项目计划作业指导书-试运行
工程调试及试运行方案
工程调试及试运行方案一、前言工程调试及试运行是一个工程项目从建成到使用的重要阶段。
合理制定调试及试运行方案，对于保证工程项目建成后的正常运行、维护和管理具有非常重要的作用。
本文将从什么是工程调试及试运行开始，介绍相关的流程和要点，并为读者提供一份基本的工程调试及试运行方案模板。
二、什么是工程调试及试运行？工程调试及试运行是指在工程项目竣工验收前，对工程项目的各项功能进行测试、验证、调整、检查的过程。
在此过程中，要按设计要求对各设备的性能、功能进行试验，检验设备质量，熟悉设备操作方法，查找缺陷并进行修整，将设备调试至符合工程项目设计要求的状态，确保设备并能正常运行。
同时，要对工程项目进行全面的试运行，以检验工程项目的可靠性和完整性，保证工程项目能够准确、高效、安全地运行。
三、工程调试及试运行流程1. 设备与系统试验根据工程项目的要求，进行设备与系统试验，检验工程项目的配置及各设备性能是否符合设计要求，如管道、阀门、泵、水箱、加药箱、电器控制柜、机组等设备是否达到设计性能标准和标准工作状态，同时对油漆、涂层是否达到要求、金属材质是否符合标准等进行检验。
2. 工艺试验根据工艺要求进行工艺试验，在进行试验的时候，注意监测关键参数是否正常，是否能满足设计要求。
3. 联锁检查与功能调试在进行联锁检查和功能调试时，要关注设备之间的互相影响，以及系统是否与设计要求相符，核查设备的安全性。
4. 整机试运行在整机试运行时，对工程项目进行全面试运行，检验工程项目的正常性，确保设备运行没有任何漏洞或问题。
同时，检测设备安全及其它相关参数，以确保设备能够正常使用。
5. 车间/现场调试在车间/现场调试时，对设备的不同操作模式和工作状态进行检验。
制定合理的调试方案，并按照方案进行操作和检验。
四、工程调试及试运行方案模板1. 调试方案制定岗位负责人：（1）设备调试负责人：（2）工艺试验负责人：（3）联锁检查和功能调试负责人：（4）整机试运行负责人：（5）车间/现场调试负责人：2. 工程调试及试运行方案的内容：（1）工程项目的基本情况介绍：（2）工程项目的调试及试运行范围：（3）工程项目的调试及试运行的时间：（4）工程项目的调试及试运行人员：（5）设备的调试：（6）工艺试验：（7）联锁检查与功能调试：（8）整机试运行：（9）车间/现场调试：五、总结工程调试及试运行是一个非常重要的阶段，它对于确保工程项目的正常运行、维护和管理具有非常重要的作用。
(试运行)七十二小时试运行讲解
YG-75/3.82-M6型锅炉72小时试运行作业指导书临沂市安装公司三项目部二○○八年一月二日YG-75/3.82-M6型锅炉安装72小时试运行作业指导书批准：审核：编制：临沂市安装公司三项目部二〇〇八年一月二日七十二小时试运行锅炉机组在安装完毕并完过程中，严格控制汽温、水位的变化，汽压控制可由向空排汽来调成分部试运行后，必须通过72小时整体试运行。
一、目的在正常运行的条件下对施工、设计和设备进行考核，检查设备是否能达到规定出力，各项性能是否符合原设计的要求，同时可检验锅炉安装和制造质量，而且检验所有辅助设备的运行情况。
二、锅炉在试运行前,应进行锅炉的热力调整试验。
1、调整试验的目的：a、调整燃烧的燃烧工况；b、检查安装质量，有无漏风、漏水；c、找出锅炉额定参数和蒸发量达不到的原因；d、确定锅炉效率。
获取锅炉在最佳运行方式下的技术经济特性。
2、调整试验的内容：a、炉膛冷态空气动力场试验，风机及管道性能试验；b、炉膛及烟风道漏风试验；c、安全阀校验及热效率试验；d、主蒸汽吹洗试验。
三、锅炉启动应具备的条件1、试运现场的条件：a、场地基本平整，消防、交通及人行道路畅通。
厂房各层地面应做好粗地面，最好使用正式地面，试运行现场应有明显标志和分界，危险区应有围栏和警告标志。
b、试运行区的施工脚手架全部拆除。
现场清扫干净，保证运行安全操作。
c、试运行的梯子、步道、栏杆、护板应按设计安装完毕，正式投入使用。
d、排水沟道畅通，沟道及孔洞盖板齐全。
e、试运行范围的工业、消防及生活用水系统应能投入正常使用，并备有足够的消防器材。
f、试运行现场具有充足的正式照明，事故照明应能在故障时及时自动投入。
g、各运行岗位都应有正式的通讯装置，根据试运要求增设临时岗位，并应有可靠的通讯联络设施。
2、下列系统中的设备、管道、阀门等安装完毕，保温完成：锅炉范围内管道、汽水系统、疏放水、放汽系统、加药系统辅用蒸汽系统、排污系统。
四、下列设备经调试合格：1、一、二次风机、引风机经调试结束并符合要求。
作业指导书计划书
作业指导书计划书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为教育工作者和家长，我们都知道作业在学生的学习中起着重要的作用。
它不仅是巩固知识、加深理解的重要途径，更是培养学生自主学习和解决问题能力的有效手段。
如何合理安排和指导学生的作业，是每位教师和家长都需要思考和解决的问题。
为了更好地指导学生的作业，提高学生的学习效率和成绩，我制作了一份作业指导书计划书。
一、制作背景和意义作业指导书计划书的制作，旨在为学生提供一份清晰、具体的作业指导，帮助他们有效地完成作业，提高学习效率和成绩。
通过规范作业内容和要求，明确完成时间和方式，引导学生正确的学习态度和方法，培养学生良好的学习习惯和自主学习能力。
通过与学生、家长和教师的沟通和合作，建立一个良好的作业指导体系，促进学生在家庭和学校之间的平衡发展。
二、制作内容和要求1.明确作业目的和要求：- 确定作业的学习目标和任务，明确作业的内容和要求。
- 分析学生的学习特点和水平，确定适合学生的作业内容和难度。
- 了解家长的期望和需求，制定贴近学生实际的作业要求。
2.规范作业内容和安排：- 设计丰富多样的作业题目和习题，包括理论知识、实际应用和创新思考。
- 合理安排作业完成时间和方式，避免作业过多过难或过简过轻。
- 控制作业量和质量，适度挑战学生，激发学生的学习兴趣和动力。
3.引导学生正确学习方法：- 指导学生科学备课、认真写作、合理复习，培养学生独立思考和探究的能力。
- 指导学生熟练运用书本、参考资料和网络资源，提高学生信息获取和处理的能力。
- 指导学生认真总结、深入思考、勇于实践，培养学生分析问题和解决问题的能力。
4.促进家校合作和沟通：- 建立家长和教师之间的密切联系和有效沟通，共同关注学生的学习和生活。
- 鼓励家长关注和支持学生的作业，提供必要的帮助和指导，共同努力提高学生的学习效果。
- 引导学生尊重师长、孝敬父母，增强家庭和学校的关系亲和力和凝聚力。
5.评估和改进作业指导效果：- 定期对学生的作业完成情况和成绩进行评估和反馈，了解学生的学习进程和困难。
安装工程试运行方案
安装工程试运行方案一、试运行的时间与地点1、试运行的时间试运行时间为____年___月___日至___年___月___日。
2、试运行的地点试运行地点为______。
二、试运行的目的1、确保设备安装完好，各部件齐全，并进行调试。
2、检查设备的各项性能指标是否符合要求。
3、对设备进行初步运行，解决可能出现的问题。
三、试运行的主要内容1、对设备进行齐全性检查，检查设备的各项元件是否完整。
2、进行设备的检测，测试设备各项性能指标是否符合要求。
3、对设备进行初步运行，观察设备各项指标的运行情况。
4、对设备进行调试，解决可能出现的问题。
四、试运行的安排1、负责人员试运行由______单位负责人员组织实施。
2、试运行的人员试运行所需的工作人员包括设备制造商的技术人员，用户的相关技术人员等，共计___人。
3、试运行的依据试运行按照设备的设计图纸和相关技术资料进行。
4、试运行的流程试运行流程包括检查设备齐全性、性能检测、设备运行、设备调试等几个阶段。
五、试运行的措施1、对设备齐全性检查检查设备的各项元件是否完整，确保设备安装完好。
2、设备性能检测测试设备各项性能指标是否符合要求，包括设备的操作稳定性、安全性等。
3、设备初步运行对设备进行初步运行，观察设备各项指标的运行情况，确保设备的正常运行。
4、设备调试对设备进行调试，解决可能出现的问题，确保设备的运行稳定。
六、试运行的风险与措施1、设备运行时可能会出现故障，需要及时处理。
2、设备可能因操作不当导致事故发生。
措施：设备制造商的技术人员和用户的相关技术人员要共同参与试运行，密切注意设备的运行情况，发现异常及时处理。
七、试运行的验收标准1、设备的齐全性标准：设备的各项元件和部件完整。
2、设备的性能标准：设备的各项性能指标符合设计要求。
3、设备的运行标准：设备的运行稳定，安全可靠。
八、试运行的总结与改进1、对试运行的各项工作进行总结，分析出现的问题，提出改进意见。
2、完善试运行方案和措施，以确保设备正常运行和安全使用。
质量管理5个阶段12个步骤
ISO9000标准的“五阶段十二个步骤”1.第一阶段：培训，职责分配2.第二阶段：编写文件、试运行3.第三阶段：内部审核、正式运行4.第四阶段：模拟审核，提出认证申请5.第五阶段：正式审核，体系维持与不断改进第一阶段：培训，职责分配步骤1、培训：A、ISO9000基础知识培训：1、培训目的1）了解ISO9000族标准的内容；2）了解ISO9000族标准的基本要求；3）了解ISO9000族标准的实施办法；4）企业推行ISO9000意义和计划。
2、学习内容：1）什么是ISO9000族标准；2）ISO9000基础和术语；3）八项质量管理原则；4）ISO9001标准的要求及其理解。
3、参加人员和学习时间：1）参加人员：全体人员（特别是相关管理人员）2）学习时间：3天。
B、骨干培训：1、培训目的1）了解ISO9000族标准的基本内容；2）领导在质量体系中的作用；3）了解为什么要推行ISO9000；4）了解如何推行ISO9000。
2、学习内容1）ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；2）重要质量术语；3）实施标准的指导思想；4）领导在体系中的作用；5）体系建立、维护、认证和不断改进的过程。
3、参加人员和学习时间1）参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。
2）学习时间：2－4天。
c、文件编写技能培训1、培训目的1）掌握文件编写方法；2）如何结合本公司实际编写有关文件。
2、学习内容1）质量体系文件总论；2）质量手册编写；3）程序文件编写；4）作业指导书编写；5）质量计划制定；6）质量记录。
3、参加人员和学习时间参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。
学习时间：2－3天。
步骤2、建立组织A、领导小组－ISO9000委员会推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作：1、带头学习ISO9000基础知识；2、积极推动公司工作；3、给出人力和物力支持；4、成立领导小组，主要领导都应当参与；5、任命管理者代表，负责标准中规定的职责；6、及时处理有关重大问题；7、组织管理评审。
质量管理体系的试运行
问题和改进点
总结试运行期间出现的问题和改进点，如哪些地 方没有达到预期，哪些地方需要改进等。
体系有效性评估
评估依据
评估质量管理体系的有效性， 需要依据客观的数据和事实， 如关键绩效指标的达成情况、
客户反馈等。
控制点
确定需要控制的关键参数和指标，如温度、压力、流量等，确保试运行在受控状态下进行。
数据收集和分析
数据收集
在试运行过程中及时收集相关数据，包 括设备参数、产品质量、过程控制等。
VS
数据分析
对收集到的数据进行整理和分析，以评估 试运行的效率和效果，发现潜在问题并采 取改进措施。
05
问题反馈和改进
明确试运行的目的、范围、时间、人员等要 求。
进行试运行操作
按照规定的操作规程进行试运行，并记录关 键步骤和数据。
准备试运行条件
确保所需的设施、设备、材料等已准备就绪 ，并符合要求。
检查试运行效果
对试运行的结果进行检查，评估是否达到预 期目标。
关键节点和控制点
关键节点
明确试运行过程中需要关注的关键节点，如设备的启动、系统的联调等。
问题反馈和处理
问题反馈
在试运行期间，应积极收集各方的反馈意见 ，包括内部员工、外部客户和供应商等，以 及关注市场和行业动态，了解可能存在的问 题。
问题处理
对收集到的反馈进行分类和分析，找出问题 的根源，制定相应的解决方案，明确责任人 和完成时间，并进行跟踪和评估。
改进措施和优化建议
改进措施
根据问题反馈和分析结果，采取针对性的改 进措施，如优化流程、修订标准操作程序、 加强培训等，以提高质量管理体系的有效性 和适应性。
标准作业指导书(SOP)简介
真率将达到80% 因此经验的传承要以文件的方式来记录，传 授要以文件为基础
SOP的重要性
第一次就把事情做对（Do
it right the first
Philip Crosby
time) 因此企业需要管制好
每个作业员的动作
每个工位地管理值（如烙铁温度，螺丝力矩等）
每个工位的材料及设备
质量因素要列出质量标准，并说明对控制此项标准所要 达到的设备参数要求
SOP的标准格式
相关文件及参考资料
阅读和操作SOP之前应了解和熟悉的文件和资料
设备示意图
用图片或照片的形式展示SOP涉及的主要设备 编制并说明设备关键部件的编号及参数
SOP的标准格式
操作前准备
常用工具：列出涉及的操作及维修工具，防护工
常见故障及简单排除方法
了解操作设备的基本情况及常见故障的简单处理
包含：故障描述，排除方法和应用工具
SOP的标准格式
紧急情况处理
了解所进行的操作的紧急情况处理方案，比如安
全问题处理 包含：情况描述，处理措施和特殊提示
SOP的标准格式
流程图
使用正确的流程图符号
流程的开始或结束 具体的步骤或事件 指明流程的方向 需判断的多分支过程
逻辑性
应用5W1H方法
What When Where Who Why How
需要执行的任务 任务执行的顺序，时间或条件 任务执行的地点，操作执行的位置 任务的执行人及涉及人员 执行任务的原因 执行任务的详细步骤
SOP的编写要点
精确性
运用具体的量化的衡量标准 避免使用
足够的… 合适的… 适量的… 有效的…
更新
项目作业指导书
项目作业指导书完整版1000字项目作业指导书一、项目概述本项目为XXX公司的新产品开发项目，目的是研发一款能够在市场上竞争的手机应用程序。
该应用程序针对不同的用户需求，包括但不限于游戏、社交、娱乐、购物、教育等领域，具备良好的用户体验和稳定性，并能够提供个性化服务。
本项目的目标是在XXX公司的发展战略中占据重要位置，提高公司的市场竞争力和用户满意度。
本项目预计将耗费12个月的时间完成。
二、项目组织本项目由项目经理XXX负责，项目团队包括软件工程师、UI设计师、测试工程师、运营专员等，具体组成如下：- 项目经理：XXX，负责项目的整体规划、管理和协调。
- 软件工程师：X1、X2、X3、X4，负责应用程序的开发和维护。
- UI设计师：X5、X6、X7，负责应用程序的界面设计和美术制作。
- 测试工程师：X8、X9、X10，负责应用程序的测试和验证，保证其稳定性和质量。
- 运营专员：X11、X12、X13，负责应用程序的运营和推广，提高用户满意度和活跃度。
三、项目计划1.项目启动阶段（1个月）- 建立项目团队，明确项目规划和目标。
- 确认项目的范围和需求，编制需求文档。
- 制定项目计划和时间表，确定项目的关键节点和风险。
- 确定项目的预算和资源需求，进行资源调配和分配。
2.概念设计阶段（2个月）- 进行行业调研和市场分析，制定产品策略和设计方案。
- 制定产品设计文档和关键功能点文档，明确设计思路和开发要求。
- 进行用户需求调研和用户体验测试，了解用户的实际需求和反馈。
- 完成应用程序的原型设计和初版UI设计，进行交互效果测试和用户反馈。
3.详细设计阶段（3个月）- 根据概念设计阶段的成果，进一步细化应用程序的设计和功能需求。
- 完成应用程序的具体模块设计和常用操作流程的设计。
- 进行代码架构设计和模块划分，制定开发规范和代码标准。
- 初步完成应用程序的核心功能开发和集成测试，进行调试和修改。
4.开发阶段（4个月）- 合理分配开发资源，按照时间表进行实施并随时调整。
【工艺】试运行【技术交底作业指导书】
表 5-16项ຫໍສະໝຸດ 目允许偏差 (mm)
检验方法
平层准确度
甲
2，2.5，3 (m/s)
±5
尺量检查
乙
1.5，1.75 (m/s)
0.75，1 (m/s)
丙
0.25，0.25 (m/s)
±15 ±30 ±15
5 成品保护 5.1 机房要关好门、窗，房门上锁。
精品文档
3
工程名称
交底部位
工程编号
日期
5.2 每日工作完毕要拉闸、锁梯，闸箱宜上锁。保持机房和设备清洁。 6 应注意的质量问题
试运行完毕，要填写试运行测试记录表。
4 质量要求 4.1 保证项目： 运行试验必须达到：
4.1.1 电梯起动、运行和停止时，轿厢内无较大的震动和冲击，制动器可靠。 4.1.2 运行控制功能达到设计要求：指令、召唤、定向、程序转换、开车、截车、停车、平 层等准确无误，声光信号、显示清晰、正确。
4.1.3 减速器油的温升不超过 60℃，且最高温度不超过 85℃。 检验方法：实际操作检查。 4.1.4 超载试验必须达到：电梯能安全起动运行和停止。曳引机工作正常。
3.10.2 快速上下运行至各层，记录平层偏差值，综合分析，调整选层器（调整截车距离） 及调整遮磁板，使平层偏差在规定范围内。
3.10.3 轿厢在最底层平层位置。轿厢内加 80%的额定负载，轿底满载开关动作。 3.10.4 轿厢在最底层平层位置，轿内加 110%的额定负载，轿底超载开关动作，操纵盘上灯 亮，蜂鸣器响，且门不关。
精品文档
1
工程名称
交底部位
工程编号
日期
向、换速、截车、平层等各种性能是否正确；门锁、安全开关、限位开关等在系统中的作用；继 电器、接触器、本身机械、电气联锁是否正常；同时还检查电梯运行的起动、制动、换速的延时 是否符合要求；以及屏上各种电气元件运行是否可靠、正常，有无不正常的振动、噪音、过热、 粘接等现象。对于设有消防员控制及多台程序控制的电梯，还要检查其动作是否正确
项目管理实践作业指导书
项目管理实践作业指导书一、概述项目管理实践是指在特定背景下，运用项目管理的知识、工具和技术，以达到项目预期目标的一系列活动。
本作业指导书旨在帮助学生了解项目管理实践的基本原理和技巧，并指导学生完成相应的实践作业。
二、作业目标本次实践作业的目标是让学生掌握项目管理的基本流程和方法，并能运用所学知识解决实际问题。
具体目标如下：1. 理解项目管理的定义和重要性；2. 掌握项目管理的五大过程组和十个知识领域；3. 学会运用项目管理工具和技术，如项目计划、进度控制、风险管理等；4. 能够解决项目管理中常见的问题和挑战；5. 实践运用项目管理知识，完成一项小型项目。
三、作业要求1. 学生需要选择一个小型项目进行管理实践，可以是学校的活动组织、社团的项目推进、个人的学习计划等。
2. 学生需要编写项目章程，明确项目目标、范围、进度、质量要求等。
3. 学生需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源分配等。
4. 学生需要进行项目执行，监控项目进度、解决项目风险，并及时调整计划。
5. 学生需要撰写项目实践报告，总结项目管理中的经验和教训，并提出改进意见。
四、作业提交1. 学生需要按照指导书要求完成项目管理实践作业。
2. 作业提交形式为电子版文档，包括项目章程、项目计划、项目实施记录和实践报告。
3. 作业提交截止日期为指定日期前，提交至指定邮箱。
五、评估标准1. 项目章程的编写是否清晰明确，项目目标是否明确；2. 项目计划的合理性和完整性；3. 项目实施的进度控制和风险管理是否到位；4. 项目实践报告的总结和改进意见是否准确合理。
六、参考资料1. 《PMBOK指南》（Project Management Body of Knowledge）；2. 《项目管理实战案例教程》；3. 互联网资源：项目管理工具软件、项目管理论坛等。
以上是项目管理实践作业的指导书，希望能帮助学生系统学习和实践项目管理知识，提高项目管理能力。
软件项目作业指导书
软件项目作业指导书目录一、概述 (3)1、总述 (3)2、范围 (4)3、名词解释 (4)4、目标 (7)二、项目得生命周期 (8)三、典型项目类型 (9)四、定制软件类项目监理工作流程 (9)1、准备阶段 (9)2、实施阶段 (10)3、验收阶段 (15)五、成品软件或原型、快捷类项目监理工作流程 (16)1、准备阶段 (17)2、实施阶段 (18)3、验收阶段 (22)六、系统集成类项目监理工作流程 (23)1、准备阶段 (23)2、实施阶段 (24)3、验收阶段 (29)七、通用型文档 (30)一、概述1、总述本操作手册主要指导应用软件系统监理人员对其所负责监理得项目中,监理工作得流程进行标准化,对输入输出工作得内容、成果、文档格式等进行了明确,并对项目质量检查要点明确。
2、范围(1)人员方面:应用软件所有监理人员。
(2)项目方面:应用软件所涵盖业务类型得项目。
(3)时间方面:自本指导书生成后至下一个版本发布时。
(4)文档方面:文档根据本作业指导书内所指定得格式、生成时间及内容要求进行编制。
3、名词解释(1)项目:项目就是指一系列独特得、复杂得并相互关联得活动,这些活动有着一个明确得目标或目得,必须在特定得时间、预算、资源限定内,依据规范完成。
(2)项目生命周期:项目得生命周期就是描述项目从开始到结束所经历得各个阶段,最一般得划分就是将项目分为"识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。
(3)建设单位:建设单位也称为业主单位或项目业主,指建设工程项目得投资主体或投资者,它也就是建设项目管理得主体。
主要履行:提出建设规划、提供建设用地与建设资金得责任。
(4)承建单位:作为承包建设某工程得机关、团体承包单位得合同管理得主要内容。
(5)监理单位:受业主委托对工程建设进行第三方监理得具有经营性质得独立得企业单位。
它以专门得知识与技术,协助用户解决复杂得工程技术问题,并收取监理费用,同时对其提供得建筑工程监理服务承担经济与技术责任。
(试运行)七十二小时试运行报告
YG-75/3.82-M6型锅炉72小时试运行作业指导书临沂市安装公司三项目部二○○八年一月二日YG-75/3.82-M6型锅炉安装72小时试运行作业指导书批准：审核：编制：临沂市安装公司三项目部二〇〇八年一月二日七十二小时试运行锅炉机组在安装完毕并完过程中，严格控制汽温、水位的变化，汽压控制可由向空排汽来调成分部试运行后，必须通过72小时整体试运行。
一、目的在正常运行的条件下对施工、设计和设备进行考核，检查设备是否能达到规定出力，各项性能是否符合原设计的要求，同时可检验锅炉安装和制造质量，而且检验所有辅助设备的运行情况。
二、锅炉在试运行前,应进行锅炉的热力调整试验。
1、调整试验的目的：a、调整燃烧的燃烧工况；b、检查安装质量，有无漏风、漏水；c、找出锅炉额定参数和蒸发量达不到的原因；d、确定锅炉效率。
获取锅炉在最佳运行方式下的技术经济特性。
2、调整试验的内容：a、炉膛冷态空气动力场试验，风机及管道性能试验；b、炉膛及烟风道漏风试验；c、安全阀校验及热效率试验；d、主蒸汽吹洗试验。
三、锅炉启动应具备的条件1、试运现场的条件：a、场地基本平整，消防、交通及人行道路畅通。
厂房各层地面应做好粗地面，最好使用正式地面，试运行现场应有明显标志和分界，危险区应有围栏和警告标志。
b、试运行区的施工脚手架全部拆除。
现场清扫干净，保证运行安全操作。
c、试运行的梯子、步道、栏杆、护板应按设计安装完毕，正式投入使用。
d、排水沟道畅通，沟道及孔洞盖板齐全。
e、试运行范围的工业、消防及生活用水系统应能投入正常使用，并备有足够的消防器材。
f、试运行现场具有充足的正式照明，事故照明应能在故障时及时自动投入。
g、各运行岗位都应有正式的通讯装置，根据试运要求增设临时岗位，并应有可靠的通讯联络设施。
2、下列系统中的设备、管道、阀门等安装完毕，保温完成：锅炉范围内管道、汽水系统、疏放水、放汽系统、加药系统辅用蒸汽系统、排污系统。
四、下列设备经调试合格：1、一、二次风机、引风机经调试结束并符合要求。
输煤系统带式输送机试运行方案报审表
(2×330MW)热电联产工程施工方案(作业指导书)报审表本表一式四份，由承包商填报，建设单位、工程项目监理部各一份、承包商二份。
．目录1 设备概况 .......................................................42 试运行体制及联络系统 (5)3 分部试运行工作计划 (5)4 试运行进度表 (6)5 试运行准备 (6)6 安全措施 .......................................................77 分部试运作业的安全危害因素辨识和控制对策表 (8)8 试运行方法 (10)9 单独试运行及联动人员配置计划 (12)10 试运行核对表 (13)11试运行检验记录表 (14)样式-1 输出功率，电流，带速 ..................................15样式-2 轴承，电动机，减速机温度 ..............................16样式-3 输送带拉紧设备 (17)样式-4 输送带拉紧设备 (18)样式-5 输送带驱动设备 (19)试运行检验记录表 (20)1、设备概况热电厂（2×330MW）热电联产工程输煤系统由电力设计院设计，本期2×330MW机组工程，厂外来煤方式由公路运输。
燃煤采样斗轮机和输送机从煤场直接送往C1带、COA/B带、C2A/B带、C3A/B带、C4A/B带、C5A/B/C带共计11套皮带，所有的皮带规格一致，皮带宽1000mm,转运站1号、2号，碎煤机室及煤仓层转运站共计5部分。
输煤皮带机的规格及主要参数：垂直电动机、胶带总长桥架长约108.35mY280M-4 N=90KWC3A/B4B3SH07-31.5 减速器型、胶带型号为536mEP-200 拉式垂直、胶带总长电动机Y315S-4 N=110KW桥架长约129.703m 5C4A/BB3SH08-31.5 减速器型、胶带型号为478mEP-300 拉式垂直N=37KW、胶带总长桥架长约56.85m减速电机 6C5A/B/C、胶带型号为380mEP-200K107DV225S4型拉式分部试运顺序: 1、COA/B带 2、C2A/B带 3、C3A/B 带 4、C4A/B带带C1、 6带C5A/B、5．2、试运行体制及联络系统2.1 分部试运行组织工作人员工作人员： 2.2 试运行时的联络系统图）独立、联动运行（无负荷、负荷）启动时的联络系统图。
项目作业指导书
项目作业指导书一、项目概述本项目旨在为学生提供一份详细的作业指导书，旨在帮助学生更好地完成各类作业任务。
通过本指导书，学生将了解到作业的基本概念、目标及相关要求，并提供一些实用的学习技巧和方法，以帮助学生提高学习效果。
二、作业的重要性作业作为学校教育的重要组成部分，具有以下几个重要作用：1.巩固知识：通过作业，学生能够将课堂上所学的知识加以巩固和运用，从而加深对知识的理解和记忆。
2.提高能力：作业能够培养学生独立思考、解决问题的能力，同时提高学生的写作表达能力、计算能力等多方面的能力。
3.检验学习效果：作业可以用来检验学生对所学知识的掌握情况，帮助教师及时发现问题并进行针对性辅导。
三、作业目标与要求完成作业的过程中，学生应明确以下目标与要求：1.准确理解题目：学生应仔细阅读作业题目，确保理解题意，并在需要的时候向老师或同学寻求帮助。
2.合理安排时间：学生应根据作业的难易程度和自身时间状况，合理安排完成作业的时间，避免拖延症的发生。
3.认真对待每道题：学生应仔细审题，思考解题思路和方法，并尽力做到每一题都准确完成。
4.注意书写规范：学生应注意书写规范，避免出现潦草、错误书写等现象，以使阅卷者易于辨认和评分。
5.独立完成作业：学生应该独立思考并完成作业，不得抄袭、剽窃他人的作业，以保证学习效果的真实性与公平性。
四、学习建议与技巧为了帮助学生更好地完成作业，以下是一些学习建议与技巧供参考：1.拆解任务：将大体的作业任务拆解成小部分，逐一完成，并及时核对、整理。
2.合理计划：根据作业的数量和难易程度，制定合理的学习计划，分配时间，避免拖延。
3.积极请教：遇到问题时，积极请教老师、同学或家长，探讨解决思路和方法。
4.形成学习习惯：养成良好的学习习惯，例如：作业时间和地点的规定，定时休息，合理饮食等。
5.复习与反思：在完成作业后，及时进行复习并反思自己的不足之处，以便提高学习效果。
五、学习资源推荐为了帮助学生更好地完成作业，以下是一些学习资源的推荐:1.图书馆：利用图书馆的资源，查阅相关书籍、参考资料，扩大知识面，丰富作业内容。
项目作业指导书
项目作业指导书一、编制依据（一)、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工图纸。
(二)、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工图纸审查意见、图纸会审纪要。
（三）、国家现行建筑安装工程施工规范、规程和技术标准。
(四）、甘肃省建筑工程总公司企业标准。
（五）、甘肃第七建设集团股份有限公司项目管理制度汇编及补充规定。
（六）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工合同.二、工程概况1、建设单位、工程名称开竣工时间2、工程地点及环境特点本工程位于兰州市安宁区573＃路北侧，桃林路与573#路交接十字的东北角,施工现场比较宽敞，交通便利,周围环境比较容易组织施工。
3、建筑面积、结构、层高本工程总建筑面积约15806㎡，建筑物由主楼（生产运行楼）和副楼(互感器工房）组成。
主楼地上为主体15层的高层建筑，局部塔楼18层，地下一层为甲类核六级人防，房屋高度为57.7m,室内外高差0。
60m。
主体结构为全现浇框架——剪力墙结构体系。
副楼(互感器工房）地上主体为二层，地下局部有独立的车库通道穿过,主体结构采用全现浇框架结构体系，室内外高差0.60m，房屋高度为8。
70m。
本工程地下部分由地下一层及管道层组成,地下一层（车库、人防、）层高4.5m，管道层层高1.2m。
一至二为客服中心、库房、互感器工房等，层高为5.4m。
二—七层为各类表库及办公用房，八—十四层为生产办公室，十五层为学术报告厅,十六层为电梯机房及水箱间等。
二、三层高分别为 3.9m、3.9m，四-十四层均为3.6m,十五层、十六层分别为5.5m、3m。
4、设计±0.000绝对标高为1546。
60.建筑设计使用年限为50年，属于一类高层建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为八度,结构安全等级为二级.5、设计特点：（1)、建筑设计特点:砌体：±以上外墙为300mm、内墙为200mm厚非承重粘土空心砖。
保温:外墙保温25 mm厚挤塑板，底面接触室外空气的架空层或外挑楼板采取30 mm挤塑板保温。
试运行流程及试运行作业指导书
泗渡河电站启动试运行作业指导书1、机组启动试运行作业流程图机组起运试运行前的检查尾水充水压力钢管及蜗壳充水机组首次起动调速器空载扰动试验过速试验发电机升流试验发电机升压试验开关站升流试验开关站升压试验励磁装置试验线路零起升压试验主变冲击试验投切空长线试验解并列试验带负荷试验甩负荷试验低油压开关机试验事故配压阀动作关机试验动水关闭蝴蝶阀试验72小时试运行检修、开机移交2、作业方法及要求2.1机组起动试运行前的检查2.1.1作业方法在起动验收委员的领导下，有业主、监理、设计、生产单位、安装单位参加组成的验收检查组对以下项目进行验收检查。
2.1.1.1引水系统的验收检查。
2.1.1.2水轮机部分的验收检查。
2.1.1.3调速系统的验收检查。
2.1.1.4发电机部分的验收检查。
2.1.1.5励磁系统的验收检查。
2.1.1.6油、气、水系统的验收检查。
2.1.1.7电气一次设备的验收检查。
2.1.1.8电气二次设备的验收检查。
2.1.2质量检查2.1.2.1检验依据有关厂家技术说明书和设计图纸《水轮机基本技术条件》GB/T15468《水轮发电机组安装技术规范》GB8564《水轮机调速器与油压装置技术条件》GB/T8652.1《水轮机调速器与油压装置试验验收规程》GB/T8562.2《同步电机励磁系统、大中型同步发电机励磁系统技术要求》GB7409.3《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150《大中型水轮发电机静止整流励磁系统及装置试验规程》DL489 《水轮发电机基本技术条件》GB7894《三相同步电机试验方法》GB1029《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147《进口水轮发电机（发电机/电动机）设备技术规范》DL/T730 2.1.2.2检验方法和器具：目测及检查记录2.2尾水充水2.2.1.1全关机组尾水进入门。
试运行规范管理的具体措施
试运行规范管理的具体措施4.4.1 试运行管理职责(1) 当工程完工后，需要进行调试、试运行的项目，项目部应制定调试、试运行的方案或者作业指导书，经监理单位确认。
(2) 试运行管理由项目经理负责，在试运行过程中接受发包人试运行管理部门负责人的领导。
(3) 根据合同约定或发包人委托，项目试运行管理内容一般包括试运行管理计划、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。
(4) 培训服务的内容应根据合同约定或发包人委托确定，一般包括：编制培训计划、推荐培训方式和场所、对生产管理和操作人员进行模拟和实际培训，对其培训考核结果进行检查，防止不合格人员上岗带来潜在风险等。
4.4.2 试运行管理计划(1) 在项目初始阶段，项目经理应根据合同约定，组织编制试运行管理计划。
报送发包人确认。
(2) 试运行管理计划应按项目特点，合理安排试运行程序和周期，并与施工及辅助配套设施试运行相协调。
(3) 试运行管理计划的主要内容：1) 试运行总说明：概况、编制依据、原则、目标、进度、试运行步骤、可能影响试运行计划问题应对措施；2) 试运行组织及人员：提出参加试运行相关单位、明确各单位责任范围，提出试运行组织系统和人员配备计划以及分工和岗位职责。
3) 试运行进度计划；4) 费用计划；5) 试运行文件编制要求；6) 试运行准备工作要求：试运行所需要技术规定、规程编制计划落实，试运行需要原料、燃料、物资、材料落实计划。
7) 培训计划和发包人及相关方责任分工等。
通常由发包人领导，组建指挥体系，明确各方的责任和分工。
(4) 培训计划应根据合同约定的项目特点进行编制，包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容。
培训计划应经过发包人批准。
4.4.3 试运行实施(1) 试运行前的准备：确保已按设计文件及相关标准完成系统施工安装、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。
物业消防泵试运行作业指导书
物业消防泵试运行作业指导书
物业消防泵试运行作业指导手册为保证消防栓泵、喷淋泵功能正常,规范消防泵试运行程序,特制定此作业指导手册。
1. 消防栓泵、喷淋泵每两月试运行一次。
2. 给排水技术员提前一天将试运行报告呈交管理处经理审批,并通知消防中心主管和设备主管到场配合。
3. 试运行操作3.1打开管网的排水阀,手动起动消防栓泵或喷淋泵运行5分钟。
3. 2观察压力数据,测试电机三相电流并记录,如电流和运行声音异常,需检修泵或电机。
3. 3检查压力是否达到设计要求。
3. 4检查是否有不正常漏水现象。
3. 5检查连轴器是否有摆动现象。
3. 6手动试运行后,把选择开关拨到自动位置,由中心主管在控制中心联动柜上试
运行一次。
4. 给排水技术员记录运行结果,报管理处经理审核后,由资料员存档。
5.相关工作记录表格《公用设施保养维修记录表》。
公司项目实施作业指导书
XX智能科技有限公司项目实施作业规范要求V1.0目录1 目的和适用范围 (3)2 项目前期准备工作 (3)3 项目实施作业程序 (3)3.1 施工现场实际勘察和设计 (4)3.1.1 项目现场勘测 (4)3.1.2 项目设计 (4)3.2 工程招标及控制柜生产阶段 (6)3.2.1 工程部需完成以下工作： (6)3.2.2 产品二部应完成以下工作： (7)3.3 工程安装阶段 (10)3.4 工程调试阶段 (12)3.5 竣工验收阶段 (13)3.6 项目总结阶段 (13)4 项目实施汇总表 (13)1 目的和适用范围为实现项目实施过程中作业的规范化、标准化，明确项目实施流程和各相关部门在项目实施各阶段中应完成的工作，以达到项目实施全过程的进度及质量可控。
特制定本项目实施作业规范要求。
本指导书适用范围：公司已明确实施的项目。
2项目前期准备工作公司下达项目规划任务后，工程部指定项目负责人，并主导此项目规划。
在项目前期准备阶段需完成如下工作：⑴依据项目采集表、技术方案等相关资料，结合公司对该项目的的指导意见，完成项目的初步设计（包括：控制柜主回路图及控制原理图、控制系统原理图、通讯网络示意图、配管工艺流程设计图等）；⑵项目负责人就初步设计方案与客户进行沟通和交流，对设计方案和图纸作相应的完善。
⑶依初步设计图纸，完成各控制柜柜内元器件清单、柜外元器件清单、柜外动力/控制电缆清单和工艺设备及其配管的工程量表等，经技术中心副总审批后提交给贸易部进行前期初步询价和预算。
上述各种表单见附表。
3项目实施作业程序项目明确后，进入如下流程：3.1 施工现场实际勘察和设计3.1.1 项目现场勘测项目明确后，由工程部安排相关专业人员（必要时会同产品部人员）前往项目所在地进行现场勘察并与客户交流，完成以下主要工作:●确认设备和控制柜摆放位置、控制方法、电缆和管路走向等，确定具体的改造施工方案；●核实项目数据、资料的正确性（含设备型号、工艺流程和一、二次回路、控制方式和网络信息等），发现差错及时修订；●绘制项目现场实际平面草图、配电室平面草图、原桥架、线槽等走线草图等;●确定相关传感器等设备安装位置及布线方法、路径，估算各电缆、管道等材料型号和数量。
项目实施指导书[详细]
![项目实施指导书[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/740f375c6bec0975f565e212.png)
项目实施指导书一、制定目的1.为加强输变电工程规范化管理,安全生产管XXXX公司组织结构编制本指导书。
2.为真正在实际项目管理中指导项目部的工作,明确项目部从项目前期至质保期满整条线的工作内容XXXX公司所有项目,均应按照本项目实施指导书执XXXX公司中标的新建和扩建输变电项目。
2.前期工作管理阶段主要包括:（1）输变电项目的现场踏勘（2）项目经理竞聘（3）项目部组建及人员配备（4）现场项目部及材料站设立（5）项目策划（6）工程分包招、评、定的组织工作（7）开工前的地方协调工作（8）开工前必备条件及相关手续的办理（9）现场原材料的取样送检和砼配合比取得（10）工程开工前资料报审（11）各项资源需求计划的编制（12）施工工程量和设备材料的统计（13）成本分析及目标责任书的签订。
3.项目实施管理阶段主要包括:（1）施工人员进场岗前教育、培训及考试（2）作业指导书编审（3）安全技术交底（4）开工仪式（5）月度生产例会（6）施工设备及工器具检查（7）基础开挖验槽（8）隐蔽前工程检查（9）转序前初检、复检及质监验收（10）物资材料入库、出库及过程管理（11）试验管理（12）收付款管理（13）放紧线停送电(线路)（14）房屋拆迁、征占地补偿及青苗赔付（15）电气试验及调试(变电)（16）完工验收及消缺（17）环水保验收（18）项目投运及移交。
4.项目后期管理阶段主要包括:（1）竣工档案移交（2）完工结算、审计、收付款（3）质保消缺及质保金回收（4）分包履约评价。
四、原则在项目实施全过程,应遵循“全局掌控、成本合理、科学安排”的原则,根据本实施指导书的要求并结合项目实际情况,确保项目实施指导书的有效实施。
五、内容及要求(一)前期工作管理1.输变电项目的现场踏勘现场踏勘包括投标前现场踏勘和中标后开工前现场踏勘。
(1)投标前现场踏勘是指在发包方发布招标信息后,投标单位在发包方统一组织下或自行组织进行项目现场的踏勘,踏勘的目的主要是对项目现场的地形、地质、地方环境、交通运输条件、风土人情、气象条件、基材供应情况及价格、外部水、电等接入条件、线路走向、海拔、跨越进行综合的调查,记录,以形成书面踏勘报告,作为投标测算和策划的重要参考和依据。
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1.目的:本规范主要针对项目管理中的项目计划的制定和项目进度管理。
目的是使项目程序规范化，便于项目进度跟踪，项目问题协商及项目文件整理。
2.范围:本规范适用于所有正式立项的项目。
3.职责:
总经理及部门经理负责制定项目总节点时间,审核项目的重要变更。
项目经理负责项目计划的制定和后续更新。
项目管理人员负责项目进度跟踪及任务检查。
项目小组成员负责完成项目经理安排的任务。
行政人事部负责对每一个的项目执行率进行汇总计算。
4.项目计划管理程序
4.1流程图
4.2流程说明
4.2.1 在项目启动阶段建立项目计划的以及计划,需要确定项目的里程碑任务,里程碑任务应至少包括:机械图纸分发、电气设计完成、软件设计完成、第一台样机装配调试、设备改进、项目关闭等节点；项目计划的制定规范如下：
项目计划统一采用Office project甘特图形式。
a)任务分层原则。
任务需要分阶段完成，每个阶段细化成每个工作单元。
建议分
级如下图。
b)80小时原则。
这条原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务工期控制
在10个工作日内。
如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合80小时原则。
c)责任到人原则。
任务分解过程中，最小级别的任务最好能够分配到某一具体的
资源，建议对该任务细分到每一个人。
否则如果某一项任务出现问题，很难责任到某一个人。
d)逐步求精原则。
即将开始的任务需要非常精细的分解，未来的任务可以分解粗
放一些，等到即将执行时再进行精细化分解。
e)团队工作原则。
项目计划制定主要责任人是项目经理，项目经理在制定项目计
划过程中，尤其是任务分解和工期估计等关键过程中一定要有项目成员一起进行。
任务的描述和分解必须要征得大家的同意和确认，从而尽可能避免项目执行过程中任务分解的分歧。
f)划分重要里程碑事件。
在项目计划中要明确表明项目整个过程中的重要里程碑
事件。
里程碑事件时间要结合项目整体时间慎重制定。
4.2.2 在项目的执行过程中，应不断的细化项目任务，项目任务的变更规则如下：
项目计划和项目里程碑计划制定后在项目专员处存档。
项目专员进行实时监控。
项目的更改主要包括以下几个方面：
a)项目细化。
当项目进行到一个阶段时，阶段负责人需要对自己下一阶段的项目计划进行细化，控制在10个工作日内。
b)非关键任务项目时间变更。
对于非关键任务的时间变更,项目小组成员可以直接向项目经理提出申请,项目经理同意后由项目经理修改项目时间。
c)关键任务项目时间变更。
对于关键任务的时间变更，应由申请人编制项目计划变更申请，后根据变更是否影响项目总时间节点，如不影响总时间节点由研发经理签字，如影响由研发经理签字后总经理批准；项目变更后应把最新的项目计划发送给项目管理人员进行存档，项目管理人员修改关键任务汇总表。
4.2.3 项目计划版本号的修订原则
项目计划版本号格式V1.23
V表示版本号
1表示版本号:在关键任务时间变更时进行递增
23表示1的小变更递增的版本,在项目计划细化或者非关键任务变更时进行递增.。