的医疗设备和设施，提高医疗技术水平。
三、人才培养1. 培养医疗团队：建立培训机制，提升医护人员的专业能力和服务意识。
2. 强化团队合作：倡导团队协作精神，提高医疗团队的整体绩效。
四、医疗质量保障1. 强化诊疗流程：建立科学的诊疗流程，提高医疗质量。
2. 定期评估监控：定期进行医疗服务质量评估，发现问题及时改进。
五、服务宗旨1. 以患者为中心：倡导“以病人为中心”的服务理念，关注患者需求，提供优质服务。
2. 强化沟通：建立患者与医生的沟通渠道，提高患者满意度。
六、建设规划1. 合理规划用地：科学规划医院用地，确保医院功能的有效布局。
2. 绿色环保建设：倡导绿色医疗建设理念，提倡环保建设。
七、宣传推广1. 开展宣传活动：通过各种媒体渠道宣传医院的服务特点和医疗技术。
2. 加强社区合作：与社区合作建立健康合作关系，拓展患者来源渠道。
八、经费保障1. 合理配置经费：科学规划医疗项目经费，确保项目顺利实施。
2. 多元筹资方式：探索多元化筹资方式，确保医疗服务经费的持续性。
以上为2024医院创建二级甲等综合医院实施方案。
创建二级医院工作实施方案范文（三篇）
创建二级医院工作实施方案范文下面是一个关于二级医院工作实施方案的范文，包含了目标、策略和具体措施等内容，总共约为3000字：二级医院工作实施方案一、前言二级医院是医疗服务体系中非常重要的一环，其承担着基层医疗机构无法解决的复杂疾病的诊疗工作，同时也是培养和提升医疗人才的重要场所。
为了更好地发挥二级医院的作用，提高医疗服务水平和质量，我们制定了以下二级医院工作实施方案。
二、目标1. 提供高质量的医疗服务：二级医院要通过提高医疗水平和技术，为患者提供更加安全、有效和满意的医疗服务。
2. 培养和培训医疗人才：二级医院要培养和培训医疗人才，提供广阔的发展机会，并吸引优秀的医疗人才加入。
3. 科研和创新能力提升：二级医院要加强科研和创新能力，为医疗技术的进步和创新提供支持和保障。
三、策略1. 强化医疗质量管理：建立完善的质量管理体系，加强对医疗行为的监督和管理，提高医疗质量和安全水平。
推行“全员参与、层层把关”的质量管理模式，加强医疗事故的预防和处理。
2. 加强医疗信息化建设：推进医疗信息化建设，实现医疗信息的共享和交流，提高患者就诊的便利程度。
建立电子病历系统，加强对医疗数据的管理和使用，提高工作效率和医疗质量。
3. 拓展专科领域：根据患者需求和市场需求，逐步拓展专科领域，提供更加个性化和专业化的医疗服务。
加强与高水平医疗机构的合作，进行专科技术的培训和交流。
4. 加强医疗人才的培养和引进：加大对医疗人才的培养力度，建立健全的培训体系，提供广阔的发展空间和机会。
同时，积极引进国内外优秀的医疗人才，提高医院的整体医疗水平和竞争力。
5. 加强科研和创新能力：建立健全的科研机构和科研体系，积极开展科研项目和创新活动，推进医学技术的进步和创新。
加强与科研机构和高校的合作，共同推动医学科研的发展。
四、具体措施1. 制定和完善相关制度：建立医疗质量和安全管理制度，强化医疗行为的规范化和标准化。
加强对医疗事故和纠纷的处理和调查，及时总结教训，完善制度和标准。
创建二级甲等综合医院实施方案范文（四篇）
创建二级甲等综合医院实施方案范文一、引言随着人口老龄化的加剧和医疗需求的增长，____年创建二级甲等综合医院是一个重要的决策和发展方向。
本文将提供一个参考的实施方案，以指导二级甲等综合医院的创建和运营。
二、定位与规模1. 定位：二级甲等综合医院是地区医疗体系的重要组成部分，具备急诊医疗、门诊医疗、住院医疗、医技检查、康复服务等医疗功能。
2. 规模：建议床位数不少于500张，并根据地区的实际情况和需求进行适当调整。
三、组织架构与管理体系1. 组织架构：二级甲等综合医院应设立院长办公室、医务部、护理部、质控部、药剂部、后勤部等职能部门，并合理配置各个职能部门的人员和资源。
2. 管理体系：建立科学、规范的管理体系，包括财务管理、供应链管理、人力资源管理、绩效考核等方面的制度和流程。
四、医疗设备与技术支持1. 设备建设：根据医院的医疗服务定位和规模，合理配置医疗设备，包括CT、MRI、X光机、手术室设备等。
注重引进先进的医疗设备，提高医疗水平和服务质量。
2. 技术支持：建立与高水平医疗机构、学术机构和科研机构的合作关系，引进专业的医学技术与服务支持，为医院的医疗工作提供强有力的支撑。
五、人才队伍建设1. 人才引进：加强对专业医师和优秀护理人员的引进工作，尤其是在急诊医疗、重症监护、手术室等重点科室和专业领域，建立稳定的人才队伍。
2. 人才培养：加强对医学教育的投入，建立科学的培养机制，培养一批高水平的专业医师和护理人员。
同时，建立继续医学教育和职业发展通道，提高医院人才的专业能力和知识水平。
六、医疗质量与安全管理1. 质量管理：建立科学的医疗质量管理制度，包括医疗过程管理、医疗执行标准、不良事件报告和分析等方面的制度。
2. 安全管理：建立医疗安全管理制度，注重医院内部的医疗安全，包括感染控制、药品管理、器械管理等方面的制度和措施。
七、信息化建设与管理1. 信息化建设：加强医院信息化建设，建立电子病历、医学影像、医院管理系统等信息系统，提高医院的信息化水平和工作效率。
医院创建二甲医院工作实施方案样本（四篇）
医院创建二甲医院工作实施方案样本实施方案：____医院二甲医院创建工作实施方案一、背景介绍随着社会经济的发展和人民健康水平的提高，对医疗资源的需求不断增加。
为满足人民群众对优质医疗资源的需求，我院决定将现有医院升级为二甲医院，并制定了以下实施方案。
二、目标与任务1. 目标：将我院升级为二甲医院，提供更完善的医疗服务，满足人民群众对医疗资源的需求。
2. 任务：a. 完善医疗设施：对现有医院建筑进行整修和扩建，新增医疗设备和技术设施，提高医疗服务质量和效率。
b. 增加医疗人员：招聘更多的医生、护士和其他医疗人员，提高医疗团队的整体素质和能力。
c. 完善管理体系：建立科学有效的管理体系，提高医院内部管理水平和服务质量。
d. 加强医疗质量控制：建立严格的医疗质量控制体系，保证医疗服务的安全性和效果。
e. 加大宣传力度：通过多种渠道宣传二甲医院的品牌形象和服务特点，吸引更多的患者。
三、实施步骤1. 资金准备：制定医院升级的资金计划，保证资金的充足。
可以通过政府拨款、医疗保险支付、社会募捐等方式筹集资金。
2. 设施改造：对现有医院建筑进行整修和扩建，新增各级病房、手术室、检验室、药房等设施，并购入先进的医疗设备。
3. 人员招聘：根据医院发展规划和人员需求，制定并发布人员招聘计划，吸引优秀的医疗人才加入。
4. 管理体系建设：制定医院管理制度和规章制度，建立各级管理岗位，明确各岗位的职责和权限，加强对人员的管理和培训。
5. 质量控制体系建设：制定医院质量控制体系，建立医疗服务质量评估和监测机制，定期进行医疗质量检查和评估，及时解决存在的问题。
6. 宣传推广：制作宣传资料，通过医院网站、微信公众号、电视媒体等多种渠道宣传医院的品牌形象和服务特点，提高知名度和影响力。
四、保障措施1. 加强领导力量：成立医院二甲医院创建领导小组，由医院领导牵头负责，明确各成员的职责和工作任务。
2. 提供充足的资金和物资：各级政府部门加大对医院升级的经费支持力度，确保资金和物资的供应。
医院创建二甲医院工作实施方案（2篇）
医院创建二甲医院工作实施方案【二甲医院工作实施方案】一、引言二甲医院是国家卫生健康委员会认定的具备一定医疗技术和管理水平的中等规模医院，是医疗服务体系中的重要组成部分。
为了提高医院的运营效率、提升医疗服务水平，本方案旨在提出二甲医院的工作实施方案。
二、目标和原则1. 目标：提供高质量的医疗服务，满足患者的需求，提升二甲医院的综合实力和影响力；2. 原则：- 科学决策：制定工作计划和目标时，遵循科学、客观、公正的原则；- 优质服务：以患者为中心，提供安全、有效、高品质的医疗服务；- 高效运作：优化医院管理流程，提高工作效率，降低医疗成本；- 创新发展：积极引进新技术、新设备，提升医院的技术水平和服务能力；- 合规经营：遵守各项法律法规，建立健全的管理体系，保证医院的良好运营。
三、工作内容1. 提升医疗服务水平：- 改善医疗环境：提供温馨、舒适的就诊环境，提高患者的就医体验；- 完善医疗设施：更新医疗设备，提高医疗技术水平；- 建立专科医疗中心：设立心脏科、神经科、妇产科等专科医疗中心，提供专业的医疗服务；- 加强医疗培训：定期组织医务人员参加学术会议和培训班，提高专业水平。
2. 优化医院管理体系：- 建立科学决策机制：制定决策流程和程序，实施科学有效的决策；- 完善内部管理制度：建立规范、完善的人事、财务、行政管理制度；- 加强绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励医务人员积极工作；- 提升信息化管理水平：引进信息化管理系统，提高工作效率。
3. 提高医院工作效率：- 优化医疗流程：简化挂号、排队、缴费等医疗流程，提高就诊效率；- 加强资源配置：合理调配医疗资源，提高资源利用效率；- 推行分级诊疗制度：建立康复医院、社区卫生服务中心与二甲医院的合作机制，分担诊疗压力；- 强化协作机制：与社区卫生服务机构、其他医疗机构建立合作关系，实现资源共享。
4. 加强医患沟通和互动：- 定期召开患者座谈会：了解患者需求和意见，改进医疗服务；- 建立医患互动平台：开设在线医生咨询平台，为患者提供方便快捷的交流渠道；- 宣传医疗知识：加强宣传，提高患者的健康意识和医疗素质。
创建二级甲等综合医院实施方案模板(4篇)
创建二级甲等综合医院实施方案模板各科室：为深化医药卫生改革，促进医院建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医院管理水平和服务效率，切实促进我院的发展，根据《陕西省医院等级评审(复审)工作方案》文件要求，结合我院实际，从即日起正式启动创建二级甲等综合医院工作，并将向上级卫生行政主管部门提出创建二级甲等综合医院的申请。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二级甲等综合医院这个中心目标，统一思想、统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严、做好。
为保证创建二级甲等综合医院工作的顺利实施，特制定如下实施方案。
一、指导思想以《二级综合医院评审标准(____年版)实施细则》为标准，以提高医疗服务质量、保证医疗安全为核心，以创建二级甲等综合医院工作为动力，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平。
通过二级甲等综合医院的创建及评审活动，进一步完善医院科学管理的长效机制，提升医院的综合实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，通过系统、规范、深入的自查整改工作，不断加强医院自身建设，全面规范医院管理，推动医院管理水平和医疗服务质量再上新台阶。
力争____年____月底前通过市卫生局对我院二级甲等综合医院的验收。
三、组织领导(一)成立二级甲等综合医院创建领导小组组长：副组长：成员：(二)创建领导小组下设办公室(二甲办)主任：副主任：成员：各职能科室负责人(三)领导小组下设五个小组1、管理组(1)、管理组一组(行政管理组)组长：成员：各职能科室负责人(2)、管理组二组(医政管理组)组长：成员：各临床科室主任(3)、管理组三组(院感管理组)-2各职能部门要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，根据医院实施方案，及时进行工作布置、落实，认真组织学习培训，加大督促指导、检查考核，做好资料的收集整理建册归档工作。
创建二级甲等综合医院实施方案(5篇)
创建二级甲等综合医院实施方案综合医院评审一、工作目标进一步加强医院自身建设和管理，持续改进医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高整体服务水平和能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，并顺利通过上级卫生行政部门____的等级评审，达到二级甲等综合医院标准。
二、____保障(一)成立二级甲等综合医院评审工作委员会：主任：____院长副主任：____副院长____副院长委员：职责。
全面负责二级甲等医院评审工作的领导、____及督查工作。
(二)成立二级甲等综合医院评审工作办公室和职能小组：1.成立二级甲等综合医院评审工作办公室(简称“二甲办”)，办公室主任为____副院长，副主任为，成员为等。
工作职责如下：1)“二甲办”职责为。
根据《二级综合医院评审标准》进行资料完善、安排落实和监督检查，由各职能科室、临床科室及药学、医技科室分工协作完成；负责各科室资料的收集、汇总、反馈及整理工作；负责安排专家指导和授课；负责向二级甲等综合医院评审工作委员会和医院领导提交较重大的事项、进展情况；负责汇集资料形成初查报告；根据有关规定决定奖惩事项等。
2)“二甲办”日常工作由各职能工作组____安排，按照制定的计划和任务目标开展各项工作。
3)“二甲办”每周定期或择期进行____办公，由主任负责召集。
工作内容包括各职能科室负责人报告工作进展、提交需要协调处理的问题；主持协调处理院科和职能科室与各科室之间存在的问题、并安排工作任务；讨论决定向二级甲等综合医院评审工作委员会和医院领导提交较重大的事项等。
4)“二甲办”每月(第一周)____人员对各科室“二甲”资料准备和落实情况进行监督检查，检查结果及时反馈，并提出整改意见。
5)负责其他与二级甲等综合医院评审工作相关的事项。
2.按照目前医院领导的分工成立四个职能工作组：1)督查组：组长为____，副组长为____，成员为。
负责二级甲等综合医院评审工作的全程督查。
医院创建二甲医院工作实施方案模版（三篇）
医院创建二甲医院工作实施方案模版如下：一、前期准备工作积极协调各相关部门，确定项目推进时间节点，明确责任分工，确保各项工作按时落实。
与相关部门协商确定医院选址，并着手展开选址工作，保障医院基础设施建设顺利进行。
开展人才招聘工作，确保医院开设大厅及各医疗科室人员配备充足。
二、基础设施建设根据规划设计图纸，明确施工单位，监督施工进度，确保医院建设质量和进度。
配备所需医疗设备及药品，确保医院诊疗工作进行顺畅。
三、人员培训组织各部门人员进行相关培训，提高服务意识和技能水平，确保医院各项工作有序进行。
定期进行模拟应急演练，提高医疗应急处置能力，确保医疗安全。
四、服务宣传加强医院形象宣传，提高医院知名度，吸引更多患者前来就医。
完善医院服务流程，提高服务质量，营造良好的就医环境。
五、审批和验收根据相关程序，完成医院审批手续，确保医院严格按照规定运营。
组织相关部门进行医院验收工作，确保医院各项工作符合要求，可正式开业。
六、建立健全医院管理制度制定医院内部管理条例，明确职责分工和工作流程，提高医院管理效率。
建立医院督导监督机制，加强医院内部管理，确保医院运营持续稳定。
七、后期跟进定期组织医院工作评估，做好医院运营数据分析，及时发现问题并加以解决。
根据市场需求，调整医院服务项目，不断提升医院服务品质。
以上为____年医院创建二甲医院工作实施方案，希望能够确保医院顺利创建，并更好地服务社会各界人士。
医院创建二甲医院工作实施方案模版（二）医院创建二甲医院工作实施方案一、前言二甲医院是指具备较高医疗服务能力和较完善医院管理制度的医疗机构。
为了提高医院的服务能力和管理水平，本方案旨在规范医院创建二甲医院的工作流程和具体内容，确保医院创建工作能够顺利进行。
二、创建目标1. 提高医疗服务水平：通过创建二甲医院，提高医院的专科技术水平、医疗设备配置和医疗质量管理水平，提供更加优质的医疗服务。
2. 完善管理机制：创建二甲医院要求建立科学完备的管理体系，确保医院的管理工作有据可依，能够高效运行。
医院创建二级甲等中医医院的实施方案(范本)
医院创建二级甲等中医医院的实施方案（范本）为加强全市中医药服务能力建设，充分发挥中医药特色优势，根据中共贵州省委省人民政府关于促进中医传承创新发展的实施意见和《中医医院评审暂行办法》《二级中医医院评审标）隹（2XXX年版）》《二级中医医院分等标准和评审核心指标（2XXX年版）》《二级中医医院评审标准实施细则（2XXX年版）》要求，特制定本方案。
一、指导思想认真贯彻落实《中华人民共和国中医药法》和国家、省中医药大会精神，按照《中共贵州省委省人民政府关于促进中医传承创新发展的实施意见》（黔党发〔2020〕21号）要求，医院积极创建二级甲级中医医院，要在医院设备设施、人员编制、科室设置、人才队伍等方面加强建设，提高管理水平和服务质量。
二、工作目标2021年，启动创建中医医院二级甲等医院筹备工作，通过两年的发展，2XXX 年达到二级甲等中医医院的水平。
要围绕质量、安全、管理、服务、效益等重点，促进医院管理制度化、规范化、标准化、科学化，全面加强中医药人才队伍、临床科室、重点专科、药事管理、中医药文化、质量安全、教学科研、党的建设等重点工作，持续改进医疗服务质量，形成中医药特色优势，整体提升中医医院综合服务能力，促进全市中医药事业全面、协调、可持续发展，为人民群众提供“质优、安全、便捷、价廉”的中医药服务。
医院要通过创建二级甲等中医医院，充分发挥好县级中医医院“龙头”的示范引领作用，不断提升中医药服务能力，为助推健康凉都作出积极贡献。
三、重点任务(一)明确工作总体要求。
坚持体现中医医院特色，以中医为主的发展方向，科学制定发展规划，强化政策保障,夯实基础设施建设，规范医院管理，优化医疗环境，健全中医药特色服务体系，不断提升中医药服务能力，保障人民群众健康需求，助力乡村振兴。
(二)完善创建工作机制。
建立“政府主导、卫健主抓、医院主体、部门协作”的创建工作机制，成立人民政府分管副区长任组长的创建工作领导小组，由卫生健康局主抓，医院具体落实，制定具体实施方案，加强发展规划、目标考核、经费投入、编制管理、队伍建设、宣传舆论等要素保障，明确目标任务、工作职责、时间表、路线图，确保创建工作稳步推进。
医院创建二甲医院工作实施方案(三篇)
医院创建二甲医院工作实施方案一、背景概述随着社会发展和人民对医疗服务的要求不断提高，我市决定在____年创建一所二甲医院。
该医院将为市民提供高品质的医疗服务，提升医疗水平，满足人民群众的健康需求。
为实施好医院创建工作，我提出以下工作方案。
二、创建目标1. 创建一所规范、高效的二甲医院，达到国家二甲医院的各项标准和指标要求。
2. 提供全面、优质的医疗服务，满足市民健康需求。
3. 建立科学、完善的管理体系，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院在医疗技术、设备和人才方面的综合实力，成为市内领先的医疗机构。
三、工作计划1. 制定创建计划：组织医院领导团队和相关专家，制定医院创建的详细计划，包括各项业务目标、工作流程、时间节点等内容。
2. 加大技术投入：建立先进的医疗设备和技术支持体系，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平和治疗效果。
3. 加强人才队伍建设：制定人才引进和培养计划，吸引优秀的医疗人才加入医院，同时加大对现有人才的培训和提升力度，打造一支高素质的医院团队。
4. 完善管理体系：建立科学、完善的管理体系，包括人事管理、财务管理、医院运营管理等方面，提高医院的运行效率和服务质量。
5. 加强与相关部门的合作：与卫生局、医保局等部门建立紧密合作关系，加强信息共享和资源整合，为医院提供良好的政策环境和支持。
6. 加强宣传推广：通过多种渠道宣传医院的创建进展和优质服务，提高市民对医院的知晓度和认可度，吸引更多患者就诊。
7. 建立健全的质量管理体系：制定医院的质量管理体系，包括科室质量管理和全院质量管理，通过质量管理体系的建设，提高医院的服务质量和管理水平。
8. 确保医院的安全：全面加强医院的安全管理工作，包括医院安全、医疗设备安全、药品安全等方面，确保医院的安全稳定运行。
四、工作重点1. 建立规范的医疗服务流程，提高诊疗效率和服务质量。
2. 引进优质的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和技术实力。
创建二级甲等综合医院实施方案（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案二级甲等综合医院是我国中等规模的医疗机构，负责综合医疗服务和医学教育、科研等任务。
其实施方案需要包括以下几个方面的内容：一、医疗服务方案1. 专科医疗服务：确定所需增设的各个专科，如内科、外科、妇产科、儿科等，根据人口需求和地区特点合理设置各科室数量和医生编制。
2. 人员配置：根据工作任务和服务需求，合理配置医生、护士、技术人员等工作人员，并进行人员培训和绩效考核。
3. 医疗设备设施：根据医疗服务需要，合理采购和配置医疗设备设施，确保设备设施的先进性和功能完善性，并定期进行设备设施的维护和更新。
4. 医疗质量控制：建立和完善医疗质量管理体系，包括医疗指标监测、医疗事故处理、医疗纠纷解决等，确保医疗服务的安全和合理性。
5. 医疗服务改善：定期开展医疗服务评估和满意度调查，根据评估和调查结果，及时改进医疗服务，提高患者满意度和健康效益。
二、医学教育方案1. 建立教学基地：确定建立教学基地，向医学院校提供临床实习和进修的机会，提高医学生的临床能力和实践经验。
2. 师资队伍建设：加强师资队伍建设，招聘有丰富临床经验和教学经历的医师，提供教师培训和继续教育，提高教师的教学水平和专业素质。
3. 教学设施建设：建设适合教学需要的教室、实验室、图书馆等教学设施，提供良好的教学环境和资源。
4. 临床合作研究：积极开展与医学院校的合作研究，共享临床资源和研究成果，促进医学教育和医学研究的发展。
三、科研方案1. 科研团队建设：建立和完善科研团队，招聘有科研经验和创新能力的科研人员，加强科研人员的培训和交流。
2. 科研设备建设：采购和更新科研设备，建设科研实验室，提供良好的科研环境和条件。
3. 科研项目申报：指导医院科研人员申报国家和地方的科研项目，提高科研项目的质量和数量。
4. 科研成果转化：积极推动科研成果的转化和应用，促进科研成果的产业化和市场化。
四、管理方案1. 内部管理机制：建立健全内部管理机制，包括领导班子和人事制度、绩效评估和考核制度、财务管理和采购制度等，确保医院的正常运行和发展。
创建二甲医院工作实施的方案(5篇)
创建二甲医院工作实施的方案____《____医院创建二级甲等综合医院实施方案》____通知各科室：医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、技术水平的综合的体现。
为了促进医院内涵建设，提高医疗质量，保障医疗安全，优化服务环境，提高医院管理水平和服务效率，全面提升医院综合竞争力，使我院从二级综合医院迈向二级甲等医院的行列，根据____部《二级综合医院评审标准(____年版)实施细则》卫办医管发〔____〕____号、《____省医院评审办法(试行)》豫卫医【____】____号(试行)等上级文件要求，我院正式启动“二甲”医院创建工作。
为了使全院职工围绕创建二甲医院这个中心目标积极行动起来，统一思想，统一认识，团结一心，励精图治，把各项工作按照二甲医院标准做细、做实、做严。
现结合医院实际，经医院创建二甲领导小组研究决定，制定实施方案如下：一、指导思想以____和____为指导，全面落实____，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审评价新标准。
通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争____年____月通过市卫计委等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、____保证1、创建工作实行院长挂帅、分管领导主抓，领导小组全面负责创建“二甲”医院工作的领导、____及协调工作。
各科室各负其责的工作责任制。
2、领导小组在院委会的领导下，负责创建“二甲”医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。
医院二甲创建实施方案（2篇）
医院二甲创建实施方案____年医院二甲创建实施方案一、前言随着社会发展和人口老龄化的加剧，人们对医疗服务质量和水平要求越来越高。
建设二级甲等医院是提升医疗服务能力，满足人民群众健康需求的重要举措。
本实施方案旨在规划医院二甲创建的步骤和措施，确保实施过程顺利有序，取得良好成效。
二、目标与任务1. 目标：将XXX医院升级为二级甲等医院，提升医疗服务能力，满足人民群众日益增长的健康需求。
2. 任务：(1) 提升医院综合实力：加强基础设施建设，提高医院技术水平和服务质量，完善医疗卫生管理体系。
(2) 加强人才队伍建设：引进和培养一批高水平的医疗人才，提升医院医生和护士的专业水平。
(3) 完善医疗服务体系：建立科学、规范、高效的医疗服务流程，提高医院服务效率和满意度。
(4) 加强科研创新能力：培育和支持医院科研团队，加强科研创新能力，提高医院学术水平和影响力。
三、创建步骤1. 成立二甲创建领导小组：由医院领导担任组长，明确责任分工，制定详细的工作计划和时间表。
2. 组织编制创建方案：根据二甲创建的要求，组织编制相应的创建方案，包括基础设施改造、人才引进、科研创新等内容。
3. 加强基础设施建设：对医院现有设施进行改造和扩建，提升医疗设备的配置水平，完善医疗环境。
4. 强化人才引进和培养：全面调研医院人才需求，制定详细的人才引进计划，引进一批高水平的医疗人才，并开展培训和提升工作。
5. 完善医疗服务体系：以病案管理、护理质量控制为重点，建立科学、规范、高效的医疗服务流程，优化医疗资源配置，提高医疗服务效果和满意度。
6. 加强科研创新能力：加大科研投入，培育和支持医院科研团队，组织开展具有前瞻性和创新性的科研项目，提高医院学术水平和影响力。
7. 加强管理和监督：建立健全的医疗质量管理体系，加强对医疗服务过程和结果的监督和评估，确保医院运行安全和质量稳定。
四、关键措施1. 加强人才引进和培养：(1) 开展精准的人才需求调研，制定人才引进计划。
2023年创建二级甲等综合医院实施方案范本
2023年创建二级甲等综合医院实施方案范本一、项目背景随着社会的发展和人口的增加，健康服务需求也不断增长。
为了满足广大群众对优质医疗资源的需求，提高医疗水平和服务质量，我国决定在2023年创建一家二级甲等综合医院。
该医院将拥有先进的医疗设备和技术，提供全方位的医疗服务，为当地居民和周边地区提供高质量的医疗服务。
二、项目目标1. 建设一家二级甲等综合医院，提供覆盖全科医疗、专科医疗、康复医疗等多层次、全方位的医疗服务。
2. 提高医疗服务水平和医疗技术水平，为患者提供更加专业、高效、全面的诊疗服务。
3. 构建完善的医疗管理体系，提高医院的管理效率和服务质量。
4. 加强与其他医疗机构的合作，共同推进医疗卫生事业发展。
三、项目内容1. 地点选择：选择一个交通便利、区位优势明显、医疗资源不足的区域，建设新的二级甲等综合医院。
2. 设施建设：从建筑设计开始，按照二级甲等综合医院的标准进行设计和建设。
包括医疗大楼、行政楼、综合楼、住宿楼等主要建筑，同时配备先进的医疗设备和技术。
3. 人员培训：为医院聘请优秀的医疗团队，包括院长、副院长、各科主任和护士长等。
并提供医疗技术培训，不断提高医疗团队的素质和服务水平。
4. 医疗服务范围：提供全科医疗、专科医疗、康复医疗等多层次、全方位的医疗服务。
并开设急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科等专科门诊，提供高质量的诊疗服务。
5. 院内管理：建立科学、规范、高效的医院管理体系。
加强医院内部各部门之间的沟通和协作，提高医疗服务效率和质量。
6. 合作与交流：加强与其他医疗机构的合作与交流，共同推进医疗卫生事业发展。
与一级医院、医学院、科研机构等建立良好的合作关系，共同开展学术交流和科研合作。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段（2021年-2022年）主要任务：进行项目可行性分析研究，制定项目规划和实施方案，确定项目地点和建设规模。
2. 建设阶段（2022年-2023年）主要任务：进行土地征收和拆迁工作，启动建设项目，开展医疗设备采购和安装，招聘医疗团队，进行医生和护士的培训。
2023医院创建二级甲等综合医院实施方案
2023医院创建二级甲等综合医院实施方案实施方案一、前言二级甲等综合医院是医院等级和综合能力的重要象征，是为广大患者提供全方位医疗服务的重要机构。
本实施方案旨在明确2023年医院创建二级甲等综合医院的目标，制定具体实施步骤和时间安排，确保顺利完成医院创建任务，提升医院综合实力和服务水平。
二、目标1. 提升医院等级：确保2023年底医院成功晋级为二级甲等综合医院。
2. 提高医疗质量：建立完善的医疗服务体系，保障患者的安全和满意度。
3. 提升医院综合实力：完善技术设备，提升科研创新能力，推动医院的科学发展。
三、实施步骤和时间安排1. 准备阶段（2021年11月-2022年3月）a. 成立医院创建领导小组，明确责任分工，制定实施计划。
b. 开展医院创建工作宣传，提高医务人员的参与度和积极性。
c. 梳理二级甲等综合医院的创建标准和评审要求，与相关部门对接，确保理解和掌握。
d. 开展自查自纠，对照创建标准，查找医院存在的不足和问题，制定整改方案。
e. 完善医院的管理制度，强化内部管理，提升运行效率。
2. 建设阶段（2022年4月-2023年6月）a. 完善医疗设备和技术装备，确保设施达到二级甲等综合医院的标准。
b. 加强医疗团队建设，提升医务人员的专业素质和服务能力。
c. 强化医院与大学、研究机构的合作，推动科研创新，提高医学水平。
d. 完善医疗服务流程，提高医疗质量和患者满意度。
e. 推进基于信息技术的医院管理，提高工作效率。
3. 考核评估阶段（2023年7月-2023年12月）a. 对医院进行内部考核，检查医疗质量和服务标准是否符合创建要求。
b. 邀请评估专家组对医院进行评估，确保医院的综合实力达到二级甲等综合医院的水平。
c. 根据评估结果，及时整改不足之处，确保通过评估，顺利晋级。
四、实施保障措施1. 搭建沟通平台：与相关部门、评估专家组建立良好的工作沟通机制，及时沟通问题和解决方案。
2. 加强人才引进和培养：通过引进优秀医疗人才和培养医疗团队，提高医疗质量和服务水平。
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目录一、指导思想┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2二、目标任务┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3三、组织保证┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3四、工作步骤与要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12五、重点注意问题及重点要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17六、问责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18七、奖惩办法┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19创建二甲医院工作实施方案（讨论稿）医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。
医院分级管理是医院体制上的一次重大改革，它涉及医院基础设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量及行政后勤的各部门，是一项系统工程。
我院经过3年多的发展，现在结合卫生部开展的医院管理年、医疗质量万里行和“三好一满意”活动，积极启动创建“二甲”医院工作，并将向上级卫生主管部门提出将我院列入二级甲等医院（以下称“二甲”）评审计划的申请。
目标2017年通过二甲医院的标准的评审。
为此，我院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二甲医院这个中心目标，统一思想，统一认识、统一行动，团结一心，把我院各项工作均列入二甲医院标准上来。
现结合医院具体情况，制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以提高医疗质量、保证医疗安全、提升服务水平为核心，以“二甲”医院评审工作为动力，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平，促进医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全、诊疗效果、学科建设构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审评价新标准。
通过“二甲”医院的创建与达标，不断完善医院科学管理长效机制，提高医院整体实力和医院服务质量，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争2017年12月通过市卫生局等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、组织保证(一)、创建工作实行董事长挂帅、院领导主抓，职能科及各科室各负其责的工作责任制。
(二)、医院成立评审领导小组，全面负责创建“二甲”医院工作的领导、组织及协调工作。
1、领导小组总顾问：张鹏组长：于小亮副组长：潘立志成员：谌昌鹏、蔡正立、向勇、马吉祥、张淑琴夏延发、翟宁、王治国、洪叶琼、郭步平、杨琪燕2、“创二甲”办公室主任：翟宁副主任：王治国成员：张在润、饶鸿、罗梦雨（1）、办公室地址：门急诊大楼八楼（2)、联系方式：①电话：②(3)、领导小组职责：见附件13、“二甲办”组织架构图：见附件24、“创二甲”特邀顾问名单：向建平：市一医院内分泌科主任刘志华：湖南省医药学院药学院院长彭吉军：市一医院院感办主任张燕萍：市一医院护理部主任周晓燕：市一医院妇产科护士长蒋朝阳：市一医院ICU 主任黄渊旭：市一医院急诊科主任5、工作机制与工作方法：(1)、沟通与协商机制:每周六上午10:00由“二甲办”召集各小组负责人会议，收集信息及反馈意见，商讨工作方法及方式，解决具体问题，布置下周工作，协调其他问题的解决，听取顾问组的意见等。
(2)、任务分解：根据《二级综合医院评审标准考核办法》的要求，由“二甲办”将具体任务进行分解，交由相关部门在相应的时间内完成，任务的分解采用台账式管理方式。
见附件3。
(3)、培训、考试与考核：采取多种形式、不同方法的培训工作，突出重点，强调实用，与临床工作相结合，实效、轻形式、奖罚结合，切实推动各项培训工作。
(4)、“二甲办”与各职能科室的关系“二甲办”的主要工作是推动创建工作有序、高速及高效率的开展各项业务。
管理工作的主体仍是各职能部门，各职能部门必须切实履行职责，规范工作流程及工作方法，加快工作进度，查漏补缺，完善现有工作环节，使各项业务管理工作制度化、规范化。
(5)、各临床、医技、行管及后勤科室的作用：在创建工作中，各个部门、科室是主力军，其作用不可替代。
创建工作的目的是规范所有执业行为的规范化、制度化，形成良好的长效的工作机制。
各科室必须积极开展创建工作，在相关职能部门的指导下，积极主动的开展各项工作。
(6)、督导办的地位与作用：督导办协助院长积极推动“二甲”创建工作，负责督导所有创建工作的有序、高效开展，直接向院长负责。
(7)、其他：①在创建过程中，暂时取消各种休息及外出进修学习，全力以赴开展创建工作②要正确处理日常工作与“创建”活动的关系，各项日常工作必须有条不紊的开展，必须坚持“以病人为中心”不动摇，必须确保医疗安全。
③各科室负责人应该切实关心员工，切实帮助他们解决工作，生活中的困难，改进工作方法，引导大家积极、主动的投入到“创二甲”工作中来。
④在工作中遇到的困难，问题要及时沟通、及时解决。
附件：2-1济民医院“二甲办”组织构架图附件：2-2济民医院“二甲办”小组构架图一、内科组王治国二、外科组三、医技组附件：2-3济民医院“二甲办”小组构架图 四、妇科组五、药械组六、后勤组附件：2-4济民医院“二甲办”小组构架图七、产科组八、医保收费组九、行管组附件：2-5 济民医院“二甲办”小组构架图 十、财务与统计组十一、人力资源组十二、院感与质控组(三）、评审领导小组在院领导指导下，负责创建“二甲”医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。
（四）、评审领导小组要按照湖南省卫生和计划生育委员会《二级综合医院评审评价标准》（2015版）认真做好各专业组（管理组、医疗医技组，护理组、院感组、财务后勤组）工作实施，自查整改，评审迎检等工作。
（五）、各职能科室、各科室要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，根据医院创建实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，认真组织学习培训，深刻领会其精神实质，加大督促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。
（六）、全院各科室在医院评审领导小组的统一部署下，成立创建工作小组，在科主任（或科室负责人）和护士长的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作，并整理建档。
（七）、全院党员、中层干部要在创建工作中起好模范带头作用，团结全院职工，为创二甲医院做出贡献。
（八）、根据医院阶段性工作重点，利用简报、宣传栏等多种形式广泛宣传，层层动员，营造“人人参与创建，事事关系评审”的创二甲浓厚氛围。
（九）、评审领导小组结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研究分析重大事项，协调各部门制定工作策略。
（十）、评审领导小组要适时向卫生主管部门上报创建二甲医院的进展情况，获得支持和帮助。
四、工作步骤与要求（一）学习动员阶段（2017年6月1日至2017年6月31日）1、医院召开全院动员大会，宣传创建二级甲等医院对我院生存与发展的重要性，布置实施方案，各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。
2、组织全院干部、职工认真学习，逐条领会湖南省卫生和计划生育委员会《二级综合医院评审评价标准》（2015版）的目的要求，结合本院工作实际，找出差距，以便于整改。
3、各科室应紧密联系工作实际，认真学习湖南省卫生和计划生育委员会《二级综合医院评审评价标准》（2015版），按要求逐条落实，做好医护、医技质量、安全和科室管理工作。
4、各职能科室、各科室要按照医院实施方案、阶段工作安排和要求制定创建工作计划，落实工作措施，召开工作会议，作好宣传发动，组织全院职工进一步学习湖南省卫生和计划生育委员会《二级综合医院评审评价标准》（2015版）及实施方案，提高认识，深刻领会创建二级甲等医院的重要性、必要性。
5、组织部分管理干部分批次到邻近创“二甲”的友好医院参观，学习先进经验，提升管理水平和能力。
（二）组织实施阶段（2017年7月1日至2017年9月31日）1、各职能科室要加强检查考核，严格按照《湖南省二级综合医院评审评价标准》（2015年版）的要求，结合医院的各项管理制度，加大管理力度，按照科室职能，抓好、落实好以下工作，每周有工作重点，做好自查自纠。
（1）加强医院文化建设，依法依规办院。
把“以病人为中心”作为医院建设与发展的核心理念，医院每位职工要立足本职，爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神，从我做起，构建医院特色文化。
（2）严格依法执业，实施规范管理。
严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实医院各级各类人员岗位职责及工作制度，进一步完善考核约束机制，坚持实施医院--职能科室--科室三级考评，实行制度管理、规范管理。
（3）合理协调医院--各职能科室--科室的管理工作，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开，充分发挥各级管理人员和全院职工的积极性，提高医院整体管理能力。
（4）发挥医院三级质量管理组织作用，实行综合目标长效管理。
充分发挥医疗质量、病案、药物与治疗、感染、输血等管理委员会的职能和作用，按照“质量、安全、服务、管理、绩效”的标准管理和“二甲”要求认真开展质量管理活动。
（5）加强细节管理，全面提高工作质量。
加强基础医疗护理质量和安全管理，把缺陷管理作为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，强化人人从我做起，从细节做起，做细、做实、做严各项工作。
（6）统筹协调，推进学科建设。
加强重点学科和特色专科建设，围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。
（7）加强财务管理，改善基础保障设施。
认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求；进一步加强住院环境、后勤配套设施的改造，强化后勤服务社会化管理，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。
（8）强化培训，提高职工整体素质。
认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、住院医师规范化培训等工作，进一步强化法律法规知识的培训学习，切实抓好行风建设和民主评议工作，依法行医。
（9）开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。
全院职工要进一步转变思想观念，以病人为中心,强化自律意识，规范医疗行为，改进服务作风，做细、做实、做严各项工作，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。
2、各科室要强化工作落实，保证创建工作措施落实到位。
要对照湖南省卫生和计划生育委员会《二级综合医院评审评价标准》（2015年版），查找存在问题，认真落实实施计划与具体措施，确保达标。